监理大纲、全过程工程咨询服务投标方案（技术标482页）（2024年修订版）.docx

监理大纲、全过程工程咨询服务投标方案 目录 第一章 全过程工程咨询服务目标及范围 10 第一节 全过程工程咨询管理范围及内容 10 第二节 建设项目全过程工程咨询管理服务方案编制依据 12 第三节 建设期项目全过程工程咨询管理的基本目标 13 第四节 项目建设全过程工程咨询管理原则 13 第二章 项目管理实施方案 14 第一节 项目进度控制 14 第一条 进度目标及工程项目里程碑 14 第二条 工程项目建设进度计划(工作内容) 14 第三条 项目进度控制方法及措施 20 第四条 设计阶段进度控制措施 22 第五条 施工阶段进度控制措施 23 第六条 项目进度控制(监测和调整)流程图 26 第二节 项目的质量控制 27 第一条 质量控制目标 27 第二条 项目质量控制原则 27 第三条 项目质量控制的工作内容 28 第四条 质量管理体系 28 第五条 项目质量控制措施 31 第六条 设计阶段质量控制措施 32 第七条 施工阶段质量控制措施 34 第三节 项目的投资控制 41 第一条 投资控制目标 41 第二条 工程项目投资控制的原则 42 第三条 项目总投资目标分解 42 第四条 工程造价控制的工作内容 43 第五条 施工阶段工程投资控制措施及控制流程 44 第六条 项目建设资金使用的管理 45 第七条 施工图预算的审查 47 第八条 工程结算的管理 48 第九条 工程项目竣工决算的编制 50 第四节 项目施工管理 52 第一条 一般规定 53 第二条 施工计划 54 第三条 施工分包管理 54 第四条 施工进度控制 55 第五条 施工费用控制 56 第六条 施工质量控制 56 第七条 施工安全管理 57 第八条 现场管理 58 第九条 施工变更管理 59 第五节 项目采购管理 60 第一条 项目采购管理概述 60 第二条 采购工作目标 60 第三条 项目采购原则 61 第四条 项目采购管理措施 65 第五条 初步设计阶段管理 67 第六条 施工图设计阶段管理 69 第六节 信息管理 70 第一条 项目信息管理原则 70 第二条 项目信息管理的工作内容 70 第三条 项目信息收集 70 第四条 项目信息加工 74 第五条 项目信息输入输出 78 第六条 项目信息利用 79 第七节 项目的合同管理 80 第一条 项目合同体系 80 第二条 对设计合同的管理 80 第三条 对施工合同的管理 81 第四条 材料采购合同的管理 84 第五条 对现场变更和签证的管理 85 第六条 对索赔的管理 87 第八节 项目关系协调措施 89 第一条 组织协调的原则 89 第二条 全过程工程咨询管理机构内部的协调 91 第三条 全过程工程咨询管理机构外部的协调 93 第四条 项目建设管理组织协调的方法 103 第九节 安全及文明施工控制措施 105 第一条 项目安全控制措施 105 第二条 项目文明施工控制措施 111 第十节 项目的风险管理 128 第一条 项目风险的识别 128 第二条 项目风险的监控 129 第三条 项目风险的应对措施 136 第四条 项目风险对策流程 140 第三章 监理实施方案 140 第一条 监理工作范围 140 第二条 监理工作内容 146 第二节 监理工作指导思想和工作原则 150 第一条 监理工作指导思想和目标 150 第二条 监理工作目的 161 第三条 监理目标实现措施 162 第三节 监理质量保障 175 第一条 监理质量管理制度 175 第二条 水利监理质量保证体系 180 第四节 工程进度把控 215 第一条 进度控制安排 220 第二条 项目工作前期安排 232 第三条 项目控制目标和原则 233 第四条 项目控制内容 235 第五条 项目控制细则 238 第六条 进度调整方法和措施 242 第七条 工程变更监理细则 243 第五节 工程投资控制方案 252 第一条 投资控制目标、原则与内容 252 第二条 投资控制的措施 258 第六节 工程合同管理 271 第一条 合同管理 271 第二条 合同管理的主要方法 275 第三条 合同管理措施 278 第七节 工程信息和资料管理 285 第一条 工程信息管理内容 285 第二条 信息管理的主要方法及措施 288 第三条 信息采集管理 293 第四条 工程资料管理 305 第五条 工程资料管理 308 第六条 资料组卷要求 312 第七条 监理资料管理 317 第八节 安全文明施工及环境保护管理 322 第一条 安全文明施工内容 322 第二条 安全与文明监理控制措施 324 第三条 文明施工监理的控制要点 335 第四条 文明施工及环境保护控制 337 第五条 水利施工环境保护管理 349 第四章 全过程工程咨询主要工作内容及方法 356 第一节 全过程工程咨询工作内容 356 第一条 前期策划阶段的项目管理 356 第二条 勘察设计阶段的项目管理 357 第三条 施工阶段的项目管理 361 第四条 验收交付阶段的项目管理 363 第五条 项目后评估 364 第二节 项目全过程工程咨询管理的工作程序及流程 364 第三节 全过程工程咨询方法 377 第五章 全过程工程咨询工作基本制度 382 第一节 监理的职业准则 382 第二节 监理的行为规范 383 第三节 例会制度 393 第四节 监理工作程序 395 第一条 监理工作总程序及实施要点 395 第二条 施工准备阶段监理工作程序及实施要点 397 第三条 