山洪灾害治理工程技术文件（技术标666页）（2024年修订版）.docx

山洪灾害治理工程技术文件 目录 第一章 内容完整性和编制水平 13 第一节 工程概况及概述 13 第一条 编制说明 13 第二条 编制原则 14 第三条 施工准备 15 第四条 施工总体部署 16 第二节 对工程的理解 31 第一条 防洪堤坝建设的原因以及重要性分析 31 第二条 防洪堤坝建设的施工工艺要点 32 第三节 合同履行过程中相关法律法规 34 第一条 建筑工程质量管理的法律规范 34 第二条 建筑工程监理的法律规范 39 第三条 建筑安全生产管理制度 42 第四条 资料、信息管理措施 43 第二章 总体施工方案与技术措施 51 第一条 施工准备工作 51 第二条 工程测量控制方案 52 第三条 土石方工程 55 第四条 防洪渠工程 58 第五条 预制混凝土管道安装工程 73 第六条 桥梁工程施工方法 85 第七条 交通标志施工方案 102 第八条 排洪渠施工方案 104 第九条 土石方工程 104 第十条 垫层、混凝土主体的施工 107 第十一条 土工膜施工要求如下 114 第十二条 土工膜施工工艺按以下顺序进行：土工膜铺设→焊接缝→检测。 114 第十三条 施工工艺 114 第十四条 工程造价控制措施 121 第二节 造价控制建议和措施 121 第一条 工程造价预控方法 121 第二条 在施工过程中的造价控制措施 122 第三条 其他方面设想 130 第三节 工程造价控制的依据和原则 130 第一条 工程造价控制的依据 130 第二条 工程造价控制的原则 131 第四节 建立工程造价控制体系 132 第五节 影响工程造价的主要因素分析及对策 133 第六节 建立完善造价控制工作的基础条件 134 第七节 施工阶段造价控制的主要内容 135 第一条 了解工程全貌，掌握招标文件及施工合同 135 第二条 审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案 136 第三条 对工程预算进行审查 136 第四条 做好设计变更的控制工作 138 第五条 严格工程进度款的支付审核 139 第六条 监理工程师在造价控制中应注意的其他问题 140 第八节 造价控制监理方法 140 第一条 严格履行造价控制程序 140 第二条 严格工程量计量标准 141 第三条 严格工程款支付手续 142 第四条 严格竣工结算程序 143 第九节 工程量清单的管理 143 第一条 工程量清单的管理 144 第二条 措施项目的管理 145 第三条 中间计量的管理 147 第四条 工程签证的管理 149 第十节 工程变更的造价控制 153 第一条 工程变更的控制措施 154 第二条 工程变更的事前控制 157 第三条 工程变更实施过程中的管理 159 第四条 工程变更的定价管理 159 第十一节 工程费用索赔的控制及管理 161 第一条 监理工程师费用索赔管理的任务 161 第二条 监理工程师处理索赔事件原则 162 第三章 质量管理体系与措施 163 第一节 质量目标及质量承诺 163 第一条 质量目标承诺及创优规划 163 第二条 质量承诺的措施 164 第三条 施工质量控制程序 170 第四条 施工过程控制 170 第五条 质量责任追究制 174 第六条 违约承诺 175 第二节 质量保证体系 176 第三节 施工技术保证措施 186 第四节 质量管理体系 191 第一条 质量目标 191 第二条 质量体系 191 第三条 施工质量控制 192 第四条 质量管理措施 195 第五节 保证质量目标的措施 200 第一条 总体质量措施 200 第二条 保证工程质量及施工工艺的组织措施 201 第三条 保证工程质量及施工工艺的技术措施 203 第四条 建立自检制度 203 第五条 保证工程质量的奖惩办法 204 第六节 工程质量的技术措施 205 第一条 施工计划的质保措施 205 第二条 施工技术的质保措施 205 第三条 施工操作中的质保措施 205 第四条 质量目标 206 第五条 质量控制机构和创优计划 206 第六条 强化质量意识，健全规章制度建立施工组织设计审批制度 207 第七条 技术、质量交底制度 207 第七节 工程质量保证措施 209 第一条 建立质量管理机构 210 第八节 施工阶段性的质量保证措施 214 第九节 施工过程质量保证措施 216 第十节 工程质量技术保证措施 219 第十一节 施工重要性保障措施 220 第一条 技术组织措施 220 第十二节 质量管理岗位职责 224 第十三节 质量要素的控制 230 第十四节 施工导流方案与技术措施 233 第一条 施工导流 233 第十五节 工程竣工后的保修措施及承诺 242 第一条 全过程服务 242 第二条 工程竣工后的服务措施 243 第三条 部位进行质量回访保修措施 243 第四章 安全管理体系与措施 266 第一节 安全管理机构 266 第一条 安全施工及安全目标 266 第二条 安全管理体系措施及各岗位职责2.1安全生产保证措施 284 第三条 安全事故预防措施 301 第二节 安全保障体系与保证措施 306 第一条 安全保证体系 306 第二条 安全保证措施 308 第三条 安全技术措施 313 