工程监理服务投标方案（577页）（2024年修订版）.docx

工程监理服务投标方案 目 录 第一章 项目概况 10 第一节 工程概述 10 一、工程概况 10 二、工程介绍 11 三、工程地理位置 11 四、工程主要经济技术指标 11 第二节 工程现场情况 12 一、工程场地情况 12 二、工程地质条件 12 三、水文气象 12 第三节 工程建筑主要内容 12 第二章 项目理解及需求分析 13 第一节 项目建设背景的理解与分析 13 第二节 项目建设内容的理解与分析 13 一、 施工前准备阶段 13 二、施工阶段主要监理内容 14 三、质量保修阶段的监理工作 16 四、施工过程中安全监理主要内容 16 五、监理深度 17 第三节 项目建设目标的理解与分析 17 第四节 项目建设需求的理解与分析 19 第三章 监理工作范围与内容 21 第一节 监理工作范围 21 一、工程施工阶段的质量控制 21 二、工程施工阶段的进度控制 21 三、工程施工阶段的造价控制 21 四、工程的合同管理、信息管理 21 五、工程施工阶段的环境保护及文明施工控制 22 六、工程施工阶段的安全控制 22 七、工程施工阶段的重难点控制 22 八、工程施工阶段的组织协调 22 第二节 监理工作内容 23 第四章 监理工作指导思想和目标 26 第一节 监理工作指导思想和原则 26 一、指导思想 26 二、工作原则 27 第二节 监理工作目标 37 一、监理工作总目标 37 二、合法建设控制目标 37 三、监理工作质量目标 37 四、监理工作进度 目标 38 五、监理工作投资 目标 38 六、监理工作合同管理目标 39 七、监理工作信息管理目标 39 八、监理工作安全生产管理目标 40 九、监理工作环保监理目标 40 十、监理工作协调管理目标 41 第三节 监理目标实现措施 41 一、质量目标实现措施 41 二、进度目标实现措施 45 三、投资目标实现措施 47 四、合同管理目标实现措施 50 五、信息管理目标实现措施 51 六、安全生产目标实现措施 52 七、环保目标实现措施 58 八、协调管理目标实现措施 60 第五章 管理方针及监理工作依据 63 第一节 管理方针 63 一、监理工作方针 63 二、质量方针 64 第二节 监理依据 64 一、政策法规 64 二、 有关文件、合同 65 三、技术标准、规程、规范 66 第六章 监理工作程序、方法 68 第一节 监理工作程序 68 一、 工程项目监理工作总程序 68 二、 施工准备阶段监理工作程序 69 三、施工组织设计（技术方案）审批程序 70 四、分包单位资质审核程序 71 五、 开工申请报告审批程序 72 六、施工阶段质量控制程序 73 七、工程测量复核控制程序 74 八、检验批、工序、隐蔽工程质量签认程序 75 九、工程用材料、设备、构配件、半成品、商品质量控制程序 76 十、工程质量问题、工程质量事故处理程序 77 十一、 工程停工、复工管理基本控制程序 78 十二、工程暂停施工及复工管理基本程序 79 十三、工程进度控制基本程序 80 十四、工程进度计划检查程序 81 十五、工程延期管理的基本程序 82 十六、月工程计量程序 83 十七、工程设计变更处理程序 84 十八、工程洽商程序（业主、承包商提出的变更） 85 十九、费用索赔基本程序 86 二十、工程竣工初验控制程序 87 二十一、工程竣工结算审核程序 88 二十二、合同争议调解程序 89 二十三、违约处理基本程序 90 二十四、 信息签认程序（信息流 ） 91 第二节 监理工作方法 92 一、 记录 、测量 92 二、 发布文件 92 三、 旁站监理 92 四、 巡视检查 93 五、 跟踪检测 93 六、 平行检测 93 七、 组织协调 93 第七章 监理组织机构 94 第一节 组织机构概述 94 一、监理机构按设置原则 94 二、监理组织机构图 95 三、项目监理机构人员一览表 96 第二节 项目监理人员岗位职责 96 一、总监理工程师的岗位职责 96 二、副总监理工程师的岗位职责 98 三、专业监理工程师（限本专业范围内的内容） 100 四、监理员的岗位职业 102 五、 材料取样见证员的 岗位 职责 103 六、资料员的岗位职责 104 七、安全监理工程师的岗位职责 104 八、试验监理工程师的岗位职责 105 九、测量监理工程师的岗位职责 107 十、造价监理工程师的岗位职责 107 十一、环保监理工程师的岗位职责 109 第三节 监理人员的职业道德和纪律 110 一、 监理人员职业道德守则 110 二、 监理人员工作纪律 110 