自然保护区河道及湖泊清淤治理工程投标方案（768页）（2024年修订版）.docx

自然保护区河道及湖泊清淤治理工程施工方案 施工组织设计 目录 第一章 编制依据及工程概况 7 第一节 编制说明 7 第二节 编制依据 9 第三节 工程简介 11 第四节 工期目标 12 第五节 质量目标 12 第六节 安全文明目标 12 第七节 服务目标 13 第二章 施工部署 13 第一节 施工组织机构的配置 14 第二节 施工顺序 20 第三节 计划工期的管理 22 第四节 施工规划方案 22 第三章 施工方法及工艺要求 23 第一节 项目分部(分项)工程施工方法 23 第一条 河道清淤工程施工方法 23 第二条 三维网植草护坡施工方法 26 第三条 溢流堰工程施工方法 29 第四条 过水涵闸工程施工方法 39 第二节 主要分项工程(工序)施工工艺要求 48 第一条 河道清淤施工工艺要求 48 第二条 三维网植草护坡施工工艺要求 50 第三条 溢流堰工程施工工艺要求 53 第四条 过水涵闸工程施工工艺要求 62 第五条 金属栏杆工程施工工艺要求 67 第四章 施工方法及工艺要求 69 第一节 易发生质量通病的分项工程(工序)重点说明 69 第二节 易出现安全问题的分项工程(工序)重点说明 78 第三节 施工难度大的分项工程(工序)重点说明 85 第四节 技术含量高的分项工程(工序)重点说明 93 第五章 施工方法及工艺要求 95 第一节 季节性施工具体要求 95 第二节 季节性施工措施 101 第六章 优化设计 116 第一节 施工工艺合理化建议 116 第二节 施工材料合理化建议 120 第三节 施工方案合理化建议 128 第四节 质量标准合理化建议 131 第五节 环保要求和节能要求合理化建议 142 第七章 拟投入的主要物资计划 172 第一节 主要材料明细表 172 第二节 主要设备明细表 174 第八章 技术准备 177 第一节 施工所需技术资料准备 177 第二节 图纸深化和技术交底 181 第三节 试验检验和测试工作计划 183 第四节 样板制作计划及与相关单位技术交接计划 187 第九章 拟投入的主要施工机械计划 199 第一节 施工机械 199 第二节 主要设备 201 第三节 机械、设备投入计划措施 202 第十章 现场准备资源配置计划 216 第一节 生产、生活等临时设施准备及计划 216 第二节 临时用水、临时用电准备及计划 224 第十一章 劳动力安排计划 228 第一节 劳动力安排计划 228 第二节 工种等级 258 第三节 数量 258 第四节 进场时间 259 第五节 劳动力计划表 260 第十二章 创建安全生产标准化文明工地的组织措施 261 第一节 创建安全生产标准化文明工地的组织 261 第十三章 质量管理体系与措施 429 第一节 项目质量目标 429 第二节 工程质量达到合格以上的措施 436 第十四章 质量管理体系与措施 439 第一节 质量管理组织机构 439 第二节 质量管理组织机构岗位职责 444 第十五章 质量管理体系与措施 447 第一节 验收及质量责任制相关制度 460 第二节 质量检查和验收标准 491 第十六章 安全管理计划与措施 495 第一节 项目重要危险源 495 第二节 项目职业健康安全管理目标 499 第十七章 安全管理计划与措施 529 第一节 项目安全管理组织机构 529 第二节 项目安全管理组织机构职责 532 第十八章 安全管理计划与措施 543 第一节 职业健康安全资源配置 543 第十九章 安全管理计划与措施 548 第一节 安全生产管理体制 548 第二节 职工安全教育培训计划 554 第二十章 安全管理计划与措施 558 第一节 现场安全检查制度 558 第二节 安全事故应急处理预案 568 第二十一章 安全管理计划与措施 573 第一节 安全生产管理组织机构树状图 573 第二节 文明施工管理组织机构树状图 574 第二十二章 工程进度管理计划 575 第一节 各施工区段或各工序之间时间和空间上搭接关系 575 第二节 施工期限和开始、结束时间 583 第二十三章 工程进度管理计划 601 第一节 施工进度计划横道图(略，此图请根据现场实际情况绘制) 601 第二十四章 施工现场平面布置 602 第一节 工程施工现场加工、办公和生活用房位置和面积 602 第二节 施工现场垂直运输设施、供电设施、供水(供热)设施、排水排污设施和临时施工道路 604 第三节 施工现场安全、消防、防疫、保卫和环境保护等设施 606 第四节 相邻地上、地下既有建筑物及相关环境 609 第二十五章 成品、半成品保护措施 613 第一节 成品、半成品保护工作的组织机构 613 第二节 成品、半成品保护工作组织机构职责 614 第二十六章 成品、半成品保护措施 616 第一节 成品、半成品保护管理措施 616 第二节 杜绝成品交叉施工污染、破坏等现象 618 第二十七章 成品、半成品保护措施 627 第一节 成品、半成品保护主要技术措施 627 第二十八章 关键施工技术、工程项目实施的重点、难点及提出确保质量、工期的解决方案 634 第一节 关键施工技术难点和解决方案 634 第二节 确保质量、工期的解决方案 637 第二十九章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 757 第一节 新技术应用方案 757 第二节 新产品应用方案 759 第三节 新工艺应用方案 760 编制依据及工程概况 编制说明 本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件以及现场考察结果和招标文件中确定的国家规范标准，并结合我公司多年来的工程施工经验，针对本工程项目施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对甲方负责的原则，经我们多次研究讨论，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及施工管理规划”,为甲方提供全方位，高品质的服务计划等方面提出构想。