集中式光伏项目技术标526页（2024年修订版）.docx

集中式光伏项目技术标 目录 第一章 工程概况 12 第一节 施工内容 13 第二节 编制依据 13 第一条 招标文件及答疑书 13 第二条 国家标准、施工规范、图集 14 第二章 人员配备与组织机构 17 第一节 项目管理组织机构建立原则 17 第二节 项目管理组织机构图 19 第三节 项目部岗位责任制 21 第四节 项目管理制度及保证措施 28 第五节 项目保障措施的具体内容 28 第一条 质量管理制度及保证措施 28 第二条 安全管理制度及保证措施 29 第三条 成本管理制度及保证措施 29 第四条 进度管理制度及保证措施 29 第五条 项目保障措施的实施效果 30 第三章 施工总平面布置 30 第一节 布置依据 31 第二节 布置规划及原则 31 第三节 施工区域划分 32 第四节 施工道路布置 32 第五节 施工供电设施布置 35 第六节 施工照明布置 35 第七节 现场办公生活设施 36 第八节 施工临时设施与场地 37 第一条 木工加工区 37 第二条 钢筋加工区 37 第三条 材料堆放区 38 第四条 其他材料码放 38 第五条 综合仓库 38 第六条 标养室布置 39 第七条 机电加工区 39 第八条 机械设备修配厂及停放场 40 第九条 气瓶存放 40 第十条 移动式厕所 40 第十一条 现场垃圾站 41 第1条 施工现场设封闭式垃圾站 41 第十二条 视频监控系统 41 第十三条 施工机械平面布置 42 第1条 机械布置原则 42 第2条 安装施工机械 42 第3条 土建施工机械 42 第4条 施工机械布置原则 43 第九节 施工力能供应及临时用地 44 第一条 施工供水 44 第二条 砂石骨料及混凝土供应 44 第三条 通讯系统 44 第四条 消防设施 45 第五条 临时用地表 45 第四章 分部施工方案和技术措施 46 第一节 分部施工方案 46 第一条 工程测量方案 46 第二条 道路施工方案 60 第三条 围栏施工方案 70 第四条 预制PHC管桩(静压)施工方案 74 第五条 支架、组件安装方案 78 第六条 逆变器设备安装方案 84 第七条 箱式变压器施工方案 86 第八条 电缆敷设施工方案 92 第九条 终端和接头施工方案 106 第十条 接地系统安装 109 第十一条 设备进出场、运输及二次转运方案 113 第十二条 监控系统施工方案 118 第十三条 消防施工方案 121 第二节 合理化建议 121 第五章 工程进度计划与措施 125 第一节 工程进度计划 125 第一条 施工总进度计划编制依据 125 第二条 总进度编制原则 125 第三条 施工总进度计划图 126 第二节 进度管理措施体系 128 第一条 进度管理保证体系 128 第二条 进度管理保证措施 130 第六章 施工机械、设备配置 147 第一节 施工机械准备 147 第一条 拟投入本标段的主要施工设备表 148 第二节 试验检测准备 153 第一条 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 154 第三节 劳动力准备和选取 163 第一条 劳动力计划表 165 第四节 人材机配备的保证措施 166 第一条 劳动力保证措施 166 第二条 材料保证措施 168 第三条 机械设备保证措施 169 第七章 安全文明与环境保护措施 171 第一节 安全管理措施 171 第一条 安全管理组织机构 171 第二条 安全管理组织职责 172 第三条 安全生产策划 176 第四条 安全风险管理 179 第五条 安全管理保证体系 181 第六条 安全防护管理要点 194 第七条 安全管理措施 197 第八条 季节性施工安全保证措施 210 第九条 领导带班制度 214 第十条 现场消防、保卫和职工健康管理体系及措施 219 第4条 风险管理组织机构 227 第十一条 危大工程管控 249 第二节 文明施工管理措施 253 第一条 文明施工目标 253 第二条 文明施工管理体系 254 第三条 文明施工资源投入计划 256 第四条 文明施工保证措施 257 第三节 应急保证体系、管理措施 268 第一条 应急处理原则和方法 268 第二条 应急组织机构 269 第三条 应急救援组织职责划分 270 第四条 预警与信息报告 274 第五条 应急响应 276 第六条 信息公开 281 第七条 后期处理 281 第八条 应急抢险知识教育培训及演练 284 第九条 应急抢险物资库 285 第四节 专项应急预案 287 第一条 处理原则 287 第二条 各类应急预案 287 第五节 环境保护措施 298 第一条 环境管理体系 298 第二条 环境管理目标 298 第三条 环境保护措施 299 