第四条 施工消防安全管理措施 316 第五条 施工机械设备安全技术措施 319 第三节 安全应急救援预案 320 第一条 安全应急救援组织措施 320 第二条 项目风险预测与防范 326 第三条 工程施工项目风险的防范策略 327 第四条 事故应急预案 329 第五条 项目风险应急预案 335 第四节 安全生产费用 338 第一条 安全生产资金费用的计划 338 第二条 文明施工资金保障制度 339 第三条 安全文明费用使用保证措施 340 第五节 安全目标与风险预测 343 第一条 指导思想与安全方针 343 第二条 安全目标 344 第三条 安全管理组织机构 344 第四条 风险管理责任 345 第六节 安全防范重点 345 第一条 事故控制点 345 第二条 控制点管理 346 第三条 安全技术措施 346 第七节 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 350 第一条 “事故易发点”的安全保证措施 351 第八节 安全施工承诺及保证措施 354 第一条 安全施工承诺 354 第二条 安全保证体系 354 第三条 安全保证措施 357 第四条 高原劳动保护措施 357 第五章 环境保护管理及水土保持体系与措施 358 第一节 环境保护措施 359 第一条 现场卫生及安全保卫措施 386 第二条 现场文明施工设计和标准 387 第三条 施工扬尘污染管理措施 388 第四条 文明施工措施 389 第五条 环保组织机构岗位职责 392 第六条 现场环境保持目标 393 第七条 现场环境保持措施 393 第八条 对外环境措施 396 第九条 防尘防噪措施的具体办法 397 第十条 绿色施工措施 401 第二节 环境保护相关制度 406 第一条 环境保护方针和目标 407 第二条 建立环境保护管理体系 407 第三条 建立健全管理检查制度 407 第四条 环保工作管理措施 409 第五条 环境保护具体措施 410 第六条 施工环保计划 413 第七条 施工期间生态水土保持 414 第八条 环境保护承诺 416 第三节 冬、雨季施工技术及安全保障措施 417 第四节 环境保护具体措施 427 第五节 设立环保机构，切实贯彻环保法规 427 第六节 环境保护措施 428 第一条 污水、雨水控制 428 第二条 噪音、废气、扬尘控制 430 第三条 地表和地下水防污染措施 432 第四条 临时设施环保控制 433 第五条 动植物及水土保护 433 第六条 文明施工 434 第七条 文物保护措施 436 第七节 临时防护工程 468 第八节 生态治理 474 第一条 管护施工方案 486 第二条 养护管理方案 486 第三条 浇水 486 第四条 施肥 487 第五条 病虫害防治 488 第六条 绿地清洁卫生 489 第七条 养护工作阶段的划分 489 第九节 施工测量方法 491 第一条 测量仪器及校验 491 第二条 场地控制网的测设平面控制网和水准控制网 491 第十节 挖土方工程 492 第一条 挖方路基 492 第十一节 路基填筑工程 494 第一条 施工顺序 494 第二条 路基填料的选择和要求 494 第三条 施工方法 495 第十二节 路面工程施工施工流程 497 第六章 工程进度、工期安排计划与措施 523 第一节 施工进度计划网络编制依据 523 第二节 总工期及各阶段工期控制目标 531 第一条 各阶段工期控制目标 531 第二条 工期保证措施 532 第三节 工程进度计划措施 535 第一条 工程进度计划 535 第二条 进度计划保证措施 541 第三条 工期影响因素预防措施 542 第四条 人员配备对工期的措施 550 第四节 在确保工程质量和安全的基础上 558 第一条 目标 558 第二条 进度控制的方法： 558 第三条 强化进度计划管理 559 第四条 施工进度的控制 560 第五条 保证工期的技术措施 561 第六条 保证进度控制措施 562 第五节 施工总进度计划网络 575 第六节 组织管理的保证 576 第一条 实行项目责任制 576 第二条 建立健全施工管理体系 576 第三条 加强与政府部门和社会各方面的协调，创造良好的外部环境 577 第七节 完善的计划保证 577 第八节 人、财、物的保证 578 第九节 具体各项措施保证计划实施细节 578 第一条 施工组织保证 578 第二条 管理措施保证 579 第三条 技术措施保证 580 第四条 材料供应保证 580 第五条 劳动力组织保证 581 第六条 施工机具的配备保证 581 第七条 施工进度保证措施 582 第十节 各项保证措施及说明 584 第一条 编制说明 584 第二条 工期说明 585 第三条 保证体系 585 第四条 工期保证措施 585 第十一节 进度的保证措施 591 第一条 施工进度计划 592 第二条 各项资源需求计划 593 第三条 工期保障措施 595 第七章 劳动力投入计划及保证措施 605 第一条 劳动力保障计划措施 625 第八章 施工机械设备投入、进场计划及保证措施 632 第一条 施工机械与设备进场落实措施 632 第二条 施工机械保养、维修措施 633 第三条 施工机械设备组织配置 638 第二节 物资材料使用保证措施 644 第一条 施工材料准备 644 第二条 材料供应计划 644 第三条 施工机械设备计划及保证措施 645 第三节 机械、设备使用及进退场计划 651 第一条 施工机械设备组织配置及原则 651 第四节 材料供应计划 652 第一条 供应原则 652 第二条 主要材料的供应安排 653 第三条 资金配备计划 653 第九章 施工总平面布置图 657 第十章 横道图及网络图 662 内容完整性和编制水平 工程概况及概述 项目名称：***********山洪灾害治理工程；建设地点：***************************;计划工期：90日历天； 工程质量要求：合格。 