城乡一体化示范社区建设工程监理大纲投标方案（495页）（2024年修订版）.docx

城乡一体化示范区XX村社区一期建设工程监理大纲 目录 第一章 工程概况 4 第一节 工程概况 4 第二节 工程特点 10 第三节 实施难点 12 第四节 监理工作重点 19 第二章 组织协调 31 第一节 组织协调的目标 31 第二节 组织协调的原则 31 第三节 组织协调的方法 32 第四节 组织协调的内容 34 第五节 综合协调措施 38 第三章 投资控制方案 41 第一节 投资控制程序 42 第二节 投资控制目标及分解目标 48 第三节 投资控制具体措施 50 第四节 工程造价目标风险分析及制定防范性对策 63 第五节 投资控制的原则、任务及制度 65 第六节 投资控制的依据 68 第七节 工程计量、计价的控制方法和内容 69 第八节 工程款支付、结算、索赔等预控措施 70 第四章 进度控制 73 第一节 进度控制的原则、任务、工作制度 74 第二节 总进度目标的分解 78 第三节 预控方法及手段、进度控制要点 79 第四节 影响进度的风险因素分析及对策 93 第五节 工期保证措施 96 第五章 质量控制 103 第一节 质量总目标及目标分解 104 第二节 质量分解目标控制点及控制措施 110 第三节 质量控制的基本程序、质量事故的处理程序及预防措施 124 第四节 监理工作依据 291 第五节 关键部位、关键工序的旁站监理方案 291 第六章 合同管理 301 第一节 合同分析要点 301 第二节 索赔与反索赔措施 310 第三节 减少工程延期发生的预控措施 315 第四节 工程延期管理办法 320 第五节 合同管理中出现的问题与处理对策 324 第七章 信息管理 326 第一节 信息管理的内容 327 第二节 项目信息的分类 335 第三节 项目信息管理制度 339 第八章 工程施工安全监理措施 341 第一节 安全生产管理的目标 341 第二节 安全监理要点及责任分工 342 第三节 安全生产阶段性检查、专项检查、重点监督和随机抽检机制 349 第四节 主要危险源、恶劣环境、意外事故等预防和应急措施 422 第五节 文明施工监理要点及责任分工 464 第六节 文明施工阶段性检查、专项检查、重点督察和随机抽检机制 465 第七节 做好扬尘治理的相关监理工作 473 第八节 建筑工地创建国家文明城市的方法和措施 478 第九章 监理工作成果资料 489 工程概况 工程概况 1.1、工程各项参数 1 工程名称 2 建设地点 3 质量控制目标 合格；符合国家现行验收标准，一次验收合格。 4 安全生产控制目标 达标、合格；创建安全文明样板工地。 5 文明施工控制目标 达标、合格；创建安全文明样板工地。 6 招标范围 xX城乡一体化示范区xX村社区一期工程1-5#楼、7-8#楼、社区服 务中心及小区配套设施工程施工图纸、工程量清单、招标文件、答 疑纪要及技术条件范围内全部内容以及竣工后缺陷修复工程的建 设监理。 7 工期控制目标 计划工期：730日历天。计划开工日期：XX年10月。计划竣工日 期2019年10月。 1.1.1、工程项目状况 1 建设单位 襄阳市襄城建设投资有限公司 2 资金来源 企业自筹100% 3 建设规模 1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、7#楼、8#楼、社区服务中心及小 区配套设施工程。 1.1.2、项目监理部的主要工作内容： 进度控制。协助建设单位与施工单位编写开工申请报告，确认施工现场是否具备开工条件；审查施工单位的施工组织设计；参加施工图纸会审工作；施工准备阶段及施工过程中对工程设计文件及施工文件的审核；审核认定甲方、设计单位提出的工程设计变更；针对工程特点和施工单位的施工组织设计，细化工程进度计划和控制节点，并以书面形式上报项目管理机构审核；定期召开监理例会，审核月、周进度计划，督促进度计划的执行，对进场材料质量及时检测、人员、材料、机具到位情况及时纠偏等。 质量控制。