广东省某工厂保洁、绿化养护服务方案（350页）.docx

目录 第一章 整体实施思路 3 1、 项目概况 3 2、 保洁服务整体思路 及 策划 6 3、 绿化 服务整体思路 11 第二章 服务内容 12 1 、工作时间 12 2 、工作范围 及内容 12 第三章 资源规划 21 1 、资源调配的重要性 21 2、 人力资源的调配和规划 21 3、 物资 资源的调配和规划 24 4、 财务资源的调配和规划 33 第四章 执行方式 35 1 、保洁 服务执行步骤 及标准 35 2、 保洁服务执行方案 54 3 、 绿化养护 服务执行方案 158 第五章 服务能力 249 1 、 保洁服务能力 249 2 、 绿化服务能力 268 第六章 安全和环保措施 283 1、 安全作业保障措施 283 2、 环卫安全保障措施 285 3 、机动车驾驶员安全操作规程 286 4 、汽车吊（起重机）安全操作规程  289 5 、洒水车安全操作规程  292 6 、高空作业平台安全操作规程  293 7 、园林粉碎机安全操作规程  294 8 、挖掘机安全操作规程  295 9 、割灌机安全操作规程  299 10 、草坪修剪机安全操作规程  304 11 、雾炮车安全操作规程  311 12 、油锯安全操作规程 314 13 、高枝油锯安全操作规程  322 14、 消防安全防范措施 328 15、 预防爆炸事故措施 331 16、 设备设施安全保护措施 332 17、 防止触电事故组织管理措施 333 18、 高空修剪安全防护 措施 334 19、环保措施 335 第一章 整体实施思路 1、 项目概况 （一）项目名称： 某厂股份有限公司 南北厂区环卫绿化工作服务项目 （二）项目内容： 1．负责甲方南北厂区范围（包括南北厂区办公楼、生产车间非生产区域、职工宿舍等）的日常卫生清洁，清洗各办公室窗帘。 2．负责甲方南北厂区范围内公共道路的日常清扫和保洁。 3．负责甲方南北厂区范围内公共绿化带（包括已投入使用及其它已规划新增扩建的公共绿化等区域）的日常维护和保养，按甲方要求对已投入使用的绿化范围进行补种或移植花草树木。 4．负责对南北厂区树木进行修枝压顶并清运到厂内指定地点。 5．负责对南北厂区产生的生活垃圾清运到厂内生活垃圾池，并对生活垃圾池进行现场卫生清洁。 6 ．甲方交给乙方的临时工作任务。 （三）项目地点： 新广一路29号某厂股份有限公司南北厂区。 （四）项目服务总面积约1 6 万平方米，其中室内卫生服务面积约2万平方米，公共道路服务面积约8万平方米，绿化服务面积约6万平方米。 （五）项目时间： 承包期限 1 年，202 4 年12月1日至 2025 年11月30日 工作要求 1．环卫绿化清洁工具由承包单位负责购买和维修。用于环卫绿化的鱼池荷花、饲料、观赏鱼等由承包单位按实际需求购买。因采购单位要求补种或移植花草树木所发生的花草树木采购费用由采购单位负责；因承包单位维护不力造成植株病死或枯死的，由承包单位负责购置补种。 2．承包单位负责提供扫地车一台，洒水车一台，电动三轮车两台，高压洗地车一台，手推式割草机，背负式割草机，背负式吹风机，绿篱机，大伐木锯，高枝锯，高枝剪等绿化设备，承担运行及维修所有费用，并保证有足够的人力开展工作。做好日常及节假日期间的环卫绿化工作，对采购单位有领导及外宾来访的情况，应积极按采购单位要求加强环境清洁等工作，集中人力完成突击任务。 3．承包单位必须服从采购单位现场管理人员的指挥，按采购单位的要求按时按质完成工作 4、乙方保证上班人员充足，每天上班时间不少于6小时，乙方需安排工作日上班人数不少于25人，节假日上班人数不少于20人 2、 保洁服务整体思路 及 策划 一、服务内容策划 1. 