高标准农田建设（改造提升）项目监理服务方案319页（2024年修订版）.docx

高标准农田建设(改造提升)项目监理服务方案 目录 第一章 监理工程概况 9 第二章 监理范围、监理内容 10 第三章 监理依据、监理工作目标 22 第一节 监理依据 22 第二节 监理工作目标 23 第四章 监理机构设置和岗位职责 28 第一节 驻地监理班子的组织结构 28 第二节 监理人员配置情况 29 第三节 项目各层次管理人员岗位及职责 30 第一条 项目负责人负责建设项目的管理，其主要职责是 32 第二条 总监理工程师职责 34 第三条 专业监理工程师岗位职责 35 第四条 安全监理工程师岗位职责 37 第五条 造价监理工程师岗位职责 38 第六条 安装监理工程师岗位职责 40 第七条 监理员岗位职责 41 第八条 监理工作制度 42 第九条 监理现场协调 59 第五章 监理工作程序、方法和制度 79 第一节 监理工作程序 79 第一条 监理工作基本程序 79 第二条 主要监理工作流程 80 第二节 监理工作方法 84 第三节 监理工作制度 86 第一条 第一次监理工地会议和监理例会工作制度 86 第二条 施工图纸会审和设计交底工作制度 88 第三条 施工组织设计(技术方案)审核工作制度 89 第四条 开工审批制度 90 第五条 进场原材料、中间产品、工程设备报验工作制度 95 第六条 重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程联合验收制度 96 第七条 工程质量检验制度 97 第八条 工程质量事故处理制度 97 第九条 签证制度 97 第十条 报告制度 98 第十一条 工程建设标准强制性条文符合性审查制度 98 第十二条 监理日志制度 99 第十三条 工程验收制度 99 第十四条 工程资料管理制度 99 第十五条 廉政制度 100 第十六条 监理机构内部责任制 100 第六章 拟投入的试验检测仪器设备 100 第七章 质量、进度、造价、安全、环保监理措施 105 第一节 质量保证措施 105 第一条 质量目标 106 第二条 质量控制原则与方法、手段 107 第三条 质量的事前控制 114 第四条 质量的事中控制 119 第五条 质量的事后控制 127 第二节 进度保证措施 130 第一条 进度控制目标 130 第二条 影响工程进度因素的风险分析 131 第三条 进度控制的原则 133 第四条 进度控制的任务 134 第五条 进度控制的工作制度 134 第六条 进度控制的方法 135 第七条 进度控制的措施 144 第八条 进度控制的体系 149 第九条 事前进度控制 149 第十条 事中进度控制 151 第十一条 事后进度控制 154 第三节 造价控制重点及监理措施 156 第一条 造价控制目标 156 第二条 造价控制的原则 156 第三条 造价控制的任务 159 第四条 造价控制的制度 159 第五条 造价控制的方法 160 第六条 造价控制的措施 164 第七条 变更和调整 170 第八条 工程计量 171 第九条 工程支付 173 第十条 工程索赔的控制及处理方法 174 第四节 安全及文明保证措施 176 第一条 安全文明施工监理目标 176 第二条 安全文明施工监理内容 178 第三条 安全文明施工监理人员职责和工作制度 179 第四条 安全文明施工监理方法 190 第五条 安全文明过程控制 192 第六条 安全文明控制措施 194 第七条 土方工程安全控制措施 199 第八条 道路工程安全措施 201 第九条 施工机械安全监理控制措施 204 第十条 施工临时用电安全监理控制措施 206 第十一条 夏季高温施工期监理措施 207 第十二条 冬期施工监理措施 208 第十三条 扬尘污染防治管理措施 210 第十四条 监理对传染性疾病的控制 211 第五节 环保保证措施 212 第一条 环境管理方针目标 212 第二条 组织机构及管理制度 214 第三条 现场布置及污染管理措施 215 第四条 材料设备及废弃物的管理措施 219 第五条 防止扰民及民扰措施 221 第六条 环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核 222 第七条 本项目施工环境保护监理要点 224 第八条 竣工后的环境恢复措施 231 第八章 合同、信息管理方案 232 第一节 合同管理的工作范围和内容 234 第二节 合同管理方法 235 第三节 合同管理程序和制度 236 第四节 合同文档管理 237 第五节 合同管理的措施 237 第六节 信息管理措施 238 第七节 信息加工 245 第八节 信息输入输出 249 第九节 材料采购合同的管理 250 第一条 材料采购合同签订前的管理 250 第二条 材料采购合同履行中的管理 251 第十节 对现场变更和签证的管理 252 第一条 工程变更的程序 252 第二条 工程变更的估价 253 第三条 工程签证 253 第十一节 对索赔的管理 254 第一条 监理工程是对索赔文件的处理 254 第二条 处理索赔的程序 255 第十二节 保密措施 256 第十三节 文件资料管理 257 第一条 资料管理责任、分工 257 第二条 监理资料的归档管理 258 第十四节 项目监理部内部资料的管理 260 第一条 监理内业资料的管理 260 第二条 工程项目竣工验收资料的管理 262 第九章 组织协调内容及措施 264 第一节 组织协调目标 264 第二节 组织协调工作的任务 264 第三节 组织协调方法 264 第一条 会议组织协调法 265 第二条 交谈组织协调法 266 第三条 书面组织协调法 267 第四条 访问组织协调法访问法 267 第五条 情况介绍组织协调法 268 第四节 日常组织协调措施 268 第五节 组织协调各方关系 