停车场工程投标方案（350页）（2024年修订版）.docx

停车场工程投标方案 目录 第一章 编制依据和范围 18 第一节 工程概况 18 一、施工目标 18 二、工期目标 18 三、质量目标 18 四、成本目标 18 五、安全生产目标 18 六、文明施工和环保目标 18 第二节 编制说明及依据 19 一、编制说明 19 二、 编制原则 19 三、 编制依据 20 第三节 我公司承建本工程的优势及承诺 23 一、我公司承建本工程的优势 23 二、我公司的承诺 23 第二章 施工组织机构的建立与运行 24 第一节 组织机构设置及管理职责 24 一、机构设置 24 二、组织机构图 26 三、管理职责 26 四、人员管理 32 第二节 材料和设备的管理 33 第三节 组织管理 34 一、 现场组织管理 34 二、 技术组织管理 35 三、 劳动力组织管理 36 第三章 工程准备 37 第一节 工现场交接准备 37 第二节 技术准备 37 第三节 材料准备 38 第四节 施工机具准备 39 第五节 劳动力准备 39 第四章 施工总体部署 41 第一节 施工总则 41 一、施工布置与方法 41 二、合理安排施工程序与施工顺序 41 第二节 施工总布置 42 一、施工布置原则 42 二、施工平面布置依据 43 三、布置 具体 方案及说明 44 四、施工中的环保设施布置 50 五、弃碴场规划 50 六、其他 设施 51 第三节 施工平面部署 57 一、施工、消防用水 57 二、施工用电 57 三、施工现场通讯及网络配置 58 四、施工临时用房 58 五、施工现场平面管理 59 六、平面布置 管理 制度 60 七、消防保卫 61 第四节 项目部标识标牌设置原则 62 一、驻地和施工场地标识标牌 62 二、各部室标识标牌 63 三、企业 宣传 和文明施工标识标牌标语 64 第五章 施工方案与技术措施 65 第一节 测量控制 65 一、测量工作程序 65 二、控制系统的建立 65 三、放线控制 66 四、放线方法及施工工艺 66 第二节 土方施工 68 一、施工总体部署 69 二、施工测量 69 三、主要项目施工方法 71 第三节 管沟土方及管道基础施工 74 一、管沟开挖及排水 74 二、管沟土方开挖施工 75 第四节 排水管道施工 76 一、工程概述 76 二、施工测量 76 三、管道敷设施工 77 四、回填 79 第五节 路基填筑及碾压施工 80 一、测量放样 80 二、清运土方 81 三、路基检查 81 四、土方换填及路基碾压 81 五、路基土方压实度控制 84 第六节 连槽石层施工 86 一、 施工放样 86 二、 路基垫层试验段 87 三、 分层填筑 87 五、 洒水或晾晒 88 六、 碾压成型 88 七、 检验签证 88 八、 施工注意事项 88 第七节 水泥稳定碎石层施工 89 一、工艺流程 89 二、预先试验 89 三、主要施工方法 90 四、本工程施工之关键工序 92 五、侧石施工 92 第八节 沥青混凝土路面施工 93 一、本工程沥青路面结构 93 二、对材料的要求 93 三、配合比设计 93 四、路面的施工控制 94 第九节 透水混凝土施工 99 一、施工工艺流程 99 二、施工放样 99 三、模板安拆 99 四、摊铺和振实 100 五、养护 102 六、成品防护 103 第十节 停车场彩色砼植草砖施工 103 一、 准备工作 103 二、 基层处理 103 三、 试拼 104 四、 弹线 104 五、 试排 104 六、 结合层 104 七、 铺面砖 105 第十一节 电气安装工程 105 一、 工程概述 105 二、 施工配合阶段 106 二、 电缆、管线选择及敷设 107 三、 配电箱安装 108 四、 照明器具安装 108 五、 闭路电视监控系统 109 六、 停车场管理系统 109 八、 室外弱电综合管网说明 110 第十二节 路面标识标线工程 及围墙施工 111 一、 路面标识标线 施工 111 二 、 围墙施工 112 第六章 施工总体进度计划 113 第一节 工期保证体系 113 一、工期保证体系图 113 二、总进度计划 编制 遵循的原则 114 第二节 施工进度计划 115 一、计划总工期 115 二、初步拟定开工日期 115 三、拟完工日期 115 第三节 施工进度计划保障措施 116 一、进度控制目标分解 116 二、施工进度计划 121 三、施工进度计划的执行与控制 121 四、施工组织保障措施 122 五、工序管理保障措施 122 六、外部环境保障措施 122 七、工期保证措施 123 八、从节假日保勤上保证工期 133 九、推广 应用 新技术保证工期 133 十、五项资源保障措施 136 十一、五项计划 141 十二、协调七大关系 142 十三、 八大 对策 144 第七章 季节性施工 148 第一节 冬季施工措施 148 一、 冬季施工特点 148 二、 冬季施工准备 148 三、 冬季施工技术措施 150 四、 砼的冬季施工 152 五、 钢筋的冬季施工措施 156 六、 土方冬季施工措施 159 七、 砌体工程冬季施工措施 161 八、 石灰土冬季施工措施 163 九、 水泥稳定碎石冬季施工措施 164 十、 安全与防火 166 第二节 雨季施工的组织措施 167 一、 雨季施工原则 167 二、 雨季施工的技术措施 168 三、 各分项工程雨季施工方法 172 四、 雨季施工安全保证措施 175 第八章 工程质量保证措施 177 第一节 工程质量目标管理工作 177 一、工程质量目标 177 二、现场组织与管理 177 三、职责 177 四、质量思想教育工作 180 五、技术业务培训工作 180 六、程序化、标准化、规范化工作 180 第二节 工程质量保证体系 181 一、质量保证体系图 182 