原材料、构配件及设备质量签认程序 403 第四条 设计变更、洽商管理程序 403 第五条 分项、分部工程质量控制程序 404 第六条 单位工程验收程序 405 第七条 工程进度控制程序 406 第八条 月工程计量和支付基本程序 407 第六章 按照国家的法律、法规规定的基本建设程序，对项目有关规范管理的承诺 408 第七章 拟投入本工程的项目管理人员、办公及检测设备配备 409 第一节 拟投入本工程的项目管理人员组成表 409 第二节 办公及检测设备配备 411 第八章 全过程工程咨询关键点、难点分析 417 第一节 前期工作方面 417 第二节 招投标工作方面 417 第三节 设计管理方面 418 第四节 采购招标管理方面 419 第五节 成本管理方面 420 第六节 项目安全管理方面 421 第七节 项目沟通管理方面 421 第九章 对本项目的合理化建议 422 第一节 工程管理方面 422 第二节 在质量控制、进度控制和投资造价控制方面的建议 424 第一条 强调各专业之间的配合 424 第二条 材料、设备的质量控制 424 第三条 新材料、新技术的应用 424 第四条 严格按网络计划进行管理 425 第五条 投资造价控制建议 425 第六条 关于工程管理的建议 426 第七条 优化设计、合理造价 427 第三节 其他建议 427 第一条 定期组织设计协调会 428 第二条 减少建设单位直接发包 428 第三条 开展劳动竟赛，调动施工积极性 429 第四条 制定管理制度流程 429 第五条 引入BIM技术，提高效率，减少错漏碰缺 429 第六条 工序组织、专业配合方面的建议 430 第七条 防止扰民和民扰的建议 431 第八条 协调进度与质量、安全关系的建议 432 第四节 本工程监理工作的合理化建议 433 第一条 施工监理工作准备 433 第二条 建立完善的承包人质量保证体系 436 第三条 施工准备阶段的主要监理工作 439 第四条 工程质量监理 442 第五条 合同管理 459 第六条 交工及缺陷责任期的监理 471 第七条 本工程应编制的安全监理制度、实施细则 478 全过程工程咨询服务目标及范围 全过程工程咨询管理范围及内容 负责实施本项目建设全过程的工程咨询服务。服务范围包括招标人要求的项目管理和工程监理。具体内容如下： 1、项目管理服务范围包括办理招标人未完成的建设手续及其他相关工作、综合协调管理、合同及台账管理、现场质量、进度、投资控制管理服务、竣工验收、质量缺陷责任期阶段相关服务工作等； 2、工程监理服务范围指本项目的施工全过程监理及质量缺陷责任期阶段的工程保修监理。监理工作内容包括施工阶段工程质量、进度、投资控制，合同管理，信息管理，组织协调，安全、文明施工监理，环境保护监理等。 a、项目建设全过程工程咨询管理的主要任务 完成项目前期报建手续(由建设单位提供相关资料),总承包方深化设计或方案设计在得到招标人认可及通过相关部门的图纸审核合格后，方可进入下一步的建设施工。根据最终审核合格的图纸由总承包单位编制较准确、完整的施工图预算(深化设计方案后编制的施工图预算最高限价),经全过程工程咨询单位审核，并经建设单位批准，此经审核的施工图预算(含下浮费率)作为施工合同附件和支付工程 进度款重要依据。进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。 b、项目建设全过程工程咨询管理的主要工作内容 项目建设全过程工程咨询管理人员在建设单位授权范围内代表建设单位对合同项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下： (1)在本项目合同期内，按建设单位与总承包单位签订的总承包合同，在授权范围内负责与项目技术负责人的沟通与协调及技术管理。 (2)完成项目前期报建手续. (3)对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。 (4)督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。 (5)做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。 (6)对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备行和可靠性承担监管责任。 (7)根据建设单位在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺，根据工程项目的进展情况，向材料供货商提出供货计划，协助建设单位签订供货协议，协调、督促供货商按合同供货，对供货商履行供货合同的情况进行管理。 (8)编制施工用款计划，做好资金管理。 (9)审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报建设单位批准进度款的支付。 (10)主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。 (11)按照项目信息管理的要求，按月向建设单位提交建设全过程工程咨询管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。 (12)组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。 (13)审查、接收承包人归整的技术资料，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给建设单位。 建设项目全过程工程咨询管理服务方案编制依据 本项目的建设全过程工程咨询管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制： a、本项目招标文件. b、本项目全过程工程咨询管理合同 c、本项目建设项目工程总承包合同 d、中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017。 e、国家和市有关基本建设程序的规定。 建设期项目全过程工程咨询管理的基本目标 a、质量目标：达到施工合同规定的质量要求。 b、进度目标：签订项目全过程工程咨询管理合同后，在建设单位取得本工程项目的立项任务书后，协助建设单位完成工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，建设单位将具备进场条件的工地正式移交全过程工程咨询管理单位后，按建设单位对项目工期要求，按时完成项目施工建设任务。 c、投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调，将项目投资控制在预算范围内。 d、安全目标：无重大安全责任事故。 e、文明施工目标：创施工文明工地，满足贵阳市有关规定要求。 项目建设全过程工程咨询管理原则 a、将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与建设单位签订的项目委托全过程工程咨询管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全过程工程咨询管理。 b、本项目在建设全过程工程咨询管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。 c、自觉接受建设单位的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助建设单位与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。 项目管理实施方案 项目进度控制 进度目标及工程项目里程碑 建设全过程工程咨询管理的进度目标是：签订项目全过程工程咨询服务合同后，负责按照建设单位的预定计划完成设计任务，建设单位将具备进场条件的场地正式移交建设管理单位后，按建设单位对项目的工期具体要求按时完成项目施工。 工期要求：同项目施工工期。 工程项目建设进度计划(工作内容) 1.2.1项目建设前期项目全过程工程咨询管理工作内容 编制项目建设全过程工程咨询管理前期工作计划、设计和施工阶段进度控制计划。 办理设备、材料的招标工作，建设管理单位与招标代理协调，起草招标文件，上报建设单位批准，在招标工作完成后，签订材料采购等合同。 办理建设工程施工许可证、工程质量监督备案、施工安全监督备案、建设项目报建费审核工作。 尽快向有关承包商办理交接工作。 组织好图纸会审与技术交底。审核施工总进度计划。 核实监理单位签发的开工报告并转报建设单位备案。 核实监理单位审批的施工组织设计并转报建设单位确认。会同承包商、监理单位检查施工现场。 1.2.2项目施工进度控制工作内容编制施工阶段进度控制工作细则。 审核承包商编制的施工阶段性进度计划。 确认由项目监理部按年、季、月度编制的综合性进度计划。 参加或主持现场协调会，协调解决工程施工过程中的相互协调配合问题。 核实经监理工程师签发的工程进度款支付凭证。 核实经监理工程师批准的工程延期，计算工期延误造成的损失。 定期向建设单位提供进度报告。 督促承包商整理技术资料。 组织工程竣工验收，并办理工程移交手续。 1.2.3编制项目建设管理前期工作计划 编制建设前期工作计划，要明确项目的建设性质和规模，对初步设计和施工图设计的完成时间提出具体要求，并分别落实承担上述任务的负责单位和负责人，向主管部门报送前期工作计划表。投资项目建设前期工作计划的格式如下表所示。 项目建设前期工作计划表 项目名称 建设性质 建设规模 初步设计 施工图设计 施工准备 进度要求 负责单 位 及负责 人 进度要求 负责单 位 及负责 人 施工总 承包商 “三通一平”完成时 间 开工报告提出时间 1.2.4编制建设项目总进度计划 建设项目总进度计划包括文字说明和表格两部分。文字说明的主要内容是：建设项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和根据，投资来源和分年安排情况，施工图、设备交付和施工力量进场的时间安排，道路、供电、供水等方面配合协作进度的衔接，计划中存在的问题和解决的措施，以及需要上级主管部门协助解决的重大问题。表格主要有：工程项目一览表、建设项目总进度计划表、投资计划年度分配表、建设项目进度平衡表。 