270 第一条 项目监理机构内部的组织协调工作 270 第二条 与建设单位之间的组织协调工作 272 第三条 与施工单位之间的组织协调工作 273 第四条 与设计单位之间的组织协调工作 276 第五条 与建设工程质量监督部门之间的组织协调工作 276 第六条 与其它单位之间的组织协调工作 277 第六节 综合性组织协调措施 277 第一条 组织措施 278 第二条 技术措施 279 第三条 经济措施 280 第四条 合同措施 281 第五条 行政措施 282 第十章 监理工作重点与难点分析 282 第一节 本工程条件、特点、重点及难点的认识 282 第二节 监理重点相应手段、方法及措施 288 第三节 保修期监理内容及措施 299 第一条 保修期 299 第二条 保修期监理的工作内容 299 第三条 保修期监理方法 300 第十一章 对本项目监理的合理化建议 303 第一节 造价控制方面 303 第二节 质量控制方面 306 第三节 安全文明方面 309 第四节 进度方面 312 第五节 综合管理方面 314 第六节 正确处理好工期与质量的关系 317 监理工程概况 项目编号：XXX 项目名称：20XX年XX村镇片高标准农田建设(改造提升)项目监理 项目地点：保定市 采购需求：本项目施工准备阶段、施工阶段、竣工验收等阶段的监理服务。 合同履行期限：自监理合同签订之日起至工程缺陷责任期满之日止。 质量标准：合格，并符合国家、行业现行标准规范。 规模：建设规模15500亩，建设内容包括土壤改良、灌溉排水与节水设施、田间机耕道、农田防护与生态环境保持等。 建设内容： 土壤改良：地力培肥15500亩。 灌溉排水与节水设施：机井换泵247座，其中机井换泵(200QJ32-52-7.5kw)162座，机井换泵(200QJ40-52-9.2kw)85座，配套机井智能控制柜284套，配套井首装置247套，配套机井保护装置244座，管灌14775亩，铺设PE管道138.77km,安装出水口3970个，出水口保护装置3970个，过路管道75处。地埋喷灌725亩。 田间机耕道：整修田间机耕路11.126km,其中：混凝土硬化宽度3m(路肩各50cm)6.093km;混凝土硬化宽度4m(路肩各50cm)5.033km;拆除原有混凝土路面17428m²,拆除原有砖路路面5095m²,清理路基8706m²。 农田防护与生态环境保持：植树900株(独干卫矛球树苗，带土球，高80cm, 40厘米冠幅球) 适用规范标准： 国家、XX省的有关法律、法规等规定。 监理范围、监理内容 1、监理范围：本项目及其相关工程的所有施工监理； 2、监理工作内容：工程施工阶段的“三控制、两管理、一协调”,即：质量控 制、进度控制、费用控制；合同管理和信息管理；安全管理；工程的组织协调以及工 程施工安全生产监理工作。 监理具体工作内容： 协助委托人审查承包人各项施工准备工作，下达开工通知书； 该项目的施工合同是本合同的重要组成部分，监理方除督促、检查承包人严格执行工程承包合同、国家工程技术标准、施工规范外，还应执行施工合同中关于监理工程师需要执行的其他全部工作。 督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施； 审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施，检查落实。 组织设计交底，图纸会审，工程例会，审查设计变更。 审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位。 认真做好现场技术经济签证，审核承包人完成的月度工程量。 设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布施工工程变更令。 审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必须时进行测试和监控。杜绝不合格材料。 监督承包人严格按施工规范和设计文件施工、控制工程质量，重要工程部位督促承包人实施预控措施。 全面检查和控制工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，做好施工过程中的旁站监理、现场巡视、抽样检查、隐蔽验收、中间工序验收等质量监控工作，做好分部分项工程施工前的计划、准备、样板等检查工作。参与工程质量事故的分析及处理，监督事故处理方案的实施，负责现场的见证取样工作。 督促检查安全生产，文明施工。根据建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和工程建设强制性标准规定，对所监理工程的施工安全生产进行监督检查。健全安全监理责任制，明确监理人员安全监理职责，完善安全生产管理制度。 编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报业主和有关主管部门。 督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料，建立技术档案，并将原始的施工技术资料移交业主。 组织并参与对工程初验，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意见。检查各承包人在工程项目交付使用前是否已提供相应产品的合格证。 审核竣工图纸和其他技术文件资料。 编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结。 监理单位应及时编制监理规划或计划，熟悉有关合同，了解施工现场情况。