市政道路工程监理投标方案（203页）（2024年修订版）.docx

市政道路工程监理投标方案 目录 第一章 工程概况 9 第二章 监理工作指导思想、目标、内容及依据 10 第一节 监理工作指导思想 10 第二节 监理工程目标 10 一、 质量控制目标 10 二、 进度控制目标 11 三、 造价控制目标 11 四、 安全控制目标 11 五、 合同管理目标 11 第三节 监理范围及工作内容 11 一、监理范围 11 二、监理工作内容 12 第四节 监理工作依据 13 第三章 项目组织机构设置及岗位职责 15 第一节 现场组织机构 15 第二节 现场人员组成情况 16 第三节 各级监理人员岗位职责 17 一、总监理工程师岗位职责 17 二、专业监理工程师岗位职责 18 三、进度控制监理工程师岗位职责 20 四、造价控制监理工程师岗位职责 20 五、资料管理监理工程师岗位职责 21 六、监理员岗位职责 21 七、顾问组岗位职责 22 八、监理人 员 守则 22 第四章 施工监理的前期准备工作 24 第一节 组建项目监理部 24 第二节 监理工作准备会 25 第三节 监理设施与设备的准备 25 第四节 熟悉施工图纸 26 第五节 分析建设工程委托监理合同和建设工程施工合同 27 第六节 编制工程项目监理规划及监理实施细则 29 第五章 施工准备阶段的监理工作 30 第一节 施工准备阶段监理工作的主要内容 30 第二节 参与设计交底 30 第三节 审核施工组织设计（施工方案） 31 第四节 参加第一 次 工地会议 31 第五节 施工监理交底 31 第六节 核查开工条件，批准工程动工 32 第六章 施工阶段质量控制措施 35 第一节 质量控制的原则 35 第二节 质量控制依据 35 第三节 质量控制的任务和内容 36 一、施工前准备阶段的质量控制 36 二、施工前工作程序制度的建立 36 三、开工前的准备工作质量控制 41 四、施工过程的质量控制 52 五、施工阶段质量监督控制的途径和手段 55 六、现场质量监督与检查 56 七、缺陷责任期内的质量控制 60 第四节 本工程主要控制点的质量控制措施 62 一、施工测量控制 62 二、原材料、构配件质量控制 63 三、路基施工质量控制 65 四、路面基层（水泥稳定碎砾石） 68 五、路缘石、人行道工程的质量控制 72 第五节 工程质量控制的基本程序 76 一、 工程质量控制程序 76 二、 材料、构配件、设备签认程序 77 三、 工序质量控制程序 78 四、 隐蔽工程质量控制程序 78 五、 分部分项工程质量控制程序 79 六、 质量事故处理程序框 80 第七章 施工阶段工期控制措施 82 第一节 进度控制的原则、任务和工作制度 82 一、原则和任务 82 二、工期控制工作制度 83 第二节 总工期目标分解及控制要点 84 第三节 工期控制措施 84 一、根据目标工期编制合理的项目工期计划 84 二、进行系统的工期监测 85 三、工期控制要点 87 第四节 工程进度控制的基本程序 91 一、 进度控制程序框图 91 二、 工程延期审批程序框图 91 第八章 施工阶段造价控制措施 93 第一节 造价控制的目标及原则 93 一、造价控制目标 93 二、造价控制原则 93 第二节 造价控制措施 94 一、造价事前控制 94 二、造价事中控制 95 三、造价事后控制 98 四、造价控制的动态比较 98 五、造价控制程序 98 六、工程用料及用款计划安排建议 99 第九章 组织协调措施 103 第一节 工程协调原则 103 第二节 工程协调的要点 103 第三节 工程协调的内容和方法 104 一、加强监理与建设单位之间的沟通协调工作 104 二、加强监理与各施工单位之间的沟通协调工作 105 三、做好监理与设计单位之间的沟通协调工作 106 四、做好监理与其他有关部门之间的沟通协调工作 106 五、积极建立和执行工地会议制度 106 第四节 其他工程协调工作措施 110 第五节 工程协调中的注意事项 111 第十章 合同及信息管理控制措施 113 第一节 合同和信息管理目标 113 第二节 合同管理措施 114 第三节 信息管理措施 120 一、工程信息管理手段和方法 120 二、管理信息系统 120 三、决策支持系统 121 四、监理信息管理内容与工作方法 121 第四节 工程资信信息管理重点分析 130 第十一章 安全文明施工控制措施 131 第一节 安全监理的任务和工作内容 131 一、安全监理的任务 131 二、安全监理工作内容 131 第二节 安全监理工作职责 132 一、 总监理工程师依法对监理项目安全监理工作全面负责 132 二、 专业监理工程师对本专业施工安全监理工作负责 133 第三节 安全监理控制程序 133 第四节 