供电电缆工程投标方案（901页）（2024年修订版）.docx

供电电缆工程技术方案 目录 第一章 施工方案 6 第一节 项目概况 6 第二节 编制依据措施 14 第三节 编制原则 15 第四节 项目管理措施 18 第五节 施工计划措施 24 第六节 赶工施工专项措施 27 第七节 季节性施工措施 33 第八节 施工程序总体设想措施 35 第九节 绿色施工技术措施 37 第十节 工程总体目标措施 47 第十一节 施工现场维护措施 48 第十二节 施工项目目标措施 50 第十三节 土石方工程施工工艺 51 第十四节 电力排管工程施工工艺 62 第十五节 电缆井工程施工工艺 109 第十六节 市政路面修复工程施工工艺 125 第十七节 拆除工程施工工艺 141 第十八节 机械设备承诺投入计划 180 第十九节 机械设备维修保养常识 184 第二十节 主要施工材料供应保障措施 231 第二十一节 项目应急预案及处理措施 232 第二十二节 施工工地疫情防控管理措施 273 第二十三节 工程项目实施的重点、难点和解决措施 286 第二十四节 重点、难点的技术处理措施 291 第二十五节 重点、难点的技术处理措施 294 第二十六节 本项目重点难点应对措施 296 第二十七节 劳动力投入计划 299 第二十八节 劳动力需求计划及保障措施 303 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 308 第一节 施工进度计划 308 第二节 施工进度监控及动态管理 320 第三节 施工工期计划 322 第四节 保证进度目标的措施 348 第五节 进度计划的管理系统 371 第六节 影响工期的因素分析 373 第七节 工程进度控制管理方法 374 第八节 施工进度及工期保证措施 379 第九节 施工质量及进度保障措施 384 第十节 施工项目进度计划实施与检查 389 第十一节 施工工程进度保障措施 394 第十二节 施工进度管理措施 401 第十三节 施工进度控制措施 411 第十四节 施工进度管理保证措施 414 第十五节 工期保证措施 420 第十六节 施工工期计划 423 第十七节 项目管理总体安排 458 第十八节 进度计划的检查与调整 461 第十九节 工程进度控制管理方法 463 第三章 施工布置和临时设施布置 474 第一节 平面布置 474 第二节 施工现场供水、供电方案 475 第三节 总平面图布置的原则 476 第四节 施工临设布置规模、位置 477 第四章 安全、文明施工、环保措施 478 第一节 安全管理目标及承诺 478 第二节 职业健康安全、环境管理体系 488 第三节 现场文明施工方案 501 第四节 现场消防安全管理措施 507 第五节 环境保护和文明施工管理 524 第六节 文明生活区管理制度及防尘降噪环保措施 528 第七节 事故隐患排查治理管理制度 534 第八节 安全管理目标及体系 539 第九节 安全施工 543 第十节 施工现场文明环保施工 551 第十一节 安全生产责任制度 568 第十二节 安全技术组织措施 577 第十三节 安全教育培训制度 582 第十四节 安全生产规章制度 584 第十五节 施工环保措施计划 594 第十六节 安全生产保证措施 601 第十七节 安全保证体系及组织措施 617 第十八节 发生事故后的注意事项及急救措施 629 第十九节 文明管理措施 635 第二十节 创建文明工地的标准管理规定 637 第二十一节 文明施工管理制度和措施计划 640 第二十二节 安全施工的措施 646 第二十三节 文明管理措施 673 第二十四节 创建文明工地的标准管理规定 676 第二十五节 创建安全文明施工场所的基本要求 678 第二十六节 文明施工管理制度和措施计划 684 第二十七节 施工环保措施计划 691 第二十八节 绿色施工措施 698 第二十九节 施工场地安全文明施工管理 719 第五章 质量保证措施 732 第一节 质量目标及承诺 732 第二节 质量保证体系 734 第三节 工程质量保证体系 746 第四节 施工现场管理工作 750 第五节 质量保证体系及管理制度 754 第六节 工程质量保证措施 761 第七节 质量管理方针和目标 790 第八节 不合格品的控制措施 838 第九节 质量责任制度 843 第十节 检验检测制度 849 第十一节 工程质量控制的方法和措施 853 第十二节 确保工程质量所采取的检测试验措施 858 第十三节 工程创优体系及保证措施 861 第十四节 施工生产要素的质量控制 869 第十五节 施工作业过程的质量控制 872 第十六节 质量检查验收程序 874 第十七节 施工过程中质量控制措施 884 第十八节 工程创优体系及保证措施 892 第十九节 质量回访保修措施 900 施工方案 项目概况 一、预算金额： 序号 项目名称 数量 单位 工程预算金额 1 XXXX供电10kV电缆工程 1 项 人民币1600000元 注：1、(1)投标人应对本项目全部内容进行响应，不允许只对其中部分内容进行投标。成交后不允许分包、转包。(2)投标人在投标报价时，必须按给出的绿色施工安全防护措施费、暂列金报价，不得改变计费标准和金额，否则作无效投标处理。(3)本项目不接受联合体。 