检查和督促工程的施工质量，核查建设单位和施工单位的材料、设备及构配件的采购清单，检查测试工程使用的材料、设备及构配件的型号、规格、质量及数量等；对需抽样检测的，须按见证取样有关要求，要求有资质的检测单位进行复试、检测；对成品、制品的质量检验，应跟踪到产品的产地；对成品、制品的质量检验，按设计及施工质量验收规范要求独立、平行地进行检测工作；验收单位工程，分部、分项工程，管理、控制质保期内的质量问题。参与处理工程质量事故，提出处理意见，监督事故技术处理方案的实施，编写质量评估报告，并对其质量进行验收、签认。 监理公司在施工单位进场一周后，完成对施工单位质量保证体系的检查，形成记录； 每月监理公司对施工单位的质量保证体系情况进行检查，形成记录，并在月度报告中向建设单位进行说明。 投资控制：审核、审查工程量，确认工程进度款支付价款。 合同及变更控制。监督指导施工单位严格执行工程承包合同和相关工程技术标准，调节双方的矛盾，避免双方可能出现的违约事件发生。严格控制施工现场变更的发生，在接到施工单位变更申请后，应及时通知建设单位，同时进行调查、分析，收集相关资料，对设计变更的合理性进行分析，审核其变更原因、内容、技术方案及变更的工程数量和费用。严格禁止监理单位人员的不作为行为，比如对施工单位上报原因、内容不作任何判断一律签字同意，对上报工程量及价格不做审核或是审核简单粗略马虎等。 安全、文明施工管理。设置专人负责安全管理，检查施工技术措施和安全防护措施及文明施工并督导各项有效措施按期、确实执行，保证对高空作业、动火、施工临时用电等高危作业进行现场实时监管。 信息资料管理。信息发布、传递、整理，原始资料收集整理，技术资料数据管理(要求与施工同步)。分阶段督促、检查施工单位整理合同文件、各种必需归档的施工技术文件资料等。须保证归档资料的完整性。 竣工验收。组织建设、施工单位进行工程预验收，提出竣工验收报告；参加建设单位组织的竣工验收，督促施工单位向建设单位提交《质量保修书》;协助完成工程结算审核工作。 每周定期向建设单位上报质量、进度、投资、安全情况周报(PPT版式);监理公司进场一周内提交经审批的监理规划，每分项工程开始前一周提交监理实施细则。 保修阶段：监理单位对保修期的工程定期回访；应有专人检查施工单位完成未完工程尾项、维修工程出现的质量缺陷，调查并确认工程缺陷原因及责任，并协助建设单位进行处理；对维修后的工程质量组织验收；做好保修期监理工作的记录和总结。保修阶段工作人员最好是参加过前期建设工作并熟悉情况的人员。 建设单位有权不定期对监理过程资料及工作内容进行检查、考核。 1.1.3、监理职责及工作内容 建立符合国家建筑工程监理法规要求、建设单位要求的项目监理组织机构。人员的配备数量及资质必须满足国家相关法规的要求及项目本身需求。 项目总监理工程师：编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；对项目的专项施工技术方案进行审批；主持项目的分部分项工程验收，并对项目的质量缺陷责令施工方进行整改完善；对项目的施工变更进行审核。负责按规定时间向建设单位进行项目监理周报、月报及季度性的汇报。 总监理工程师代表：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 各专业监理工程师：负责编制本专业的监理实施细则(如桩基础工程、水电安装等),本专业监理工作的具体实施；审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况；按照监理规范的要求在工程项目的实施中进行旁站，并对原始资料进行收集整理；进行项目的日报、周报、月报及季度性汇报资料的制作。 资料/档案管理员：负责对工程施工项目的现场资料进行及时的收集及整理(分部分项工程验收资料、材料检验检测资料),根据工程进度要求施工方及时上报各项工程资料；负责向相关单位传发各类文件及资料。 对本工程施工图提出合理化建议；工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制、合同及变更控制、信息管理及安全文明施工管理；负责监理工作范围内施工单位、设计单位及其他有关部门的协调；质保期内的工程质量问题的控制、管理、协调；建立符合国家建筑工程监理法规要求、业主要求的项目监理组织机构。