智慧平安小区建设投标方案（457页）（2024年修订版）.docx

智慧平安小区建设投标方案 目录 第一章 项目整体设想及需求分析 13 第一节 项目背景 15 一、智慧平安小区的建设背景 15 二、智慧平安小区建设的意义 17 三、智慧平安小区建设类型 18 四、智慧平安小区的建设及运营 19 五、智慧平安小区的运营模式 22 六、智慧平安行业业务现状 23 七、智慧平安小区行业发展趋势 24 第二节 整体服务设想 25 一、 项目组织计划 26 二、项目总体设想 28 三、系统目标 30 四、智慧平安小区建设难点分析 31 五、项目建设原则 38 六、智慧平安小区系统的组成 40 第三节 项目需求分析 40 一、项目概况 40 二 、建设内容 41 三、 链路专网建设 要求 41 四 、运维服务 要求 42 五、智慧平安小区建设 标准 42 第二章 项目组织机构及人员配备 43 第一节 项目组织机构 43 一 、项目组织机构建立的原则 43 二、项目组织架构 45 三 、 公司组织 原则 47 四、项目组织机构管理模式 49 第二节 项目人员配备 49 一、项目人员基本情况 49 二、各人员配备资质证书 53 三、人员岗位分配情况表 54 四、人员岗位分配原则 55 五、人员管理条例 57 六、人员奖惩制度 58 七、人员调动制度 62 八、人事考勤制度 65 九、人员离职制度 67 十、人事招聘制度 71 十一、 人员社保购买制度 75 第三节 人员岗位职责 78 一、 项目部 人员 的 职责 78 二、运输人员 岗位职责 86 三、施工员岗位职责 91 四、 维修人员岗位职责 92 五、 后勤人员岗位职责 93 六、安防监控室人员岗位职责 94 八、安保人员岗位职责 95 第三章 项目人员培训 101 第一节 人员培训概述 101 一、总则 101 二、培训形式 105 三、培训管理 106 四、培训协议与服务期约定 108 五、培训资源 108 六、培训内容设计依据 110 第二节 项目人员培训计划 110 第三节 培训内容及安排 115 一、概述 115 二、培训目的 115 三、培训教材、设施和地点、时间 117 四、培训内容及课程安排 117 五、培训记录表 119 六、签到记录表 121 第四章 项目管理制度 123 第一节 档案管理制度 123 一、档案管理细则 123 二、档案记录各项表格 124 三、档案管理部门 129 第二节 人员管理制度 130 一、安装人员管理制度 130 二、施工人员管理制度 133 三、驾驶员管理制度 135 四、人员安全防范管理制度 142 五、员工奖惩制度 143 六、人员社保购买制度 149 第五章 项目物资配备及维护 153 第一节 物资配备原则 153 一、准备原则 153 二、准备计划 154 三、施工机械设备的选用 155 四、机械、设备安全性能 157 第二节 工具设备配备及管理 158 一、使用工具一览表 158 二、工具设备日常检查标准 163 三、电动工具安全检查表 165 四、防护用品管理制度 168 五、安全帽佩戴规定 169 六、设备 维护保养管理制度 171 第三节 运输车辆配备及管理 173 一、施工、 运输车辆配备 173 二、 运输车辆管理 制度 174 三、施工车辆管理制度 180 四、车辆 日常检查制度 181 五、车辆各项记录表 183 六、车辆日常维护保养 186 第六章 智慧平安小区系统设计方案 192 第一节 智慧平安小区系统设计计划 192 一、指导思想 192 二、设计原则 192 三、设计依据 195 四、总体 架构 196 第二节 视频监控子系统 197 一、系统概述 197 二、系统组成 201 三、前端系统设计 206 四、IPC结构特点 206 五、特色技术应用 209 六、功能亮点 211 七、超脑特色功能 215 第三节 热成像周界防范报警系统 218 一、系统概述 218 二、系统特点 218 三、系统架构 220 四、系统设计 220 五、系统功能 224 六、前端配套设施 226 七、监控传输网络设计 228 第四节 门禁一卡通子系统 231 一、系统组成 231 二、系统功能 233 三、系统优势 237 第五节 电梯层控子系统 238 一、系统概述 