本工程安全监理工作的要点 139 第五节 文明施工及扬尘控制 143 一、 外部环境 143 二、 内部环境设施 144 三、 防治扬尘污染 144 四、 责任落实情况 145 五、 组织机构、人员、经费落实情况 145 第十二章 本工程监理的重点、难点分析 146 第十三章 合理化建议 160 第一节 工程管理方面 160 第二节 在质量控制、进度控制和造价控制方面的建议 161 第三节 关于工程管理的建议 164 第四节 优化设计、合理造价 165 第五节 其他建议 165 第十四章 监理工作程序 167 第一节 测量监理工作程序 167 第二节 路面基层混合料质量施工监理工作流程 167 第三节 混凝土原材料质量施工监理工作流程 168 第四节 混凝土质量施工监理工作流程 169 第五节 砂浆质量施工监理工作流程 170 第六节 石材质量施工监理工作流程 171 第七节 路基工程施工监理工作流程 172 第八节 路基整修施工工艺流程 173 第九节 路基整修施工监理工作流程 174 第十节 原地面清理及填前压实工程施工工艺流程 174 第十一节 原地面清理及填前压实工程监理工作流程 175 第十二节 挖方路基工程施工工艺流程 175 第十三节 挖方路基工程施工监理工作流程 176 第十四节 填方路基施工工艺流程 177 第十五节 填方路基工程监理工作流程 178 第十六节 软弱地基处理施工监理工作流程 178 第十七节 路面基层施工监理工作流程 179 第十八节 水泥混凝土面层施工监理工作流程 180 第十九节 明挖基础施工监理工作流程 182 第二十节 砌体施工监理工作流程 183 第二十一节 管道抹带接口施工监理工作流程 184 第十五章 项目监理部遵循的工作制度 185 第一节 项目监理工作制度 185 第二节 监理规划与监理细则编写制度 186 第三节 施工组织设计审核制度 187 第四节 资质审核制度 187 第五节 监理旁站制度 188 第六节 见证取样制度 189 第七节 监理会议制度 190 第八节 监理备忘录制度 191 第九节 技术经济签证制度 191 第十节 施工进度报告及监理日志、监理月报制度 191 第十一节 监理回访制度 192 第十二节 安全文明施工监理制度 193 第十三节 监理人员学习、培训制度 194 第十四节 监理工作检查、汇报制度 195 第十五节 总监工作例会制度 195 第十六章 公司承揽本项目的优势 197 第一节 与工程相关的各单位关系协调 197 第二节 较为丰富的市政工程监理经验 197 第三节 公司管理 197 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说 明 一、如招标文件评分标准要求“工程概况”详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“监理工作内容及依据”详情可见本文第二章。 三、如招标文件评分标准要求“监理组织机构及人员配置”详情可见本文第三章。 四、如招标文件评分标准要求“监理前期工作”详情可见本文第四章。 五、如招标文件评分标准要求“质量控制措施”详情可见本文第六章。 六、如招标文件评分标准要求“工期控制措施”详情可见本文第七章。 七、如招标文件评分标准要求“造价控制措施”详情可见本文第八章。 八、如招标文件评分标准要求“组织协调措施”详情可见本文第九章。 九、如招标文件评分标准要求“合同及信息管理”详情可见本文第十章。 十、如招标文件评分标准要求“安全文明施工控制措施”详情可见本文第十一章。 十一、如招标文件评分标准要求“本工程重难点分析”详情可见本文第十二章。 十二、如招标文件评分标准要求“合理化建议”详情可见本文第十三章。 第一章 工程概况 （请按照实际情况编写） 一、 工程名称： 二、 工程地点： 三、 工程规模： 四、 计划工期： 五、 监理范围：本项目施工范围内的全部监理工作 六、 监理服务期限： XX 日历天 七、 合同工期：总包施工合同总工期加 XX 年缺陷责任期。 八、 质量标准：合格 第二章 监理工作指导思想、目标、内容及依据 第一节 监理工作指导思想 如我公司有幸中标，我们将在项目监理工作过程中作为业主的忠实顾问与执行组织，急业主之所急，想业主之所想，作为业主项目管理工作的延伸，全面贯彻执行业主的项目意图，接受业主在管理程序上的要求，以我公司“以持续改进的精品服务实现客户满意”的企业宗旨为工作原则，发挥“慎谋敏行、日事日闭”的工作作风，通过目标规划、动态控制、组织协调等监理方法，督促承包人认真、全面履行工程合同的约定，规范化、程序化组织施工，有效进行质量、进度和造价的控制。发挥专业特长和科技实力，协助业主和承包人解决工程中的难点问题，为本工程顺利实施，与业主及各参战单位一起共同努力！ 