按照本合同规定，监理单位应提供的施工监理服务主要内容如下： 一、用于本工程项目的材料方面 (1)依据施工承包合同及施工进度计划，审核施工单位提交的主要工程原材料供应计划； (2)审批施工单位拟用于本工程的原始材料以及工艺试验、标准试验： (3)审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； (4)审查分包合同和分包人(如果有)的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量； (5)其它相关业务。 二、工程施工方面 (1)编制监理工程项目的施工规划(施工总布置、总进度安排、施工程序、主要施 工方法及手段等); (2)全面管理施工承包合同。审查施工单位选择的分包单位资质及分包项目，报业主单位批准。定期检查和清理施工单位非法分包的项目及分包单位，制止工程转包行为； (3)检查施工单位的施工准备工作，审查施工单位提交的单项工程开工申请报告，并在检查与审查合格后签发开工令。检查监督施工单位严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。 (4)审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、使用的原材料及试验成果等，答复施工单位提出的建议和意见。 (5)依据施工承包合同检查施工单位派驻现场主要管理人员到位情况是否与投标书一致，并对其施工经验与管理能力做出评价；核查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与投标书一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程施工要求的，应及时要求施工单位采取措施限期解决。 (6)工程进度控制 工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实 施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进 行控制。主要内容及要求如下： ①编制监理工程项目的控制性进度计划。 ②以监理工程项目控制性总进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工单位提交的实施性进度计划进行审核批准。 ③逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工单位采取措施保证进度计划的实施。 ④对工程实际进度(施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌)进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，并提出指导性的解决措施。 ⑤当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理单位应提出进度计划的调整意见，并指导施工单位相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报业主单位批准。 ⑥当因各种原因造成合同工期变动时，监理单位应分清合同双方责任，及时公正的重新核定合同工期，公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，报业主单位批准。 ⑦检查督促施工单位按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。 ⑧建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度控制监理工程师负责进度控制工作。 ⑨定期向业主单位报告工程项目施工进度控制情况，并编制工程施工进度统计报表。 (7)施工质量控制 对工程质量进行程序化的、量化的全过程全面的控制。主要内容及要求如下： ①对监理工程项目的构成进行划分，并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及对其应采取的监理措施。制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。 ②核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审批施工单位拟实施本工程的施工工艺方案及主要方法或工艺；审核签发施工图纸。 ③检查督促施工单位建立健全质量保证体系，并能切实发挥作用，督促施工单位进行全面质量管理工作。 ④审查批准施工单位按合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行一定数量的抽样检测试验。 ⑤审查进场工程材料的质量证明文件及施工单位按有关规定进行的试验检测结果。监理单位也应进行一定数量的抽样检测试验。不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工，且应限期清理出场。 ⑥检查施工前的其他各项准备工作是否完备(如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境影响因素),尽力避免可能影响施工质量的问题发生。 ⑦对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取“旁站监理”的方式(或14小时值班制度),对发现的可能影响施工质量的问题及时指令施工单位采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。 ⑧建立监理单位的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的使用和检测工作。