第四条 环境施工保护措施 300 第五条 环境管理考核 306 第六节 安全文明施工与环境保护检查表 307 第一条 施工固体废弃物产生情况登记表 307 第二条 危险固体废弃物处置情况登记表 307 第三条 重要施工区域文明生产和环境保护控制表 308 第四条 作业场所文明施工和环境保护考核评分表 309 第八章 质量保证措施 310 第一节 质量管理计划 311 第一条 质量管理计划及要求 311 第二节 质量管理组织机构及职责 315 第一条 质量管理岗位职责 315 第三节 质量管理保证体系 318 第一条 质量管理组织机构 318 第二条 质量方针 318 第三条 质量保证原则 319 第四条 保证体系 319 第四节 质量管理制度 320 第一条 质量管理要点及措施 325 第五节 质量保证措施 345 第一条 施工准备阶段的质量保证措施 345 第二条 主要分部分项工程质量保证措施 348 第三条 雨季、夜间施工质量保证措施 353 第四条 隐蔽工程的质量保证措施 355 第六节 质量控制措施 357 第一条 混凝土质量控制 358 第二条 基础混凝土浇筑质量控制 359 第三条 设备安装质量工艺控制措施 363 第七节 质量通病防治措施 366 第一条 施工过程中不合格品的控制 366 第八节 质量创优管理 380 第九节 验收管理 386 第一条 关键节点验收 386 第二条 样板工程验收 386 第三条 举牌验收 388 第四条 挂牌验收 389 第五条 材料验收 390 第六条 检验批验收 391 第七条 分项工程验收 392 第八条 分部(子分部)工程验收 393 第九条 单位(子单位)工程验收 396 第十条 专项验收 397 第十节 工程内业、档案管理 397 第一条 工程内业管理 397 第二条 档案管理 398 第十一节 对招标人的质量承诺 399 第九章 工程技术管理 401 第一节 MIS网络、P3e/c软件及KKS编码的应用 401 第一条 计算机网络的建设 401 第二条 计算机网络的运行管理 401 第三条 基建MIS的建设 402 第四条 基建MIS管理职责 407 第五条 P3e/c软件的应用 410 第1条 P3e/c的编制 410 第六条 电子信息的归档 411 第七条 电厂KKS编码系统应用计划 412 第二节 工程技术资料管理 414 第一条 管理体系 414 第二条 工程资料管理 414 第十章 冬雨季、夜间施工措施 456 第一节 冬、雨季、夜间施工组织机构及职责 456 第二节 雨季施工措施 457 第三节 冬季施工措施 465 第四节 夜间施工措施 470 第五节 高温施工措施 471 第六节 农忙季节施工措施 476 第十一章 物资供应管理及保障措施 481 第一节 概述 481 第二节 现场物资管理制度 482 第一条 管理职责 482 第二条 物资计划管理 482 第三条 物资采购供应管理 483 第四条 物资进场验收 483 第五条 现场物资保管与发放 484 第三节 设备物资管理组织机构及职责 484 第四节 物资管理目标及具体措施 487 第一条 物资管理目标 487 第五节 发包人提供的工程设备及材料管理措施 489 第一条 工程设备及材料管理流程图 489 第二条 供货计划的管理 490 第三条 装卸车及交货验收 491 第四条 设备及材料开箱检验 492 第五条 设备及材料的日常管理 493 第六条 设备及材料领用 494 第七条 仓库及仓储区的安全管理 495 第六节 承包人提供的工程设备及材料管理措施 496 第一条 物资采购管理 496 第二条 材料存放、发放管理 499 第七节 设备物资考核量化指标 500 第一条 资料统计管理 500 第二条 设备物资采购 501 第三条 设备物资管理 502 第四条 设备大修折旧和特种设备管理 502 第八节 现场物资管理保证措施 503 第十二章 拟采用建筑业十项新技术 504 第一节 绿色施工技术 505 第一条 建筑垃圾减量化与资源化利用技术 505 第二条 施工现场太阳能、空气能利用技术 505 第二节 信息化技术 505 第一条 基于BIM的现场施工管理信息技术 505 第二条 基于大数据的项目成本分析与控制信息技术 506 第三条 基于物联网的工程总承包项目物资全过程监管技术 507 第四条 基于物联网的劳务管理信息技术 507 第五条 基于移动互联网的项目动态管理信息技术 507 第六条 基于互联网的项目多方协同管理技术 508 第三节 拟投入本标段的主要施工设备表 508 第四节 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 513 第五节 劳动力计划表 521 第六节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 522 第七节 施工总平面图 525 第八节 临时用地表 525 工程概况 一 、 工程基本概况 1、项目名称：XX龙源青海格尔木50万千瓦光伏和熔盐储能项目45万千瓦光伏发电项目。 