环境卫生作业市场化服务投标方案670页（2024年修订版）.docx

环境卫生作业市场化服务投标方案 目录 第一章 服务方案 4 第一节 目标管理方案 4 第一条 组织架构 4 第二条 管理模式 5 第三条 责任体系 22 第四条 项目运营管理方案 44 第五条 项目管理制度 54 第二节 安全保障方案 166 第一条 安全作业制度保障体系 166 第二条 安全培训体系 203 第三条 安全作业措施 225 第四条 应急处置方案 248 第五条 员工权益保障措施 254 第三节 机械化作业方案 267 第一条 设备配备情况 267 第二条 车辆管理 268 第四节 人工清扫保洁服务方案 313 第一条 人工保洁重点区域 313 第二条 作业总体要求 313 第三条 质量标准 315 第四条 河道人工保洁服务方案 332 第五条 公厕保洁方案 337 第五节 环卫、市政设施保洁方案 371 第一条 项目现状 371 第二条 质量标准 373 第三条 小广告清理作业服务方案 376 第四条 果皮箱、垃圾桶清掏、清洗作业方服务案 385 第五条 交通防护栏、隔离栏等市政设施的清洗作业服务方案 389 第六条 公交车站台、路灯杆、标示牌等交通设施的清洗作业方案 401 第六节 垃圾收集压缩转运方案 405 第一条 项目现状 405 第二条 作业总体要求 406 第三条 质量标准 409 第四条 垃圾收集、清运服务方案 410 第五条 垃圾压缩站管理服务方案 415 第七节 年度托管服务运行成本核算方案 426 第一条 人力成本构成 426 第二条 车辆费用 428 第三条 年度服务费用成本核算 430 第四条 针对恶劣天气、自然灾害应急处置方案处置预案 441 第五条 重大活动、接待任务应急保障方案 459 第六条 节假日应急处置预案 470 第七条 突发事件的处置预案 475 第八条 人员调配方案 498 第九条 应急设备配备及设备调配能力 501 第二章 服务保障处理方案 509 第一节 工伤处理方案 509 第一条 工伤处理预案 509 第二条 员工健康防护措施 512 第三条 作业人员安全保障常用的劳保用品用具、装备 514 第四条 职业病预防 516 第二节 劳资纠纷处理方案 521 第一条 劳资纠纷处理措施及流程 521 第二条 人员工资保障措施 526 第三条 员工合法劳动保障措施 529 第三章 作业设备 534 第一节 车辆设备配置承诺函 534 第二节 车辆设备配备一览表 535 第一条 车辆配置一览表 535 第二条 租赁合同 542 第三条 厂家说明书 542 服务方案 目标管理方案 组织架构 (1)公司总部管理组织架构 总公司设立管理委员会，管理各项目分公司或子公司，对所属分公司或子公司在生产经营、资金调度、人事管理等方面行使指挥、管理、监督的权利，可以独立承担民事责任。由四大管理中心，两个独立部门组成。 品质管理部：负责对各项目作业质量进行不定期检查，确保项目营运管理部的服务质量。 后勤管理中心：用于支持各项目的发展及推广，保证项目营运管理部/分公司服务过程中后勤管理及服务支持。 运营管理中心：负责对公司运营的各项目制定年度目标并组织实施，协调各项目资源，解决项目问题，本项目属于运营管理中心分管。 营销管理中心：负责市场开发与市场的调研工作。 资金管理中心：负责公司财务会计核算及分析工作，保证公司正常盈利企业发展管理部：主要负责研究公司发展战略、产业政策，对公司品牌进行定位及策划，完善公司的企业文化。 (2)本项目的管理组织架构 项目部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率，是公司的一个综合职能部门，直接执行运营管理中心总监的指示，负责对分公司主管的道路清扫保洁及垃圾清运工作进行监督、指导，提高管理服务质量，对管理不足提出合理的整改意见。本项目将受到该职能部门的监督、检查和指导。 项目部人员组织架构设置图 各部门工作职能简述 管理模式 (1)“五化运营”管理模式的基本介绍 随着全国环卫市场化的不断推进，环卫保洁企业面向全国快速拓展，传统的“师傅带徒弟”管理运营模式已无法满足企业目前的运营需求。为此公司建立起适合现代环卫行业运营的“公司五化运营”的管理模式，即数据化、精细化、标准化、信息化、智慧化等五化。通过“五化运营”的管理模式，实现现代化环卫管理需求，达成项目运营预期目标! (2)“五化运营”管理模式的实施方法 (3)五化运营管理概述 数据化：数据乃管理基石，实现项目管理的数据化，使得项目管理有迹可循、有数可比。 精细化：通过分析数据、剖析问题，针对不同路段、不同环境制定不同作业方案并试行实施，进而修正改进。 标准化：将项目运营的作业模式形成方法流程、制度预案，通过不断的磨合实操形成可复制的标准体系。 信息化：整合各种信息化手段，对环卫管理所涉及到的人、车、物、事、财进行全方面、全过程实时管理。 智慧化：实现数据智能收集、实时分析，进而达到智慧决策。实现项目管理规范有序，提高管理实效。 这五化是依次递进且循环促进的关系，最终实现智慧决策、智慧管理的目标。 (4)五化作业模式简述 针对本项目清扫保洁及垃圾收运等各项工作，我公司将采用“五化”的环卫作业模式，即：环卫作业规范化、保洁作业低碳化、清洗作业专业化、应急作业日常化、环卫系统智慧化等的作业模式为该项目片区清扫保洁作业进行专业服务。 序号 项目 内容 1 环卫作业规范化 针对机动车道的作业模式，我公司将采用清洗车加洗扫车联动作业模式，利用清洗车将路面的污染物冲洗到道路两旁后，再用洗扫车将污物扫走；同时将水车和机扫作业由单一作业转变为同路段、同方向、同频率联合作业。 2 保洁作业低碳化 节能减排是我国可持续发展的一项长远发展战略，低碳化作业模式不仅是环保企业的标准更是一种社会责任。为了更好的响应国家的政策号召，我们为所有一线环卫员工配置电动保洁车。 电动保洁车的配置不仅减少保洁人员的劳动强度，且能达到低碳环保的效果。加之，在管理方面，我公司要求保洁人员必须每日对电动保洁车进行清洗，这保证了 环卫使用器具的干净卫生。电动三轮车的 配置主要会考虑以下几点情况： (1)在道路保洁面积宽阔的地区配置，我公司针对小街小巷及占道经营严重的区域将不会配置电动三轮车。 (2)我公司将对使用电动车的环卫员工进行严格的培训，包含基本的交通及安全培训。对残疾人员，我们在每个服务项目里都会有些残疾人员，我公司乐意为政府解决残疾人员的用工问题，我公司将不会安排残疾人员上路进行保洁，公司将安排一些较为安全及轻松的工种。 (3)电动车的使用不仅仅是针对保洁作业，在特别大的繁华路段，电动车并不需要人人配置，而是选择性配给保洁组，其目的在于，当发现垃圾桶、果皮箱垃圾出 现溢满情况但收运车辆未到时，可及时完成果皮箱内及周边垃圾的清理工作，同 时还可快速应对路面发生的突发情况的突击工作。 3 清洗作业专业化 城市夜市摊点现象普遍存在，人们在享受美食过后难以避免的留下大量油污。对于较难清理路面的油污问题，我们采用路面 养护车进行冲洗作业，让油污与淤泥无处遁形。 4 应急作业日常化 创建文明城市是每一个城市发展的目标，但环卫行业时刻存在许多不可控因素。每种环卫作业车辆、人员均实现备用，应急保障随时启动，确保发现突发事件时能快速投入工作。突击小组的成立，是我们为每个城市环境卫生服务增添的保障机制。