房屋建筑工程监理大纲工程监理方案（1242页）（2024年修订版）.docx

房屋建筑工程监理大纲工程监理方案 目录 第一章 工程项目概况 11 第一节 工程概况 11 第二节 工程目标 11 第三节 工程特点 12 第四节 合理化建议 13 第二章 监理目标 58 第一节 监理工作总目标 58 第二节 监理工作控制目标 58 第三节 监理工作质量目标 59 第四节 监理工作工期目标 62 第五节 监理工作投资目标 62 第六节 监理工作合同管理目标 63 第七节 监理工作信息管理目标 64 第八节 监理工作安全生产管理目标 64 第九节 监理工作环境保护管理目标 65 第十节 监理工作协调管理目标 65 第十一节 监理部内部工作目标 66 第三章 监理工作范围及内容 66 第一节 监理工作范围 67 第二节 监理工作内容 68 第三节 监理工作义务 218 第四节 监理工作权利 221 第五节 监理工作责任 226 第四章 监理工作依据 227 第一节 监理工作指导思想 227 第二节 监理工作原则 231 第三节 监理工作依据 262 第五章 监理工作程序 264 第一节 监理工作策划 264 第二节 监理工作计划 325 第三节 监理工作方案 345 第四节 监理工作重点 348 第五节 监理工作实施 352 第六节 监理工作程序流程图 393 第六章 监理工作方法及措施 400 第一节 投资控制的监理工作方法及措施 400 第二节 进度控制的监理工作方法及措施 426 第三节 质量控制的监理工作方法及措施 449 第四节 安全控制的监理工作方法及措施 463 第五节 合同控制的监理工作方法及措施 470 第六节 信息控制的监理工作方法及措施 483 第七节 协调控制的监理工作方法及措施 489 第七章 监理组织机构 504 第一节 项目组织机构 504 第二节 项目监理人员岗位职责 510 第三节 监理职业道德与纪律 536 第四节 监理组织机构管理 547 第八章 监理工作制度 570 第一节 施工图会审、设计交底制度 570 第二节 施工组织设计审批制度 583 第三节 开工令签发制度 595 第四节 工程变更制度 598 第五节 旁站监理制度 602 第六节 工程质量检查制度 613 第七节 安全生产检查制度 621 第八节 监理工作总结制度 624 第九节 建筑材料、构配件及设备验收制度 625 第十节 工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度 630 第十一节 工程项目月报制度 643 第十二节 进度的监督及报告制度 646 第十三节 施工现场监理会议制度 650 第十四节 工程计量工程款支付签审制度 667 第十五节 工程质量事故处理制度 668 第十六节 见证试验管理制度 672 第十七节 监理资料管理制度 673 第十八节 合同及其他事项管理制度 680 第十九节 工程竣工验收制度 698 第九章 原材料控制措施 712 第十章 原材料控制方案 712 第一节 原材料控制工作内容 712 第二节 原材料控制工作原则 713 第三节 原材料控制工作方法 714 第十一章 原材料控制措施 723 第一节 原材料控制技术措施 723 第二节 原材料控制组织措施 725 第三节 原材料控制经济措施 726 第四节 原材料控制合同措施 726 第十二章 进度、质量、造价控制工程流程图 728 第十三章 进度控制工程流程图 728 第一节 进度控制工程流程图 728 第二节 施工阶段进度控制工程流程图 730 第三节 工程进度计划审批流程图 732 第四节 工程进度偏差处理流程图 733 第十四章 质量控制工程流程图 734 第一节 质量控制工程流程图 734 第二节 原材料质量控制流程图 735 第三节 检验批检查验收流程图 736 第四节 分部工程检查验收流程图 737 第五节 工程材料、构配件和设备质量控制流程图 739 第六节 图纸会审基本程序流程图 740 第七节 测设场地控制网质量控制流程图 741 第八节 建筑施工测量质量控制流程图 741 第九节 分项工程测量放线质量控制流程图 742 第十节 土方开挖工程报验流程图 743 第十一节 土方回填、工程施工质量检查报验流程图 743 第十二节 地基与基础工程质量控制流程图 744 第十三节 主体工程质量控制流程图 745 