238 二、系统架构 239 三、系统功能 240 第六节 智慧平安停车子系统 241 一、系统组成 241 二、补光抓拍一体化道闸功能 241 三、车辆快速通行 242 四、高清图像 242 五、一卡一车 242 六、潮汐车道 242 七、系统结构简单稳定 242 八、多业务融合 243 九、集成度高、利旧性好 243 第七节 入侵报警子系统 243 一、 系统 组成 243 二、前端 报警设计 244 二、入侵报警 系统优势 249 第八节 可视对讲子系统 250 一、 系统 架构 250 二、系统 特点 252 三、系统 优势 254 第九节 一脸通系统 255 一、系统 概述 255 二、系统 架构 255 三、系统 功能 256 第七章 设备运输方案 259 第一节 运输计划 259 一、设备及材料运输安排 259 二、由地面吊装入位步骤 259 三、运输设计原则 260 四 、运输组织计划 261 五、 运输人员配备 264 六、 岗位职责 272 第二节 具体运输方案 276 一、汽车运输至楼层位置 276 二、叉车搬运至指定位置 278 三、自锚式方法或手动叉车平移 280 四、设备运输安全思路与目标 283 第八章 项目安装施工方案 285 第一节 项目管理体系 285 一、项目施工组织目标 285 二、施工进度计划及措施 286 三、质量保证措施 289 四、安全文明管理措施 292 第二节 项目施工材料安排 295 一、仓库设置 295 二、设备采购与入库 295 三、设备器材发放进场 295 四、半成品加工 296 第三节 项目安装步骤 296 一、工程启动 296 二、具体安装方案 297 三、系统调试 305 第九章 项目验收 308 第一节 竣工验收 308 一、项目竣工 308 二、项目验收 308 第二节 验收前的准备工作 308 一、四级验收方式 309 二、竣工资料 309 第三节 验收项目及内容 310 二、系统验收方法 312 三、工程总验收 314 第十章 安全文明施工 315 第一节 安全施工的实施方案 315 一、安全保证具体措施 315 二、安全组织技术措施 316 三、建立各项安全管理制度 317 四、施工安全保证一般规定 319 第二节 文明施工方案 319 一、文明施工的目标 319 二、文明施工组织机构 320 三、文明施工管理方案 320 四、文明施工措施 324 五、环境保护措施 325 第三节 各项安全操作规程 329 一、电工安全操作规程 330 二、电焊工安全操作规程 333 三、机修工安全操作规程  338 四、手持电动工具安全操作规程  339 五、安保门卫操作规程  340 六、高处作业操作规程  340 七、临时用电操作规程  343 第十 一 章 项目实施承诺及保障体系 344 第一节 项目人员承诺 344 一、项目负责人承诺 344 二、项目管理人员到位承诺 344 三、工程技术人员承诺 346 四、施工人员个人安全承诺 347 第二节 项目实施承诺 350 一、项目进度承诺书 350 二、 项目实施承诺书 350 三、运输管理承诺及保证 352 第三节 售后服务承诺 354 一、售后服务承诺书 354 二、售后服务响应 358 第四节 安全保障体系 358 一、组织机构 359 二、目的、目标、方针 359 三、建立各项保障制度 360 四、安全保证体系图 372 五、安全保障措施 372 第五节 质量保障体系 375 一、质量目标 375 二、质量保证体系 376 三、质量保障措施 376 四、 质量管理制度 380 第 六 节 售后服务 保障体系 383 一、售后服务方案细则 383 二、售后服务原则 388 三 、项目实施组织机构设置 389 四 、售后组织 岗位职责 390 五 、售后服务体系 391 六 、售后服务内容 392 七 、售后服务流程 395 第十 二 章 项目应急预案 396 第一节 应急总预案 396 一、应急预案原则 396 二、应急准备 398 三、应急预案 404 四、应急响应 414 五、应急处理设备和设施管理 416 六、应急保障措施 419 第 二 节 高空坠落应急预案 424 一、应急措施 424 二、预防措施 425 第 三 节 交通事故应急预案 