森林园区物业管理清扫设施维护投标方案357页.docx

森林园区物业管理清扫设施 维护投标方案 目录 第一章 针对本项目的理解分析和工作思路 8 第一节 针对本项目服务内容 的 理解分析 8 一、**市**森林公园园区 8 二、 **森林公园园区 8 三、 **市**保护中心办公区 9 四、 服务内容 9 第二节 针对项目特点提出 的 工作思路及方案 10 一、针对项目的工作思路 10 二、 组织 的 服务 模式 13 三、 创建有效的服务价值链 14 四、 人员的管理与激励机制 15 第三节 工作中可能出现的服务重点和难点 18 一、项目的服务重点 18 二、 项目的工作难点 20 第四节 服务重点和难点相应解决措施 29 一、配置车辆设备进行人机配合作业 29 二、 安排保洁员定期对果皮箱进行清洗 37 三、 增加保洁频次 38 四、 针对湖面保洁 39 第二章 针对本项目的管理模式和管理机制 40 第一节 本项目的管理模式 40 一、 总部 管理组织架构 40 二、 各部门职能 40 三、 项目服务中心部门设置 43 第二节 本项目的管理机制 44 一、 管理运作制度 44 二、 用人机制系统 45 三、 信息反馈机制 46 四、 自我约束机制 46 五、 监督检查机制 47 六、 监督检查时间 47 七、 监督检查要求 48 第三节 岗位责任制度 49 一、 项目经理岗位职责 49 二、 保洁员岗位职责 50 三、 设施维修保养员岗位职责 50 四、 安全保障员岗位职责 52 第四节 工作记录及档案管理 制度 53 一、 工作记录表格化管理 53 二、 档案管理流程 54 三、 档案室建立与管理制度 54 四、 档案的管理 65 五、 投诉与处理记录 67 六、 对业主方投诉总原则 68 七、 投诉与处理记录 70 第五节 其他管理与服务活动记录 74 一、 公众制度 74 二、 人事管理制度 81 三、 监督检查制度 84 四、 日常维修管理 制度 85 五、 现场派驻人员管理制度 87 六、 安全防范制度 88 七、 消防管理制度 94 第六节 公司优势简介 100 一、 具备独立法人资格，是专业城市物业环境维护公司 100 二、 具备履行合同并独立完成中标作业所必需的物业设备 101 三、 具备履行合同所必需的专业技术力量，拥有一支成熟的物业维护队伍 101 四、 具备丰富创卫创优经验，在创卫创优工作中取得优秀业绩 102 第三章 针对本项目的进退场服务交接方案 104 第一节 成立针对本项目的进退场交接小组 104 一、 项目前期筹备工作计划 104 二、 项目进场过渡期工作计划表 106 第二节 进场交接方案 108 一、 接管工作流程 108 二、 工作计划及工作衔接内容 108 三、 工作衔接要求 113 四、 人员平稳交接实施措施 113 第三节 退场交接方案 115 第四章 物业服务方案 116 第一节 综合服务方案 116 一、 物业管理服务的主导思路 116 二、 物业管理服务指导方针 116 三、 物业管理服务项目总体设想 117 四、 物业管理服务项目服务目标 119 五、 用优势管理模式来服务 122 第二节 项目拟投入的有关设施设备 125 一、 清扫 卫生 装备 配置 125 二、保洁工具配置 127 三、公厕设备配置 129 四、维修保养工具配备 131 五、 机械设备配置 132 第三节 保洁方案、垃圾清运方案 133 一、 人员安排 133 二、主干道清扫保洁工作方案 136 三、路面清洗工作方案 146 四、垃圾清运工作方案 149 五、人员素质要求 150 六、保洁内容及要求 151 七、 