城市大脑监理投标方案（380页）（2024年修订版）.docx

城市大脑监理投标方案 目录 第一章 项目概况及分析 17 第一节 城市大脑概述 17 一、城市大脑基本概述 17 二、城市大脑总体架构 18 三、城市大脑发展目标 20 四、城市大脑的重点应用 21 第二节 监理概述 23 一、监理基本概述 24 二、监理的目的 24 三、监理的主要内容 24 四、监理分类 26 五、监理实施程序 26 六、监理实施原则 28 第三节 项目概述 31 一、 项目概况 31 二、项目目标 33 三、项目监理规范 34 四、项目监理服务范围、要求及内容 35 五、项目监理服务准则 40 第四节 项目重难点分析 41 一、监理模式的确立 42 二、项目关系的梳理 42 三、 协调机制建立 42 四、质量评价的量化 43 第五节 项目需求分析 43 一、质量控制需求 43 二、进度控制需求 44 三、投资控制需求 45 四、合同管理需求 45 五、信息管理需求 45 六、项目知识产权管理需求 46 七、组织协调需求 46 八、施工安全监督需求 46 九、项目实施及验收需求 47 十 、项目监理团队人员要求 47 十一、技术资料及保密需求 48 十二、项目期限、服务方式及服务地点要求 48 第二章 项目组织计划 49 第一节 项目综合说明 49 一、项目说明 49 二、 本工程采用的技术规范 49 第二节 工作部署安排 50 一、监理阶段 50 二、工程设计阶段 50 三、工程实施阶段 50 四、工程验收阶段 51 第三节 监理工作方式 51 一、旁站 51 二、巡视、检查 54 三、平行检验 56 第四节 监理工作指导思想 57 第五节 监理实施示意图及实施流程 58 一、监理实施示意图 58 二、监理实施流程 59 第三章 项目组织结构及人员配备 63 第一节 项目组织结构 63 一 、建立项目组织的步骤 63 二 、组织机构设置及原则 64 三、项目组织结构图 64 第二节 项目人员配备 65 一、项目人员基本情况表 65 二、管理人员汇总表 66 三、 拟派项目负责人履历表 67 四 、其他项目人员履历表 67 第三节 管理机构人员职责 68 一、总监理工程师职责 68 二、专业监理工程师职责 70 三、监理员的职责 72 四、安全监理员职责 74 五、资料员的职责 75 第四节 项目人员管理 76 一、项目法管理 76 二、服务团队的组织及管理 77 三、信息反馈制度 80 四、员工激励制度 80 五、人性化的人员管理方案 82 六、人员服务质量的监控考核 82 七、工作人员管理 84 八、人员配置原则 94 九、组织管理机构运作保证措施 96 十、人员工作原则 97 第五节 人员关系 106 一、监理班子与业主方的组织关系 107 二、监理班子与施工方的组织关系 107 第六节 监理人员的职业道德和纪律 107 一、监理人员职业准则 107 二、监理人员职业道德守则 108 三、监理人员工作纪律 109 四、监理工程师行为守则 109 五、监理人员工作要求 111 第七节 人员培训服务方案 112 一、 目的 112 二、 适用范围 113 三、 管理与实施 113 四、培训目标 113 五、 培训内容 114 六、 培训原则 114 七、 培训记录 118 八 、培训计划表 118 第四章 监理工作制度 120 第一节 监理人员守则 120 第二节 监理工作管理制度 120 第三节 建设项目合同管理制度 124 第四节 会议制度 125 第五节 考核制度 128 第六节 监理资料的管理与归档制度 128 第七节 监理周报和月报制度 130 第八节 进度控制管理制度 131 第九节 质量控制管理制度 133 第十节 投资控制管理制度 134 第十一节 安全控制管理制度 136 第十二节 设计变更和工程洽商审批制度 137 第十三节 监理工作总结制度 139 第五章 质量控制方案 140 第一节 质量控制目标与内容 140 一、项目质量控制的目标 140 二、施工阶段质量控制内容 141 第二节 质量控制体系 143 一、建立质量控制组织体系 143 二、划分质量单元 144 三、质量监理程序 144 四、质量检测 147 五、质量缺陷处理 147 第三节 质量控制措施 148 一、组织保证措施 148 二、技术审核措施 149 