日常保洁：包括某厂股份有限公司南北厂区公共区域、室内空间、设施设备的保洁和维护，保持环境整洁。 2. 深度保洁：提供全面深度保洁服务，包括除尘、除渍、除菌等。 3. 垃圾处理：负责垃圾分类、收集、清运等工作，确保垃圾处理符合环保要求。 4. 消毒杀菌：定期进行空间消毒杀菌，预防疾病传播，保障健康环境。 二、保洁 服务规划 （1） 高起点规划 保洁 服务与管理 保证服务高起点、高质量 ， 构筑有项目环境相适应的高品味、高质量、高标准作业要求的组织架构、配置完备的人力资源和设备。 导入先进、科学、规范的管理制度、程序和标准，量身定做与 厂区 相适应的 保洁 服务管理标准、管理措施、质量管理体系、工作目标、工作计划、 工作程序、服务准则和规章制度等。 选用经验丰富、认真负责的高素质人员担任 厂区保洁 服务管理工作 岗位，选送符合作业要求、实操能力强的员工派往 厂区 项目工作。 配备先进齐全、环保化的 保洁 作业设备，根据物业特点与要求将选用环保型的作业设备和材料，楼内垃圾及时清扫及时处理，垃圾存放与运输采用密封 压缩一体设备等，从硬件上保证 保洁 作业高效、优质。 制定科学的管理措施，把日常 保洁 与保养相结合，从而达到最佳的保养效果。 （2）建立“零干扰”的 保洁 服务作业制度 营造安宁的 工作 环境建立符合物业的作息时间工作制度。根据 业主 的作息特点，灵活安排 保洁 作息时间和方式，采用“无噪声作业”，实现“零干扰”的 保洁 服务。针对一些特殊的场所，在保证其干净整洁的同时 ， 力争做到无干扰。 （3）建立多重质量控制体系 保证服务质量达标采用多重服务保障策略，实现服务人员、技术、措施、物质的多重保障， 培养员工的全员保洁意识，每一个保洁员不仅要保持自己责任区域内的工作达标， 还有义务维护整个物业的环境形象。 实行三级检查和品质管理员巡查相结合的质量考核和 保洁 验收制度。 实施分区域包干目标管理责任制，推行五定管理原则，即定人员、定时 间、定地点、定质量、定任务实施专业作业，强化服务质量，方便质量控制。 实行上岗资格认证和人员再培训工程，根据不同阶段的各种变化和服务 质量要求，组织员工进行针对性再培训，促进员工不断提高服务技能和自身素质， 满足物业高质量的服务要求。 （4） 严格按确定的计划、标准、程序开展工作。 对不按标准和程序操作的人实行严厉的处罚，凡对操作程序不熟悉的人员一 律下岗接受再培训，培训不合格者不予上岗，保障服务质量。 （ 5 ）采用分类作业方式 保障 保洁 服务安全高效根据 项目 特点和要求，采用“专业分类”作业方式，划分作业环节，设定作业程序，确定每个工作环节的工作量，分配作业时间、并配置人员和物资。 （ 6 ）建立快速应急处理机制 保障环境服务及时快速建立畅通的信息采集渠道，开设24小时服务热线，设置专职接待人员处理 业主 意见、建议和投诉；建立快速的投诉问题和回访体系，推行首问责任制 和限时处理制，对于 业主 反映的每一个投诉问题将以快捷的方式予以安排落实， 用最短的时间予以解决；成立“应急处理组”，保证在突发事件和客户需要时得 到及时周到的服务。 （ 7 ）导入绿色环保理念、倡导绿色 工作 文化 保证 保洁 管理中所有的物料与工具都尽可能选用环保材料，避免对地面、墙面和整个环境造成污染。保障 业主 在一个绿色环保、优雅娴静的环境里， 愉快的工作。 （ 8 ）建立评审制度、实旌目标责任制 不断提升服务质量 成立质量评审小组，通过业主意见调查、内部检查等多种方式获取服务质量信息反馈，定期或不定期对各岗位员工的服务质量，以及责任期内的工作绩 效进行评审和考核，对考核不合格者予以处罚，并研究制定纠正措施，与此同时， 推行末位淘汰制，对于连续排名在最后的员工予以辞退处理，促进 保洁 服务不断提升。 