道路绿化工程监理投标方案（279页）（2024年修订版）.docx

道路绿化工程监理投标方案 目录 第一章 工程概况 10 第一节 工程概况及现场状况 10 第二节 工程特点及实施重点 10 一、工程特点 11 二、本工程的难点 11 三、本工程重点 11 第三节 监理工作重点 12 一、按图监理、确保与设计相符、确保成活率 12 二、工期保证 12 三、安全监理与环保 12 第二章 监理工作内容 13 第一节 工程监理的依据、目标和范围 13 一、工程监理的依据 13 二、监理工作的目标和范围 14 第二节 施工阶段的监理工作内容 19 第三章 项目监理机构 22 第一节 一般规定 22 第二节 拟派项目监理部的组织形式、人员结构 22 一、 工程监理组织 23 二、 监理组织图示 23 三、 组织机构及人员组成情况 24 第三节 监理人员的岗位职责 25 一、 总监理工程师应履行下列职责 25 二、总监理工程师代表 应履行下列职责 27 三、 专业监理工程师应履行下列职责 27 四、 监理员应履行下列职责 28 第 四 章 质量控制 30 第一节 一般规定 30 第二节 工程质量控制目标及分解 30 一、质量监理的目标 30 二、质量目标分解 31 三、质量监理的依据 31 第三节 绿化监理 控制要点 32 一、绿化栽植基础工程的质量监理 32 二、常规栽植工程的质量监理 33 三、草坪种植的质量监理 37 四、大树移植工程监理控制要点 37 五、水生植物栽植质量控制要点 39 第四节 苗木质量监理监控措施 39 一、苗木的选购 40 二、苗木的起苗 40 三、苗木的运输 41 四、苗木的修剪 42 五、苗木种植的技术要求 44 六、苗木种植质量通病防治措施 52 七、苗木管理中容易疏忽的问题 63 第五节 路灯安装工程质量控制 68 一、开挖沟槽 68 二、U型槽的安装 69 三、排管的检查 69 四、T型接口及连接井的检查 69 五、沟槽回填 69 六、道路照明控制监理 70 第 六 节 工程质量控制的基本程序及预控措施 73 一、质量控制的基本程序如下 73 二、工程质量控制的预控措施 80 三、施工过程的质量控制要点 83 四、施工准备阶段质量控制 85 五、施工过程中的质量控制 86 六、工程质量控制的措施 90 第 七 节 监理工作质量奖惩制度 97 一、成立考核小组 97 二、工作质量奖惩办法 97 三、出勤考核办法 98 四、月度综合奖励规定 99 第 五 章 进度控制 100 第一节 进度控制的任务、原则和内容 100 一、施工阶段进度控制的原则 100 二、进度控制的任务 100 三、进度控制工作内容 101 四、工程进度控制的程序 102 第二节 进度控制的工作制度 105 第三节 总进度目标的分解及控制措施 108 一、工程进度控制目标分解 108 二、工程进度控制要点 109 三、施工阶段进度控制的措施 119 四、进度控制风险分析与对策 120 第 六 章 造价控制 122 第一节 造价控制的原则、任务及制度 122 一、工程造价控制的原则 122 二、造价控制的任务 123 三、造价控制的制度 124 第二节 造价控制的措施 127 一、设计阶段的投资事前控制 128 二、招投标阶段的投资控制 129 三、施工阶段的投资事中控制 129 四、工程竣工结算阶段的投资事后控制 131 五、组织措施 131 六、经济措施 132 七、技术措施 134 八、合同措施 134 九、投资控制风险分析及防风险措施 136 第三节 造价控制的要点及内容 138 一、造价控制要点 138 二、工程造价控制的内容 141 三、造价控制工作程序 145 第四节 造价控制的建议 151 第 七 章 安全文明施工管理 154 第一节 安全生产文明施工的目标、方法及措施 154 一、安全生产文明施工监理目标 154 二、安全生产管理的监理工作方法 154 三、安全生产文明管理的监理措施 155 第二节 安全生产文明施工的监理工作内容 170 一、施工准备阶段安全生产管理的监理主要工作内容 170 二、施工阶段安全生产管理的监理主要工作内容 172 三、竣工阶段安全生产管理的监理主要工作内容 173 四、现场文明施工监理 173 第三节 安全生产文明监理管理制度 174 一、项目监理部安全责任制 175 二、监理安全培训制度 178 三、监理安全技术交底制度 178 四、监理安全例会制度 179 五、监理安全巡视、检查、验收制度 180 六、工程整改通知及复验制度 182 七、重大安全施工措施(方案)审查制度 184 八、施工安全审查、备案制度 185 九、安全质量事故报告制度 185 十、安全审核、审查制度 186 十一、应急救援预案制度 188 十二、文明施工监理制度 188 十三、安全生产与文明施工监理资料管理制度 189 第 八 章 合同信息管理 190 第一节 