亮化工程施工投标方案(296页)（2024年修订版）.docx

亮化工程施工投标方案 目录 第一章 工程概况 4 第一条 编制说明 4 第二条 工程概况 7 第三条 工程目标 8 第四条 成本控制措施 13 第二章 主要施工方法 28 第一条 立杆工程施工方法 28 第二条 架线工程施工方法 35 第三条 绝缘子绑扎施工方法 38 第四条 杆上设备安装施工方法 39 第五条 箱变安装施工方法 41 第六条 电力管线施工方法 45 第七条 拉管工程施工方法 48 第三章 拟投入的主要物资计划 59 第一条 材料、辅料、各种配件的采购计划及措施 59 第四章 拟投入的主要施工机械、设备计划 63 第一条 施工机械设备计划 63 第二条 施工机械、设备的使用、维护、保养制度 83 第五章 劳动力安排计划 94 第一条 劳动力安排原则 94 第二条 劳动力的组织管理措施 98 第三条 劳动力保证措施 102 第六章 确保工程质量的技术组织措施 112 第一条 质量管理体系 112 第二条 工程质量管理制度 117 第三条 质量管理控制管理措施 121 第四条 施工过程中的质量控制及检测方法 127 第五条 质量保证措施 130 第六条 质量通病的防治措施 153 第七章 确保安全生产的技术组织措施 164 第一条 安全文明管理机构 164 第二条 安全宣传活动 170 第三条 安全管理规定、目标 172 第四条 安全教育培训管理 174 第五条 施工安全保证措施 186 第六条 创建安全质量标准化工地 190 第八章 确保工期的技术组织措施 198 第一条 施工进度计划 198 第二条 施工工期保证措施 199 第三条 施工管理保证措施 210 第四条 影响工期的因素以及解决措施 212 第五条 赶工措施方案 213 第六条 劳动力计划、机械设备计划 219 第七条 关键线路、关键节点控制措施 225 第九章 确保文明施工的技术组织措施 233 第一条 安全文明施工组织体系 233 第二条 文明施工保证措施 239 第十章 工程施工的重点和难点及保证措施 277 第一条 工程重点难点分析 277 第二条 应对措施 278 第十一章 施工总平面布置图 280 第一条 施工平面布置图 280 第十二章 施工组织设计整体 285 第十三章 拟投入本标段的主要施工设备表 288 第十四章 劳动力计划表 292 第十五章 计划开、竣工日期和施工进度网络图 294 工程概况 编制说明 一、能参与该工程的投标充分体现了建设单位对我公司的高度信任!我们深知本工程的建设对业主今后的发展有着十分重要的意义，我公司从上到下高度重视，十分珍惜此次难得的机会，希望能为建设单位的发展作出贡献! 二、在本工程投标过程中，我公司组织了圆满完成过类似工程建设的专业施工技术人员对本工程现场和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，使本施工组织设计更赋科学性、合理性和全面性，具有了很强的可操作性和针对性。 三、为了更好地进行本施工组织设计的编制，使在今后的工程施工实施中更加符合实际、更加具有针对性、更好地保障施工顺利进行，我公司曾数次组织相关专业技术人员前往现场进行踏勘和了解，获得了施工现场详实的第一手数据资料，对场地、周边环境和各种条件有了很详细的了解。 四、为了使工程在中标后能更为高效顺利实施，公司的专门调研小组针对本工程进行了大量的调研分析工作。所调研内容涉及：国家、省市对于工程建设的有关政策法规及有关要求；机械设备、物资材料、供货厂商等市场情况和周边资源；现行施工设计规范、质量验收标准；近期当地政府地区关于工程施工质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定、市政、供水、供电和雨污水排放条件和有关规定和要求；当地有关工程造价方面的文件和规定等。 五、我公司通过认真研究工程施工图纸并结合甲方的要求后，对本工程的道路工程施工实施质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。 六、我公司承建过许多类似建设工程项目。在解决类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 七、我公司为本工程所选派的项目经理、各专业施工技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有施工过类似工程的实践经验和很高技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 八、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务， 秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想和“顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进”的管理方针，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理以及相关政府部门的关系，与业主以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师管理人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。 九、按照业主招标文件的具体要求，工程量清单和施工图纸，并针对工程的建筑性质和招标文件要求，主要从施工方案、质量保证措施、施工进度计划及保证措施、安全生产、文明施工和环境保护措施、劳动力安排、材料供应；设备配备及各项保证措施、针对工程特点和技术难点的分析及解决措施、总承包管理等内容进行了全面阐述和分析，形成了比较完整的技术文件。 十、在编制本工程的技术标书前，我公司对施工现场进行了仔细踏勘，并对XX市的各项法规、规定及市场情况进行调查和了解，在本施工组织设计中，我们对工程的各分部工程均进行了介绍，编制了相应的施工方案。并对工程特点和技术难点进行初步分析，提出相应解决措施。该难点部分作为特殊工序，将在工程中标后即进行具体的作业指导书编制，并提交业主、监理审核。 十一、在管理方面，我们重点介绍了施工平面管理、质量保证措施、施工进度计划及保证措施、安全生产、文明施工和环境保护措施、劳动力安排、材料供应.机械设备的选择和配备及保证措施、总承包管理体系。同时我们在技术标书中作出了相关承诺，这些将作为合同条款列入施工总承包合同之内，使其具有相应法律效力。对于本项目的施工管理人员，我们将安排经历过类似工程建设的最优秀的施工管理人员进驻现场，局在施工过程中对项目领导班子成员及部门主要负责人进行考察，并分别进行单独的综合考评，以确保本工程的施工管理上个新的台阶。 工程概况 工程名称：XX亮化工程施工项目 建设地点：XX市境内。 建设规模：主要内容箱式变电站、电力电缆安装工程及拉管施工工程等，详见工程量清单。 计划工期：2个月。 招标范围：包括但不限于该项目的施工图纸范围内的全部施工(缺陷责任期内的缺陷修复、保修期内的维修等相关工作)。 质量标准：达到国家工程施工质量验收合格标准，满足招标人要求。 工程特点： 1、本工程工作量大，工期短，技术要求高，施工难度大，是整个工程的关键部分，施工中必须充分准备，精心组织，确保工程施工顺利进行。 2、该工程施工工期紧，需投入的人员多，施工管理难度大，必须合理组织协调安排，在保证安全，文明与质量的前期下按期完成工程任务。 3、本工程工作面分散，工序繁多，施工中个专业施工人员应积极配合，团结合作，确保各专业施工顺利街接。针对以上特点，我公司为此次施工组建了强有力的队伍，将在组织施工中将克服种种不利条件，以团结拼搏、高效精干、科学规范、求真务实的工作态度，狠抓质量，严控进度，确保安全，争创精品工程，保证顺利完成工程建设任务。 工程目标 一、质量目标 本工程将严格按照标准严格施工，切实实现“精确的安装，精致的施工”;“满足甲方要求，创建精品工程”。达到合格标准。 我司承诺响应本工程招标文件中规定的工程质量标准。如本工程由我公司中标，我司将严格执行质量管理体系标准，建立本工程项目的质量保证体系。在工程施工过程中，甲方、监理方可随时对体系的任何方面进行审查，以保证本工程质量达标，如因我方原因不能达到质量标准，我司将接受合同条款相关规定承担经济处罚，并进行整改，直到达到质量目标。 在工程施工过程中，甲方、监理方可随时对体系的任何方面进行审查，以保证本工程质量达到“合格”工程标准，如因我方原因造成工程质量达不到上述标准，我方应负责返工，直到达到要求为止。 为确保质量承诺得以实现，我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人任副组长，现场设计师、质量员，各施工长为小组成员。 管理小组工作内容： 1)熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。 2)掌握各种工序质量检查的手段。 3)现场施工巡查。 4)发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。 5)做好施工日记工作。 6)各段长互相交流经验，定期召开段长会议。 7)对各班组交接工序进行检查。 