宗旨是能为甲方更好地服务，在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便甲方现场代表更好的监督和指导。实现该工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、季节性施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保本工程项目全过程施工的各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织好工程施工，从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。 一、根据我单位的综合实力、项目经理部的实际施工技术水平和自身管理素质，制定以下工程管理目标。 1、工程质量要求达到合格以上(执行《建筑工程施工质量验收统一标准》市政工程施工质量验收规范和国家、省、市相关文件要求)。工程完工后要满足规范及施工图的要求。 2、严格按照招标文件要求合同签订后**个日历日内完工。 二、在施工进度和施工质量方面，我单位尽最大力度对工程施工中人、机、料、法、环、测六大因素进行控制，并在《施工组织设计》中进行细化。 1、人：组织精兵强将成立项目经理部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做到各项工作有章可循，有据可查。制订责任状，分工管理和操作责任人上表上墙。我单位将选派具有类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，具有丰富的施工管理经验人员担任项目管理人员，持证上岗率为100%。 2、机：根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程需要挖土、管道吊装等大型机械，具体详见机械设备表。 3、料：同时合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。 4、法：工程施工中坚持“技术先行”的原则，切实加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划，使各项工作处于有效控制之下。采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期、质量的因素做出反馈。 5、环：施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。使用低噪声的施工机具、设备及符合环保要求材料。 6、测：我公司将对本工程实施科学、严格、全面的监测监控，建立完整的监测体系，制定严谨可行的行为准则及规章制度，确保本工程在质量、安全、进度、环境等各方面达到业主满意。 三、“三个配合”:为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我单位将自始至终接受业主的建议，秉承“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，大力搞好与业主、监理及设计三个单位的配合，在实施工程项目管理时，将严格按从承包单位→监理单位→业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。 编制依据 一、编制依据 1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑行业标准》以及其它有关法律法规。 2、国家现行的工程施工及验收规范，市现行有关规定。 3、《工程招标文件》及补充文件通知。 4、本公司企业标准和质量保证体系。 5、本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。 6、本公司在其它类似工程施工中总结的经验。 7、甲方提供的设计图纸和相关的资料。 二、编制原则 1、结合工程特点，采用先进的施工技术，科学的组织方法，优化施工方案，合理安排施工顺序组织均衡的连续生产。全面规划统筹安排，保证重点优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期。以关键线路为主线进行工期、资源优化。明确管理目标。充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率。 2、遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工工序，严格遵守招标文件中安全、质量、工期、环保、文明施工等要求和规定，遵守本工程施工合同条件、合同协议条款内容，满足本标段工程建设工期和工程质量标准。符合施工安全、环境保护等要求。 