编制说明 我公司经过认真研究招标文件和施工图纸，仔细考察工程现场，针对工程所处位置的交通状况、地上地下综合管线进行调查，并结合我们在建筑工程中的施工经验和施工工艺技术，组织了本工程项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键部位和重点工序及相互间的衔接、协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法，特别是针对工程现场的交通情况、地上地下管线和可能对本工程产生的影响，作了充分的估计和准备。 本施工组织设计是根据招标人提供的设计施工图纸、招标文件及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。 本方案主要从提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。 编制原则 1、安全第一的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。 2、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。 3、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 4、确保工期的原则 根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。 5、科学配置的原则 根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 6、合理布置的原则 从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，做好环境保护和绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。 7、突出环境保护的原则 结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。 施工准备 1、水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。 2、施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等。 3、水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求。 4、生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。 5、现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。 施工总体部署 1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。我公司具有丰富的建筑工程施工经验，雄厚的技术实力，优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器，将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍，先进的机械设备来参加本项目的施工。 对施工文件所要求的和施工需要的各种机械设备及主要施工人员，我公司将进行组织落实。并成立由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。根据工程所需投入的设备及人员情况，制定出详细的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间表，同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密调查，根据调查结果制订调遣方案，以确保设备、人员能及时、准确到达施工现场，初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安排如下： 第一批：施工所需的部分机构设备及主要施工技术管理人员快速进场，所需设备及人员均以汽车作为主要交通运输工具，计划有序地分次组织进入施工现场。 第二批：在签订施工合同后，主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进场计划安排，有组织、有次序地进驻现场，施工作业全线铺开，迅速投入正常作业。 