工厂楼房监理项目投标方案（1015页）（2024年修订版）.docx

监理项目投标方案 目录 第一章 监理工程概况 21 第一节 项目概述、指导思想目标 21 第一条 项目名称 21 第二条 工程质量目标 22 第三条 监理服务内容 22 第四条 监理服务期限 22 第五条 监理原则 23 第二节 监理工程的定义 23 第一条 勘察阶段监理 23 第二条 设计阶段监理 25 第三条 施工准备阶段监理 27 第四条 施工阶段监理 28 第五条 工程竣工结算阶段监理 31 第六条 保修阶段监理 32 第三节 监理工程的作用和重要性 34 第一条 质量控制 34 第二条 合规性审核 38 第三条 风险管理 40 第四条 费用控制 42 第五条 纠纷解决 44 第四节 监理工程的分类 44 第一条 建设工程监理 44 第1条 勘察监理 44 第2条 设计监理 46 第3条 施工准备阶段监理 49 第4条 施工阶段监理 50 第5条 工程竣工结算阶段监理 52 第6条 保修阶段监理 54 第二条 设备安装监理 57 第1条 监理组织与管理 57 第三条 施工工艺监理 68 第1条 施工准备阶段监理 68 第2条 施工阶段监理 70 第3条 工程竣工结算阶段监理 71 第二章 监理及相关服务的范围、内容 76 第一节 监理服务的概述 76 第一条 勘察阶段监理服务： 76 第二条 勘察阶段监理服务： 76 第三条 设计阶段监理服务： 78 第四条 施工准备阶段监理服务： 81 第五条 施工阶段监理服务： 83 第六条 工程竣工结算阶段监理服务： 85 第二节 监理服务的主要内容 87 第一条 监理计划制定 87 第二条 设计文件审查 90 第三条 施工组织管理 92 第四条 施工质量控制 94 第五条 工程变更管理 96 第六条 进度管理 99 第七条 进度计划编制 99 第八条 安全管理 101 第九条 竣工验收 103 第十条 保修期管理 105 第十一条 技术交底和档案管理 107 第三节 监理服务的辅助内容 110 第一条 监理服务的概述 110 第二条 监理服务的辅助内容 112 第三章 监理及相关服务的依据、目标 129 第一节 监理服务的依据 129 第一条 合同文件 129 第二条 相关法律法规 131 第三条 技术标准和规范 133 第四条 监理规程和规定 134 第五条 监理实践经验 136 第二节 监理服务的目标和原则 139 第一条 质量控制 139 第二条 进度管理 140 第三条 成本控制 143 第四条 安全管理 145 第五条 合同管理 147 第六条 独立性原则 149 第七条 全程性原则 151 第八条 及时性原则 153 第九条 专业性原则 155 第十条 勘察阶段监理 155 第十一条 设计阶段监理 155 第十二条 施工准备阶段监理 156 第十三条 施工阶段监理 156 第十四条 工程竣工结算阶段监理 156 第十五条 保修阶段监理 157 第十六条 合作性原则 157 第三节 监理工作制度 159 第一条 工程例会制度 159 第二条 图纸交底会审制度 159 第三条 施工组织设计及施工方案审查制度 160 第四条 监理工作规划制度 160 第五条 公司技术监控与巡视制度 161 第六条 公司业务学习培训制度 161 第七条 工程质量签认制度 162 第八条 工程款支付制度 162 第九条 监理日记及监理月报制度 163 第四章 项目监理机构设置(框图)、岗位职责 163 第一节 项目监理机构的组织结构框图 163 第二节 监理人员的岗位职责和职位要求 164 第一条 监理机构设置 164 第二条 监理机构人员岗位职责 165 第三条 监理工作纪律 189 第五章 监理及相关服务的工作程序、方法和制度 191 第一节 监理工作的整体程序 191 第一条 前期准备阶段 191 第二条 施工监理阶段 194 第三条 后期总结阶段 196 第二节 监理工作的方法和技术手段 198 第一条 文件管理 198 第二条 工程检查 200 第三条 技术交流 202 第四条 质量控制 204 第五条 进度管理 206 第六条 成本控制 208 第七条 安全管理 210 第八条 纠纷处理 212 第三节 监理工作的制度和规范 214 第一条 监理工作制度 214 第二条 监理工作规范 226 第3条 监理工作标准 233 第4条 监理工作方法 235 第5条 监理工作记录 237 第三条 监理工作质量控制 