充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的(按单元工程、分部分项工程、单位工程等区分)施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部分项工程的检查验收工作。 ⑨协助业主单位组织进行重要阶段验收、中间验收、单位工程验收、以及合同项目竣(交)工验收，监理单位应做好验收前的各项具体准备工作。 ⑩审查施工单位提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督质量事故的处理。 ①监理单位必须建立自身的质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作。⑫对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表(年、季、月)报业主单位。 (8)工程造价控制 协助业主单位对工程合同费用、工程造价进行有效的控制，其主要工作内容及要求如下： ①协助业主单位编制投资控制目标。 ②通过对工程计量的审核，以及必要的抽查等控制手段实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。建立工程量和支付价款的台帐。 ③审核施工单位上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。 ④受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。 ⑤依据业主单位授权审核各类工程变更(合同变更及设计修改、设计变更及现场签证等),并提出处理意见，报业主批准后下达变更指令。 ⑥施工设计图纸和设计变更下达前组织技术经济人员共同进行检查复核前后部位和结构的衔接、错、漏、碰、缺，复核计算设计工程量，进行分类计量登录台帐，记录变更、索赔的原因和处理的结论。 对于由于施工单位提出的变更、索赔，应按施工合同规定的程序和时效及时处理，记录定性、定量、计量、计价等的处理情况，并登录台帐。所有变更与索赔的处理，应有原始登记的凭据，并随处理文件存档备查。上述所有台帐及支付除书面报告业主处，应及时用电子文件报送业主。 ⑦对合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月合同费用支付分析报告。 ⑧编制每月工程财务支付报表。 (9)做好监理过程中的技术管理及技术服务工作，对监理工程项目的施工技术、 工艺、材料、设备等提前进行研究，对施工技术、改进施工工艺提出指导性的意见，对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出予控措施，用以优化设计和指导 施工。 (10)安全施工监督 ①检查督促施工单位建立健全安全管理工作体系和安全管理制度；督促检查施工单位认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。 ②审查批准施工单位对工程施工中的重大安全问题制定的安全技术措施和防护措施。 ③对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。 ④按照业主单位的统一布署检查施工单位的工程防汛措施并监督实施。 ⑤检查施工单位在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和国家标准。 ⑥参加对安全事故进行的调查分析、审查施工单位的安全事故报告及安全表报、 监督施工单位对安全事故的处理。 ⑦定期向业主单位报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向业主单位报告。 (11)定期的和不定期的及时向业主单位报告工程实施进展情况及监理工作情况。编制有关工程进度、质量、安全、造价等方面的专题报告。 (12)编写监理工程项目的“大事记”、“监理总结报告”。 三、工程验收及违约处理方面 (1)签发中间交工证书； (2)对己完成工程进行准确的计量； (3)签发中期支付凭证； (4)对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工功能工程的检查和验收； (5)签发交工证书； (6)督促或检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件； (7)编制监理方面的竣工文件； (8)签发工程缺陷责任终止证书； (9)签发最终支付证书； (10)配合甲方的竣工验收及工程移交工作。 四、与业主的质量、安全管理部门配合工作方面 (1)按照业主的质量、安全管理部门的规定和要求，定期或不定期向业主的质量、安全管理部门提供有关工程资料和文件； (2)接受并分析业主的质量、安全管理部门下达的建议和备忘录，选择合理的内容，并作出书面报告。 五、监理单位应向业主提供的信息文件目录 (1)定期信息文件 ①根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向业主报送监理报表； ②工程质量分析专题报告； ③工程进度分析专题报告； ④施工安全专题报告； ⑤工程质量统计报表； ⑥施工安全统计报表； ⑦设计、变更与索赔处理的计量和处理结论、支付等台帐。 (1)根据监理工程进展情况的不定期报告 ①关于工程优化设计或变更或施工进展的建议； ②资金、资源投入及合理配置的建议； ③工程进度及工程进展预测分析报告； ④工程质量状况及其分析的专题报告(分项的和总体的); ⑤业主合理要求提交的其它报告。 (2)监理过程文件 ①施工措施计划批复文件； ②施工进度调整批复文件； ③监理协调会议纪要文件。 监理依据、监理工作目标 监理依据 1、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国民法典》、《XX省建筑市场管理条例》及现行有关工程建设的法律、法规、规章制度。 