第二节 监理工程目标 在规范化、程序化的建设监理方针指导下，以质量控制为重心，搞好“三控三管一协调”工作，严格把关，科学管理，把 XX 路建设项目建设成为质量合格、经济合理、运行可靠的工程。 一、 质量控制目标 合 格 二、 进度控制目标 按照招标人提出的工期目标 XX 日历天进行监理 三、 造价控制目标 按照招标人提出的工程控制价进行监理，确保工程造价控制在预算价以内。 四、 安全控制目标 争创文明工地，无重大伤亡事故。 五、 合同管理目标 帮助业主实现合同预定的目标，公正地维护各方的合法权利。 第三节 监理范围及工作内容 一、监理范围 1. 工程施工及保修阶段的“三控制、两管理、一协调”，即质量安全控制、进度控制、造价控制； 2. 合同管理和信息管理； 3. 各方关系的组织协调。 二、监理工作内容 如我公司有幸中标，我们将按照合同相关要求及行业通常接受的技术和惯例、有关业主对本工程的相关管理规定，遵守正确的管理和工程惯例，使用适当的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料和方法，为业主忠实的服务。监理服务的内容： 1.协助委托人编写开工报告； 2.审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书； 3.督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施； 4.审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督实施； 5.组织设计交底、图纸会审、工程例会（每周一次），审查设计变更； 6. 编制造价控制计划，审核已完工程量，并按已完工程量签认承建商工程中期付款申请； 7. 经设计咨询单位审核、为他托人批准设计变更后，发布施工工程变更令； 8. 审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控； 9. 监督承建商严格按技术规程和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施； 1 0. 抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理； 1 1. 分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； 1 2. 协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议； 1 3. 监督检查安全生产，文明施工的实施； 1 4. 编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和市有关主管部门； 1 5. 督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料； 1 6. 组织并参与工程初验，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意见； 1 7. 审核竣工图纸和其他技术资料； 1 8. 编制监理工作竣工资料和项目工程最终总结；负责工程缺陷责任期（12个月）内的工程修复、检修、检验、实验及相关监理工作； 1 9. 签发交公验收证书和工程缺陷责任终止证书； 2 0. 签发最终支付证书。 第四节 监理工作依据 根据招标文件的要求，本合同的招标内容为市政道路工程监理，据此，开展监理工作的依据包括： 一、执行现行国家验收规范标准，包括： 《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）； 二、有关的法律、法规、条例、规章。 三、本合同项目实施阶段的委托监理合同； 四、业主提供的设计文件及有关资料说明； 五、业主与施工图设计单位签订的供图协议（或合同）以及有关资料说明； 六、业主与施工单位签订的工程施工合同及其他的有关合同文件； 七、相关的技术标准、规范、规程及相关规定； 八、有关的工程建设文件； 九、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） 第三章 项目组织机构设置及岗位职责 第一节 现场组织机构 组织是项目管理的一项重要职能，建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。我们所建立的监理组织机构，是综合考虑了集权与分权统一，管理跨度和管理分层统一，权责一致，才职相称， 效率和弹性共七大原则而设立的直线制组织形式。