二、项目情况介绍 1、工程概况： 1.1工程名称：XXXX供电10kV电缆工程1.2建设地址：XX市XX47号 1.3建设内容：电缆保护管敷设、电缆井砌筑、拆除电杆、高压电缆敷设、低压电缆敷设等。 1.4采购预算：工程预算金额人民币1600000元，其中包含绿色施工安全防护措施费为人民币50000元，暂列金为150000元(投标人在投标报价时，必须按给出的绿色施工安全防护措施费、暂列金报价，不得改变计费标准和金额报价，否则作无效投标处理)。 2、施工工期：签订合同后60个日历天完成。 3、资金来源：财政资金，建设资金已经落实。 4、工程质量要求：合格。 5、工程质量缺陷责任期：工程质量缺陷责任期为二年，从工程竣工验收合格之日起计算。 三、采购范围 本工程是XXXX供电10kV电缆工程。工程采购范围按照采购文件提供的预算有关资料、说明和涉及的标准、规范所涉及的内容，范围包括：工程预算书、工程设计图纸所包含的全部工程内容。 四、采购项目技术要求 1、项目总体要求 严格执行现行国家、行业及广东省等相关技术标准及规范，按设计图、施工图纸要求施工。 项目现场施工条件 2.1项目位置 施工的具体位置及可交付中标人施工安排的用地范围参见本项目相关的施工图纸。 2.2项目措施 (1)施工范围内的临时通道及临时排水设施由中标人负责，并根据施工需要修筑及维护。 (2)施工必须的安全防护由中标人负责，并根据施工需要修筑及维护。 (3)中标人须指派具有相应资质的人员进行现场施工管理。 (4)中标人应严格执行国家颁布的有关标准和采购人提供的设计图纸施工。如因现场情况需对图纸进行设计变更，应根据现场情况向采购人提出申请，经采购人书面同意后方可组织施工。 (5)中标人须严格执行安全施工有关规范，设置安全防护栏、警示、告示牌等，切实做好施工现场的防火、防盗及环境保护。施工过程中所发生的任何事故由中标人自行承担，因施工造成采购人或第三人的损失，由中标人承担赔偿责任。 (6)工程未验收合格交付给采购人前，中标人负责妥善保护相关人员、施工材料、设备、管道、工程成品和周围建筑物的安全，如损坏采购人设施或造成事故的责任，由中标人负责，并承担因此而发生的费用和相应的法律责任。 (7)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音、环境保护和安全生产等的管理规定；保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到合同条款约定的要求。若违反有关规定，应承担造成的损失和行政罚款。 (8)按照结算审定造价的3%自行承担与施工有关的水电费，于工程款结算时向发包人缴纳。施工现场安装水电计量装置的，根据实际用水用电量扣除水电费。未在海关用水用电的，不需要向海关缴纳水电费，但须按实向供水供电单位缴纳。 3、项目质量控制标准和使用材料的要求 3.1项目质量控制标准 (1)本项目质量验收标准按国家颁发的技术规范及相应的分项工程施工质量验收规范执行。工程质量等级为合格。 (2)工程技术要求按有关国家和省市有关规范及现行行业标准。中标人在施工中如果工程质量不符合要求和有关规定，采购人要求停工和返工时，中标人须立即执行，并承担由此产生的各种费用，工期不予顺延。 (3)项目完工后采购人可根据需要由第三方机构进行检测，如因中标人未按图施工或施工质量未达规范要求，导致检测验收结果不合格，从而造成的采购人损失和返修费用由中标人承担。 3.2使用材料和设备要求 (1)所有材料均应符合相关国家标准以及行业标准，须符合采购文件和图纸的设计要求，对不符合要求的材料不得进入施工现场。 (2)中标人须在合同规定时间内按照图纸、采购文件、报价响应和采购人的要求提供相应材料采购、供应及管理工作，采购的所有材料应附有出厂合格证，工程主要材料在使用前须经采购人同意。若提供的材料不合格，中标人应当及时更换合格的材料，工期不予顺延；工程竣工验收交付采购人使用后发现材料不合格的，中标人应当及时返工，承担一切返工费用。 (3)采购人保留对本工程使用之主要材料品质确认审查的权利及保留另行委托专业单位对本工程进行独立检测的权利。 4、工程变更要求 4.1施工中，除采购人引起的工程设计变更，其余不作调整。 4.2所有工程变更须提前提出，并经采购人书面同意后方可组织施工。 5、承包方式 5.1中标人为本项目施工的承包单位。包施工(包人工、包材料、包机械、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包环境卫生)、包工程验收。本项目不允许转包，不允许违规分包。 5.2投标人须根据工程内容及采购人现场实际情况编制详细的施工组织方案、施工交通安全维护方案及施工交通安全应急预案。 6、结算原则 6.1本工程根据竣工图纸及相关资料，按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)、《广东省通用安装工程综合定额(2018)》、《广东省市政工程综合定额(2018)》及《广东省建设工程施工机具台班费用编制规则(2018)》等各专业工程计量规范及相应的定额和《广东省建设工程计价依据》(2018)的规定进行工程结算，本工程以承包人报价书中相应的清单综合单价(如高于发包人预算价的综合单价，则以发包人预算价的综合单价为准)或下浮率为准。