239 第1条 监理人员素质要求： 239 第2条 监理工作考核评价 241 第3条 监理工作风险管理 244 第四节 监理现场工作制度 246 第一条 工程验收管理制度 246 第二条 签证管理制度 250 第三条 工程会议制度 251 第四条 总监理工程师负责制度 256 第五条 专业监理工程师岗位责任制度 257 第六条 监理员岗位职责制度 259 第七条 原材料检验及报审制度 259 第八条 原材料检验及报审制度 262 第九条 工程质量事故处理制度 265 第十条 设计交底与图纸会审制度 266 第十一条 监理工作检查制度 267 第十二条 施工组织设计审核制度 269 第十三条 工程开工申请制度 270 第十四条 隐蔽工程检查制度 270 第十五条 设计变更制度 270 第十六条 施工测量复核制度 271 第十七条 施工进度计划的动态监控制度 271 第十八条 投资监控制度 272 第十九条 项目监理部的内部工作制度 272 第二十条 编写项目《监理规划》制度 277 第二十一条 监理月报制度 281 第二十二条 旁站监理制度 283 第二十三条 监理巡视制度 284 第二十四条 考评制度 285 第二十五条 监理投诉处理制度 287 第六章 拟投入的监理及相关服务人员 290 第一节 监理人员的数量和类型 290 第二节 施工监理的前期准备工作 308 第一条 组建项目监理部 308 第二条 监理工作准备会 309 第三条 熟悉施工图纸 309 第四条 分析建设工程委托监理合同和建设工程施工合同 310 第五条 编制工程项目监理规划及监理实施细则 312 第六条 监理组织机构形式及拟参加该项目现场监理的主要人员 312 第七条 内部管理办法 313 第八条 项目监理人员岗位职责 316 第七章 工程质量、进度、造价、安全、绿色施工监理措施 336 第一节 工程质量监理措施 336 第一条 质量监督检查 336 第二条 质量验收 337 第三条 质量记录管理 341 第四条 质量技术支持 344 第五条 质量培训与交流 345 第六条 质量风险评估 347 第七条 质量整改追踪 350 第二节 项目质量控制 352 第一条 施工阶段质量控制目标与内容 352 第二条 质量控制体系 355 第三条 质量控制的措施 361 第四条 质量控制手段 370 第五条 施工阶段质量控制的程序 383 第六条 分部分项工程质量检验评定程序和办法 387 第七条 监理工作重点、难点及相应措施 393 第八条 实行严格的过程控制 395 第九条 监理工作质量保证措施 402 第十条 监理工作总程序 413 第十一条 施工准备阶段监理工作程序 413 第三节 施工过程中的监理控制程序 416 第一条 施工质量监理 417 第二条 施工阶段监理工作主程序框图 418 第三条 施工进度监理 425 第四条 施工进度监理工作主程序框图 425 第五条 工程造价的监理 426 第六条 安全文明施工监理工作程序框图 429 第七条 项目监理机构施工阶段工作程序 430 第八条 单位工程质量控制程序 431 第九条 施工测量放线报验控制程序 432 第十条 施工组织设计(施工方案)审批控制程序 433 第十一条 原材料、构配件及设备质量控制程序 434 第十二条 隐蔽工程质量控制程序 435 第十三条 砌体工程质量控制程序 436 第十四条 检验批分项工程验收控制程序 437 第十五条 单位(单项)工程竣工验收监理工作程序框图 438 第十六条 工程归档资料监理工作程序框图 439 第十七条 保修阶段监理工作程序 440 第四节 风险管理方法、措施 440 第一条 工程风险因素的辩识与分类 441 第二条 风险的分配 443 第三条 风险监控及应对措施 444 第五节 工程进度监理措施 447 第一条 进度计划编制 447 第二条 进度控制 449 第三条 进度报告 451 第四条 进度变更管理 456 第五条 进度索赔处理 458 第六节 阶段进度控制 460 第一条 工期进度计划及进度控制目标 460 第二条 进度控制内容、工期控制点设置等 460 第三条 进度控制原则 463 第四条 进度控制的措施与手段 465 第五条 进度调整的方法和措施 470 第六条 施工总进度计划的编制和修订 474 第七条 施工进度计划的审查、修订和更新 475 第八条 影响进度的因素分析 479 第九条 进度控制的措施 482 第十条 进度控制的主要任务 484 