学校实验楼及宿舍工程监理大纲（190页）（2024年修订版）.docx

学校实验楼及宿舍工程监理大纲 目录 第一章 监理目标、范围和任务 9 第一节 工程概况 9 第二节 监理工作目标 9 一、监理工作总目标 9 二、质量监理目标 10 三、进度监理目标 11 四、投资监理目标 11 五、安全、文明监理目标 12 第三节 监理工作范围 12 第四节 监理依据 13 第五节 监理工作任务 14 一、施工准备阶段的监理工作任务 14 二、施工阶段监理工作的具体任务 16 三、保修阶段监理工作的具体任务 22 第二章 监理组织 24 第一节 监理组织机构人员特点 24 一、监理组织机构人员专业配置齐全 25 二、监理人员结构层次 25 三、监理人员工作经验 26 第二节 监理班子组织框图 26 第三节 监理人员一览表 27 第四节 各级监理人员及业务组的职责与权限 28 一、各级监理人员的职责与权限 28 二、质量控制组的职责与权限 36 三、进度控制组的职责与权限 44 四、投资控制组的职责与权限 47 五、安全、文明控制组的职责与权限 49 第五节 施工现场配备的监理仪器和设备 50 第三章 监理计划和方案 52 第一节 施工准备阶段的监理计划和方案 52 一、监理工作准备 52 二、施工准备阶段的监理 52 第二节 施工阶段的监理计划和方案 53 一、质量控制计划、方案 53 二、进度控制计划、方案 55 三、投资控制计划、方案 55 四、合同管理工作计划、方案 56 五 、组织协调工作计划、方案 60 第三节 竣工阶段的监理计划和方案 72 一、竣工验收的必要条件 72 二、竣工验收程序 72 第四章 监理程序和工作流程 74 第一节 监理工作程序 74 一、工程项目实施监理的总程序 74 二、施工阶段控制程序 75 三、施工阶段工程质量控制程序 80 四、保修期控制程序 107 五、合同管理控制程序 108 六、组织协调控制程序 109 七、安全、文明施工控制程序 111 第二节 监理工作制度 111 一、设计文件、图纸审查制度 112 二、技术交底制度 112 三、开工报告审批制度 112 四、材料、构件检验及验收制度 112 五、变更设计制度 113 六、隐蔽工程检查制度 113 七、工程质量监理制度 113 八、工程质量检验制度 114 九、工程质量事故处理制度 115 十、施工进度监督及报告制度 115 十一、投资监督制度 116 十二、监理报告制度 116 十三、工程竣工验收制度 116 十四、监理日志和会议制度 117 十五、其它制度 117 第五章 监理措施 118 第一节 工程质量控制的方法和措施 118 一、工程质量控制方法 118 二、工程质量控制措施 127 第二节 工程投资控制的目标、方法和措施 132 一、工程投资控制的目标 133 二、工程投资控制的方法 133 三、投资控制的主要措施 135 第三节 工程进度控制目标、方法和措施 137 一、工程进度控制目标 137 二、工程进度控制方法 137 三、工程进度控制的主要措施 139 第四节 合同管理的方法与措施 141 一、合同管理的方法 141 二、合同纠纷的解决方式 143 三、索赔、合同纠纷监控措施 143 第五节 组织协调的方法和措施 144 一、做好本公司内部关系的协调工作 144 二、做好与外部各有关单位的协调工作 144 三、制定合适的解决问题的方法和步骤 145 第六节 信息资料管理的方法和措施 145 第六章 合理化建议 147 第一节 质量控制方面建议 147 第二节 进度方面建议 148 第三节 工程管理方面的建议 149 一、成立协调工作小组 150 二、安排专人在开工前负责解决设计未尽事宜 150 三、建立工程项目的数据库 151 四、将安全生产、文明施工奖惩制度列入施工合同条款 151 五、维护监理人员的威信 152 第四节 安全控制方面的建议 152 一、明确安全管理目标 152 二、落实安全管理责任制 152 三、重视安全生产检查 153 四、加强施工用电和防火安全管理 153 第七章 监理服务质量保证措施 155 第一节 建立合理的项目监理组织机构 155 一、配备专业齐全、管理有效、综合素质高的监理班子 155 二、实行总监理工程师、各专业监理工程师及监理员岗位责任制 155 三、建立激励和约束机制，大力进行廉政建设 156 第二节 制定完善的监理工作制度 156 一、工程项目监理工作制度 156 二、项目监理部的内部工作制度 169 第 三节 制定可行的监理工作程序 175 一、施工阶段监理工作基本程序 