边坡土方工程投标方案（464页）（2024年修订版）.docx

边坡土方工程投标方案 目录 第一章 工程项目概况 18 第一节 编制依据及编制说明 18 第一条 编制说明 18 第二条 指导思想 18 第三条 编制原则 19 第四条 编制依据 20 第二节 工程概况 21 第一条 基本情况 21 第三节 施工组织机构 23 第一条 项目管理组织机构 23 第二条 施工组织机构图 24 第三条 各部门管理职能 24 第四条 主要指导方针 28 第五条 质量第一、安全至上 29 第六条 科技先导、争创一流 29 第四节 管理控制措施 29 第一条 项目管理控制措施 29 第二条 施工项目的质量管理 30 第三条 施工项目的进度控制 31 第四条 施工项目的成本控制 34 第五条 施工项目的安全施工生产管理 34 第二章 施工总体部署 35 第一节 总体主导思路 36 第一条 总体主导思路 36 第二条 总体施工方案 36 第二节 施工部署原则 37 第一条 结合工程特性部署 37 第二条 平面部署原则 38 第三条 空间部署原则 38 第四条 时间部署原则 39 第三节 施工组织总体设想 39 第一条 施工队伍设想 40 第二条 机械设备及材料部署设想 41 第三条 施工顺序设想 41 第四条 文明施工准备设想 41 第五条 安全施工准备设想 42 第四节 施工准备 42 第一条 施工现场准备 42 第二条 技术准备 43 第三条 物资准备 44 第四条 设备准备 45 第五条 建立测量控制系统 46 第六条 建立质量检测系统 46 第三章 施工现场平面布置 48 第一节 现场平面布置和临时设施布置原则 48 第一条 施工平面布置原则 48 第二条 各开挖点填方区域布置 48 第三条 场内运输道路布置 49 第四条 动力线路布置 49 第五条 各种临时设施用地表 50 第二节 项目部标识标牌设置原则 51 第一条 驻地和施工场地标识标牌 51 第二条 企业宣传和文明施工标识标牌标语 52 第三节 平面布置管理制度 53 第一条 成立文明施工管理机构 53 第二条 出入现场一律佩戴我公司统一的施工证 53 第四章 施工总体进度计划 54 第一节 施工进度计划 54 第一条 进度计划编制原则 54 第二条 关键工程进度计划 55 第三条 施工总工期安排 55 第二节 工程进度控制风险分析及防范性对策 56 第一条 工程进度风险分析 56 第二条 进度控制的措施 58 第三节 施工进度计划保证措施 59 第一条 工期承诺 59 第二条 施工进度计划保证条件 60 第三条 工程进度保证体系 61 第四条 施工进度计划管理保证措施 63 第五条 施工进度计划监督措施 64 第六条 具体实施措施 66 第五章 工期保证措施 67 第一节 工期保证体系 67 第二节 工期保证措施 68 第三节 加强计划管理 73 第四节 加强技术管理 74 第五节 机械化水平保证 75 第六节 材料保证 80 第七节 后勤工作保证 89 第八节 加强现场施工管理 89 第九节 统一管理的保障 90 第十节 夏秋农忙期间劳动力的保证 92 第六章 劳动力、材料及设备投入计划 96 第一节 拟投入本工程的劳动力计划 96 第一条 劳动力来源 97 第二条 人员调配计划 97 第三条 劳动力管理组织原则 100 第四条 提高劳动生产率的措施 101 第二节 机械设备投入计划 105 第一条 机械设备配置原则 105 第二条 主要施工机械配备及到场时间 106 第三条 主要施工设备的选择 107 第四条 主要施工机械、设备使用的保证措施 127 第五条 机械设备管理 130 第三节 材料供应计划 133 第一条 主要材料用量计划 133 第二条 测量仪器投入计划 133 第三条 施工现场材料管理制度 135 第四节 设备人员动员周期及进场 138 第一条 设备、人员进场方案 138 第二条 进场后主要做好以下开工准备工作 139 第七章 土方工程施工方案 141 第一节 施工前的准备 141 第二节 施工测量工作 145 第三节 土方开挖工程 149 第四节 场区回填及土石方外运 155 第五节 明沟盲沟工程 158 第八章 边坡工程施工方案 160 第一节 施工顺序 160 第二节 土石方回填施工 161 第三节 强夯地基基础施工 167 第四节 水泥深层搅拌桩施工 172 第五节 锚杆框架梁施工 175 第六节 人字形截水骨架施工 179 第七节 土工格栅施工 182 第八节 人字骨架灌草护坡施工 183 第九节 喷混植生护坡施工 184 第十节 其他防护工程施工 185 第九章 施工安全保证措施 187 第一节 安全保证体系 187 第一条 施工安全管理的方针和目标 187 第二条 施工安全保证体系 188 第三条 安全管理网络 190 第二节 安全保证体系的运行 191 第一条 安全纪律 191 第二条 安全教育 191 第三条 安全检查 192 第四条 安全考核与责任追究 194 第三节 安全控制措施 194 第一条 控制物的不安全状态 195 第二条 改善作业环境 196 第四节 安全施工保障措施 201 第一条 建立健全安全管理领导体制 201 第二条 健全安全管理制度 201 第三条 制定完善的安全生产保证措施 203 第五节 施工安全防护设施设置 209 第一条 施工现场安全防护设施 209 第二条 施工作业面安全防护设施 210 第三条 