保洁工作质量标准 152 八、保洁项目明细及检查标准 154 九、保洁工作程序 164 十、保洁员管理制度 170 十一、卫生检查制度 172 十二、保洁规范规程 178 十三、消耗品领用制度 182 第四节 设施维修保养方案 184 一、服务内容 184 二、人员安排 184 三、人员素质 184 四、相关管理制度 184 五、路 灯 及凉亭照明系统 的维修、刷漆等 工作实施措施 213 六、 变电箱的管护维修 工作 226 第五节 安全保障服务方案 229 一、建立 安全 管理 制度 229 二、 安全 培训 预案 235 三、安全培训 241 四、 驾驶员安全 培训 243 五、 道路安全教育培训 245 六、 消防安全培训 251 七、 安全事故处理 256 八、安全培训课程 258 第六节 针对本项目的服务方案 260 一、公厕保洁服务方案 260 二、 垃圾桶、果皮箱清洗服务方案 274 三、 垃圾清运服务方案 276 四、 吸粪服务方案 278 第五章 应急预案和应急配合方案 284 第一节 组织机构设置 284 第二节 台风、雨汛及停电的应急预案 286 一、 梅雨天气处理预案 288 二、台风 天气 应急预案 289 三、 停电应急预案 289 第三节 设备故障应急预案 291 一、给排水系统事故应急处理措施 291 二、 给排水系统事故应急处理方案 292 三、 供电电源停电及电力故障处理 292 四、 停水应急预案 293 五、 触电应急预案 293 六、 设备事故的处理 294 七、 排污排涝事故的处理 295 八、 其他应急维修措施 295 第四节 公共安全应急预案 296 一、 发现可疑分子的处置应急预案 296 二、 火警、火灾处理应急预案 296 三、 遇急症病人或人员受伤的处理应急预案 297 四、 意外伤亡应急预案 298 五、 员工在工作中拾到遗失物品的处理预案 298 六、 火灾，污雨水井、管道、化粪池堵塞，大雨户外施工应急措施 299 七、办公 楼层内发生水管爆裂事故 300 八、 人员伤害安全处理措施 301 九、 高处坠落和物体打击的救护 302 第五节 公共卫生应急预案 304 一、处置流程 304 二、 “ 新冠肺炎 ” 处置预案 305 第六节 应急车辆及人员配置 314 一、 应急车辆的配置 314 二、车辆简介 314 三、应急人员的配置 324 第六章 人员管理方案 327 第一节 人员考核制度 327 一、 目的 327 二、 适用范围 327 三、 原则制度面前，人人平等。 327 四、 考核时间： 327 五、 考核内容 327 六、 考核办法： 327 七、 考核通则 328 第二节 培训制度 333 一、 项目员工管理 333 二、 项目各类管理人员的培训计划 334 第三节 奖惩制度 343 一、 激励条例 343 二、 处罚条例 345 三、 奖励、处罚方式及流程 346 第四节 质量保障措施 348 一、 监督机制 348 二、 质量监管方式 350 三、 质量监督机制 351 四、 质量管理制度 354 第七章 对本项目的合理化建议和改进措施 357 第一章 针对本项目的理解分析和工作思路 第一节 针对本项目服务内容 的 理解分析 本项目服务范围为三大区域，**森林公园园区、**森林公园园区及**保护中心办公区。 一、**市**森林公园园区 **森林公园位于**市东郊6公里的**市区第一高峰—海拔556米的**下，柳江河畔，森林面积约9300公顷，本项目服务面积约面积约8.3万㎡。公园内巳建成和待建的风景点有40余处，这里融森林景观、地貌景观、水城景观和人文景观于一体，风景优美、环境舒适。