监理大纲投标方案（515页）（2024年修订版）.docx

监理大纲 目录 第一章 工程概况与工程特点 2 第二章 监理控制目标 5 第三章 项目监理组织结构和岗位职责 17 第四章 质量控制 72 第五章 投资控制 232 第六章 进度控制 276 第七章 合同管理 312 第八章 信息管理 350 第九章 现场协调 362 第十章 施工安全管理 383 工程概况与工程特点 一、工程概况 项目名称：xxx建设项目全过程工程咨询建设单位：xxx 建设地点：xxx 资金来源及比例：专项债券56.71%、地方财政及自筹43.29%建设规模：项目总建筑面积764410.96m\其中：良种母牛繁育第一基地建筑面积377422.36m2,主要建设标准化牛舍、研究中心、饲料加工贮藏区、综合辅助区等；良种母牛繁育第二基地建筑面积376992.60m²,主要建设标准化牛舍、饲料加工贮藏区、综合辅助区等；研发营销中心建筑面积9996m2,配套建设道路及硬化、绿供水、供电等附属设施。 二、工程特点分析 本工程专业性强，技术要求高，易产生质量通病，工程特点是各道工序的报验和隐蔽前的验收，监理工程师应组织协调好现场的作业，首先同施工单位一起按合同文件、设计文件和有关规范、标准要求，根据建设单位提供的资料，掌握现场实际情况，做好施工准备工作。其次控制施工单位在开工前编制切实可行、能有效指导施工的施工组织设计。施工中对施工所用材料进行质量控制，对各分项工程的施工质量进行控制。另外工程受气候、地质条件影响大。 针对本工程我公司在编制监理大纲时，充分考虑了该工程的情况，对监理人员的配备，不仅满足招标文件的要求，而且在人员素质、专业搭配上都作了精心安排。 在监理人员年龄结构上，总监理工程师和重要岗位都由实践丰富的技术人员为主体，以便及时发现和纠正施工过程中存在的问题和不安全隐患。 在施工准备阶段，重要抓好施工图审核和对承包人施工测量放样的督审查，对承包人进场的机械设备和施工组织设计及承包人的质保体系进行全面审核，为确保工程质量和进度打好基础。 三、监理工作重点难点分析 基础工程、现浇钢筋混凝土结构工程、地下防水工程、墙体砌筑工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程、消防工程及附属工程的预埋施工为本项目的关键部位，是监理工作中必须全天候、全过程监理的重点，在旁站监理和巡视检查中，将安排足够的人员实行严格监理。 周边环境及道路状况：工程场地对承包单位在文明施工、环境保护、现场周边安全、组织交通运输、材料设备进出场满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。如何通过严格管理，有效措施及科学合理的施工组织成为本工程的重点管理和控制的内容。 对本工程的基础工程、主体工程、电气工程、给排水工程、消防工程进行合理组织，保证其质量是本工程施工的关键，因此对基础工程、主体工程、电气工程、给排水工程、一消防工程的有效管理和对影响基础工程、主体工程、电气工程、给排水工程、消防工程施工质量的各个环节进行严格控制，将成重点管理和控制的内容。 本工程工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调、实施和有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。 我公司若能承接此工程的监理，在开工前由公司顾问小组组织一线监理工程师对图纸及施工组织设计等进行认真的研究，提出监理意见，并监督承包单位认真落实各项措施，在承包单位有困难时，我公司将本着对承包单位“既要严格监理，又要热情帮助”的原则，采取有效的监理措施。 在工程施工过程中，以抓好质量控制为中心，努力寻求质量、进度、投资的最佳匹配，实现监理综合目标。在监理大纲中，对工程质量的事前控制要点、主要的质量监理方法和手段、质量监理程序、监理措施及质量缺陷和事故处理提出了较详细的方案。如果中标，我们将根据设计文件在监理规划和监理细则中加以细化。在监理大纲中对工作进度、投资控制、合同和信息管理的程序及主要监理措施亦都作了简要阐述。因此监理大纲涵盖了主要的监理工作内容、程序和措施。 根据我公司对本工程特点的理解，在监理大纲“重难点工程和关键工序的监理要点”中作了简要陈述，待中标进场后根据施工图设计及承包人施工组织设计中不足的地方，补充监控要点，确保纪律和制度是监理工作能否顺利实施的重要保证。通过认真贯彻现场监理制度使监理工作正常有序的开展，公司对现场的管理侧重规范监理人员的职业道德。 监理控制目标 一、监理目标规划 根据xxx建设项目全过程工程咨询招标文件要求及施工要求、特点和项目需要，我公司将配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师和年富力强的建筑监理工程师为技术骨干、人员素质高且数量满足工程需要的专业监理工程师与建设单位派驻现场的代表密切合作。处理好三大控制目标之间的对立统一关系，以国家颁布的现行有效的规范、法律、法规、招标文件和相关合同为依据，采用各种得力的监理措施和技术手段，实现各项目标的有效监控。 在工程施工阶段，监理的工作内容就是质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和组织协调，即“三控三管一协调”。