三、加强现场监督措施 150 四、检验措施 151 五、协调管理措施 153 第四节 旁站监理控制措施 154 一、旁站监理程序 154 二、旁站监理流程 154 三、旁站监理人员安排及岗位职责 155 第六章 进度控制方案 157 第一节 进度控制原则与任务 157 一、进度控制原则 157 二、进度控制任务 157 第二节 进度控制工作制度 160 一、开工报告审批制度 160 二、进度计划的审查制度 161 三、进度计划的检查制度 161 四、监理例会制度 161 第三节 进度预控方法与手段 162 一、进度控制方法 162 二、进度控制手段 164 第四节 进度控制主要措施 166 一、组织措施 166 二、技术措施 167 三、协调措施 167 四、合同措施 168 五、进度控制流程图 168 第七章 投资造价控制方案 170 第一节 投资控制的原则、任务与制度 170 一、控制原则与任务 170 二、投资控制制度 171 第二节 投资控制的方法 172 一、建立目标系统，实施投资分解 172 二、做好预控，实施动态管理 172 三、投资事前控制 173 四、投资事中控制 173 五、投资事后控制 174 六、投资控制工作流程 174 第三节 投资控制主要措施 175 一、组织措施 176 二、经济措施 176 三、技术措施 176 四、合同措施 177 五、工程款支付控制程序 178 第八章 合同与信息管理方案 179 第一节 合同管理的内容与作用 179 一、合同管理的主要内容 179 二、合同履行管理 181 三、合同管理的作用 188 第二节 合同管理存在的问题及对策 189 一、合同管理中存在的问题 189 二、做好合同管理的对策 191 第三节 合同管理的方法与措施 194 一、合同管理的特点 194 二、合同纠纷内容和监控措施 194 三、违约处理 196 四、工程分包审查 197 五、索赔及反索赔的措施 198 六、工程变更审查 202 七、工程延期的预控措施与审批 203 八、争端与仲裁 205 第四节 信息管理概述 206 一、管理目标 206 二、信息的概念及特征 207 三、监理信息分类、构成及特点 209 四、建立监理信息系统的必要性和作用 214 第五节 监理信息管理系统模式 216 一、组织结构 216 二、信息流程分析 216 三、工程结构分解和工程编码 217 第六节 信息管理的方法和措施 218 一、建设信息管理系统 218 二、信息收集 221 三、信息的加工与处理 223 第七节 管理制度 225 一、信息采集制度 226 二、信息管理制度 230 第八节 监理资料内容和归档 236 一、监理资料内容 236 二、监理资料的归档管理 237 第九章 组织协调方案 239 第一节 目标、原则和内容 239 一、组织协调的目标 239 二、组织协调的基本原则 239 三、组织协调的内容 240 第二节 基本任务、要点及方法 241 一、组织协调的基本任务 241 二、组织协调的要点 242 三、组织协调的基本方法 242 第三节 组织协调的要求和措施 246 一、召开会议 246 二、沟通信息 247 三、运用信息，加强协商 247 四、交流思想、联络感情 247 五、抓矛盾，分主因 248 六、合同签订职责清楚，协调程序化 248 第四节 项目内部关系的协调措施 248 一、内部关系的协调 249 二、内部需求关系协调 250 三、施工准备阶段的协调 251 四、施工阶段的协调 251 五、竣工验收阶段的协调 253 六、缺陷责任期的组织协调 254 第五节 项目近外层关系的协调措施 254 一、与建设单位之间的协调工作 255 二、与勘察设计单位之间的协调工作 255 三、与承包单位之间的协调工作 256 四、与政府建设工程质量监督部门之间的协调工作 257 五、与供货单位之间的协调工作 257 六、业主、承包单位、设计单位等各有关系统之间的协调 257 七、业主与承包单位关系的协调 258 八、建设单位与设计单位关系的协调 258 九、设计单位与承包单位关系的协调 259 第六节 项目远外层关系的协调措施 259 一、与政府各部门的协调 259 二、环境协调 260 第七节 其他协调的方法和措施 260 一、其他协调的内容 261 二、其他协调的方法和措施 261 三、组织协调工作要求 