176 二、竣工验收监理工作程序 177 三、保修阶段监理工作程序 180 第四节 确定需旁站的重要部位、工序清单 184 第五节 监理服务质量保证措施 188 第八章 文明施工管理措施 190 第一节 文明施工和安全管理方案 190 一、文明施工和安全管理的工作内容 190 二、文明施工和安全管理监理内容 190 第二节 具体监理措施 195 一、文明施工监理控制措施 195 二、安全管理监理控制措施 196 三、环境保护监理控制措施 197 第三节 文明监理守则 198 第九章 合理化建议 200 第一节 工程管理方面的合理化建议 200 一、采取以预控为主的管理方式 200 二、建议建设单位重视选材工作，成立选材工作组 201 第二节 质量控制方面的合理化建议 202 一、建议对水、电专业工程用材料、设备按“统一”的原则进行控制 202 二、建议推行贯彻样本引路制度 203 第三节 进度控制方面的合理化建议 203 一、建议实行阶段性的进度检查及处罚制度 203 二、建议设计单位选派驻现场代表 204 三、建议工程进度计划采用时标网络计划方式 204 四、建议每月、每季度末召开专门的进度协调会 205 第四节 投资控制方面的合理化建议 205 一、建议适当进行专业分包 205 二、建议由业主方供应的材料与设备实施招标采购 206 三、建议二次设计尽早确定 206 四、建议工程变更由监理部统一把关，限额预算外签证实行总价包干 206 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说 明 一、如招标文件评分标准要求“监理目标、范围和任务”详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“监理组织”详情可见本文第二章。 三、如招标文件评分标准要求“建立计划和方案”详情可见本文第三章。 四、如招标文件评分标准要求“监理程序和工作流程”详情可见本文第四章。 五、如招标文件评分标准要求“监理措施”详情可见本文第五章。 六、如招标文件评分标准要求“合理化建议”详情可见本文第六章。 第一章 监理目标、范围和任务 第一节 工程概况 本工程位于 XX学校 院内。 本工程建设规模：实验楼： XX ㎡、宿舍楼 XX ㎡。 项目概况： 一、 工程名称： 二、 工程地点： 三、 设计单位： 四、 建设单位： 五、 工期要求： 六、 质量要求：工程验收达到国家或行业合格标准 七、 工程规模：建筑面积实验楼 XX 平方米、宿舍楼 XX 平方米，工程概算：本项目总投资 XX 万元，其中实验楼部分： XX 万元、宿舍3#部分 XX 万元。 第二节 监理工作目标 一、监理工作总目标 针对监理工作目标，通过目标规划、动态控制、风险管理，全面实现工程项目的质量目标、进度目标和投资目标。 向建设单位提供公正、科学、廉洁、优质的监理服务，全面履行合同义务，监理项目一次交验，合格率 100% ，监理服务到位率100%。 二、质量监理目标 确保工程质量达到合同要求。在监理中，通过督促施工单位质量管理与保证体系的建立与运行，施工新技术、新工艺的运用，从施工控制程序的规范性，材料、设备的合格性，施工操作的标准性，检查验收的合格性，施工资料的完整性等方面加强控制，达到质量要求。 对主体工程、楼地面工程、建筑装饰工程、建筑给排水及消防工程、建筑电力、弱电等所有分部工程达到合格，优良率达85%，合格率100%，一次交验合格达合格标准。 序号 分部工程 质量目标 质量要求 1 主体工程 合格 1、所有分项工程必须符合国家验收标准规定，全部合格，优良项目>90%。 2、主体结构分项必须优良，现浇砼按清水砼施工，按 GB 50204-2015 控制。砌体工程必须符合 GB 50203-2011 验收规范要求。 2 楼地面工程 合格 1、所有分项工程必须符合国家验收标准规定。 2、面层与基层结合必须牢固，无空鼓、裂纹、麻面、起砂，颜色协调、无污染。 3 装饰工程 合格 1、所有分项工程必须全部合格，符合标准，优良项目>90%。 2、装饰工程分部分项工程先做样板，经鉴定合格后方能大面积施工。 4 给水、排水工程 合格 1、给水、排水工程必须符合国家验收规范。 2、给水与排水工程完毕后，必须按分区、分层、分系统进行压力试验和48小时浸水试验报告。 5 建筑电气安装工程 合格 1、高压供电与低压供电各分项分部工程，必须符合质量验收评定标准和高层建筑消防规定。 2、按设计图纸，分层、分区进行运试，且必须合格。 3、进场材料、配件、半成品，进行严格检查。 