控制价编制及工程造价咨询服务方案（技术标1289页）（2024年修订版）.docx

控制价编制及工程造价咨询服 目录 第一章 项目服务概况 11 第一节 项目服务内容 11 第二节 项目服务指导 11 第三节 项目服务目标 17 第四节 项目服务原则 21 第五节 项目服务程序 23 第二章 控制价编制服务方案 25 第一节 控制价编制原则 25 第二节 控制价编制工作准备 31 第三节 控制价编制办法 33 第四节 控制价编制内容 41 第五节 控制价编制工作方法 43 第六节 控制价编制的工作流程 45 第七节 控制价编制工作的实施要点和质量标准 49 第八节 控制价编制的措施 52 第九节 控制价编制的规定 63 第十节 与委托方的协调服务方案 65 第三章 控制价编制的重点及难点分析 79 第一节 控制价编制工作的重点及难点 79 第二节 控制价编制工作的重点及难点的应对措施 83 第四章 工程结算审核造价咨询服务方案 85 第一节 工程结算审核造价咨询工作大纲 85 第二节 工程结算审核造价咨询实施方案 105 第三节 工程结算审核造价咨询工作要点 191 第四节 工程结算审核造价咨询服务程序 212 第五节 工程结算审核造价咨询工作方法 240 第六节 工程结算审核造价咨询保障措施 265 第七节 项目团队人员 290 第五章 人员配备 290 第一节 人员配备计划 290 第二节 人员管理措施 290 第三节 职责分工 297 第四节 任职条件 299 第五节 组织项目启动会 300 第六节 组织协调工作 309 第七节 执业行为准则 316 第六章 项目组织的形式 321 第一节 项目组织形式 321 第二节 组织协调工作 323 第三节 管理制度方案 326 第七章 管理制度 326 第一节 质量管理制度 326 第二节 工作管理制度 341 第三节 企业培训制度 344 第四节 档案管理制度 348 第五节 业务部门管理制度 362 第八章 人员考核制度 371 第一节 人员管理措施 371 第二节 考核相关制度 384 第九章 组织管理制度 386 第一节 组织管理体系 386 第二节 组织管理制度保证措施 386 第十章 质量控制制度 393 第一节 造价咨询业务质量控制具体措施 399 第二节 造价咨询质量监控措施 407 第十一章 工程造价管理制度 412 第一节 工程造价工作制度 412 第二节 工程造价管理制度 414 第三节 工程造价管理体系 425 第四节 工程造价管理措施 427 第十二章 档案管理制度 491 第一节 立卷原则 491 第二节 案卷的编写 493 第三节 案卷装订要求 495 第四节 资料归档程序 495 第五节 档案的保存和销毁 496 第六节 档案管理制度 497 第七节 档案资料管理 499 第十三章 业务技能培训制度 504 第一节 培训的目标与宗旨 504 第二节 培训的组织策划和实施 506 第三节 培训的形式与方法 506 第四节 培训的制度与成果 508 第十四章 业务部门管理制度 509 第一节 人员管理措施 509 第二节 考核相关制度 521 第三节 业务部门的审核纪律 523 第十五章 内部项目成果性文件审核制度 525 第一节 审核制度的一般原则 525 第二节 审核制度的内容 526 第十六章 财务管理制度 533 第一节 财务管理制度 533 第二节 财务管理措施 549 第十七章 风险控制制度 554 第一节 风险分析 554 第二节 风险控制制度 556 第三节 风险控制体系 564 第四节 风险控制措施 578 第五节 保证措施 583 第十八章 服务保证措施 583 第一节 服务保证措施 583 第二节 服务管理措施 588 第三节 组织保障措施 651 第十九章 质量保证措施 687 第一节 质量保证方针 687 第二节 质量保证措施 689 第三节 质量管理措施 750 第四节 质量保障措施 754 第五节 质量控制措施 778 第六节 质量服务措施 810 第七节 服务自检措施 820 第二十章 内部审核措施 833 第一节 内部服务质量措施 833 第二节 内部服务审核措施 840 第三节 内部服务控制措施 852 第四节 内部服务保障措施 854 