机电设备安全防护设施 211 第四条 施工供水、排水、供电安全防护设施 212 第六节 安全教育与培训 212 第一条 基本思路 213 第二条 主要培训计划 214 第三条 培训内容 218 第十章 工程质量管理体系 221 第一节 质量目标、方针及标准 221 第一条 质量目标 221 第二条 质量方针 222 第三条 质量标准 222 第二节 质量保证体系 222 第一条 工程质量管理组织机构 222 第二条 质量管理职责 223 第三条 质量保证体系 229 第四条 质量保证制度 232 第五条 强化内部管理 235 第六条 质量保证措施 237 第三节 项目质量管理制度 240 第一条 教育、培训、持证上岗制度 240 第二条 坚持质量标准，进行质量策划制度 240 第三条 图纸审核制度 240 第四条 技术交底制度 241 第五条 测量复核制度 241 第六条 材料进场检验制度 242 第四节 阶段质量控制要点 244 第一条 施工准备阶段的质量控制 244 第二条 施工过程的质量控制 244 第三条 关键过程和特殊过程的控制 245 第四条 项目在施工过程中应加强质量信息的管理 247 第五节 工程质量回访和保修 248 第一条 工程质量回访 248 第二条 工程质量保修范围、期限与费用 249 第三条 保修方法 250 第十一章 各分部分项工程质量保证措施 252 第一节 施工管理保证措施 252 第二节 测量控制 258 第三节 场地排水 259 第四节 土方开挖、回填 260 第五节 填土的压实 266 第六节 质量控制与检验 268 第七节 材料供应管理制度 269 第八节 材料、设备验收制度 269 第九节 材料保管制度 271 第十二章 文明施工及环境保护措施 272 第一节 文明施工及环保技术组织措施 272 第一条 文明施工及环境保护责任区划分 272 第二条 环境保护措施 273 第三条 文明施工措施 276 第四条 文物保护措施 280 第二节 防尘降噪的施工技术和组织措施 289 第一条 粉尘控制措施 291 第二条 创“绿色环保工地”施工措施 293 第三条 其他降噪管理措施 294 第三节 冬、夏、雨季施工措施 297 第一条 施工组织保证措施 297 第二条 冬季施工措施 298 第三条 夏季施工措施 298 第四条 雨季施工措施 301 第五条 协调的原因 304 第六条 项目组织协调工作的原则 305 第七条 协调的作用 306 第八条 现场施工组织协调的目的、范围 307 第九条 协调的策略和艺术 308 第四节 协调方式 309 第一条 建立项目建设协调会议制度 309 第二条 建立通讯联系网络 310 第三条 建立紧急事故处理制度 310 第四条 会议协调 310 第五条 交谈协调 311 第六条 书面协调 311 第七条 情况介绍协调法 311 第五节 与职能部门、当地村民及村委会的协调 312 第一条 与地方政府部门之间的协调 312 第二条 与村民及村委会的协调措施 315 第六节 与监理、业主、设计及供货商的配合措施 322 第一条 与监理的配合措施 329 第二条 与供货商的配合 330 第十三章 项目资料管理 331 第一节 项目各相关人员的管理职责 331 第一条 项目经理 331 第二条 项目技术负责人 331 第三条 项目业技术员 332 第四条 项目质检员 332 第五条 项目试验员 332 第六条 项目施工员 333 第七条 项目材料员 333 第八条 项目测量员 334 第二节 资料管理制度 334 第一条 工程资料管理制度 334 第二条 公司文件管理制度 335 第三条 项目收发文件管理制度 335 第四条 施工技术资料管理规定 337 第五条 竣工资料 338 第六条 文件、资料规定 338 第三节 资料管理实施细则 339 第一条 实施细则 339 第二条 资料的管理 340 第三条 施工资料填写注意问题 347 第十四章 成本控制措施 349 第一节 成本控制原则 349 第一条 全面控制的原则 349 第二条 动态控制的原则 350 第三条 创收与节约相结合的原则 351 第四条 责权利相结合的原则 352 第二节 项目成本管理制度 352 第一条 制度控制 352 第二条 定额控制 352 第三条 合同控制 353 第四条 工程项目成本控制的内容 353 第五条 施工项目成本控制的实施 356 第三节 成本控制组织措施 360 第一条 建立完善的组织机构 360 第二条 建立成本控制体系 360 第四节 成本控制技术措施 361 第一条 进行经济合理的施工组织设计 361 第二条 加强技术质量管理 362 第五节 成本控制经济措施 362 第一条 材料费的控制 362 第二条 人工费的控制 362 第三条 机械费的控制 363 第四条 间接费及其他直接费控制 363 第六节 成本控制管理措施 363 第一条 积极采用降低成本的管理新技术 363 第二条 加强合同管理和索赔管理 364 第三条 交接工程 364 第四条 主要验收工程 364 第七节 档案资料的形成与整理 365 第一条 档案资料整理原则 365 第二条 档案资料管理制度 365 第三条 文字材料的整理要求 367 第四条 竣工图的编制 369 第八节 施工现场退场的准备 373 第十五章 应急预案 374 第一节 组织准备 374 第一条 应急救援组织机构 374 第二条 领导小组职责 