住宅小区精装修_投标方案（412页）（2024年修订版）.docx

住宅小区精装修投标方案 目录 第一章 编制说明 8 第一节 综合说明 8 第二节 执行的主要规范、规程和规定 10 第三节 编制说明 11 第二章 工程概况 12 第一节 总体概述 12 第二节 本工程施工方案的针对性特点和难点 13 第三节 工期质量承诺 17 第四节 主要施工内容 17 第三章 对本工程重点及特殊部位的处理措施 18 第一节 综合统一放线测量措施 18 第二节 创精品工程的质量管理措施 19 第三节 施工中采用先进的项目法施工 22 第四节 有效控制质量、工期、成本三大目标 23 第五节 管线孔洞考虑及纠正预防措施 25 第六节 本工程装修施工收口工艺 27 第七节 “样板间”的装饰控制程序和措施 31 第八节 保证工程质量所采用的几项新施工技术 33 第九节 装饰施工中的防火措施 35 第十节 针对本工程施工措施 37 第十一节 针对本装饰工程中的成品、半成品保护措施 38 第十二节 文明施工和环保施工措施 40 第十三节 力争工期提前的技术措施 41 第十四节 本工程主要施工工艺要求 42 第十五节 针对以上工程重点、难点的控制程序 43 第十六节 企业的计算机应用和管理技术 43 第十七节 施工中采用先进的管理模式 45 第四章 劳动力安排及其保证措施 47 第一节 劳动力安排 47 第二节 劳动力安排保证措施 47 第五章 技术先进性及机械设备的适用性 48 第一节 主要施工检测设备一览表 48 第二节 施工机械安排保证措施 49 第三节 施工组织部署 50 第四节 项目部成员主要职责 51 第五节 施工技术管理 55 第六节 施工质量管理 56 第七节 施工材料管理 57 第六章 施工现场平面布置 57 第一节 施工准备的原则 57 第二节 技术准备工作 58 第三节 物资准备 60 第四节 施工现场用水、用电计划 61 第五节 施工现场材料的堆放和运输 61 第六节 施工进场临时设施 62 第七章 工程进度计划与进度保证措施 63 第一节 工程总进度计划 63 第二节 施工步骤制定原则 64 第三节 工程施工步骤 64 第四节 分部工程施工计划 65 第五节 施工进度管理要点 65 第六节 保证工程进度的组织措施 67 第七节 保证工程进度的管理措施 68 第八节 保证工程进度的资金措施 70 第九节 保证进度的工程检查措施 71 第十节 保证进度的进度循环措施 72 第十一节 保证进度的良好工作循环措施 73 第十二节 工程进度落后的处理措施 74 第十三节 工程落后赶工计划 74 第八章 各房间的主要施工方案、方法 77 第一节 起居室内装修方案及方法 77 第二节 起居阳台室内装修方案及方法 101 第三节 主卧室内装修方案及方法 116 第四节 卧室内装修方案及方法 149 第五节 厨房内装修方案及方法 182 第六节 卫生间室内装修方案及方法 212 第七节 其他工程施工方案及方法 242 第九章 质量保证措施及质量通病预防 282 第一节 质量管理体系 282 第二节 构成装饰工程质量的要素 286 第三节 保证质量的施工要素控制措施 287 第四节 质量控制的管理制度 291 第五节 过程质量的阶段性控制措施 292 第六节 质量管理的组织措施 295 第七节 质量岗位责任制度 296 第八节 施工现场操作规程 297 第九节 半成品、成品保护措施 304 第十节 现行分部分项安装检验标准及检验方法 311 第十一节 主要分项工程的质量通病及防治措施 320 第十二节 节成本节约及控制措施 336 第十章 文明施工管理 340 第一节 文明施工及工地标准化管理 340 第二节 文明施工管理原则 340 第三节 文明卫生管理措施 341 第四节 “绿色”环保装饰施工 342 第五节 施工现场料具管理 345 第六节 施工现场垃圾管理 345 第十一章 职业健康安全管理措施 346 第一节 职业健康安全生产管理原则 346 第二节 职业健康安全生产的目的的及目标 346 第三节 项目部职业健康安全管理职责 347 第四节 施工机具控制措施 348 第五节 施工用电控制措施 350 第六节 安全防火责任制 352 第七节 施工现场消防管理和措施 356 第八节 防护设施和劳保用品控制措施 361 第九节 对意外情况的处理措施 364 第十节 现场防盗措施 368 第十一节 安全教育制度 369 第十二节 计划生育保证措施 370 第十二章 环境保护措施 371 第一节 环境保护的目的 371 第二节 环境保护控制目标 371 第三节 环境管理的组织措施 372 第四节 施工现场重大环境因素的控制措施 372 第十三章 材料的采购、检验和使用计划 375 第一节 材料的采购、检验和使用原则 375 第二节 材料及半成品检验制度 376 第三节 本工程主要装饰材料技术标准 377 第四节 材料的检测管理流程 381 第五节 本工程装饰材料使用环保型材料 383 第十四章 与土建总包单位的协调措施 391 第一节 与土建总包单位的协作配合的承诺 391 第二节 总体配合措施 391 第三节 与业主、监理单位及土建单位的协调管理 392 第四节 与其他安装单位的配合 393 第五节 与设计师的协调管理 394 第六节 项目内部的协调管理措施 394 第七节 服从行业主管部门的指导和管理 396 第八节 全面接受业主与监理管理的程序 396 第九节 资料管理的配合措施 398 第十节 竣工资料的提交 399 第十五章 季节性施工措施 400 第一节 雨季施工要点 400 第二节 雨季施工措施 400 第三节 高温季施工措施 402 第十六章 工程回访、保修制度 403 第一节 工程保修 403 第二节 工程保养 405 第三节 回访制度 407 第十七章 附表部分 408 第一节 拟投入的主要施工机械设备表 408 第二节 劳动力计划表 410 第三节 临时用地表 411 编制说明 综合说明 很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与XXX地块住宅项目装修工程(4、6、7号楼)的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标，积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本装饰工程的施工任务。 针对本工程的特点，我公司将积极响应建设部发出的《关于组织开展2002年“让世界清洁起来”活动的通知》,严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的办公室空间。 