污水管网及配套设施项目监理大纲（884页）（2024年修订版）.docx

污水处理厂保安及后勤外包投标方案 目录 第一章 工程概况 7 第一节 工程概况等各项参数及现场状况 7 第二节 工程特点、监理工作依据及监理工作内容 30 第二章 监理组织 44 第一节 监理组织机构及必要说明 44 第二节 驻地监理班子的组织结构 45 第三节 项目各层次管理人员岗位及职责 47 第四节 监理工作制度 58 第三章 监理方案 79 第一节 监理工作的基本策划 79 第二节 本工程项目监理工作计划 82 第三节 监理服务工作设想 86 第四节 监理服务程序框图 91 第五节 项目监理部的准备工作方案 124 第六节 施工准备阶段的监理方案 128 第七节 综合性监理方案 151 第八节 旁站监理方案 166 第九节 缺陷责任期的监理方法 174 第十节 监理资料及监理报告目录 179 第十一节 主要监理报告表格式 183 第四章 投资控制措施 185 第一节 投资控制概述 185 第二节 投资控制的目标、方法及措施 188 第三节 工程投资控制的依据 189 第四节 工程投资控制的原则 189 第五节 建立工程投资控制体系 190 第六节 影响本工程造价的主要因素分析及对策 192 第七节 建立完善投资控制工作的基础条件 193 第八节 投资控制的工作内容 194 第九节 投资控制的监理措施 198 第十节 投资控制监理工作方法 203 第十一节 工程量清单合同的管理 207 第十二节 工程变更的投资控制 219 第十三节 工程费用索赔的控制及处理方法 228 第五章 进度控制措施 243 第一节 进度控制的原则、任务和工作制度 243 第二节 总进度目标的分解、预控措施及全面控制措施 250 第三节 工程进度控制的内容、途径、流程 290 第四节 工程进度控制的任务、程序和措施 297 第五节 工程进度控制措施的落实方式 300 第六节 工程进度控制的手段 308 第七节 影响工程进度因素的控制对策 310 第八节 工程工期控制点的设置 311 第九节 工程进度控制的监理重点、难点分析 318 第十节 工程暂停及复工的管理 321 第十一节 工程延期的管理 324 第六章 质量控制 325 第一节 质量控制目标 326 第二节 工程质量控制原则 328 第三节 工程质量控制方法、手段 329 第四节 工程质量控制程序 343 第五节 工程质量控制的任务和内容 357 第六节 施工各阶段的质量控制 373 第七节 旁站监理方案编制依据 384 第八节 工程旁站监理质量控制措施 393 第九节 监理的试验、检验(见证取样与送样) 397 第十节 监理仪器、设备的配备 399 第十一节 单位工程竣工验收的监理 401 第十二节 质量控制的程序及预控措施 416 第十三节 监理工作质量管理制度 432 第七章 安全文明控制措施 466 第一节 安全监理的目标和原则 467 第二节 安全监理组织机构 471 第三节 对施工单位的重点审查 474 第四节 安全生产文明施工的内容及控制措施 481 第五节 施工安全管理的控制要素 501 第六节 文明与环保施工监理管理标准 504 第七节 施工现场生产安全事故的报告与处理 510 第八节 创建市级安全文明工地 514 第九节 工程监理安全生产文明管理制度 517 第十节 安全生产资料的管理 559 第八章 合同管理、信息管理、组织协调 562 第一节 合同管理的内容 562 第二节 合同管理措施 591 第三节 信息管理的内容 606 第四节 信息管理措施 618 第五节 组织协调监理工作目标 635 第六节 工程组织协调的内容 635 第七节 项目监理组织协调的工作内容 654 第八节 组织协调方法 656 第九节 组织协调措施 661 第十节 减少工程延期的预控措施及管理办法 680 第九章 重难点控制措施 694 第一节 对本项目重点难点的一般对策 694 第二节 进场材料的监控措施 697 第三节 测量放样工作监控措施 698 第四节 管道安装工程质量监控措施 705 第五节 质量控制重点难点、措施 717 第六节 进度控制重点难点、措施 722 第七节 投资控制重点难点、措施 729 第八节 安全控制重点难点、措施 733 第九节 组织协调工作监理的重点难点、措施 744 第十节 合同管理和信息管理的重点难点、措施 751 第十章 造价控制措施 753 第一节 造价控制的措施 753 第二节 造价控制的内容及要点 763 第三节 投资控制的各项措施及建议 785 第十一章 合理化建议 790 第一节 创建优良工程的合理化建议 790 第二节 建议前期组织设计优化工作 794 第三节 质量控制的合理化建议 794 第四节 投资控制的合理化建议 796 第五节 节省投资的建议 798 第六节 在进度方面的合理化建议 799 第七节 制定原材料、构配件及设备的进场计划的建议 801 第八节 鼓励合理化建议推广使用的建议 802 第九节 对委托人及承包人要求的建议 802 第十节 计量管理的建议 805 第十一节 其他建议 807 第十二章 新冠期间应急防疫措施 809 第一节 应急救援基本原则 809 第二节 疫情防控组织及职责 810 第三节 风险分析与事件分级 815 第四节 预防新型冠状病毒防护常识 820 第五节 监测与预警 824 第六节 应急响应 828 第七节 后期处置 834 第八节 应急保障 835 第十三章 监理工作制度 839 第一节 项目管理工作制度 840 第二节 技术监控巡视制度 841 第三节 工程动工审批制度 842 第四节 设计文件、图纸审查制度 844 第五节 施工组织设计(方案)审查制度 844 第六节 施工进度计划审批制度 846 第七节 分包单位资料审查制度 848 第八节 监理例会制度 849 第九节 隐蔽工程检查制度 850 第十节 旁站制度 851 第十一节 原材料、试件送检制度 854 第十二节 文件收发登记制度 855 第十三节 项目监理部档案管理制度 856 第十四节 现场变更登记审核制度 857 第十五节 监理日志制度 860 第十六节 监理月报制度 861 第十四章 会议制度 862 工程概况 工程概况等各项参数及现场状况 一、工程名称：*****。 