室内精装修工程投标方案（497页）（2024年修订版）.docx

室内精装修工程投标方案 目录 第一章 项目概括 6 第一节 工程概述 6 第二节 编制依据 7 第三节 适用范围 9 第四节 工程实施计划 9 第五节 主要实物工程量 39 第六节 施工前准备工作 42 第七节 施工现场的管理 46 第八节 施工现场设施布置 54 第二章 施工方案与技术措施 60 第一节 施工准备 60 第二节 施工工序总体安排 63 第三节 砌体工程 64 第四节 楼地面工程 78 第五节 门窗工程 107 第六节 装饰工程 130 第七节 电气施工 201 第八节 给排水工程 231 第九节 材料堆放和检查 242 第十节 焊接工程 243 第三章 质量管理体系与措施 247 第一节 质量控制的主要工作任务 247 第二节 质量控制的方法 249 第三节 质量控制措施 253 第四节 工程施工质量控制、保证措施 257 第五节 质量目标 270 第六节 施工技术标准、施工过程、检验检测过程质量控制 270 第七节 质量管理体系 277 第八节 创优质工程措施 280 第九节 砌筑工程质量控制要点 283 第十节 电气工程质量控制措施 286 第十一节 给排水工程质量控制措施 290 第十二节 成品保护措施 298 第十三节 其他分项工程质量控制措施 299 第四章 安全管理体系与措施 317 第一节 安全目标 317 第二节 安全生产管理体系 317 第三节 安全生产保证措施 318 第四节 其他安全措施 334 第五节 安全用电管理措施 344 第六节 恶劣天气施工防护措施 349 第五章 环境保护管理体系与措施 356 第一节 环境保护、环境卫生管理制度 356 第二节 防止大气污染 358 第三节 减少扰民噪音污染 359 第四节 防止水污染 359 第五节 夜间施工不扰民及与周边改造对象协调的施工措施 360 第六节 采用材料符合现行环保要求 363 第六章 工程进度计划保证措施 364 第一节 工程进度计划 364 第二节 工程进度控制措施 366 第三节 施工进度控制和管理 372 第四节 工期与现场条件的关系 382 第七章 资源配备计划 401 第一节 劳动力配备计划 401 第二节 工程材料配备计划 407 第三节 设备配备计划 411 第八章 专业技术人员配备及岗位职责 415 第一节 项目组织机构 415 第二节 岗位职责 416 第九章 安全应急预案 422 第一节 火灾应急预案 422 第二节 地震灾害应急预案 429 第三节 暴风暴雨暴雪等自然灾害应急预案 446 第四节 应急指挥部人员岗位及职责方案 456 第十章 新工艺、新技术、新材料的使用 466 第十一章 农民工工资拖欠预案及措施 471 第一节 应急预防措施 471 第二节 工资发放管理制度 473 第十二章 成品保护及工程保修的管理措施 477 第一节 成品保护管理措施 477 第二节 工程保修工作管理措施 478 第三节 成品保护职责 479 第四节 成品保护内容及方法 480 第五节 工程验收、交付及回访、保修措施 481 第十三章 疫情期间施工防控措施 483 第一节 人员进场管理措施 483 第二节 封闭式管理措施 484 第三节 生活区管理措施 485 第四节 办公区管理措施 487 第五节 食堂管理措施 488 第六节 特殊位置管理措施 489 第七节 施工部署及物资进场管理措施 490 第八节 防疫物资保障措施 491 第九节 防疫宣传及培训措施 491 第十节 个人防护措施 492 第十一节 其他保障措施 492 第十四章 合理化建议 493 第十五章 附表 496 项目概括 工程概述 1.工程名称：玉景苑项目； 2.项目地址：成都市龙泉驿区行政学院片区；3.招标人：中国华西企业股份有限公司； 4.计划工期：开工日期：本分包工程暂定于2021年12月30日日开工。(以甲方实际签发的开工通知为准) 竣工日期：本分包工程暂定于2022年6月10日竣工。合同工期总日历天数为：162天。 5.安全目标：无安全生产死亡事故、无重伤事故； 6.质量目标：本分包工程质量标准双方约定为：达到合格标准，符合总包合同文件规定的同时，亦不能低于国家现行施工质量验收合格标准。 7.质保期承诺：质保期2年，自工程实际验收合格之日起开始计算。两年质保期内由于我方技术、设备、材料质量和施工等原因造成设备或系统出现故障及损坏时，我方免费予以修复或更换。 8.施工简介：本工程为四川省省级机关房屋统建中心承建的玉景苑项目，工程结构形式为框架剪力墙结构，建筑面积128517m²,施工内容包含但不限于玉景苑项目精装修施工图中1号楼、2号楼、7号楼、8号楼一单元的公 区及室内所有装饰工程(入户门、公区防火门、室内到阳台的铝合金门、栏杆、厨卫防水、楼梯间及地下室涂料腻子除外) 编制依据 一、本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 二、本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。 三、本施工组织设计编制依据如下： (一)本项目比选文件及采购答疑文件； (二)采购项目设计图纸； (三)我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况。 (四)本公司同类工程施工经验及研究成果。 (五)本项目依据的行业规范及相关法律、法规： 1.《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2011) 2.《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2013) 3.综合布线系统工程设计规范GB50311-2017 4.综合布线系统工程验收规范GB50312-2017 5.民用建筑电气设计规范JGJ16-2018 6.安全防范工程技术规范GB50348-2014 7.综合布线系统施工工艺标准BQ-CNCECJ070401-2014 8.智能建筑设计标准GB/T50314-2016 9.《IS0质量管理体系标准》(GB/T19000-2010) 10.《建设工程安全生产管理条例》 11.《建设工程质量管理条例》 12.《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2013) 13.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2011) 14.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2012) 15.《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50198-1994) 16.《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312-2000) 17.《电气装置安装工程电线线路施工及验收规范》(GB50168-92) 18.《电气安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92) 19.《安全防范系统验收规范》(GA308-2011) 20.