三、监理工程师行为守则 111 四、监理人员工作要求 112 五、安全十大禁令 114 第八章 工程创优及工程质量控制措施 116 第一节 工程质量创优措施 116 一、人员安排 116 二、机械配置 122 三、材料采购、储存 123 四、创优工程的基本措施 124 第二节 质量控制的目标、原则及方法 127 一、质量控制的目标 127 二、质量控制的原则 128 三、质量控制的方法 129 第三节 质量控制的组织、技术、经济及合同措施 158 一、 组织措施 158 二、 技术措施 159 三、 经济措施 160 四、 合同措施 161 第四节 施工阶段工程质量控制 161 一、 施工阶段工程质量控制的事前控制内容 161 二、 施工阶段工程质量控制的原则 162 三、 施工阶段工程质量控制的方法 167 四、 施工阶段工程质量控制的程序 173 五、施工阶段工程质量控制措施 173 第五节 工程质量监理控制的手段 177 一、 签发指令文件和一般管理文件 177 二、 工程跟踪、旁站监理手段 177 三、 工程实验与检查 177 四、 严格执行监理程序 178 五、 现场实测与工程测量手段 178 六、 利用工程款支付控制手段 178 七、 加强施工过程质量跟踪监控 179 第六节 基础工程质量控制要点及措施 180 一、 质量控制要点 180 二、 质量控制措施 180 第七节 主体工程质量控制要点及措施 182 一、 施工阶段原材料质量控制内容、要点、方法、措施 182 二、建筑测量监理的控制目标、措施 188 三、 模板工程施工质量控制目标、措施 189 四、钢筋工程施工质量控制目标、措施 194 五、混凝土工程施工质量控制目标、措施 205 六、砌体工程施工质量控制目标、措施 213 七、主体结构工程的质量控制 217 八、防水工程的质量控制 219 九、装饰装修工程施工质量控制目标、措施 221 第八节 给排水工程监理质量控制目标及措施 232 一、 质量控制目标 232 二、 质量控制措施 232 第九节 电气工程监理质量控制目标及措施 234 一、质量 控制目标 234 二、质量控制措施 234 第十节 智能建筑分部工程监理质量控制要点及措施 238 一、质量控制要点 238 二、质量控制措施 238 第十一节 设备安装工程质量控制目标及措施 247 一、质量 控制目标 247 二、质量控制措施 247 第十二节 电梯工程质量控制目标及措施 249 一、质量控制目标 249 二、质量控制措施 249 第十三节 消防工程质量控制目标及措施 252 一、质量控制目标 252 二、质量控制措施 253 第十四节 通风、空调工程质量控制目标及措施 259 一、质量控制目标 259 二、质量控制措施 259 三、调试要点 270 第十五节 室外水电工程质量控制目标及措施 272 一、质量控制目标 272 二、质量控制措施 272 第十六节 区间配套工程及室外工程的质量控制重点 273 一、室外道路工程质量监理 273 二、室外管网工程质量监理 276 三、电力，电信及有线电视管道工程质量监理 277 四、室外消火栓与水表的安装工程质量监理 278 第十七节 园林绿化工程质量监理要点 279 第十八节 市政工程监理质量控制的措施 282 一、监理工程师对建筑测量工作的控制 282 二、路基工程监理控制措施 293 三、碎石基层工程的控制方法 302 四、水泥稳定基层工程监理控制措施 304 五、路面工程监理控制措施 308 六、给排水工程质量控制要点 314 七、电气工程监理控制要点 321 八、预制构件制作与安装的控制要点 328 第十九节 工程竣工验收阶段质量控制要点和措施 330 一、见证取样 332 二、旁站监理 332 第二十节 建筑工程质量通病控制措施 338 一、建筑工程监理现场质量管理存在的通病 339 二、进一步加强房屋建筑工程施工现场质量监理工作措施 340 第九章 工程进度控制措施 343 第一节 工程进度控制的目标 343 第二节 工程进度控制措施 344 一、 进度控制的组织措施 344 二、进度控制的技术措施 346 三、进度控制的经济措施 347 四、 进度控制的合同和信息措施 348 第三节 工程进度控制的基本原则和主要任务 349 一、基本原则 349 二、主要任务 350 第四节 工程进度控制的方法和流程 351 一、进度控制的方法 351 二、进度控制的流程 355 第五节 工程进度控制的要点和对策 355 一、进度控制的要点 355 二、进度控制的对策 356 第六节 进度控制的工作制度 357 第七节 事前进度控制 358 一、 审批总进度计划 358 二、 审批施工组织设计 358 三、 审核供材料及设备的采购计划。 