6 智能化系统 (弱电系统) 合格 1、必须符合设计要求。 2、符合智能化系统工程施工质量验收规范。 3、设备、器材及安装径有关测试满足工程设计要求和规范要求。 三、进度监理目标 确保施工合同确定的计划工期。有效工期控制在6个月。 四、投资监理目标 严格根据承包合同对工程进行计量与支付签证，严格控制工程变更，将建设工程造价控制在合同条款规定的范围以内，原则上不超过经批准的概（预）算值。 五、安全、文明监理目标 依据国家有关法律、法规和工程承包和工程承包合同要求，督促检查施工单位安全、文明措施的落实，确保安全施工、文明施工。 我们将通过目标规划、动态控制和预先措施，全面实现该项目的质量目标、工期目标和造价目标，充分体现业主的工程建设意图和工程建设合同文件的要求。 第三节 监理工作范围 监理工作范围：对 XX 工程工程的施工阶段进行全过程监理服务。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。包括工程缺陷责任期内的建立工作。具体工作范 围是： 一、 对工程实施质量控制和安全监督，建立质量安全保证体系。 二、 对工程实施进度控制，严格按总进度计划安排施工。 三、 对工程实施造价控制，工程计量和工程款支付报表制度。 四、 对工程实施合同管理，监理合同管理制度。 五、 完善监理资料的管理，做到及时整理，真实完整，分类有序。 六、 协调建设单位和施工承包单位的关系。 第四节 监理依据 一、建设单位与承包人签订的施工承包合同和其它附件。 二、有关工程项目的设计文件、施工图纸、技术说明书和设计变更(包括图纸会审纪要)以及施工图预算书。 三、国家和部、省、市颁布的现行建筑施工技术规范、设计规范，施工安全技术规程、质量检验评定标准及材料试验规程。（包括但不限于下列） 《建设工程监理规范》 《建筑结构荷载规范》 《砌体工程施工质量验收规范》 《 钢筋机械连接技术规程 》 《给水排水标准图集》 《建筑施工安全检查标准》 《建筑机械使用安全技术规程》 《 建设工程施工现场供用电安全规范 》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《室外排水设计标准》 《室外给水设计标准》 《 屋面工程质量验收规范 》 《 建筑装饰装修工程质量验收标准 》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 四、建设单位与监理单位签订的监理合同。 五、建设单位提供的施工图阶段的工程地质勘探报告 六、工程项目的自然、社会条件及业主要求 七、国家建设监理规范和湖南省建设工程监理条例 八、《IS09002质量管理文件及作业指导书》 第五节 监理工作任务 为保证该项目建设工程质量，提高投资效益，为提高监理水平，规范监理行为，本公司将根据建设单位委托，按照《建设工程监理规范》的要求和“客观、公正、独立、自主”的原则开展监理工作，对该项目的工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，维护建设单位和承包单位的合法权益，确保项目建设目标的实现。 一、施工准备阶段的监理工作任务 1 . 组建监理组织机构 ； 2 . 配备监理设备、试验设备和测量仪器 ； 3 . 熟悉合同文件、施工设计图纸 ； 4 . 进行现场复查和环境调查 ； 5 . 协助业主做好施工招标的各项工作 ； 6 . 协助业主办理质检、安检、施工许可证等有关许可手续 ； 7 . 组织图纸会审和技术交底工作 ； 8 . 审查施工单位施工人员、施工设备进场情况，确保其符合工程要求和投标书承诺 ； 9 . 审查施工单位的施工组织设计及技术方案，并报业主批准 ； 10.审查施工单位的工程进度计划，并报业主批准 ； 11.审查施工单位的质量保证体系，并报业主批准 ； 12.审查施工单位的材料来源，确保其符合设计要求，检查施工单位的进场材料 ； 13.审查施工单位的标准试验，其试验方法，标定其仪器设备 ； 14.检查施工单位的保险及担保 ； 15.审查施工单位的施工机械设备 ； 16.办理施工用水、用电、拆迁、消防等报批报建手续 ； 17.督促、协助施工单位办理临时设施搭建的报批手续 ； 18.参与业主对施工单位的测量基准点的交付工作，对交付的基准点，经验证符合要求无误后，同意施工单位进行施工定位放线，并验收确认 ； 19.检查、督促施工单位建立施工管理组织机构、施工质量保证体系、施工安全保证体系 ； 20.办理《开工许可证》 ； 21.组织召开第一次工地例会，最终审查施工单位的开工条件 ； 22.