这种组织形式的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，该种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。 监理组织的人员配备要根据工程的特点，监理任务以及合理的监理深度与密度，优化组合，形成整体高素质的监理组织，制定合理的人员结构，包括合理的专业结构，合理的技术职务、职称结构。 本公司将根据业主要求，成立本工程驻地监理部和组，以现场总监理工程师为项目全权负责人，建立完善的组织结构，明确本项目各类人员岗位和职责，同时公司组织一批资深的监理工程师、高级工程师组成项目顾问组，对本工程监理中出现的重大问题进行咨询、探讨，并提出处理意见，必要时组织邀请公司内外有关专家会议，向建设单位提供重大技术问题的处理意见和解决方案选择，用一流的管理，一流的服务，优质高效的完成业主的任务。 第二节 现场人员组成情况 组织机构及人员组成情况根据业主的要求，针对该工程项目的特点，初步拟定的监理班见下表。 拟投入本项目监理人员汇总表 序号 姓名 年龄 职称 专业 从事本专业监理工作年限 在本工程中拟任职务 01 高级工程师 市政工程 项目总监理 工程师 02 高级工程师 市政工程 市政专业监理工程师 03 工程师 市政工程 道路监理工程师 04 工程师 市政工程 机电监理工程师 05 高级工程师 市政工程 市政监理工程师 06 工程师 市政工程 安全监理工程师 07 工程师 公路工程 造价监理工程师 08 工程师 工民建 现场监理员 现场监理组织机构框图 公司总经理 公司总工办 公司项目管理部 专家顾问小组 项目总监理工程师 质量、进度、投资控制小组 造价专业监理工程师 市政监理 工程师 安全专业监理工程师 机电监理 工程师 旁站 旁站 旁站 第三节 各级监理人员岗位职责 一、总监理工程师岗位职责 1. 受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理规定的权利和义务。 2. 组织现场监理班子，确定现场监理人员的分工和岗位职责。 3. 组织监理组审阅设计图纸；参加工程施工交底会议；审核施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见。 4. 组织编制监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监理工作方法，建立起良好的联系。 5. 审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单，并作出标识。 6. 签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。 7. 组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告；审阅施工监理记录和监理日记，并作出标识。 8. 审核并签署当月完成工程量，供业主支付工程款参考。 9. 组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。 10. 参加或组织召开例会，协调参建有关各方的关系。 1 1. 组织专业监理工程师审核竣工资料，主持完工工程的预验，参加业主组织的竣工验收。 1 2. 工程结束后编写监理工作总结。 1 3. 组织监理组开展业务学习与交流。 二、专业监理工程师岗位职责 1. 熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准以及有关的法规和条例。 2. 审核施工组织设计（或施工方案）、审查施工质量保证体系、审查采用的新技术、新工艺、新材料等，编写监理细则。 3. 确认进场的施工机具和设备的性能、规格、数量的适用性。 4. 以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序。 5. 对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况。 6. 审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为总监的确认提供依据。 7. 审核承包方提交的技术核定单、索赔申请和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据。 8. 配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。 9. 按下列要求作好监理日记： （ 1） 施工情况：当天的天气情况、施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场情况。 （ 2） 存在问题：工程质量和工程进度等。 （ 3） 问题处理：对提出的问题、处理情况及结果；签发的文书和单据（备忘录、监理通知、隐蔽工程验收单等），现场的协调工作情况。 （ 4） 其它：包括安全、停工情况及合理化建议等。 10. 在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应及时向总监汇报，以便及时作出反应，并在总监的授权下进行处理。 三、进度控制监理工程师岗位职责 1. 审核承包方编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合业主总建设进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。 2. 审核承包方编制的阶段施工进度计划（网络计划）是否符合施工总进度计划（网络计划）的要求。现场的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。 3. 当工程形象进度出现偏差时，应通过总监提示承包方采取有效措施纠偏。 4. 按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表做出核定意见。 5. 绘制形象进度图表，并张贴在办公室内。 四、造价控制监理工程师岗位职责 1. 按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表，根据进度控制监理工程师作出的核定意见，进行修正。 2. 根据已修正的完成工程量计算工程造价，并根据技术核定单编制工程造价的增减账，经总监签认后交业主作付款参考。 3. 整理和汇总工程量和工程造价，有效控制工程造价。 五、资料管理监理工程师岗位职责 1. 负责本工程有关的合同、图纸、文件、技术资料的签收、分发、保管。 2. 接收的合同、图纸、文件、技术资料应标识齐备，资料的管理实行分类分册编目登记。 3. 资料的借、还应有手续，不得短少。 4. 工程竣工验收后，按有关规定对监理 资料进行整编并负责交公司归档。 六、监理员岗位职责 1. 在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的业务指导下作好本职工作。 2. 认真学习和掌握施工图纸，施工及验收技术规范、规程，本公司编制的技术规定和管理规定，督促施工单位执行监理程序，工艺操作规程及质量标准。 3. 对施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理。 4. 对进场材料、设备进行检验，不合格者坚决不得用于工程。 5. 参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。 6. 参加需求交底及竣工图的审核。 7. 要求施工单位按时报出报表，并检验其真实性，准确性，完整性。 七、顾问组 岗位职责 对设计、施工过程中遇到的难题和在施工过程中发生的技术问题及较大的工程质量事故，顾问组有关专业人员到现场协助有关单位分析、研究、解决问题，确保工程质量，并使工程顺利进行。 八、监理人 员 守则 1. 认真学习和贯彻执行有关建设监理的政策、法规以及有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范； 2. 认真履行监理合同，根据编制的项目监理规化和监理实施细则开展工作；对工作严格要求，一丝不苟； 3. 严格遵守“忠诚服务、恪尽职守、公正廉洁、信誉至上”的职业道德，自觉抵制不正之风，不准利用职权牟取私利； 4. 尊重客观事实，准确反应工程和监理工作情况，及时、妥善处理问题；努力钻研监理业务，坚持科学的工作态度，对工程以科学的数据为认定质量的依据； 5. 虚心听取受监单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平； 6. 自觉遵守各项规章制度；树立严格自我保护意识，熟悉安全技术要求；进入工地，必须遵守安全纪律，佩戴安全帽和有关防护用品。 第四章 施工监理的前期准备工作 本章介绍了施工监理的前期准备工作的内容，包括组建项目监理部，召开监理工作准备会，准备监理工程中的设施与设备，熟悉施工图纸，分析建设委托监理合同和建设工程施工合同，编制工程项目监理规划及监理细则等内容。 第一节 组建项目监理部 一、 项目监理部总监理工程师按照招标文件、合同中的承诺由公司总经理任 命并书面授权。总监理工程师的任职应考虑：资格（注册证、总监证）、水平（政策、业务、技术）和能力（综合、组织、协调）。 