高标准农田建设监理服务投标方案（361页）（2024年修订版）.docx

高标准农田建设监理服务投标方案 目录 第一章 监理工作范围及内容 13 第一节 项目需求分析 13 一、工作内容 13 二、 监理工作目标 13 三 、 监理 工作的基本要求 14 第二节 监理工作范围 15 一、监理服务范围 15 二、监理服务内容 15 三、监理服务期限 17 四、 监理 目标 17 五、监理原则 18 六、监理依据 18 第三节 监理工程程序 19 一、施工 阶段 监理工作程序 19 二、 施工 准备阶段监理工作程序 20 三、 开工 申请核签程序 21 四、协调 会议 纪要签发程序 22 五、图纸会审及技术交底程序 22 六、施工设计（方案）审查程序 23 七、单位工程质量控制程序 24 八、 工程 进度控制程序 25 九、施工进度计划的申报及审批程序框图 26 十、 建筑 材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图 27 十一、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图 28 十二、 支付 工程款程序框图 30 十三、单位工程竣工验收程序框图 31 第四节 拟投入设施设备 32 一、项目 监理部 办公设施配备 32 二、 现场 办公室形象布置 33 三、 工具 配备 33 第五节 监理工作制度 35 一、 工程 验收管理制度 35 二、签证 管理 制度 39 三、工程会议制度 40 四、总监理工程师负责制度 45 五、专业监理 工程师 岗位责任制度 47 六、监理员岗位职责制度 48 七、原材料检验及报审制度 49 八、工程质量 事故 处理制度 51 九、设计 交底 与图纸会审制度 53 十、监理 工作 检查制度 55 十一、施工 组织 设计审核制度 56 十二、工程 开工 申请制度 57 十三、隐蔽工程检查制度 57 十四、设计变更制度 58 十五、 施工 测量复核制度 58 十六、施工进度计划的动态监控制度 58 十七、 投资 监控制度 59 十八、项目 监理部 的内部工作制度 59 十九、编写项目监理规划制度 65 二十、监理月报制度 68 二十一、旁站监理制度 70 二十二、 监理 巡视制度 71 二十三、考评制度 72 二十四、监理投诉处理制度 73 二十五、项目监理工作总结制度 75 二十六、安全生产、文明施工监理制度 76 第二章 监理组织机构及人员管理 78 第一节 项目组织机构 78 一、 设置 原则 78 二、组织机构 79 三、人员配备 79 第二节 监理工作人员职责 81 一、监理人员固定承诺 81 二、监理 机构 岗位职责 82 三、安全监理员职责 88 四、信息 资料员 的职责 89 第三章 质量监理的控制方案 91 第一节 施工阶段质量控制目标与内容 91 一、 项目 质量控制的目标 91 二、施工阶段质量控制内容 92 第二节 质量控制体系 94 一、 建立 质量保证组织体系 94 二、 划分 质量单元 95 三、 质量 监理程序 95 四、质量检测 98 五、质量缺陷处理 99 第三节 质量控制的措施 100 一、原材料及树苗植被的质量控制的措施 100 二、事前质量控制的措施 104 三、 事中 质量控制的措施 105 四、事后质量控制的措施 106 五、旁站监理控制措施 108 第四节 质量控制手段 111 一、督促施工单位 建立 健全质量保证体系 111 二、 质量 控制的方法和监控手段 111 三、质量事前控制手段 116 四、质量事中控制手段 118 第五节 施工阶段质量控制的程序 124 一、 原材料 、构配件及设备质量签认程序 124 二、 工序 质量控制程序 125 三、 隐蔽 工程、分部分项工程签认程序 126 第六节 分部分项工程质量检验评定程序和办法 126 一、分部分项工程质量检验评定程序 127 二、分项工程质量评定办法 127 第七节 监理工作重点、难点及相应措施 133 一、监理工作重点及难点 133 二、监理重点相应手段、方法及措施 138 第八节 实行严格的过程控制 139 一、强调事前 控制 ，强化事前预控 139 二、做好事中控制， 实施 全过程的质量控制 140 三、做好事后控制，坚持分部分项工程的验收移交制度 144 第四章 进度监理的控制方案 146 第一节 工期进度计划及进度控制目标 146 第二节 进度控制内容、工期控制点设置等 146 一、 进度 控制内容 146 二、施工阶段进度控制点的设置 148 第三节 进度控制原则 149 一、计划 管理 149 