二、建设单位：*****。 三、项目实施地点：*****。 四、建设规模：*****. 五、监理服务期限：自签订本合同之日始，至工程验收合格并完成移 交、施工合同约定的工程质量缺陷责任期满止。 六、监理范围：本工程施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段(包括但不限于进度款支付审批、竣工验收、整改、工程移交、工程结算等)及工程质量保修阶段的质量控制、职业健康安全及环境监督管理、成本控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调的相关工作等监理工作， 具体以实际实施的监理范围为准。 七、工程监理目标 为了充分发挥监理单位的水平和能力，总监理工程师需牵头编制针对本项目特点，编制现场管理实施导则，制定各方面详细的流程和办法，开工前发放该导则并组织施工单位项目部所有管理人员进行学习，确保项目 的顺利进行。 监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。 根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件， 监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、投资监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调， 在计划的费用和质量目标内实现建设项目。 监理工作的主要目标就是实现质量、进度、投资、安全四大控制。 (1)、质量目标：按中华人民共和国建设部颁发的施工质量验收统一标准及施工质量验收规范等要求达到合格等级，且满足设计及使用功能，争创优良工程。以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程合格率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一般质量事故，清除质量通病，确保工程质量， 保证工程质量目标满足合同要求。 (2)、进度目标：在合同工期内完成所有工作。要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、 材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的进度内竣工。 (3)、投资目标：严格控制合同价，并通过各种合理化技术措施或方案等优化手段节约工程开支，节约投资。认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好 费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。 (4)、合同管理：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为， 提高管理水平。 (5)、施工安全和环境保护：认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全 事故的产生，减少环境污染。 (6)、信息管理：利用我公司的信息管理系统，采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工 程监理的高效、迅速、准确。 (7)、工作组织协调管理：监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包 商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。 八、包括本工程的施工图、工程量清单和有关资料所包含的工程内容，以及施工图中没有列出的，但为本工程的稳定、完整、安全等所必要的附 加工程施工的监理. 1、前期阶段： 在建设单位领导下负责办理项目的各项前期报建手续。此项工作内容 作为合同范围内工作，非委托方原因延误进度须承担相应责任。 2、施工阶段： 1)工程开工前根据项目特点制定具有可操作性、可行性的工程建设开工预案，指导工程建设管理；检查开工前承包单位的复测资料和现场控制点及高程点，确保建筑物定位和标高的准确；审查承建商各项施工准备工 作，下达开工通知。 