二、 项目监理部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员及其他辅助人员组成。项目监理部的规模应根据建设工程委托监理合同规定的服务内容、工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定，应满足施工监理各专业的需要 三、 项目监理部人员组成及职责分工应在进场前书面通知建设单位。 四、 总监理工程师在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时应征得建设单位同意，项目监理部人员也宜保持稳定，根据工程进展的需要进行调整，并书面通知建设单位和承包单位。 五、 项目监理部内部的职务分工如质量控制、进度控制、造价控制、材料试验（含见证取样）、资料管理等可由监理部成员兼任，但应明确分工、职责。 六、 所有从事现场监理工作的人员均通过正式培训并持证上岗。 第二节 监理工作准备会 项目监理部组成后应及时召开监理工作准备会。会议由监理单位分管领导主持，宣读总监理工程师授权书；介绍工程的概况和建设单位对监理工作的要求，由总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则，明确项目监理部各监理人员的职务分工及岗位职责，学习公司制度。 第三节 监理设施与设备的准备 一、 建设单位提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施，项目监理部应妥善保管与使用，并在项目监理工作完成后归还建设单位，项目监理部亦可根据委托监理合同的约定，配备满足工作需要的上述设施。 二、 项目监理部应配备满足监理工作需要的常规工程质量检测仪器设备，项目总监理工程师应制定专人予以管理。 第四节 熟悉施工图纸 施工图纸是监理工作的重要依据之一，为预先了解工程的情况，掌握工程的特点，及早发现和解决图纸中的矛盾和缺陷，部署监理工作重点，监理工作人员应全面、细致地阅读施工图纸和设计说明文件，为监理工作的实施作好充分的准备。 一、 项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点所用材料及质量，要求并作好记录。 二、 将施工图纸中所发现的问题以书面形式汇总，通过建设单位提交给设计单位，必要时应提出合理的建议，并与有关各方协商研究统一意见。 三、 熟悉图纸时应核查的主要内容为： 1. 施工图是否已经设计审查机构的审查，是否有“施工图审查批准书”，图纸上是否有审查人员的签字； 2. 施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合政府有关批文和有关规定，图纸或设计文件是否已注明工程的合理使用年限； 3. 图纸和设计文件是否完整，是否与图纸目录相符； 4. 图纸中所用的材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求； 5. 对所采用的新材料、新技术、新工艺有无主管部门鉴定和确认的批准文件； 6. 施工图纸中规定的施工工艺是否符合规范、规程的规定，是否符合实际，是否存在不易施工或不易保证工程质量的问题； 7. 施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、室内室外之间、各专业之间等）； 8. 各专业的设计图纸是否符合现行政策、法令、法规的规定； 9. 各种使用功能是否满足要求； 10. 图纸的设计深度是否满足施工需要，是否需要专项深化设计。 第五节 分析建设工程委托监理合同和建设工程施工合同 总监理工程师应组织项目监理部人员对建设工程委托监理合同文件（以下简称监理合同）和建设工程施工合同（以下简称施工合同）进行分析研究，了解并熟悉合同内容；监理合同和施工合同的管理是项目监理部的一项核心工作，整个工程项目的监理工作即可认为是对这两个合同的管理过程。总监理工程师应指定专人负责本工程项目的合同管理工作。 1．项目总监理工程师应组织项目监理部人员对监理合同进行分析，主要应了解和熟悉以下内容： （1）监理工作的服务范围； （2）监理工作的服务期限； （3）双方的权利、义务和责任； （4）违约的处理条款； （5）监理酬金的支付办法； （6）其他有关事项。 2．项目总监理工程师应组织项目监理部人员对施工合同进行分析，主要应了解和熟悉以下内容： （1）工期目标； （2）质量目标； （3）承包方式及中标价（或合同总价）； （4）适用的工程质量标准； （5）与项目监理工作有关的条款； （6）风险与责任分析； （7）违约处理条例； （8）其他有关事项。 3．项目监理部根据对上述两个合同的分析结果，提出相应的对策，制定在整个监理过程中对两个合同的管理、检查、反馈制度，并