工程量按实际发生计算(合同总价包干除外) 6.2除发包人引起的工程变更及经发包人书面同意的设计变更、暂定量、暂定材料价、规费外，其余不作调整； 6.3“安全防护、文明施工措施费”结算时按《广东省建设工程计价依据》(2018)中相应的规定执行； 6.4由于发包人引起的工程变更、设计变更的结算按照如下规定执行： (1)若预算中有相应或类似的单价，则按预算中的相应单价结算； (2)若预算中没有相应的单价，则套用现行相应定额或法定信息价计算； (3)若没有现行定额和法定信息价或者发包人认为有必要的，则由发包人、承包人和监理单位、造价单位共同进行市场调查，按经发包人书面确认后的市场调查价计算。 6.5本工程的合同价款作为拨付工程进度款的依据。 7、报价应包括： 7.1报价为投标人在投标文件中提出的各项支付金额的总和。 7.2投标人在投标报价时，必须根据采购人在采购前提供的施工图纸、工程量清单，并结合企业自身实际情况以及采购前的施工现场情况与周围环境条件、工程地质条件等因素和风险进行综合报价。投标人的报价，应是完成本项目施工等全部费用。 7.3除非采购人对采购文件予以修改，投标人应按采购人提供的项目清单中列出的工程项目和工程量填报单价和合价。每一项目只允许有一个报价。任何有选择的报价将不予接受。投标人未填单价或合价的工程项目,在实施后，采购人将不予以支付，并视为该项费用已包括在其他有价款的单价或合价内。 7.4除非合同中另有规定，投标人在报价中具有标价的工程量清单中所报的单价和合价，以及报价汇总表中的价格均包括完成该工程项目的成本、利润、税金、开办费、技术措施费、大型机械进出场费、风险费、政策性文件规定费用等所有费用。 7.5投标人按本采购文件充分了解工地位置、情况、道路、储存空间、装卸限制及任何其他足以影响承包价的情况，任何因忽视或误解工地情况而导致的索赔或工期延长申请将不被批准。 7.6投标人应根据采购人提供的项目清单等资料，按照项目清单详细列出报价表并编制符合规范的工程量清单进行报价。 7.7对标的工程的关键、主要项目没有存在报价漏项或少报工程量的情况。 五、采购项目商务要求 1、工期要求： 1.1工期：完成本工程全部工作内容的工期为60个日历天，由监理工程师发出的开工令中指定的日期算起。 (1)采购人欢迎各投标人根据企业自身实际能力，在施工组织和施工方法合理、可行的前提下，对本采购工程的工期进行优化，做出相应缩短工期的响应方案。本采购工程要求中标人按工期完成，否则逾期竣工的，每天扣罚违约金500元。 (2)因采购人及不可抗力的原因造成的工期延误，在得到采购人的认可后，工期相应顺延，双方办理同意顺延工期手续，相关手续必须在5天内办理。 注：不可抗力的约定：经有关部门鉴定的五级以上地震，正面吹袭湛江市的10级以上台风和龙卷风及施工区域出现降雨量大于200mm/h特大暴雨，雷击引起的火灾，并执行国家有关规定。 2、付款方式 2.1本合同签订生效后，采购人在14日内向中标人支付合同价款的(不含暂列金额)的30%作为预付款； 2.2在工程竣工验收合格，承包人向发包人提交一式叁份完整的、符合要求的工程竣工验收报告及相应技术档案资料后，发包人支付工程合同进度款(含预付款)及增加款支付至工程合同价款的80%后暂停支付，余款待结算时支付； 2.3工程结算审核完成后，中标人向采购人提交发票并缴纳应由中标人支付的水、电等费用后，采购人于收到发票之日起14日内向中标人支付工程尾款，同时中标人向采购人移交工程出具质量保修书； 2.4如因中标人原因，导致工程质量不合格、达不到设计要求，或施工程序不符合采购人规定的，采购人有权暂停支付工程款； 2.5本工程款汇入中标人在合同约定的账户。 3、造价依据 3.1执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)、《广东省通用安装工程综合定额(2018)》、《广东省市政工程综合定额(2018)》、《广东省建设工程施工机具台班费用编制规则(2018)》、《广东省建设工程计价依据》(2018); 3.2执行的省市有关文件：粤建造发[2013]4号文，广东省住房和城乡建设厅粤建市[2019]6号文，湛江市住房和城乡建设局湛建管[2020]7号文、湛建造函[2020]7号文。 4、履约保证金 (1)中标人应在签订合同前向采购人提供合同总价×3%元人民币履约保证金。 (2)履约保证金为通过银行转账或提交(电子)保函作为履约担保，中标人在签订合同前将履约保证金转入采购人指定的银行账户或提交(电子)保函作为履约担保，并凭银行出具的资金转入有效证明(或提供(电子)保函)和采购人确认该款项到帐后到采购人财务处领取履约保证金收款收据。若中标人未能在上述规定时间内将该履约保证金转到采购人指定帐户并向采购人提交银行出具的资金转入有效证明时(或提供(电子)保函),采购人有权取消该中标人的成交资格，没收其投标保证金，并确认排名第二的成交候选人为中标人。 (3)中标人在合同履行过程中如有违约行为，采购人可视情况全部或部分没收其履约保证金，并按合同有关条款追究其违约责任。如中标人在合同履行过程中没有违约责任，采购人在工程质量缺陷责任期满后30天内全额退还履约保证金(无息)或退还(电子)保函。 编制依据措施 1、我公司经过对本工程的招标文件及设计资料进行仔细阅读和分析，通过对施工现场实地勘察和调查，基本了解了本工程的特点。 