二、进度控制 149 第四节 进度控制的措施与手段 151 一、施工阶段 进度 控制的具体措施 151 二、施工阶段工程进度控制的手段 152 第五节 进度调整的方法和措施 156 一、组织 措施 157 二、 技术 措施 157 三、经济措施 157 四、其他 配套 措施 158 五、进度调整控制方法 158 第六节 施工总进度计划的编制和修订 160 第七节 施工进度计划的审查、修订和更新 162 一、 施工 进度 计划的审查 162 二、 施工 进度计划的修订 163 三、 施工进度计划的更新 164 第五章 投资监理的控制方案 166 第一节 施工阶段投资控制风险预测和防范对策 166 一、 施工 阶段投资风险预测 166 二、施工阶段控制投资的防范对策 167 第二节 投资控制的重点 177 一、工程 变更 及单价的审核 177 二、现场业务签证的审核 178 第三节 施工阶段投资控制的措施与手段 179 一、投资事前控制 179 二、投资事中控制 179 三、 投资 事后控制 180 第四节 确定资金流量 181 第五节 施工阶段投资控制监理工作 183 一、 施工 合同总价分解 183 二、 工程 进度款支付审批 183 三、工程 变更 及批准的索赔的付款 184 四、索赔款结算 185 第六节 工程投资监理控制程序 186 一、对合同投资及中标（标底）投资的控制程序 186 二、工程洽商的投资控制程序 187 三、 工程 竣工结算的控制程序 188 第七节 投资控制的办法 189 一、 现场 计量 189 二、支付凭证 191 三、合同费用支付管理 192 第六章 合同及信息资料管理方案 194 第一节 合同监理管理的方案 194 一、合同管理的原则 194 二、合同管理的工作范围 194 三、本工程 合同 管理的主要内容 195 四、 合同 管理的方法和措施 198 五、索赔与反索赔控制措施 201 六、减少 施工 阶段工期延期的预控措施及管理办法 203 第二节 信息管理方案 205 一、建立监理信息系统的必要性和作用 205 二、监理信息系统管理模式和目标 207 三、监理资料内容和归档 209 四、监理影像资料拍摄与管理 211 第七章 组织协调方案 213 第一节 组织协调的基本任务、要点及方法 213 一、 组织 协调的基本任务 213 二、 组织 协调的要点 214 三、组织 协调 的基本方法 215 第二节 组织协调的内容 218 一、与业主 之间 的协调 218 二、与设计单位之间的协调 219 三、与承包单位之间的协调 220 四、与政府质量监督部门之间的协调 221 五、与供货单位之间的协调 221 六、协调程序 222 第三节 本工程组织协调措施 223 一、人员、材料、施工机具的协调措施 224 二、对施工工艺的协调措施 225 三、对 施工 环境采取的协调措施 225 四、与 项目 有关的政府部门和毗邻单位的外部协调 226 五、与参建各方之间的内部协调 228 六 、利用施工合同进行协调的措施 233 七 、利用计划进行协调的措施 233 八 、利用标准进行协调的措施 234 九 、利用会议进行协调的措施 234 十、组织协调一般性措施 235 十 一 、组织协调针对性措施 237 十 二 、监理机构内部协调工作 245 第八章 安全管理体系与措施 248 第一节 安全监理组织体系和流程 248 一、安全监理组织架构 248 二、安全监理工程流程 248 三、安全 监理 人员岗位职责 249 第二节 安全监理内容、任务及方法 251 一、安全 监理 规定 251 二、安全监理范围 252 三、安全 监理的任务 252 四、安全 监理的内容 252 五、安全 监理 的方法 253 六、安全 监理 的具体工作 254 第三节 安全监理的工作程序及措施 256 一、安全 监理 的工作程序 256 二、安全监理制度 261 三、安全监理措施 262 第四节 施工安全管理措施 265 一、管理 组织 及制度 265 二、 加强 安全体系管理 266 三、 安全 检查 268 四、施工安全管理措施 273 第九章 文明施工及环境保护措施 282 第一节 施工环境保护监理的目标、任务和内容 282 一、施工 环境 保护监理的目标 282 二、施工环境保护监理的任务 282 三、 施工 环境保护监理的内容 282 四、 环境 保护监理的程序 283 第二节 施工环境保护监理的措施 284 一、 组织 措施 285 二、技术措施 285 第三节 本项目施工环境保护监理要点 288 一、 承包 单位的项目部办公生活区 288 二、临时施工道路 