2、项目单位：XX。 3、工程规模：交流侧拟安装容量211.8MW(容配比1.14:1,直流侧总装机容量241.57952MWp)。 4、工程地址：XX。 5、计划工期：合同签订后240日历天，具体开工时间以招标人通知为准。 6、质量要求： (1)工程项目的质量达到现行的国家标准和规程、规范要求，实现工程及设备安全、稳定、经济、环保、长周期运行。 (2)不发生质量事故。施工要求的质量标准：达到国家标准施工规范，达到设计技术要求。货物要求的质量标准：投标人须提供全新制造、技术先进、性能稳定、安全可靠、包装完整的成套设备，包括从供货、安装、调试到正常运行所需的全部部件，以及相应的技术服务。 施工内容 本标段场地平整，进场道路、光伏支架基础施工及防腐，箱变基础施工、场区集电线路、电缆井施工，场区道路，围栏、试桩、防雷接地，消防设备的配置等附属工程，材料采购及安装、调试等，水土保持和环境保护工程施工，消缺、性能试验、整套系统的性能保证的考核验收、技术和售后服务、人员培训、达标投产，完工后现场清理(含地下的)及场地恢复项目地理位置示意图如下： 编制依据 招标文件及答疑书 1、本工程招标文件； 2、本工程答疑、澄清文件； 3、本工程招标图纸； 4、本工程招标初步设计工程量清单 5、本工程招标文件附件； 国家标准、施工规范、图集 国家标准、行业标准、工程所在地的地方性标准，以及相应的规范、规程等，主要为： 《工程测量标准》GB50026-2020 《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2013 《钢结构设计标准》GB50017-2017 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2020 《构筑物抗震设计规范》GB50191-2012 《建筑结构荷载规范》GB50009-2012 《热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差》GB/T709-2019 《钢结构焊接规范》GB50661-2011 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-2011 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2014 《通用冷弯开口型钢》GB/T6723-2017 《结构用冷弯空心型钢》GB/T6728-2017 《钢结构制作工艺规程》DG/TJ08-216-2007 《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011 《光伏发电站设计规范》GB50797-2012 《混凝土结构设计规范》GB50010-2010(2015版) 《输电线路杆塔及电力金具用热浸镀锌螺栓与螺母》DLT284-2021 《太阳能发电站支架基础技术规范》GB51101-2016 《工程结构通用规范》GB55001-2021 《钢结构通用规范》GB55006-2021 《砌体结构通用规范》GB55007-2021 《混凝土结构通用规范》GB55008-2021 《光伏系统并网技术要求》GB/T19939-2005 《光伏发电站接入电力系统技术规定》GB/T19964-2012 《光伏发电站接入电网检测规程》GB/T31365-2015 《光伏发电站监控系统技术要求》GB/T31366-2015 《光伏发电站继电保护技术规范》GB/T32900-2016 《光伏发电站防雷技术要求》GB/T32512-2016 《光伏发电站汇流箱技术要求》GB/T34936-2017 《光伏发电站无功补偿装置检测技术规程》GB/T34931-2017 《光伏发电站汇流箱检测技术规程》GB/T34933-2017 《光伏发电站并网运行控制规范》GB/T33599-2017 《光伏发电站安全规程》GB/T35694-2017 《光伏发电站标识系统编码导则》GB/T35691-2017 《电厂标识系统编码标准》GB/T50549-2010 《光伏发电项目文件归档与档案整理规范》NB/T32037-2017 《光伏发电工程达标投产验收规程》NB/T32036-2017 《并网光伏电站启动验收技术规范》GB/T37658-2019 《光伏发电并网逆变器技术要求》GB/T37408-2019 《光伏发电并网逆变器检测技术规范》GB/T37409-2019 