电动保洁车将是我们突击小组的必备利器，随时随地应对不同突发事件。 5 环卫系统智能化 我公司已环卫行业领域中实行环卫人工结合作业机械化联动作业的系统智慧化管理，采用GPS环卫管理系统对项目片区清扫保洁作业实施可控性、可视性的数字化管理，同时对各机械化主要作业班组配置无线通讯设备，在第一时间内将环卫作业日常管理、应急抢险、迎检突击等各方面达到直接联系，大量节省了信息的迟缓性，同时较好地保障了清扫保洁工作的有效性和实践性。 (5)工作计划安排 如我公司有幸中标，我公司将根据《**及进出口道路环卫作业整体市场化托管服务采购项目》的要求开展环卫工作，并据此作出总体环卫工作计划： 1、进一步提高清扫保洁质量和垃圾收运质量，提升道路保洁的管理水平，制定完备的道路应急管理方案，提升环卫作业质量安全管理水平，日臻提升作业形象。 2、创立和完善特殊区域作业新模式，打造精品工程。 3、分片区管理和交互式现场管理模式。 4、以作业的安全和质量为重点目标，实现基础管理工作的精细化。 5、加强员工作业技能和作业标准的培训，提高其责任心和作业能力。 6、拟定阶段性工作计划，计划如下： 第一阶段工作计划表(第一个月) 序号 实施时间 工作计划 工作内容 1 确定中标时 前期筹备 1.办理进场相关手续。 2.管理人员内部竞聘或外部猎聘，选拔优秀管理人员。 3.配置管理人员，做好工人接受和招聘工作。4.寻找和确定车辆设备停放场所和物资存放仓库。 5.制定物资配置计划和安排、采购后勤物资。 2 成立项目分公司 导入公司运营管理模式 1.导入公司运营管理和经营理念 2.导入公司相关的管理流程和规章制度3.建立相关管理组织架构 3 进场前 熟悉及拜访业主领导 1.深度熟悉招标区域的项目基本环境和现作业情况。 2.收集当地环卫相关管理制度、标准，按招标要求建立各项管理台账。 3.接触业主单位，听取业主意见和要求。4.制定交接方案和进场计划。 4 进场日 进场交接 1.进行入场前的现场设施设备整体检查。 序号 实施时间 工作计划 工作内容 2.与业主交流相关检查情况和问题点。3.建立外交清单，明确责任归属。 4.下基层与一线工人开会交流，做好稳定工作。 5 进场一个月内 实施工作方案 1.管理人员到位，明确相关管理架构和职责2.建立班组，配置工人和机械设备，明确工作区域、 工作班次时间、工作内容和流程。 3.建立各项管理台账，做好痕迹和计划管理。4.公司各项规章制度，管理流程和考核办法上墙。 6 进场一个月内 内部培训 1.管理人员培训：项目基本情况、管理目标、作业疑难点、管理重点、质量控制、客户服务标准、IS09001质量管理体系标准。 2.作业工人培训：作业规范和流程、安全文明等。 7 项目进场日起 总结 1.每周公司内部做周工作总结和下周工作计划，根据实际情况和客户需求调整工作计划。2.每隔半月向业主提交半月工作计划和每周工作计划 第二阶段工作计划表(第二个月) 序号 实施时间 工作计划 工作内容 1 进场两个月内 总结改进 总结上月的工作情况，诊断作业中出现的疑难点，与业主充分交流沟通，了解客户的期望和要求。 2 进场两个月内 优化实施方案 1.持续培训，继续贯彻公司的规章制度和管理流程，强化作业规范流程的学习和执行，提高员工的作业技能和服务意识。 2.根据实际情况，优化整合人员设备，有针对性的调整作业流程和组织架构，提高作业效率和作业质量。 3.根据实际情况，优化作业试试方案，岗位职责落实到人，进行积极的绩效考核和管理监控。4.加强与业主的沟通，管理人员做好日、周、月、季工作记录，明确责任，定期考核； 5.当日问题当日解决，重视客户需求，根据客户要求快速反应。 6.公司定期安排专业人员进行抽查和知道。 7.