3、积极采用、鼓励研发提高工程施工管理、组织、工艺、技术和装备水平，保证施工安全、提供工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。 4、坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家、省、市有关安全法律、法规和规章制度，结合本项目各专业工程的特点，抓住安全工作的重点、难点和关键环节，制定切实可行的施工安全措施和控制流程，责任、目标逐级分解，定期检查与考核，使安全工作有序可控，全面实现安全管理目标。 5、采用流水施工方法安排施工进度计划，科学安排季节性施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本。 工程简介 1、工程名称：自然保护区河道及湖泊清淤治理工程。 2、建设地点：***国家级自然保护区。 3、承包方式：工程总承包。 4、施工内容：(1)塘坝全范围清淤、清淤面积14971m²,设计清淤高程318.000m、平均清淤厚度0.5m,塘坝清淤开挖量8846.93m³,边坡整形面积6374.206m²、整形后坡比为1:4,在整形后的边坡上布置三维网植草护坡、面积6374.206m²,三维网采用标准幅宽1.5m、厚度18mm、拉断力≥3.2KN/m的黑色网片，周边采用J型钉固定、中间相邻网片采用U型钉固定，三维网铺装后向其表面喷播草籽营养液拌土、人工洒水后静养。 (2)塘坝与人工湖之间布置一处敞开式溢流堰，溢流堰长6.0m、宽14.7m,溢流坎顶部设计宽度3.5m、高程319.000m、两侧坡比1:2,溢流堰采用浆砌石结构、砌筑砂浆强度M7.5,采用作浆砌筑工艺施工、且迎水面全段勾缝，堰体M7.5浆砌石工程量138.06m³、土方开挖量210.21m³、土方回填量78.45m³。 (3)塘坝下游出水口新建涵闸一处，涵闸过水净尺寸2.0m×2.0m,上、下游5.0m范围内设置护砌，上下游护砌结构自上而下分别为100mm厚C25F250混凝土、100mm厚中粗砂垫层、400g/m²土工布。涵闸由闸室段和涵身段组成，其中闸室段采用C25F250钢筋混凝土结构、上部启闭机平台采用框架结构，闸门为2.0m×2.0m铁质闸门、启闭机为手电两用螺杆式启闭机，涵身部位净尺寸2.0m×2.5m、内部设置消力池，均采用C25F250钢筋混凝土结构，涵身上部覆土作为通行道路。 (4)沟道清淤分为2段进行，沟道上游清淤长1135.099m、设计清淤量14383.883m³,下游侧清淤长278.802m、设计清淤量2641.681m³,沟道清淤段长度总计1413.901m、设计清淤总量17025.564m³ 6、工期要求：合同签订后**个日历日内完工。 工期目标 本施工组织设计，本着为甲方负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体工程施工如期完工。 质量目标 根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。 安全文明目标 在本工程中，为实现无伤亡事故发生的目标，我们将运用全面质量管理的思想和方针，指导安全生产，确保安全目标杜绝死亡事故的发生。具体做法是：按照建设部《建设工程施工现场管理规定》的标准来管理，使施工作业从准备到结束全过程都有条不素、安全有序，形成纵向到底，横向到边的管理体制保证施工生产正常进行，场地合理布置，路沟通畅、生活卫生、整洁高效，物料整齐。确保获得市级文明施工样板优质工程奖杯。 服务目标 信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”: 1、施工前服务：开工前进行现场规划布置、施工组织设计的编制、施工资源准备等，对设计、设备、材料等提供合理化的建议。 2、施工中服务：满足甲方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从甲方的调度与管理，并积极协助甲方对现场进行管理。 3、施工后服务：在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时全天候随叫随到。工程的使用说明书与竣工资料一并提交甲方，以方便甲方的使用与管理。 施工部署 根据本工程特点，结合我公司的技术能力和机械设备情况及人力、物力等诸多方面的因素，工程施工中各分项工程严格按编制好的进度计划组织施工，充分利用平面、空间和时间组织交叉作业，确保各施工阶段形象进度及本工程按期、保质、保量完成。 施工组织机构的配置 本着优质、高效的建设该工程原则，成立强有力的工程项目经理部。选派施工经验丰富、责任心强、素质高的管理人员组成项目班子，全面负责工程项目的质量、安全、工期、成本、文明。并自觉接受上级主管部门及监理、建设单位的监督。项目经理部下设技术、质量、安全、机械、材料、等职能部门，全面履行与甲方签订的合同。 一、组织原则：本工程项目实行项目经理负责制，由项目经理负责对整个工程的质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。 二、项目管理班子配备：详见项目管理人员配备表。 三、机构组织：项目管理机构采用直线制。成立质量管理小组：技术负责人任组长、组员由施工员、质量员、材料员、班组长组成。成立安全管理小组：项目经理任组长，安全员任专职安全监督员，组员由施工员、材料员、班组长组成。 