三 、服务流程设计 1. 需求分析：了解客户具体需求，评估服务范围与标准。 2. 服务方案制定：根据需求分析结果，制定个性化服务方案。 3. 服务团队组建：选拔合格服务人员，进行岗前培训及工作安排。 4. 服务实施：按照服务方案进行保洁服务，确保工作质量与安全。 5. 质量检查与反馈：对服务过程进行监督检查，及时收集客户反馈，持续改进服务质量。 四 、 保洁服务的整体设想 全面推行科技型、“零干扰”型、环保型、安全型和科学化、规范化 保洁 管理思路。 垃圾分类 现阶段垃圾分类实施难的因素在于：工作垃圾构成较复杂，分类难度大，分类成本高；垃圾回收系统组织不健全，部分垃圾“回收尚可、求售无门”。 我们将推进垃圾分类工作，变废为宝。美化环境我们将与城市管理、居委会等有关部门密切配合，同时对保洁员等设定具体管理目标，加强巡查和 保洁 ，杜绝 项目 内的“乱张贴、乱堆放、乱拉挂”等现象，为业主营造美丽的 环境 。 保洁管理要点 确保 项目 内部的环卫设施完备及各类卫生宣传标识齐全。 制订详细的保洁操作规程及工作考核标准，实行每日 8 小时保洁服务， 垃圾日产日清，收集和转运采用密闭方式，杜绝二次污染。 （3） 共性服务与个性服务相结合 保洁 服务质量的优劣直接影响到 项目 的公众形象、以及 业主 的服务满意程度，因此在物业 保洁 服务方面，除了提供高品质的日常 保洁 服务外， 我司 本着以 业主 为中心的原则，将根据不同空间功能特点、业主需要或人员的习惯、爱好、工作特性制定个性化 保洁 服务管理方案。 （4） 理论性、实操性相结合 导入先进、科学、规范的管理制度、程序和标准，量身定做与 项 目相适应的 保洁 服务管理标准、管理措施、质量管理体系、工作目标、工作计划、 工作程序、服务准则和规章制度，引入ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准等体系标准；采用先进的机械设备，提高工作效率。选用经验丰富、认真负责的高素质人员担负 保洁 服务管理工作岗位，选送符合作业 要求、实操能力强、形象健康的员工。 专业培训、专业管理相结合 高素质的服务人员是确保管理服务水平持续提高的先决条件，为此我们将在 保洁 服务人员的培训、日常管理等方面加强力度，通过培训不断提高员工的服务意识和技能，通过制度规范员工的服务行为，以确保 保洁 服务水平持续维持 一个较高的水准。 隐性服务与及时服务相结合 在 项目 的环境管理服务中，将充分考虑物业诸多方面的特殊性，全方位引入 我司 “隐性管理”的管理概念。 我司 将对所有服务对象做全面、细致的分析和了解，掌握服务对象需求的规律、内部的作息时间特点，合理安排 保洁 服务工作时间与作业流程，使物业内部各类工作人员在不经意享受着一流的 保洁 服务。同时，建立畅通的信息采集渠道，建立快速的处理体系，及时解决相关问 题。 保洁 服务与环境保护相结合 我司 将 项目 引入环保的理念并应用于实践中，为 业主 提供健康、 环保的工作环境。 （ 8 ） 管理模式设想 1. 标准化管理：制定服务标准与操作规范，确保服务质量的稳定与可靠。 2. 信息化手段：利用信息化管理系统，实现服务流程的智能化管理，提高工作效率。 3. 激励机制：建立员工激励机制，通过绩效考核与奖励措施，激发员工工作积极性。 4. 持续培训：定期对员工进行业务培训，提升团队整体素质与服务水平。 5. 创新发展：关注市场动态与客户需求变化，不断创新服务模式，拓展业务领域。 