第二十一章 技术服务保障措施 855 第一节 技术服务质量控制 856 第二十二章 工程造价控制措施 859 第一节 工程造价总体控制措施 859 第二节 结算审核阶段控制措施 861 第二十三章 进度保证措施 871 第一节 进度保证目标 871 第二节 进度保证原则 873 第三节 进度保证程序 890 第四节 进度保证任务 894 第五节 进度保证体系 903 第六节 进度保证方法 925 第七节 进度计划安排 925 第八节 进度管理措施 927 第二十四章 合同保证措施 931 第一节 合同保证目标 931 第二节 合同保证原则 932 第三节 合同保证程序 954 第四节 合同管理任务 954 第五节 合同保证体系 970 第六节 合同保证措施 992 第二十五章 信息保证措施 1005 第一节 信息保证目标 1005 第二节 信息保证原则 1006 第三节 信息保证程序 1017 第四节 信息保证任务 1018 第五节 信息保证体系 1034 第六节 信息保证措施 1036 第二十六章 风险管理措施 1044 第一节 风险管理控制措施 1044 第二节 风险管理防范措施 1049 第三节 风险管理安全措施 1053 第四节 投资控制 1064 第二十七章 投资控制方案 1064 第一节 投资控制目标 1064 第二节 投资控制体系 1066 第三节 投资控制方法 1070 第二十八章 投资控制措施 1084 第一节 投资控制技术措施 1084 第二节 投资控制组织措施 1090 第三节 投资控制经济措施 1094 第四节 投资控制合同措施 1100 第五节 难点监控 1106 第六节 施工阶段难点监控 1106 第七节 竣工结算、资金管理与财务报告难点监控 1111 第二十九章 难点应对措施 1120 第一节 施工阶段应对措施 1120 第二节 造价偏差应对措施 1135 第三节 变更签证及单价的应对措施 1137 第四节 竣工结算审核应对措施 1139 第五节 组织协调 1148 第三十章 组织协调方案 1148 第一节 组织协调目标 1148 第二节 组织协调体系 1148 第三节 组织协调方法 1162 第三十一章 组织协调措施 1181 第一节 项目监理部内部组织协调措施 1182 第二节 组织协调控制措施 1208 第三节 重点问题组织协调措施 1220 第四节 造价咨询工作重点、难点分析 1233 第三十二章 造价控制指导思想、控制阶段性目标和总目标 1233 第一节 造价控制的指导思想 1233 第二节 控制阶段性目标 1243 第三节 造价咨询总目标 1266 第三十三章 各阶段造价控制的重点及难点分析 1268 第一节 各阶段造价控制重点及难点分析 1271 第二节 关键节任务实施的重点及难点分析 1294 第三节 重点及难点的控制措施及应对措施 1361 第三十四章 工程造价管理工作流程及档案管理 1425 第一节 档案资料管理 1442 第二节 配合措施及服务 1457 第三十五章 与招标人的配合措施及服务方案 1457 第一节 与招标人的协调配合服务方案 1457 第二节 与招标人的协调配合措施 1465 第三十六章 针对本项目与监理单位的配合措施及服务方案 1488 第一节 与监理单位的协调配合服务方案 1488 第二节 与监理单位的协调配合措施 1492 第三十七章 针对本项目与施工单位的配合措施及服务方案 1494 第一节 与施工单位的协调配合服务方案 1494 第二节 与施工单位的协调配合措施 1496 第三节 服务承诺 1508 第三十八章 质量服务承诺 1508 第一节 质量管理制度 1508 第二节 质量控制措施 1512 第三节 质量服务措施 1519 第四节 质量服务承诺 1521 第三十九章 廉政服务承诺 1524 第一节 廉政管理制度 1524 第二节 廉政服务措施 1530 第三节 廉政服务承诺 1533 第四十章 保密服务承诺 1535 第一节 保密管理制度 1535 第二节 保密控制措施 1544 第三节 保密服务措施 1552 第四节 保密服务承诺 1554 第四十一章 售后服务机构设置 1560 第一节 售后服务组织架构与人员配备 1560 第二节 售后人员分工与岗位职责 1576 第三节 售后服务人员任职资格 1582 第四十二章 售后服务承诺 1584 第一节 售后服务优势 1584 第二节 售后管理制度 1606 第三节 售后控制措施 1626 第四节 售后服务措施 1632 第五节 售后服务承诺 1642 项目服务概况 项目服务内容 (一)项目名称：****工程项目控制价编制及工程造价咨询服务。 (二)服务地点/施工地点：**市**区。 (三)合同履约期限(服务期/工期):控制价编制为合同签订后**日历天完成。 (四)具体技术(参数)要求：按国家及地方行业文件规定完成本项目控制价编制服务及提供工程造价方面的其他咨询服务。 (五)验收要求：符合现行国家或行业有关规定、标准、规范的要求。 项目服务指导 1、我公司以服务性、公正性、独立性、科学性为宗旨，在控制价编制服务过程中依法维护建设单位利益。 2、根据合同委托的范围和职权，从组织和管理的角度、采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保项目的各项目标圆满实现。 3、严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度，高标准、高质量、高效率的完成各项服务业务，并为本项目的工作提供全面的服务，对涉及该工程商业机密的内容保守秘密。 4、在控制价编制服务指导中，首先需要明确项目目标和功能，这些目标和要求将决定控制价编制的基础和标准，同时，还需明确项目的限制条件，以便在编制控制价时充分考虑。 5、控制价编制的依据包括项目合同、招标文件、法律法规等，根据项目特点和要求，确定控制价编制的标准，如费用构成、计价方式、取费标准等。 6、收集项目相关的材料，包括设计文件、工程量清单、施工图纸等，整理这些材料，形成详细的项目材料清单，以确保控制价编制过程中所需信息的完整性和准确性。 7、了解市场行情和竟争对手是制定控制价方案的重要环节，分析项目的市场占有率和竟争优势，为制定合理的控制价方案提供参考。 8、根据前期工作、项目要求和市场行情分析，制定合理的控制价方案，确保控制价方案的公正性，不受任何利益关系影响，提高控制价的透明度，使各方都能理解并接受。 9、与项目相关各方保持沟通，及时解决控制价编制和执行过程中的问题，根据实际情况进行调整，确保项目顺利进行。 10、控制价应保证服务商在项目中所获得的收益率不应过高或过低，应根据市场情况和服务商实际情况进行合理设定，控制价应考虑项目风险因素，并根据风险水平进行合理的利润预留。 11、项目的特点决定了项目的成本和收益，是制定控制价策略的重要依据，应了解市场行情，以确定合理的控制价水平，客户预算是制定控制价策略的重要参考，应根据客户预算进行合理的控制价策略制定。 12、确定服务范围时，需要结合项目实际情况进行评估，包括服务内容、服务范围、工作量和工作时间等因素，明确服务内容，以便于制定合理的控制价策略，明确服务范围，以便于评估工作量和工作时间。 13、应根据项目的实际情况，评估工作量的大小，以便于制定合理的控制价策略，根据项目的实际情况，评估工作时间，以便于制定合理的控制价策略。 14、明确招标项目的范围和要求，根据相关图纸、技术规范等资料进行编制，以国家或行业相关法规、标准为基础，结合项目实际情况，确定合理的编制依据，合理安排编制时间，确保编制进度和质量。 15、明确招标项目的目标、要求和相关技术参数，对项目进行详细分析，包括工程量清单、施工图纸、技术规范等，根据项目特征和要求，选择合适的定额、规范和标准，编制套用公式，在完成初步编制后，进行内部评审，并根据评审意见进行修改和完善。 16、对项目进行理论计算和分析，确定合理的造价，根据编制经验，结合项目实际情况，确定合理的造价，采用数学模型，对项目进行模拟计算，确定合理的造价。 17、根据国家或行业相关法规、标准，制定适合本项目的编制标准，根据市场变化和项目实际情况，及时修订编制标准，将编制标准宣传贯彻到各个相关部门和环节，确保编制标准的统一和规范执行。 18、明确各级审批权限，确保审批过程的公正和透明，对招标控制价进行自审，并提出自审意见，在自审后，组织专家对招标控制价进行论证，确保造价的合理性和准确性。 