四、岗位职责 1、项目经理职责 (1)认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体实施措施，确保项目部全体人员贯彻执行。 (2)对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。 (3)对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点、进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制。确保工程质量达到预定目标。 (4)对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。 (5)协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系：协调好项目部和建设单位及监理单位协作关系。及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况。提出需要公司协助解决的问题。处理好和公司各质能部门的关系。 (6)负责产品的验证、储存、维护以及原材料、半成品的标识及维护、工序的标识及维护、标识记录的保存等各项工作的监督管理。 (7)具体负责组织施工准备中的技术准备、现场准备、材料准备、设备准备及劳动力准备。对施工过程的分项工程控制、关键工序控制、安全文明生产控制、施工设备控制、技术控制等具体工作负责。 (8)对项目部的检验、测量设备的配备、管理、维护和保养工作质量负责。对项目的原材料、半成品检验、工序检验、分部分项工程检验评定、检验和试验记录管理的工作质量负责。 (9)协助技术科、质检站分析施工过程不合格产生的原因、提出纠正措施并组织实施。协助质检站进行单位工程质量检验评定。 (10)组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐蔽验收及工程的竣工验收。组织接待有关部门的各种检查。 2、技术负责人职责 (1)贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。组织制定工程项目的质量措施表。 (2)负责编制施工组织设计，重要技术方案、重大安全措施，并根据实际进行动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。 (3)全面负责本项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。 (4)组织解决在施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故。组织技术革新项目实施和开展合理化建议活动。 (5)组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施。并随时检查措施的实施情况。 (6)组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，施工前进行认真细致的交底，对各重点、关键部位进行技术复核。组织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。 (7)关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。 (8)对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建文件工作。 3、施工员职责 (1)认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指针。 (2)熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计方案、技术措施、流水网络控制计划组织施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、操作工艺流程、安全交底，做到随时督促检查。 (3)严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。认真填写施工日志，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。 (4)负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。严格按公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的质量控制，保证工程质量。 (5)严格控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。协助项目经理组织有关人员学习和推广新工序、新技术。 (6)管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出改进和整改措施，解决好施工中的具体问题。 (7)做好工程的材料、劳力计划，为计划员提供详细的资料。做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。 4、质量员职责 (1)认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。 (2)参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权停工。