359 四、 审查各项施工准备 359 第八节 事中进度控制 360 一、 跟踪、检查进度计划的实施过程 360 二、 审批年度、季度、月度进度计划 360 三、 审核承包单位工期控制点的实施情况。 361 四、 统计、标识形象进度完成情况 361 五、 组织主持工程例会及施工协调会 361 第九节 事后进度控制 362 一、 向业主提交进度报告 362 二、 拖延工期分析原因，制订对策 362 三、 督促调整进度计划 363 四、 及时处理工期索赔 364 第十章 工程投资控制措施 365 第一节 工程投资控制目标、任务与制度 365 一、工程投资控制的目标 365 二、工程投资控制的任务 365 三、工程投资控制的制度 366 第二节 施工阶段投资控制的措施、内容、原则及方法 367 一、施工阶段投资控制的措施 367 二、施工阶段投资控制的内容 374 三、 施工阶段投资控制的原则 375 四、施工阶段投资控制的方法 377 第三节 施工阶段投资控制的特殊措施 383 一、进度款支付控制措施 383 二、控制变更费用的措施 386 三、控制工程索赔的措施 389 第四节 工程计量与工程支付 396 一、工程计量 396 二、工程支付 397 第十一章 工程合同与信息管理措施 399 第一节 合同管理的方法与措施 399 一、合同管理的方法与任务 399 二、合同管理的措施 401 第二节 信息管理的方法与措施 412 一、信息管理的方法与任务 412 二、信息管理的措施 413 第十二章 安全生产、文明施工控制措施 432 第一节 安全生产控制措施 432 一、工程安全控制目标 432 二、安全监理的依据 432 三、掌握安全控制的程序与方法 432 四、工程安全控制措施、要点 434 第二节 文明施工及环境保护控制措施 465 一、文明施工及环境保护控制目标 465 二、文明施工及环境保护控制措施 467 第十三章 组织协调的方法与措施 478 第一节 组织协调的原则 478 第二节 组织协调的内容 478 一、 与建设单位的协调 478 二、 与承包商的协调 479 三、 与设计单位的协调 481 四、 与政府部门及其他单位的协调 481 五、项目监理机构内部的协调 482 六、 与业主关系的协调 483 第三节 组织协调的方法 483 第四节 组织协调的措施 485 一、协调工作的组织措施 486 二、协调工作的技术措施 486 三、协调工作的经济措施 487 四、协调工作的合同和信息措施 487 第五节 综合协调的重点工作目标和措施 488 一、 监理在综合协调工作中应注意的几项原则目标 488 二、 发挥监理部“信息中心”的智能，协调各方信息，共享信息资源目标。 489 第十四章 保修期的监理内容与措施 490 第一节 保修期的监理内容 490 第二节 保修期的监理方法 491 第十五章 本工程重点、难点分析及措施 496 第一节 本工程重点、难点分析 496 第二节 本工程重点、难点控制措施 496 一、 加强工程建设组织协调工作的监理控制措施 498 二、地下室结构、防水砼工程监理质量控制 500 三、砼施工监理质量控制 503 四、工程建筑主体结构质量监理控制 505 五、防水工程的质量控制 506 六、混凝土结构中主要受力部位的裂缝监理控制 509 七、工程计量的监理控制措施 510 八、工程变更及其费用的监理控制措施： 512 第十六章 对本工程的合理化建议 516 第一节 对施工合同组成的建议 516 第二节 设计方面建议 518 第三节 安全文明施工方面建议 519 第四节 进度、质量方面建议 520 第五节 现场管理及投资控制方面建议 522 第六节 关于高层建筑施工测量的质量控制合理化建议 523 第七节 对本工程边坡支护及地下水降水方案的的合理化建议 524 第八节 关于本工程片筏基础施工，地下室底板结构施工合理化建议 525 第九节 地下室结构施工其他合理化建议 526 第十节 关于墙体使用聚苯乙烯混凝土节能砌块和实施砌筑质量控制措施的建议 527 第十一节 本工程外墙内保温胶粉聚苯颗粒砂浆的质量控制合理化建议 528 第十二节 关于采用钢管整体提升架的建议 531 第十三节 关于防止外墙墙体渗漏的合理化建议 531 第十四节 关于综合布线的合理化建议 532 第十五节 关于本工程塑钢窗的质量控制的合理化建议 534 第十六节 外墙条形饰面砖质量控制的合理化建议 537 