工程项目一览表(单位：万元) 单项工程和单位工程名称 工程编号 工程内容 概算数 备注 单位 数量 合计 建筑 工程 费 安装 工程 费 设备购置费 工器具购置费 其他费用 建设项目总进度计划表 工 单位工程 工程量 年 程编号 和 单位工程名称 单位 数量 1月 2月 3月 4月 5 月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 月 建设项目投资计划年度分配表(单位：万元) 工程编号 单项工程名称 全部投资 投资额分配 年 年年 年 合计 其中：建安工程投 资 设备投资工器具投 其他投资预备费 建设项目进度平衡表 工程编 项 单 开工日 竣工日 要求设计进度 要求设 备供应 进度 要求施工进度 配合协作进度 号 位工 期 期 技术设计交付日期 施工图交付日期 设备清单交付日期 设计单位 数量 交货日期 供应单位 进场日期 竣工日期 施工单位 道路通行日期 供电 供水 数量 日期 数量 日期 1.2.5编制建设项目年度计划 综合基本建设年度计划是对基本建设项目的年度投资、建设进度、设备、材料、施工力量等做出的计划安排。包括文字说明和表格两部分。文字说明的主要内容是：上一个年度计划的执行情况和主要指标的预计完成情况；编制本年度计划的依据、原则和条件；本年度工程建设的主要内容、目标及进度要求；建设进度、各项技术经济指标；投资、施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况；动员内部资源(包括资金和物资的数量)情况；投资效果分析；对外部协作配套项目建设进度的安排或要求；计划中存在的问题；为完成计划采取的措施，以及需要上级主管部门协助解决的重大问题。主要表格有以下几种： 年基本建设计划项目表(单位：万元/m²) 工程编号 工程项目 建设规模 建设性质 开工日期 竣工日期 投资额 投资来源 年初已完 本年计划 建设条件落实情况 投资 其中 投资 建筑面积 施工图 设备 材料 施工力量 建安 设备 合计 其中 新开工 续建 较工 建安 设备 年季度施工项目计划表 建设项 单项工程 建设地点 总规模 年计划 建筑面积 投资 新开工面积 投资 施工图 设备 材料 施工力量 年竣工投产、交付使用项目计划表 工程编号 单项工程名称 总规模 年计划 建筑面积 投资 新增生产能力 竣工日期 建筑面积 投资 新增固定资产 新增生产能力 资金平衡表 工程编号 单项工程名称 本年计划投资 动员内部资源 为以后年度储备 本年计划需要资金 预算拨款 自筹资金 基建投资贷 基建信用贷款 设计平衡表 工程编号 单项工程名称 设计单位 初步设计 进度要求时间 施工图 交付时 间 存在问题 批准单位 批准时间 批准文号 设备平衡表 工程编号 单项工程名称 设备名称规格 要求到货 利用库存数量 自制 已订货 尚未定货采购数量 数量 时间 数量 完成时间 数量 到货时间 年工程钢材、木材、水泥平衡表 工程编号 单项工程名称 本年主要工程实物量 本年投资(万元) 本年末消费量 本年需用量 本年库存 本年申请量 合计 其中： 建安量 合计 其中： 预算 合计 其 中： 可利用的库存 注：钢材、木材、水泥分别填写(钢材：t木材：m³水 泥：t)。 项目进度控制方法及措施 1.3.1进度控制的主要方法 行政方法。通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评),监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。 经济方法。进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。以及其他相关的经济方法等。 管理技术方法。进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。 1.3.2进度控制的主要措施 进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施。落实项目部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。 技术措施。采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。 合同措施。分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。 经济措施。通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。 信息管理措施。进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向建设单位提供比较报告。 设计阶段进度控制措施 落实项目部中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格的监控。 对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始之前，首先应由项目建设全过程工程咨询管理人员审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中，项目建设全过程工程咨询管理人员应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出措施，以加快设计工作进度。必要时应对原进度计划进行调整或修订。 在设计进度控制中，项目建设全过程工程咨询管理人员要对设计图纸进度表进行核查分析，将各设计阶段的进度都纳入监控之中。 设计图纸进度表 工程项目名称 项目编号 图纸名称 设计阶段 图纸编号 图纸版次 图纸设计负责人 制表日期 设计步骤 全过程工程咨询项目部批准的计划完成时间 实际完成时间 制图 设计单位自审 全过程工程咨询项目部审核 发出 原因分析： 措施与对策： 施工阶段进度控制措施 1.5.1合理分解施工进度控制目标。 