427 一、应急措施 427 二、预防措施 430 第 四 节 气象灾害应急预案 433 一、应急措施 433 二、预防措施 439 第 五 节 火灾应急预案 442 一、 应急措施 442 二、预防措施 444 第六节 机械伤害应急预案 445 一、应急措施 445 二、预防措施 447 第 七 节 意外触电应急预案 449 一、应急措施 449 二、 预防措施 454 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说 明 一、如招标文件评分标准要求“项目 整体设想及需求分析 ”详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“项目组织机构及人员配备”详情可见本文第 二 章。 三、如招标文件评分标准要求“ 项目人员培训 ”详情可见本文第 三 章。 四、如招标文件评分标准要求“ 项目管理制度 ”详情可见本文第 四 章。 五、如招标文件评分标准要求“ 项目物资配备及维护 ”详情可见本文第 五 章。 六 、如招标文件评分标准要求“ 智慧平安小区系统设计方案 ”详情可见本文第 六 章。 七 、如招标文件评分标准要求“ 设备运输方案 ”详情可见第 七 章。 八 、如招标文件评分标准要求“ 项目安装施工方案 ”详情可见本文第 八 章。 九 、如招标文件评分标准要求“ 安全文明施工 ”详情可见本文第 十 章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、 依照有关主要法律、法规： （ 一 ）《中华人民共和国道路交通安全法》 ； （二） 其他法律法规。 四 、行业规范、标准 。 （以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改） 第一章 项目整体设想及需求分析 第一节 项目背景 智慧平安小区的规划和建设，其主要是直接将智慧平安小区的基本发展理念和要求全部都引入到小区中，实现两者的有效融合。在这一基础上，可以直接将小区内部居民的幸福感作为出发点，实现智慧平安小区的构建和落实。智慧平安小区建设、运营和发展，不仅可以保证为小区内百姓提供良好的生活环境，而且还可以增强小区内居民的安全感和归属感。这对和谐小区的建设和发展具有实质性意义。 智慧平安小区建设，是将智慧平安小区的概念引入到小区，以小区居民的幸福感为出发点，通过打造智慧平安小区为小区百姓提供便利，提高居民的安全感及归属感，同时为小区的管理提供便利，从而加快和谐小区建设，推动区域社会进步。 一、智慧平安小区的建设背景 （一）智慧平安小区建设的驱动力。 1.一是外部市场机遇。新时期新形势下，居民对便捷、高效、智慧的小区服务需求与日俱增。《XX省“智慧平安小区”建设实施方案》中提出“数据警务”、“智慧公安”建设总体规划要求。 2.二是内生需求驱动。开发商传统的管理和运营方式粗放，服务水平和效率急待改善。小区的“公共安全”“小区治理”“民生服务”三个维度需要汇聚整合。更安全的防控，更高效的管理、更便利的服务，衍生出可视化、智慧化的小区管理平台。 3.三是技术发展趋势。3D可视化小区管理更直观、更便捷、更高效。集智慧网络、智慧安防、智慧管理、智慧服务为一体的智慧平安小区。 （二）技术发展的影响及方向。技术发展促进产业变革，打造集智慧化、信息化、安全化为一体的新形态小区。智慧化实现从经验判断到智慧决策。信息化实现从零散记录到信息汇聚。安全化实现从人工巡查到网格化集中管理。 （三）智慧平安小区的必要性与意义。 1.一是安全防范加强。以视频监控系统建设为重点、信息化为支撑、网格化管理为基础，创新小区治理机制，加强小区的安全防范。 2.二是管理和服务提升。通过智慧平安小区建设，实现整体管理能力升级和服务增值。 3.三是建设运营模式创新。探索并开拓具有互联网思维的建设运营模式，助力小区保值、增值及品牌的提升。 4.四是推进智慧平安小区建设。小区的绿色智慧发展作为智慧平安小区发展的重要组成部分，其建设和发展水平推进了智慧平安小区的建设进程。 二、智慧平安小区建设的意义 （一）智慧平安小区在设计以及建设过程中，其主要目的就是为了满足小区内居民的个性化需求，为人们提供方便快捷的生活方式，这样有利于增强小区内居民的幸福感、归属感。