设备、人员：设备、人员调遣将采用汽车运输为主，以最快速度到达现场的方法。大型设备用平板运输车通过已形成的公路网，直接调运至本合同段各作业点附近。人员采用公共汽车运输为主，小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运输。 2、施工准备工作 施工准备工作的总体原则：突出重点、合理布置、全面展开、拟定计划，落实到位。 设备、队伍上场准备：根据业主的进场时间要求，拟定调遣方案，修建机械设备进场道路及搭建临时设施，迅速组织施工队伍、机械设备进场，做到有计划、有步骤，能立即形成生产能力。 机械设备进场前，对机械设备应进行全面检修，设备进场后，对机械设备应进行调试，同时配备易损易坏配件，以保证工程开工和施工的顺利进行。 施工临时设施准备：结合总布置图统一布置，考虑租用民房与自搭临时工棚相结合，但搭设原则应保证既能有利施工，又能节约用地，靠近或利用原有道路，靠近施工现场。 生产设施及场地准备：我司施工队伍进驻施工现场后，将严格按监理工程师及招标文件的要求在各工点整理堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生产设施。生产设施及施工场地，应有较好的道路相通。 3、技术准备 施工技术设计文件的复核及技术资料的准备：待接到施工技术设计文件后，对现场进行勘察，调查情况，与该工程图纸进行对照、复核、会审，发现问题及时向监理工程师、设计代表及业主申报设计变更，认真编写实施性施工组织设计及分项工程施工方案，并报监工程师审批。 对施工中需要的《规范》、《规程》、《验收标准》、标准图、通用图、各类质量检查表、评定表、试验、测量用表、各种工程记录薄等，在开工前备齐。 做好开工前的土样试验，砂、砾石、钢材等原材料检验及砼配合比试验等工作。以便确定取土场、料场及供货厂商。 测量准备：根据业主、设计单位安排交、接桩日期，我项目部测量人员同设计交桩人员进行交接桩，办理交接手续，然后进行复测，如发现有问题及时向监理工程师和设计代表提出书面报告，如复测无误后将测量成果报监理工程师备案，为工程开工做好准备。 技术装备的准备：项目部施工技术科下设测量组。开工前，配齐全站仪、水准仪、压力试验机等工程测量和实验器具。 物资准备：立即派人落实主材的供应渠道，签订材料供应合同，保证材料有计划的供应，做到施工中不积压、不短缺。各工区在工点设置材料房、备料场。 思想教育及规范施工的学习：进场后，即组织职工进行兴建本工程重要意义的思想教育，了解当地习惯，与当地群众搞好关系，共同维护生产秩序，使该标段工程能顺利施工。同时要做好廉政建设宣传工作。 在施工准备期间和施工初期，项目部将派出技术人员在各工区组织进行《规范》《验收标准》等学习，强化质量意识，做到凡是工序都有标准，凡有标准就自觉执行。把工程质量、施工安全建立在科学、可靠的基础上。 4、施工场地的布置 具体布置详见施工总平面布置图图。 5、施工组织机构设置 管理模式：设项目经理部，实行项目经理负责制，项目部实行一级管理，全权负责整个工程的进度、质量、安全、协调、管理等一切事务。 6、劳动力计划 (1)劳动力保证措施 1)劳动力组织、动员 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。 2)劳动力考核 对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。 3)劳动力培训教育 对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。 把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。 4)劳动力的储备 除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20%,需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。 5)劳动力现场管理 劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第—” 的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。 搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。 6)节假日劳动力保证措施 在目前劳动保护日渐高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保证措施： a.项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。 b.组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，及时派发奖金与慰问金。 c.安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。 7)农忙季节的施工措施 合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。 