城中村改造消防工程施工专业分包投标方案173页（2024年修订版）.docx

城中村改造消防工程施工专业分包投标方案 目录 第一章 本工程施工的重点与难点分析 9 第一节 工程概述 9 第二节 编制说明 11 第一条 编制依据 11 第二条 编制目的 11 第三条 技术标准和要求 11 第三节 施工部署、计划 13 第一条 指导思想 13 第二条 管理目标 13 第三条 工程质量目标 14 第四条 工期目标 14 第五条 安全生产目标 14 第六条 文明生产目标 14 第七条 施工准备 15 第八条 施工计划 16 第四节 项目管理机构 17 第一条 工程项目管理组织机构 17 第二条 项目经理部主要成员 18 第三条 各部门职责范围和任务以下： 25 第五节 工程施工的重点与难点分析 26 第一条 工程施工难点分析 26 第二条 施工重点控制工序和安全控制重点 27 第三条 关键技术和关键节点控制 28 第四条 火灾自动报警系统重点难点分析及对策 29 第五条 自动喷淋灭火系统重点难点分析及对策 31 第二章 本工程施工方案 32 第一节 消火栓系统 32 第一条 施工工序 32 第二条 系统组件 32 第三条 施工准备 32 第四条 管道连接 33 第五条 消火栓箱及支管安装 42 第六条 阀门及其附件安装 44 第七条 管道试压、冲洗及系统调试 45 第二节 自动喷淋灭火系统 46 第一条 自动喷水灭火系统元器件的认识和掌握实训 46 第二条 自动喷水灭火系统原理的认识和掌握实训 50 第三条 火警状态下自动启动喷淋灭火系统的模拟实训 51 第四条 火警状态下手动启动喷淋灭火系统的模拟实训 52 第五条 注意事项 52 第六条 自动喷淋灭火系统的安装施工工序 52 第三节 消防联动及火灾自动报警系统 56 第一条 火灾报警系统及联动系统 56 第二条 重要工序及控制要点 57 第三条 消防验收 70 第四节 电气火灾监控系统 71 第一条 电气火灾监控系统施工方案 71 第二条 系统设计 72 第三条 施工准备 73 第五节 应急、疏散照明系统 78 第一条 主要设备规定 78 第二条 安装 79 第六节 消防设备电源监控系统 84 第一条 消防设备电源的监控系统及其构成 84 第二条 电源监控系统的合理安装与调试 86 第三条 布线 88 第四条 监控器/中继器的安装 89 第五条 防火门控制器的安装 89 第六条 系统接地 90 第七条 调试 90 第八条 广播系统务设备名称及用途 90 第九条 施工技术措施 91 第十条 广播喇叭安装 92 第十一条 广播扩音机及机房设备安装 93 第七节 气体灭火系统 94 第一条 施工工艺流程 94 第二条 施工前系统组件的检查 95 第三条 灭火剂储蓄装置的安装 96 第四条 集流管的安装 96 第五条 选择阀及信号反响装置的安装 97 第六条 阀驱动装置的安装 98 第七条 灭火剂输送管道的施工 99 第八条 喷嘴的安装 101 第九条 管道连接件的安装 101 第十条 阀门、管道及支、吊架的安装 101 第十一条 系统调试 103 第十二条 风管的制作及安装 106 第十三条 风管部件的安装 108 第十四条 各类阀件的安装 108 第十五条 通风系统的一般设备安装 109 第三章 施工进度计划及保证措施 113 第一节 施工进度及保证措施 113 第一条 进度分析 113 第二条 确保施工场地的移交 114 第三条 施工计划和进度控制 114 第四条 确保材料、设备供应 114 第五条 优化施工人员结构 115 第六条 优化施工机具配置 115 第七条 合理使用资金 115 第八条 强化计划及合同管理 116 第九条 调试工作 116 第二节 冬雨季施工技术 117 第一条 一般要求 117 第二条 施工技术管理 118 第三条 冬季施工准备 118 第四条 安全管理 118 第五条 消防管理 118 第三节 施工阶段可能出现的风险、防范措施和应急预案 119 第一条 编制目的 119 第二条 适用范围 119 第三条 应急工作原则 119 第四条 事故类型及危险源分析 120 第五条 组织机构及职责 120 第六条 预警预防 123 第七条 应急响应 124 第八条 保障措施 127 第九条 应急善后处置 128 第十条 预案管理 129 第十一条 奖惩 129 第十二条 质量目标 130 第十三条 质量保证体系 130 第十四条 质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映 131 第十五条 施工机械和工器具 134 第十六条 物资管理 134 第十七条 技术规范 135 第十八条 质量检验(1)我方将按标准质量管理体系进行施工安装和服务，以保证质量目标的实现。 