第十七节 关于加强外墙干挂石板材工程质量控制措施的建议 538 第十八节 关于加强建筑节能工程质量控制措施的建议 541 第十九节 建议加强对商品混凝土质量的控制 549 第二十节 建议加强屋面防水工程施工质量的控制 549 第二十一节 拟投入本项目的监理办公检测设备一览表 551 第十七章 监理工作制度 552 第一节 开工报告审批监理工作制度 552 第二节 设计文件、图纸审查及技术交底监理工作制度 553 第三节 施工组织设计（方案）审查监理工作制度 554 第四节 分包单位资格审查监理工作制度 555 第五节 原材料、构配件及设备质量审查监理工作制度 555 第六节 工程质量控制监理工作制度 557 第七节 工程质量事故处理监理工作制度 559 第八节 工程工期控制监理工作制度 559 第九节 工程造价控制监理工作制度 560 第十节 工程安全文明生产控制监理工作制度 562 第十一节 监理例会和监理业主联系制度 564 第十二节 监理工作月报和监理日志制度 566 第十三节 工程竣工验收监理工作制度 566 第十四节 混凝土及砂浆试块管理监理工作制度 568 第十五节 监理信息管理制度 568 第十六节 监理资料管理制度 570 第十七节 公司员工考勤制度 570 第十八节 监理服务标准 572 第十九节 监理人员职业道德与纪律 574 第二十节 监理服务承诺 575 第一章 项目概况 第一节 工程概述 一、工程概况 工程名称：xxx工程 建设单位：xxx公司 工程地点：xxx省xx市xx区 建设规模：地块总用地面积xxx，总建筑面积xxx。 工程类别：房屋建筑工程 工程等级：建筑结构安全等级：xx级 建筑抗震设计类别：xx级 地基基础设计等级：xx级 桩基设计等级：xx级 框架结构抗震等级为x级，抗震构造措施为xx级。 地下室防水等级为xx级 设计基准为xx年 工程结构：xxx结构。 目标工期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，共计xx个月。 项目建设标准：按相关设计、施工及验收规定达到合格标准。 （根据项目实际情况进行描述） 二、工程介绍 本项目为中高档住宅建筑，其中2层1栋、11层4栋、18层2栋、22层2栋。（根据项目实际情况进行描述） 三、工程地理位置 本项目位于xx市xx区，东靠xx路，西临xx街，场地以西和南为规划道路。（根据项目实际情况进行描述） 四、工程主要经济技术指标 主要指标 项目 单位 数值 一期总用地面积 一期总建筑面积 其中 地上建筑面积 地下建筑面积 规定容积率 建筑密度 （根据项目实际情况进行填写） 第二节 工程现场情况 一、工程场地情况 三通一平工作基本完成，基本施工条件。（根据项目实际情况进行描述） 二、工程地质条件 （根据项目实际情况进行描述） 三、水文气象 （一）气温 （二）降雨 （三）风况 （四）地下水 （根据项目实际情况进行描述） 第三节 工程建筑主要内容 本项目建筑物主要由2层1栋、11层4栋、18层2栋、22层2栋组成的中高档建筑住宅。总建筑面积为xx，其中地上xx，地下xx，规定容积率为xx。 第二章 项目理解及需求分析 第一节 项目建设背景的理解与分析 本项目为xxx项目，项目建设单位为xxx公司，建筑规模为xx，目标工期是xx个月。本项目为中高档住宅建筑，其中2层1栋、11层4栋、18层2栋、22层2栋。（根据项目实际情况进行描述） 第二节 项目建设内容的理解与分析 本项目的监理工作划分为三个阶段：施工准备阶段监理工作、施工阶段监理工作和质量保修阶段的监理工作。监理内容包括桩基、土建、钢结构、内外装饰、电气、给排水、供暖、弱电、消防及室外配套工程。 一、 施工前准备阶段 （一）协助建设单位熟悉设计文件，参与设计技术交底。 （二）协助建设单位审查施工单位和分包单位的资质和质量保证体系。 （三）编制招标文件，协助建设 单位做好施工单位招标的各项工作。负责在施工招标过程中对中标候选人的技术标、合同条款澄清工作。协助建设单位确定施工单位和分包单位并签订施工承发包合同。 （四）负责组织施工图技术交底和图纸会审，审查施工单位的施工组织设计资料。 （五）审查开工条件及报审资料。 二、施工阶段主要监理内容 （一）、施工进度控制内容 1.审查施工单位按中标合同编制的施工总进度计划并控制其执行。 2.审查施工单位编制的年、季、月进度计划，督促施工单位执行，及时进行有必要的调整计划：审批工期索赔及工期延长的合理性：随时提醒建设方可能存在的工期延误。 3.审核材料物资供应的进度计划。 4.其他需要进度控制的内容。 （二）施工质量监理内容 1.施工场地的质检验收。 2.施工单位资质审查及质量控制体系审查。 3.工程原材料、配件的质量验收。 4. 施工机械进场的质量检查与验收。 5. 处理或参与处理设计变更和因设计引起工程质量问题。 6. 对施工单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备、应要求施工单位提供相应的措施和证明材料，组织专题认证，经审定后予以签认。 7. 施工工艺过程的审核、工序交接检查、隐蔽工程检查验收、工程变更处理、工程质量事故处理。 8. 工程竣工验收、审核竣工图和其他技术文件资料。 9. 检查督促事故单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理。 （三） 施工阶段全过程投资控制 1. 制定造价控制的实施细则，确定控制目标。 2. 根据施工承包合同、进度计划，编制承包合同的明细工程款现金流量图表，根据工程进度编制工程用款计划书。 3. 审核施工单位的预算，并编制施工图预算。 4. 负责对施工单位上报的每期完成工作量月报进行审核，并提供当月 （ 期 ） 付款建议书，经业主认可后作为支付当期进度款的依据。 5. 检查和监督施工单位执行合同的情况，处理工程的相关索赔事项。 6. 协助业主及时审核因设计变更、现场签证停发生的费用，相应调整造价控制目标，并向业主提供造价控制动态分析报告。 7. 及时核定分阶段完工的分部工程结算。 8. 会同业主办理工程竣 工 结算，提供整套结算报告及各项费用汇总表教业主规档。 9. 提供涉及委托咨询工程项目的人工、材料、设备等造价信息和与造价控制相关的其他咨询服务，定期或不定期进行施工投资分析。 三、质量保修阶段的监理工作 （一） 工程质量保修期内的状况检查。 （二） 工程质量责任分析 （三） 工程保修监督和验收。 四、施工过程中安全监理主要内容 （一） 监理单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。 （二） 审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 （三） 监督施工单位按照 工 程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工 ， 制止违规施 工 作业。 （四） 对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次，对施工过程中存在的安全施工隐思或违章作业，应当要求施工单位整改，并检查整改结果，签署复查意见，情况严重的，由总监下达 工 程哲停令并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向安全监督部门汇报 。 （五） 督促施工单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。 （六） 复核施工单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见，未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。 （七） 安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。 五、监理深度 实行“四控、两管、一协调” （一） 质量控制 ： 确定本工程的质量要求和标准，达到合格 （ 包括施工、材料及设备等各方面 ） （二） 投资控制 ： 协助建设单位做好工程包干价格的确定，对设计、施工、材料及设备做好必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力。 （三） 进度控制 ： 根据建设单位要求，编制工程进度计划，并在实施中控制施工单位执行。 （四） 安全控制 ： 审查施I单位施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案应符合国家工程建设强制性标准的相关要求，对发现的安全隐患问题应及时要求施工单位采取适当、有效的措施进行整改，并监督其执行。保证本项目监理全过程都能够按照国家相关法律法规及工程建设强制性标准的要求进行工程监理。 （五） 合同、信息和资料的管理。 （六） 综合协调各项工作。 