1993年被国家林业部评为“国家级森林公园”。 二、 **森林公园园区 **森林公园，是**市区最高的山。海拔556米，是**市民十分青睐的登高望远、观光揽胜的好地方。本项目服务面积约4.1万㎡ 作为繁华城市中心难得的森林公园，**森林公园不仅承载着悠久的历史，更是市民休闲运动的好去处。根据市委市政府的部署要求，树立"生态自然"理念，立足"城市中心绿肺"功能定位，以服务于市民休闲游憩为宗旨。经过三年多的提升改造，公园发生了翻天覆地的变化。 **森林公园以独特的自然风光为特色，登高览胜将美景尽收眼底。下一步景观提升将集生态与人文景观于一体，通过步道将绿地、历史文化古迹连成整体，与**森林公园遥相呼应。 三、 **市**保护中心办公区 服务面积包括办公（业务）用房、停车场（棚）等约2000㎡，面积合计约12.6万㎡。 四、 服务内容 （一）园区保洁 1、园区地台及公共设施的保洁 2、 公共厕所保洁 3、 垃圾收集清运 4、 **保护中心办公区保洁 （二）设施维修保养 1、公共卫生间维护保养； 2、凉亭/长廊维修保养； 3、木质/石质桌椅维修保养； 4、变电箱维修保养； 5、水泵房维修保养。； 6、路灯维修保养； 7、交通设施维修保养； 8、道路护栏维修保养； 9、供水管道/供电线路维修； 10、 其他事项按采购人规定的时间内完成公共设施的维修和保养工作。 第二节 针对项目特点提出 的 工作思路及方案 一、针对项目的工作思路 根据园区物业的服务需求分析，结合公园物业管理的特点，我们将 **森林 公园 和**森林公园 物业管理采购项目物业管理工作重点集中在五个方面： 功能性：管理服务的过程满足需求的能力，是最基本的服务质量特性； 舒适性：管理服务过程满足客户的舒适性； 时效性：管理服务在时间上满足客户的需要； 安全性：管理服务的过程和结果保证客户财产(生命)的安全； 经济性：客户为管理服务付出合理的费用。 根据 **森林 公园 和**森林公园 物业管理采购项目物业管理工作重点，我司将物业管理服务目标定位为以下几方面： 游客满意度98%以上。 管理服务范围内不发生重大安全责任事故。 管理服务范围内不发生重大火灾责任事故。 管理服务范围内不发生重大设备管理责任事故。 为圆满完成既定目标，公司和物业服务中心会明确管理思路，并制定一系列计划，相互配合、相互促进，分阶段地开展工作，逐步完成每个分目标，最终实现总体管理目标。 客户关系。致力于与客户建立一个长期、稳定而友好的合作关系，通过严格和规范的管理，向客户提供文明而高效的服务。 员工培训。秉承“以人为本”的企业思想，把员工培训工作当作企业生存与发展的重要保证措施常抓不懈。 秩序维护服务。将安全管理寓于服务之中，以安全保服务，以服务促安全，为各游客和游客能在一个恬静、安全的环境中工作和生活创造条件。 工程维修。工程维保队伍坚持“高效、优质”的服务方针；以日常维保与计划维修相结合，日常勤巡与定期检查相结合，变事故性抢修为预防性维修。从根本上保证了设备的安全运行。 保洁服务。采用先进的清洁保洁技术手段，致力于各类物业的日常保洁、蚊虫消杀、保安养护等高品质保洁服务，为游客营造一个整洁、舒适的办公和生活环境。 （一） 内部管理方面 ※优先选聘原有工作人员，保证工作平稳过渡。 我公司可以承诺在选聘录用人员的时候优先考虑原有工作人员，保证工作平稳过渡。调拨至物业公司的人员，和物业公司其他工作人员享受同等待遇。 ※组织培训，提高工作技能效率。 我公司进驻 园区 后，必制定单独的培训工作计划。由于调拨来的或者招聘来的工作人员未能统一思想，统一部署安排，所以，在前两个月培训工作是重点，目的在于提高人员的工作技能熟练程度，提高整体工作效率。 ※重视企业形象，统一服装及标识。 专业企业运作与 园区后勤 管理，优越性在于专业、高效、服务、性价比。而统一的标识，统一的形象是关键，我公司在进驻 园区 后，将不同工种的岗位配置不同类型的工作服，以便识别。此外， 园区 内的一些温馨提示，安全标语等都将酌情重新更新。 ※共同制定工作计划，实行无缝工作链接。 **森林 公园 和**森林公园 物业管理 工作，涉及单位，乙方 。 需要多方面互相配合才能把工作做好，各项工作开展基本已经形成流程和制度，我公司拟采取月底总结、月初计划的方式进行工作。做计划时将充分考虑 园区 的大工作计划，按照 园区 的节奏来工作。如果能够做到工作计划由双方共同制作完成，执行交由 我 公司执行，则可以做到整个物业管理工作无缝链接。 ※注意服务过程文字记录，档案完整。 服务是一个过程，具有时效性，不可复制性。因此，服务的评估需要过程的记录，明确服务工作指标，以便进行结果的评审。作为物业管理服务商，我公司将会注重整个物业管理过程的文档管理，建立齐备的档案目录，在日常工作中做好单项工作有记录表单，工作指标尽量能够数字量化。一般物业管理档案将在我公司保管两年。 （二） 园区 保洁方面 ※按照使用功能特点分区域保洁。 按照楼宇、地面、绿化带、大门、卫生间等不同的保洁需要，实行区域划分保洁，更有利于保洁工作的开展 。 ※实行保洁责任承包制，工作量化定岗考核。 根据不同区域的工作量、 园区 的要求，定员定岗，定流程，方便管理，方便监督，能够从工作质量的源头去管理； ※实行全员参与，保持长效保洁机制。 我公司派驻的工作人员不论工作岗位和职务均有义务自动自觉维持维护 园区 的环境保洁，除在工作时间使用工具保洁外，任何时间发现较大的环境垃圾污染，均立即处理和劝阻有关人士。真正做到全员参与，保持长效机制； ※努力创优评优。 在 公司 总部的引导下，派驻的物业服务中心依据 园区 的要求及合同 。 作为项目物业服务中心，积极参与公司内部的各项评优选优活动。此外，我公司将会积极参与物业管理行业的各项评优活动，并承诺接管一年内达成市优的标准，这些努力和工作开展，均有助于大力提高服务质量和 园区与我公司 双方的荣誉。 二、 组织 的 服务 模式 我 公司将秉承“服务创造价值，品质成就未来”的管理理念，依托已有项目的成功经营模式和经验，完善的质量管理体系，根据项目要求和综合公共设施等因素，我们拟在本项目采用以“以 校方 为中心、以品质为导向”的“服务前向化”服务组织模式。具体阐述如下： 本项目物业管理组织架构描述： ※组织架构的设置原则是精简高效、一专多能，采用项目经理负责制，签订经营责任书，实行独立核算。 ※服务中心各岗位所需人力资源配置实行 公司 供应下的完全双向选择，以保证项目经理建立一支高效、协调的团队。 ※服务中心内部采用完全扁平化的直线职能制，尽量减少管理环节，提高工作效率和保证信息渠道的畅通。 注：本项目服务中心的组织架构和人员配置见本投标书其他部分。 三、 创建有效的服务价值链 围绕我公司“服务创造价值、品质成就未来”的经营理念和我们拟在本项目采用的“以 园区 为中心，以品质为导向”的经营管理模式，如中标后我公司将在项目全面推行竞争型服务战略；采取有效的管理策略提升 公司 的服务价值，建立一支高效的、既能为 校方 提供优良的服务，又能向周边展示公司风采的团队。 我 公司用高性价比的优质服务为 校方 提供使用物业的便利、安全和舒适的生活环境、促进物业的保值增值，同时为自己创造生存和发展空间，我们用服务为 园区 创造消费价值、为公司股东、员工创造投资和工作价值、同时为社会创造我们的存在价值。我们把员工满意、 管理处 满意、 游客 满意作为我们的追求目标。 