在这七项内容中，质量控制、进度控制、造价控制是监理工作的中心任务，合同管理、信息管理和组织协调则是监理工作中采用的方法，服务于中心任务。要实现对工程有效的控制，就要确定控制目标，针对控制目标来制定相应的控制措施。 (一)项目总体目标 按建设单位交与的监理任务要求完成监理任务。 对建设单位在合同期内发出的一切有关监理服务的书面指示要求，监理项目部按指示执行监理工作并达到令建设单位满意的程度，唯建设单位的指示必须符合现行法律法规。 (二)质量目标 我公司承诺按照国家现行统一验收标准验收合格。加强过程控制确保验收批、分项、分部工程一次验收合格。 符合国家标准的《建设工程监理规范》及吉林省地方标准《建设工程监理规范实施细则》合格标准要求。 精心策划，精心管理，精益求精，严格执行施工承包合同《技术规范》和《工程建设标准强制性条文》的规定，按我国行业标准：《建筑工程质量检验评定标准》、《建设工程监理规范》、《建筑工程施工监理规范》,吉林省与松原市地方有关规定、标准、规程、经审批的设计文件等进行监控、验收，确保本工程符合国家质量检验评定的合格标准工程。 施工阶段的质量控制是施工监理的最重要工作，是施工监理的核心任务。一项工程的质量是由每道施工工序的质量组成的，而工序质量的好坏，取决于施工人员的素质和施工管理的完善与否。因此，施工阶段质量控制的目标是以合同条款、技术规范和设计文件为依据，以工序质量控制为核心，通过抓施工人员的工作质量来保证工序质量，最终确保工程质量达到设计要求，使之能安全、舒适、可靠、高效地使用。施工质量监理是一项全过程的工作，施工质量监理要控制的就是影响质量的5个因素：人、材料、机械、方法和环境。在质量监理中，我们强调事前控制和主动监理，即通过预控措施和及时的反馈调整，杜绝或减少质量隐患发生的机率。同时质量监理将与工程计量支付挂钩，使其对施工单位形成有效的约束机制。并在监理规划中细化、分解总目标，确保质量目标全部检验批、分项、分部和单位工程达到国家标准要求，一次合格率100%。 (三)工期目标 工程控制总工期为施工承包合同的总工期。监理项目部将采取网络进度计划对本工程进行全面监控，在施工过程中，根据施工单位人力、物力的投入及变化和建设单位对进度的具体要求对进度网络进行动态调整，争取合理缩短工期。 工程进度监控根据实际进展对计划进行调整来实现。施工进度计划应由施工单位根据承包合同中承诺的工期来编制，将经过我方监理工程师审批后实施。由于工程施工往往要相互交差、相互影响，同时也受到工程地质、条件和施工环境的严重制约，工程进度计划容易出现偏差。监理工程师将根据施工实际进度，定期对照实际值与计划值的差异，分析原因并做出调整措施。施工阶段工期的长短在很大程度上决定了该项目建设周期的长短，直接影响到建设单位和施工单位的利益。工期过短会使质量下降或费用增加，而工期过长则会因人力物力的浪费而造成成本上升，质量也可能因工序之间的脱节、施工人员的松懈而下降，同时还会造成不良的社会影响。因此，施工阶段工期的控制的目标就是以事前控制为主，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动一切积极因素，努力实现各个施工阶段工期目标，确保总工期目标的实现。 (四)投资控制目标 监理项目部将确认最佳快速施工技术和适用材料及工艺，合理有效地使用建设资金，提高投资效益，把工程造价控制在施工合同、承包合同的总价之内。 严格控制工程变更，做好现场签证和配合结算审查工作，积极提出合理化建议，尽最大努力节省投资，降低造价。 工程投资控制核心是对工程计量与支付监督与管理。我们将熟悉合同文件，根据监理工程师在计量与支付方面的职责权限和合同制定计量与支付程序，在工程计量中，施工单位和监理工程师双方将在工程计量文件上签字。在费用支付时，我们将严格执行支付程序，按规定的支付时间、支付范围、支付方法进行各种款项的支付。我们将熟悉工程中包括的所有支付项目，以确保费用支付的合理与必要。在工程施工阶段，建设资金大量投入，除了按合同条款支付工程款项之外，还可能发生各种费用，因此，施工工程投资控制主要是费用控制和对各种费用的支付实施监管。控制的目标就是工作承包合同价，要在确保工程项目进度、质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，控制可能发生的新增费用，使工程的实际价尽可能接近合同价。 (五)施工安全与文明卫生目标 建立安全生产责任制、设定管理目标、审查施工组织设计、分部(分项)工程安全技术交底、安全检查、安全教育、安全标志、建筑垃圾及粉尘控制、噪音控制、施工组织周围的环境保护。 监督施工单位严格执行国家和省、市各项安全生产、文明施工法规和标准规范，不断强化安全、文明施工监督，做到工程施工“五无”安全标准(无亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),确保工程无安全事故。 (六)工程合同管理目标 建设工程施工合同是以“中华人民共和国民法典”为依据，它是工程实施依据的法律文件。工程合同管理是监理的核心，是监督本工程实施的参与者都要按工程合同的规定办事，与施工有关行为都要规范化和程序化。 