第十一条 工程进度的事前控制 486 第十二条 工程进度的事中、事后控制 487 第十三条 进度控制程序 496 第七节 进度控制 498 第一条 工程项目进度动态控制原则 499 第二条 项目进度控制的依据 500 第三条 进度计划分类 501 第四条 进度控制内容 504 第五条 进度调整的方法和措施 508 第六条 施工总进度计划的编制和修订 512 第七条 施工进度计划的审查、修订和更新 513 第八条 施工阶段投资控制风险预测和防范对策 517 第九条 投资控制的重点 528 第十条 施工阶段投资控制的措施与手段 529 第八节 工程造价监理措施 531 第一条 前期准备阶段 531 第1条 审查招标文件 531 第2条 审查投标文件 536 第3条 制定造价管理计划 538 第二条 勘察阶段 540 第1条 审查勘察设计文件： 540 第2条 定期召开工程造价会议 542 第三条 设计阶段 544 第1条 审查施工图设计文件 544 第2条 定期召开工程造价会议 546 第四条 施工准备阶段 548 第1条 审查施工组织设计文件 548 第2条 监督施工准备工作 549 第五条 施工阶段 551 第1条 审查施工图变更及索赔 551 第2条 监督工程进度和质量 553 第六条 工程竣工结算阶段 555 第1条 审查竣工结算文件 558 第2条 参与竣工结算谈判 560 第七条 保修阶段 562 第1条 监督保修期工程质量 562 第2条 监督保修期工程维护费用 564 第八条 施工阶段投资控制监理工作 567 第九条 工程投资监理控制程序 569 第十条 投资控制的办法 572 第十一条 投资控制概述及内容 588 第十二条 投资的事前控制 591 第十三条 投资的事中控制 592 第十四条 投资的事后控制 593 第十五条 投资控制的措施和手段 597 第九节 安全防护监理措施 615 第一条 施工现场管理 615 第二条 安全生产管理 619 第三条 高处作业安全 621 第四条 施工机械设备安全 623 第五条 用电安全 625 第六条 施工现场消防安全 627 第七条 安全监测与记录 629 第十节 绿色施工、文明施工监理措施 632 第一条 勘察阶段监理措施： 632 第1条 绿色勘察 632 第2条 文明施工要求 633 第二条 设计阶段监理措施： 635 第1条 绿色设计 635 第2条 文明施工要求 637 第三条 施工准备阶段监理措施： 639 第1条 绿色采购 639 第3条 文明施工要求 641 第四条 施工阶段监理措施： 643 第1条 绿色施工管理 643 第3条 文明施工要求 645 第五条 工程竣工结算阶段监理措施： 648 第1条 绿色验收 648 第2条 文明施工要求 649 第六条 保修阶段监理措施： 652 第1条 绿色维护 652 第2条 文明施工要求 654 第十一节 安全生产监理 657 第一条 安全监理依据 657 第二条 安全监理组织体系和流程 657 第三条 安全监理人员岗位职责 659 第四条 安全监理规定 660 第五条 安全监理范围 661 第六条 安全监理任务、内容和方法 661 第七条 安全监理的具体工作 663 第八条 安全监理工作程序 665 第九条 安全监理制度 668 第十条 安全监理措施 669 第十二节 安全文明施工 671 第一条 施工环境保护监理的目标、任务和内容 671 第二条 环境保护监理的程序 674 第三条 施工环境保护监理的措施 674 第四条 竣工后的环境恢复措施 678 第五条 节能环保的工作任务 678 第六条 安全文明施工管理目标 679 第七条 节能环保、安全文明控制监理方法 679 第八条 安全文明控制监理手段 682 第九条 安全文明控制监理措施 683 第十条 加强施工准备阶段的安全监理 684 第十三节 施工现场监理措施 688 第一条 安全文明施工监督的措施 688 第二条 施工临时用电安全监理控制措施 690 第三条 施工现场场容场貌要求 691 第四条 道路施工中的安全要点 693 第五条 排水工程施工安全措施 696 第六条 特殊季节与夜间施工中的安全要点 697 第七条 施工期环境保护和水土保持管理措施 698 第八条 大气污染、噪音及扬尘污染防治管理措施 702 第九条 监理对传染性疾病的控制 704 第十条 施工现场降低噪音的措施 705 第十一条 本工程现场“治污减排”的建议 707 第十二条 