我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关 ， 使施工质量全过程受控；同时公司各类施工机械装备齐全 ， 储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。 在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行，即参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行，并达到XX市文明工地的标准。 本施工组织设计是根据XXX地块住宅项目装修工程(4、6、7号楼)的招标文件、工程量计算清单、施工图纸而编制的，是本工程的竞标文件，也是用以指导该工程施工的技术文件。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。 若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理、总包等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。 1.2.编制依据 1、XXX地块住宅项目装修工程(4、6、7号楼)招标文件； 2、XXX地块住宅项目装修工程(4、6、7号楼)招标图纸； 3、XXX地块住宅项目装修工程(4、6、7号楼)招标答疑； 4、XXX地块住宅项目装修工程(4、6、7号楼)现场勘查结果； 5、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》; 6、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》; 7、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》; 8、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》; 9、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》 10、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰质量管理》 11、GB/T24001-1996《环境管理体系》; 12、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》; 执行的主要规范、规程和规定 1、《中华人民共和国建筑法》; 2、《招标投标法》; 3、《合同法》; 4、《中华人民共和国安全生产法》; 5、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001); 6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001); 7、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002); 8、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002); 9、《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002); 10、《建筑防腐工程施工及验收规范》(GB50212-2002); 11、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001); 12、《室内装修材料人造板中甲醛释放限量》(GB18580-2001); 13、《室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》; 14、《室内装修材料内墙涂料中有害物质限量》(GB18582-2001); 15、《室内装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GB18583-2001); 16、《室内装修材料木家具中有害物质限量》(GB18584-2001); 17、《室内装修材料壁纸中有害物质限量》(GB18585-2001); 18、《室内装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》; 19、《混凝土外加剂中释放氨限量》(GB18588-2001); 20、《室内装修材料建筑材料放射性核素限量》(GB6566-2001); 21、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001); 22、《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001); 23、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99); 24、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001); 25、《施工现场临时用电安全技术规范》; 26、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001); 编制说明 1、我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。 2、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施；安全文明环保施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；人员配备情况等方面做出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。 3、依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。 4、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程暂定开工日期为2011年03月15日，施工工期为60个日历天；实际开工日期以开工报告或甲方通知书为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。 工程概况 总体概述 2.1.1.