6. 绿色环保：注重环保理念，采用环保 保洁 用品与节能设备，降低对环境的影响。 7. 合作共赢：积极寻求与其他企业或机构的合作机会，共同推动保洁行业的健康发展。 8. 社会责任：关注社会公益事业，积极参与社区环境治理与志愿服务活动，提升企业社会形象。 绿化 服务整体思路 一、概念 优美的绿化环境是项目的重要因素。环境绿化“三分种，七分养”为原则，园林绿化管理工作主要是针对项目的绿化进行养护，根据植物生长情况进行适当的护理，为业主提供一个环境优美、空气清新的绿色生态空间。 二、绿化服务内容 绿化服务内容包括浇灌、松土及不良土壤的更换、施肥、修剪、造型、除草、病虫害防治、补植、树木扶正、绿地保养及绿化垃圾的清运，以及绿化防护设施、鱼池的维护。 三、绿化服务标准 为了保证绿化服务质量，制定了一系列符合业主的服务标准，包括树枝无干枯、无坏死分枝和干枯叶，无腐烂或掉果实，树枝不触到建筑物表面或影响车辆、行人，定期除草等。 四、绿化服务实施 绿化服务实施包括发现枯死、缺少应及时更换，定期修剪和针对性乔木随时徒长枝，特殊观赏树木因型而修剪等。对于草皮，要求修剪后用沙土填坑洼，保持草皮平整，不下陷，草皮修剪后应浇灌，保持草皮湿润。 五、绿化服务效果 通过以上的绿化服务管理工作，可以为业主提供一个优美、舒适、健康的绿色生态环境，促进项目可持续发展，提高生活工作质量。 服务内容 1 、工作时间 乙方保证上班人员充足，每天上班时间不少于6小时， 人员 数量： 工作日上班人数不少于25人，节假日上班人数不少于20人 岗位配置： 1、项目主管1人， 2、班长1人。 3．室内卫生清洁人员不少于10人 4．室外清洁人员不少于9人 5. 厂区绿化维护人员不少于4人，至少2名绿化专业人员。 2 、工作范围 及内容 （一）厂区道路保洁 1. 责任区域 负责南北两个厂区内所有建、构筑物周边主干道，以及其他道路、人行道、绿化带的清洁保洁工作。 2. 清洁内容 （1）上述主干道及人行道，每天早晚各清扫一次，巡回保洁，每周至少对主干道洒水一次。 （2）厂区内其它各分支道路（包括北厂正门外马路及停车场），每天清扫一次，巡回保洁。 （3）每天清除厂区所有绿化带及车间周围所有杂物，保持整洁干净。 （4）每天检查厂区道路各排水口，确保不堵塞，并每周清理一次。 （5）每天两次收集各办公楼、生产车间、饭堂垃圾，并运送到南厂区生活垃圾放置点。 厂区划分 工作范围 北厂区 行政中心办公楼前后→厂正门口至中门口→9号机白水罐→9号机十字路口路段（包括人行道、硬化地面及停车场） 100吨地磅厂西门口路段→倒班宿舍路段→白板纸拣选纸十字路口→新闻纸仓库路段→脱墨制浆路段（包括人行道、硬化地面） 中门口→白板纸拣选纸十字路口→白板纸路段→营销大楼路段→大饭堂路段（包括人行道、硬化地面及停车场） 热电环保中心区域内主马路及人行道、停车场。重点区域：5万灰库广场、3万及脱墨渣炉灰库广场、旧煤场西侧马路污水深度处理板框机门口、5万机组南面马路、3万机组西面马路。脱硫石膏仓门前马路、煤码头外运渣仓门前马路、脱墨渣仓马路、旧煤场中门广场、环污水区域马路等，供水车间区域。 南厂区 新产品分厂厂区南大门前后→正门口至浆塔十字路口→1号机至成品库路段→5号机至脱墨路段→东门口围墙一带（废纸堆场内除外）（包括人行道、硬化地面及停车场） （二）厂区室内卫生清洁 1. 员工宿舍 （1）责任区域 负责厂内外宿舍的公共通道、楼梯（间）、篮球场、消防通道及宿舍楼外等其它公共区域的清洁。 （2）清洁内容 ①公共通道每天清扫及地面保洁两次，垃圾桶每天清理一次，每周清洗一次。 ②主通道楼梯（间）每天清扫及地面保洁两次，其余楼梯、消防通道每天清扫及地面保洁一次，所有楼梯扶手每天擦拭一次。 ③门窗玻璃、消防设施每周清洁一次。 ④其它公共区域天花、墙壁、照明每季度除尘清扫两次。 ⑤清洁员工晚上留守宿舍，负责员工入住办理和消防值班等，公司提供住宿。 2. 行政中心与工程中心大楼 （1）责任区域 负责公司领导办公室、会议室、办公通道、楼梯（间）、大堂、洗手间及其它公共区域的清洁，每天两次，保持干净整洁。 （2）清洁内容 ①公司领导办公室、会议室每天清扫及地面保洁一次，巡回检查清扫，盆景每天巡回检查、适时淋水，每周清洁一次。 ②办公通道及大堂每天清扫及地面保洁两次，垃圾桶每天清理两次，每周清洗一次，盆景每天巡回检查、适时淋水，每周清洁一次。 ③洗手间每天清洗两次，巡回保洁，并签名确认。 ④楼梯（间）每天清扫及地面保洁两次，所有楼梯扶手每天擦拭一次。 ⑤门窗玻璃、消防设施每周清洁一次。 ⑥室内天花、墙壁每月除尘清扫一次，其它公共区域天花、墙壁、照明每季度除尘清扫两次。 ⑦所有窗帘每年清洗一次。 3. 各分厂车间 （1）责任区域 负责新闻纸分厂和新产品分厂的办公室、会议室、办公通道、楼梯（间）、交接班室、洗手间、冲凉房、消防通道及其它公共、非生产区域的清洁。 （2）清洁内容 ①办公室、会议室每天清扫及地面保洁一次，会议室巡回检查清扫，盆景每天巡回检查、适时淋水，每周清洁一次。 ②办公通道、大堂等公共场所每天清扫及地面保洁两次，垃圾桶每天清理一次，每周清洗一次，盆景每天巡回检查、适时淋水，每周清洁一次。 ③洗手间、冲凉房每天清洗两次，巡回保洁。 ④主通道楼梯（间）每天清扫及地面保洁两次，其余楼梯、消防通道每天清扫及地面保洁一次，所有楼梯扶手每天擦拭一次。 ⑤门窗玻璃、消防设施每周清洁一次。 ⑥室内天花、墙壁每月除尘清扫一次，其它公共区域的天花、墙壁、照明每季度除尘清扫两次。 ⑦所有窗帘每年清洗一次。 范围 工作细则 办会 公议 室室 地面清扫保洁 擦拭桌椅、文件柜、设施 清理杂物、清洗茶具 擦拭门窗、玻璃 天花、墙壁除尘 照明设施除尘 清洗窗帘 洗冲 手凉 间房 地面保洁 地面冲洗、拖净 洗手盆、镜面、水喉清洁 门窗、玻璃清洁 间隔板清洁 天花、墙壁除尘 照明设施除尘 室内 便盆 沟眼、管道 大堂楼梯通道 走廊 地面保洁 地面清扫、保洁 擦拭扶手灰尘 玻璃窗清洁 天花、墙壁除尘 照明设施除尘 其它公共 区域 宿舍通道地面清扫、保洁 地面保洁 地面清扫 天花、墙壁除尘 消防设备清洁 照明设施除尘 垃圾桶清理 清洗果皮箱、垃圾箱 消防设备清洁 盆景淋水、清洁 清理明渠 清洗窗帘 清洁卫生死角 （三）厂区绿化工作及鱼池维护 1．责任区域 南北厂区所有园林绿地、绿化、鱼池。 2. 维护内容 （1）对绿化带（绿篱、草坪、树木）进行淋水、培土、施肥、除杂草、修剪、造型，清除枯枝败叶，喷药防虫害，护理等日常维护和保养。 （2）按要求补种或移植花草树木，扩大绿化范围，保证种植或移植的花草树木存活率在90%以上。 （3）负责鱼池的清洗，荷花购置摆放，锦鲤的购买饲养。 名称 工作细则 绿篱 修剪造型 喷药防治病虫害 培土、施肥 清除杂草 浇水 清除病死植株 草坪 淋水 施肥 清除杂草 修剪、镇压 喷药防治病虫 打孔、松土 树木 种植和补植 施肥 淋水 喷药防治病虫害 培土、除草 修剪、定型 防寒、护树 鱼池 打捞垃圾 喂养锦鲤 清洗鱼池 第三章 资源规划 在 保洁、绿化管理 领域，资源调配与规划是一项至关重要的任务。合理的资源调配和规划能够提高 保洁、绿化管理 效率，降低成本，并为业主提供更好的服务。 1 、资源调配的重要性 1. 提高效率： 保洁、绿化管理 涉及多种资源，包括人力资源、 物资 资源和财务资源等。