136 第十九条 文件和资料管理 137 第四节 安全生产管理体系及保证措施 138 第一条 安全目标 138 第二条 安全生产保证措施 138 第三条 施工现场安全生产管理体系 141 第四条 指导思想：安全第严密防范，确保施工安全 141 第五条 施工现场的成品保护措施 143 第六条 第三节、文明施工保证体系及保证措施文明施工管理目标： 144 第七条 文明施工管理措施 144 第八条 场容场貌保证措施 145 第九条 生活卫生保证措施 145 第十条 环境卫生保证措施 145 第十一条 防噪声措施 146 第五节 减少噪音、降低环境污染保证措施 147 第一条 减少噪声措施 147 第二条 降低环境污染 147 第四章 拟投入本工程的劳动力、材料投入计划及保障措施、机械设备投入计划 148 第一条 施工机械设备组织配置及原则 149 第二条 施工现场临时用电方案 150 第二节 主要材料及构件的计划管理 153 第一条 材料及构件的计划分类 154 第二条 影响材料及构件计划修改的几种因素 155 第三节 材料运输管理措施 156 第一条 现场材料管理的具体内容验收准备 157 第二条 现场材料发放管理方法 159 第三条 现场材料仓库的管理 160 第四条 材料的维护保养 163 第五条 仓库安全 164 第四节 劳动力安排计划 165 第一条 人员调配计划 165 第二条 劳动力管理 166 第三条 提高劳动生产率的措施 167 第五章 附表 168 第一节 拟投入本标段的主要施工设备表 168 第二节 劳动力计划表 169 第三节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 171 本工程施工的重点与难点分析 工程概述 项目名称 XX市xx区城中村改造二期项目第二标段消防工程施工专业分包 招标范围及边界条件 招标范围：XX市XX区城中村改造二期项目第二标段消防工程施工专业分包，详见第一章招标公告。 边界条件：1.机械设备：招标人提供塔吊、施工电梯，其他所有机械设备均由投标人自行提供；2.物资材料：本分包工程的所有材料均由投标人自行采购；3.安全文明施工费已包含在投标人报价中；4.材料检测由投标人负责按照规范送检5.招标人提供用水、用电接口，水电费用由投标人与招标人主体劳务施工队伍自行沟通解决，费用投标人承担6.招标人提供生活住房，住房费用按招标人综合管理 部门核定标准收费，如招标人无法提供住房则由投标人自行解决，费用已包含在投标报价中 建设地点 XX市XX区 计划工期 所有标段： 计划工期：144日历天 计划开工日期：20XX年6月1日 计划竣工日期：20XX年10月23日 除上述总工期外，还要求以下节点工期： 本工期为计划工期，具体开工日期以招标人通知为准。并且须保证施工工期满足甲方总体施工进度计划要求，不得影响后期施工。 质量要求 工程质量合格，符合国家、行业及工程所在地相关质量标准和要求。达到一次性验收合格，达到保定市当地质监部门验收标准。其中对于甲方有创优要求的楼栋，我方必须全力配合达到要求。 编制说明 编制依据 招标文件、图纸、工程量清单内容。 我公司制定并实施的符合质量体系标准文件；公司已完成类似工程的施工经验。 国家有关法律、法规及行业有关图集、标准、规程、规范： 编制目的 该施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件及建筑平面图及系统图，现行的施工规范，阐明了我司对该工程的施工组织总体部署、主要施工方法、技术措施、质量、工期、安全、文明施工的控制目标及保证措施。本组织设计作为指导施工的技术文件，供建设单位、监理单位审查。我们将按工程招标文件要求和建设单位意见，对本组织设计作进一步的补充、修改和完善，作为下一步指导施工的技术性文件。 技术标准和要求 实行国家、省、市现行的建设工程设计、施工、安全及验收规范、施工技术标准、程序及相关施工图集。建设工程施工操作规程、“建设工程质量管理条例”、“工程建设强制性标准”、“工程建设标准强制性条文”、“建筑施工安全检查标准”以及有关建筑质量、安全施工、规定、施工图纸、技术交底、地质勘察等有关技术说明和“建筑安装工程质量检验评定统一标准”,“建筑工程质量检验评定标准”等。本项目所选用的材料均是正规厂家生产材料，具有河北省保定市准入许可，其技术指标应不得低于中国部颁和河北省的有关材料的指标。