2)督促承建商施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施； 3)审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划， 并督促其实施； 4)组织设计交底，图纸会审，严格按委托方要求审查设计变更，承担 违规责任； 5)审核和确认承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位； 6)编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证； 7)审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必 要时进行测试和监控； 8)监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程 部位督促承建商实施专项措施； 9)抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行严格验收，参与工程质量事故 的分析及处理； 10)分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； 11)协助处理合同纠纷和素赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议； 12)督促检查安全生产，文明施工； 13)督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料； 14)协助委托人进行报批、报建等相关手续； 15)协助项目单位在二次招标过程中完善功能需求并提供相关设备、资 料等的技术支持，提供设备及材料询价、咨询等工作； 16)对需要二次招标的需求计划、招标文件和工程量清单进行审核； 17)做好施工过程中的投资控制，包括工程变更的费用分析、经济签证的审核(量和价的审核)、概算调整的相关工作、工程结算的审核并提供 审核报告； 18)组织工程验收：组织工程分部验收、组织工程单项验收(环保、规 划、消防、档案、卫生防疫等验收)、组织工程初验并参与工程竣工验收。 协助业主办理竣工备案和移交工作； 19)做好现场工程进度款的审核工作； 20)组织对施工图纸的综合审查和对初步设计及概算的审查； 21)协助招标人进行日常资料管理及竣工资料的归档、移交、管理； 22)履行规范相关要求和规定； 23)履行国家有关部门的相关管理规定； 24)招标文件中规定的和投标承诺的其他内容； 25)发包人委托的其他工作。 3、质量保修期阶段：核查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行分析 并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。 4、后评估阶段：工程完工移交前，根据工程特点及建设过程中的好的 经验和做法及存在的不足，对整个工程项目的建设过程做好后评估工作， 并在指定的期限内以书面的形式(含电子版)提交给业主。 5、其它：承诺提供正常监理服务以外其他的相关服务，包括但不限于配合招标人办理报建、报批、报审、施工招标过程的技术服务、施工图纸复核、施工合同的拟定、洽谈以及施工许可证申请办理、工程现场前期的准备工作、设计协调、竣工验收组织、工程结算初审、工程备案以及进度 控制等全过程服务。 6、项目监理工作内容 (1)项目监理工作内容清单 项目监理服务内容清单 编号 项目内容 委托 方 项目监理 实施或批准单位 备 注 工程前期阶段 项目监理服务内容清单 编号 项目内容 委托 方 项目监理 实施或批准单位 备 注 立项报建 各类特殊专业项目招 标工作，确定方案和 技术参数，配合施工 图扩初设计 授权 策划、实施、存档 委托人、项目监 理 智能化方案设计 授权 参与、存档 委托人、项目监 理、招标代理机 构 扩初设计 授权 参与、存档 设计院 施工图纸设计 授权 参与、存档 设计院 施工图各专项报分管 部门审查(施工图审 查、消防、园林、环 保、防雷、地震) 授权 策划、实施、存档 建发局、项目监 理、审查机构、 政府各职能部门 申领市政规划许可证 (含正式道口及临时 道口) 授权 策划、实施、存档 城管局、项目监 理 施工准备工作 总承包单位招标 批准 参与、存档 委托人、招标代 理机构 项目监理服务内容清单 编号 项目内容 委托 方 项目监理 实施或批准单位 备 注 质检申报 授权 策划、实施、存档 质监机构 施工许可证办理 授权 策划、实施、存档 项目监理、建管 中心 供电申请办理 授权 策划、实施、存档 项目监理、供电 公司 排水容量及管道申报 授权 策划、实施、存档 项目监理、建管 局 排污方案申报 授权 策划、实施、存档 项目监理、建管 局 其他手续办理 授权 策划、实施、存档 项目监理 临时施工用电 授权 策划、实施、存档 项目监理、供水 局 施工用水 授权 策划、实施、存档 项目监理、供水 集团 施工现场整理 授权 策划、实施、存档 项目监理、委托 人 进度控制 进度管理计划 批准 参与、实施、文书、 存档 施工、项目监理 合同包进度目标设定 批准 参与、实施、文书、 施工、项目监理 项目监理服务内容清单 编号 项目内容 委托 方 项目监理 实施或批准单位 备注 存档 总进度计划审批 批准 参与、实施、文书、 存档 施工、项目监理 相关进度实施计划审 查 监督 参与、实施、文书、 存档 施工、项目监理 计划实施检查 监督 参与、实施、文书、 存档 施工、项目监理 质量控制 质量管理计划 批准 参与、实施、文书、 存档 施工、项目监理 施工组织设计审查 监督 参与、实施、文书、 存档 施工、项目监理 质量控制点质量监控 监督 参与、实施、文书、 存档 施工、项目监理 主要设备材料的质量 控制 监督 参与、实施、文书、 存档 施工、项目监理 分部分项工程验收 监督 参与、实施、文书、 存档 施工、项目监理 投资控制 投资管理计划 批准 参与、实施、文书、 施工、项目监理 项目监理服务内容清单 编号 项目内容 委托 方 项目监理 实施或批准单位 备 注 存档 工程变更管理 批准 