合理调配这些资源，可以确保 保洁、绿化管理 的运行顺利，提高工作效率。 2. 降低成本：通过资源调配和规划，可以避免资源的重复利用和浪费，降低 保洁、绿化管理 的成本。例如，合理规划人员的工作任务和工作时间，可以最大程度地发挥人力资源的作用，减少不必要的人员开支。 3. 提升服务质量：资源调配和规划可以使 保洁、绿化管理 服务更加高效，并提供更好的服务质量。例如，合理分配 养护 人员，可以更快速地响应和解决 养护 问题，满足业主的需求。 2、 人力资源的调配和规划 人力资源是 保洁、绿化管理 中最重要的资源之一。合理的人力资源调配和规划可以确保人员的工作效率和工作质量。 - 根据不同的工作特点和要求，将合适的人员分配到相应的岗位上，确保每个岗位都有专业能力和技术水平匹配的人员。根据 保洁、绿化管理 的工作量和需求，合理安排人员的工作时间和休假制度。例如，在高峰期增加员工的工作时间，以应对高强度的工作需求。 公司在职员工总数近四百人，持有各种从业资格证：高级工程师、高级园艺师、高级花卉环境设计师、高级绿化养护师、全国物业项目经理岗位培训证、工程师、高级绿化工、中级绿化工、高级花卉工、中级花卉工、高级有害生物防制员、高空作业证。 服务中的项目有很多，绝大多数在某地。 (1) 人员调动与配置的定义 根据工作需要，将员工从原岗位调至其他岗位的过程。根据岗位需求，合理安排员工 数量和结构，确保组织高效运转。 (2) 人员调动与配置的重要性 提高组织效率 ， 合理的人员调动与配置能优化组织结构，提高工作效率，确保工作顺利进行。激发员工潜力 ， 通过合理的岗位调整，能够充分发挥员工的潜能，提高员工的工作积极性和满意度。降低人力成本 ， 合理的人员调动与配置能够避免人力资源浪费，降低人力成本，提高 我司 的经济效益。 (3) 人员调动与配置的原则 在人员调动与配置过程中遵循公平公正的原则，避免出现不公和歧视现象。以组织需求为导向，根据工作需要和员工能力进行合理的岗位安排。通过合理的岗位调整和晋升机制，激励员工发挥潜能，提高工作绩效。人员调动与配置符合国家法律法规和 我司 内部规章制度的要求。 (4) 需求分析 根据 保洁、绿化管理 业务需求，明确各岗位的工作职责和要求。评估现有员工的能力、经验和专业背景，了解人员结构。制定招聘计划 ： 根据需求分析结果，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数和要求。 (5) 人员筛选 根据招聘要求，筛选符合条件的简历。面试评估 ： 组织面试，对应聘者进行能力、态度和职业发展潜力等方面的评估。核实应聘者的教育、工作经历和其他个人信息。 (6) 人员培训 分析员工的培训需求，明确培训目标和内容。制定培训计划 ： 根据培训需求分析结果，制定培训计划，包括培训课程、时间安排和培训方式等。组织培训活动，确保员工能够按照计划参与培训。 (7) 人员调配 根据员工的能力和表现，对岗位进行调整，以达到最优的人员配置。建立完善的晋升机制，激发员工的积极性和工作动力。合理管理员工流动，包括离职、转岗和调动等，确保人员结构的合理性和稳定性。 (8) 人员 的需求分析 根据物业规模和业务量，确定所需的 管理人员数量，以满足日常运营和维护的需求。针对不同岗位和职责，分析所需的专业技能和经验，以确保管理人员具备足够的能力胜任工作。除了专业知识和技能外，还考虑管理人员的个人素质，如责任心、团队合作、沟通能力等。 (9) 人员 调配策略 根据管理人员的专业特长和经验，合理分配工作任务，确保各司其职、发挥专长。