人员的配备数量及资质必须满足国家相关法规的要求及项目自身的需求。 其它国家及建筑工程监理法规约定的各项职责。1.2、现场状况： XX城乡一体化示范区XX村社区一期建设工程位于襄阳市襄城区XX村位于襄阳市襄城区西南，距市中心8公里，305省道、襄南大道与207国道两纵一横三条公路与襄荆高速穿境而过，位居襄南出口，区位优越，交通便利。村内景色怡人，环境优美，民风淳朴，是XX乡集镇所在地。本次建设规模由1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、7#楼、8#楼、社区服务中心及小区配套设施工程组成。 城乡一体化示范区具有综合性的特点和先进性的要求，复杂程度和建设标准要求都比较高，在新常态下发展，绿化景观融为一体，具有示范性的作用，民众期望值较高。 1.3、监理工作目标：为投资方提供期望的工程和服务。 工程特点 2.1、单体工程数量多、层数高，总建筑面积大 由1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、7#楼、8#楼、社区服务中心及小区配套设施工程组成，单体工程数量多、层数高，总建筑面积大，点多面广。故“三控”、“三管”、“一协调”难度大。 2.2、均为全现浇结构，混凝土现浇量大 单体工程均为全现浇框架结构，混凝土现浇量大，且采用平行施工的方法组织施工，人员、材料、设备一次性投入多，故旁站、见证取样工作量大。 2.3、工期紧、任务重，劳动强度大 需要在730日历天内完成，工期紧、任务重，劳动强度大，同时又跨越雨季、冬季，受气候影响因素多，故人员投入和劳动强度大。 2.4、分部工程全、涉及专业多，组织协调工作量大 本工程涉及专业多：包含桩基工程、土建施工、装饰装修、建筑节能、门窗工程、地下雨污水排水管网、消防工程、照明工程、强弱电工程、电梯工程等，并且专业性强、要求高。因此会产生大量的专业分包单位进场进行平行或穿插施工，故组织协调工作量大。 2.5、屋墙面等各部位防水防渗控制难度大 本工程为民用住宅项目，屋墙面和卫生间工程量点多面广，对专业施工队伍和施工工艺要求高，容易渗水，尤其在屋墙面和卫生间等重要部位，更易出现渗漏水现象，故要求施工质量管理予以高度重视，也是专业监理工程师的重点检查内容。 2.6、安全生产、文明施工、环境管理监控难度大 本工程处于城乡结合部位，外加襄阳市又处于创文明城市的关键阶段，因此，施工过程中的现场安全、文明、环境管理跟踪监控难度大，矛盾突出，故安全生产、文明施工、环境管理监控难度大。 2.7、专业齐全、交叉作业和危险源多，各种方案的审批工作量大本工程涉及到各个分部分项工程，专业齐全、交叉作业和危险源多，在各个不同时段需要审查施工单位提交的各种专项方案，如：基坑开挖与回填、现场临时用电、脚手架的搭设等。有危大项目存在的，还需配合组织专家对方案的论证工作。故各种方案的审批工作量大。 2.8、各种大型机械设备投入量多、安全管理难度大 单体工程多，需要投入大量的大型机械设备，如塔吊、施工电梯、桩机、长臂式挖机等，同时需要取得“检测合格牌”后才可使用，故大型机械、设备管理安全管理难度大。 2.9、民用住宅工程户数多，分户验收工作量大 民用住宅项目与民生息息相关，分户验收是近年来为加强住宅工程的施工质量控制而引入的一项质量管理办法，其主要目的就是要消除住宅工程在观感质量和使用功能方面的一些通病，减少用户的投诉，消除买方和卖方之间的矛盾，本项目户数多，参加分户验收的人员层次不一，故分户验收的工作量大。 实施难点 当本工程全面展开施工时，各种不利因素多，决不允许出现由于错误的施工而造成大面积返工影响工期，因此，要求有足够的监理人员在施工现场进行监控，进行事前和事中控制，避免或减少返工现象的出现。如果我单位有幸中标承担本项目的监理任务，除了商务标中所报人员全部到场外，还将根据施工进展情况，增派旁站监理人员，做到每道工序始终有人员监控，各项检查随叫随到，及时处理各种问题，确保工程保质、保量、按期完工。 每个工程的实施难点既有相似之处，又有不同之点。