与业主根据前期提交的计划内容进行日、月检，根据业主要求调整工作内容和工作强度。8.半月和月终根据预期目标总结检讨，明确责任过过失，向业主提交工作简报和整改计划。 3 进场两个月内 计划实施 1.制定日、周、月、季工作计划。 序号 实施时间 工作计划 工作内容 2.每日针对当日工作成果进行总结和讨论，进行公司内部考评。 3.向业主单位提交工作方案调整计划书。 4.针对性拟定各项工作安排计划表和知道措施，实施执行。 5.根据作业情况，继续加强职业技能和服务意识方面的培训。 4 进场两个月内 质量控制 1.采用IS09001质量体系标准对质量品质进行控制。 2.根据公司的作业试试规范和作业标准指导书，明确各个环节的作业实施和技能水平状况，及时整改。 5 进场两个月内 监督检查 1.管理人员到位，明确相关管理架构和职责2.建立班组，配置工人和机械设备，明确工作区域、 工作班次时间、工作内容和流程。 3.建立各项管理台账，做好痕迹和计划管理。4.公司各项规章制度，管理流程和考核办法上墙。 6 进场两个月内 内部培训 1.工作内容日检查表。2.工作内容周检查表3.工作内容月检查表。 4.作业实施规范和作业标准指导书。5.工作计划安排表和调度表。 6.作业岗位职责。7.作业奖惩制度。 (6)进场工作安排进度表 **及进出口道路环卫作业整体市场化托管服务项目进场准备及时间进度表 序号 项目 区分 时间 2022年2月至3月 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 1日 1 进场计划拟定 计划 2 各部门熟悉标书内容 沟通 3 接标筹备人选 摸底人员成员确定 任命 后勤及人力资源人员确定 项目负责人选确定 4 甲方 项目基础情况了解 沟 沟通事项 甲方分管领导情况认识及了解 通 前承包商的基本情况了解，甲方的不满及期望 架构配置甲方介绍 清扫方案甲方沟通 重点路段甲方沟通识别 甲方需协助的事项沟通(比如配OP桶、建垃圾平台等) 其它 5 交通工具 交通工具购买 工具 6 住宿 根据需要按排住宿、找宿舍 后勤 7 寻找、确定办公场所 后勤 8 寻找、确定停车场所 9 标段路段熟悉 摸清路段基本情况，人工清扫路段长度及保洁重难占 摸底 各路段面积测量(根据标书核对) 核实 各路段卫生质量情况拍照汇总并成报告 摸底 与甲方确定作业区域及界限并做标记 核实 有争议及面积不符合路段记录 10 标段垃 圾点熟 悉 垃圾量、人流量特点 摸底 形成汇总并初步规划人员布置车辆作业线路 报告 11 原承包 商(或甲 方)基本 情况了 解 本项目人数 摸底 员工薪酬 管理架构 当地居民的评价 12 存在问题汇总(甲方了解及现场识别)并形成报告 报告 13 现存问题的解决方案 方 14 人员配置方案(人员及片区划分，管理架构确定) 案 15 设备配置方案(设备清单) 16 作业路线、时间、频次规划 17 设备购置(或调度)进度(安排) 执行 18 工作服准备 员工工作350套 劳保 雨衣350套 主管工作10套 19 工具准备 大扫把300把 材料 小扫把300把 铁铲300把 撮斗300把 电动保洁三轮车44台 其它材料 21 员工薪酬方案确定 薪酬 22 管理人员招聘 后勤 23 员工、组长招聘 24 车辆加油点确定及加油方式确定 25 原承 包商 (或 甲 方) 对接 确定原有员工接收人数 沟通 确定工具对接方案 确定设备移交方案 其他 26 入场方案 前期现场布岗方案确定 办公室装饰、宣传 前期现场基本架构确定 27 进场 员工岗位安排(定岗、定责) 进场 上下班时间规范 劳动纪律宣导 薪酬制度宣导 质量标准 入职表签订 合同签订 