在智慧平安小区的建设过程中，首先要做的一点就是要结合实际要求，加强安全防范措施在其中的落实。在具体执行过程中，要将视频监控系统作为基础，实现信息化建设和落实，同时还要将网络化管理理念作为其中的基础组成。 （二）这样不仅可以实现对小区现有治理机制的创新和优化，而且还可以从根本上促使小区内部的安全防范机制可以得到有效落实。其次，要在实践中积极采取有针对性的措施，保证管理以及服务水平的有效性。智慧平安小区在其中合理的规划和建设，可以实现小区整体能力的有效提升，同时还可以实现服务增值。 （三）除此之外，在建设过程中，需要对其现有的运营模式进行创新和优化，其主要目的就是为了给人们提供方便、快捷、现代化、智慧化的生活方式，所以为了保证智慧平安小区在建设和发展过程中的作用和价值充分发挥出来，就必须要积极探索和开拓互联网思维。 （四）同时在互联网思维的影响下，可以实现智慧平安小区的合理建设，在保证小区具有非常良好保值作用的同时，可以促使其自身的品牌效应可以得到提升。最后就是智慧平安小区的规划和建设，有利于推动智慧平安小区的建设和发展。 （五）小区内的绿色智慧发展已经逐渐成为智慧平安小区在建设和发展过程中非常重要的一部分，所以必须要重视智慧平安小区的建设和运营，就意味着可以推动智慧平安小区的建设和发展。 三、智慧平安小区建设类型 智慧平安小区建设正在我国各地如火如荼地开展，总体而言，主要有三种建设类型： （一）第一种是技术工程项目建设型。把智慧平安小区当作技术工程项目来做，其特点非常类似于建筑工程公司，忙于到处投标承包，技术工程一完成，城市政府与技术工程公司的业务关系就完结了。 （二）第二种是数字城市的扩充型。这种建设类型停留在数字城市的水平上，缺乏对数据的智慧处理能力的开发，其特点是没有实现改变管理方式的要求，“信息孤岛”现象仍然存在。智慧平安小区应该是以改变原有的服务、管理方式为前提的，是以提供更智慧的服务为标志的。如智慧水网，无论管网哪儿出现问题，都能自动发现并可有效预防、自主应急处置，不会造成混乱。 （三）第三种是智慧能力建设型。这种建设类型的特点有： 1.首先，具有业务云、管、端一体化的智慧。以智慧交通为例，交通数据是由云存储并由云计算提供智慧处理、指挥的。 2.管网是具有智慧的数据感知与数据传输智慧的。智慧终端是具有智慧执行能力的。其次，具有市民主体（甲方）、城市公共服务力量、依法监管力量等人、机、物的系统协同服务能力。比如智慧交通，实际上就是在人、车、路、场关系中进行人与车、车与路、车与停车场等方面开展有机协同。 3.第三，不仅具有基础标准与应用业务标准相统一的标准规范，也有能解决“一揽子”问题的云服务工程公司进行建设运维，还具备技术手段与法律手段、管理制度相协调的网络权益、秩序与安全的保障能力。 （四）其中第三种智慧平安小区建设类型是比较有发展前途的。智慧平安小区应该具备智慧感知（能实现实时、全面与立体感知）、系统协同（能够实现一卡通、一链通、一令通）、智慧处理（建立在大数据、云存储、云计算、业务建模和智慧分析等服务之上）、机制先进（投资运营机制高效、权益保障追溯完善、监管体制管用等）、服务优质等特征。只有具备上述功能，才能称之为智慧平安小区。 四、智慧平安小区的建设及运营 （一）智慧平安小区在建设时，为了体现出大数据时代背景下小区的运营管理特征和优势特点，将小区的日常运营和管理与信息化技术、大数据技术等进行有效结合。智慧平安小区在运营时，其置自身的主要功能模块包括四个部分。 1.首先，就是安全防范管理平台，该平台在构建和具体应用过程中，其主要的目的就是为了给小区内部人员提供安全保障。其中包括人员的基本信息管理、智慧车辆管理等，同时还要保证监控视频系统在构建和安装使用过程中的有效性，一旦发生问题，可以立即采取有针对性的措施进行处理。 2.其次，智慧平安小区的门户平台在构建和具体应用过程中，其主要的目的就是为了给人们提供方便快捷的便民服务。在实践中，可以将各种不同类型的感知设备、信息服务设备等全部都融合在一起，实现这些目前设备的有效结合。这样不仅可以给小区内部居民提供便利的生活方式，而且还可以体现出智慧平安小区在规划和建设过程中的主要意义。其中包括智慧门禁系统、智慧停车甲方端等。 3.