学生公寓消防电维修工程投标方案（373页）（2024年修订版）.docx

学生公寓消防电维修工程投标方案 目录 第一章 施工方法及工艺要求 7 第一节 优化设计 7 第一条 对本工程施工的合理化建议 7 第二条 对本工程管理的合理化建议 16 第三条 对本工程技术的合理化建议 18 第二节 施工安排 21 第一条 在施工安排中确定工程施工顺序及施工流水段 21 第三节 施工准备与资源配置计划 52 第一条 施工准备 52 第二条 资源配置计划 57 第四节 施工方法及工艺要求 72 第一条 明确分部(分项)工程施工方法 72 第二条 对季节性施工提出具体要求 92 第二章 质量管理体系与措施 104 第一节 质量目标 104 第一条 质量管理组织机构 104 第二条 职责和权限 106 第三条 施工质量技术组织措施 109 第四条 物资材料质量保证措施 124 第五条 工程质量的预控措施 126 第六条 工程质量投诉应急预案 139 第二节 建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度 144 第一条 质量管理制度 144 第二条 质量管理程序 148 第三条 质量保证体系 150 第四条 质量控制程序 153 第五条 主要材料的试验及检测质量保证措施 155 第三章 安全管理计划与措施 158 第一条 项目安全管理组织机构图 158 第二条 主要职责 159 第三条 职业健康管理及措施 164 第四条 职业健康安全管理目标 167 第五条 职业健康安全管理机构 167 第六条 职业健康安全保障措施 168 第七条 职业危害 173 第八条 职业健康管理制度 175 第九条 职业健康管理措施 177 第十条 突发性公共安全卫生事件的应急处理预案 179 第二节 建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划 180 第一条 安全生产管理制度 180 第二条 安全生产教育制度 188 第三条 安全教育及培训 192 第四条 安全技术交底 193 第五条 安全标志及标牌 193 第六条 班前安全活动 194 第七条 安全检查 194 第八条 安全防护措施 195 第九条 安全用电防护措施 199 第十条 安全过程控制措施 202 第十一条 消防安全保证措施 207 第十二条 安全经济及奖罚措施 216 第十三条 临时用电及消防的建设措施 220 第十四条 施工现场安全防盗措施 224 第十五条 新冠肺炎疫情防控防护措施 233 第十六条 交通管理措施 252 第十七条 交通导行方案 253 第十八条 安全生产管理制度 253 第十九条 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 265 第四章 施工进度计划安排 321 第一节 施工进度计划编制原则 321 第二节 施工部署 322 第五章 工期保证措施 322 第一节 作好进场前准备工作 322 第二节 建立完善的计划保证体系 323 第三节 人、财、物的保障 326 第四节 技术工艺及措施的保证 327 第五节 材料预定、预拼及原材料把关及成品保护 328 第六节 建立例会制度，保证各项计划的落实 328 第七节 根据不同阶段加强现场平面布置管理 328 第八节 加强对设计的协调工作 329 第九节 加强与政府和社会各方面的协调 329 第十节 加强与业主的合作与协调 329 第十一节 加快工程进度的措施 330 第六章 影响工期的因素以及解决措施 330 第一节 工程进度落后原因分析及采取的应对措施 330 第二节 施工配合因素及解决措施 332 第三节 机具因素及解决措施 334 第四节 材料因素及解决措施 334 第五节 工人因素及解决措施 336 第六节 设计因素及解决措施 337 第七节 对影响进度的突发事件所采取的处理措施 338 第八节 不可预见性安排计划 339 第七章 提前工期的措施 340 第一节 施工进度计划管理方法 341 第二节 施工进度计划保证措施 346 第八章 环境管理体系与措施 356 第一条 项目经理职责 356 第二条 总工程师职责 357 第三条 工程技术部职责 357 第四条 设备材料部职责 357 第五条 文明施工专职小组环保职责 357 第六条 作业队文明、环保职责 358 第七条 用水管理 358 第八条 用电管理 359 第九条 办公用品的控制管理 359 第十条 施工作业带限制 359 第十一条 作业带环境保护措施 360 第十二条 废物和生活垃圾管理措施 360 第十三条 预防泄露和控制措施 361 第十四条 扬尘控制措施 361 第十五条 施工噪音控制措施 362 第十六条 环境保护措施 363 第十七条 环境保护检查内容 364 第十八条 环境保护检查的方法及检查实施 364 第十九条 特殊性、季节性安全生产检查 366 第二十条 专业专项环境保护验收检查 366 第九章 成品、半成品保护措施 366 第一节 成品、半成品保护相关的制度 366 第一条 成品和设备保护的组织机构与职责 369 第二条 成品和设备保护措施的制定和实施 371 第三条 成品和设备保护一般措施 372 施工方法及工艺要求 优化设计 对本工程施工的合理化建议 1.1.1.1.缩短工期的合理化建议 1.1.1.1.1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。 1.1.1.1.2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》,指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期(最少一个月一次)召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。 1.1.1.1.3.建立进度计划系统： 在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。 1.1.1.1.4.建立工地例会制度： 定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。 