289 三、临时材料堆放场 290 四、砼（砂浆）搅拌场 290 五、田间 道路 生产路工程 291 六、桥涵工程 292 七、农用井工程 293 八、供水管道（PVC）工程 294 九、 排水沟 渠工程 295 十、 其他 295 十一、竣工后的环境恢复措施 296 第十章 监理工作质量保证方案 297 第一节 监理工作质量目标 297 第二节 监理工作质量保证措施 298 一、组织机构保障 298 二、监理人员选（聘）用 299 三、监理 人员 培训 299 四、 工作 制度保证 300 五、建立监理部与项目经理部定期会晤制度 305 六、坚持监理工作原则 305 七、认真学习，提高监理素质，加强事前监理。 305 八、设施 配套 306 九、开展创优活动 306 十、接受社会监督 306 第十一章 应急预案 308 第一节 应急总预案 308 一、 应急 预案原则 308 二、应急准备 310 三、应急响应 316 四、应急预案 317 五、施工现场应急常用现场急救常识培训 328 六、火灾应急培训与演练 332 第二节 施工现场消防应急预案 334 一、建立健全各级防火责任制 334 二、施工现场消防预案 336 第三节 施工现场伤亡事故预防及处理预案 344 一、预防施工现场伤亡事故方案 344 二、施工 现场 伤亡事故应急处理预案 345 第四节 食物中毒预防方案及处理预案 347 一、 预防 食物中毒工作方案 347 二、 食物中毒 事故处理应急预案 348 三、食堂管理规定 349 四、餐具等设备的管理 350 五、 食品 质量鉴定制度 350 六、民工宿舍管理规定 351 第五节 职业中毒与职业病预防方案及处理预案 352 一、职业中毒事故应急预案 352 二、 职业病 预防措施 353 第六节 机械事故预防方案及处理预案 354 一、机械设备和车辆事故应急预案 354 二、现场施工 机械 管理方案 356 第七节 传染病预防方案及处理预案 357 一、预防传染疾病紧急救护措施 357 二、预防疾病措施 358 三、施工队预防传染病管理制度 359 四、控制 传染病 疫情措施 360 五、夏季 防暑降温 措施 361 第一章 监理工作范围及内容 第一节 项目需求分析 一、工作内容 监理单位必须对必须要按照实施方案的要求对中标单位进场材料随机抽取并送实验室进行试验；部分材料、设备不能试验的，需出厂单位提供出厂合格证 （ 国标 ） 并留存。经监理单位试验后并经项目建设单位同意共同签署材料进场通知书后方可进入施工现场用于施工。 （一） 监理单位代表农业农村局、项目镇街对工程质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 （二） 工程使用的材料、设备需监理单位送检合格并签字认可后，方可使用。 （三） 监理单位应按照工程监理规范、采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理，不得无故缺岗。监理单位应对监理项目定期、不定期检查，因监理原因造成的损失，应承担相应赔偿责任。 （四） 监理单位应控制工程质量、造价和进度，协调工程建设有关各方关系，做好各类监理资料管理工作，工程完工后，向建设单位和农业农村局提交完成的监理档案资料。 二、 监理工作目标 （一） 质量目标 按照国家颁发的现行标准及相关专业质量验收规范和图纸设计要求验收，要求达到合格标准。 （二） 安全目标 无安全责任事故。 三 、 监理 工作的基本要求 （ 每个标段均需满足如下要求 ） ： （一） 对监理单位及其人员的基本要求： 1. 常驻工地人员：拟派项目监理部的人员数量应不少于3人 （ 含总监理工程师 ） 且全部常驻工地，并提供监理人员的岗位证书复印件或职称证书复印件及简历。 2. 专业监理工程师及监理人员结构齐备，高、中、初级人员及年龄搭配恰当。 3. 监理人员数量应足够满足本监理的工作任务，重要部位、工序须保证旁站跟踪监理。 4. 监理人员应有良好的职业道德和严谨的工作作风。在监理过程中不得向被监理方介绍指定分包商和投标人。 5. 总监一旦确定后不得更换且必须常驻施工现场，如有不尽其职和虚挂其名的情况，招标人有权要求调换具有相应资历人选的权利，有权要求监理单位退场并单方面终止合同。同时监理单位须承担由于上述原因所造成的损失。另外，主要人员必须到位，不能兼职。各专业监理工程师如有变动，应事先经招标人批准。 （二） 对监理工作的基本要求 1. 监理资料的提供，严格执行相关规范规定。 2. 投标人应配有满足本项目建设需要的监理质量监控、检测的工程测量仪器和设备。