《光伏发电站性能评估技术规范》GB/T39854-2021 《光伏发电效率技术规范》GB/T39857-2021 《光伏发电系统接入配电网技术规定》GB/T29319-2012 《光伏发电接入配电网设计规范》GB/T50865-2013 《光伏发电系统接入配电网检测规程》GB/T30152-2013 《风电场接入电网技术规定》GB/T19963-2021 《光伏发电工程验收规范》GB/T50796-2012 《光伏场站数字化建设技术要求》 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 《国家能源集团工业视频系统业务与技术规范》 《450MW光伏项目数字化建设工程量清单(预估)》 《龙源电力集团安全文明施工管理办法》 《国家能源集团电力生产二十五项重点反事故措施(2023年版)》 《龙源电力集团股份有限公司视频监控设备管理办法(试行)》 《实施工程建设强制性标准监督规定》住建部令第23号 青海省电力调控中心下发的《新能源电站接入系统要求-2020年》《龙源电力集团股份有限公司设备设施标志、标牌及安全标线》 《视频数据采集、无线网络覆盖和人车船定位系统、在线振动监测系统建设规范》 《电力产业安全生产标准化管理体系光伏企业现场安全文明生产标准化管理基本规范及标准》 国网青海省电力公司下发的《关于进一步加强新能源场站电能质量技术管控工作的通知》 龙源电力《关于下发新能源场站生产数字化转型建设规范及新投项目建设要求的通知》 国家电网公司《关于印发〈国家电网公司十八项电网重大反事故措施〉(修订版)的通知》(国家电网设备【2018】979号) 人员配备与组织机构 项目管理组织机构建立原则 针对本工程招标文件的工作内容、工期要求及工程特点，我公司将本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、经验丰富的项目管理班子组织机构，实行项目经理责任制，项目班子在公司的直接监督和领导下，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，认真履行岗位职责，传承勇于担当精神，恪守铁心向党的忠诚品格、树立铁胆攻坚的必胜信念、发扬铁骨奋斗的坚实作风。以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作，积极配合发包人的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心和使命感去完成工程的各项工作。PC项目部设置有如下特点： 原则名称 内容 精干、高效的原则 从项目经理、生产经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。 层次分明、职责明确的原则 组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。 发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。 突出总包管 现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实 理的原则 现，而且要以总包的角度协助业主对各专业队伍进行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设。所以，在机构设置时应突出PC总包管理的原则。 项目管理组织机构图 1、机构部门的组成 根据《质量管理体系要求》(IS09001:2010)的要求，运用先进技术，严格管理，过程精品，确保工程质量；投入精干队伍和良好的机械工具，科学组织，确保按期完成；树立科学发展观，保护环境 ， 确保安全文明施工，并结合本工程的规模和特点，公司以整体实力为后盾，按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目全过程的管理，在企业保障层领导下，PC总承包项目部以项目经理组成项目责任人，对项目进行综合管理。 加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需求。从公司到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工，成立由具有丰富施工经验的项目经理部，现场项目经理部设立工程管理部、安全生产监督管理部、物资设备部、商务合约部、技术质量部、综合办公室、财务部管理部门作为项目纵向控制的职能部门。在项目经理的直接指挥下，对内全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍(人员),对外做好与业主、监理等单位的协调工作。