农田水利工程监理服务投标方案（384页）（2024年修订版）.docx

农田水利工程监理服务投标方案 目录 第一章 监理项目概况及主要工作 8 第二章 项目监理组织措施 10 第一节 监理机构设置及组织方案 10 第二节 监理机构人员配备、年龄结构、技术职称及拟任岗位 12 第三节 监理人员岗位职责 12 第三章 监理工作依据、目标、方法和制度 26 第一节 监理工作依据 26 第二节 监理范围与主要工作内容 29 第三节 工程项目监理目标 32 第四节 监理工作程序和工作方法 34 第五节 监理工作制度 35 第四章 监理工作制度方案 41 第一节 工程验收管理制度 41 第二节 签证管理制度 46 第三节 工程会议制度 48 第四节 总监理工程师负责制度 53 第五节 专业监理工程师岗位责任制度 54 第六节 监理员岗位职责制度 56 第七节 原材料检验及报审制度 56 第八节 原材料检验及报审制度 59 第九节 工程质量事故处理制度 62 第十节 设计交底与图纸会审制度 64 第十一节 监理工作检查制度 66 第十二节 施工组织设计审核制度 68 第十三节 工程开工申请制度 69 第十四节 隐蔽工程检查制度 69 第十五节 设计变更制度 70 第十六节 施工测量复核制度 70 第十七节 施工进度计划的动态监控制度 70 第十八节 投资监控制度 71 第十九节 项目监理部的内部工作制度 72 第二十节 编写项目《监理规划》制度 78 第二十一节 监理月报制度 82 第二十二节 旁站监理制度 83 第二十三节 监理巡视制度 85 第二十四节 考评制度 86 第二十五节 监理投诉处理制度 88 第二十六节 项目监理工作总结制度 89 第二十七节 安全生产、文明施工监理制度 90 第五章 质量控制监理措施 92 第一节 质量控制方针和目标 92 第二节 工程质量控制的基本程序 93 第三节 工程质量管理部门及责任人管理职责 94 第四节 工程质量控制的原则 96 第五节 工程质量控制的方法和手段 97 第六节 工程施工前的工程质量控制 100 第七节 工程施工中的工程质量控制 104 第八节 工程验收的工程质量控制 108 第九节 施工质量控制要点 113 第十节 质量控制体系 135 第六章 进度控制监理措施 141 第一节 工期进度计划及进度控制目标 141 第二节 进度控制内容、工期控制点设置等 142 第三节 进度控制原则 144 第四节 工程进度控制的方法 147 第五节 进度控制的措施与手段 155 第六节 进度调整的方法和措施 161 第七节 施工总进度计划的编制和修订 165 第八节 施工进度计划的审查、修订和更新 166 第七章 投资控制监理措施 171 第一节 针对本工程造价控制建议和措施 171 第二节 投资控制的依据和原则 177 第三节 投资控制的方法与措施 179 第四节 索赔的控制与预防 189 第五节 投资控制的程序 191 第六节 施工阶段投资控制风险预测和防范对策 198 第七节 投资控制的重点 210 第八节 施工阶段投资控制的措施与手段 211 第九节 确定资金流量 213 第十节 施工阶段投资控制监理工作 215 第十一节 投资控制的办法 218 第八章 合同管理监理措施 223 第一节 合同管理的原则 223 第二节 合同管理的工作范围 225 第三节 本工程合同管理的主要内容 225 第四节 合同管理的方法和措施 229 第五节 减少施工阶段工期延期的预控措施及管理办法 253 第九章 工程监理资料信息管理 256 第一节 工程的信息管理的方针和目标 256 第二节 工程的信息管理的内容 256 第三节 工程质量的资料管理 259 第四节 监理月报的编制 260 第五节 拟提供的竣工资料详细清单表 262 第六节 拟用于本工程的项目监理管理文件目录 267 第七节 建立监理信息系统的必要性和作用 281 第八节 监理信息系统管理模式 283 第十章 安全生产、文明施工措施 285 第一节 施工安全监理依据 285 第二节 安全目标 286 第三节 监理单位的安全控制原则 287 第四节 施工安全控制程序及监理控制要点 294 第五节 施工安全控制组织措施 294 第六节 监理公司的安全事故应急机制 297 第七节 针对本工程具体特点的安全监理管理措施 304 第八节 安全监理人员岗位职责 314 第九节 安全监理规定 316 第十节 安全监理任务、内容和方法 317 第十一节 安全监理的具体工作 319 第十二节 安全监理工作程序 321 第十三节 安全监理制度 327 第十一章 组织协调措施 328 第一节 组织协调的基本任务、要点及方法 328 第二节 监理协调工作的内容 333 第三节 工程监理协调措施和方法 340 第四节 协调程序 355 第十二章 对施工中环境保护措施的监督 357 第一节 施工环境保护监理的目标、任务和内容 357 第二节 环境保护监理的程序 359 第三节 施工环境保护监理的措施 359 第四节 本项目施工环境保护监理要点 363 第五节 竣工后的环境恢复措施 371 第十三章 保修期的监理措施 371 第十四章 本工程监理工作重点与难点分析及拟采用的对策建设工程项目 374 第一节 工程难点 374 第二节 合理化建议 374 第三节 审批施工组织设计(关键技术方案) 378 第四节 检查开工条件，批准动工 379 第五节 实行以预控为重点的质量控制措施(关键质量) 380 第六节 进度控制突出体现季节性要求(关键工期) 380 第七节 内部管理与组织协调 380 第八节 根据项目特点，监理工作采取的几项措施 381 第九节 应建立监理服务质量体系 381 第十五章 附表 382 监理项目概况及主要工作 1.1项目名称 XXX农田水利建设项目 1.2项目建设地点及范围 XXX 1.3项目性质 农田水利建设项目 1.4资金来源 国家财政拨款 1.5工程质量目标 合格 1.6计划工期 XXX年XXX月XXX日开工，XXX年XXX月XXX日竣工，日历天：XX天。 