2、国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。 3、上级主管部门批准的项目可行性研究报告、地质勘察报告、设计文件和批文。 4、经审查的施工图纸、资料及设计变更单。 5、工程施工承包合同及有关文件、附件及设计文件。 6、本工程监理招标文件、投标文件。 7、监理合同及有关文件。 8、建设单位提供的其它文件和资料，如工程地质勘察报告。 9、在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载。 10、省、市现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。 监理工作目标 1、严格执行国家和地方的法律、法规及有关监理管理规定。 2、严格执行设计文件及有关国家规范和技术标准。 3、遵守合同文件、维护建设单位及各方利益，按独立建设单位的原则开展监理工作；公正的处理设计、施工的问题；科学地解决设计、施工的技术、管理和经济方面的问题。 4、“严格监理，质量第一，诚信公正，各方满意”是我公司ISO认证的质量方针，我们将严格按照公司的质量手册和程序文件开展监理工作。百分之百地履行委托监理合同中监理方的义务，以“严格监理，热情服务”的工作态度为建设单位提供优质服务，交付满意产品。 5、在监理工作中，坚持科学化，规范化管理。以事前控制为主，加强事中控制，通过事后检查验收等方式及通过工地例会，专题会议，监理月报等形式及时准确地反映工程中存在的或可能发生的影响工程质量、进度、投资的不利因素，并采取必要措施督促施工单位和建设单位各自履行的合同约定内容，规范工程来往文件，做到有据可查，以事实为依据，以法规、规范为准绳，严格监理。 (1)工期控制目标：合同履行期限：自监理合同签订之日起至工程缺陷责任期满之日止。按施工合同确定的总工期作为进度工期控制的依据，并分阶段实施控制，工程进度控制在合同工期之内。要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月度报表，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给建设单位通报工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 (2)工程质量控制目标：质量标准：合格，并符合国家、行业现行标准规范。 (3)工程投资控制目标：按施工合同确定的工程投资目标值进行控制，工程投资控制在合同价格以内。认真审查项目部提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，根据中间交验证书审查签发中间支付证书；严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当项目部要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理。为建设单位把好费用关，力争使工程费用不超过计划费用。 (4)安全管理目标：做到无重大环境活染事故发生及相关方投诉和主管部闻处 罚。无重大安全事故、火灾事故发生及主管部门处罚，达到无工伤死亡事故，年度轻 伤频率控制在018以内，这明施工满足国家及地方有关文明施工的规定和要求，确 保安全施工，杜绝重大安全事故的发生，争创文明工地，并符合业主的规定要求。严 格按照《建筑施工安全检查标准》执行。防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无重大质量事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求，力争安全文明施工样板工地。认真履行监理工程师对项目部施工安全的检查和督促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然；施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促项目部做到安全施工、文明施工，争创整个工程施工无重大安 全事故发生。 (5)合同管理目标：督促建设各方主体遵守有关合同管理法律法规，严格履行委托合同，严格督促承包单位全面履行施工承包合同，确保所有工程建设合同都得到全面、有效履行。对工程变更，费用索赔，工期延期及工期延误等情况进行管理、协调和处理。认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制和监理方的特殊作用，协调建设单位、项目部及各部门的关系；管理好合同，提高管理水平。认真履行监理工程师的职责，正确处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、保险管理工作等。 (6)信息管理目标：运用计算机网络技术做好监理技术、管理资料的收集、编制、整理、归档工作；严格督促检查指导施工单位做好技术、管理资料的收集、整理、归档工作；要求建设各方有关工程质量、进度和费用的一切往来、函件、报表均应分类编写整理归档保存，并确保各项资料真实完整。满足建设工程文件和技术管理资料整理规范要求和本地区城建档案管理的要求.做到工程竣工验收合格后10天内完成内业资料归档工作。 (7)组织协调目标：公平维护各参建单位的合法权利，实现各方主体融洽配合，促使各方协调一致：避免法律纠纷；认真贯彻执行工程建设法律、法规和工程建设合同。按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、公平公正”的原则，努力圆满地完成工程建设项目，全面实现项目既定目标。 (8)文明施工目标：安全监理是建设监理的