2、因此我们针对本工程工程特点、重难点，主要依据招标文件及补充文件、招标图纸等，在充分研究国内技术水平、管理水平和机械配套能力基础上，借鉴我公司在类似工程中取得的经验和科技成果，围绕着创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为原则进行编制。 3、编制本文件的主要依据包括：现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。我公司对施工现场实地勘察和调查所获得的资料。本公司技术能力、设备状况、管理水平及施工经验。 编制原则 1、经过对招标文件及补充文件、设计资料、图纸进行仔细阅读和分析，并在现场初步调查的基础上，保证工程质量符合设计要求。 2、以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备的配套能力，遵循下列原则编制而成，在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。 3、施工总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。 4、施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。 5、严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。 6、在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。 7、在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案,认真执行工程质量检验及验收标准。 8、在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织,均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。 遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 9、在编写施工组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。 10、专业化队伍施工和综合管理相结合，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机构设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源,以达到整体优化的目的。 11、坚持标准化作业，确保ISO质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。 12、遵循《合同文件》的原则 严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足业主方各项要求。 13、遵循设计文件的原则 在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求 14、遵循施工技术规范和验收标准的原则 在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案,认真执行工程质量检验及验收标准。 15、遵循实事求是的原则 在编制施工组织设计时，根据该工程特点，突出体现城市施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 16、体现“安全第一、防范结合”的原则 严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 17、遵循科学技术是第一生产力的原则 配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。 18、遵循专业队伍施工和综合管理的原则 以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 19、遵循贯标机制的原则 使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。 20、遵循文明施工和环境保护的原则 合理布置生产生活临时设施，施工生产按标准化作业，配合业主与地方搞好关系，做到文明施工。严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。 项目管理措施 一、尊重设计 1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。 2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及对设计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同意向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可施工。 3、做好设计变更的相关资料。 二、服从监理 1、严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真的整改，决不留隐患。 2、分部分项以及工程质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。 