做好其他保证啊按期开工有关施工准备工作 。 二、施工阶段监理工作的具体任务 施工阶段工程建设监理的具体内容是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，通过动态控制、组织协调、合同管理，使项目施工质量、施工进度和投资符合预定的目标要求。 （ 一） 投资控制的具体内容 施工阶段工程建设监理投资控制的具体内容是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔等节约投资的措施来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。 为完成施工阶段投资控制的任务，我们将要做好以下工作： 1.制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付； 2. 严格控制工程变更，力求减少变更费用； 3.研究确定预防费用索赔的措施，以避免或减少对方的索赔量； 4.及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔； 5.根据项目中业主与各方签订的相关合同的要求，协助做好应由业主完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作； 6.做好工程计量工作； 7.审核施工单位提交的工程结算书等。 （二） 进度控制的具体内容 施工阶段工程建设监理进度控制的具体内容主要是通过自编项目控制性进度计划、审查施工单位提交的施工进度计划、做好各项动态控制工作，协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。 为完成施工阶段进度控制任务，我们将要做好以下工作： 1.根据施工招标和工程开工之前的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制； 2.审查施工单位施工进度计划，以使其具有科学性、先进性、可行性，总体上能满足项目控制性进度计划的要求； 3.审查施工方材料和设备的供应计划，并督促其按时进场，保证满足施工要求； 4.检查施工单位形象进度，督促施工单位做好施工进度控制； 5.对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究、制定预防工程索赔措施，及时做好处理工期索赔工作； 6.在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行； 7.开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行； 8. 制定进度控制的措施，及组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。 （三） 质量控制的具体内容 施工阶段工程建设监理质量控制的具体内容主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以其按标准达到预定的施工质量等级。 为完成施工阶段质量控制任务，我们将要做好以下工作： 1.做好材料和设备检查工作，确认其数量和质量； 2.检查施工机械和机具，保证其匹配施工质量的要求； 3. 检查并协助施工单位搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件； 4.进行施工工艺过程质量控制工作，要求施工单位编制施工工艺控制表并报监理审核监督； 5.检查特殊工种施工人员上岗证，必须持证上岗操作； 6. 检查工序质量，严格工序交接检查制度； 7.做好各项隐蔽工程的检查工作； 8.做好工程变更方案的比选，保证工程质量； 9.进行质量监督，行使质量否决权； 10.认真做好质量签证工作； 11.行使质量监督权，协助做好付款控制； 12.组织质量协调会； 13.做好中间质量验收准备工作； 14.做好项目竣工验收工作； 15.审核项目竣工图等。 （四） 合同管理的具体内容 1. 按合同中规定的技术规范、图纸，检查和检验工程施工质量。 2. 按合同有关规定，监督主要设备的制造和进场。 3. 按合同工期要求，监督施工进度的实施。 4. 按合同有关规定，做好工程款支付和工程变更签证工作。 5. 按合同有关规定，公正处理施工中的索赔和反索赔。 6. 按合同有关规定，审核工程分包，禁止工程转包和对工程肢解后分包。 7. 按合同有关规定，公正处理其他合同纠纷，协调业主及各承包单位之间的关系。 8. 