二、保证工程质量控制措施 182 三、主要负责人质量职责 186 四、质量体系主要要素控制 187 五、创优计划 190 第三节 主要工序质量保证措施 191 一、道路基层的质量控制 191 二、混凝土路面 192 三、土方工程质量保证措施 192 四、施工测量的质量保证措施 193 五、回填土工程 193 第四节 工程质量管理制度 194 一、物资管理制度 194 二、测量、试验管理制度 197 三、隐蔽工程检验管理制度 199 四、工程验收管理制度 200 五、质量检查管理制度 201 六、质量例会管理制度 203 七、资料文件管理制度 205 八、信息沟通管理制度 206 九、合同管理制度 207 十、资源管理制度 208 十一、产品防护管理制度 208 十二、记录管理制度 210 十三、培训管理制度 211 十四、数据分析管理制度 211 十五、不合格品控制管理制度 212 十六、纠正和预防措施制度 214 第九章 施工协调管理 221 第一节 组织协调的原则 221 一、协调的原因 221 二、项目组织协调工作的原则 221 三、协调的作用 223 四、现场施工组织协调的目的、范围 224 五、协调的策略和艺术 224 第 二 节 协调方式 225 一、建立项目建设协调会议制度 225 二、建立通讯联系网络 226 三、建立紧急事故处理制度 226 四、会议协调 226 五、交谈协调 226 六、书面协调 227 七、情况介绍协调法 227 第三节 与职能部门的协调 227 一、 与地方政府部门之间的协调 228 二、 与质量安全监督站的协调配合 229 三、 与城监部门的协调配合 230 第四节 与监理、业主、设计及供货商的配合措施 231 一、 与业主的配合措施 231 二、 与设计的配合措施 234 三、 与监理的配合措施 237 四、 与供货商的配合 238 第十章 文明施工、环境保护措施 239 第一节现场文明施工管理措施 239 一、管理目标 239 二、文明施工管理组织体系 239 三、文明施工管理制度 239 四、具体措施 240 第二节 环境策划 243 一、 环境管理机构成立 243 二、 环境因素 243 三、 环境目标、指标的分解 243 四、 环境管理方案 244 第三节 环境管理措施 244 一、 施工噪声管理措施 244 二、 施工扬尘管理措施 245 三、 生产生活垃圾管理措施 246 四、 生产生活废水排放管理措施 247 五、 仓库管理措施 247 六、 消防管理措施 248 第十一章 施工安全保证措施 249 第一节 安全施工管理方针和目标 249 一、安全方针 249 二、安全目标 249 第二节 安全管理机构 249 一、组织机构 249 二、安全控制程序 258 三、管理依据 259 第三节 安全管理措施 259 一、安全教育与训练 259 二、落实安全责任、实施责任管理 262 三、安全检查 263 四、作业标准化 266 五、生产技术与安全技术的统一 268 六、正确对待事故的调查与处理 269 第四节 安全生产措施 271 一、施工机械安全防护 271 二、防火、防盗及危爆物品管理措施 271 三、劳动安全措施 272 四、临时用电安全防护 273 第 五 节 各项安全操作规程 274 一、手持电动工具安全操作规程 274 二、电工安全操作规程 275 三、临时用电操作规程 279 四 、机修工安全操作规程 279 第六节 安全管理制度 281 一、管理人员实行年审制度 281 二、定期检查与隐患整改制度 281 三、安全教育制度 282 四、奖罚制度 282 五、安全培训制度 283 六、安全技术交底制度 284 七、班前检查制度 284 八、周一安全活动制度 284 九、持证上岗制度 284 十、临时用电管理制度 284 十一、安全交接班制度 285 十二、劳保用品管理制度 286 十三、施工生产安全培训制度 287 十四、施工现场检查制度 288 十五、施工现场责任制管理制度 289 十六、施工现场纪律管理 290 十七、机具使用管理制度 291 第十二章 工程交付、服务及保修 293 第一节 工程交付 293 第二节 服务及保修 293 一、 保修期限与承诺 293 二、 定期回访制度 294 三、 保修责任 294 四、 保修措施 295 五、 保修记录 295 第十三章 应急预案 296 第一节 应急总预案 296 一、应急预案原则 296 二、应急准备 298 三、应急响应 304 四、施工现场应急常用现场急救常识培训 305 五、施工现场的应急处理设备和管理 310 六、其他潜在事故应急培训与演练 313 第 二 节 流行疾病管理预案及抵抗风险措施 320 一、疫病预防及控制目标 320 二、卫生管理组织机构 321 三、职责 321 四、卫生防疫和疫病预防工作措施 323 五、施工现场食堂卫生方案 325 六、现场卫生管理措施 326 七、施工现场人员其他管理措施 326 第 三 节消防管理应急预案及抵抗风险措施 327 一、消防安全责任人的岗位职责 327 二、专职消防安全管理人的职责 328 三、消防安全制度 329 四、消防设施、器材的维护和管理 330 五、火灾隐患的整改 331 六、动用明火规定 332 七、义务消防 救援 队的建立 332 八、灭火、应急疏散预案和演练 332 第 四 节 治安联防方案及处理预案 334 一、治安联防方案 334 二、重大节假日安全保卫方案 335 三、治安保卫制度 336 四、工地门卫制度 337 五、民工住宿安全管理制度 337 六、民工住宿区安全管理措施 338 第 五 节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 339 一、预防施工现场伤亡事故方案 339 