3、进入施工现场的成品、半成品和和施工材料以及按照设备均主动向监理工程师提交出场合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。 教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师 的检查和监督。 三、服务业主 1、如本公司中标，公司经开部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员的有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。 2、尊重业主，增进与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期 间，按单位工程形象进度征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 3、工程施工过程中，积极落实业主代表交办的其它任务，直至业主满意为止。 4、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班。在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 5、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。 四、加强项目管理 1、每天定时召开现场协调会，解决和处理工程中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工的各种问题。 2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 五、协调施工相关单位与部门 1、工程开工前，项目经理主动与建设单位主管部门联系，及时办妥 有关手续，创造良好的施工环境和氛围。 2、规范自觉的遵守各种法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。 3、进驻施工现场后，与周边单位加强协调，处理好关系，并安排专人协调和妥善解决各类问题。 六、工程目标 1、质量目标 达到质量合格或以上。 2、工期目标 计划总工期60个日历天内完成。 3、安全目标 严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明施工双达标。安全生产严格遵守国家、部委和湛江市及施工现场所在区域颁布有关安全生产及文明施工的规定。对本工程的安全目标制定如下： 杜绝职工因工重伤以上的伤亡事故； 4、环保及文明施工目标 施工前取得有关环保许可，施工中对振动、噪声、废水、废气、施工垃圾进行严格控制，并采取规范的处理措施。 尊重设计、服从监理，运用“施工项目综合管理网络系统”进行网络管 理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，展现一流的现代施工企业管理水平和风采。 七、交通、水、电情况 周围基础设施比较完善，交通方便水电资源丰富。 八、通讯条件 网络与当地服务商签订协议，接入光纤网络。 九、医疗条件 本次施工区域目前无典型的地方流行病，卫生防疫情况良好。对于医疗方面应积极和当地医疗部门联系以达到更好的医疗措施。 十、协调配合措施 1、协调关系系统图 必须搞好各方面的协调工作以保证工程施工的顺利进行。 2、与业主之间的协调配合 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的施工产品，让业主满意。 (1)定期向业主提供工程进度报告。 (2)为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 (3)经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。 3、与设计院的工作协调 (1)施工前与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设 图提出我们的施工实施方案。 (2)参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 (3)在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板制，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 4、与监理部门工作的协调 我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。 1、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料； 2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在各专业施工单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改 3、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场各专业施工单位不服从总承包方和监