1.7监理服务主要工作 1)工程质量控制监理服务工作 协调业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场直播确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程的检查工作；做好数据采集记录的核对工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权；认真做好质量鉴证工作；行使质量否决权；组织质量协调会；做好中间质量验收准备工作；做好竣工验收工作；审核竣工图等其它相关的一系列质量控制工作。 2)工程进度控制监理服务工作 根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求；制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求；审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期素赔的措施，做好处理工期素赔工作；在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行等其它相关的一系列进度控制工作。 3)工程投资控制监理服务工作 制定各阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；严格控制工程变更，力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的素赔数额；及时处理与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作、做好工程计量工作；审核施工单位提交的工程结算书等其它相关的一系列投资控制工作。 项目监理组织措施 监理机构设置及组织方案 我单位以“工程建设项目监理部”作为派出机构履行合同，其代表为总监理工程师，实行总监理工程师负责制。组成具有丰富经验的专家咨询组，负责解决本工程出现重大问题时，到现场咨询指导。根据我单位的监理实践经验和本工程的特点，本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则设置监理机构。机构的设置根据工程特点及任务，采用直线型管理模式，在总监理工程师直接领导下，项目监理工程师与专业监理工程师各负其责，工作中即相互独立又密切联系。 根据本工程特点及监理任务，本项目监理部人员由总监、项目监理工程师及专业监理工程师、监理员组成，在总监理工程师领导下实行分项目管理。专业监理工程师，全面协助总监理工程师工作；项目监理工程师及工程师代表，负责各工程项目的监理工作；房建、水利、土建、造价等专业监理人员(上述专业工程师将根据工程进度适时进驻),配合项目监理工程师完成各专业范围内的监理工作。 本工程监理部组织机构设置如下图所示 监理机构人员配备、年龄结构、技术职称及拟任岗位 通过对本工程建设过程的分析，我公司将派出以总监程师为首的，具有监理工作经历的XXX名专业监理员开展监理工作。设总监理工程师1人、水利水电监理人员XXX人、土建专业监理人员XXX人同时兼管安全监理工作和资料搜集工作，建立并完善监理工作制度和信息资料管理系统，审批施工组织设计和专项施工方案。随着施工单位的进场和施工的展开，监理工程师正常开展监理工作，工程竣工阶段，专业监理工程师将协助业主方熟悉现场情况，建立管理制度，督促和监督施工人员的工作，直至工程竣工。 序号 姓名 职务 进场时间 备注 1 开工即进场 2 开工即进场 3 开工即进场 4 开工即进场 5 开工即进场 监理人员岗位职责 3.1监理部职责 (1)本工程全过程施工监理，实行总监负责制；监理部监理人员的资质和人数应满足合同要求，一次性选配到位，尽量避免更换； (2)根据项目特点编制《监理规划》、《监理细则》; (3)审核施工实施单位报送的施工组织设计(施工方案)及有关施工技术资料； (4)对工程进度、质量、造价进行预控和监控，对影响完成计划的各种因素进行协调； (5)进行合同管理和信息管理； (6)对工程有关信息，统计资料的收集、整理工作； (7)组织一般质量事故的分析处理，参加重大质量事故的调查，并提出处理意见； (8)认真核查工程计量和工程付款； (9)处理好业主和实施单位之间的关系，积极配合当地政府监督部门在现场开展工作； (10)履行业主授权和合同范围内的相关工作；参与工程建设中有关问题，参加召开的有关会议； (11)向业主和监理公司(本单位)报送《监理月报》; (12)做好工程的竣工验收和工程结算审查； (13)做好其他事项的管理； (14)认真搞好监理档案资料管理，编写监理总结。 