合同管理的内容及措施 190 一、工程变更 190 二、费用索赔 191 三、工程延期及工程延误的处理 193 四、施工合同争议的调解 195 五、施工合同解除 196 六、工程合同管理的方法与措施 197 第二节 信息管理 208 一、信息管理的任务 208 二、工程信息管理目标 209 三、监理信息管理的内容 209 四、信息管理各个环节的控制方法 213 五、信息管理的措施 219 六、监理资料的管理 220 第 九 章 工程 组织协调的方法与措施 224 第一节 工程组织协调方法 224 一、组织协调的目的 224 二、监理单位与各方的关系 224 第二节 组织协调的内容与协调措施 225 一、 协调与建设单位之间的关系 225 二、 协调与总承包单位之间的关系 225 三、 协调与设计单位之间的关系 227 四、 协调与政府职能部门之间的关系 229 五、 各阶段设计、开工前、施工过程中的协调管理 231 六、 各阶段组织协调针对性措施 233 七、 协调质量管理和进度管理之间的矛盾 235 第 十 章 本工程投入的检测仪器及设备 237 第一节 拟在本项目使用的主要仪器、设备一览表 237 一、 测量设备 237 二、 测试设备 237 三、 工器具 237 四、 办公设备 238 五、 通讯、交通工具 238 第二节 本工程监理检测手段、现场检测试验计划 238 一、 监理手段与试验方法 238 二 、抽检频率 239 三 、标准试验计划 239 四 、试验检测结果 239 五 、取样见证试验管理 240 第 十一 章 旁站监理方案 241 第一节 旁站监理范围、内容、程序及人员职责 241 一、 旁站依据 241 二、 监理旁站工作内容 242 三、 旁站监理的程序和方式 242 四、 旁站监理人员及职责 243 第二节 旁站监理的承诺、记录表及方法措施 244 一、旁站监理的承诺 244 二、施工现场质量检查记录 245 三、旁站监理方法和措施 248 第十 二 章 监理机构内部管理的规章制度 250 第一节 监理行业管理制度 250 一、 监理的职业准则 250 二、监理的行为规范 251 三、 项目监理部管理制度 252 四、 监理报告制度 252 五、 监理日记和工地例会制度 252 六、 监理资料管理制度 252 第二节 施工阶段监理工作制度 253 一、 设计交底、图纸会审制度 253 二、 开工审批制度 254 三、 工程测量验收制度 254 四、 原材料、构配件检验及复验制度 254 五、 隐蔽工程检验制度 255 六、 旁站监理制度 255 七、 工程质量检验制度 255 八、 工程变更审查制度 256 九、 工程进度款支付制度 256 十、 工程竣工验收制度 257 第十三章 合理化建议及措施 258 第十四章 监理的方法、手段及程序 260 第一节 监理工作的方法与手段 260 一、第一次工地例会 262 二、常规工地例会 262 三、现场协调会议 262 四、施工阶段监理工作的基本表式 263 第二节 监理工作程序 264 一、监理工作总程序及实施要点 264 二、施工准备阶段监理工作程序及实施要点 266 三、原材料、构配件及设备质量签认程序 274 四、设计变更、洽商管理程序 275 五、分项、分部工程质量控制程序 275 六、单位工程验收程序 276 七、工程进度控制程序 277 八、月工程计量和支付基本程序 278 第一章 工程概况 第一节 工程概况及现场状况 1. 工程名称： XX 市 XX 区经 XX 路绿化、亮化工程 2. 建设单位： XX 市教育发展投资有限责任公司 3. 工程实施地点： XX 市 XX 区 4. 建设规模：道路园林苗木栽植养护、路灯等工程。 5. 计划工期： XX 日历天。 6. 包括图纸范围内的道路园林苗木栽植养护、路灯等工程的监理 7. 工程监理目标： （1）质量控制目标：达到国家现行质量验收标准并一次性验收合格。 （2 ) 投资控制目标：在工程施工阶段，除设计变更和招标人原因以外，项目投资控制在建设工程施工合同价款以内。 （3）进度控制目标：监理服务期为施工阶段、工程竣工交付使用、竣工结算（含配合审计工作）期间及缺陷责任期，在合同工期内完成所委托的监理内容； （4）安全控制目标：无重大安全责任事故； （5）文明施工控制目标：争创市级文明施工工地。 第二节 工程特点及实施重点 一、工程特点 我们根据招标文件的内容，结合该项目的特点，按照市政专业要求把项目组成划分为以下部分： 1. 本工程 包括道路、园林绿化工程、照明等工程 ，施工 面积 大 、线路长、 范围广 、 工期短。 2. 道路及园林照明工程：路灯、园林照明等。 二、本工程的难点 1. 工期短、范围广 、 施工 线路长 ， 涉及的专业较多，管理难度较大。 2. 绿化方面：苗木品种多，栽植难度大， 保证达到合格的 成活率 难度大 。 