1.监理项目部有专人分管本工程合同管理工作； 2.收集、熟悉与本工程合同有关的经济、法律文件；3.抓好建设工程物资材料导购合同管理； 4.在建设过程中发现有违反投资、进度、质量目标管理情况时应及时与业主商议，提出改进意见和有效措施，及时处理； 5.注意建设过程中涉及索赔的因素和有关条款，及时处置。 二、监理工作范围 本工程监理范围为xxx建设项目全过程工程咨询施工阶段监理(包括进度、质量、投资控制，安全、文明施工、合同、信息管理及与工程建设相关事宜的协调与控制)。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建工程监理规范》等法律、法规、规章和标准、规范，监理项目部将对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、工程质量保修阶段进行包括工程进度控制、质量控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调在内的全过程、全方位监理。 工程项目建设监理提供的是高智力的技术服务，监理项目部将严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则展开监理工作，遵照公司“公正科学、质量为本、持续改进、顾客满意”的企业质量方针，为建设单位提供高质量、高标准的监理服务。项目监理部对承包方的控制将依照公司质量体系程序文件的要求，对工程全过程进行监理服务。 三、监理工作内容 (一)施工准备阶段监理服务内容 施工准备阶段审核确认总包单位是否存在转包现象并审核资质，这对于工程施工顺利开展，确保工程质量十分关键。因此监理工程师应积极配合业主做好这一阶段的各项工作。施工准备阶段监理工作内容协助业主组织设计交底和图纸会审； 在施工前项目总监组织监理与各施工队负责人、技术员和项目部施工技术人员，熟悉设计图纸、技术标准和施工规范； 督促施工单位项目部技术负责人进行施工技术，安全技术交底。协助建设单位接通施工用水、用电，施工机械和施工机具进场。 审查和批准施工单位的施工组织设计、重要施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系； 审批施工单位提出的开工报告，及时签发开工令； 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主与施工单位之间的关系； 督促检查施工单位落实施工质量保证体系和施工安全保证体系，控制工程进度、质量和投资；全面检查开工前各项准备工作。 (二)施工阶段监理服务内容 在施工阶段监理单位依据合同、规范法规^■承包单位进行监督管理，其主要工作是“三控制”、“三管理”、“一协调”,即控制工程建设的投资、进度、质量、安全，进行工程建设合同和资料管理，协调各单位间的关系。下面列出了工程施工阶段监理工作主要内容。 施工阶段监理的中心任务是监理单位督促协助施工单位实现项目总目标。总目标的实现是一个系统工程。施工阶段是本项目的实施阶段，监理工程师将对施工全过程进行动态跟踪监理，重点做好工程进度、施工质量的事前控制、过程控制和最终控制，督促施工单位落实安全施工和文明施工的保证措施，并做合同管理和现场协调工作，参与审查和确认施工单位选择的分包单位。 xxx建设项目全过程工程咨询从工程开始至工程质量保修阶段结束期间的工程质量、工程进度、工程投资、合同、技术资料、数据信息管理、安全文明施工以及监理工作范围内有关部门的组织协调等。主要监理业务内容有： 编制施工总体规划，审查施工单位编写的开工申请报告，审核施工单位的施工组织设计或《施工方案》。 审核施工单位提出的建筑材料的采购清单，检查审核工程使用材料的规格和质量。 组织人员参加施工图的会审，并对本工程施工图提出合理化建议。 根据施工合同中关于工程质量、进度、投资、安全目标的规定，监督承包合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按相关规范要求进行工程检测，检查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证，审查工程结(决)算。 对施工质量的监督审查验收；各种隐蔽工程的检查验收签证；各种保证资料的收集、整理、审查、各种材料材质的检验评定；各种设计变更的签证；各种工程质量缺陷的处理方案的审查；主持重大工程质量事故的调查处理。 对工程目标适时进行检查并实施动态控制，对承包单位所报工程形象进度及工程完成量进行审核签证，对工程款的拨付提出具体建议报业主批准，力争使工程项目的目标得以实现。 检查施工技术措施和施工安全防护设施，主持协商招标单位或设计单位、施工单位或监理单位本身提出的设计变更，协调合同双方的争议，决算审核，协助处理工程素赔。 主持编写《工程质量评估报告》及监理工作总结，并报送业主及相关单位。编写竣工验收申请报告。 向招标单位提交监理档案资料。 三、三控三管一协调的主要服务内容 (一)投资控制主要服务内容 制定本工程资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付，不少付，不重付。 严格控制工程变更，力求减少变更费用。 