7、技术准备 (1)收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。 (2)编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。 (3)各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。 (4)编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。 (5)提前做好原材料的试验工作。 (6)做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。 8、材料进场计划： 在确保工程建筑材料质量的同时，要安排好材料进场计划，才能保证工程的顺利进行，确保工期。 材料进场计划如下： 、我公司将于开工前组织采购品牌响亮、质量保证的大厂水泥进入施工现场。然后再根据施工进度分期分批组织水泥陆续进入施工场地。 2、工程开工前组织各型钢筋(具有材质证明书的大厂钢筋)分三批进场。 3、开工前采购木板材进入施工现场。 4、各种地方材料根据施工场地的大小配套进场，满足施工要求。 5、各型施工机械根据工程情况需要配套进场，详附表一、二。9、实行三级技术交底： 为了使参加本工程各级施工人员充分认识本工程的建设意义、各细部构造的规范要求、施工工艺要求、更能体现建筑物的个性化。具体技术交底内容。 10、工程资料内业管理： 工程施工过程中，我公司将严格实行IS09000质量管理体系，进行工程管理。项目部拟定一名具有丰富经验的内业管理人员，进行资料管理，其职责各分部分项隐蔽验收资料、施工日志记录、安全会议记录、质量会议记录、内部管理例行记录、材料检验合格否等。归档管理进入竣工验收资料。 1.1管理目标 1、工程资料信息的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定。 2、工程资料要满足评定工程质量、竣工验收等活动对资料的要求。 3、施工资料是形成工程档案的重要基础，为日后工程的检查、维护、管理、使用、改建、扩建提供依据。 4、工程资料为今后类似工程的建设和科研工作提供参考材料。1.2管理组织与职责 1、工程资料信息管理组织 工程技术资料实行技术负责人负责制，总承包单位均成立以项目技术负责人为组长，技术、质量、材料设备等各部门相关人员参加的施工资料管理小组。 2、工程资料管理职责 (1)施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。 (2)总承包单位和项目各部门、项目各岗位人员对资料的真实有效性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。 (3)总承包单位项目技术部在项目技术负责人领导下实施资料管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；负责技术文件、档案、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；组织相关部门进行施工资料检查；准确、及时、有效、完整地完成竣工档案编制和竣工图绘制。 (4)总承包单位项目质量部负责质量报验(包括分部/分项施工、单位工程预验收)、验收(包括检验批质量、分项工程、分部/子分部工程)和评定资料。 (5)总承包单位项目工程部负责提供基建文件中与施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分。 (6)总承包单位项目经营部按时提供工程物资(包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等)的产品质量证明文件(质量合格证明、检验/试验报告、产品生产许可证、合格证、进口产品的商检证明等);与监理单 位约定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的范围和要求。 (7)总承包单位项目经营部在签订各类(工程、加工订货、材料设备供应等)合同或协议时，会同技术部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数(包括原件套数)及费用等问题。 (8)总承包单位项目部是施工资料形成的具体实施者，并负责收集和整理自己施工范围内形成的施工资料。 1.3管理流程 1、为保证各项资料在施工管理流程中的时效性，工程开工前，总承包单位要与建设单位、设计单位、监理单位约定工程资料报验、报审时间和验收、审批的时间，并规定各自应当承担的责任。 2、各类施工资料管理流程 (1)施工物资资料管理流程 (2)分项工程质量验收资料管理流程 (3)分部工程质量验收资料管理流程 (4)工程验收资料管理流程1.4施工资料目标设计 1、在工程开工前，总承包单位根据各自承担施工任务的范围、施工图纸、施工组织设计及施工方案编写施工资料目标设计。 2、施工资料目标设计是施工资料全过程管理的指导性、实施性文件。它从施工资料形成的对象、依据出发，使各级施工资料管理人员明确各自的工作职责，使施工资料管理工作变得条理清晰，从而达到实现资料管理预控的