参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。 (3)协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和工程质量动态。 (4)认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控，监督和督促工作质量目标的落实。 (5)对工程使用的材料的质量进行检查。核查“五强、两比”是否符合要求。 (6)对各分部分项工序进行检查，做好工种的自检工作对工程存在的问题进行分析，制定相应的措施并予以落实，通知有关部门对隐蔽工程进行验收。 (7)建立质量台帐，协助施工员做好质量内业资料和建文件工作。 (8)收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录，建立质量档案，按时填报质量报表。 5、材料员职责 (1)对工程使用的材料按要求进行采购，对材料的质量、数量进行验收，确保工程所用的材料的质量符合要求。 (2)做好材料进出场、使用的记录，配合试验员的材料检侧工作。配合施工员、班组对材料的使用，配合安全员做好材料的现场堆放、确保场地的整齐有序。 6、安全员职责 (1)认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。 (2)全面贯彻执行国家的安全法规和上级的有关安全生产管理规定和 条例。 (3)落实工程各项安全生产措施，实施工程安全生产监督、检查和管理。参与设备、脚手架等验收，负责重要和特殊部位作业的安全监护。 (4)负责组织对进场人员的三级安全教育和安全技术交底。全面贯彻公司的职业健康体系文件。 (5)落实安全技术措施：掌握安全生产情况，调查研究安全生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。并对执行情况进行督促检查。 (6)组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查验收情况向有关领导汇报。 (7)与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工作。 (8)时时关注安全生产情况，及时制止违章作业，遇到险情时有权暂停生产并报告领导处理。 (9)做好安全内业资料。及时进行施工安全隐患的分析、制定措施、积极消除隐患，当发生工伤事故时应及时进行处理、分析事故原因、总结经验、吸取教训。 7、预算员职责 (1)按要求及时做好每周完工报表并报监理或甲方单位。 (2)根据工程进度及工期要求，做好工程的计划工作。 (3)负责工程有关统计工作。 (4)负责建立工程有关数据的台帐。 (5)负责工程预决算相关工作。 五、总部与现场管理部门的关系 1、现场管理部门的权限 (1)有权组织项目班子。 (2)项目经理有权以企业法人委托代理人的身份，在授权范围内与甲方洽谈业务、签署有关文件。 (3)有权选择施工班组和劳务费用的商定。 (4)有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关违反合同行为的不合理摊 派。 2、现场管理部门的职责 (1)贯彻执行国家和地方有关的法律、法规，执行企业的各项管理制度。 (2)对项目范围内的工程进度、质量、安全、成本和现场文明进行监督管理，并全部负责。 (3)科学组织工程施工现场的人、材、物资源，做好资源优化配置，提高综合经济效益。 施工顺序 本工程施工，必须严格遵循以下施工程序：先挖土，后管道。先试水，后回填。将工程按施工顺序划分为：土方工程→管道及管线工程施工→检查井砌筑工程施工→回填土的施工→路面及铺装工程→弱电设备安装，共六个施工阶段。 1、土方工程：此阶段施工中工作量较大，主要施工内容包括：测量放线、土方开挖等。本阶段应制定阶段性施工进度计划并严格实施，强化施工过程的控制，合理组织流水作业和各道工序的穿插作业，防止产生流水不畅或其他窝工现象，切实做好各道工序间的搭接和配合。 2、管道及管线工程施工：此阶段主要包括：管道基础施工、污水管道的铺设等。此阶段工序穿插多，应合理组织流水作业，严格控制土方和管道铺设的成品质量。应合理组织施工，形成流水作业。考虑到工作面较长，因此我们合理安排工作面和施工段，做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业，提前准备好充足的人力资源和机械设备等。 3、检查井等砌筑工程施工：在此阶段施工前土方开挖完成，地基夯实、垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。 4、土方回填主要采用机械与人工配合回填，在回填前要提前试水检查，合格后采用机械分层夯实。 5、路面及铺装工程及竣验，抓紧、抓好路面恢复工程的施工与完善整改工作，遵照省、市关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接和投入使用。 6、施工段的划分 根据本工程的实际特点，线路较长应分段施工，我们将本工程划为五个施工段，组织各段分别进行施工。 7、主要施工机械 本工程的施工机械主要为管沟开挖、管道吊放施工、回填施工机械及拉管工程施工机械，详见拟投入的施工机械表。 计划工期的管理 为了更好的把握住工程施工全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计