协助业主做好施工合同的档案管理工作。 （五） 资料管理的具体内容 1. 审查承包单位的质保资料，按城建档案要求收集整理各项归档资料。 （1） 监理资料信息繁多，它主要包括合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、组织协调、监理日记、文书往来、气象和风险管理等九个方面。 （ 2） 为了便于用电子计算机进行信息资料的储存与处理，凡该项目工程建设监理的有关资料，按统一规则编辑入档。 （ 3） 根据本工程特点，备齐常用的设计、施工及验收规范。 （ 4） 搜集整理我公司以往类似工程的监理经验及材料、设备等报价方面的相关资料。 2. 监理站进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。 3. 按时填写监理日记 , 填写的内容包括以下几个方面： （1） 监理日记除按常规填写日期、时间、气候外，主要填写监理工程师所开展的监理活动，详细注明时间、地点、工程部位、涉及人员、讨论（发现）问题，发表意见、处理结果及备注等； （ 2） 监理日记应尽可能详细地记录项目监理组的活动及重要会议，来访的重要人物及其指示记录等； （ 3） 项目监理组指定专人填写项目监理日记； （ 4） 每位监理员都必须按日填写监理日记，重要事项要当日专题书面报告总监理工程师； （ 5） 各专业监理工程师填写监理日记的内容，每天在下班前要互相交流，互通情况； （ 6） 项目监理部每天的监理日记，每日下班前送总监理工程师或总监理工程师代表审阅。 （六） 安全、文明施工控制的具体内容 1.监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立一流的品牌工程的形象。 2.根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工奖罚细则。 3.严格检查承包商的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案(分阶段分专业编制)是否符合有关法规、规范和标准要求，特别注意基础施工、安拆脚手架、大跨度支撑体系、施工临时用电等安全技术措施和成品保护措施。 4.总监应每周组织安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范施工行为，书面通知承包商限期整改；各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监后，书面通知承包商进行整改。 5.总监利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理；每周进行安全文明检查评比，落实经常性的安全教育(班前检查、交底，每月安全教育培训)；进一步完善安全文明施工。 6.总监督促承包商加强对分包商、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理；做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。 7.总监每月组织一次对承包商的安全文明施工管理工作的全面评审，编制安全监理月报向业主汇报，并向承包商指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求和达到的目标。 三、保修阶段监理工作的具体任务 参与工程交付，签发工程移交证书，负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，督促承建商回访并履行保修义务，修正缺陷直至达到规定的质量标准。其具体内容如下： 1.工程进入保修期后，监理项目部应编制保修阶段监理细则，并根据项目总监的安排对业主及有关单位定期进行监理回访。主动找出工程质量及服务质量存在的问题，及时安排责任单位进行处理。 2.保修期内若发现工程质量缺陷，业主应及时通知监理工程师。由监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方对工程缺陷的原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；在确定质量缺陷的事实和责任时，若有必要，可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。 3.