375 第二节 应急救援程序 375 第一条 上报程序 375 第二条 处理流程 376 第三条 应急处理设备和设施管理 377 第三节 施工现场消防应急预案 378 第一条 建立健全各级防火责任制 378 第二条 施工现场消防预案 379 第四节 治安联防方案及处理预案 388 第一条 治安联防方案 388 第二条 重大节假日安全保卫方案 389 第三条 治安保卫制度 391 第四条 工地门卫制度 392 第五条 民工住宿安全管理制度 393 第六条 民工住宿区安全管理措施 394 第五节 施工现场伤亡事故预防及处理预案 394 第一条 预防施工现场伤亡事故方案 394 第二条 施工现场伤亡事故应急处理预案 395 第六节 食物中毒预防方案及处理预案 397 第一条 预防食物中毒工作方案 397 第二条 食物中毒事故处理应急预案 398 第三条 食堂管理规定 399 第四条 餐具等设备的管理 400 第五条 食品质量鉴定制度 401 第六条 民工宿舍管理规定 402 第七节 职业中毒与职业病预防方案及处理预案 403 第一条 职业中毒事故应急预案 403 第二条 职业病预防措施 404 第八节 机械事故预防方案及处理预案 405 第一条 机械设备和车辆事故应急预案 405 第二条 现场施工机械管理方案 407 第九节 传染病预防方案及处理预案 408 第一条 预防传染疾病紧急救护措施 408 第二条 预防疾病措施 409 第三条 施工队预防传染病管理制度 410 第四条 控制传染病疫情措施 411 第五条 夏季防暑降温措施 412 第十节 打架斗殴突发事件应急处理预案 413 第十一节 坍塌倒塌事故应急预案 414 第一条 事故类型和危害程度分析 414 第二条 应急处置的基本原则 414 第三条 预防与预警 415 第四条 应急处置 419 第五条 应急物资与装备保障 422 第十二节 高处坠落应急预案 422 第一条 总则 422 第二条 事故类型和危害程度分析 424 第三条 应急处置基本原则 424 第四条 预防与预警 428 第五条 信息报告程序 429 第六条 应急处置 430 第七条 应急物资与装备保障 439 第八条 应急结束 439 第九条 应急恢复 440 第十条 检验与更新 440 第十三节 触电应急预案 450 第一条 编制目的 450 第二条 事故危险源分析 450 第三条 应急处置 452 第四条 注意事项 456 第十六章 工程保修工作管理措施和承诺 458 第一节 建立内部质量包保责任制 459 第二节 工程交验后的维护措施 461 第三节 工程成品保护 461 第四节 缺陷责任期内对工程的维护 463 第五节 维修保养 464 工程项目概况 编制依据及编制说明 编制说明 经综合考虑本工程特点和施工工期，编写本工程施工组织设计。 本施工组织设计在严格执行招标的质量等级及各项技术指标的要求及有关规范规定的基础上，合理制定施工工艺，以确保工程质量目标和各项指标的实现。 本组织设计在现实合理的前提下，本着均衡施工的原则确定施工工艺流程，组织各工序紧密衔接的平行流水或交叉作业，合理安排机械设备的流动，最大限度地避免工序间的干扰，从而保证工期目标的实现。 我们将在接到中标通知书后3天内进入现场。我们将信守合同，确保施工过程中的安全和工程质量，采用先进技术、先进工艺、尽量缩短工期。 指导思想 1.我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。 2.本方案的编制是根据设计图纸的要求及深化设计和施工现 场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中，履行我们对业主的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖和支持。 3.施工指导原则：合理组织、规范管理、精心施工、优质高效、安全生产、确保工期。 编制原则 本施工组织设计是根据招标文件提供的图纸、勘察资料及技术资料所编制的初步施工组织设计方案，对工程的总体布置、施工技术方案、工期、质量、安全、环保和卫生等起着指导作用，开工前在此基础上再另行编制实施性施工组织设计。 1.统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划和施工方案，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量、尽可能缩短工期。 2.采用目前国内先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。 3.严格遵守施工规范、规程和质量标准，确保工程质量和安全，做到文明施工。 4.积极推广先进科技成果，结合本工程现场具体情况，不断优化施工方案，以满足业主对质量、安全、工期、环保方面的要求为宗旨，精心施工，确保工程建设目标的实现。 编制依据 1.某项目三期土方工程施工招标文件，施工图设计文件及施工招标文件补遗书。 2.踏勘工作现场及调查咨询资料3.施工机械、劳动力消耗定额； 4.《建筑地基基础设计规范》 5.《建筑基坑工程监测技术规范》 6.《土方工程施工及验收规范》 8.《工程测量标准》 9.《建筑施工土方工程安全技术规范》 10.《建筑边坡工程技术规范》 11.验收标准：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 12.