对这些工程难点或者重点进行提前预知预判，对施工的事前控制工作是一个促进，对开工后工程的顺利进展是一个良好保证，本工程的实施难点有： 3.1、质量方面控制的难点 3.1.1、桩基础施工控制的难点 持力层发生变化，桩身出现倾斜、位移，出现较大偏差； “双控”指标无法满足设计要求； 地面明显隆起、邻桩上浮或位移过大；静载检测达不到设计要求。 3.1.2基坑施工控制的难点 基坑开挖前，应先编制专项施工方案。有深基坑存在时，还进行支护设计并组织评审和专家论证，施工过程中，专家组还需跟踪检查与服务，如出现异常情况需要变更支护设计时，应重新组织评审和论证； 认真做好基坑施工过程中的防雨、防渗和排水工作；严格控制基坑分层回填质量。 3.1.3、屋墙面、卫生间防渗漏控制的难点 出屋面管口、女儿墙与防水层的交接点、天沟部位的防水附加层、水落管周边防水的细部处理，卫生间墙面防水高度不够、地漏反坡、 排水管周边的防水的细部处理，墙面原脚手架眼的封堵不到位、剪力墙对拉螺检的封堵不到位造成处渗漏，外窗周边处理不到位造成渗漏等节点做法不易达到要求，这些都是屋墙面、卫生间防水易出现质量问题的难点。 3.1.4、混凝土地面抗裂控制的难点 利用襄阳地区弱膨胀土进行土方回填，密实度难以满足设计要求，但底层地面土方回填往往不容易引起重视，极易出现土方与垫层间后期“悬空”状况，造成地面开裂，影响装饰后的使用。 3.1.5、填充墙体开裂控制的难点 在砌体工程施工时，由于拉结筋长度不够，或未按照规定设置构造柱、圈梁、顶端小砖未进行斜砌或放置时间不够，极易出现墙体开裂，影响使用功能或造成外墙面渗漏。 3.1.6、框架及剪力墙模板变形控制的难点 在进行框架及剪力墙模板施工过程中，施工单位往往只注重经验，不注重计算，造成框架及剪力墙模板强度、刚度和稳定性不足，在浇筑混凝土的过程中，出现爆模、涨模的状况，修复难度较大。 3.1.7、装饰装修成品控制的难点 装饰装修工程从品牌的甄别，到细部处理的方法，再到与水电消防等专业施工的配合，上道工序对下道工序成品的保护等，如果操作人员成品保护意识差、手艺不高，稍有闪失便会留下质量缺陷，应为是质量控制的重点和难点。 3.1.8、地下管网保护控制的难点 专业工程施工队伍多且各专业队伍交叉施工，在工程进度快速和高峰时段，如果对地下管线交底不清楚或是施工中不注重保护，极易造成对原有或施工完成后管线的损坏，二次修复困难。 3.1.9、公用动力管道安装控制的难点 管道连接过程中工程量大，连接工艺控制不好，极易造成管道在使用中出现“跑、冒、滴、漏”现象。这就要求在施工作业前对操作人员进行技术交底和工艺评定，以满足施工过程中的施工质量。 3.2、进度方面控制的难点 3.2.1、桩基工程技术间歇期控制的难点 桩基工程施工前，必须先进行试桩，设计对试桩认可之后，才能全面进行桩基工程的施工。桩基施工完成之后，对桩基要进行检测，合格后才能进行基础承台的施工。这种不能够连续作业的技术间歇会对进度控制有一定的影响。 3.2.2、设计变更控制的难点 建筑与结构，土建与安装等图纸，无论在尺寸、标高方面，还是在做法方面，往往有一些矛盾，或存在设计缺陷。设计单位往往不能够适时处理设计变更问题，或处理起来程序繁杂，将影响现场施工进度。 3.2.3、关键线路和关键节点控制的难点 由于本工程的施工工期紧，专业队伍多，存在施工单位各工种、各工序之间穿插作业多的矛盾。关键线路和关键节点，会因为某个施工单位在施工过程中的安排不当而出现相互影响的矛盾，土建施工、装饰装修、建筑节能、水电工程、消防工程、弱电工程、电梯工程等，必须要在规定的时间内完成，为总体工程的顺利进行创造外部环境，反之，将最终影响到整个工期。 3.2.4、建设资金、施工过程中投入控制的难点 建设资金、施工过程中的投入也是对工期影响较大的因素。如果建设资金不足或施工单位在施工过程中投入不足，对本工程而言，影响是将是巨大的。 3.2.5、冬雨季施工控制的难点 雨季及冬季施工对施工进度有着实质性的影响，如基础、主体、外装饰、道路、室外管网、室外工程等。所以，如果避开冬雨季施工，是科学按排施工进度计划的重点。 