环保控制目标及内容 709 第十三条 环境保护监理措施 710 第八章 合同、信息管理方案 716 第一节 合同管理方案 716 第一条 合同管理目标 716 第二条 合同管理流程 761 第三条 合同管理工具 774 第四条 合同管理控制 777 第二节 信息管理方案 799 第一条 信息管理的主要任务 801 第二条 信息管理的主要内容 802 第三条 信息管理的主要方法 803 第四条 信息管理制度 805 第五条 信息采集制度 809 第六条 信息管理工作中的资料管理 814 第七条 信息采集 819 第八条 信息存储 822 第九条 信息处理 825 第十条 信息共享 827 第十一条 信息安全 829 第三节 监理工作中的信息流程 831 第一条 收集监理信息 831 第二条 信息的分析和处理 834 第四节 文件资料管理 835 第一条 资料管理责任、分工 835 第二条 监理表格的使用，填写与审批 836 第三条 监理资料的归档管理 837 第五节 项目监理内部资料的管理 839 第一条 监理内业资料的管理 839 第二条 工程项目竣工验收资料的管理 840 第九章 组织协调内容及措施 842 第一节 监理工作的组织和协调 842 第一条 人员组织与协调 842 第二条 工作计划与进度管理 843 第三条 进度管理 844 第四条 资源调配与管理 845 第五条 合作与协调机制 847 第六条 质量控制与风险管理 849 第七条 组织协调的方法 852 第八条 组织协调一般性措施 854 第九条 组织协调针对性措施 855 第十条 组织协调的基本任务、要点及方法 864 第十一条 组织协调的内容 869 第二节 监理工作与其他相关方的协作 872 第一条 监理与勘察阶段的协作 872 第二条 监理与设计阶段的协作 877 第三条 监理与施工准备阶段的协作 884 第四条 监理与施工阶段的协作 889 第五条 监理与工程竣工结算阶段的协作 893 第六条 监理与保修阶段的协作 898 第三节 协调措施 905 第一条 工程协调的目标和内容 905 第二条 工程协调的要求和措施 905 第三条 专业协调方法和措施 908 第四条 项目内部关系的协调措施 909 第五条 项目近外层关系的协调措施 915 第六条 项目远外层关系的协调措施 920 第七条 其他协调的方法和措施 922 第八条 召开会议 924 第九条 沟通信息 925 第十条 运用信息，加强协商 926 第十一条 交流思想、联络感情 926 第十二条 抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解决 926 第十三条 合同签订职责清楚，协调程序化 926 第十章 监理及相关服务的工作重点、难点分析 927 第一节 监理工作的重点任务 927 第一条 合同管理 927 第二条 质量管理 929 第三条 进度管理 933 第四条 安全管理 935 第五条 变更管理 937 第六条 文件管理 940 第七条 技术支持 942 第八条 纠纷处理 944 第九条 竣工验收 946 第十条 保修期管理 949 第二节 监理工作的难点和挑战 953 第一条 勘察阶段监理的难点及解决方案 953 第二条 设计阶段监理的难点及解决方案 956 第三条 施工准备阶段监理的难点及解决方案 960 第1条 施工组织设计不合理或存在风险隐患。 960 第四条 施工阶段监理的难点及解决方案 963 第1条 施工现场难点 963 第2条 施工进度 964 第五条 工程竣工结算阶段和保修阶段监理的难点及解决方案 966 第三节 项目重难点应对 970 第一条 对重点难点的一般对策 970 第二条 节约投资的监理控制方案 972 第三条 针对进度控制的监理控制方案 973 第四条 针对组织协调工作的监理控制方案 974 第五条 施工图的经济性审查 976 第六条 施工现场及周边地下或地上管线沟及障碍物 977 第七条 针对工程测量控制的监理控制方案 977 第十一章 对本工程监理及相关服务的合理化建议 978 第一节 监理工作的改进和优化建议 978 第一条 强化项目管理体系： 978 第二节 监理工作的创新和提升建议 1003 第一条 数字化监理 1003 第二条 数据分析和人工智能 1006 第三条 无人化监理 1008 第四条 信息共享和协同办公 1010 第五条 建立监理人员培训和评估机制 1013 监理工程概况 项目概述、指导思想目标 项目名称 项目名称：项目业主：韶关市科创科技风险投资有限公司 建设内容和规模建总建筑面积46986.26m²,其中包括1栋5层3#厂房建筑面积10155.95m2、4栋5层4-7#厂房单栋建筑面积6397.05m2、1栋5层8#厂房建筑面积11242.11m2。 