二、施工现场伤亡事故应急处理预案 340 第 六 节 食物中毒预防方案及处理预案 342 一、预防食物中毒工作方案 342 二、食物中毒事故处理应急预案 343 三、食堂管理规定 343 四、餐具等设备的管理 344 五、食品质量鉴定制度 345 六、民工宿舍管理规定 346 第 七 节 机械事故预防方案及处理预案 347 一、机械设备和车辆事故应急预案 347 二、现场施工机械管理方案 348 第 八 节 打架斗殴突发事件应急处理预案 350 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、 如招标文件评分标准要求“ 编制依据和范围 ”详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“ 施工组织机构的建立与运行 ”详情可见本文第二章 。 三、 如招标文件评分标准要求“ 工程准备 ”详情可见本文第 三 章。 四、如招标文件评分标准要求“ 施工总体部署 ”详情可见本文第 四 章。 五、如招标文件评分标准要求“ 施工方案与技术措施 ”详情可见本文第 五 章。 六、如招标文件评分标准要求“ 施工总体进度计划 ”详情可见本文第 六 章。 七、如招标文件评分标准要求“ 季节性施工 ”详情可见本文第 七 章。 八、如招标文件评分标准要求“ 工程质量保证措施 ”详情可见第 八 章。 九、如招标文件评分标准要求“ 施工协调管理 ”详情可见本文第 九 章。 十、如招标文件评分标准要求“ 文明施工、环境保护措施 ”详情可见本文第十章。 十 一 、如招标文件评分标准要求 “ 施工安全保证措施 ” 详情可见本文第十 一 章。 十 二 、如招标文件评分标准要求 “ 工程交付、服务及保修 ” 详情可见本文第十 二 章。 十 三 、如招标文件评分标准要求 “ 应急预案 ” 详情可见本文第十 三 章。 第一章 编制依据和范围 第一节 工程概况 一、施工目标 工程名称：XX停车场建设工程 建设地点：XXXXX 二、工期目标 计划开工日期X月X日至X月X日完工，计X日历天。 三、质量目标 合格。 四、成本目标 控制在预期的范围内。 五、安全生产目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针。确保不出现任何安全质量事故。 六、文明施工和环保目标 强化施工现场科学管理，满足现场环保要求。 第二节 编制说明及依据 一、编制说明 （ 一 ） 本施工组织设计是根据XX停车场建设项目招标文件、工程量清单及设计图，按国家及XX省颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。若能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。 （二） 在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本工程方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。 （三） 严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 二、 编制原则 （一） 本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。 （二） 在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。 （三） 在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 （四） 在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 （五） 在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 （六） 精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。 （七） 严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。 （ 八 ） 实施 “ 精品工程 ” 战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。 三、 编制依据 （ 一 ） 根据业主提供的施工图纸及招标文件 （ 二 ） 设计采用的主要规程规范 1.法规 序号 类别 名称 编号 1 国家标准 中华人民共和国建筑法 2 国家标准 中华人民共和国环境保护法 3 国家标准 建设工程质量管理条例 4 国家标准 建设工程安全生产管理条例 5 行业标准 建设工程施工现场管理规定 2. 国家规范、规程、标准 序号 类别 规范、规程名称 编号 1 国家标准 工程建设标准强制性文件版 2 国家标准 工程测量规范 3 国家标准 建设工程项目管理规范 4 国家标准 建设工程文件归档整理规范 5 国家标准 建设项目规程总承包管理规范 6 国家标准 混凝土质量控制标准 7 国家标准 建筑地基基础规程施工质量验收规范 8 国家标准 混凝土强度检验评定标准 9 国家标准 建筑工程施工质量验收统一标准 10 国家标准 建筑给水排水设计规范 11 国家标准 建筑照明设计标准 3. 行业标准 序号 类别 规范、规程名称 编号 1 行业标准 建筑变形测量规程 2 行业标准 建筑机械使用安全技术规程 3 行业标准 建筑施工模板安全技术规范 4 行业标准 普通混凝土配合比设计规程 5 行业标准 建筑施工安全检查标准 6 行业标准 施工现场临时用电安全技术规范 7 行业标准 建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范 第三节 我公司承建本工程的优势及承诺 一、我公司承建本工程的优势 我公司拥有较为雄厚的技术、人力实力，在长期从事建筑工程、市政工程施工过程中，积累了丰富的道路、地下管道等的施工经验。