做到有计划的组织施工，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地等目标按要求完成，把本工程建成业主满意的合格工程。 项目组织机构实行三级管理本项目设置项目领导班子共计6人，分别为项目经理、技术负责人、生产经理、商务经理、质量总监、安全总监。整个团队依据相关要求，足额配置管理人员。 第一级为项目决策层：由公司高层领导选派经验丰富人员组建项目部，设置项目经理/项目书记，同时协调施工总承包方优质子企业组建技术专家指导小组提供支持服务。 第二级为项目领导层：由技术负责人、生产经理、商务经理、安全总监、质量总监组成，直接领导下属各部门。 第三级为项目管理执行层：项目部配备各职能部门管理人员，工程管理部、安全生产监督管理部、物资设备部、商务合约部、技术质量部、综合办公室、财务部。 按照组织机构设置，结合要求，组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到管理分主次，责任到人头。 项目部岗位责任制 1、项目部主要岗位人员岗位职责 序号 岗位 岗位职责 1 项目经理、党支部书记 1)作为项目管理的第一责任人，负责质量、安全、工期以及各施工相关事务； 2)负责对本项目标段进行资源配置，保证质量体系、安全体系在本项目施工上的有效运行及人、材、机资源的需求； 3)负责贯彻落实项目部制定的质量方针、质量目标、安全目标，对本项目工程的质量、安全、进度、成本等全面负责； 序号 岗位 岗位职责 4)负责党的政策、方针、路线宣贯，红色资源的利用学习。 2 项目技术负责人 1)技术负责人在项目经理的领导下对本项目施工质量、技术、进度、计量试验监测和重难点攻关全面负责；2)负责组织施工方案、施工组织进度计划、质量目标、安全目标的制定及批准后的实施； 3)解决施工中有关技术难题，协助项目经理解决质量控制关键技术和重大技术难题，并负责指导现场技术人员开展科技创新和科技攻关活动； 4)负责组织指导新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用。 3 项目生产 协助项目经理全面、全过程完成本项目标段的实施，具体主抓项目标段的土建工程进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保本项目标段如期完工。 4 商务经理 1)负责本项目标段预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目劳务分包招标文件的编制工作；负责项目制造成本实施计划的管理，定期(月度、季度、竣工)进行成本分析； 序号 岗位 岗位职责 2)负责相关的结算工作，编制项目月度请款文件； 3)负责本项目标段合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作； 4)负责本分部各类经济合同的起草、确定、评审、交底、修改及纠纷处理、索赔等合同管理工作；负责项目保险管理； 5)负责本分部资金使用计划的编制、申报和实施管理。 5 质量总监 1)认真贯彻执行国家及行业有关工程质量监督政策、公司的质量方针，严格执行国家及行业规范及质量检查评定标准，参与质量管理体系标准的落实，推动并促进质量管理体系在项目的运行。 2)认真贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划、过程识别与控制书；负责编制相关的质量制度和项目质量制度和项目质量检验计划；提出工程质量通病的防治措施，参与工程质量事故调查、分析，提出处理意见。 序号 岗位 岗位职责 3)建立健全项目各项质量管理制度，履行工程质量监督职责，对各项工程的工程质量进行检查监督；参加隐蔽工程验收和分项工程.技术复核工作，及时办理有关质量检查记录手续。 4)组织质量例会、分析会，进行质量管理记录，建立质量台账，负责填写月质量情况报。 5)组织项目质量教育培训工作。 6)监督施工过程材料的使用及检验结果，负责进货检验监督。 6 安全总监 1)对本项目标段安全生产工作承担全面领导和管理责 任，项目经理为安全生产第一责任人，安全总监为直接责任人； 2)认真贯彻执行项目部及国家、行业制定的有关安全生产的规范，组织制定本项目标段的安全生产制度、规定及措施； 3)工程开工前，针对关键工序及其它危险性较大的工程，组织制定专项安全措施； 序号 岗位 岗位职责 4)审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施； 5)随时了解掌握本项目标段的安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会，分析本月安全情况，找出存在的问题，采取针对性的解决措施并组织实施；每月组织一次分部安全生产大检查，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。 