262 第十章 项目监理规范 263 第一节 监理规范概述 263 一、适用范围 263 二、规范依据 263 三、监理基本工作内容 265 第二节 监理运行周期各阶段工作规范 270 一、规划设计阶段 270 二、招标阶段 272 三、建设阶段 272 四、验收阶段 273 五、运行维护阶段 273 六、评价阶段 275 第三节 监理机构能力要求 275 一、服务能力 275 二、运行能力 276 第四节 典型工程监理主要工作 276 一、开工前监理主要工作 276 二、通用布缆系统工程 277 三、计算机网络系统工程 279 四、电子设备机房系统工程 281 五、安全工程 289 六、软件工程 291 七、数据中心工程 291 八、公共视频监控联网系统工程 291 第五节 监理文件规范 295 一、监理大纲 295 二、监理规划 296 三、监理实施细则 296 四、监理日志 297 五、监理月报 297 六、监理工作总结 298 七、监理文件资料管理与归档 298 第六节 其他工作规范 300 一、工程停工和复工 300 二、费用索赔的处理 301 三、工程延期和延误的处理 302 四、合同争议的处理 302 五、违约处理 303 第十一章 项目工程监理具体实施 304 第一节 通信网络系统工程 304 一、监理主要工作流程 304 二、监理工作的控制要点及目标值 304 三、监理工作的主要方法与措施 306 第二节 信息网络系统工程 308 一、监理工作流程 308 二、监理工作控制要点及目标值 308 三、专业监理工作的主要方法与措施 310 第三节 建筑设备监控系统 311 一、监理主要工作流程 311 二、监理工作的主要控制要点及目标值 312 三、监理工作的主要方法与措施 316 第四节 智能建筑火灾报警及联动系统工程 317 一、监理工作流程 317 二、监理工作控制要点及目标值 318 三、专业监理工作的主要方法与措施 320 第五节 安全防范系统 322 一、监理的主要工作流程 322 二、监理工作的控制点及目标值 322 三、监理工作的主要方法与措施 326 第六节 智能建筑综合布线系统工程 328 一、监理工作流程 328 二、监理工作控制要点及目标值 328 三、专业监理工作的主要方法与措施 330 第七节 智能化集成系统 331 一、监理主要工作流程 331 二、监理工作的主要控制要点及目标值 332 三、监理工作的主要方法与措施 334 第八节 电源与接地工程 335 一、监理主要工作流程 335 二、监理工作的主要控制要点及目标值 336 三、监理工作的主要方法与措施 337 第九节 环境 338 一、监理主要工作流程 339 二、监理工作的控制要点及目标值 339 三、监理工作的主要方法与措施 340 第十二章 安全、文明服务方案 342 第一节 安全文明监理依据和目标 342 一、安全文明施工监理的任务 342 二、安全监理的依据 342 三、安全监理的目标 343 第二节 安全监理组织机构和人员职责 344 一、安全监理组织机构成员 344 二、各级人员的安全监理岗位职责 344 第三节 各阶段安全监理的内容 346 一、招标阶段 347 二、施工准备阶段 347 三、施工阶段 349 第四节 安全监理的方法和措施 350 一、安全监理的方法 350 二、安全监理的组织管理措施 351 三、安全监理的技术管理措施 353 四、安全监理的合同管理措施 354 五、安全监理的经济管理措施 355 第五节 安全监理的常见监控要点 355 一、施工全过程的安全要求 356 二、施工用电安全措施的监控 356 三、防高空坠落和物体打击措施的监控 357 四、机械设备的使用、维修和保养监控 357 第十三章 应急服务方案 359 第一节 施工用电 359 一、事故类型和危害程度分析 359 二、危险源监控 359 三、处置措施 361 四、应急物资与装备保障 361 第二节 火灾事故 363 一、事故类型和危害程度分析 363 二、应急处理基本原则 363 三、危险源监控 364 四、处置措施 365 五、应急物资与装备保障 367 第三节 高空作业 370 一、事故类型和危害程度分析 370 二、危险源监控 370 三、处置措施 371 四、应急物资与装备保障 372 第四节 食物中毒 373 