三、本工程重点 施工中常常会遇到地下管线 、 电缆等复杂的地下障碍物，很容易造成事故；另外受气候 、 地质条件影响大；我们通过对本工程的招标文件的认真研究及现场踏勘，根据该项目具体要求和工程特点，结合我们监理过类似工程的经验，将项目进行分解，逐个分析和比较，认为本工程的重点和难点如下： 测量工程：测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，其质量好坏直接影响工程产品的综合质量，且并制约着施工过程中有关工序的质量，从而影响到整体的质量。因此，工程测量控制可以说是施工中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。监理工程师应将其作为保证工程质量的一项重要内容。在监理工作中应由测量专业监理工程师负责工程测量的复核控制工作。 第三节 监理工作重点 一、按图监理、确保与设计相符、确保成活率 整地、客土、挖种植穴、修剪枝、浇水、施肥、大树的支架防护、防虫每一项都是保证苗木成活的关键工序，也都是监理工作的重点。我们一定会派出最强的监理人员、充足的人员力量，把好每道关。 二、工期保证 由于 建设单位 对 完工 日期有严格要求， 并且由于绿化工程具有季节性强的特点， 故工期只能提前，不能拖延。施工过程中难免会出现这样和那样的困难，甚至会出现难已想象的问题,监理 机构应 考虑周全，做 出相应的 预控 措施 ， 避免工期拖延 。 三、安全监理与环保 该工程施工 现场人员的人身安全、 文明施工、噪音、卫生环境等，都是工程要严加控制的难点工作，这都需要监理工作全面考虑，严格控制 的重点 ，避免给工程带来 不利 影响。 第二章 监理工作内容 第一节 工程监理的依据、目标和范围 一、工程监理的依据 我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工阶段各项监理业务的主要依据是： 1. 工程建设监理合同及监理授权委托书。 2. 国家和本市有关工程建设监理的法律、法规和政策。 3. 国家、地方、行业有关现行技术标准、规范及相关管理规定。 4. 业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的各类合同文件等。 5. 施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件 ： （ 1） 中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布的、《建筑工程施工质量验收统一标准》 （ GB50300-20 13） 及相应配套的专业施工质量验收规范。 （ 2） 《中华人民共和国建筑法》。 （ 3） 《中华人民共和国安全生产法》。 （ 4） 《建设工程安全生产管理条例》。 （ 5） 中华人民共和国建设部、国家质量技术监督局发布的《建设工程监理规范》 （GB/T 50319-2013） 。 （ 6） 《全国造林技术规程》（GB/T 15776-2016） （ 7） 《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ 82-2012） （ 8） 《 园林绿化木本苗 》 （ CJ/T 24-2018 ） （ 9） 《 介电陶瓷材料锆钛酸钡 锆、钛和钡含量的测定 X射线荧光光谱法 》（ JC/T 2213-2014 ） （ 10） 《 建筑安装工程安全技术规程 》 （ 11） 《 建筑机械使用安全技术规程 》（ JGJ 33-2012 ） （ 12） 《建筑施工安全检查标准》（ JGJ 59-2011 ） （ 13） 建设单位与工程参建单位签署的工程施工合同文件。 （ 14） 建设单位与监理单位签署的建设工程委托监理合同文件。 （ 15） 经有关审批部门批准的设计文件和设计变更。 二、监理工作的目标和范围 （一） 监理目标 1. 监理工作总目标 在确保各项工程建设活动符合有关法律法规要求的前提下，工程质量、安全、工期和投资等全面满足项目业主及设计的要求，实现本工程质量优、投资省、进度快、施工安全文明的监理工作总目标。 监理服务履约目标：全面履行监理合同，按建设工程施工监理规范、施工监理服务合同及国家、建设部或交通部颁布的监理法规等要求，确保工期，节约投资，保证安全，工程验收一次性合格，对合同内的工作实现“安全管理、三控制、两管理、一协调”的目标，争创优质工程奖； 2. 质量控制目标 以施工合同中规定的各种技术要求和国家颁布的相关技术规范、标准为依据，严格执行监理合同中有关质量控制的条款，监理操作中对各项影响工程质量的因素加强预控、严格监控，对施工各个阶段的工程质量和各道工序实施全面的质量控制和管理，使各分项工程质量符合设计要求，确保工程质量符合国家有关验收标准并一次验收合格，从而保证工程建成后能安全、舒适、高效地投入使用；并争创优质工程奖； 3. 