《建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001) 21.建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求 22.本公司质量方针和质量目标，以及有关施工、施工质量、安 全生产、技术管理等文件； 适用范围 按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。 施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。 施工现场临时设施的布置。 为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。 施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及环境保护等措施。 施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。同其它建设单位分包工程施工单位的配合。 工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。 工程实施计划 一、施工方案制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为： (一)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。 (二)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 (三)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 (四)配备过硬的施工队体，足够的技术力量，齐全的施工机械。 (五)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 (六)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 (七)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能提供的方便服务。 (八)运用计算机辅助计划管理，合理有效地配置资源，对项目进行动态管理。 二、施工总体布署 (一)为保证本工程施工工期，将严格按照业主要求的开工日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 (二)组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度计划、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 (三)本工程决定采用“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交义”施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 (四)施工总体以天棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 (五)装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 三、本工程技术特点分析 为了减少对周围环境的影响，在文明施工、粉尘噪音等控制方面，必须严格执行国家环境保护的有关文件规定和标准。 清理出工作面，同时在地面放线，包括隔墙、项面定位的位置，发现问题立刻调整，防止以后返工损失以及对工期的影响。 (一)工程施工技术特点 1.从施工内容上讲：装饰工程、给排水工程、电气工程等内容。 2.从现场文明环境上讲，该工程位于成都市龙泉驿区行政学院片区，现场文明施工方案的重点在于制订详尽可行的施工措施，在施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守双标化文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后及可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。在夜间材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道洁净。 3.从施工时间限制上讲：为减少施工噪音及其他影响，必须考虑优化施工步骤，严格遵守采购人的有关时间规定和限制，作好施工现场的协调安排，将材料运输和施工影 响降至最小。 (1)首先在设备上配置消声器，减少设备的噪音污染； (2)其次将噪音较大的工作安排在施工现场以外的地方进行施工； (3)在施工时间安排上，尽可能将有声音的施工内容安排在白天，晚上主要从事材料的运输和垃圾清运以及无噪音的施工工作。 4.从装修工艺上讲：针对以上特点，结合我公司以往在高级装修工程方面的丰富施工经验，我方有足够的能力和信心，保持保量地完成施工任务，让业主满意，让消费者舒心。此外，我司对以往施工工艺要求，总结经验如下： (1)贴花岗石大理石，要达到“平如镜、色无差、缝难辨、横平竖直、粘贴牢靠。对线对花的大理石则更要讲究排版，做到天然、工艺相映成辉； (2)木制作方面要做到“平直有度，毫无色差，对纹对路，打磨光滑”。看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感； (3)贴墙纸。墙面地面要找平批平，对花对线，准确无误，达到“天衣无缝”; (4)汕漆一般使用的油漆，不求完全反光，要使高档的汕漆给人以舒适豪华的感觉。油漆最根木就是“反复打磨”,一·般的木料油漆要达到“五油五磨”,效果要“哑 中有光，光而不耀”; (5)不锈钢等都要达标，该直的要直，没有任何凹凸不平的现象，接口要明确、笔直如线。 (6)除以上主要项目外，还要注意细部的工作，于“细微之处见精神”,都要有“精品意识。 (二)工程施工配合特点 1.由于工程规模较大，则要认真考虑整体的规划，施工方案要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。 2.本工程功能复杂，各工程专业施工项目多等，每个专业施工都是门类齐全。这种现场实际情况就要求要： (1)衔接良好的设计，设计本身必须有一定的把握度，各专业配合良好，施工交又处合理可行，无冲突。 (2)充分考虑配合的进度安排，装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。 (3)对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导。 (4)优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能 独善其身，自顾自的施工，需要不断的协调配合。 3.在具体的施工中必须符合图纸要求，符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特点有良好的把握，要侧重 注意的儿个方向是： (1)安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。 (2)对造型骨架的绝对尺寸必须认真阅读图纸，反复图上作业，对一些推断熟来的控制尺寸和控制点，要反复较验。最后出来的放样图必须按IS09001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，造成造型尺寸错误，从而造成重大损失。对造型控制参考点的设立要仔细选择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样要反复检验。 (3)放线要有全局概念，不耍只顾自己放线而影响到其它专业单位施工，放线同样要做到既有利于前面工序施工，有方便后续工序施工。 (4)对大面积施工要有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。 4.工程设计艺术性强，设计师调整体创意中鲜明独特的艺术风格，从而使施工变得复杂增加了施工的难度，需要随时与设计师沟通协调。 四、施工总体安排 本工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。 (一)施工指导思想 本工程作为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰一墙面装饰一地面装饰.这种施工顺序最 大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个施工指导思想中必须着重注意以下方面： 1.因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不能出来， 业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这种顺序。为此必须有应变方案，应变方案的纲要： (1)邀业主、监理及工程管理公司紧急磋商评估影响，了解详细情况。 (2)技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。 (3)如有必要做好索赔准备工作，索赔不是一种敌意行为，而是为了双方更诚意理性的合作。 2.在天花不高装饰较简单的区域，如天花墙面可同时进行，同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型，天花按公司常规办法。 3.结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。 4.头顶的工作(天棚等)先进行，头顶以下的工作(墙身、地面)后进行。 5.易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后做。 (二)施工段划分 本工程分成4个施工段(准备阶段、施工阶段、安装 阶段、收尾阶段),施工工序将按照流水节拍施工，每个施工段并按以下阶段进行施工： 第一阶段：基础准备，包括测量、现场清理、墙地面找平、管线敷设； 第二阶段：天花、墙面、地面装修施工； 第三阶段：油漆、裱糊、洁具安装、灯具及开关插座安装： 第四阶段：清洁收尾、竣工验收。 (三)总体施工工序 总体施工工序具体如下： 现场清理一测量放线一墙地而找平一天花吊顶一门窗工程一墙面装饰一油漆工程一地面装饰一电气工程一给排水工程一灯具及开关插座安装一成品就位一清洁收尾一竣工验收 施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下要做到： 1.统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰； 2.工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行； 3.按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用 的工程项目优先进行； 4.基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程； 5.基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行； 6.要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施； 7.上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段： 8.确保工艺流程的合理性，通常按照先下后上、先里后外的次序进行排列； 9.注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。 五、施工技术措施 (一)在组织管理上 配备具有完成过类似装饰工程的项目管理班子，挑选工人一是有过类似工程的施工经验，二是技术过硬，作风硬朗，纪律严明的班组。 (二)在材料选用上 除了在材料挑选上优于一般装修，做工讲究外，另外我们根据多年的经验，采取相应的施工手段。 1.安全性：材料选用上尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。在考虑客户使用功能上的安全 我们采取：对固定家具要求不见毛胚面、不露木面，如玻璃产品为国优产品，同时采用钢化处理，确保它的安全性。 2.密闭性：对所有的砖墙、轻隔墙全部封闭到顶，堵塞所有的管口洞口(吊顶内的)。 3.耐久性：对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形景尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层棒接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它，如墙顶阴角可采用小凹槽等，对固定家具门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。 4.环保性：绿色环保尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类，均必须有放射性检查报告，对量大的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。 (三)在施工噪音及粉尘控制上 1.据本工程施工特点，各种成品、半成品尽量安排在预制工场制作，减少现场工作量，减少噪声、粉尘对周围环境的影响。 2.施工班组要合理调整施工工序，根据现场情况，安排到位，管道完工后，经初步验收合格，立即开始装饰吊顶施工。 3.施工产生的垃圾，用垃圾袋包装，集中堆放、及时安排车辆运出。 4.施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用。 5.在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。 (四)在管理和办公自动化方面1.信息化施工管理 信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进、更高效的新的人类文明水准。 