国家及地方有关现行土方施工验收规范、规程、标准以及省、市对建筑施工管理的有关规定。工程施工过程中严格按照HSE要求运行。 13.本公司的技术管理水平和机具设备能力，以及长期积累的多个类似工程施工积累的丰富经验。 14.严格遵守国家和政府有关部位在安全文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和居民日常生活、学习、工作习惯。 15.工程招标文书规定的施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收规范。 工程概况 基本情况 1.本工程为XXXX程，合同内容包括土方的挖、填、转运及边坡整治，为后续施工做好场地准备。 2.招标范围：XXXX工程 3.工期要求：合同签订后XX天内完成二、工程重难点分析 1.安全文明施工、环境保护要求严格 场内施工废水、雨水不得随意排放；员工言行举止必须文明得体、统一着装；防止施工噪声扰民；防止建筑垃圾、生活垃圾污染环境。 2.工期紧张、工程量大、工程质量要求高。 本工程开挖工程整治量大，施工必须全力以赴，集结各种专业人才、优良设备、物资财力，进行严密组织、精心施工才能完成这一艰巨任务。 3.本工程施工期间材料、机械使用时要注意协调、密切配合，以免造成材料和施工机械浪费。 4.施工中与建设单位、地方派出所、环境保护、交通管理部门搞好协调关系，为本工程顺利施工保驾护航。 5.针对本工程的特点、难点，我们将制订详尽的施工方案和技术保证措施，杜绝质量通病的发生，科学合理地组织施工。在 施工过程中，我们将与业主、监理、设计单位密切配合，虚心接受指导和帮助，认真抓好工程质量、施工时度、安全生产和文明施工，确保优质、高速、全面地完成本工程施工合同所规定的任务。 第二章、施工组织机构及管理措施第一节、成立施工组织机构的原则 为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。 本着“保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足”的原则，科学安排交通导行，精心组织施工。确保业主招标文件总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。 施工组织机构 项目管理组织机构 为确保XXXXXXX工程质量达到向业主承诺的质量标准，针对本工程特点，我公司经过认真科学地策划研究，拟对该项目部配备工程施工技术、安全质量、物资设备、计划、财务、综合办公室、保卫等科室。作为本项目全施工阶段的管理层，在施工过程 中，项目经理领导的项目部将执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。在此基础上，项目部组建项目一队、项目二队。项目一队负责土方的施工。项目二队负责边坡整治的施工。 施工组织机构图 各部门管理职能 (一)项目经理职责 1.以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。 2.全面负责本工程施工管理，执行IS09001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》,对本工程的管理负第一管理者责任。 3.按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。 4.合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。 5.认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 6.加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。 7.切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。 8.有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。 9.有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。 (二)施工技术部职责 1.负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。 2.协助项目经理做好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。 3.主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。 4.主持IS09001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。 5.审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。 6.主持例行的安全质量进度检查。 7.协助项目经理做好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。 (三)安全质量部职责 1.制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则。