1.1.1.1.5.建立工作任务负责制度： 对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。 1.1.1.1.6.进度计划管理信息透明化 总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。 1.1.1.1.7.材料及物资计划精细化 对应于总体进度计划和分项工程进度计划，在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编制，切实保证材料设备落实到位。 1.1.1.1.8.加强内部管理协调： 明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。 1.1.1.2.降低造价的合理化建议1.1.1.2.1.成本控制目标 在确保本工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。 1.1.1.2.2.项目成本管理体系 建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。 1.1.1.2.3.成本管理制度 工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。 1.1.1.2.4.成本管理核算形式 工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。 1.1.1.2.5.预算成本 项目预算成本是按照现行相关定额及工程类别取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。 1.1.1.2.6.计划成本 计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织施工和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。 1.1.1.2.7.成本控制 成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。 对材料费控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺。 施工控制中的成本控制是通过及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。 1.1.1.3.降低成本的措施 1.1.1.3.1.管理节约措施 根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。 建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料。 周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节约租赁费用。 材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。 合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。 加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用。 1.1.1.3.2.技术节约措施 做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工。 在下料中，提前编制材料计划，合理配料。 施工中，提高全员的成品保护意识，采取措施，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩。 加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。 1.1.1.3.3.材料节约措施 材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。 1.1.1.3.4.其它节约措施 对施工垃圾进行分检，修旧利废，回收有用垃圾再利用。本着质量为本，成本经济，在保证质量达到要求的同时，通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。 1.1.1.4.提高工程质量的合理化建议 质量控制其基础在于对工序质量的有效控制，要提高本工程项目的施工质量，建议从优化施工现场管理入手，在本工程项目建设过程中，不断增强创新的科学意识，营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境，以提升本项目科学开展观的精神面貌和技术管理水平，最后达到提高工程质量之目的。 1.1.1.4.1.对施工现场管理的优化 严格筛选，选择确实有实力和施工经验的工人参与该项目工程的施工，严禁不合格工程参与各项程的施工。 在施工过程中，与监理单位、甲方单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。 编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。 组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。 各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。 建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。 通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。 1.1.1.4.2.建议业主设立质量创优奖励金 对工程量大和工程难度较大的工作，工程达到优良级的予以奖励。 1.1.1.4.3.建议积极应用新材料、新技术、新工艺 建议成立施工单位、监理单位、业主、本单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 1.1.1.5.