安全知识宣导、培训 28 保险 雇主责任险 保险 三轮车保险 社保(确定购买职别及人数) 29 常态 化运 营 完成前期整改计划方案 常态 沟通绩效考核机制实施导入 后勤采购基本流程设置 完成作业岗位表及人力成本控制 完成油耗成本控制及监控 维修基本流程及维修补胎点确认 30 成本预算表制作(前期成本及常态成本预算) 成本 31 月度提交甲方报告 32 月度提交公司报告 说明： 责任体系 (1)项目部各部门工作职责 部门名称 工作职能 项目运营部 主要职能是根据项目要求及需求，按照企业的科学 化、机械化、精细化的管理要求，履行高端环境服务业领导者的服务质量； (1)全面管理项目所在地的日常运营管理工作及安全生产运营； (2)负责及时优化和调整项目经营性流程； (3)负责向上级部门(营运部)计算反应项目所在地的运营情况，并协调申请资源。 质检部 质检部隶属于公司总部直接管理，日常工作管理则由项目运营部指导。负责通过明检、暗访检查考核项目部的服务质量是否达到公司及业主的考核要求，并给予打分考核。每月1次明检，4次暗检，不定时随机抽检。考核出 结果后第一时间向公司总部、运营管理中心反馈，然后再向项目部反馈，保证当地质检部门考核工作的及时性、公平性及有效性。 财务部 隶属于项目运营部直接管理： (1)根据国家集团的会计制度及公司总部的财务体 (8)编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理 和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。 (9)负责会计档案的整理和保存工作。 后勤保障部 隶属于项目运营部直接管理；系项目运营部的办事机构，由项目经理直接领导，对项目运营部所属各部门进行业务联系与组织协调。其职责分为一般事务性工作和人力资源领域的工作。 ★一般事务性工作 (1)协助项目经理督促、检查各部门对上级批示、命令、工作部署的贯彻执行情况，及时向项目经理报告，协调有关方面的关系； (2)组织或参与起草项目营运管理部的综合性工作 计划、总结、报告、简报、通讯报道等文件，负责呈报项目运营情况及相关台账至业主方； (3)负责或协助有关部门办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作； (4)负责项目运营部车辆的年检、上牌、购置保险等工作； (5)项目运营部文件、报刊的收发、传递工作，以及紧急公文的处理； (6)项目运营部文书、档案的管理，对项目运营部 文件进行审查、编号、打印、复印及对上级文件的分转、催办、立卷、归档； (7)项目运营部印鉴、介绍信的管理以及大事记工作； (8)组织经理办公会、行政例会和公司重要会议， 并负责纪要的整理和督促检查执行情况，及时向会议组织者报告； (9)组织或参与公司规章制度的制定，审核、实施与修改工作； (10)涉及本公司的来信、来访、牵头接待和处理工 作； (11)上级和其它领导来项目运营部的接待工作和会议服务工作； (12)项目运营部公共用车的派遣，并做好对司机的管理和交通安全管理工作； (13)项目运营部办公设备及各部门办公用品购买、管理与发放工作； (14)公司职工的计划生育、保密工作及保密教育、 普法教育工作。 (15)做好项目运营部的各项宣传工作。 (16)项目运营部安全保卫工作及节假日、重要时期 (12)根据公司总部的指导思想，搞好职工的业余文化娱乐生活； 保洁清运部 隶属于项目运营部直接管理；系项目运营部的工作实施机构，由项目经理分派片区主管直接领导，对项目运营部下达的任务严格遵守实施。。 (1)负责服务范围内道路清扫保洁、生活垃圾的清 运工作，听从项目经理的指挥，根据作业标准、要求以及人员的排班表实施工作； (2)负责每日大规模的普扫工作，在巡回保洁过程中收集沿路出现的白色垃圾，包括绿化带内出现的烟蒂，塑料袋等，及时清理满溢垃圾桶，不能长时间堆积； (3)根据当地的考核要求，按照项目经理的排班表对路面进行冲水、降尘等工作； (4)垃圾容器收集过后，容器周边卫生的清扫； (5)若业主需要，按合同要求负责服务范围内出现 的大件固废垃圾、建筑垃圾、工业垃圾以及装修垃圾等的清运工作； (6)负责垃圾清运之后，道路两旁的果皮箱清洗工作； (7)及时清洗中转站地面、沟渠，确保中转站干净整洁； (8)每天对中转站的地面，沟渠，垃圾桶及压缩设备清洗消毒工作； (9)每天必须对用后的工具，垃圾桶等设备进行清洁整理、摆放、整齐； (10))根据业主要求，由项目经理领导安排突击作 业，及时处理服务区域内的突发事件，临检，重大活动所 需要的道路升级清扫工作。 车辆管理部 隶属于项目运营部直接管理；系项目运营部的工作实施机构，由项目经理分派车辆管理主管直接领导，对项目运营部下达的任务严格遵守实施。。 (1)负责车队车辆的日常管理工作； (2)督促各岗位司机执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，并做好记录； (3)做好驾驶员的日常管理和考核工作，贯彻执行各项技术标准，操作规范，规章制度； (4)抓好日常的安全教育工作，定期召开安全会议， 分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见； (5)合理安排出车次序，要求各岗位司机做好出车前、收车后的检查工作，并及时填写出车记录； (6)负责处理行车的突发事故，负责做好交管部门 的协调工作，定期办理车辆年审、保险等手续工作； (7)组织车队职工技术练兵活动，不断提高职工的技术业务素质。 (8)负责车队年度工作计划制定的指导与审核； (9)抓好车队人员的劳动纪律和文明生产； (10)完成领导交办的其他临时性工作。 (2)人员岗位职责 1、项目经理 岗位 岗位职责 1、负责项目部全面的经营、质量、技术、安全、人力 资源、物资管理。 2、虚心接受顾客的各项监督检查，定期向业主报告本 项目作业情况，做好业主的沟通工作，保持与业主的良好合 作关系，对项目部的业主满意状况负责，并适时超越顾客需 求期望。 3、做好与城区机械化清扫、洒水、垃圾清运主管部门 及各单位的作业组织协调工作，保持与项目部相关方的良好 合作关系。 4、做好项目部各项规章制度建设与督导工作，保证各 项制度的有效性与适宜性。 5、负责制定项目部成本控制、作业安排、质量改进、 技术进步、物资等的周、月、年度工作计划并组织实施。 6、在省、市、区、街办大检查、大面积环境污染、节 假日环境污染加重等紧急情况下，负责及时组织实施应急方 案，并做好与相关部门及人员的沟通协调工作。 7、负责定期或不定期、不定时地对辖区内的作业难点 区域、重要环节、环卫公共设施进行全面抽查，对发现的不 合格情况及时组织相关人员进行分析、纠正和改进，保证辖 区作业质量达到相关标准、要求。 8、负责管理人员的培训教育工作，及时掌握管理人员的心态等情况，保证项目管理人员的后需储备；按照作业“工位图”,根据项目特点变化适时对作业人员进行合理性调整。 9、对本项目的各项安全工作负总责，抓好安全防范重点，杜绝安全事故的发生。 