一、事故类型和危害程度分析 373 二、危险源监控 373 三、处置措施 373 四、应急物资与装备保障 375 第五节 其他类型的安全事故 376 一、吸入毒气 376 二、防雷安全 377 三、用车安全 378 四、防暑安全 379 五、防洪防汛 379 第一章 项目概况及分析 第一节 城市大脑概述 一、城市大脑基本概述 城市大脑是互联网大脑架构与城市大脑建设结合的产物，是城市级的类脑复杂智能巨系统，在人类智慧和机器智能的共同作用下，城市神经元网络和城市云反射弧将是城市大脑建设的重点，城市大脑的作用是提高城市的运行效率，解决城市运行中面临的复杂问题，更好的满足城市各成员的不同需求。城市大脑的发展目标不仅仅局限在一个城市或一个地区，当世界范围的城市大脑连接在一起，城市大脑最终将形成世界神经系统（世界脑），为人类协同发展提供一个类脑的智能支撑平台。 城市大脑是支撑未来城市可持续发展的全新基础设施，其核心是利用实时全量的城市数据资源全局优化城市公共资源，即时修正城市运行缺陷，实现以下三个突破： （一）城市治理模式突破 提升政府管理能力，解决城市治理突出问题，实现城市治理智能化、集约化、人性化； （二）城市服务模式突破 更精准地随时随地服务企业和个人，城市的公共服务更加高效，公共资源更加节约； （三）城市产业发展突破 开放的城市数据资源是重要的基础资源，对产业发展发挥催生带动作用，促进传统产业转型升级。 二、城市大脑总体架构 围绕打造城市治理现代化数字系统解决方案，全面汇聚整合分布在城市各级各部门的海量数据，推动各部门数据和系统互通，促进技术协同、数据协同、业务协同、政企协同，打造直达“善政、惠民、兴业”的丰富应用场景，构建全数集成、万物智联的城市治理中枢系统，城市大脑总体架构见下图。 （一）基础设施层 基础设施层主要由数据基础设施、网络基础设施和感知基础设施组成，为城市大脑提供基础的网络、软硬件运行环境。 （二）数据资源层 数据资源层包括政务大数据、行业大数据、城市感知大数据和社会大数据等汇聚融合形成的城市大数据，并利用数字孪生技术建立统一的时空信息基准，实现物理空间与数字空间的全时全域全要素映射，为城市大脑提供数据基础。 （三）城市数据中台 城市数据中台对多源异构的数据进行清洗、关联、计算，打通数据孤岛，实现多方数据资源的融合分析，结合城市时空信息，提升数据的价值密度，向上支撑城市知识体系的构建，服务城市精细化治理。 （四）城市AI中台 对基础设施层的异构算力集群进行统一调度，实现集群的协同工作，并基于城市AI中台的数据进行训练，向上层应用提供开放的AI分析服务和机器学习算法服务。提升城市AI应用的服务水平，加速普惠化AI应用的落地，并实现模型算法的优化升级，进一步驱动城市大脑的能力升级。 （五）能力开放平台 能力开放平台向上支撑城市治理各领域中核心的应用和生态，向下连接城市AI中台和城市数据中台，获得数据支撑、知识管理、内容索引等能力，实现对城市中人、地、物、事、组织、舆情等要素的全景洞察。 （六）应用层 应用层根据服务对象的不同，可以分为“善政”、“惠民”、“兴业”三大主题应用模块，包括协同办公、政务服务、智慧医疗、智慧养老、智慧社区、智慧文旅、智慧教育、智慧交通、智慧园区等应用。 （七）城市大脑运营指挥中心 实现城市运行态势实时掌握和智能决策，城市全量信息高效展示和智能搜索，借助智能化技术，打造新型的城市运行信息交互方式，实现城市治理便捷、高效、智能。 （八）规范体系 包括城市大脑运营的标准体系、安全运行保障、软硬件系统的运行维护等内容，是城市大脑健康发展的重要支撑体系和保障。 三、城市大脑发展目标 通过城市大脑建设，促进城市治理从数字化到智能化再到智慧化，让城市更聪明更智慧，提升城市治理体系和治理能力现代化水平。 （一）以城市数据资源价值最大化为中心，提供“即时、全量、全网、全视频”的核心能力。即时指实现城市运行态势的即时感知、即时研判和即时处理；全量指支撑各种城市业务场景的全维度数据；全网指政务网、公安网、物联网以及互联网等在线数据感知；全视频指即时分析和处理城市视频数据，实现协同分析、多体智能。 （二）推动城市治理模式升级。通过建设城市大脑，推动政务数据开放共享，引导并促进社会数据和资源整合，提升政府整体数据的分析能力，基于数据分析实现决策的科学化，为有效处理复杂的社会问题提供新的技术手段。 （三）用数据资源优化城市公共资源。