进度控制目标 监理服务期为施工阶段、工程竣工交付使用、竣工结算（含配合审计工作）期间及缺陷责任期，在合同工期内完成所委托的监理内容。在进度监理工作中，监理规划及监理实施细则将根据已批准的施工进度计划使用计算机进度控制管理系统对进度计划进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监督承包人严格按计划执行，确保合同工期目标的实现。 4. 投资控制目标 按工程合同价格进行投资控制，且以节约建设投资为控制点，合理、公正、准确地计算或核准工程数量，对施工过程中潜在工程变更因素认真分析研究，严格控制工程变更，不增加工程额外费用，严格计量，无超前支付发生，确保工程费用控制在合同范围内。 5. 安全文明施工管理目标 全面督促和检查承包人的施工安全文明管理、安全文明措施和设施的执行落实情况，监督承包人各项安全文明技术措施的贯彻落实，做到监理期内无重大安全责任事故发生，争取将本工程施工现场建设成为市安全、文明示范工地。 6. 合同管理目标 认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理的特殊作用，协调业主、施工单位及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，检查、督促合同各方履行合同规定的义务，提高管理水平。 7. 信息管理目标 收集整理好第一手施工现场资料，及时准确的向业主报送各类施工报表，以便业主随时掌握工程最新动态，准确有效地发出施工指令，使施工顺利进展；及时掌握完整、可靠的信息资料，并对收集到的原始资料加工、处理，充分发挥信息资料的价值，使得信息资料更好地指导监理工程师的工作。 8. 组织协调目标 （ 1） 站在公正的立场上，耐心细致地协调处理建设单位与承包人之间的关系。 （ 2） 协调设计与各承包人之间的关系。 （ 3） 协调各承包人之间的关系。 （ 4） 搞好监理内部的团结和协调工作。 （ 5） 现场安全文明施工的监理控制。 （二） 监理范围和内容： 1. 监理服务的工程范围 监理服务的工程范围为施工图纸、图说及招标文件包括的道路园林苗木栽植养护、路灯等相关工程内容的施工及质量保修阶段的监理。 2. 监理服务的工作范围 监理服务的工作范围为本工程施工阶段和缺陷责任期全过程监理，包括“安全管理、三控制、两管理、一协调”，即：安全管理、投资控制、质量控制、进度控制，合同管理、信息管理和协调有关单位之间的工作关系。 3. 监理服务的工作内容 本工程监理单位既要对项目业主负责，还必须对国有资金管理部门负责；在市级有关部门的指导和监督下，监理单位应严格按相关施工监理规范、施工合同条款和“守法、公正、科学”的准则开展监理工作，其主要内容如下： （ 1） 协助委托人编写开工报告； （ 2） 审查承包人各项施工准备工作，下达开工通知书； （ 3） 督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施； （ 4） 审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施； （ 5） 组织设计交底，图纸会审，审查设计变更； （ 6） 审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位； （ 7） 编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证； （ 8） 设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布施工工程变更令； （ 9） 审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必须及时进行测试和监控； （ 10） 监督承包人严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包人实施预控措施； （ 11） 抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理； （ 12） 分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； （ 13） 协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承包人之间的争议； （ 14） 督促检查安全生产，文明施工； （ 15） 编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报业主和市有关主管部门； （ 16） 督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料； （ 17） 组织工程验收预备会，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见； （ 18） 审核竣工图纸和其他技术文件资料； （ 19） 编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结； （ 20） 签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书； （ 21） 签发最终支付证书。 