四、 人员的管理与激励机制 ※量才录用、培养提升 我们在用人机制上的理念是重视管理人员的品德修养、工作能力以及在职培训；强调管理人员的一专多能和管理队伍的年轻化、知识化。 在管理人员的选拔上，我们将严格按照岗位要求制定招聘标准，根据招聘标准择优录用。不片面强调工作年限和学历资格，以“适用”为原则，避免“大才小用”的现象。 在管理人员的培训上，我们对每一岗位的工作技能都规定了达标要求，并通过在职教育、岗位轮训、职务轮换等多种形式对管理人员进行培养，不断提升其综合素质。 ※默契合作、充分授权 强调分工合作的工作态度。我们将采用服务中心经理全权负责的直线职能管理方式，本着精干、高效的原则设置岗位，一方面保证管理人员工作负荷的饱满，另一方面避免各岗位职责的交叉，做到“人人有事做，事事有人管”。同时我们倡导全员协调管理（在其他章节有相应阐述），员工应以合作的姿态开展工作。 倡导合理授权，在广大教职工、学生面前，每个员工都是项目经理。学会授权是我们对管理人员的基本要求。项目经理通过授权，将更多的精力和时间放在把握全局，正确决策上。项目主管通过授权从繁琐的日常事务中脱离出来。同时，通过授权，每位员工都能迅速地解决 校方 提出的服务需求，让 校方 在第一时间得到满意的服务。同时建立检查和反馈制度，各级管理人员通过定期检查，检验授权效果。对偏离服务标准的行为及时纠正，避免管理失控。 坚持分级指挥和逐级反馈的原则。我们强调一个上级的原则，并在服务中心内部建立逐级向上负责的垂直指挥系统。服务中心经理及项目主管根据实际情况发出工作指令，并通过现场指导、工作例会、内部电脑网络等形式逐级向下传达和执行。无特殊情况下，管理人员不得随意越级指挥，而作业员工遇到问题也必须逐级向上汇报，不得越级请示。 ※定期考核、绩效为本 绩效考核，是我们人力资源管理的重要组成部分。其根本目的是营造“以效率为导向”的良好工作气氛。 管理人员的绩效考核将严格依照公司已建立并有效运作的绩效考核体系进行考核。通过公司品质管理等相关职能部门、项目经理、项目主管的多种途径、多种方式对项目内管理人员进行日常工作的绩效考核。 ※奖惩严明、优胜劣汰 对员工实施准确及时的奖惩，是维持员工长久工作动力的有效手段。将以公司的《员工奖惩条例》为依据，对管理人员进行相应的激励和约束。对工作努力，成绩优异的管理人员，我们将视情况授予“优秀员工奖”及“特殊贡献奖”等荣誉，并给予一定的物质奖励。对工作不负责任或违反纪律的管理人员，则给予一至三级的相应处分。我们规定：受到三级处分的员工将视情况给予降级或辞退处理。 同时我们倡导项目服务中心所有员工积极参加 我 公司的竞争上岗及双向选择。我们要求主管以上的管理人员必须通过竞争的方式获取上岗资格，作业人员通过双向选择的方式获取上岗资格。上岗后必须围绕“质量—成本双否决”的运作，定期接受考核，对无法完成质量指标或成本指标的个人，不但否决其效益工资和奖金，并且与其任职（或上岗）资格挂钩。公司定期对于个人绩效考核排位在后几位的管理层人员和操作层人员实施末位淘汰制，通过补充新的员工，增强内部竞争力，从而保持整支队伍的活力。 第三节 工作中可能出现的服务重点和难点 对项目物业服务工作的理解和把握是我们合作成功的条件，分析项目的特点是掌握项目服务难点的前提。因此在承接本项目前必须对本项目的特点进行分析。为了实现本项目的服务目标，在本次投标活动开始之前，我公司已委派多名公司高层领导对本项目办公区进行了多次现场勘查，并针对该项目的实际情况，对项目的物业服务特点与特点进行的详细的分析： 一、项目的服务重点 （一） 员工政治素质的控制 鉴于项目的特殊性质，要求我所有员工必须确保良好的政治素质，我们的做法是： 1.