即时分析和研判城市数据，实时修正城市运行中的不足和缺陷，全局优化调配城市公共资源，使得城市公共资源得到科学配置和高效使用，提高城市公共服务的效率，节约城市公共资源。 （四）建设新一代城市产业创新平台。通过城市大脑可以给城市产业升级和创新提供新的支持平台，通过城市大脑汇聚的数据资源，可以不断催生出有价值的行业应用，引导创业企业进行创新，加快推进企业创新成果转化的效率。 四、城市大脑的重点应用 基于城市大脑通用平台，围绕城市运行管理中的“痛点”“难点”“堵点”，创新智慧应用建设，实现“善政”“惠民”“兴业”数字化业务全覆盖。 （一）智慧城管。统筹推进城管数据资源体系建设，深入开展数据挖掘，分析城市管理多发、频发、热点、难点等问题，建立问题预警机制，为各级领导指挥调度乃至决策提供数据支撑和相关依据。结合GIS地理地图、城市三维仿真模型等新型工具，提升城市管理的可视化、精准化、智慧化水平。 （二）公共安全。依托城市大脑，开展公共卫生、公共活动场所安全等重点领域突发事件和安全风险管理的信息收集、风险识别、趋势分析，提升面向各类应急突发事件管理的综合研判能力，提高应急统一指挥和协调处置水平。以大数据智能应用为核心，打造以综合研判、智能预警为主的社区智能安防技术体系，实现城市智慧平安小区规模化覆盖。 （三）智慧交通。提升交通基础设施的数字化、网络化、智能化水平。建立全面覆盖、泛在互联的智能交通全息感知系统，有效利用图像识别等技术，实现对交通流量、违法、事故、拥堵等交通运行和警情信息的全息主动感知。按照“打击、防范、管理、控制、服务”实战要求，建设智能交通调度指挥系统，运用大数据分析技术和人工智能算法，增强交通智能分析决策水平，提升城市交通发展趋势研判、优化路网规划、政策制定、系统运行效果评估等能力。 （四）智慧健康。推动区域医疗健康数据整合和共享，推进居民电子健康档案、社保、医药、医保等相关领域数据的融合应用。构建集智慧就医、智慧诊断、智慧治疗、智慧病房、智慧后勤和智慧管理于一体的智慧医院体系。建设城市智慧养老综合信息服务平台，行成纵向贯通、横向对接、覆盖全市的养老服务信息网络和管理系统。丰富电子健康卡的应用场景，推进电子健康卡与电子社保卡融合，实现城市健康医疗服务“一卡通用”。 （五）智慧文旅。通过旅游舆情监控和数据分析，挖掘旅游热点和游客兴趣点，推动旅游行业的产品创新和营销创新。建设面向游客的统一的APP客户端，覆盖资讯、线路、景区、导航、休闲、餐饮、购物、交通、酒店等内容板块。以自助服务终端、二维码的使用为支柱，构建景区无人化、一站式自助服务，提升旅游服务效率，增强用户旅游体验。与公安、交通、工商、卫生、质检等部门形成信息共享和协作联动，结合旅游信息数据形成旅游预测预警机制，提高应急管理能力，保障旅游安全。 （六）生态环保。建立环境质量、污染源、生态状况全覆盖的监测业务网络，打造自动化、智能化、天空地一体化的监测装备体系，建设覆盖大气、水、土壤、噪声、辐射、生态六大要素的统一的生态环境监测体系。建设全局化、可视化、一体化的智慧环保平台，全面准确掌握污染源和环境质量情况，及时快捷应对环境污染和生态破坏事件，充分整合各部门有关水文、气象、土壤等生态环境数据，利用大数据技术开展深度挖掘分析，辅助环保及其他领域决策。 （七）产业经济。将城市宏观经济数据、产业发展数据、企业数据和城市地理数据进行整合，通过经济分析模型，从经济发展、产业变迁、企业表现等多方面开展区域经济态势分析，挖掘产业结构影响因素，辅助政府推行区域经济发展政策，协助企业根据经济敏感点和产业新动向发展核心竞争力。让政府有针对性的实施企业帮扶政策，扶持重点企业，发掘高潜力企业，对企业风险和行业风险进行有效的监测预警。综合分析企业上下游和供应链的关系，推动政府实施精准招商。 第二节 监理概述 一、监理基本概述 建设部和国家计委《工程建设监理规定》（建监[1995]第737号文）明确提出：“建设工程监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位（项目法人）的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。”“监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。”“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。”