具体如下(包括但不限于): 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013) 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2015) 《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008) 《建筑给水排水设计标准》(GB50015-2019) 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002) 《民用建筑电气设计标准》(GB51348-2019) 《低压配电设计规范》(GB50054-2011) 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254-2014) 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》(GB50147-2010) 《通风与空调工程施工规范》(GB50738-2011) 《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2016) 《电气装置安装工程串联电容器补偿装置施工及验收规范》(GB51049-2014) 《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》(GB50148-2010) 《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》(GB50257-2014) 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-2016) 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2016) 《建筑设计防火规范》(GB50016-2014-2018) 与本分包工程相关的规范、标准，当国家、行业规范与施工方案不一致时，按照标准高的执行；国家、行业规范更新时，按照新版执行；国家、行业规范等之间有矛盾时，上报甲方协商后执行。 施工部署、计划 指导思想 以质量为中心，采用质量保证手册系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、专业工程师及其它管理人员，按国际惯例实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质高速地完成本工程施工任务，力争整体水平达到本市先进水平。 管理目标 为了加强XX市Xx区城中村改造二期项目第二标段消防工程施工专业分包现场的管理，应做到坚持质量三级检查管理制度。以创优质工程活动为中心，不断加强全体工程人员的质量意识、安全意识和环保意识。 工程质量目标 工程质量合格，符合国家、行业及工程所在地相关质量标准和要求。达到一次性验收合格，达到保定市当地质监部门验收标准。其中对于甲方有创优要求的楼栋，我方必须全力配合达到要求。 工期目标 所有标段：计划工期：144日历天计划开工日期：20Xx年6月1日计划竣工日期：20Xx年10月23日 除上述总工期外，还要求以下节点工期：本工期为计划工期，具体开工日期以招标人通知为准。并且须保证施工工期满足甲方总体施工进度计划要求，不得影响后期施工。 安全生产目标 不断加强施工人员的安全生产教育，提高施工人员的自我保护意识，同时将落实安全生产岗位责任制。同时配合建设单位做好安全预防措施；杜绝任何工伤事故发生，做到零伤亡。 文明生产目标 按照我公司《标准化现场管理手册》的要求落实管理。划分职责，严格按总平面管理及进退场安全保卫工作，确保文明施工；采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的污染。创文明施工现场。 施工准备 为全面加强管理，公司将组织技术雄厚，经验丰富的项目部人员来负责XX市XX区城中村改造二期项目第二标段消防工程施工专业分包的实施。具体是在各分项专业配一名责任人，具体负责各分项专业的施工管理工作。 1.技术准备 编制好XX市XX区城中村改造二期项目第二标段消防工程施工专业分包的施工组织设计及施工方案，和工程质量、施工进度的保证措施。 组织好各分项专业技术人员和施工负责人熟悉设计图纸，了解和掌握设计意图、特点和技术要求。同时也熟悉施工现场，并对管线走向，坐标及标高等预先做好协调，合理布局。 认真查看施工图纸可能存在的问题，并在图纸会审时提出对施工图纸的疑问、建议和想法。 在XX市XX区城中村改造二期项目第二标段消防工程施工专业分包施工过程中施工员对施工班组要进行详细的技术交底，各分项专业也可结合本工程的特点，组织进行施工交流和技术攻关。 2.制度准备 按“消防系统安装分项组织管理架构”,落实各分项专业责任人，做到各司其职，各负其责。 