8)对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知 监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。 9)成品保护的检查。 以上工作内容，在施工过程中受甲方及监理代表监督。二、工期目标承诺我公司现参与贵方的施工的投标，经过详细阅读招标文件，我方作出如下承诺：如果我方中标，根据现场的实际情况和公司的实力，结合本工程实际情况，在保证工程质量前提下在我公司 承诺： (1)合同签订后2个月 (2)我司完全响应招标人要求的工期和最终的竣工日期； 在此时间内按时完成本工程的所有项目；并承诺因自身原因不能按时交工检验的愿意承担违约责任。 在施工过程中，我司将严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每周要制定周进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。 当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法羸得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。 劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。 合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为其它专业系统的施工提供足够的时间。 对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现场、施工机具，我公司在不扰民的情况下采用二班制进行夜间施工。 投入的机械、设备先进、实用、数量充足。 加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。 制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作相应的经济处罚，甚至开除。 根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。三、文明施工与环境保护目标承诺社会、公众，包括政府部门越来越关注全球环境问题及企业员工权益，为了更好地履行社会责任，要求全面实施职业健康与安全体系和环境管理体系，倡导关注员工的职业健康，提供安全而适宜的工作环境，积极履行对环境保护的社会职责，我司承诺对于本工程将严格按照建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》,以及XX市建委关于安全防护、文明施工措施方面有关文件的规定。对文明施工和环境保护做出力所能及的贡献。 四、安全施工目标承诺 为切实防范和杜绝工程建设中的各种不安全因素，实现“合格工程”目标，本公司特作如下承诺： (1)保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全(警示)规则。 (2)制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制，配备工程建设项目专职安全员，并认真落实各项施工安全管理规定。 (3)所有工程建设施工作业人员都要是经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。 (4)工程建设中安全管理的重点场所，地点部位等处都要设立醒目的警示标志。 (5)建筑施工中需要的各种辅助材料(设备)要有产品格合证书，辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定。并严格执 行安全操作规程。 (6)工程建筑原材料质量都要经过检验合格后产品。 (7)本承包人愿意自觉接受发包人、监理、监督单位(人)及社会各界对工程建设中安全生产的监督。 (8)工程建设施工期间由我司原因引发的任何安全责任事故，本承包人愿承担一切责任。 五、成品保护承诺 为加快先进技术与现代管理方法和手段在项目的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。施工现场随着施工进行，成品保护工作显得尤为重要，做好成品保护工作，是在施工过程中要对已完工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失。因此成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。 在本工程施工过程中，成品保护工作包括对原结构的保护，对已完工程墙面、地面、吊顶、门窗等的保护，以及对施工区域内其它施工队的施工成品的保护。我公司承诺，在施工前制订严密可行的技术措施，在施工过程中安排专门的成品保护班组，负责成品保护工作。 成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。二、施工项目成本控制的原则 1、全面控制的原则 (1)全面控制 1)建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系； 2)项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制 的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 (2)全过程控制 1)成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段； 2)每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道； 3)经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题” 也有相应措施控制，不能疏漏。 2、动态控制的原则 (1)项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 (2)在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 (3)施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 (4)成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 (5)建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门(人员)能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 (6)制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 3、创收与节约相结合的原则 (1)施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 (2)作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”, 保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”,控制资源消耗和费用支出。 (3)每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 (4)经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算的对比分析。 (5)严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 (6)提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 (7)采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。 (8)施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工(修)损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 (9)坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 4、责、权、利相结合的原则 (1)要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。 (2)工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 三、工程项目成本控制的方法 1、制度控制 制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等。 2、定额控制 为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。 3、合同控制 (1)项目经理部与公司之间的经济技术承包合同；(2)公司与劳务承包队伍之间的承包合同； (3)项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同。 