“从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。”可见，监理是一种有偿的工程咨询服务；是受项目法人委托进行的；监理的主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件；监理的准则是守法、诚信、公正和科学。我国的建设工程监理属于国际上业主项目管理的范畴。 二、监理的目的 确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。 三、监理的主要内容 控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。 （一）四控 1.质量控制 在监理工作的各个阶段必须严格依照承建合同的要求，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中应强调对工程质量的事前控制、事中监管和事后评估。 2.进度控制 在工程实施过程中，监理工程师严格按照招标文件、合同、工程进度计划的要求，对工程进度进行跟进，确保整体施工有序进行。 3.投资（成本）控制 项目工程的投资基本由软硬件设备购置投资、项目配套工程投资、项目集成费用和工程建设其他投资组成，主要包括设计阶段的投资控制和实施阶段的投资控制。 4.变更控制 对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。 （二）三管 1.合同管理 有效解决业主单位和承建单位在工程建设过程中的合同争议，保障工程各方权益。 2.信息管理 科学地记录工程建设过程，保证工程文档的完整性和时效性，为工程建设过程的检查和系统后期维护提供文档保障。 3.安全管理 完善安全生产管理体制，建立健全安全生产管理制度、安全生产管理机构和安全生产责任制是安全生产管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。 （三）一协调 组织协调：工程建设过程中，有效协调业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系，为工程的顺利实施提供组织上的保证。 四、监理分类 建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。 （一）设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求； （二）施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。 五、监理实施程序 （一）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。 监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。 （二）编制建设工程监理规划 建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。 （三）制定各专业监理实施细则 （四）规范化地开展监理工作 监理工作的规范化体现在： 1.工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开； 2.职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。 3.工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。 （五）参与验收，签署建设工程监理意见 建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。 （六）向业主提交建设工程监理档案资料 建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有作出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。 （七）监理工作总结 监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。其二