19、了解工程项目的实际情况，包括工程现场环境、施工条件、市场价格等信息，根据收集的资料和分析情况，编制招标控制价初稿，初稿编制完成后，进行内部审查和修改，确保招标控制价合理、准确，经过审查和修改后，发布招标控制价成果。 20、遵守国家有关法律法规和政策，确保招标控制价的合法性，全面考虑工程项目的特点、要求和实际情况，确保招标控制价的合理性，准确计算工程量，合理选用材料、设备及人工等费用，确保招标控制价的准确性，严格保密，不得泄露招标控制价相关信息。 21、收集相关资料，包括工程设计文件、施工方案、工程量清单等，进行现场勘查，了解工程项目实地情况，分析研究相关资料，确定编制目标、编制依据和编制原则，计算工程量和人工、材料、设备等费用，编制初步招标控制价方案，进行内部审查和修改，向招标人提交最终招标控制价方案。 22、在开始编制招标控制价之前，需要对招标文件进行详细分析，了解工程的具体要求、条件、数量、质量要求等，同时，需要确认招标文件的完整性、准确性和合法性，以确保招标控制价的编制符合规定要求。 23、为了做出合理的预测和评估，需要进行市场调研，了解行业、地区、竟争对手等情况，通过收集相关市场价格、费用标准等资料，对招标控制价的编制提供参考。 24、在编制招标控制价前，需要对工程量清单进行核对，确保其准确性和完整性，要检查是否有遗漏、重复计算等问题，以保证招标控制价的准确性。 25、在编制招标控制价过程中，需要通过材料设备管理系统或其他途径查询价格信息，并比较市场价与招标控制价之间的差异，这样做可以确保招标控制价编制的合理性。 26、根据项目类型、工程规模、材料价格等因素，制定合理的工程费用定额，在编制过程中，需要充分考虑人工费用、材料设备费用、间接费用等影响因素。 27、根据招标文件要求和相关规定，确定各项直接费用和间接费用，并按照一定比例分配，在确定人工费用时，需要考虑工种、工作时长、工资标准等因素。 28、根据工程所需材料和设备的种类、数量、价格等，确定合理的费用，在确定材料设备费用时，需要充分考虑市场价格和供应商的信誉。 29、在确定间接费用时，需要考虑工程规模、工期、管理费用等因素，间接费用包括管理费、税金、保险费等，通过合理的计算和分配，确定间接费用的具体数额。 30、在确定利润和风险费用时，需要根据工程的特点和实际情况进行评估，利润应该是适当的，风险费用应该是合理的，这需要考虑投标报价的竟争情况、合同类型等因素。 31、在编制完招标控制价后，需要进行审核和调整，审核的内容包括计算的准确性、费用构成的完整性、符合规定的标准等，审核过程需要严谨、公正，确保招标控制价的准确性和合理性。 项目服务目标 1、我们将严格按照国家、地方相关法律、规范的要求，“公开、公正、公平”开展控制价编制服务工作，确保在规定时间内，认真履行职责，不负委托方重托，合理控制建设项目的工程造价，为委托方做出高质量的服务成果文件。 2、从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，明确项目结构，明确任务。 3、按投标文件和服务合同的要求，为工程招标控制价编制提供完善、准确的服务，合同履约期限以招标文件及服务合同为准，完全满足业主对服务的进度要求。 4、在执业过程中坚决执行国家的政策，遵守国家和地方的法律、法规及有关规定，按照公平、公正和诚信的原则开展业务，认真履行合同，竭诚服务，以高质量的服务成果，获得客户的信任和好评，为客户服务并保守技术和商务秘密。 5、招标控制价是项目成本和预算的参考，它应准确反映完成项目所需的资金，同时考虑到项目的复杂性、地点和市场条件。 6、了解市场上的供应商、竟争对手和行业趋势是至关重要的，这有助于确定最佳的采购策略，以最高性价比获得所需的服务或商品。 7、招标控制价是招标过程中重要的经济指标，也是评标的重要依据，我们的服务目标是通过合理的招标控制价确定，实现公平竟争，为业主选择优秀的供应商和承包商提供可靠的经济支持。 8、在编制招标控制价的过程中，我们将通过对项目成本的合理分配，有效控制投资风险，通过对市场行情、技术方案、质量标准等要素的全面分析，制定出合理的招标控制价，确保项目总投资控制在预期范围内。 9、我们致力于在保证项目质量的前提下，通过优化方案，降低工程成本，提高项目整体效益。 10、招标控制价的编制不仅是一项经济工作，也是一项技术工作，我们将通过优化设计方案，减少不必要的投资成本，提高项目的投资效益。 