第十四节 模板工程质量控制流程图 746 第十五节 钢筋工程质量控制流程图 746 第十六节 混凝土工程质量控制流程图 748 第十七节 门窗工程质量控制流程图 749 第十八节 装饰工程质量控制流程图 750 第十九节 地面与楼面工程质量控制流程图 750 第二十节 建筑设备安装工程质量控制流程图 752 第二十一节 建筑采暖、卫生工程质量控制流程图 753 第二十二节 建筑电气安装工程质量控制流程图 754 第二十三节 隐蔽工程验收流程图 755 第二十四节 工程变更管理的基本程序流程图 756 第二十五节 分项、分部工程签认基本程序流程图 757 第二十六节 工程洽商签认基本程序流程图 758 第二十七节 单位工程质量控制基本程序流程图 759 第十五章 造价控制工程流程图 760 第一节 造价控制工程流程图 760 第二节 工程进度款支付控制流程图 762 第三节 现场签证造价控制流程图 763 第四节 材料造价控制流程图 763 第五节 动态投资控制流程图 765 第六节 工程量计量和支付程序流程图 766 第七节 工程竣工结算基本程序流程图 766 第十六章 安全生产、文明施工具体控制措施 768 第十七章 安全生产控制制度 768 第一节 对施工单位审查制度 768 第二节 施工安全管理控制制度 775 第三节 重点部位安全生产制度 791 第四节 施工现场危险源的辨识及应急预案 809 第五节 施工现场生产安全事故报告与处理 812 第十八章 安全生产监理措施 816 第一节 安全生产控制技术措施 816 第二节 安全生产控制组织措施 833 第三节 安全生产控制经济措施 841 第四节 安全生产控制合同措施 847 第十九章 文明施工控制制度 851 第一节 现场文明施工管理制度 864 第二节 文明施工监理管理标准 866 第二十章 文明施工控制措施 873 第一节 文明施工控制措施 874 第二节 环境保护控制措施 882 第三节 消防、保卫控制措施 887 第四节 施工现场降低噪音控制措施 920 第二十一章 竣工阶段的管理措施 922 第二十二章 竣工阶段管理方案 922 第一节 验收阶段管理方法 922 第二节 验收阶段管理制度 929 第三节 验收阶段检测制度 936 第二十三章 竣工阶段管理措施 939 第一节 单位工程竣工验收措施 939 第二节 单项工程竣工验收措施 953 第三节 竣工阶段投资控制措施 958 第四节 竣工阶段造价管理措施 962 第五节 竣工阶段合同管理措施 966 第六节 竣工阶段结算管理措施 967 第七节 竣工保修期管理措施 968 第二十四章 组织协调控制措施 977 第二十五章 组织协调控制方案 977 第一节 监理组织协调目标 977 第二节 监理组织协调内容 977 第三节 监理组织协调程序 1003 第四节 监理组织协调原则 1004 第五节 监理组织协调方法 1031 第二十六章 监理组织协调措施 1046 第一节 项目监理部内部协调措施 1046 第二节 与项目业主、审计单位协调措施 1068 第三节 与项目承包、分包单位协调措施 1072 第四节 与设计单位协调措施 1077 第五节 与主管部门协调措施 1078 第六节 重点问题协调措施 1079 第二十七章 处理常见质量通病的具体措施 1091 第二十八章 地基与基础工程质量通病的具体措施 1091 第一节 测量放线工程质量通病具体措施 1091 第二节 基坑工程质量通病具体措施 1099 第三节 基坑降水工程质量通病具体措施 1105 第四节 基础工程质量通病具体措施 1119 第五节 地下室工程质量通病具体措施 1125 第六节 地下室防水工程质量通病具体措施 1137 第二十九章 主体工程质量通病的具体措施 1154 第一节 钢筋工程质量通病具体措施 1159 第二节 混凝土工程质量通病具体措施 1166 第三节 屋面工程质量通病具体措施 1172 第四节 混凝土楼面质量通病具体措施 1175 第三十章 装饰工程质量通病的具体措施 1179 第一节 砌体工程质量通病具体措施 1179 第二节 抹灰工程质量通病具体措施 1183 第三节 地面防水工程质量通病具体措施 1186 第四节 细石混凝土地面工程质量通病具体措施 1188 第五节 地砖工程质量通病具体措施 1191 第六节 黄岗岩地面工程质量通病具体措施 1193 第七节 