监理检测工具及设备要求列表详细说明拟投入本工程项目实验室设置位置，检测设备的名称、规格、型号、数量、产地、用途及通过法定部门校验的时间。 3. 监理实行周报、月报制度，每周、每月向农业农村局上报工程进度、存在问题、完成工程质量、下一步打算等。 注： （ 1 ） 以上技术要求为本项目的基本要求，投标人可选用相当于或优于以上技术要求的服务，同时填写技术规范偏离表。 （ 2 ） 本项目要求兼投不兼中。 第二节 监理工作范围 一、监理服务范围 设计施工图范围内所有内容的施工与缺陷责任期的监理服务（包括设计变更内容、监理附加工作和监理额外工作）。 二、监理服务内容 （一）施工阶段和竣工阶段的监理内容 1.组织施工图交底和编写审查纪要； 2.制定施工总体规划，报建设单位审定； 3.负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并以文字形式提出审查意见； 4.审查承包商的开工报告，报经建设单位同意后，下达开工令； 5.负责督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准，检查施工技术措施，协调建设单位和承包商之间的关系，处理违约事件； 6.每周主持施工现场例会，编写会议纪要，解决施工过程中遇到的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位； 7.负责计量每月完成的工程量并审查、初步签署承包商每月提交的支付报表和凭证，及时送交建设单位审核，做好造价控制工作； 8.负责检查施工单位提供的材料、构配件、设备型号、规格和质量，并提出检测意见； 9.协调业主、设计、承包及监理单位提出的工程设计变更，负责组织落实本工程设计变更的实施及设计变更工程量的审查签证，报建设单位审核； 10.负责旁站监理控制工程质量，监督、检查施工安全防护和文明施工，并严格控制工程质量和进度； 11.负责组织分部、分项（单元）工程检查验收； 12.负责施工索赔事件的鉴定及计量审查计算； 13.负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料； 14.负责组织有关单位进行工程竣工初步验收； 15.负责组织隐蔽工程验收； 16.参加工程竣工验收，参与工程结算审查。 （二）保修阶段监理内容 参加检查工程状况、建筑物构筑物沉降观测、鉴定质量责任、督促保修和反馈。 三、监理服务期限 施工期及缺陷责任期内全过程监理。 四、 监理 目标 （一）质量目标 工程质量达到国家质量合格标准。 （二）进度目标 协调施工和材料设备供应单位的计划，使工程实际进度严格控制在计划进度之内，确保工程如期完成。 （三）投资目标 公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，做好工程设计优化和投资控制工作，使投资控制在预算之内。 （四）安全生产和文明施工目标 杜绝安全事故发生；施工现场按标准化程度达到合格标准。 （五）环境目标 严格落实环境保护措施，防止环境污染和生态破坏，满足工程施工环境保护要求。 五、监理原则 坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、质量第一”的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，为项目业主提供高质量的监理服务和技术咨询意见。 六、监理依据 （一）《建设工程监理规范》、《土地开发整理项目监理规范》、《水利工程建设项目施工监理规范》等有关监理规范； （二）《土地开发整理项目验收规程》； （三）《土地开发整理标准》； （四）国家有关的法律、法规、规章、标准、规范； （五）建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同和补充文件； （六）经有关部门批准的工程项目文件和设计文件（规划文件、设计文件、施工图纸、设计变更、有关记录）； （七）建设单位与工程承包单位、设备供应单位、材料供应单位依法签订的建设工程施工合同、设备采购合同、材料供应合同； （八）承包单位编制的并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计； （九）工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录。 