研究预防费用索赔措施，避免，减少对方的索赔量。及时处理费用索赔，并协助建设单位进行反素赔。 根据项目建设单位责任制和有关合同的要求，协助做好应由建设单位完成的与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作。 做好工程计量工作，审核施工单位提交的工程结算书等。 (二)进度控制主要服务内容 根据设计阶段、施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制。 审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制进度计划要求。制定建设单位材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求。审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制。 对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。 在施工过程中，做好人力、材料、机具、设备等投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制按期连续进行。 开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。 (三)质量控制主要服务内容 协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。 审查确认施工分包单位。 做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计。 检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制工作。 .检查工序质量，严格工序交接检查制度。做好各项隐蔽工程的检查工作。 做好工程变更方案的优选，保证工程质量。 进行质量监督，行使质量监督权，严格执行《施工旁站监理管理办法》,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场旁站监理。 认真做好质量签证工作。 行使质量否决权，协助做好付款控制。 组织质量协调会。 做好中间质量验收准备工作。 做好项目竣工验收及备案工作；审核项目竣工图等。 (四)合同、信息管理主要服务内容合同管理主要提供以下服务： 依据有关文件及合理的程度，处理好工程在形式、质量、数量内容上发生的变更。 及时高效合理的按受理程序，处理好由于承包人或建设单位过失造成的工程延期问题。 及时、合理地按受理程序，协调处理好由于各方原因引起的工程费用索赔问题当建设单位与承包人存在争端时，在有效时间内完成对争议事件调查取证，并对争端做出妥善处理。 协商、处理好建设单位与承包人合同的违约行为。 依据合同及有关文件对工程分包单位的资质进行审查与确认。 根据合同有关规定，督促承包人进行保险，并对保险的种类、数额、有效期、保险单及收据进行检查。 (五)信息与资料档案管理主要服务内容： 采用计算机作为辅助手段，对有关工程信息，包括大量的技术资料、函件、行政档案、财务(支付)档案、各方来往函件，书面协议、会议纪要、报告批复、监理月报等进行收集、整理分析处理、决策及跟踪检查。 (六)组织协调主要服务内容明确总监理工程师负责制。 驻地监理机构应在人员上量才录用，做到人尽其才，并保持监理人员内部团结、和谐工作的气氛，并使之运转灵活。 本着实事求是、以诚相待的态度，在互相尊重、互相配合、互相支持的原则下，公平合理地协调好建设单位与参建各方、总承包人与分包商人间的关系，并取得政府各职能部门的支持。 项目监理组织结构和岗位职责 一、项目监理组织结构 监理人员的责任心、专业素质、经验和能力的好坏将直接影响监理工作的成败。为把本项目建成精品工程，我公司根据项目特点和工程实际情况，选派经验丰富的技术人员组成监理班子，实行项目总监理工程师负责制，确保工程得到有效控制，并根据工程各阶段监理人员安排增减人员，以确保监理力度。 监理项目部在总监的领导下，配备相应专业监理工程师、监理员。划分层次为： 决策层：由总监理工程师及公司技术经济专家顾问组组成。管理层、操作层：相应专业监理工程师、监理员。 这种形式有利用于专业分工和分层管理，也有利于总监的统一领导，并形成了总监理工程师一专业监理工程师(监理员)的二级管理体制。 (一)项目监理部人员配置分析： 从以上分析可以看出，本投标人配置的监理班子人员数量充足、专业水平深厚、资历经验丰富、文化素质高、人员层次结构合理，整体素质高，实力强，有能力胜任本工程项目的监理工作，有能力提供优质监理服务，确保本工程项目监理目标的实现。 管理跨度 总监理工程师：负责项目实施过程中的建设单位、设计、总承包、专业承包、设备供应等相关各方的综合协调工作；组织项目决策层成员根据工程进度、质量、投资动态，制定有针对性的控制措施，监督专业监理工程师实施并定期检查；监督合同的执行和工程信息、档案管理。 专业监理工程师：员责本专业质量控制和工程实物计量，协助监理组组长对本专业的进度、安全实施监理，并督促检查监理员的工作。 专业监理员：进行现场巡视和旁站监理，协助进行质量控制和实物计量。 