11、我们将采用高效的工作方法和现代化的技术手段，提高招标效率，缩短招标周期，为业主提供及时、高效的服务。 12、致力于提供合理的项目成本分配方案，帮助客户有效控制投资风险，通过对项目进行全面的市场调研和分析，细化项目成本，评估投资风险，提出针对性的成本控制策略，确保项目投资的有效利用。 13、提高项目质量为前提，降低工程成本，通过引入先进的管理方法和施工工艺，优化设计方案，提高项目质量和效益，同时，我们通过有效的成本管理和控制，降低工程成本，提高项目的经济效益。 项目服务原则 1、在建设工程招投标活动中，招标控制价的编制是工程招标中重要的环节之一，是评标、定标的重要依据，且工作时间紧，是一项比较繁重的工作。 2、招标控制价应客观、公正的反映建设工程的预期价格，也是招标单位掌握工程造价的重要依据，使招标控制价在招标过程中显示出其重要的作用，因此，招标控制价编制的合理性、准确性直接影响工程造价。 3、我们的招标控制价服务方案旨在为客户提供准确、高效的招标控制价编制服务，以确保招标过程的透明和公平，通过我们的专业服务，我们将帮助客户有效地管理项目成本，提高资金使用效率，同时避免或减少因价格波动带来的风险。 4、严格按照招标文件要求和国家相关规定进行编制，认真审核各项费用，确保计价准确、合理，根据工程实际情况，合理确定材料、设备价格。 5、严格按照施工组织设计进行编制，确保完整、准确，对编制完成的招标控制价进行认真核对和审查，确保无遗漏、无错误，对招标控制价进行合理的分析说明，方便招标人理解和使用。 6、严格限制招标控制价的知悉范围，只有必要的人员才能接触，对招标控制价编制人员和审核人员进行保密教育，强化保密意识，在招标文件和相关说明中明确保密要求，对违反保密规定的行为进行惩罚，对电子文档和纸质资料进行加密处理，防止信息泄露。 7、对招标控制价的编制原则和方法进行审查，确保符合国家相关规定和招标文件要求，对招标控制价的计价表和相关计算表格进行核对，确保计价准确、合理。 8、对材料、设备价格进行审查，确保符合市场行情和工程实际需要，对措施费、规费、税金等费用进行审查，确保符合国家相关规定和工程实际情况，对招标控制价的其他内容进行审查，确保无遗漏、无错误。 9、提供真实、完整的工程资料，对招标控制价的编制进行指导和监督，对招标控制价的使用负责，严格按照相关规定和招标文件要求进行编制，确保招标控制价的准确性和合理性，对编制的招标控制价进行详细说明和解释，在投标过程中严格遵守招标控制价的约束，不得超出限定范围报价。 项目服务程序 1、了解编制要求与范围。 2、熟悉工程图纸及有关设计文件。 3、熟悉与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料。 4、熟悉拟订的招标文件及其补充通知、答疑纪要等。 5、了解施工现场情况、工程特点。 6、熟悉工程量清单。 7、掌握工程量清单涉及计价要素的信息价格和市场价格，依据招标文件确定其价格。 8、进行分部分项工程量清单计价。 9、论证并拟定常规的施工组织设计或施工方案. 10、进行措施项目工程量清单计价. 11、进行其他项目、规费项目、税金项目清单计价。 12、工程造价汇总、分析。 13、成果文件签认、盖章。 14、提交成果文件。 控制价编制服务方案 控制价编制原则 1、编制人员要有良好的职业道德，要站在客观公正的立场上兼顾建设单位和施工单位双方的利益。 2、严格依据设计图纸和资料，现行的定额和有关文件以及国家制定的建筑工程技术规程和规范进行编制，避免人为地提高或压低工程量，以保证控制价的客观公正性。 3、由于编制实物量是一项技术性专业性都很强的工作，它要求编制人员基本功扎实，知识面广，不但要有较强的预算业务知识，而且，应当具备一定的工程设计知识，施工经验，以及材筑材料与设备、建筑机械、施工技术等综合性建筑科学知识，这样才能对工程有一个全面了解，形成整体概念做到招标控制价不重不漏。 4、在编制过程中有时由于设计图纸深度不够或其他原因，对工程要求用材标准及设备定型等内容交待不够清楚，应及时向设计单位反映综合运用建筑科学知识向设计单位提出建议，补足现行定额没有的相应项目，确保内容全面符合实际，科学合理。 