第三节 项目建设目标的理解与分析 结合本工程的概况及以往同类工程监理的经验，制定及实施有效的管理策略、程序及措施，以达到高水平的对质量、进度、造价和安全控制目标；应用先进的管理技术，实施对本工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段及为承包商、招标人等的组织管理及接口协调管理，以确保招标人能够获得最具效率的方法和项目风险减至最低。 一、项目建设质量监理目标 本工程质量依据国家、地方相关的工程质量检测评定标准和验收办法执行，工程质量验收达到国家质量验收规范合格标准，争创“市优良工程”，同时必须通过政府建设行政竹部门的竣工备案，最后移交给招标人。 二、项目建设进度监理目标 本工程建设工期目标达到招标人规定的工期内。 三、项目建设投资控制目标 本项目的投资控制在招标人的预算范围之内。 四、项目建设安全监理目标 建立健全安全保障体系，监督和督促监理和承包人保证工程项目建设实施过程中的安全管理；全面贯彻项目建设管理中的安全生产管理方针坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到本工程“零伤亡”的安全责任目标。 五、项目建设现场监理目标 按有关规定，全面负责施工现场管理，并组织，督促各施工相关单位做到文明施工、安全有序，同时必须达到建设行政主管部门组织的验收标准。 六、项目建设档案监理目标 本项目所签订的施工合同、材料设备供应合同等均应在签订后七日内报项目建设方备案，监理单位负责本项目所有竣工资料的收集、整理和汇编，同时通过建设行政主管部门的档案验收，直至办理完房产初始登记手续。 第四节 项目建设需求的理解与分析 通过对招标文件和业主提供的其他相关的文件进行认真、细致的分析和研究，我方认为要做好本项目的监理，要者重做好如下方面： 一、配备业务能力强、工程经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全高素质的项目监理班子，是项目监理成功的基术保证。根据本项目的规模较大的特点，我公司派拟本项目的监理人员以具有中高级专业职称的工程技术人员为主，具备监理的职业道饱和敬业精神，有扎实的专业技术知识和丰富的监那小明必验，并富有协同配合工作的团队精神。特别是项目总监应中项目监理经验，为项目的出色监理提供了保障。 二、为本项目建立专家咨询组，利用本公司司的强大的专家咨询实力对本项目实施技术支持，满足业主的需求和项目的需求。 三、充分保障本项目监理团队的资源配置。由公司总工程师负责审核监理规划、工程质量评估报告及新技术、新材料、新工艺以及关键部位的监理方案。由公司工程技术部负责内部技术交底，实施IS09000质量管理体系内审以及定期或不定期的监理工作质量检查，业主满意度调查。 四、采用先进的管理手段对本项目进行跟踪管理。 五、用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时再进步建立健全各项管理体制，发挥我方团体协作、精干高效的作风。 六、通过图纸审核、技术交底，确保实现设计意图与图纸设计要求。 七、我公司中标后，将组织设计方面的专家对图纸进行详细的审核，从方案经济性上以及施工空间与设计图纸是否有误差等方面着手，提出合理化建议，同时控制好费用的增加情况， 八、将图纸不明确的地方及时反馈给设计人员，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员然悉图纸，了解设计意图，并按图施工。 九、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施， 十、在施工期间，我方将严格督促施工单位执行施工方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。 十一、严格监控工程中的安全重点环节，采取有效预防措施，并准备安全应急方案，进一步杜绝重大安全事故发生的可能性。为本工程的顺利建设保驾护航。 第三章 监理工作范围与内容 第一节 监理工作范围 本次监理服务范围是：xxx项目的工程监理。包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。监理工作的范围概述如下： 一、工程施工阶段的质量控制 严格控制工程质量。从原材料进场到成品完成全过程进行质量控制。对材料、设备、施工工艺、施工技术等方面进行全面检查，杜绝不合格产品的出现。 二、工程施工阶段的进度控制 严格按合同工期控制工程施工进度。负责审查施工单位制定的网络计划，定期检查网络计划执行情况。根据实际情况，督促审查施工单位调整网络计划，使其能够按期完成。 三、工程施工阶段的造价控制 严格按工程预算控制工程造