造价工程师：负责合同管理，参加实物计量，审核工程造价，签署进度款支付初审意见。 信息文档监理员：负责起草、汇编、传递各类文件，对工地会议记录、录像、照片和隐蔽验收等施工监理过程中形成的文档进行收集、整理，分类存档。 (二)总监与项目监理机构 工程项目监理实行总监负责制，是指总监在项目监理过程中的责任和地位而言，为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。监 理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。 (三)组建项目监理机构的原则 1.目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。 2.管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。实施管理，必有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。 3.集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。 4.职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。 总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。 5.项目监理部组织形式、人员机构及物质配备根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥 机构内部各成员的作用。人员构成由老、中、青不同年龄结构的中级职称人员最优组合， 专业监理工程 便于开展监理工作。 直线式监理机构组织框 图如下： 总监理工程 师 监理员 专业监理工程 专业监理工程 专业监理工程 由公司及聘请的资深专家组成监控专家组适时进入现场，协助项目总监解决工程施工过程中的重大技术难题，并参与重要环节的运行。 人力资源及职责任务分配 为搞好本项目监理服务并达到预期的目标，公司在人力资源和物资设备供应方面经过了认真讨论和精心策划，并形成了如下意见： 监理服务实行总监理工程师负责制，将按照与项目业主所签订的工程监理合同要求全面履行总监职责。总监理工程师按照GB/T50319-2013《建设工程监理规范》所确定的职责范围行使相应的职权，组织实施项目的监理工作。 物资设备配备 由建设单位向现场监理班子无偿提供办公场所和监理人员现场住宿使用的宿舍；除此之外其它设施均由投标人自行负责。本工程投标人拟配备以下 仪器设备： 1、计算机：主要用于电算、各种信息和资料的收集整理及分析，用于各种报表、文件、资料的打印等办公自动化管理。 2、检测仪器和设备：主要用于检测建筑材料、建筑机械设备、工程实体的质量状况。 3、工程测量仪器设备：主要用于对建筑物(构筑物)的平面位置、空间位置和几何尺寸以及有关工程实物的测量。 4、交通、通讯设备：主要用于监理工作后勤保障、工作联系等以适应高效、快速开展监理工作，提高工作效率的需要。 5、照像、摄像设备：主要用于相对真实地反映和记载工程建设过程中重要活动及其产品情况，为事后分析、查证等提供必要的依据。 6、办公设备和用品：主要用于监理人员日常办公。 当自备监理检测仪器和设备的配备不足时，拟采用以下途径解决：由监理单位及时补充、增加或调配使用； 必要时，利用承包商的检测仪器设备，所借用的仪器必须经过合法认证机构检验和认可； 根据规定，需要大型的、特殊专业使用的或昂贵的技术装备，均由建设单位无偿提供监理单位使用，监理完成约定的监理业务后归还建设单位，或由建设单位另行委托专业检测机构进行。 监理的检测结果和数据，不能取代承包商或其他机构所必须进行的检验和试验，它只能作为监理人员判断和分析施工质量的参考资料，是复核和验证承包商提供检测结果的重要依据。 —>监理机构人员岗位职责 (一)监理职责 监理工程师的职责权限按业主和监理单位签订的委托监理合同所授予的职权范围，以及按业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项内容执行。 其主要职责是工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、合同管理、信息管理、组织协调、安全生产监督等七个方面。 1、工程质量监理的主要职责 向承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料，再由驻地监理工程师与承包人一道进行现场交验并验收承包人施工放样。 在开工前和施工过程中，工程师必须检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。 由总监签发各项工程的开工通知单；对不符合合同要求的，报业主批准后通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。在特殊情况下可先指令停工再报批。 对承包人的检验、测试工作进行全面监理，凭数据对工程质量进行监理。 根据技术规范完成必要的验证实验、标准实验、工艺实验、抽样实验、及验收实验。监理人员要按施工程序实行