2、现场主管 岗位 岗位职责 1、负责领导、培养和考核班组长等管理骨干； 2、负责管理现场清扫保洁作业质量、作业安全、人员 绩效考核等日常工作； 3、负责制定人员定岗、定编、定质计划，并组织实施、 控制、调整和优化； 4、负责处理业主方、交警、城管等与清扫保洁有关的 各种投诉问题； 5、负责协调、处理现场突发事件、员工抱怨、业主不 满意、居民投诉等事宜； 6、定期向直属上级主管汇报所负责的工作进展情况和 下一步工作计划； 7、协调、配合内部其他部门做好所负责的项目工作； 8、发生安全事故后迅速赶赴现场，采取相应的措施及 时处理和上报主管领导和相关部门。 9、完成上级交办的其他任务。 3、质检员 岗位 岗位职责 1、负责项目部全面的质量、安全管理工作，对完成项 目部下达的质量、安全目标指标负责。 2、做好与品质部的沟通协调工作，保证质量、安全各 类信息及时上传下达；定期向品质部传递本项目作业质量的 有关信息。 3、负责与业主督查员、相关方做好日常与质量有关的 沟通、解释、协调工作，及时向项目经理(代表)汇报大检 查、突击性工作任务等应急信息，并协助项目经理(代表) 做好应急组织实施工作。 质检 4、负责本项目部质量检查标准的编制与改进、更新， 员 保证质检标准的科学性、有效性、适宜性。 5、分区域、分重点地做好作业现场的质量监督检查工 作。 6、负责做好办公、库房、安全着装、人员规范等的安 全隐患的查处、制止工作。 7、协助项目经理(代表)做好安全事故的妥善处置工 作，并予以分析、总结、通报。 8、协助项目经理(代表)做好业主满意度情况的调查、 统计、分析工作。定期做好质量、安全教育培训工作。 9、协助项目经理(代表)做好IS09001质量体系文件 在本项目的贯彻实施、文件评审、记录格式编定、资料管理等工作。 10、协助项目经理(代表)做好本项目作业“工位图”的编制、定期报告、适时更新、组织实施等工作。 11、完成领导交办的其他工作任务。 4、车辆主管 岗位 岗位职责 1、接受项目经理工作安排，协助经理抓好车队组织建 设、车辆完好率、利用率达到规定指标； 2、负责建立、健全车队安全生产、作业责任制，并定 期检查和考核落实情况； 3、负责审核车辆维护保养计划，抓好修车质量； 4、负责对车辆用油进行控制，减少油料的浪费或非正 常消耗； 管理员 5、负责对车辆配件进行统筹管理，减少非正常消耗； 6、负责组织员工进行作业场所和工作岗位存在的危险 因素、防范措施及事故应急措施等经常性安全教育，不断提 高员工操作技能和安全意识； 7、发生生产安全事故后迅速赶赴现场，采取相应的措 施及时处理和上报主管领导和相关部门。 9、完成上级交办的其他任务。 5、财务 岗位 岗位职责 财务 1、执行《会计法》和《企业财务准则》,在会计主管的领导下，负责项目会计核算； 2、按会计制度规定，进行复式记账，定期对账和结账。记账凭证、 明细分类账、总分类账、会计报表及其它会计资料，必须数字准确、 计算真实，帐表完整清晰； 3、参与项目财务预算、核算，定期检查、分析与监督预算执行情况； 4、认真审核各种原始凭证，对不真实、不合法、不合理的凭证不予 受理，对单据不全、手续不完善的凭据予以退回或要求更正、补充， 严把支出关，发现问题及时上报； 5、负责各部门或项目成本、费用归集与账务处理，正确核算收入、费用、税金和利润； 6、监督公司资金运作情况，每天及时与出纳人员核对现金、银行存 款，及时核对应收应付款项，做到账账相符，账实一致，数目准确无 误； 7、每月做好会计数据、财务相关资料的备份工作，定期装订会计凭证、打印账册和报表； 8、妥善保管会计凭证、会计账簿和会计报表及其他会计资料； 9、完成上级交办的其他工作。 6、综合内勤(文员) 岗位 岗位职责 1、负责项目上的人员入职、离职手续办理； 2、负责项目人员入职培训、岗前培训、在职培训管理 及监督； 3、负责项目考勤管理及工资核算； 综合 4、负责项目