在保修期内，当接到投诉后，监理工程师应会同业主、承包商等人员及到达现场，认真分析投诉产生原因，并根据施工合同及有关文件，确定质量缺陷责任，责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的解决方案，审批并监督该方案尽快实施。 4.根据合同要求确定整改时间，合同没有确定整改时间的，一般整改期限不超过7天，复杂的整改工程不应超过15天。 5.保修期内发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知业主及承包商。若在工程保修期内发生质量缺陷或损害，导致工程不使用，则工程保修期应相应延长，其延长时间为其工程不能使用的时间，监理工程师对这一时间进行确认。 6.如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述程序处理后未发现新的缺陷，项目总监应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任给承包商并抄送业主。 7.保修责任解除后，项目总监应及时向业主签发退还剩余保修金或保函的证明文件。 第二章 监理组织 第一节 监理组织机构人员特点 根据本工程的规模、性质和业主对监理工作的要求，我公司决定成 立以 XX 总监理工程师为首的“ XX 工程监理部”。该项目监理机构采用直线型形式，保证在施工准备阶段： 总监、专监各 XX人 ，合计 XX人 ； 基础阶段：总监、专监、监理 员各 XX人 ，合计 XX人 ； 主体阶段：总监、专监各 XX人 ，监理员 XX人 ，合计 XX人 ； 安装、装修阶段：总监、专监各 XX人 ，监理员 XX人 ，合计 XX人 ； 竣工阶段：总监、专监、监理员各 XX人 ，合计 XX人 。 项目监理部实行总监负责制。项目总监是监理公司派驻项目的全权负责人，对外向业主负责，对内向监理公司负责，代表公司全面履行监理委托合同，承担与业主所签订监理合同中规定的义务和责任，保障工程建设顺利地进行，实现工程建设的投资、质量、进度控制目标，提高投资效益。项目总监代表公司从事监理工作，其监理行为的后果由公司承担。 该监理班子有如下特点和优势。 一、监理组织机构人员专业配置齐全 派驻监理人员中有市政道路、测量等专业，专业配套齐全，监理人员全部持证上岗，负责本工程的监理工作，全部持证上岗率达100%，实行总监理工程师负责制。 二、监理人员结构层次 监理部共配置 XX 名监理人员，在监理班子中，全部为中青年技术骨干，监理班子人员年富力强，结构层次合理，非常适应现场监理工作，精力充沛，能为工程提供24小时的监理服务，可充分发挥组合效能和整体优势。 三、监理人员工作经验 我公司派驻现场的监理人员中，其中 XX 同志担任本工程总监，从事工程监理工作多年，专业知识扎实，并有丰富的工程现场监理管理经验，曾担任过多个类似工程的总监，组织能力强，在 XX 县各有关部门有很强的协调能力，能帮助业主解决一些实际问题，其负责监理的工程多次受到业主好评。监理班子其他人员均具有多年的监理、施工或设计经验，在监理岗位工作3年以上，他们熟悉设计、 施工和监理业务，有实施全过程、全方位工程建设监理的丰富经验。 我们这套监理班子成员均为技术骨干，思想作风和工作作风都很过硬，认真负责，吃苦耐劳、任劳任怨、廉洁自律、团结协作，完全有实力完成本工程的监理目标，使建设单位感到满意。 第二节 监理班子组织框图 总监理工程师 电气监理工程师 土建监理员兼资料员 给排水监理工程师 土建监理工程师 信息管理 合同管理 安全管理 进度控制 质量控制 投资控制 第三节 监理人员一览表 工程名称： 姓名 年龄 性别 专业 职称 专业年限 拟担任职务 总监理工程师 专业监理工程师 监理员 第四节 各级监理人员及业务组的职责与权限 一、各级监理人员的职责与权限 （一） 总监理工程师岗位职责 1. 根据工程项目的监理任务组织现场监理班子，从组织上保证监理任务的完成； 2. 审批监理实施方案及监理总报表，签署每月施工监理月报表，支付凭证； 3. 负责监理机构全体监理人员的考核和奖惩工作原则； 4. 保持与业主的密切联系，参加施工合同洽谈，参加重要现场协调会。 （二） 监理工程师岗位职责 1. 组织各专业监理人员认真熟悉和消化施工图及有关设计说明和设计资料，了解设计要求，了解工程项目的特点及工程质量要求；对工程关键部位的施工难点做到心中有数，明确各相关部位与工序之间的关系；参加审查施工组织设计，根据施工组织设计制定工作； 2. 根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作； 3. 负责协调和处