墙砖工程质量通病具体措施 1199 第八节 内墙涂料工程质量通病具体措施 1202 第九节 吊顶工程质量通病具体措施 1205 第十节 门窗工程质量通病具体措施 1206 第十一节 外墙保温工程质量通病具体措施 1210 第十二节 外墙涂料工程质量通病具体措施 1216 第三十一章 安装工程质量通病的具体措施 1219 第一节 给排水工程质量通病具体措施 1219 第二节 电气工程质量通病具体措施 1222 第三节 采暖工程质量通病具体措施 1231 第四节 消防工程质量通病具体措施 1241 工程项目概况 工程概况 1、工程名称：***市****新建项目。 2、建设地点：***市***路。 3、工程类别：房屋建筑工程。 4、工程性质：新建。 5、项目规模：本项目建设***平方米。 6、计划工期：202*年*月*日-202*年*月*日，总工期***日历天(具体以实际开竣工日期为准) 7、质量标准：符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。 工程目标 1、工程质量目标：符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。 2、工程工期目标：在施工合同工期内完成所有工作。 3、工程投资目标：严格控制合同价，并通过各种合理化技术措施或方案等优化手段节约工程开支，节约投资。 4、工程安全目标：监督施工单位确保安全生产，杜绝重大安全事故发生。 5、文明施工目标：根据市文明施工有关规定，督促施工单位严格管理施工现场。 6、合同管理目标：通过对合同的管理，督促工程参建各方认真、履行应尽的责任和义务，确保工程的顺利进行。 7、信息资料管理目标：督促施工单位遵守档案管理有关规定，做好工程监理过程记录，确保工程验收时按规定及时交付工程资料。 工程特点 1、该工程包括了主体结构、内外装修、水暖、通风、强电、弱电、设备管道安装等所有建安工程。 2、本工程的工程量较大，地下结构和地上工程的全现浇钢筋混凝土工程量占了绝大部分的比例，因此，模板、钢筋、混凝土三大分项工程是本工程的施工关键性分项工程，是施工监理的质量控制、进度控制、与造价控制的重点项目，本工程对室内、外装修、装饰的质量要求较高，此外，对水暖、强电、弱电、消防等专业工种也有较高的要求。 3、根据本工程的规模、特点，为了有利于项目监理机构管理， 我公司拟建立直线职能制的项目监理机构，项目监理机构实行总监理工程师负责制，项目总监全面负责管理工程监理日常事务及协调各方关系，下设专业监理组，各专业监理工程师负责本专业监理工作，项目监理机构专业组配备齐全，做到分工合理、关系协调，使项目监理组织机构层次明确。 合理化建议 (一)工程变更管理合理化建议 工程设计是工程建设、项目目标实现的关健，设计单位在基坑支护施工阶段派驻现场代表，其它阶段应在项目指挥部设项目主管，及时处理施工过程中的技术问题和进行节点、细部处理方面的指导，建立设计变更的审核制度，加强施工图纸会审制度。 (二)现场签证管理合理化建议 1、制定现场签证制度，首先施工单位上报，监理、代建单位审核，现场实施时，监理、代建、业主到场旁站、检查。 2、专业工程师要采取必要的计量手段和方法对现场签证工作量进行检查，并对实施质量进行验收。 3、施工单位严格按施工合同规定的时间向代建报审现场签证记录和费用，确保签证的时效性。 4、对设计修改的签证，业主提出修改意见，由设计单位确认，经监理工程师会签后交施工单位施工。 5、对工地洽商的设计变更的签证，监理工程师会签后交业主签认，由业主交设计方确认。 6、监理工程师会签各种设计变更应提交总监理工程师签字，对认定工程量的签证，对施工单位工程进度月报所反映完成工程数量，监理工程师进行认真核实后签字。 7、对付款凭证的签证，按照建设单位与施工单位签订的承包合同的工程付款办法，根据核实的完成工程量，签发付款凭证。 8、对设计修改、变更后的经济签证，监理工程师应详细查明工程预算，并核实工作量后签证。 9、监理工程师各种经济签证均应提交总监理工程师签字。 (三)安全控制合理化建议 1、审查施工企业应有的安全管理制度和安全文明施工管理制度，企业安全生产管理制度应包括安全生产责任制度(企业的岗位责任不能替代安全生产责任制)、安全技术交底制度、施工现场安全文明管理制度 2、机械设备进场必须认真检查机械设备的性能是否完好，有检查记录、产品合格证、或法定检验检测合格证，不准将带病残缺的机械投放到施工现场，进场机械设备或者委托具有相应资质的检验检测使用单位和监理单位共同验收，合格后方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。 