3.2总监理工程师(总监代表)职责 (1)对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向公司报告工作；明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位责任； (2)组织编制工程项目监理规划和监理实施细则； (3)主持本项目监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令； (4)审批、签署实施单位申报的重要申请和工程费用支付证书； (5)组织、编制并签发监理月报；组织审查实施单位的竣工申请，在认定实施单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向业主办理工程交付； (6)组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的进度、质量、造价控制等工作做全面总结； (7)组织实施工程项目保修期的监理工作； (8)就工程项目的主要监理工作和工程情况做好监理日记。 (9)主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则。签发监理部内部文件。确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作。 (10)指导责任工程师开展监理工作。负责本监理部中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员，根据工程建设进展情况，调整监理人员。 (11)协助委托人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验协议，管理委托人与设计单位签订的有关合同、协议，协助委托人编制年度施工图供图计划并签定供图协议，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件。 (12)代表委托人审查设计文件和各项设计变更，及时签发设计文件，协助委托人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；组织人员审核图纸工程量，组织或授权责任工程师进行测量交桩、设计交底，做好设计协调工作，签发施工图纸。 (13)协助委托人进行设备和重要材料采购招标，并对采购计划进行监督与控制； (14)协助委托人进行工程的招标及合同签定工作，主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报委托人批准。 (15)审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划。组织审核施工付款申请，签发各类付款证书。 (16)主持第一次工地会议，主持或授权责任工程师主持监理例会和监理专题会议。 (17)签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。 (18)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，在得到发包人批准后，签发变更和索赔等有关文件。 (19)主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。 (20)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。 (21)审核承包人的质量保证体系文件并监督其实施情况；审批工程质量缺陷的处理方案；协助委托人组织处理工程质量问题及安全事故。 (22)组织或协助委托人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。 (23)签发工程移交证书和保修责任终止证书。 (24)检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。 (25)对各部门的工作进行指导、监督和检查。 3.3专业监理工程师职责 在总监理工程师的领导下，按专业分工全面履行岗位职责并相互配合对工程项目进行巡视、重点旁站、见证取样、分项(工序)、分部工程验收等工作，监督管理实施单位施工，全面完成本专业和分管的相关专业的监理工作。 (1)编制、实施所负责专业监理细则和监理工作计划； (2)参与施工实施单位的选择，审核施工组织设计和施工方案，技术措施，协助实施单位完善质量体系； (3)工程开(复)工条件，参与审核开(复)工申请，提出停工令和监理通知指令； (4)负责所承担专业的全面监理工作，审核有关进度，质量和费用的签证和变更； (5)参与协调现场总平面管理和事故处理； (6)负责对现场施工进度、安全、防火的督促检查； (7)参与分项(部)工程和有争议工程的计量、验方工作，公正处理索赔； (8)参与项目工程验收，审核工程结算和验收资料； (9)记好监理日志，及时向总监提交反映工程建设动态资料(报告)和监理工作总结； (10)负责隐蔽工程，进场材料、半成品和机械设备等的质量检查； (11)协助总监组织现场协调会； (12)完成总监交办的有关任务。 (13)熟悉掌握合同条款、监理规划、施工技术文件及有关技术规范，并在监理工作中认真贯彻执行； (14)结合工程实际情况，参与编写土石方开挖工程、混凝土工程、模板工程、钢筋工程等监理实施细则，用于指导现场监理工作； (15)在工程施工过程中，与地质、测量工程师一起分析确认围岩类别、边坡稳定、贯通测量、开挖计量等问题，并负责混凝土浇筑过程监督，检查监理员旁站监理工作；监督、检查、核准施工计划，核实承包商的人员及设备投入情况、材料供应、材质检验报告及原材料的送检、抽检工作等；监督检查各工序施工质量；核查工程进度，对已完成的工程量进行统计核实； (16)深入施工现场、随时掌握现场实际情况，及时发现并纠正施工过程中的违章现象或错误，对施工过程中发生的合同条款以内或合同条款以外但直接影响工程质量和进度的问题，及时提出补救处理意见，并向责任监理工程师和总监理工程师报告； (17)参加有关技术交底、方案讨论、施工协调、质量鉴定、施工安全检查、竣工验收等工作，并提出具体意见，做好记录； (18)对承建单位的素赔申请、进行调查核实，并提出调查报告； (19)为业主提供因承包商违约所造成直接经济损失的证明材料； (20)做好监理日记的记录工作，填写、整理、汇总本专业的监理记录和报表，并认真做好归档工作； (21)审查承包商的工程自检报告、竣工报告及竣工资料，签署分管专业的工程竣工验收证明。 