参与、实施、文书、 存档 施工、项目监理 工程支付管理 批准 参与、实施、文书、 存档 施工、项目监理 合同包结算管理 批准 参与、实施、文书、 存档 施工、项目监理 合同管理 合同起草 批准 策划、文书、存档 项目监理 合同实施管理 参与 配合业主督促检 查存档 项目监理 工程索赔管理 批准 配合业主督促检 查存档 项目监理 信息管理 项目监理信息系统建 立 批准 策划、文书、存档 项目监理 档案管理 监督 、 检查 系统化、规范化管 理 项目监理 图纸管理 类档案资料齐全 市场信息搜集 项目监理服务内容清单 编号 项目内容 委托 方 项目监理 实施或批准单位 备 注 设计管理 专项设计委托 批准 策划、文书、存档 设计院 设计成果检查 参与 策划、文书、存档、 实施 项目监理 设计变更管理 批准 策划、文书、存档 设计院、项目监 理 竣工图审查 参与 配合业主督促检 查 项目监理 现场施工协调 组织 策划、文书、存档、 协调 施工 环境保护管理 批准 策划、实施、文书、 存档 项目监理 文明施工管理 批准 策划、实施、文书、 存档 项目监理 现场甲供材、设备管 理 组织 催收、收发、建帐、 存档 项目监理 其他协调工作 总协 调 实施 相关职能部门 三 工程竣工验收 各合同包工程验收 组织 策划、文书、存档 项目监理、施工 项目监理服务内容清单 编号 项目内容 委托 方 项目监理 实施或批准单位 备 注 功能验收 批准 策划、文书、存档 项目监理、设计、 施工 系统调试 批准 策划、文书、存档、 组织 项目监理、设备 施工 检验测试 参与 参与、文书、存档 项目监理、施工 竣工验收 批准 实施、文书、存档、 组织 施工、项目监理 交付使用 批准 实施、文书、存档、 组织 施工、项目监理 四 文档备案+档案移交 组织 实施 项目监理 项目监理总结及项目 监理评估报告 组织 实施 项目监理 (2)监理工作内容还包括： 1)审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书； 2)督促承建商施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施； 3)审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划， 并督促其实施； 4)协助组织设计交底，图纸会审，审查设计变更； 5)审核和确认承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位； 6)编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证； 7)审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必 要时进行测试和监控； 8)监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程 部位督促承建商实施预控措施； 9)控制工程施工质量，对隐蔽工程进行复验，参与工程质量事故的分 析及处理； 10)分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； 11)协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议； 12)督促检查安全生产，文明施工，文明创建，扬尘污染防治等，加 强对专业分包、劳务分包、农民工工资及用工管理； 13)督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料； 14)组织对工程初验并参与工程竣工验收，对施工质量提出评估意见； 15)协助委托人进行报审、报批、报建等相关手续； 16)协助项目使用单位在二次招标过程中完善功能需求并提供相关设 备、资料等的技术支持，提供设备及材料询价、咨询等工作； 17)协助建设单位对需要二次招标的内容提供技术支持并对需要二次 招标的需求计划、招标文件和工程量清单进行审核； 18)做好施工过程中的投资控制，包括初步设计概算的审查、招标文件、招标清单和招标控制价的审查，设计变更合理性审核、设计变更费用 审核、经济签证的审核(量和价的审核)、工程结算的审核； 19)组织工程验收：分部验收、单项验收(环保、规划、消防、档案、 卫生防疫等等验收)、工程竣工验收； 20)组织对图纸的综合审查； 21)协助招标人进行日常资料管理及竣工资料的归档、移交、管理； 22)工程设计变更的审查和协调，包括与设计单位的沟通和协调工作， 做好设计变更的费用分析和技术分析等； 23)履行规范相关要求和规定； 24)招标文件中规定的和投标承诺的其他内容； 25)与当地各级主管部门和质监单位的协调； 26)配合委托人做好备案验收、移交以及质量回访工作。 八、监理工作依据 工程质量监理及检查验收标准、招标人的项目实施目标、拟采用的具 体项目控制手段： 本工程以工程施工设计图纸、图纸会审记录、设计变更通知书、技术联系单、各类试验报告、产品合格证书等有关资料和合同规定的条款为依 据，按国家颁布的工程施工验收规范及监理大纲进行监理、检查、验收。 