工程概况 工程名称：XXX地块住宅项目装修工程(4、6、7号楼) 建设地点：XX经济技术XXX地块 建筑面积：80281.15平方米 开工日期：2010年03月15日 施工工期：60日历天 承包方式：包工包料 质量标准：一次验收100%达到合格标准。 2.1.2.施工现场情况 该工程位于XX市亦庄区，地理位置得天独厚，同时按照招标文件的说明，本标书是针对XXX地块住宅项目装修工程(4、6、7号楼)进行编制的。 (1)施工用电源、水源已接至现场，在得到业主的批准后，我公司自行施工用水、用电(安装计量装置)接驳至所需地点并进行维护。 (2)在得到业主的批准后，我公司自行搭设生活、施工等临时设施，搭设位置进场后愿意与业主协商解决。保证施工平面合理，并负责及时的拆除和清运，保证工地的文明施工。 (3)工地外围施工道路通畅，交通运输较方便。因地处 XX市区内，所以要办理车辆准运证，同时车辆的进出也会 有时间的限制，施工时需合理安排材料的进场计划。 本工程施工方案的针对性特点和难点 1、因本工程装修XXX地块住宅项目装修工程(4、6、7号楼),其中有许多类似的“功能区”,且装饰质量标准要求比较高，而其装饰的一大特点是各种功能区装饰的同一性和标准性，因此，为了更好地控制本工程的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序，同时“样板房”由项目经理亲自负责实施，在“样板房”得到监理和甲方的认可后，按照此标准和要求即可大工作面的开展施工，使得工程质量也可以得到更好的保证。 2、本工程其装饰的另一特点是楼层比较多，垂直运输比较麻烦，现场垂直运输通道要通过楼梯，材料到施工现场后一定要进行再次搬运，所以我公司决定加派辅助工来解决材料运输麻烦的问题；大宗材料的搬运要做到二次搬运就要到位，一次性分散到各个楼层；而小型材料如五金件等材料可以分两三个集中堆放点即可；同时材料的运输如细木工板和石膏板等，搬运时一定要注意成品保护，避免材料的损耗，对工程负责，对业主负责。 3、本工程地面有不少的石材安装，整个地面石材安装的特点为整体施工面积很大。施工中控制水平度相应较难。所以控制石材地砖的平整度，高精度的统一标高非常必要。本工程采用激光垂直准仪及激光旋转示线仪测量放线，同时在柱面和地面要多放几个标高控制点，保证这么大区域内的 水平标高达到高精度标准。施工中会遇到规格较大的块料铺贴，铺贴时与四周相邻的平整度保持一致比较困难，如因材料问题达不到要求，在最后增加一道打磨抛光工序，保证分项工程不影响各个分部及整体工程的质量评定。 4、同时大规格的石材错缝铺贴工程，大面积的石材地面对铺贴平整度和拼缝的紧密度控制要求较高。根据我们的经验，尺寸规格较大的石材较易产生表面微小的翘曲偏差，为保证地面的铺贴质量，施工前除了要精确的定位放样和弹线工作，最关键的还是要控制石材的质量，严格材料进场检验工作，真正做到事前控制。 5、本工程墙面有不少的钢骨架干挂石材，同样道理 ， 需严格材料进场检验程序。为保证饰面的安装质量，对骨架的安装刚度和石材的挂装牢度要求相对较高。同时在层高比较高的情况下，上层石材的安装需登高作业，因此对安全的控制也非常关键，施工中需制定周密的安全防护计划并严格付之于实施。 6、本工程墙面和天花各饰面不同材料之间接缝的封闭和收口很多，以及在施工过程中对一些特殊部位的处理，如卫生间墙面和地面防水问题，内部隔墙材质问题，涉及到木结构的固定，强、弱电、空调、消防设备、接插口的设置位置与装饰的关系，多种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大。另外，本工程顶、墙面与各设备之间的收口也很多 ， 尤其顶棚装饰施工中，必须处理好排风口、送风口、回风口等的收口工艺，要做到技术与艺术的良好结合，是本工程的难点和重点之一。为此，我公司将在本工程施工中将随时与业主、监理及时进行沟通，并安排设计师专门负责现场多变的施工环境，并对这些细部进行图纸的细化设计，保证本工程的装饰效果更加尽善尽美。因此，对于墙面与墙面、踢脚板与墙面、地面，以及门套线与乳胶漆接口处最好均打硅胶收头，既美观又防止开裂。 7、本工程墙面有不少的铝塑板饰面，施工前对柱面的放样和分割弹线是保证装饰质量的必要工序，除了要做好施工前的放样工作，铝塑板还必须是根据放样定制加工，这样才能保证安装的密实与平整，同时铝塑板的制作加工要规范，保证各饰面的平整度和面漆的施工质量。 8、由于工地现场场地宽阔，因此材料的运输和储存、垃圾的堆放和清运可能比较散漫，给项目部管理人员管理上造成一定的困难。进场后需与业主协商解决临时设施的搭设位置，做到有条有理，同时要做好防雨、防晒等工作。施工人员严格管理工作，限制人员的活动范围，做好传染病防治工作，减少安全事故隐患。 9、本工程位于无锡郊区，所以在材料、垃圾等清理运输时严格按照居民作息时间，项目管理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，施工中所使用的加工设备要设置 除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好出入证，严格执行业主的统一管理。在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。 10、在季节性施工方面，本工程的计划开工日期会碰到雨季和高温季施工，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照投标工期完成，就成了本工程需重点考虑的问题。 11、本工程可能不是单一的一个施工队伍去施工，这就涉及到一个施工配合的问题；届时施工单位之间要互相协助，这其中的范围界定和协调就相当复杂，到时施工单位间的沟通和现场记录就至关重要。 工期质量承诺 1、按照招标文件及施工图纸的有关要求进行施工，施工应符合先行国家规范、标准的要求及XX市的有关规定。按照招标文件的要求工程质量一次验收100%达到合格标准。 2、我公司郑重承诺：本工程投标总工期为60日历天，开工日暂定为2011年03月15日，具体开工以甲方发出的开工指令或书面报告为准。 主要施工内容 为了保证装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自始至终有序进行，按公司管理体系文件要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。 1、天棚吊顶工程 (1)铝塑板吊顶 2、地面施工工程 (1)玻化砖地面 (2)防滑地砖地面 3、油漆工程 (1)墙、顶面乳胶漆饰面 (2)木饰面油漆 4、门窗工程 (1)木门 5、水电工程 (1)照明管线敷设及灯具、开关插座等安装。 