3.4监理员应按被授予的职责权限 开展监理工作，其主要职责应包括以下各项： (1)核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料； (2)检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录； (3)检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况； (4)检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况； (5)检查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。 (6)检查承包人的施工日志和试验室记录； (7)核实承包人质量评定的相关原始记录。 (8)施工过程的巡视检查，了解施工进展情况，口头纠正承包人的违章行为； (9)对一般工序的质量进行检查确认，负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量； (10)检查承包人的人力、材料、施工机械投入和运行情况，并做好记录； (11)检查承包人是否按照设计图纸施工、按照批准工艺标准、进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正，不能处理的及时上报；对重要的工序、隐蔽工程和现场试验进行旁站跟踪检查，向分管责任工程师汇报检查情况； (12)做好填报工程原始记录工作，记好监理日志。 3.5各责任工程师岗位职责 (1)各责任工程师是总监授权的各监理范围内的负责人，在各 自的专业或机构中有局部决策职能。而在全局监理工作范围内一般具有目标划分、执行和检查的职能；组织制定各负责项目的监理实施细则，经总监审批后组织实施； (2)组织对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统； (3)是监理目标控制系统中落实各控制子系统的负责人，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施； (4)组织单项工程、隐蔽工程验收，参加有关的分部工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作； (5)组织对承包人各种申请的调查并提出处理意见； (6)根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；作好分管的工程技术资料收集整理工作，参加 单项工程技术总结编写； (7)掌握分管项目的施工进度、程序、方法、质量、投入设备、材料，劳务详细情况并对此作出详细记录。及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。负责编写有关施工情况的说明，检查施工准备工作并进行签证。对承包人完成的工程量和质量提出评定意见； (8)组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；正确处理监理人员和承包人施工人员的关系。 3.6合同管理责任工程师岗位职责 (1)编制投资控制目标和分年度投资计划，编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制性目标，各年度、季度和月份的合理投资 计划，审查承包人提交的资金流计划； (2)负责审核承包人月进度付款申请的工程完成报表和单价、总价、扣款、滞留金等有关计算，起草月支付凭证，保管各种申请表及凭证； (3)审查变更工程的增减工程量，审查承包人提出的修改补充单价，进行单价分析，对有争议的问题进行协调并提出处理意见； (4)参加设计单位、承包单位、业主提出的设计变更及合理化建议的 研究讨论，计算复核节约工程量及费用；参加监理与承包人的协调会议； (5)审查承包人的工程用款计划、材料采购计划，严格控制工程造价； (6)编制工程投资完成情况统计图表，对工程造价进行跟踪控制，及时向总监理工程师报告有关工程结算统计资料，按工程进展情况和资金道位情况，进行对工程投资完成情况和预测的分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取的处理意见报总监； (7)负责监理部档案管理及信息管理工作。 3.6各施工标段责任工程师岗位职责 (1)参与编写本标段的监理实施细则，经总监理工程师批准后实施； (2)对本标段的控制目标进行规划，是监理目标控制系统的执行人； (3)了解、掌握工程测量控制网和测量基准点的各种有关资料，组织联合测量，并根据合同规定负责组织将上述资料、数据提供承包人使用。负责审查承包人报送的测量布设方案和主要技术措施。