3.3、投资方面控制的难点 3.3.1、专业工程招标时界面不明确，增加投资控制的难点 在工程体量大，专业分包多的实际状况下，一旦出现施工界面划分不明确，招标时又出现遗漏，便会发生“真空”现象，后续再次追加投资，造成投资增加。 3.3.2、现场设计变更多、签证多成为投资控制的难点 相关管理单位的一些口头指令，没有及时补充书面文件，建设实施过程中一些隐蔽工程的签证没有及时的进行签证，相关的影响资料不全，牵涉到费用方面的签证办理时没有书面依据；建筑和结构的之间的设计缺陷，公用动力之间的设计缺陷，设计图纸中的一些材料型号往往在市场上采购不到，或数量少无法订购，引起设计变更费用的 增加。 3.3.3、检测费用支付不明确，造成投资控制的难点 实体检测试验的费用不明确由谁支付。施工中材料的检测费用，由施工单位送检并支出检测费，没有异议。但在一些实体检测费用中，如水电的整体检测，要求第三方必须抽检的检测，室内空气质量检测，沉降观测检测等费用，施工单位往往会出现异议。这些费用建议在招标及合同文件给予中明确。 3.3.4、工程量清单漏项错项，造成投资控制的难点 在设计文件中，设计人员对一些节点做法都选用在标准图集内，编制清单的造价的人员往往施工经验不足，极易出现漏项、错项，过程中付款审核和竣工结算中审核时，造成投资增加。 3.3.5、索赔与反索赔，造成投资控制的难点 各分包单位之间相互影响造成的窝工停工；施工单位办理签证不及时，资料不齐全，不注重积累原始凭证资料等；原材料涨价，要求按签证单等新增施工内容时，施工单位往往不能按投标报价来结算费用，发生合同争议；前期施工中未做到工完场清，引起后续施工中增加的工程量签证；工程量清单中的特征描述与图纸设计不符引起的费用变更。均会引起的索赔与反索赔事件的发生，从而导致投资增加。 3.4、安全文明施工管理的难点 3.4.1、基坑开挖的管理难点 基坑开挖前，应先编制专项施工方案。有深基坑存在时，还进行支护设计并组织评审和专家论证，施工过程中，专家组还需跟踪检查与服务，如出现异常情况需要变更支护设计时，应重新组织评审和论证。 3.4.2、大型机械的管理难点 单体工程多，需要投入大量的大型机械设备，如塔吊、施工电梯、桩机等，同时需要取得“检测合格牌”后才可使用。 3.4.3、临时用电管理难点 一、二、三级配电箱的合理设置及重复接地不易达到要求，电线电缆或埋地或架空敷设不易达到要求等同样的安全管理的难点。 3.4.4、扬尘治理管理难点 雨季施工时，车辆不进行冲洗或冲洗不符合要求，出入泥浆带入市政道路等。 3.4.5、人证不一管理难点 特殊作业工种没有操作资格证件，或人证合一对不上；如焊工，高空作业人员等，特别是本工程全方位、全立体的作业工作量大，诸多人如做到都有高空作业证，有相当大的难度。 监理工作重点 4.1、质量控制的监理工作重点 4.1.1、程序施工监理监控重点 质量控制的监理工作重点是严格检查程序，加强过程控制。重点做到以下各项工作： 严格过程控制：统一思想，创造精品工程。提高监理及施工单位全体人员的质量意识，过程中减少质量通病。一方面，做好施工过程 的质量控制，另一方面，做好程序控制和成品保护。 施工会签制度：加大程序管理，施工、监理、设计、建设单位等各管理部门统一协作、层层把关，对工程质量进行严格控制，确保各专业工种施工质量受控。 关键的使用功能实行总监旁站制度：重要的使用功能部位，实施总监带领监理部主要人员进行旁站控制，并要求在每道隐蔽前都留存照片，建立影像文件夹备查。 施工前，要确定质量控制点，对这些控制点严格把关。如：钢筋、混凝土、防水材料、装修材料的质量把关，使用前一定要实施见证取样送检，并保留样品。在地基基础、屋面混凝土、窗台压顶、窗框安装等施工过程中，严格控制施工过程的质量，对消除渗漏隐患、确保使用功能起到决定性保障。 室内装饰装修工程开始前，一定要做样板间、留存装修材料样品，是保证观感质量的有效手段。 4.1.2、测量定位放线监理监控重点 对新建工程，首先要设置好本工程的测量控制点，工程测量桩要放置在土方开挖不易损坏的部位，必须做到每个施工部位等都使用一个坐标和标高控制点。监理人员必须使用合格的自备仪器进行检查验收，尽量不使用施工单位的测量设备，以形成监理单位自已独立的测量校核系统。 