施工安全合理化建议1.1.1.5.1.安全生产制度化 任何一个企业或施工项目部，都离不开生产管理制度。古人言：“兵不斩不齐”,是从制度的角度治军的。“没有规矩，不能成方圆”。以制度约束人的不安全或违章行为方式，让作业人员在安全的作业环境下施工。制度的制定与实施要符合施工现场实际情况，具有一定的针对性。虽然我们强调“谁施工、谁主管、谁负责”,口头上这样讲，但不能等到出事情了才追究相关人员的安全生产责任。施工生产重在安全事故的预防，把安全生产作为第一要素来抓，就必须安全生产制度化。 1.1.1.5.2.加强安全“三宝”的监督管理 安全“三宝”是指：安全帽、安全带、安全网。施工生产离不开 “三宝”,安全“三宝”是作业人员的生命“护身符”。安全“三宝”产品，要有相应的检测报告，也可以是定期检测。绝不容许随意从市场小商贩手中购置“三无”安全“三宝”产品。有些商贩可能采取“偷梁换柱”的做法，销售的是次品，却提供合格产品说明书。上级部门及企业有关部门加强监督监督检查同时，不能仅仅依靠肉眼看说明书，有必要收集几件拿到检测中心进行检测，加强安全“三宝”的监督管理。 1.1.1.5.3.安全教育 安全教育作为提高作业人员的安全施工生产的重要手段，尽管平日努力去做。三级教育、岗前教育、经常性教育、季节性天气突变应急教育、针对性教育、节假日前后教育、操作规程教育。各种教育交织一起，有时感到效果不佳，力度不够，没有新颖度，教育流于形式。正常情况下，项目上的安全教育活动，主要是专职安全员对作业人员进行安全生产教育，效果不能说没有。一些老生常谈的安全知识话题节点，专职安全生产管理人员就是采取“填鸭式”的强行灌入重复，作业人员听后不一定记得深刻，记得牢固。我们是否可以采取情景模式的教育，当然需要企业投入教育资金，在施工现场或民工学堂里，布置事故案例的实物模型，让作业人员亲身体验事故发生危害性。也可以组织做作业人员去安全事故体验中心进行观摩。另外一种，安全事故应急演练活动，也不失为一种最佳的安全教育方式。 1.1.1.5.4.认真全面做好安全隐患排查工作 隐患就是指像“定时炸弹”一样，隐而不易发现的时刻威胁作业人员生命安全的祸患。所以，排查综合治理事故隐患，成为项目部的重要工作内容。尤其做好重大危险源的监控与排查，要横向到边，纵向到底。事故隐患必须在苗头时根除。一些高危事故要做到提早预防及采取相应的安全防范措施。常说的机械伤害事故、高空坠落、物体打击、触电事故、基坑坍塌、高大支模架坍塌、脚手架坍塌事故等，除排查之外，可能还牵涉科学力学计算以及专家论证。重型机械设备需要加强动态管理，加强安全监控。设备上的安全装置、零部件、老化的钢丝绳该更换及时更换。排查安全隐患不是哪一个人的事情，人人都有排查事故隐患的权利，安全施工生产全员、全天、全过程控制，全过程排查。人人敢于向事故隐患“亮剑”,才能把事故的苗子消灭在萌芽状态中。 1.1.1.5.5.做好季节施工安全 由于天气的多变性，季节施工安全不容忽视。这些突变的天气特征也是对施工作业人员生命财产构成威胁的重要原因之一。企业级项目部管理人员随时及时了解地方天气预报情况，及早做好安全应变防范。 对本工程管理的合理化建议 强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省市优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“小处”抓起，要求观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合施工和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、以踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。 组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子公司选派组织能力强的项目经理及主要施工技术人员。管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，为工程质量达到优质样板工程提供强有力的组织保证。 公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。我公司把该工程列为重点工程项目，委派施工经验丰富的建造师为项目经理，调动公司内的“人、材、物”,全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。 选用较高素质的施工作业队伍，保证作业质量工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质和质量意识密切相关。我公司将从内部劳务施工队精选施工人员，严格把关，以确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。 加强技术管理，实施样板工程，严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的编制及研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板工程。 加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，首先选择合格的分供应商，对到现场的材料的验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度。使投放到工程上的各种材料是正规厂家生产的合格产品，同时使之7处于严格有效的掌控之中。 加强协调管理，确保分部，分项施工质量合格加强协调管理，搞好各专业施工队的配合工作，我公司将充分发挥协调严谨的管理经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每个环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。 加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步进行，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。 