第二节 施工阶段的监理工作内容 一、 审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。 二、 审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达到合格标准，确保施工安全。 三、 协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。 四、 参与审核施工总承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质，审核其施工质量、管理能力，并提出建议。 五、 协助业主编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭据，审核施工图预算和竣工决算。 六、 负责对工程施工用的材料、构件、半成品和设备的质量检查，进行必要的测试和监控。并监督承包、分包单位及时按规范要求进行复验，监理单位有权拒绝使用不符合承包合同要求和标准规定的材料、构配件、设备等。 七、 监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，严格控制工程质量，参与违约事件的处理。 八、 跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。 九、 负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证。 十、 监理单位应每月定期组织与业主、设计院、各施工单位的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，若情况特殊，监理单位须立即召开紧急会议，解决现场有关事务，并报告业主，事后由业主签字认可。 十一、 全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。 十二、 分阶段进行进度控制，协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。 十三、 协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建单位之间的争议。 十四、 督促检查安全、文明施工。 十五、 督促施工单位提交工程及设备的测试和功能性调试方案，并加以审核，督促承包单位组织测试和调试，并及时向建设方提交报告。 十六、 检查工程所有分部施工质量（包括隐蔽和不隐蔽部分），并做好验收结果记录，如不合格，严格禁止进行下一道相关工序，并及时向建设单位报告。 十七、 协助业主取得竣工备案及运作许可的有关文件。 十八、 负责工程中间验收及隐蔽工程验收的组织认定工作。 十九、 协助业主对市里组织的各项涉及本工程的质量、进度、安全生产、文明施工的考核及检查工作。 二十、 督促施工单位整理合同文件及技术档案资料。 二十一、 协助业主对承包单位的工程阶段性验收，竣工初验及整个工程验收，并对施工质量提出评估意见，审核工程验收的相关资料，待资料完整后交业主及有关部门。 第三章 项目监理机构 第一节 一般规定 一、本工程 履行建设工程监理合同时，应在施工现场派驻项目监理机构。项目监理机构的组织形式和规模，应根据建设工程监理合同约定的服务内容、期限，工程类别，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定 ，并应满足合同约定以及建设主管部门规定的最低要求 。 二、本 单位在建设工程监理合同签订后，应及时将项目监理机构的 成立文件、 组织形式及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。 三、一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师，经建设单位书面同意，可同时担任多项建设工程的总监理工程师，但最多不得超过三项。对同时担任多项建设工程的总监理工程师的，本单位在本工程现场配备总监理工程师代表。 四、如 调换总监理工程师，应事先征得建设单位同意 ，并应书面报工程项目相应的建设监管部门备案，更换人员的资格等级不得低于被调换人员，并应监理合同要求；调换专业监理工程师，总监理工程师应书面通知建设单位和施工单位。 