4.1.3、原材料质量监理监控重点 建筑所需要的原材料、构配件和设备的品种都比较多，数量需求 也比较大，所以这些材料、设备、构配件的质量好坏直接关系到整个工程的质量。它们供应是否齐全，质量是否达到国家相关的标准都会关系到工程的质量和工期。所以在材料上，监理单位在对工程进行监控过程中，要给予高度的重视。首先，对所有的原材料的监理检验都要确保原材料做到“三有”,即：质保书、出厂合格证、有关材料复试报告，同时材料计划必须准确、详细，设备进场计划也必须合理。其次，在施工阶段的过程中，要不定期的对原材料进行抽样检查，看施工单位使用的原材料是不是最开始所设定的材料，材料质量是否符合相关的国家规范标准。最后，在材料选择上，要尽量挑选一些品牌的材料，尽量使用大厂、信誉好的企业产品，以避免因材料质量问题引起工程质量问题。 4.2、进度控制的监理工作重点 4.2.1、审批进度计划，确定关键线路 本工程进度控制的关键线路为基础施工、主体施工、装饰装修施工、公用动力施工等施工是整个工程进度控制的重点。抓好关键线路工作的同时，非关键线路上的工序要为关键线路创造条件，在不影响关键线路的前提下，合理、及时地插入作业。 关键线路的制定，必须首先满足设备进场和安装的时间要求。关键线路的控制过程中，对照进度计划，监理人员要每天进行检查，核对施工原材进场计划，对比施工总进度计划，分析滞后原因，对当天的进度情况汇总，对存在的问题要分析原因，并与施工单位一起找到解决问题的办法，紧抓关键线路、关键节点，及时找出影响关键线路 进度的因素，制定赶工措施。 4.2.2、识别工期风险源 施工风险是影响工程项目能否顺利开展并取得最终成功的不确定因素。在建设初期对影响施工进度的潜在风险进行全面剖析，制定相应的风险预案，是保障进度顺利进行的前提。施工中，要充分考虑实施环境、建设及设计单位、管理、合同及资源等六个方面的因素，提前制定相应的控制方案，主动化解施工风险，以保证各种工作都在可控范围之内。 4.2.3、全面施工，齐头并进 该工程工期紧、任务重，为满足建设单位要求按时竣工的要求，需要采取多点面施工，多开辟施工作业面，集中人力和设备，在较短时间内完成主要工作量，为后期调试、运行、消缺预留充足的时间。 4.2.4、合理安排施工工序，控制关键工序 由于本工程技术、质量要求高，应以施工进度计划为先导，用先进的技术管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。 4.2.5、加强技术准备工作 精心组织施工人员进入现场，抓紧时间进行图纸会审，组织技术标准学习，将发现的图纸问题解决在开工之前。 在吃透设计图纸的基础上，尽早对自行采购的安装材料进行订货，争取材料适时进场，不误施工。另外，尽量提出事先需加工的部件，提前预订。 加强技术交底，编写详细的施工方案。对于一些特殊的地段、重要的部位应实地考察，提前编写出切实可行的方案，指导施工。 4.2.6、严格进度控制，确保总工期 该工程涉及的技术面广，工期短，为将该工程按期完成，在工程建设中，施工进度的控制和协调管理就显得尤为重要。任何一个理想的优化方案，在实施过程中，由于种种原因，难免偏离事先计划。因此，在实施过程中制定滚动进度计划，进度计划的检查、控制与调整。 4.2.7、多方沟通和紧密配合 依靠组织协调的手段，主动与各参建单位联系，做到各方面的积极配合。多方及时沟通，准时召开工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。合理安排各道工序的施工。 4.2.8、穿插各分部分项工程的施工 根据公司长期的监理工作经验，为保证工期目标的实现，主要手段是“穿插”。以关键线路为主线，提前将各分项工程穿插进来。近年来，国家的建筑业人工成本在大幅度提高，人工资源也日益枯竭，那种靠人海战术抢工期的方法越来越难以实现了。各项工作的提前穿插可以减少各分项工程集中施工的现象，也就减少了短期内用工量大的风险，也能降低施工成本。穿插施工，还能保证各项施工所必须的持续时间，充足的施工时间也是保证工程质量的最有效的前提条件。 4.2.9、不可预测情况的紧急应对 当出现特殊情况时我们将采取有效的应急处理对策。当遇到有些 单