招标范围：项目建设实施阶段监理(含勘察、设计、施工准备阶段、施工阶段、工程竣工结算阶段和保修阶段监理)。 监理服务期限：监理服务期从监理合同签订之日起计，至本工程缺陷责任期结束且本工程结算金额经项目业主审定且双方的责任义务履行完毕时止。 监理服务标准：工程质量达到合格标准。 建总建筑面积46986.26m²,其中包括1栋5层3#厂房建筑面积10155.95m2、4栋5层4-7#厂房单栋建筑面积6397.05m2 、 1栋5层8#厂房建筑面积11242.11m²。 2.项目建设范围及项目地址内容 招标范围：项目建设实施阶段监理(含勘察、设计、施工准备阶段、施工阶段、工程竣工结算阶段和保修阶段监理)。 监理服务期限：监理服务期从监理合同签订之日起计，至本工程缺陷责任期结束且本工程结算金额经项目业主审定且双方 的责任义务履行完毕时止。 项目地址照片 工程质量目标 监理服务期限：监理服务期从监理合同签订之日起计，至本工程缺陷责任期结束且本工程结算金额经项目业主审定且双方的责任义务履行完毕时止。 监理服务标准：工程质量达到合格标准。 监理服务内容 本项目监理服务范围内容所有内容。 监理服务期限 监理服务期限：监理服务期从监理合同签订之日起计，至本工程缺陷责任期结束且本工程结算金额经项目业主审定且双方的责任义务履行完毕时止。 监理服务标准：工程质量达到合格标准。建设内容和规模 建总建筑面积46986.26m²,其中包括1栋5层3#厂房建筑面积10155.95m2、4栋5层4-7#厂房单栋建筑面积6397.05m2 、 1栋5层8#厂房建筑面积11242.11m²。。 监理原则 坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、质量第一”的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，为项目业主提供 高质量的监理服务和技术咨询意见。 监理工程的定义 勘察阶段监理 在勘察阶段，监理工程主要关注工程可行性研究、土地调查 、 地质勘察等工作。监理人员会对勘察报告进行审查，确保勘察工作符合规范和要求，并提供监督意见和建议。 勘察阶段监理是项目建设实施阶段监理的重要组成部分，其主要任务是确保勘察工作的质量和可行性，为后续的设计、施工等阶段提供准确的基础数据和技术支持。 1.1工程可行性研究 在勘察阶段，监理人员会对工程可行性进行研究和评估。他们会仔细分析项目的技术、经济、社会和环境等方面的可行性，评估项目的可行性和可行性研究报告的合理性。监理人员会审查可行性研究报告，确保其中的数据和分析方法准确可靠，评估项目的可行性和可行性研究报告的合理性。 1.2土地调查 土地调查是勘察阶段的重要任务之一。监理人员会对项目用地进行详细调查，包括土地的地理位置、面积、地形地貌、土壤质量等方面的信息。他们会审查土地调查报告，确保土地调查工作符合规范和要求，提供准确的土地信息供设计和施工使用。 1.3地质勘察 地质勘察是勘察阶段不可或缺的一项工作。监理人员会对项目区域的地质情况进行详细勘察，包括地质构造、岩性、地下水位等方面的信息。他们会审查地质勘察报告，确保地质勘察工作符合规范和要求，提供准确的地质信息供设计和施工使用。 1.4勘察报告审查 监理人员会对勘察阶段的报告进行审查。他们会仔细审查勘察报告中的数据、分析和结论，确保勘察工作的准确性和可靠性。 监理人员还会检查勘察报告是否符合相关的规范和要求，提供监 督意见和建议。他们会与勘察单位进行沟通和协商，解决勘察报告中存在的问题和不足之处。 1.5监督意见和建议 在勘察阶段，监理人员会提供监督意见和建议。他们会根据勘察工作的实际情况和项目的需求，提出合理的建议和改进建议。监理人员会与勘察单位和项目管理方进行沟通和协调，确保勘察工作按照规范和要求进行，并提供技术支持和指导。 勘察阶段监理是项目建设实施阶段监理的重要环节。监理人员通过对工程可行性研究、土地调查、地质勘察等工作的监督和审查，确保勘察工作的质量和可行性，为后续的设计、施工等阶段提供准确的基础数据和技术支持。他们还提供监督意见和建议，保证项目的顺利进行和高质量完成。 