除此之外，还要保证其自身综合管理服务平台在构建和具体应用过程中的有效性，这样不仅能够保证管理服务的有效落实，而且还可以对各种不同类型的设备数据状态等进行汇总分析，同时还要保证警告信息等相关内容可以实心有效的落实。 4.最后就是可以通过大数据分析决策平台在其中合理的构建和利用，对整个小区内的实际情况进行动态化的分析和了解，这样不仅可以实现相关信息及时有效的反馈。在该系统中主要包括的内容集中体现在小区控制指挥中心等环节。 （二）智慧门禁 在智慧平安小区的建设以及运营管理过程中，IC卡、指纹以及手机APP的开门方式，都是智慧平安小区运营的主要表现方式，同时也可以通过这些方式在其中的合理利用，实现智慧门禁管理的有效落实。 （三）门户及人员信息管理 在门户以及人员相关信息的采集、管理以及具体应用过程中，主要会涉及的内容包括人脸采集和识别系统、房屋信息相关内容的管理以及流动人口的信息采集等。这些都是在实践中非常重要的内容，同时也是智慧平安小区在建设和运营过程中的重点。 （四）智慧车辆管理 智慧车辆管理系统在规划和建设过程中，其主要目的是为了实现小区内车辆来往通行合理的管理，为居民提供一定的便利条件。智慧车辆管理系统中主要会涉及的内包括车位的具体引导和容量显示，同时还会涉及停车路线的可视化等内容。通过智慧车辆管理系统在其中科学合理的利用，不仅可以满足车辆来回通行时的基本要求，而且还能够针对小区内来往进出的可疑车辆进行排查，实现有效的管理。 （五）视频监控系统 视频监控系统在构建和具体应用过程中，主要是利用三维图、可视化等效果，实现与监控摄像头向之间的有效连接。这种形势下，所有的主干、停车区域等，各个部位都可以实现全方位有效的覆盖。监控中心在构建和具体应用过程中，其大屏显示系统在应用过程中，可以实现车辆管理系统、人脸识别系统等与其相互之间的有效结合。这样不仅可以实现智慧平安小区的合理规划和建设，而且还可以满足人们在日常居住时的基本要求。 （六）智慧平安小区在规划和建设时，必须要遵循以人为本的基本理念，尽可能为人们提供方便快捷的生活方式，同时还要保证居民的日常生活稳定性和安全性，这样才能够保证居民生活质量的有效提升。同时，智慧平安小区在未来发展过程中，逐渐会延伸到街道、乡村以及地区等，与公安系统数据平台进行有效结合，实现信息化城市的建设和发展。 五、智慧平安小区的运营模式 （一）线上+线下推广。运营推广总体策略：先试点、后推广。通过建立完整的小区运营方法体系，从平台内部培训→数据收集→活动策划→地面推广→线上覆盖→日常运营→增值运营完整的流程和方案，实现先导流、再服务、后商业的运营。 （二）运营收益：主要有四个方面的来源。一是广告收益，包括单元广告收益、手机软件广告收益等。二是硬件收益，包括停车收费、智慧充电桩等。三是招商收益，包括团购活动、周边商户引入等。四是线下收益，包括智慧养老、智慧家政、小区活动中心、儿童托管等。 （三）生活服务应用。将通过智慧平安小区运营商逐步引入第三方商家的业务，采用商家店面模式，开发加盟商家软件，提供在线销售、外卖、团购、积分商城、电商热卖、新店推荐等全力打造小区“0距离”服务圈，多角度挖掘小区消费者，满足其需求，形成小区独特的入口，为业主提供优质的线上线下服务体验，让公司在互利共赢中实现盈利。 （四）服务目标多元化。以实现各级政府、开发企业、公司、小区业主、周边众多商家的多方需求为目标，构建生态化智慧平安小区，打造无限对接社会资源的平台。未来，以智慧平安小区为单元，逐步延伸到镇街、区，通过数据逐层汇聚，接入公安系统数据平台，为城市打造大脑，社会信息化水平将得到质的飞跃。 六、智慧平安行业业务现状 （一）近年来，充分融合了物联网技术与传统信息技术的智慧平安小区解决方案逐渐出现，并在一些发达地区实施。智慧平安小区典型应用包括智智慧家居、智慧、智慧政务、智慧公共服务以及小区O2O。智慧家居是融合家庭控制网络和多媒体信息网络于一体的一个家庭信息化网络平台。 （二）家庭控制网络通过有线或无线的方式接入因特网、公众电话网、广电网、小区局域网等网络，通过家庭网关实现电子信息设备、通讯设备、娱乐设备、家用电器、自动化设备、照明设备、保安（监控）装置及水电气热表（或概称的三表三防设备）的控制与设备间协同。智慧利用小区视频监控网络、各种传感器网络及小区宽带网络构成物联网系统，实现智慧的保安消防、垃圾回收清运、停车场管理、日常设备检修与维护、环境监测、电梯管理等智慧服务。 （三）智慧公共服务利用信息共享与集成技术，实现小区医疗服务、“一站式”缴费服务、电子商务服务、养老服务。特别是通过智慧感知、识别技术使得居家养老和小区养老实现智慧化，打破老人独自居家活动的状态，老人的各种诉求被感知：身体健康状况被小区医院和医护人员感知。居家安全和出行安全被小区服务人员和家属感知。 （四）智慧政务对部门、科室、小区业务进行科学分类、梳理、规范，创新服务管理模式，提高服务管理的规范化、精细化水平。实现小区一站式服务、小区经费管理、综治维稳、社会救助等社会管理与公共服务职能。小区O2O是基于小区，涵盖、生活消费、上面服务、社交等最贴近小区居民需求的应用系统。 （五）大量结合了物联网技术的小区应用还处于方案或试运行阶段，物联网应用需求的发掘还不充分，智慧平安小区的发展还处于初级阶段。 七、智慧平安小区行业发展趋势 （一）智慧平安小区是指充分借助物联网、传感网等网络通信技术把管理、安防、通信等系统集成在一起，并通过通信网络连接管理处，为小区住户提供一个安全、舒适、便利的现代生活环境。从而形成基于大规模信息智慧处理的一种新的管理形态小区。智慧平安小区的提出，是从强调以技术为核心到强调以技术为人服务为核心的一种转变。 （二）“智慧平安小区”既是小区建设的一种理念思考，也是新形势下探索街道公共治理的一种新模式。它以智慧、人文、服务为理念，以“管理精细化、服务人文化、运行社会化、手段信息化、工作规范化”为建设思路，以统筹各类服务资源为切入点，以满足小区居民、企事业单位、社会组织的需求为落脚点，以信息化技术手段为支撑，努力在地区内构建涵盖社会管理、社会服务、小区建设、社会动员、社会组织、社会领域党建等于一体的智慧化综合信息服务管理平台。 （三）依托这一智慧化的社会服务管理平台，一方面创新管理手段，促进街道工作的规范化、精细化、科学化。同时创新服务模式，为辖区居民和单位、社会组织提供人文化、多元化、社会化的公共服务，使其感受到智慧生活的新体验，享受到一种“全响应”智慧状态，真正实现“寓管理于服务之中，在服务中体现管理”，工作目标是全力打造“生活”。 第二节 整体服务设想 当今时代已进入信息化时代，人们对智慧化、信息化的要求与日俱增。智慧平安小区是在智慧化大楼的基本含义中扩展和延伸出来的，它通过对小区建筑群四个基本要素（结构、系统、服务、管理以及它们之间的内在关联）的优化考虑，提供一个投资合理，又拥有高效率、舒适、温馨、便利以及安全的居住环境。因此，智慧平安小区的概念已越来越为广大商家和住户所重视。 我公司在XX小区的建设中，提出建设信息化智慧平安小区的想法是非常有远见的策划，相信一定能在激烈的市场竞争中独树一帜，以其鲜明的特点赢得广大用户。 在此，根据我公司工程实践经验，本着先进性、开放性、可靠性、实用性、可扩展性的原则，对高豪花园建设的智慧平安小区信息化系统设计出整体规划设计。在方案设计中，我公司充分考虑到智慧化系统的未来可扩展性，所有分系统均采用模块化设计，从根本上避免了将来系统扩展建设时的重复再投资。 整个设计从“结构、系统、管理、服务”四个方面出发，面向家庭、住宅小区和社会性公共服务管理部门三个层面，通过为家庭直接提供便利，和为小区及社会性服务与管理机构提供先进的管理服务手段，从而为家庭营造安全、舒适、便利的生活环境。将高新科技引入家庭，大大提升住宅的使用价值，为住户营造现代化的美好家园，为高豪花园创造潜在的市场价值。 一、 项目组织计划 （一）总体组织与管理 1.我公司在工程实施时，严格遵循我国相关行业及当地XX管理部门的项目工程管理方法，并按照规定的内容、程序和方法执行。 2.签订合同后技术人员第一时间开展施工现场踏勘、工程实施系统方案优化等工作。 3.签订合同后第一时间完成驻地项目经理部设置，项目管理人员、质量管理人员、安全管理人员和后勤保障人员进驻现场，工程技术人员则根据工程需要分期分批进驻现场，准备正式开工。 4.工程设计技术人员在联合设计中，将联合设计施工图、软件工程设计，并报工程监理和甲方审批。 5.工程技术人员、商务管理人员在联合设计后进行设备的生产、采购、运输工作。只有通过工厂测试和现场检查的设备方可运抵现场进行安装、调试等施工。 6.工程设备、材料运抵现场后，根据施工图完成各分项工程的设备安装、调试，以及系统调试、机电系统联合调试等工作。 7.竣工文件的