第三节 监理工程程序 一、施工 阶段 监理工作程序 二、 施工 准备阶段监理工作程序 三、 开工 申请核签程序 四、协调 会议 纪要签发程序 五、图纸会审及技术交底程序 六、施工设计（方案）审查程序 七、单位工程质量控制程序 八、 工程 进度控制程序 九、施工进度计划的申报及审批程序框图 十、 建筑 材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图 十一、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图 十二、 支付 工程款程序框图 十三、单位工程竣工验收程序框图 第四节 拟投入设施设备 一、项目 监理部 办公设施配备 为保证项目监理部具备必要的工作条件，提高工作效率，特对办公设施的配备做出以下规定： （一）项目监理部常备办公设施、文具用品：根据人员数量配置办公桌椅、文件柜；计算机、打印机及相关的辅助设施；电话（传真机）、复印机；黑（白）板及彩笔；档案盒、档夹、计算器。 （二）项目监理部监理工作常用文件数据、表格。 1.公司规章制度和监理工作流程汇编； 2.有关法规、规范、标准； 3.函头纸、信笺纸、工程联系函； 4.收、发文登记表； 5.员工考核表、现场天气记录表； 6.建筑材料取样送检授权书及见证卡； 7.监理统一用表、工程监理月报表； 8.监理日志； 9.施工安全检查表； 10.施工进度计划审查意见表； 11.资料移交登记表； 12.会议签到表、会议纪要表； 13.旁站监理记录表； 14.其他日常用表。 （三）开展监理工作所必需的仪器、设备，公司视需要充分配置。 以上设施用品，各项目监理部要配备齐全，妥善保管；表格、文具等用品用完后及时补充；部分表格用固定的格式存入计算机，可随时调用。 二、 现场 办公室形象布置 现场办公室应随时保持清洁、整齐，窗明几净，由项目总监或总监代表安排人员轮流值班打扫。办公桌上不准放与工程无关的报刊或杂物；文件数据按公司制度分类存放，做到有条不紊；墙上规定张贴的图表，做到干净、整齐。各项目监理部根据现场办公条件，因地制宜，努力做出我公司的特色。 三、 工具 配备 投入该项目的监理工具、设施表 序号 设备名称 型号 制造年份及使用年限 现状（新旧程度 ） 数量 自有或 租赁 一 测绘仪器 1 1 GPS 2 全站仪 3 水准仪 11 绘图仪 12 扫描仪 13 打印复印机 15 计算机 16 打印机 17 材料实验仪器 二 试验工具 1 密度试验仪 2 固结仪 3 击实试验仪 4 塌落度桶 5 电子天平 6 新标准筛 三 交通工具 1 汽车 2 汽车 第五节 监理工作制度 一、 工程 验收管理制度 （一）目的 规范监理行为，督促工程验收。 （二）执行本制度的原则 1.符合承建合同文件的要求； 2.验收程序及要求符合当地政府的管理规定； 3.验收工作符合有关现行的规范规程及验收评定标准要求。 （三）监理验收工作分类 1.组织单元（分项）工程验收； 2.组织分部工程验收； 3.协助业主组织专项工程验收； 4.组织单位（单项）工程竣工预验收； 5.协助业主组织单位（单项）工程竣工验收。 （四）组织单元（分项）工程（检验批）验收 1.专业监理工程师（项目总监）负责组织； 2.收到施工单位的验收申请表，迅速组织验收； 3.隐蔽工程必须在隐蔽前验收； 4.施工项目技术负责人、班组长、质检员和有关监理人员、业主代表参加； 5.需要质监部门和其他单位参加的，提前通知； 6.核查质量验收记录表； 7.组织验收的专业监理工程师（监理员）签章； 8.监理员签字的项目总监必须签章确认； 9.不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报监理部和业主。 （五）组织分部（子分部）工程验收 1.项目总监拟发预控函件，督促施工单位完善收尾，备齐资料、注意事项； 2.项目总监负责组织； 3.收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织验收； 4.专业监理工程师（监理员）编写监理工作总结； 5.参加单位：业主、监理、设计、勘察、承建商，质监单位监督； 6.负责验收会议纪要； 7.核查分项分部（子分部）工程质量验收记录表； 8.相关单位签字盖章后，项目总监审查，合法后签字盖执业章； 9.需要公司签章的，报公司签章； 10.不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报监理部和业主。 （六）协助业主组织专项工程验收 1.项目总监在专项工程收尾阶段，向业主拟发预控函件，提醒业主专项验收的工作； 2.项目总监组织专项工程预验收； 3.收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织预验收； 4.