根据 我司 发展和项目变化，适时调整管理人员的工作岗位和职责，以保持 我司 运营的高效性。建立有效的激励机制，通过晋升、奖励等方式激发管理人员的积极性和创造力，提高工作绩效。 收集 人员 的个人信息、教育背景、工作经验、技能特长等，形成完整的人员信息库。及时更新人员信息，确保信息的准确性和时效性，为人员调配提供有力支持。根据岗位需求、人员能力、绩效表现等因素，制定人员调配的标准和流程。 根据实际情况灵活调配人员，确保人员与岗位的匹配度，提高工作效率。根据岗位价值和市场行情设定合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性。设立多种奖励制度，如晋升机会、奖金、荣誉等，激励员工提高工作绩效。 3、 物资 资源的调配和规划 保洁、绿化养护物资 资源包括 各种养护和清洁 设备、器材和 养护 材料等。合理的 物资 资源调配和规划可以减少资源的浪费和损耗，延长设备的使用寿命。 定期对设备和器材进行检查、保养和 养护 ，延长其使用寿命，减少故障率。同时及时更新陈旧设备，提高 保洁、绿化管理 的效率和质量。在 保洁、绿化管理 范围内，可以推行资源共享的方式 。 常用绿化养护工具 工具分类 配置工具 单位 草坪/绿篱修剪 剪草机 台 扫边机 台 耙子 把 笤帚 把 布袋 个 绿篱机 个 电动绿篱机 个 竹扫把 个 高粱扫把 个 簸箕 个 工作指示牌 个 乔木修剪 大平剪 把 手锯 把 高 枝剪 把 高枝油锯 把 斧子 把 梯子 把 安全绳 套 安全帽 顶 工作指示牌 个 施工标示牌 个 手剪 把 消杀 手锯 把 打药机 台 口罩 袋 胶皮手套 副 水管 根 护目镜 副 水桶 只 烧杯 个 施药 施药提示牌 个 肩背喷雾器 台 除杂草 工作提示牌 个 铲刀 把 垃圾袋 把 手套 袋 吹风机 个 锄头 把 补植补种 手套 副 垃圾袋 个 铁锹 把 平耙 把 钢丝耙 把 工作提示牌 个 笤帚 把 植物养护标识牌 个 打孔器 个 无纺布 平方米 施肥工具 乔木施肥器 个 灌木施肥器 个 浇灌 水管 卷 旋转式微喷头 个 喷带 卷 日常养护 钳子 把 线手套 副 手动打孔器 个 铁锹 把 耙子 把 小铲 个 洋镐 把 小推车 辆 手动打孔器 个 植物养护中标示牌 个 植物待更换标示牌 个 植物更换中标示牌 个 三轮车 辆 安全 装备配套表 安全防护用具清单 序号 防护用具名称 数量 单位 1 安全警示标志牌 8 个 2 漏电保护器 10 个 3 泡沫灭火器 15 只 4 干粉灭火器 12 只 5 安全网 30 张 6 接地保护装置 8 套 7 防护栏 8 个 8 梯子 6 架 9 脚手架 3 个 10 企业标志 8 个 11 水 桶 20 只 12 消 防 斧 4 把 13 手 电 筒 15 只 14 急 救 箱 4 只 15 美工刀 4 把 16 绷 带 6 条 安全防护服装清单 序号 安全防护服装名称 数量 单位 1 安 全 帽 55 顶 2 安全防火服 18 套 3 绝 缘 鞋 23 双 4 绝缘手套 50 副 5 防尘口罩 50 副 6 防尘眼镜 20 副 7 防尘面具 20 副 8 安全带 30 根 9 电工鞋 15 双 10 防静电工作服 18 套 保洁投入设备、物料机具用途 序号 设备/工具名称 用途 1 自动洗地机 全自动驾驶式洗地机 2 单擦机 多功能单擦机(品面处理) 3 高压冲洗车 冲洗地面污垢 4 电动驾驶式保洁车 地面使用 5 干湿式吸尘器 吸水、吸尘两用 6 水管 内部带尼龙或质量好的浩丝管 7 工具包/工具车 楼栋保洁使用及外围保洁使用 8 垃圾车 运垃圾 9 作业提示牌 摆放提示 10 6米人字铝