建立健全各项规章制度，包括“各级岗位责任制”、“工程质量检查与验收制度”“工程技术档案管理制度”、“技术交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。 对进场施工班组人员进行技术再培训和施工现场技术交底、安全交底。 施工计划 1.劳动力计划 为保障工期、施工进度计划的顺利完成，对施工人力资源应进行合理计划。保证管理人员足额配备齐全； 利用计算机管理技术，根据工程量和施工进度要求配备劳动力，同时对各分项工程进行动态调整，对因相关专业影响的工期，通过本单位的劳动力资源增加进行弥补。 通过培训不断提高劳动者的各方面素质。2.材料供应计划 在我方进场后立即与供应商签署设备供应合同，供应合同将满足：供应商应具备快捷的维修场所； 项目部配备专职材料员，负责编制一般物资进场计划； 对工程所需材料、设备，必须全部按招标文件要求进行采购； 保证所采购的材料、设备的技术标准满足招标文件的技术要求； 3.工程成本计划 施工人员要认真审查图纸，发出问题及时与甲方或设计部门商定，避免二次加工，积极提出合理化建议，做到省时、省力、省材料。制定设计变更与洽商管理制度，对施工中的设计变更或洽商，及时办理。加强材料管理，严格执行预算限额领料制度，教育工人用材料时，避免浪费丢失，用后剩余材料要回收库中。施工人员要按图施工，安装前核实尺寸，避免返工浪费人力。加强材料验收，防止来料数量不足、质量不好。防止规格型号、质量不符合工程要求造成浪费积压。搞文明运输施工，避免磕碰损坏或丢失成品造成二次加工，卸货点件认真。 项目管理机构 工程项目管理组织机构 为XX市XX区城中村改造二期项目第二标段消防工程施工专业分包将委派拥有同类工程经验和能力的项目经理担当本工程的项目经理，而且有同种类工程施工管理经验的高素质的管理人员构成项目经理部，以项目经理为核心，充足发挥公司的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和科学管理的手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依照，对工程项目进行全过程、全方向的计划、组织、管理、协调与控制。优秀地实现质量目标、质量目标以及对业主的承诺。按期向业主交托一个精品工程。 项目经理部主要成员 1、项目经理 (1)、负责贯彻履行公司一体化管理系统文件和实现公司管理目标、目标，拟订工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。 (2)、工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实行。 (3)、明确项目经理部人员的职责，贯彻履行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。 (4)、项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并环绕目标展开有效的管理活动，不停推动管理，改良工作。 (5)、对工程质量、安全生产和职工的健康全面负责工作。 (6)、负责组织顾客满意度丈量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。 (7)、负责组织施工现场环境微风险要素的辨别和排查，组织编制并实行本部 门的一体化管理方案。 (8)合理组织资源配置，保证文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节俭资源。 (9)、负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防备工作。 (10)、负责对一体化管理系统的履行状况进行监察检查。 (11)、全面负责工程的施工全过程，对要点工序采纳预防和纠正举措，保证公司下达的质量目标的实现，组织展开Qc小组活动。 (12)、组织拟订本部门的环境，职业健康安全管理方案。 (13)、组织工程完工查收，负责工程的技术资料、有关文件的采集、整理和归档。 2、项目技术负责人 (1)、编制实行《项目质量计划》,贯彻履行国家技术政策，辅助项目经理主抓技术、质量工作。 (2)、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术举措。 (3)、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及要点技术举措交底。 (4)、领导项目新技术、新资料新工艺的推行应用工作。