1、工程项目的相关文件 2、各级主管部门对本工程的批文、批件； 3、招标方的有关工程管理文件； 4、工程监理招投标文件及施工招投标文件； 5、建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》; 6、建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供货合同等； 7、设备厂家提供的图纸及技术说明书； 8、建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图； 9、本区气象、地震等自然条件； 10、工程设计合同、设计文件； 11、工程变更及其他文件； 12、现行的建筑安装规程施工概(预)算定额及取费办法、预算定额 等文件； 13、设计变更、工程洽商文件。 14、法律、法规及部门规章 (1)《中华人民共和国建筑法》 (2)《中华人民共和国安全生产法》 (3)《建设工程安全生产管理条例》 (4)《建设工程质量管理条例》 (5)《城市建筑垃圾管理条例》 (6)《建筑安全生产监督管理规定》 (7)《建设工程施工现场管理规定》 (8)《**市扬尘污染防治管理办法》 (9)《广东省绿色建筑工程监理导则》 (10)国家、省市有关工程建设的现行规范、规程、标准、图集现行 建设工程施工及验收规范和标准、规程、图集 工程特点、监理工作依据及监理工作内容 一、工程特点分析 1、本工程进度紧、质量要求高、施工时应控制好。 2、该项目主要是市政工程，与建筑、公路不同，市政工程的施工在城 市进行，由于靠近民居，人流与车辆多，会给市民生活和交通带来不便， 同时也增加了市政工程建设的进度、质量控制的难度，施工中常常会遇到 地下管线、电缆等复杂的地下障碍物，很容易造成事故； 3、另外工程投资大，受气候、地质条件影响大；我们通过对本工程的招标文件的认真研究及现场踏勘，根据该项目具体要求和工程特点，结合 我们监理过类似工程的经验，将项目进行分解，逐个分析和比较。 二、监理依据 1、国家及地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范及 验收标准； 2、经批准的建设计划、规划、施工许可证及其他有关文件； 3、监理合同； 4、委托人认可的监理规划及监理实施细则； 5、本项目完整的施工图纸及有关设计说明； 6、委托人提供的依法签订的与本工程有关的施工合同或协议； 7、委托人有关施工管理办法、规定。 8、《建设工程监理规范》GB-50319-2013、《建设工程质量验收统一标准》GB50300—2013、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011、《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2005、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008、《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-2008、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文(建筑工程部分)》、《城镇道路工程施工与质量验收规范》(GJJ1-2008))、《城市道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89-2001)、《绿化种植土壤》(CJ/T340-2011)、《建设工程施工委托监理管理规定(暂定)》、《建设工程项目跟踪审计管理 办法(试行)》、《工程进度款的审核及竣工结算管理规定》、《基建工 程施工现场签证管理规定(暂行)》、《建筑施工场界环境噪音排放标准》 (GB12523-2011)、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005) 等与建设工程相关的文件。 三、监理目标 监理服务目标：确保安全施工，按合同工期完工，节省投资，工程一 次性验收合格。 在本项目的建设过程中，我监理部工作将坚持一贯的指导思想，实现业主方工程建设的目标，以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福于社会。我们将通过项目目标规划和动态的目标控制的工 作方法，以优质监理服务，保质保量按期完成任务，并且使工程投资得到 很好的控制。 质量标准及质量目标：执行国家、地方或行业现行的工程建设质量验 收标准及规范，须达到合格标准； 投资控制目标：投资控制在政府批准的工程投资总概算及预算内； 进度控制目标：施工工期为业主下达开工令或开工报告审批之日起。 按施工进度要求控制； 安全生产文明施工控制目标：确保工程无重大安全事故。 四、监理范围和工作内容 监理范围：本工程施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段(包括但不限于进度款支付审批、竣工验收、整改、工程移交、工程结算等)及工程质量保修阶段的质量控制、职业健康安全及环境监督管理、成本控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调的相关工作等监理工作，具体 以实际实施的监理范围为准。 监理工作内容：工程施工阶段的“三控制、两管理、一协调”,即： 质量控制、进度控制、费用控制；合同管理和信息管理；安全管理；工程 的组织协调以及工程施工安全生产监理工作。 对*****项目工程实施全过程施工阶段、保修阶段监理，在委托人管理和协调下对工程施工阶段提出合理化建议，参与设备、材料选型验收工作； 工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及安全管理， 并对已完成工程量审核和工程变更审核的签认，负责监理范围内的施工单 位及其它有关部门的协调工作。 施工阶段监理的主要工作内容包括