3、吊装前专业监理工程师要核实基础混凝土强度，特别检查专职安全员、特殊工种人员是否持证上岗，证件是否处于有效期，人证是否相符。 4、高空作业、雨天进行高空作业时，必须采取可靠的防滑措施，应及时清除，遇有六级以上强风、浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登和悬空高处作业，临边高处作业必须设置防护措施，防护措施的设置必须符合《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定。 5、施工过程中除管理好项目本身的安全、文明施工外，还应注意其对周边环境的影响。 6、根据国家、地方、行业等相关现场施工管理的有关法律、法规文件和管理方法，结合实际工程项目的设计、施工、自然情况以及有关重要施工程序的要求，督促施工单位确定各个不同阶段的文明施工管理目标。 7、督促施工单位建立文明施工的组织机构，健全各项文明施工和管理制度。 8、建立以项目经理为责任中心，以各承包者和各职能小组负责人为成员的现场文明施工领导班子，其中应包括主管生产的负责人、技术负责人以及质量、安全、材料、消防、环卫和保安等职能部门的负责人或工作人员。 9、健全各项文明施工的管理制度，如个人岗位制、经济责任制、奖惩制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等等。 10、明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行为上、组织上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。 11、督促施工单位加强职工的文明行为管理，建立文明施工的行为标准，重视施工环境保护问题，要求施工单位落实环境保护目标，定岗定责，落实到人，严格贯彻执行国家及地方发布的有关环境的法律法规文件。 12、施工工地明显处应该设置统一样式的施工标牌，内容：工地名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、开竣工日期等。 13、检查工地施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板，内容是否详细，字体是否工整规范。 14、施工区域与生活区域有否明确划分，并应划分责任区，设标牌，分片包干到人，施工现场内应有排水措施，废、污水进入市政管网必须设置沉淀池，运输道路要平整、坚实、畅通。 15、现场建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土须及时清理干净，渣土外运应执行有关规定，施工区域与交通便道应有明显的分隔，在施工过程中保持交通便道的畅通。 16、要求各类材料堆放要整齐，散料之间围墙高度不得低于0.5米，检查料场排水措施，督促施工单位依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火措施，要求施工现场重视施工材料的合理节约。 17、要求现场办公室、职工宿舍要保持整洁、有序，职工食堂应严格执行环境卫生法及有关规定，炊事人员要有身体健康证、卫生知识培训证、督促施工单位搞好食堂卫生、饮水卫生及厕所浴室环境卫生、创建良好的施工环境。 18、根据国家、地方、行业等相关现场施工管理的有关法律、法规文件和管理方法，结合实际工程项目的设计、施工、自然情况以及有关重要施工程序的要求，督促施工单位确定各个不同阶段的文明施工管理目标。 19、督促施工单位建立文明施工的组织机构，健全各项文明施工和管理制度，建立以项目经理为责任中心，以各承包者和各职能小组负责人为成员的现场文明施工领导班子，其中应包括主管生产的负责人、技术负责人以及质量、安全、材料、消防、环卫和保安等职能部门的负责人或工作人员。 