有足够的能力承包本工程的施工。我公司以“规范管理、过程控制、顾客至上、持续改进”的质量方针为宗旨，以“向社会提供合格工程”的质量目标为己任，竭诚为成都市的建设服务。 二、我公司的承诺 我公司承诺，严格按照法律法规、招标文件、施工图纸及业主要求进行施工，在规定的工期内完成所有施工内容，保证工程质量符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格；按“标准化施工工地”进行管理、施工；以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。 第二章 施工组织机构的建立与运行 施工部署和施工管理机构是整个项目管理活动的主体部分，组织机构的健全与否直接关系到项目生产运行的质量，它包括项目管理组织的设置和施工进度，人力及机具动员、施工质量、施工安全、施工物资、造价劳动工资、工程管理、治安保卫和行政等的管理目标、职责和保证措施。 第一节 组织机构设置及管理职责 一、机构设置 （一）管理模式 公司针对本工程特点组建“停车场建设项目项目部”，代表公司履行施工合同，承担施工责任。项目部实施项目管理，项目经理为公司授权代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。 （二）人员设置 根据本项目施工的特点，本工程将组成一个以项目经理为管理核心的项目部，下设项目经理、项目总工程师（技术负责人）、质检员、安全员、会计师，负责对本工程技术、质量、安全、工期、成本等全面管理。 1. 项目经理：将派遣具备中级及以上职称，二级及以上建造师资格，具有安全生产考核合格证，参加本项目投标时没有在其他未完工程项目担任项目经理，具类似工程施工经验的专业人才担任本工程的项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为本工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作。 2. 项目技术负责人：将派遣具备中级及以上职称，参加本项目投标时没有在其他未完工程项目担任技术负责人，并具有类似建设项目施工经验和施工管理经验的技术骨干 中选拔 。 3. 为加强项目部领导和管理力度，部下设十部一室，即：工程部、技术部、质量部、协调部、机电部、后勤部、商务部、物资部、安保部、劳务部、综合办公室，其中技术部配备专业测量管理人员和试验室管理人员。由于本工程机电设备使用的特殊性、重要性，项目部特成立机电分部，配备各专业技术质量管理人员，加强机电使用的管理和协调力度。 4. 项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业组根据工程总体进度安排进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一部署；在施工场地占用和临时设施的使用上服从统一的管理、规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。为充分调动公司优势资源，加强项目的管理力度，公司专门为本工程成立公司协调组，负责协调公司与项目部之间的关系。 二、组织机构图 三、管理职责 （一） 项目经理 1. 受公司法人代表的委托，处理项目有关的对内外事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。 2. 在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等工作进行全面负责。 3. 负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。 4. 负责项目的施工经营活动。 5. 监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。 6. 负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。 7. 及时向公司报告项目实施的所有情况。 （二） 项目技术负责人 1. 负责项目施工技术管理工作。 2. 组织编制项目施工组织设计，报公司审批。 3. 批准项目重要施工方案。 4. 主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。 5. 组织并监督、并检查技术标准、规范、施工方案和技术措施和实施。 6. 参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。 7. 审批重要不合格品（重大质量事故）的评审，鉴定结果和处理方案。 8. 主持项目施工资料的整理和归档工作。 （三） 综合办公室（包括办公室、行政、人事管理） 。 1. 办公室主要职责如下： （1） 现场的文秘及外联工作。 （2） 现场文件收发、复印、打字工作。 （3） 如集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。 （4） 在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。 （5） 现场的政工管理工作。 （6） 现场的治安保卫管理工作。 （7） 非施工和生活用车辆的调度。 2. 行政管理主要职责如下： （1） 建立项目行政管理的各项规章制度。 （2） 负责职工生活管理。 （3） 负责生活区的管理。 （4） 负责职工医疗卫生和防疫的管理。 3. 人事管理主要职责如下： （1） 按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。 （2） 与各施工队协商，调配现场人力。 （ 3 ） 对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。 （4） 负责临时用工的管理。 （5） 负责实际用工的统计。 （6） 负责劳动定额的劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。 （7） 组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。 （8） 其他人事 劳资日常管理工作。 （四） 计划经营科（包括经营管理和财务管理） 1.经营管理 （1） 施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。 （2） 编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。 （3） 根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门 报告 有关报表。 （4） 负责项目的预、结算工作。 2. 财务管理的主要职责如下： （1） 制订各项财务管理办法并实施管理。 （ 2 ） 掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部 作为决策依据 。 （3） 负责项目成本核算。 （4） 负责财务档案的整理、归档。 （5） 其它日常财务工作。 （五） 质量安全管理科 1. 贯彻执行上级部门的有关法令、法规和质量管理制度，对施工全过程实施监督、检查。建立安全体系，对员工的安全教育和特殊工种 人员 的安全培训进行管理，对安全事故进行调查处理。 2. 协助管理者代表组织编写质量体系文件，并负责体系文件管理。 3. 对测量和试验、检验设备进行管理。 4. 负责材料的进场检验、过程检验、最终检验和试验的监督管理工作。 5. 对不合格收及纠正预防措施实施管理，并对实施效果进行评价。 6. 对质量记录和统计技术应用进行管理。 7. 参与重要隐蔽工程质量检验，核定单位工程及分部工程质量等级，审核工作竣工资料，参加竣工验收。 8. 执行质量体系有关要素和要求。 （ 六 ） 工程技术科 1. 负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。 2. 在项目总工程师的主管上，编制施工组织设计。 3. 编制施工方案和施工技术措施。 4. 组织提出工程、施工用物资计划及标准。 5. 组织实施图纸会审和技术交底工作。 6. 编制施工进度计划（如月度、周施工计划，专业施工计划等），并组织实施。 7. 负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。 8. 填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》，参加现场质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质评定工作。 9. 参加不合格（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。 10. 负责竣工资料整理和交组织管理工作。 11. 跟踪管理工程进度、质量并负责现场的测量放线。 （ 七 ） 设备材料科 1. 编制向 业主 申报的材料计划和自行采购计划。 2. 根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。 3. 与 业主 签订物资供应分工协议，协调 业主 所供物资的有关事项。 4. 负责项目范围内的物资采购。 5. 负责对 业主 提供的物资验证，办理交接手续。 6. 负责物证的进货检验和试验。 7. 负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。 8. 负责施工余料的回收及退库。 （ 八 ） 各专业施工队 遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下： 1. 根据项目部下达的每月施工计划及其它施工计划，配合工程科制定本队每周施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。 2. 参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。 3. 严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。 4. 严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。 5. 负责本队范围内的安全生产及文明施工。 （九） 另外，还专门设置了机电班，杂工班，维修及成品保护专业队，为本工程的机电维护，工具保养以及安全维护，工程成品保护，文明施工等提供了可靠的保障。 四、人员管理 （一） 除合同另有规定外，自行安排的调遣我公司和本工程所在地或其他地方雇用的 所有 职员和工人，并为上述人员提供必要的工作和生活条件及负责支付报酬。我公司安排在工地的主要管理人员和专业技术骨干保 持相对稳定，人员的调动经过监理人的同意； （二） 在接到开工通知后，14天内向监理人提交在工地的管理机构以及人员安排报告，包括管理机构的设置、主要技术和管理人员资质以及各工种技术工人的配备情况，并按监理人的规定定期提交工地人员变动情况 的报告； （三） 技术岗