员工入职时必须向其本人交代清楚要求。 2.员工必须如实登记个人资料。 3.员工必须对自己做出相应承诺。 4.员工入职后转正前公司必须到公安部门核实其个人信息。 5.对有劣迹及隐瞒个人信息的员工必须立即做出严格处置。 （二）工作制度的完善 制度管人是我们对员工的量化要求： 1.奖惩条例要量化，做到奖惩有依据，执行有标准。 2.服务标准要量化，严格履行合同约定的服务标准。 3.考核标准要量化，严格执行考核制度，定期实施检查考核。 （三）工作纪律的严格执行 1、检查常态化 制度、纪律的执行要靠自觉，更要靠监督，没有检查监督就不能体现出执行的效果。我们的措施是： 1.制订检查考核制度，公司根据各项目的岗位职责及服务标准制 订出量化可行的检查考核制度供各项目学习和执行。 2.由公司督察部组织对各项目进行检查考核，打分评定。 3.对检查、考核结果进行评比、总结、公示，奖优罚劣。 2、问题处置及时化 检查考核的目的就是为了找出存在问题，分析原因及时改进，我们的措施是： 1.检查考核要客观，依规、按标进行检查考核。 2.对存在问题的性质、因果进行判断，确定责任。 3.对问题的责任界定和处理要及时不留后遗症，责任人要确认。 3、重大问题处置严格化 服务过程中发生因失职行为导致的后果会给社会、甲方、公司及员工带来很大的负面影响和严重后果。因此，在处理重大问题的过程中要注意： 1.发生重大事故必须讲究证据，分清责任，确定责任人。 2.重大问题的处理必须严格依法、依规、按约处理，不能随心所 欲。 3.对重大问题的责任界定和处理要及时不留后遗症，责任人要确认，处理后要保留法律依据。 （四）保洁工作重点 任何一个项目，卫生状况都是项目对外的形象窗口。我们认为项目的保洁工作重点是： 1.园区门口卫生是门面，园区大门前和门前道路是所有旅客进出的必经之道，卫生状况关乎大家对公园的第一印象，必须做到无尘、无污、无异味、无垃圾。 2.公厕保洁是关键，一个项目卫生的实质在公厕，检查的重点也在公厕。因此，必须作为重中之重的工作来抓。做到“六无六净”的保洁要求。 3.公共休息区作为游客的常用休息地点，休息区的桌椅卫生是游客对园区卫生容貌感官的重要体现，也是本项目的工作重点之一。 4.办公室内卫生关乎职工对我们员工的信任度和评价，直接影响我们的合作前途。容不得半点马虎，必须予以认真对待。 二、 项目的工作难点 （一）园区大门 大门是游客游览园区时第一眼看到的地方，决定了游客对景区的第一印象，保证大门前道路的整洁干净是工作的重中之重。**公园入口的道路旁硬化工作并不是十分完善，车辆经过时容易留下车轮泥印，需要及时进行清洗。 （二）卫生死角的清洗及清理 主干道旁的墙壁上长时间未清洗会留下青苔，榕园的房檐上落叶需要工具进行清扫、池塘中的落叶要及时打捞、路边的沟渠要定时定期清理，如遇突发情况需第一时间紧急处理。 （三）秋冬季节落叶和地标线的清洗 在秋冬季节、春季多降雨的时候园区主干道上落叶多，保洁压力大，需要及时对落叶进行清扫，保持路面的整洁。 主干道地标线需要定期清洗，清洗后要见本色。 （四）公厕的保洁与外墙清洗 由于园区的特殊性质以及**市旅游城市的定位，在节假日期间游客量将会突增，保洁压力大。 在现场踏勘中，我公司发现园区的公厕外墙、屋顶清洗质量不高，存在墙体发灰、发黑的现象。 （五）凉亭、果皮箱等设施的保洁和保养 休息区是游客在园区游览时停下休憩的场所，果皮箱则是游客在园区游览时必定会接触到的保洁设施，如果园区设施保洁力度不够，造成设施外表脏乱，必定会给游客造成不良的游览体验。 （六）告示牌、路线牌的擦洗 园区内的各类告示牌、路线牌是游客了解园区情况，选择游览路线的唯一窗口，我们将定时定期（每周2次）对各类告示牌进行清洗、保养，保证各类告示牌的干净整洁，让游客有一个舒适、安心的旅游体验。 （七）湖面的清理 我公司针对上述描述的问题，将在本章第四节体现出服务重点和难点相应解决措施。 第四节 服务重点和难点相应解决措施 一、配置车辆设备进行人机配合作业 （一）针对公园园区大门及主干道 我公司拟投入1辆小型电动道路清扫车进行精细化作业。 （二）针对地标线、景墙、路灯、护栏、公厕外墙的清洗 我公司拟投入新能源路面养护车进行清洗作业，提升作业效率。 电动三轮高压清洗车性能介绍 三轮高端多功能清洗车 车辆图片 底盘 底盘 五征牌电动三轮 驱动电机 1000W大功率重载电机，动力匹配高、动力输出强 后桥 整体高低档后桥 电池电源 额定电压60V;容量45A、超威名牌免维护铅酸电池，性能稳定，寿命长，工作电压稳定 爬坡能力 ≤ 15° 额定乘员 1人 最高车速 35km/h 轴距 2100mm 颜色 橙黄 车架、车身 优质碳结构钢，汽车级电泳、高温烤漆防褪色，长久耐锈 后桥 专车专用定制加重型后桥，载重能力强 制动系统 前后机械制动，驻车制动装置 悬挂 前悬加粗双筒减震，后悬钢板非独立减震 轮胎规格 三元耐磨骄子，前： 400-12 后：400-12 信号灯 大灯、前转向灯、后转向灯、刹车灯、喇叭 整车尺寸 长：3000mm 宽：1050mm 高：1500mm 座椅 高密度发泡海绵 车厢 外罩 材质 掀背式不锈钢，后门可上下开启 尺寸 长： 1500mm 宽1000mm 高：800mm 罐体 材质 滚塑水箱：采用整体开模注塑式水箱，不漏水，耐腐蚀，抗老化，配备：进水口、放水口、溢流口 容积 550升 清 洗 系 统 发动机 本田GX390 13HP高性能风冷，四冲程OHV汽油机，电启动+手拉启动 油箱容量 25升 水泵 意大利进口AR泵压力250Kg/cm²，流量15L/min，压力范围可调节 卷管器 15米重型双臂自动收缩式卷管器，收缩自如，高效方便 加水口 65消防栓加水口、顶部加大加水口 过滤器 80目水过滤器，位置明显，方便清理 喷洗装置 高压冲洗枪（0度、15度、25度、45度、旋转喷头）前对冲、后洒 高压球阀 304不锈钢高压球阀，防锈，耐高压（31.5mpa） 水路切换 不锈钢高压球阀切换，方便快捷 （三）针对秋冬季、雨季的落叶问题 我公司拟投入小型电动道路清扫车进行机械化作业。 小型电动道路清扫车车性能介绍 项目 内容 设备名称 小型电动道路清扫车 设备图示 设备主要性能 1、整车使用汽车冷轧钢板冲压成型,电泳防腐; 2、全密封驾驶室,三面全玻通透,清扫作业视线好;外形美观;1.2立方米垃圾箱，提高作业效率； 3、汽车电动后桥驱动,四轮行驶,安全耐用,爬坡更强; 4、四边刷+主刷作业,清扫更干净,前置喷水降尘,后置吸尘风机除尘,避免作业产生二次扬尘. 5、适用于环卫机动/非机动车道/人行道/小街小巷清扫\公园等道路清扫; 6、人性化设计，易损件（毛刷）免工具拆卸、安装 7、配备电子转向助力； 可替代大型燃油车清扫，使用成本是前者10 % ；清扫效果更好； 9、充电时间需8-10小时； （四）针对沟渠的清理 对沟渠内的青苔我公司拟使用高压清洗车进行冲洗，对沟渠内的杂草采用人工清除和喷洒除草剂的方式进行结合作业。清理频率为1次/月。 （五）我公司自行配置了吸粪车，可对公厕定期进行吸粪作业 项目 内容 设备名称 吸污车 设备图示 设备主要性能 1、集吸污、清污、压排三种功能于一体，降低人工强度，提高工作效率。 2、自主创新设计，后门设计为可调式锁紧机构，带安全保护液压系统，双保险机构使污水罐体与后门胶 条可靠