实行智能化、信息化管理现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属软件，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全程的信息监控管理。 对本工程技术的合理化建议 1.1.3.1.管道安装 建筑电气工程强电施工中，需要做好地区勘察工作，如果管道安装位置的腐蚀性较强，则可以优先选用PVC管。PVC管与日常使用的钢管相比，自身的抗腐蚀性能较好，但是在长期使用下，很容易出现变形、老化的情况。当施工作业人员展开PVC管道的铺设工作时，则 需要合理考量管道铺设路线和施工方案，尽可能减少管道铺设距离和弯头数量，便于后续展开管道穿线工作。当管道安装完成后，施工作业人员可以通过应用管道绑扎的方式，切实展开加固作业，确保管道自身性能的稳定发挥，避免出现管道故障。 1.1.3.2.管道预埋 建筑电气工程施工技术要求较高，电线分布广泛，想要确保强电施工的稳定进行，降低施工风险，需要施工作业人员能够及时将电线梳理清楚，促使各类电线都能够规范有序地在电线管道排列。施工作业人员需要严格按照项目工程要求，展开管道预埋工作，确保管道安装位置和施工图纸位置的一致性，并能够确保电线管道的连接作业。 1.1.3.3.管道穿线 当完成基本的管道安装和预埋工作后，施工作业人员需要及时进行管道清理工作，将管道内部污水、杂物清除干净，进而在管道中放置一定含量滑石粉，在保证管道清洁的基础上，切实提高润滑度。提高管道润滑度也能够方便展开产线工作，避免电线摩擦，影响穿线速度。具体管道穿线操作，则可以通过引线完成，并按照颜色做好区分工作，确保整个电线配置工作的稳定可靠性。 1.1.3.4.电线敷设 建筑电气工程电线敷设工作需要施工作业人员提前展开准备工 作，结合电气工程施工要求和施工设计图纸，对电线线的类别规格、电线线路型号规格进行合理选择，促使电线线路能够与实际要求相符，切实保证后续各项工作的顺利展开。与此同时，对于电线线，还需要施工作业人员做好质量检查工作，无论表面损坏，还是内芯损伤，都需要及时更换新电线，抑或展开维护措施，切实保证电气工程安全[1]当电线线初步规划完成后，工作人员需要结合项目工程实际情况 ， 对电线线的施工进行评估和记录。需要注意的是，电线线使用过程中，应当禁止单点拖拽和摆放堆积，避免出现电线线交叉排列情况，切实保障电气工程施工安全。 建筑电气工程施工是一个系统性工程，施工环节多、技术要求高，任何一个环节出现问题，都有可能直接影响到整个工程施工质量，在此情况下，为了有效应对各种问题，需要切实优化强电施工基础准备工作，保证各项工作的合理展开。 首先，当施工作业人员展开强电施工前，需要结合项目工程实际情况，严格审查施工图纸，并能够组织设计单位对电气工程施工方案、施工图纸、设计要求展开联合会审，确保图纸和实际情况的一致性和稳定性。 其次，合理展开人员、设备的组织工作。为了保证各项工作的顺利展开，严控施工进度，需要结合项目工程需要，对施工作业人员、机械设备展开科学配置工作，为后续各项工作行程良好保障。 最后，做好预留工作，将自我检查和公司检查结合到一起，从而发现问题、解决问题，实现强电施工的高质量展开。 1.1.3.5.照明系统 近些年来，环境污染问题日益严重，人们对于环保工作的重视程度不断增加，构建形成较好的节能环保意识。在建筑电气工程施工中，想要优化工程设计、获得恒稳发展，也需要将节能环保贯穿于实际工作中，融合绿色环保理念，展开照明系统的优化设计，切实减少环境污染和能源损耗问题。具体来讲，在对照明系统进行设计时，可以优先选择节能型灯具，按照项目要求和工程方案，合理展开规划布局，最大化发挥自然光源，合理应用照明灯具，从而有效降低灯具使用率，实现节能环保的作用效果。 建筑电气工程施工中强电施工和设计工作通常需要交给不同的工作人员完成，如果施工人员不清楚施工图纸、不了解设计意图，将会直接影响到建筑电气丝攻质量，促使后续工作出现诸多问题。在此情况下，为了加强信息沟通，确保后续各项工作都能够高质量进行，应当重视强电设计工作，尽可能细化设计说明，特别是工程施工中可能出现故障的重难点，还有各种新型供配电设备，更需要设计人员能够预先做好详细的设计说明，有效弥补由设计不清楚带来的施工质量问题 施工安排 在施工安排中确定工程施工顺序及施工流水段 1.2.1.1.施工顺序 拆除工程→墙体剔槽→布线系统敷设→设备安装→电气回路接通→电气交接试验→试通电→墙面恢复。 1.2.1.2.施工流水段 北1公寓→北3公寓→北4公寓→北8公寓→北10公寓→南3公寓→南4公寓→南6公寓→南8公寓。 1.2.2.针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理 和技术措施。 1.2.2.1.工程的重点和难点 工程建设位置特殊，对质量、工期、噪声、环保、安全文明以及施工环境等条件要求极其严各，因此，充分了解校区施工相关特点，对工程的推进有着重要指导意义。 1.2.2.1.1.工期要求严格 为了确保所建造的工程能够按期投入使用，需要认真做好工程的计划工作，进行科学组织和合理安排来编制严密的总施工进度计划，优化施工方案，提高施工效率，各分项工程要交叉施工，加强施工过程管理。在制定出施工总进度计划的基础上，根据其总体安排并结合施工的实际状况，对工程的进度安排计划进行分段划分，对每一段时间内的具体计划再逐一分段，细致安排每一部分内容。在保证计划合理适用的前提下，制定严格的管理制度，加强对施工进度计划的监督实施。根据工程进度计划，编制合理的材料供应计划，保证材料的及时供应，避免由于材料供应不足所导致的停工，影响施工进度。定期检修各种机器设备，保证其良好的运转。为了保证进度计划的实现 ， 还应加大管理和监督的力度，提高各部门的办事效率，保证施工各方能够对施工过程中存在的问题及时答复，杜绝办事推诿和拖拉。对多方面进行进度的控制，才能保证各项工作的顺利进行，学校能够及时使用工程项目。 1.2.2.1.2.质量要求极高 校区建筑的使用性质不同于其他建筑，校区内的建筑多为公共使用，由于使用人数多、学生缺乏对公共使用设施的保护意识、每个学年都会更替使用的人群，因此对建筑物的长期磨损也比较严重，必须要