(5)、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 (6)、领导和落实行工过程质量控制。负责安装技术协调工作。 (7)、领导工程资料判定，丈量复核及工程资料的管理工作。 (8)、保持与业主之间亲密联系与协调工作，并获得对方的认同，保证工作能知足连续施工的要求。 3、施工员 (1)、在项目经理的直接领导下展开工作，组织工程施工的生产管理，保证工程进度、质量和安全。 (2)、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、器具、设备计划。 (3)、辅助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，防止返工；搞好配合比及配料工作，根绝资料浪费。 (4)、辅助项目经理编制文明安装实行方案，依据本工程施工现场合理规划布 局现场平面图，安排、实行、创立文明安装。 (5)、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。辅助项目经理组织好施工生产。详细包含： ①、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟从作业、检查指导，推行新技术和先进经验，提升生产效率； ②、施工中要做到供完料清，文明施工，保证劳动力、料具合理使用和节约； ③、抓好机械设备、器械的管理、使用工作，填写有关的施工作业记录。 (6)、搞好成本核算(按单项和分部分项)独自实时核算， 并将核算结果实时通知承包部的管理人员，以便实时改良施工计划及方案，争创更高效益。 (7)、参加工程完工交验，负责工程完满保护；组织隐蔽工程查收，参加分部分项工程的质量评定。 4、质检员 (1)、查验员应熟习并理解产品图纸、工艺文件，认识受检产品的构造，性能及使用要求。 (2)、依照技术标准对受检产品进行质量查验工作。 (3)、严格批量产品的查验工作，查验员有权依据受检产品的质量要求就生产条件、使用资料、查验设备等问题向有关部门提出建设性建议。 (4)、查验员有权拒检某些严重违犯技术要求，不负责任、精雕细刻的产品，免得不良产品的大量出现。 (5)、向有关部门领导及生产工人供给质量方面的反应数据；依据产品或零件存在的问题，剖析原由，提出预防和改良的建议供主管领导和有关部门领导参照。 (6)、依照工艺流程卡，技术标准条件做好每个项目的检查记录，防备错检、漏检，实时发现产品中出现的不良品并打上标志，要求并监察制造方采纳有效举措仔细管理，防备不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患。 (7)、签发产品或零件合格与否的质量证明。 (8)、指导和管理所属成员的查验工作。 (9)、达成上司领导指派的其余任务。 (10)、对查验结果负责。 (1)、仔细履行安全生产的规章制度和防火规定。 (2)、依据施工组识设计和资料估算制度实行采买计划，保证工程进度。 (3)、熟习图纸，做到成竹在胸，进料应和进度同步跟上。 (4)、对所购资料、构件、设备的质量、规格、型号一定切合设计要求。 因为采买、保留原由此影响工程质量或造成质安事故，肩负经济、法律责任。负责向资料员供给资料质保资料。 (5)、负责成立资料管理制度，做到分类保留，对易燃易爆物件专地隔绝寄存，严格出入料管理，成立资料帐册。 (6)、负责组织库房值勤，设置防火防盗设备，严禁在库房内抽烟聚会娱乐。 (7)、负责按规定实时采买发放劳保用品。 6、安全员 (1)、踊跃宣传和仔细贯彻国家有关安全生产目标、政策、法例以及公司有关安全制度，推动公司的安全生产工作顺利展开。 (2)、常常深入现场进行安全检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权 采纳必需防备举措，令其停止作业并实时向有关领导报告，有权遏止“违章作业”,有权纠正“违章指挥”。 (3)、负责对新职工和年度、平时全员安全教育培训工作，指导班组安全教育，抓好职工复工及变换工种教育。 (4)、负责施工现场重要危险部位的警告、安全口号牌的制作和宣传工作。 (5)、参加安全生产会议，按期报告安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，准时上报安全生产各种报表。 (6)、对安装的全过程进行监察，辅助领导展开按期和不按期的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并敦促按期解决。 (7)、参加工伤事故和未遂事故的检查、剖析、办理，提出防备举措，并将事故实时、真切地统计上报。 (8)、敦促检查职工劳动防备用品正确使用和防备用品实时发放。 (9)、成立健全安全管理内业资料和职业安全健康及环境危害要素辨别台账，正确实时上报各样报表和反应事故隐患整顿状况。 (10)、检查各项管理方案、应急方案和组织机构、资源装备的落真相况，辅助实行操练，并做好记录。 (11)、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境要素控制措施状况的检查与纠正。 7、资料员 (1)、负责接收上司有关部门，各部室发送的各样图纸、文件等资料，并登记造册，妥当保留。 (2)、负责发放本部门对外发送的各样图纸、文件等资料，并办理登记手续。 (3)、规范工程项目施工时期的各种图纸更改通知、工程合同及其余工程项目方面文件资料的收发，保留束度。 (4)、对各样工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。 (5)、负责管理好有关工程技术资料的归档保留和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，实时清理作废资料不被误用。 (6)、发放的图纸资料一定留原件一份，连同发放清单调同存档。 (7)、负责按期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、领土等主管部门审批原件，实时移交公司档案室存档。 (8)、负责视详细状况按期清理资料室档案。 8、造价员 (1)、编制各工程的资料总计划，包含资料的规格、型号、材质。在资料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。 (2)、负责编制工程的施工图预、结算及工料剖析，编审工程的结算。 (3)、编制工程进度估算及资料调差(依据资料员供给市场价钱或财务供给实质价钱)并实时上报有关部门审批。 (4)、审查工程进度估算(技术员认同工程量)。 (5)、辅助财务进行成本核算。 (6)、依据现场设计更改和签证实时调整估算。 (7)、在工程招标阶段，实时、正确做出估算，供给报价依照。 (8)、掌握正确的市场价钱和估算价钱，实时调整预、结算。 (9)、对各劳务层的工作内容实时供给价钱，作为决议的依照。 (10)、熟习图纸、参加图纸会审，提出问题，对未发现问题负责。 (11)、参加劳务合同的评审，并提出建议。 (12)、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 各部门职责范围和任务以下： 工程部：负责整个合同段施工组织设计的编制、计划和落实，工程统计、计量计价工作。 技术部：负责整个合同段施工组织设计的编制、计划和审查，资料、构件的查验工作，新工艺、新资料、新技术的推行和实行。 质检部：负责整个合同段的质量监察、检查工作。 机械部：负责整个合同段的机械配置、维修养护、机械化施工等工作。安所有：负责整个合同段的施工安全技术、安全组织工作。 设备部：负责整个合同段的施工设备、维修养护、及资料采买、供给、保留、回收工作。 资料部：负责整个合同段的资料采买、供给、试验工作。 财务部：负责整个合同段的资本的合理使用，资本的审查，做好资本使用计划、各种凭据入帐及成本核算、资本控制工作。 资料部：负责整个合同段的工程更改、各样施薪资料采集、整理、技术存档工作。 依据合同段的工程数目、工期要求，联合施工方案、工程进度计划，在知足施工技术规程和质量要求的前提下，考虑各样机械的组合，优先采用功率大、性能好、技术先进的机械设备投入本合同段，以知足安装质量和工期的要求。 工程施工的重点与难点分析 工程施工难点分析 1.XX市XX区城中村改造二期项目第二标段消防工程施工专业分包安装面积大，安装点多，施工过程中技术难度大，同时施工安全措施要求比较高。 2.XX市XX区城中村改造二期项目第二标段消防工程施工专业分包在施工过程中不可避免地存在多工种的交叉作业，机电设备及其他项目等工程和消防工程相互之间施工影响较大，一旦协调不好将影响整个工程的工期，因此现场的协调工作要求高。 3.消防技术要求高，产品技术含量、品质质量要求高，设备材料种类多，对材料的供应要求高。采购和运输合格优质设备的难度较大，投入的资金量大。 4.XX市Xx区城中村改造二期项目第二标段消防工程施工专业分包质量要求高，这就要求我司必须采用先进的管理模式，先进的施工技术和能打硬仗的施工队伍。 5.XX市XX区城中村改造二期项目第二标段消防工程施工专业分包除在现场需对 多工种交叉作业进行协调外，还涉及业主、监理、设计、消防主管部门、当地质检部门等多个部门的协调配合问题。 6.工程量大、要求的施工技术人员及施工人员的管理和施工水平高、施工人员多、所需