20、健全各项文明施工的管理制度，如个人岗位制、经济责任制、奖惩制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等等，明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行为上、组织上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。 21、督促施工单位加强职工的文明行为管理，建立文明施工的行为标准，重视施工环境保护问题，要求施工单位落实环境保护目标，定岗定责，落实到人，严格贯彻执行国家及地方发布的有关环境的法律法规文件。 22施工工地明显处应该设置统一样式的施工标牌，内容：工地名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、开竣工日期等，检查工地施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板，内容是否详细，字体是否工整规范。 23、施工区域与生活区域有否明确划分，并应划分责任区，设标牌，分片包干到人，施工现场内应有排水措施，废、污水进入市政管网必须设置沉淀池，运输道路要平整、坚实、畅通。 24、现场建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土须及时清理干净，渣土外运应执行有关规定，施工区域与交通便道应有明显的分隔，在施工过程中保持交通便道的畅通。 25、要求各类材料堆放要整齐，散料之间围墙高度不得低于0.5米，检查料场排水措施，督促施工单位依据材料性能采取必要的防雨、 防潮、防冻、防火措施，要求施工现场重视施工材料的合理节约。 26、要求现场办公室、职工宿舍要保持整洁、有序，职工食堂应严格执行环境卫生法及有关规定，炊事人员要有身体健康证、卫生知识培训证，督促施工单位搞好食堂卫生、饮水卫生及厕所浴室环境卫生，创建良好的施工环境。 (四)质量控制合理化建议 1、由代建方、监理方定期组织全工地的质量安全文明生产大检查，并将检查结果作为工程款支付的重要参考依据，建议招标人、使用人设立质量创优奖励金。 2、在代建人与各承包单位施工合同中明确工程款支付的前提是工程质量合格，由有监理工程师签发，代建人签审的质量合格证。 3、在各项施工合同中，明确质量标准，如结构质量要达到长城杯要求。 4、生产出精品的关键是要选一个好的施工队伍，包括劳务队伍和管理团队，因此选择总包单位和主要分包时应进行深入考察，主要管理人员应落实到具体人，另外目前施工企业普通存在的问题是缺乏合格的质检人员，可以在选施工单位时注意这个问题。 5、在进行施工单位招标时，应对其主要施工、设备、机具、施工工艺提出要求，现行质量验收规范仅对建筑产品的质量标准做了规定，如何实现是企业自主决定的，随之出现的问题就是施工随意性较大，有的使用落后的工艺，等到发现有问题时已对工程质量造成了影响，因此能提前要求或约定的应尽可能提前要求或约定。 6、在施工承包合同中除了对工程总工期、质量目标有奖罚措施外，还可以将奖罚措施细化到分项工程施工这一层面，以每一分项工程的质量保证分部工程的质量，进而保证单位工程的质量。 7、督促设计单位提高施工图的质量，尽可能避免由于设计不当而产生的质量问题，注意产品的环保，可在施工及供货合同中强调环保要求，明确标准，在施工过程中加强抽查及检测。 8、实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、装修安装阶段的质量目标以及竣工交付阶段的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。 9、强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。 10、要求施工单位建立样本指导制度，每道工序有素质好的班组先按规范、标准要求作出一块样板，让所有参与施工该工序的工人进行观摩学习，在完全掌握期施工方法后，在进行全面施工，以确保工程的整体质量。 11、对于主要材料，应要求厂家提供样品给业主确认，确认后封样并存于现场，今后进场的材料的质量应与现场封样的质量一致。 12、建立质量事故处理制度，对质量实行事前控制和主动控制，采取有效措施，杜绝质量隐患的发生，一旦出现质量隐患(事故),要求分析原因，采取有效措施，落实整改，检查验收，做到四不放过， 即原因不清不放过，责任不清不放过，整改不彻底不放过，验收不过关不放过。 13、承包人应按“工程质量保修书”的承诺向发包人或使用人提供服务，并按约定的内容承担保修责任。 