2、项目主要部门管理职责 序号 部门 主要管理职责 1 工程管理部部 1)负责施工的策划与制定项目标段总体施工组织实施方案和具体实施方案及计划，组织各项实施方案和计划的执行及控制； 2)负责策划制定项目标段施工组织综合管理各项管理办法及规定，规范工程施工管理，保证各项实施方案及工程质量、工期计划、职业健康安全管理目标的实现； 3)在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工 序号 部门 主要管理职责 作等方面加强工作，避免返工； 4)负责图纸的审核，总体方案的制定和优化； 5)负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作；进行重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作； 6)编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品； 7)组织竣工资料编制和进行技术总结。并且及时掌握工程建设动态，负责统一调度施工配合和协调，负责工程调度统计快报。 2 安全生产监督管理部 1)负责完善项目标段各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则和安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对施工生产安全进行监督和检查，编制安全技术措施； 2)定期组织安全生产检查评比工作，及时掌握施工场所和设备安全状况，采取有效措施消除事故隐患；对职工进行安全教育和技术培训，对特种作业人员进行考核。 3 物资设 1)根据分部施工需要与工程部共同制定材料、机械、设 序号 部门 主要管理职责 备部 备的进场计划。负责材料进场接受与管理，其它物资和设备的招标、采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，组织安装设备的检验、验证、标识及记录； 2)参与分部验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 4 商务合约部 1)负责分部工程施工预算、验工计价和计划统计工作 ， 经济素赔和竣工结算工作、成本核算工作； 2)负责本分部工程承包合同管理并按时向建设单位报送有关报表和资料；负责工程施工进度计划的制定、实施，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报建设单位审批执行； 3)组织分部施工网络计划的编制和优化，并在施工过程中根据人、机、料资源变动和施工条件的动态变化随时调整网络计划，组织施工现场按网络计划安排施工； 4)向主管领导、作业队提供降低成本措施。 5 技术质 1)负责项目标段工程的检验、试验、交验，按检验评定 序号 部门 主要管理职责 量部 标准对施工过程实施监督并对检验结果负责； 2)负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。 3)负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作； 4)在经理和项目技术负责人的领导下负责对分部施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法。 6 综合办公室 1)确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，收集各种资料； 2)负责项目标段日常工作，协调各部室之间的合作关系，负责接洽外来人员，协调外部关系、帮助分部项目经理和施工分部副经理处理日常事务。 项目管理制度及保证措施 1、项目管理制度及保证措施的目的 (1)提高项目的质量：通过严格的质量管理制度，确保项目的设计、施工和验收符合相关标准和规范，提高项目的质量水平。 (2)保障项目的安全：制定安全管理制度，加强安全培训，提高项目工作人员的安全意识，预防和减少事故的发生，确保工程施工的安全进行。 (3)控制项目的成本：制定项目成本控制制度，加强对项目成本的监督和管理，合理控制项目的成本，确保项目的经济效益。 (4)提高项目的进度：制定项目进度管理制度，明确项目的工期和进度目标，加强对项目进度的监控和管理，确保项目按时完成。 项目保障措施的具体内容 质量管理制度及保证措施 (1)建立质量管理体系：制定