对本工程重点及特殊部位的处理措施 综合统一放线测量措施 测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面： 一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高； 这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化，如何确保门框定位准确和避免标高偏差，就必然涉及到综合、统一测量放线的问题。为了避免因分项工程各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，综合、统一的测量放线是本次装修的首要条件。 外墙施工是按外立面布局和土建尺寸进行测量放线的，而内装修是按室内基准轴线进行测量放线的，由于多数工程土建单位未能提供建筑物的基准轴线，内外装饰施工单位分别测量放线也会存在测量误差。这样就会导致内装和外装在门窗洞口处交接不上。特别是地面中心线与外墙大门的中心线对不齐，这使人看起来极不协调。因此，进场后首要解决的问题是统一测量放线，做到测量放线中精度和基准线的综合性和统一性，并定期或不定期相互校对相关的轴线和水平基准线。 创精品工程的质量管理措施 3.2.1.优秀的室内设计和施工图深化设计是装修工程成功的良好基础。 为了应变工地是工艺的要求，我公司将派具有丰富的施工经验和艺术修养的管理人员组成本工程项目班子，包括水、电技术人员，以便不断地在施工过程中通过对原设计中存在的问题和现场随时发生的变化进行及时的完善和应变，才不至于使最终的装修效果因机械地执行和笨拙的对应而变得面目全非，从而达到最佳的视觉效果。 3.2.2.良好的装饰材料组织是工程质量控制的有利保障。 一项装饰工程的材料能否做到优质、准确、及时、经济，将直接关系到该工程的命运。本工程涉及到很多材料，尤其顶、墙面装饰中塑铝板用量很大，墙、地面装饰中石材用量也很大。为此，我公司将组织现场项目经理部各相关负责人，分别从图纸分析、分类列表、计算数量、制定材料进场计划、咨询比价、签订购货合同、材料包装运输到材料进场、仓储保管、材料领用、控制耗材、合理使用等，实行事事有专人负责管理和控制执行，从而形成一套完善的现场装饰材料管理系统。对于需要在场外加工定制的材料，我公司派专门的技术人员在材料加工过程中不断地去检查、督促，以便将错误杜绝在造成严重后果之前。在整个装修施工过程中，要把好原材料和五金附件的进货质量关。 3.2.3.使用素质高、施工经验丰富的施工班组进行施工。 我公司将根据本工程特点，选派曾经负责过高档办公楼或类似工程的项目经理进驻现场，并配备素质高、施工经验丰富的施工班组负责本工程的装饰施工。 3.2.4.合理的工序安排有利于对质量的控制和成品保护 施工以先顶后墙再地，水电管线等配套系统工程在隐蔽验收前配合完成，灯具安装在地板铺设前也应配合完成，洁具在卫生间墙面和地面安装后完成。 油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆—乳胶漆、金属工程一玻璃的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。在施工过程中尽量减少对已完成部分项目的接触和损坏。 3.2.5.做好现场技术交底工作 项目班子进驻现场后，由项目经理会同现场管理班子成员对本工程的合同内容和业主要求进行澄清，并由项目经理交底施工组织方案的要求，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员，认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，制订施工计划，提出施工技术方案，并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒，如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用“样板”引路，以保证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。 3.2.6.实行严格检查制度，从而创精品工程 现场项目部配备专职质量检查员，各施工班组干完活后(对每个分项工程和各工序),首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是“三检”。三检合格后，最后向业主提交检查，经业主、监理验收合格后即通过验收。这样经过多层次的堵漏，各道工序严格把关，最终达到各项标准的要求，确保该装饰工程质量达到一次性验收达到100%合格标准。并不得影响整体工程的评定，使业主满意。 施工中采用先进的项目法施工 1、在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的进行。 2、公司将严格按照《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产(含单位工程项目的施工管理)的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。 3、按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。 4、签订《项目责任承包书》,公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》,在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。 5、将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量 、 降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。 6、《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。 7、为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。 8、通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。 有效控制质量、工期、成本三大目标 施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较