要控制施工工期，就要从不同角度对施工进度总目标(总工期)进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为进度控制的依据。进度目标分解方法如下： 按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期。 按承包商分解，明确分工条件和承包责任。按施工阶段分解，确定进度控制分界点。 按计划期分解，组织综合施工。 1.5.2做好监控施工进度计划的基础性工作。 定期收集进度报表资料。进度计划执行单位应按照进度管理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。项目建设全过程工程咨询管理人员应通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。 现场实地检查工程进展情况。项目建设全过程工程咨询管理人员应常驻现场、随时检查进度计划的实际执行情况。这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。 定期召开现场会议。参建各方必须定期参加现场会议，对建设的进展情况、存在的问题进行分析商讨，同时协调有关方面的进度配合。项目管理人员通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。 1.5.3监控施工进度计划的实施。 项目建设全过程工程咨询管理人员为了掌握施工进度状况，必须实地跟踪检查进度计划执行情况。进度检查的内容包括：是否严格按计划要求执行，计划时所分析的主客观条件是否己发生变化，关键工作进度及对总工期的影响，非关键工作进度及时差利用情况，工作逻辑关系有无变化及变化情况。 1.5.4加工处理实际进度数据。 为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分 析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。 1.5.5对比分析实际进度与计划进度。 将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程项目实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。常用的进度比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法。一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。 1.5.6调整施工进度计划，以形成新的进度计划。 在项目进度控制过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符时，项目建设管理人员必须认真分析产生的原因及对后续工作和总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度总目标的实现。 压缩关键工作的持续时间。具体措施包括： 1)组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械的数量。 2)技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时 间；采用更先进的施工方案和方法，以缩短施工过程，进而缩短工期；采用更先进的施工机械。 3)经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。 4)其他配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。 改变工作间的逻辑关系，组织搭接作业或平行作业。 1.5.7加强工期延误的控制手段。 由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，常可采用下列手段予以制约：停止支付工程进度款，索赔误期损失赔偿，终止对承包商的合同关系。 项目进度控制(监测和调整)流程图 项目进度监测系统项目进度调整系统 项目的质量控制 质量控制目标 对本项目工程质量目标：达到建设工程质量验收国家标准及设计标准，并一次性通过验收。同时，确保本项目不发生质量事故。 项目质量控制原则 坚持质量第一的原则。应自始至终地把“质量第一”作为对工程项目质量控制的基本原则。 坚持以人为控制核心的原则。质量控制必须“以人为核心”,发挥人的积极性、创造性，增强人的责任感，以人的工作质量确保工序质量和工程质量。 坚持以预防为主的原则。重点做好质量的事前、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，确保工程质量。 坚持质量标准的原则。数据是质量控制的基础，必须以数据为依据、按照合合同规定对产品质量进行严格检查。 贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。质量控制人员在监控和处理质量问题过程中，应尊重事实、尊重科学、遵纪守法、坚持原则。 项目质量控制的工作内容 1、项目建设全过程工程咨询管理策划 项目建设全过程工程咨询管理策划。项目建设全过程工程咨询管 理策划属项目建设前期阶段的工作，包括项目全过程工程咨询