负责对承包人布设的施工控制网，轴线及辅助轴线点、高程加密点等的精度、施测结果进行检查、审核，必要时组织复测。监督、检查承包人的放样测量工作，审查批准其他成果。 (4)审查承包人水文、地质工程师资质及施工过程中的水文、地质工作计划，组织水文、地勘、设计及承包人进行工程水文、地质技术交底和工程水文、地质的预报工作。审批承包人报送的在各种水文、地质条件下的施工程序、方法、施工安全和施工技术措施。对因地质原因引起的超挖支付工程量进行地质认证。协调设计、地勘单位及承包人对工程水文、地质有关的争议。搜集信息与反馈信息，地质编录、整理地质技术档案与竣工资料，及时向总监理工程师和委托人报告工程施工中关于工程水文、地质、施工地质工作的各种情况； (5)检查和控制所负责工程部位、项目的工程质量，进行合格签证； 及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；审查有关承包人提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告；起草该工程部位的现场通知和违规通知； (6)编写施工值班日报，作好分析汇总工作，编写所负责项目的工程周报，监理月报。负责收集并保管该工程的各项记录资料并进行整编和归档； (7)熟悉分管工程部位的设计，技术规程监督、检查承包人的各项施工活动； (8)及时检查、了解和发现承包人的组织、技术、经济和合同方面的问题和违规现象，并报告总监理工程师，以便研究对策，解决问题； (9)提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防御索赔当做本部门份内工作来抓，积极配合合同管理工程师做好索赔管理、工程变更、计量支付等工作。 3.8安全、文明施工及环保责任工程师岗位职责 (1)结合工程具体情况，制订安全文明施工及环境保护监理实施细则；审核承包人提交的施工总体布置和安全、文明施工及环境保护管理的具体措施； (2)监督、检查、指导现场安全、文明施工及环保工作情况； (3)定期或不定期向总监理工程师提交工程安全、文明施工及环境保护动态情况报告；建立安全、文明施工监理日记。 (4)参加有关安全生产、文明施工及环境保护等专题的会议，参与安全事故的调查。 3.9地质测量责任工程师岗位职责 1.地质责任工程师 (1)收集、掌握本工程地质勘察资料，熟悉工程区各建筑物所处位置的地质概况； (2)编写适合本项目的专业《工程施工监理实施细则》; (3)组织参与对不良地质问题处理的研讨，并提出处理意见和建议； (4)参与审定承包商提交的施工作业方案和安全防护措施以及对不良地质问题的处理措施报告和施工事故报告； (5)做好基础工程地质编录工作，并与原地质勘察资料进行对照分析，将结果及时反馈给业主和设计单位，参加基础工程及隐蔽工 程覆盖前的现场检查验收工作； (6)审核承包商提交的水泥、砂、石等建筑材料的试验数据，并做好现场鉴定，按有关规范要求对骨料做必要的抽检； (7)协助处理承包商提出的与地质有关的素赔、设计修改等事宜； (8)审查承包商提供的与地质有关的自检报告、竣工报告及竣工资料，负责编写提交工程竣工时的施工地质监理报告和总结。 3.10测量责任工程师 (1)掌握工程区施工测量相关网点及基准点资料，组织参加设计测量交桩，按合同规定向承包商提供必要的测量原始数据，并对承包商的控制网点及基准点进行复核工作； (2)掌握与本专业有关的合同条款及技术规范，编写适用于本工程项目的《施工测量监理实施细则》; (3)审查承包商的测量方法、仪器设备的准确性和合法性及测量人员素质； (4)负责对承包商的施工平面控制点和高程控制点的布设及测 量精度、误差进行抽查、复核； (5)审查承包商提交的有关工程施工测量方案及控制措施，负责审查承包商提交的测量报告； (6)负责审查和核实承包商的收方工程量，并参与质量控制； (7)参与审查承包商提供的自检报告、竣工报告及资料，编写提交竣工的测量监理报告和总结。 监理工作依据、目标、方法和制度 监理工作依据 1.1监理依据 国家和本市有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章、政策和相应的规章制度； 现行的工程设计、施工规范和质量检验评定标准； 经上级主管部门批准的工程项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概(预)算书、建设计划、设计图纸和其它有关文件； 设计与施工招标文件； 依法签订的工程项目施工合同和施工监理委托合同。1.2适用法律、行政法规 《中华人民共和国建筑法》; 《中华人民共和国安全生产法》;《中华人民共和国招标投标法》;《中华人民共和国合同法》; 《建筑工程质量管理条例》; 中华人民共和国工程建设标准强制性条文《房屋建筑部分》; 房屋建筑和市政基础设计施工招标投标管理办法(建设部令第89号); 工程建设项目招标范围和规模标准规定(国家计委第3号);建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013); 建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号); 建设工程施工现场安全资料管理规程(DB11/283—2006);建设项目施工阶段环境保护管理办法。 1.3规范、标准、规程 建设工程监理规范GB50319-2000 建设工程监理规范GB/T50319-2013 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(201