企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确地施工决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。 2.文档和合同管理系统 使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形 式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。 3.施工管理 (1)采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。 (2)采用工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。 (3)使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对财务状况有详细的了解。 4.网络及应用方案 通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。 六、施工协调 (一)施工组织 先完全熟悉图纸，开工前要求甲方、监理单位及其它各专业系统进行图纸会审及施工前的协调，确认本工程所需配合施工的要点，根据其要点安排施工，根据我们多年施工经验，施工组织及协调如下： 根据图纸会审及施工协调会议安排工作计划及进度， 在施工前进行技术交底，使施工工人清楚明白施工需要与哪些专业配合具体施工点，合理安排与各专业配合施工所交叉的时间，尽量将自己的施工时间缩短，留充分的时间给其它专业施工，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交木工程需与其它专业提出接口的细目清单，交巾监理工程帅统一协调或接受监理工程帅的接口指令，及时完成接口指令作业。采用流水线作业施工法，每一步施工要随时与其它专业沟通，待他们施工完毕隐蔽验收完成后，再进行施工，避免不必耍的返工。 (二)施工进度协调 1.管理人员必须认真学习本工程的合同文书，全面理解和掌握合 同规定的要求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程如期优质完成。 2.严格按照工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地 对工程进度计划进行事前总控制。 3.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划(即施工准备 计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、 进口设备、材料进场计划等)。 4.将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分包合同中， 使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于有效控制之中，以确保工期如期完成。 5.每周定期召开一次协调会，协调生产过程中发生的冲突以及存 在的问题，按周计划要求检查各施工队完成情况及布置下周施工生产计划。 6.现场管理人员与各施工队在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中可能发生的问题，需协调解决的问题决不拖延或延期。 7.与监理、总承包单位业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系，凡确认由承包方解决的问题须限时限刻，进行妥善解决。 8.诚恳接受业主、监理及总承包单位对本项目部管理工作的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。 (三)施工质量协调 1.在接到施工图纸之后，我们将及时召集项目经理部有关人员熟悉图纸，并将施工图中存在的问题由技术人员统一统计，预先将图纸中存在的问题整理成稿，并在正式 图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审时能及时解决设计、施工方的有关问题。 2.作为本工程承包方，我们将积极做好开工前的准备工作，外围环境的协调等，为尽早开工创造条件。 3.在图纸会审后三天内，由我们编制详细的施工组织总设计，并经我司总工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准，根据批准的施工绀织总设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再分送业主及监理工程师批准。 4.由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行施工组织设计，随时接受业主及监理工程师的监督、检查。 5.为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理工程师，我们以项目经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，对施工过程中的关键过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。 6.在施工过程中，为了及时将质量信息反馈给监理工程师，我们还由技术负责人负责每月将质量信息以书而形式报给业主及监理工程师。 7.对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我部将组织自行检查，对于不符合验收标准的，项目经理部技术负责人实行质量否决制，在自查符合要求后24小时之内以书面通知监理工程师，在监理工程师认可并书而签字的前提下方可进行下道工序施工，对于监理工程师检查中提出的问题，我部将及时提出书面整改并组织人员及时进行整改。 8.为了便于分阶段验收，定期将所有与质量职能有关的资料整理成，并定期送监理工程师，进行审查。竣工资料根据建设单位所发有关竣工归档资料的要求进行。 9.工程质星竣工救收时，将先进行日检，验收合格后移交监理工程师验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门的监督。 10.工程竣工验收后，我承包部将派专门维修小组做好竣工以后的产品保护及交工后的服务工作。 八、施工技术管理制度 我们从以下方面，建立施工技术措施管理制度，确保工程顺木悦工。 (一)首先建立健全施工管理组织机构，全面管理指 导施工，各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责，职责分明。 (二)执行我公司的质量手册、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并结合监理的要求去做。 (三)做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理，甲方、监理的文件由专人统一办理，做好收、发、管、存、归档的工作。 (四)次工程的材料采购按IS09002标准的规定管理，材料采购前必须对材料供应方进行评定审查，货比三家， 将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格