14、加强对工程材料的质量控制，建议建设单位统一规定(采购)主要建筑材料的厂家和品牌，这对保证工程质量至关重要，也是节约成本的一方面。 15、本工程细部装饰性构件多，无形之中加大的施工难度，一方面花时间多，另一方面容易出错，因此装修放线、施工放样特别重要，在施工中还要特别留意施工顺序，必要的间歇、养护时间，为做好细活，工程管理人员要备好各种图集，特别是构件大样图。 16、要严格控制承包人的分包行为，因为分包再分包，往往带来层层拿管理费，层层剥皮，造成施工费用不足，施工质量难以保证，特别是对承包人所说的联合体，下层单位，要从合同条款注明分包的定义，这样便于审查分包资质，避免分包单位素质差，给工程质量及监理工作带来麻颊。 17、承包人只求数量，忽视质量的现象在国内施工队伍中普遍存在，强调数量和质量是矛盾的对立统一关系，质量是矛盾的主要方面， 数量必须服从质量，不能因抢工期而降低建设标堆。 18、承包人应设立质量保证体系，实行质量包干，做到施工前有标准，施工后有考评，发现不合格的工程，自已进行修补或返工，直至达到规范标准才填写《质量验收通知单》,报监理验收，承包人的 主要负责人必须主管质量管理工作，下设质检员，监理方面的组成以各专业监理工程师参与的质量保证网，质量问题的决定必须先经质量网讨论后才能作出并报批，实行质量一票否决制。 19、主体结构施工时应注意梁与墙的宽度是否一致，在室内是否会出现齿口，影响美观和使用，如果有类似情况可建议设计对梁断面采取措施 20、预防砼裂缝建议，高层住宅楼面温度裂缝预防控制的建议：对温度裂缝容易产生的部位，在设计时，应增加温度配筋，以减缓温差的影响，从而减少温度裂缝，在易产生裂缝的房间，采取楼板加厚，增加配筋率的办法就可以减少甚至不出现温度裂缝。 21、为了更好的进行质量控制，我公司建议执行优质优价的政策，建议业主筹划一定资金作为优质工程奖励，对于不符合规范工程或局 部缺陷工程进行罚款，优质优价有利于质量控制目标的实现。 (五)进度控制合理化建议 1、根据确定的最后日期倒排工程施工进度，确定关健节点工期，根据时间节点计划，落实该节点内须完成的主要工序，确定该节点内工程的形象进度。 2、根据确定的节点及形象进度，列出每周施工进度和施工内容，每周对上周施工完成情况进行跟踪检查，对未能完成的工序找出原因，协调解决办法，落实解决措施。 3、在充分利用冬季进行基础和主体结构施工，尽可能避免出现装修赶在冬季而无法进行的情况。 4、采用与主体结构同步施工的外墙外保温做法，既可以增加使用面积，避免外墙内保温做法容易出现的墙面开裂等质量问题，又可以使外墙保温施工不占工期，缩短总工期。 5、在总包合同中约定较高的结构施工质量目标，如结构长城杯，一方面使本工程达到较高质量水平，另一方面可为内外装修施工创造良好工作条件，如外立面可分段施工，加快进度，内装可减少抹灰修补工作量，同样也能缩短工期。 6、充分调研场地情况，如确需降水，则尽可能提前进行降水工作，既保证有较好的降水效果，又不占用正式工期，如可以不降水，则尽量采取明沟排水等方式解决少量表层滞水问题。 7、根据现场踏勘的印象，本工程临道路一侧基坑开挖可能需要进行边坡支护，其它部位如现场条件允许，可尽量采取放坡的方式开挖，加快进度。 8、由业主指定分包及推销的资料、设备的计划安插，这方面工作的不及时将直接影响项目的进展，根据施工总承包条款相关责任在 业主方。 9、要求总包单位在场后的规按时间内提供一份推销计划及分包、资料、设备进场表，业主方根据此计划安插分包及资料设备的招标及进场安插。 10、在制定施工进度计划时，要充分考虑本工程与建设单位管理特点，计划安插尽量做到前紧后松，尽量减少不宜冬施项目，适当为后期精装修留出一定的充裕时间。 11、制订施工进度计划或进度控制计划时，必须考虑到外界因素，如天气、相关行政管理部分等的影响，编制计划要留有适当余地，应考虑五个日历天的充裕量，按二十五个日历天编排施工计划。 12、合理地交叉施工能缩长工期，机电专业、装修等施工要提前拔出施工，为此，应要求承包单位切实加强施工组织管理，提高施工组织设计的水平，做到结构施工分段验收，在基础分部施工完毕及主体结构分段验收完毕后，组织好二次结构、各类设备、管线的装置及装修，组织好各类资料、设备的订货、推销和进场。 13、建议前期的工作尽量统筹交叉进行，把一些工作的咨询与准备阶段提前介入，如资料、设备与施工的招标或比选等，