设计阶段监理 在设计阶段，监理工程的任务是对工程设计文件进行审查和监督，确保设计方案符合相关规范和要求，满足工程的功能和性能要求。设计阶段监理是项目建设实施阶段监理的重要组成部分，它承担着保障工程设计质量和工程实施顺利进行的责任。 1.设计文件审查：监理工程师对工程设计文件进行全面审查，包括设计方案、施工图纸、技术规范等。审查的重点是确保设计方案的合理性、可行性和符合相关法规和标准要求。监理工程师会对设计文件进行逐项检查，发现问题及时提出修改意见，并与设计单位进行沟通和协商，以确保设计文件的质量和完整性。 2.设计方案评审：监理工程师参与设计方案评审会议，与设计单位和业主代表一起讨论和评审设计方案。监理工程师会根据自身的专业知识和经验，提出专业意见和建议，并确保设计方案满足工程的功能和性能要求。监理工程师还会关注设计方案的可持续性和环境影响，并提出改进措施和建议。 3.设计变更管理：在设计阶段，可能会出现设计变更的情况，监理工程师负责管理和控制设计变更的过程。监理工程师会评估设计变更的必要性和影响，并与设计单位和业主代表进行沟通和协商。监理工程师还会确保设计变更的合理性和符合相关规范和要求，以避免对工程进度和质量产生不良影响。 4.技术交流和协调：监理工程师在设计阶段与设计单位和业主代表进行密切的技术交流和协调工作。监理工程师会就设计方案的技术问题提供专业意见和建议，并与设计单位就设计方案的具体实施进行讨论和协商。监理工程师还会协调各专业之间的配合和合作，确保设计方案的综合性和一致性。 5.设计质量控制：监理工程师负责监督和控制设计质量，确保设计方案的准确性、完整性和可行性。监理工程师会进行设计文件的抽查和抽样检查，对设计文件进行质量评估，并提出改进意见和建议。监理工程师还会参与设计单位组织的设计复核和校对工作，确保设计文件的质量达到要求。 6.设计文件归档和备案：监理工程师负责对设计文件的归档和备案工作。监理工程师会对设计文件进行整理和分类，并建立相应的档案管理系统。监理工程师还会与设计单位和业主代表一起进行设计文件的审定和签字确认，确保设计文件的合法性和 有效性。 设计阶段监理是项目建设实施阶段监理的重要组成部分，它在工程设计阶段起到了监督、审查和协调的作用，确保设计方案的质量和符合要求。通过有效的设计阶段监理，可以提高工程的设计质量，减少施工过程中的问题和风险，保障工程项目的顺利实施。 施工准备阶段监理 施工准备阶段是项目建设实施阶段监理的重要环节之一。在这个阶段，监理工程的主要任务是确保施工组织设计、施工方案、施工图纸等准备工作符合要求，并提供必要的指导和建议。 1.审查施工组织设计： 在施工准备阶段，监理人员会仔细审查施工组织设计文件。他们会核对设计文件中的各项要求，包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工设备和材料的选择等。监理人员会与设计单位进行沟通，确保设计文件的合理性和可行性。 2.审查施工方案： 监理人员会审查施工方案，包括施工计划、施工方法、施工工艺等。他们会检查方案中的施工流程、施工周期、施工质量控制措施等内容，以确保方案的合理性和可行性。监理人员还会与施工单位进行讨论和协商，提出必要的修改和改进意见。 3.审查施工图纸： 监理人员会仔细审查施工图纸，包括结构图、布置图、施工 图等。他们会核对图纸中的各项要求，包括尺寸、位置、标高 、 材料规格等。监理人员会与设计单位和施工单位进行沟通，确保 图纸的准确性和完整性。 4.指导施工准备工作： 监理人员会根据审查结果，对施工准备工作进行指导和协调。他们会与施工单位进行沟通，明确各项准备工作的责任和时间节点。监理人员还会提供必要的技术支持和建议，帮助施工单位解决遇到的问题。 5.监督施工准备工作的实施： 监理人员会对施工准备工作的实施情况进行监督和检查。他们会定期进行现场巡查，核实准备工作的完成情况。监理人员还会与施工单位进行协调，解决准备工作中出现的问题和难题。 6.记录和报告： 监理人员会详细记录施工准备阶段的监理工作。他们会编写监理日志，记录每次巡查和检查的情况，包括发现的问题、整改情况等。监理人员还会定期向业主提交监理报告，汇总施工准备阶段的工作进展和存在的问题，并提出相应的建议和措施。 施工准备阶段监理工作的目标是确保施工准备工作符合要求，为后续的施工阶段奠定良好的基础。监理人员通过审查文件、指导工作、监督实施等方式，确保施工组织设计、施工方案、施工图纸等准备工作的合理性和可行