第二节 拟派项目监理部的组织形式、人员结构 一、 工程监理组织 1. 本项目由项目总监理工程师全权负责按监理委托合同实施对本工程施工全过程的监理。 2. 根据施工各阶段需要，配备一名总监代表（由总监届时任命）协助总监负责技术、监理组织和监理日常事务工作。 3. 顾问组：对本工程监理中出现的重大技术问题进行咨询、探讨，并提出处理意见，必要时组织邀请公司内外有关专家会议，向建设单位提供重大技术问题的处理意见和解决方案选择。 4. 技术组：协助总监对本工程监理中出现的较大技术问题进行研究和探讨，并提出处理意见。 5. 专业工程师：根据施工进度需要，配备各专业工程师协助总监负责各专业的技术和现场监理工作。 6. 信息管理：负责监理工作中经济合同管理、信息管理、技术档案管理、文秘和后勤工作。 7. 现场监理：根据施工进度需要，配备现场监理工程师和监理员，负责施工现场跟班质量监控工作和工程材料、半成品、构配件及设备的质量监理工作。 二、 监理组织图示 业主 监理公司 项目总监理工程师 总监理工程师代表 顾问组 现场监理组 信息管理组 技术组 三、 组织机构及人员组成情况 根据业主的要求，针对该工程项目的特点，初步拟定的监理班子如下：（待正式开工前视委托业务情况并征得业主同意后作适当调整） （一） 监理组织机构 现场监理组织机构 监理公司负责人 项目总监 绿化监理工程师 水电监理工程师 土建监理工程师 投资监理工程师 信息管理资料 内业管理 总监代表 定位测量控制 原材料检验 质量控制 进度控制 监理月报 实物量认定 工程量签认 投资控制 工程款支付审核 工程结算审核 信息传递 文件整理 资料管理 监理总结 第三节 监理人员的岗位职责 一、 总监理工程师应履行下列职责 1. 确定项目监理机构人员及其岗位职责； 2. 组织编制监理规划，审批监理实施细则； 3. 根据工程进展 及监理工作 情况 调配 监理人员，检查监理人员工作，调换不称职监理人员； 4. 主持监理工作交底； 5. 组织召开监理例会； 6. 组织审核分包单位资格； 7. 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； 8. 审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令； 9. 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； 1 0. 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 1 1. 组织审查和处理工程变更； 1 2. 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理 工程 索赔； 1 3. 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； 1 4. 组织 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收； 1 5. 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； 1 6. 组织编写监理月报、 专题报告和 监理工作总结，组织整理监理文件资料。 1 7. 总监理工程师 不得将下列 工作委托给总监理工程师代表： （1） 组织编制监理规划，审批监理实施细则； （2） 根据工程进展 及监理工作 情况 调配 监理人员； （3） 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； （4） 签发开工令、暂停令和复工令； （5） 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； （6） 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理 工程 索赔； （7） 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收； （8） 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； 总监理工程师代表授权书应按本标准表A 1 -1的要求填写。 二、总监理工程师代表 应履行下列职责 1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2. 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； 3. 向总监理工程师报告监理工作情况。 三、 专业监理工程师应履行下列职责 1. 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则； 2. 落