四、工程项目成本控制的内容 1、材料费的控制 材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格控制。 (1)材料用量的控制 材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面： 1)定额控制 对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。 2)指标控制 对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的 方法。根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。 3)计算控制 为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发生的过程中，要严格计量，防止多发或少发。 (2)材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行： 1)买价控制 买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采取材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商名册。采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门采购 的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。 2)运费控制 合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。 3)损耗控制 要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。 2、人工费的控制 按照内部施工图预算，计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的。 3、机械费的控制 机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制： (1)指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。 (2)协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。 (3)监督项目施工现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。 (4)协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。 4、管理费的控制 管理费在项目成本中有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施： (1)根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。 (2)制定项目管理费开支指标。项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。 (3)及时反映，经常检查。企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出 原因，制定纠正措施。 五、施工项目成本控制的实施 施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，所进行落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。 施工项目成本控制责任制的主要内容如下： 1、项目经理 (1)项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。 (2)负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。 (3)建立项目成本控制责任体系，与各职能部门(人员)班组签订成本承包责任状，并监督执行情况。 预算部门 ①预测项目成本，编制项目成本计划； ②会同财会部门进行成本计划的综合平衡； ③编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项 工程、各成本项目的预算成本资料； ④监督经济合同履约情况收集变更资料； ⑤控制费用支出； ⑥编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。 对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更，及时办理增减帐，以通过工程款结算向甲方取得补偿。 技术部门 ①在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划； ②提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表； ③制定经济合理的施工组织设计； ④认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见； ⑤制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。 工程部门 ①合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出； ②保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失； ③严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失； ④组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程； ⑤及时办理工程签证； 材料部门 ①编制降低材料成本措施计划； ②控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗， 减少资金占用； ③严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度；④负责材料台帐启计录，提供材料耗用报表，考核材料实际 消耗。 机械部门 ①编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划； ②提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用； ③加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使用率； ④控制外租机械租赁的费用。质安部门 ①编制质量成本计划，进行全面质量成本控制； ②合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支出； ③执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支； ④管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。 财务部门 ①编制项目管理费用计划和成本降低计划； ②建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资 金，控制资金使用； ③按照成本开支范围，费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出； ④对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈； ⑤及时核算实际成本，编制成本报表。六、降低成本措施 对于成本的主要构成进行合理的分解分析，以便采取有效措施加强成本的控制与管理，对管好用好资金，提高投资效益有着 重要意义。 在施工阶段的控制目标明确，目标分解也比较具体，可以做定量的平衡和分析。客观地分析偏差的原因，有针对性地采取措施，达到控制目的。 1、材料管理 要求作到合理使用和节约材料，尽可能降低材料成本。 管理流程：材料计划→订货采购→运输→库存保管→供应→使用监督→回收。 材料的采购由物资公司统一进行采购，对外面向社会建材市场，对内建立内部材料市场，对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。 以单位工程为对象，计算各种材料的需用量，按分部分项工程计算出各种材料的消耗量，分别汇总，即可得出单位工程的定额消耗量，同时结合施工现场管理水平和节约措施，做出材料的实际需用量，以此作为材料的采购和发放依据。 材料进场后，根据施工平面布置图，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、减少场内材料的二次倒运。 材料进场必须有进场计划、送料凭证、质量保证书、产品合 格证、备案证明等相关资料。使用前必须按规范要求做好抽检检验工作。办理好验收手续，不符合计划、质量要求的材料，拒绝进场。 进