5、编制控制价是一项枯燥繁琐且花费时间长的工作，需要计算人员耐心细致，一丝不苟，努力将误差减小到最低限度，在计算时首先应熟悉和读懂设计图纸及说明。 6、招标控制价的编制应当公平对待所有投标人，避免对任何一方进行歧视或偏袒，评标委员会应当客观地评估投标人的实力、技术、服务等情况，确保评选过程的公正性。 7、招标控制价的确定应当考虑市场需求，投标人需要清晰了解项目所需要的功能和性能，并描述其需求，同时，要根据市场定位合理定位控制价，以满足项目需求并确保价格合理。 8、招标控制价的编制应当考虑成本效益，投标人需要充分了解项目的成本，在报价时提供详细的成本预算，同时，要合理降低成本，提高效益， 以达到性价比最优。 9、招标控制价应当透明，投标人应当充分告知招标人控制价的具体内容和范围，中标后，招标人应当将中标价格以书面形式通知投标人，确保公开透明。 10、投标人应当展示自身的竟争力，证明自己的技术、服务、价格等方面优势，招标控制价的编制应当考虑投标人的竟争力因素，确保选择的投标人是最具竟争力的。 11、投标人应当说明自己对于项目的社会贡献，包括对于社会发展的贡献、对于环保和职工权益等方面的考虑，同时，要充分考虑对环境、职工权益等方面的影响，以实现可持续发展。 12、招标控制价的编制应当符合法律法规的规定，遵循相关法律法规，编制过程中应当遵守招标文件的规定，并符合国家有关招标的法律法规。 13、招标控制价的编制应当考虑政策导向，符合国家政策和行业标准，在确定控制价时，要充分考虑国家的发展方向和政策导向，以确保控制价的合理性。 14、招标控制价的编制应当经济合理，不仅要考虑价格因素，还要考虑全生命周期成本和效益，在确定控制价时，要综合考虑项目的建设、运营、维护等成本，确保项目的经济效益最大化。 15、建立健全项目服务保证体系，随着工程进展配备各专业人员和手段，完善项目的各项职能，确保有效运行，项目部将狠抓服务责任制的落实工作，明确各部门和人员的责任制，针对项目特点和本部门的工作内容，对质量责任制进行分解，提出具体要求，实行文件化管理，提高工作质量，以确保造价控制质量。 16、在造价咨询工作准备上，优化各项资源配备，对各专业实行定置化管理，实现紧张而有序的工作条件。 17、在技术准备上，结合项目实际情况，编制科学、切合实际的咨询服务计划，建立各种管理台帐，规范化、标准化，优化造价服务方案、紧 跟现场，提高造价成果文件的可靠性。 18、严格按计划的部署原则实施，在管理上充分发挥各专业人员作用， 管理部门对作业过程要进行动态控制，做到准备工作细致，过程严格控制，及时掌握第一手资料，寻求要点、突出重点，尤其是对签证、变更及索赔的处理上存在难度大、论证要求高，我们将努力发挥团体优势，努力体现专业特色，为客户提供优质的服务产品。 19、通过高素质的人员、借助丰富的经验保证项目部的服务质量，合理制定项目造价工作计划，选派具有丰富类似经验的资深项目管理师、注册造价工程师组成项目团队，按照确认的计划实施，确保工期。 20、参与项目的专业人员具有一定政治素质、政策水平和专业技术水平，项目人员严格执行国家的法律法规，客观公正、廉洁自律，以保证造价结果的准确性和公正性。 21、我公司具有严格的质量控制体系，有一系列的规范管理制度，通过完善的项目管理流程控制项目服务质量，在项目管理咨询服务运行程序、组织机构、相关管理制度、项目管理咨询服务报告的控制程序等方面从组织上、程序上、制度上对咨询服务工作的优质、高效加以保证。 22、工程项目实行项目负责人制度，本公司技术负责人对本单位咨询业务质量负责，咨询业务项目负责人由公司根据工程性质、规模、咨询人员专业特点及能力选择确定，项目负责人根据有关规定和工作需要选择确定助手，组成专业齐全的建设工程造价咨询项目工作小组。 23、接受委托人移交的相关资料时，双方应填《建设工程造价咨询相关资料交接清单》,由项目负责人和委托方签字，办理交接手续，发现资料不全，应书面通知委托人，并增补填列《建设工程造价咨询相关资料交接单》,咨询业务结束后，必要资料复印存档，其余资料退回委托人。 24、造价编制小组应当在全面熟悉有关资料后，编制《建设工程造价 咨询工作方案和计划书》,工作方案及计划经法人代表、技术负责人审查批准后方可实施。 25、制定严密详细的咨询计划，包括总体咨询计划和具体咨询计划