2.负责安全检查、教育和管理工作。 3.负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作。 4.负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。5.在做好工程质量自检和记录。 6.呈报并陪同监理检查签证后，确保IS09001质量体系在本项目正常运行。 (四)物资设备部职责 负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。 (五)计划部职责 编制旬、月及年度施工计划，编制工程项目施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。 (六)财务部职责 负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责做好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。 (七)综合办公室职责 负责项目部办公文件的收发、打印，负责来往人员的接待，负责施工现场管理人员和职工工作之余的文化活动。 (八)保卫部 负责职工的生活和现场保卫工作。四、现场管理人员安排 1.项目经理1人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。 2.项目总工程师2人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。 3.质量监察工程师1人，全面负责整个工程的质量，安全、环保监察工作。 4.施工员8人，负责全部现场的施工管理工作。 5.质检员1人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和 送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。 6.安全员1人，负责工程安全的交底、检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。 7.内业预算1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。 8.财务1人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。 9.材料员1人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。 10.测量员1人，主要负责施工现场的施工测量和竣工测量工作。 11.机管员1人，负责施工机械的管理工作。 12.保卫人员1人，负责职工的生活和现场保卫工作。 13.办公室人员2人，负责项目部办公文件的收发、打印，负责来往人员的接待。 主要指导方针 为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。六、科学组织、精心施工 组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其他施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图 纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。 质量第一、安全至上 利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。 建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。 科技先导、争创一流 采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。 管理控制措施 项目管理控制措施 项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下，强化施工安全管理，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。 施工项目的质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 (一)建立完善的质量管理保证体系 强化质量意识，落实质量责任，严格按标准施工，按质量标准自检，必须建立健全质量保障体系。为了搞好质量管理，要从组织、人员、制度等3个方面抓起，建立健全的质量保证体系。 项目部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导。 (二)严格施工工序 工程质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因素，工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机械、材料、方法、环境等要素进行控制。 工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为实测一分析一判断。为了更有效地做好事前质量控制， 一是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序