专业监理工程师（监理员）编写监理工作总结； 5.参加单位：业主、监理、承建商、设计； 6.专项验收由业主组织，项目总监协助； 7.相关监理人员参加验收； 8.业主委托，负责会议纪要； 9.专项验收记录表由项目总监签字盖执业章； 10.预验收通过后，由业主报政府主管部门； 11.验收问题的整改跟踪落实。 （七）组织单位（单项）工程预验收 1.项目总监应在验收前拟发有关验收事项及督促承建商工作的预控函件； 2.项目总监负责组织； 3.收到施工单位的验收申请表和竣工报告后，五个工作日内组织验收； 4.填写验收申请表的监理工程师意见； 5.参加单位：业主、质监站、监理、承建商、设计、勘察； 6.资料核查； 7.各专业分组检查； 8.检查情况汇总，会议通报； 9.负责验收会议纪要； 10.核查竣工报告，项目总监签章后报公司签章； 11.向承建商发整改通知； 12.整改通知的跟踪落实； 13.不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报监理部和业主。 （八）协助业主组织单位（单项）工程竣工验收 1.项目总监须向业主和相关单位拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商的《竣工报告》，设计、勘察单位的《质量检查报告》，监理单位的《工程质量评估报告》，承建商应提供的《工程质量保修书》； 2.业主组织竣工验收； 3.协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位； 4.协助业主按合同确定验收依据和标准； 5.项目总监主持编写监理成果报告，签章后盖公司技术文件章； 6.项目总监填写工程质量评估报告，签章后盖公司行政章； 7.项目总监主持编写验收会议发言稿，报监理部和总工办审批； 8.总监负责监理资料的整理归档； 9.项目总监核查业主填报的“建设工程竣工验收条件核查表”，齐备后签章报公司盖行政章； 10.项目总监负责验收问题的整改跟踪； 11.项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收，否则，不得在竣工验收报告上签字盖执业章； 12.项目总监审查竣工验收报告； 13.竣工验收报告签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监、公司； 14.不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报监理部和业主。 二、签证 管理 制度 （一）目的 加强工程各类签证的管理，防止各种可能错误发生。 （二）技术签证 1.所有的分部分项工程验收，由总监或总监代表安排监理部至少二名监理工程师进行，并由验收的这二名监理工程师签署验收意见，其他人代签无效。 2.分部工程验收由总监或总监代表会同其他有关单位进行，由总监或总监代表签署验收意见，其他人代签无效。 （三）经济签证 1.合同内经济技术签证，由总监或总监代表负责组织单位验收，并根据合同等文件签署验收意见； 2.合同外经济技术签证由建设单位代表组织相关单位的人员验收，总监或总监代表参加验收，并根据合同及实际情况签署验收意见。 （四）现场计量会签 任何现场计量，除业主、承包人等有关人员参加外，监理人员必有驻地监理人员。计量监理工程师至少两人参加进行量测和签认。 （五）工程款支付签审 每期工程款的支付报监理人员后，必须由驻地监理人员的审核，计量工程师的审查已完工工程质量检查签认，由总监理工程师的审批后再报业主批准。 （六）监理工程师签证时注意事项 1.签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备； 2.每月3日前，监理机构将《签证汇总表》报业主、公司，发送承包商。所有技术签证上交公司； 3.签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管理配合细则》的约定； 4.签证语言和签章准确、规范； 5.所有经济技术签证须由项目总监签发； 6.监理人员调离开工地后的签证无效； 7.合同内签证须在一周内审批完成； 8.签证须项目总监和相关监理人员签字有效； 9.技术签证须真实、准确、规范。 三、工程会议制度 定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜，规范现场监理服务。 （一）第一次工地会议 1.目的 工程项目尚未全面开展，履约各方相互认识，确定联络方式，检查开工前各项目准备工作是否就绪，并明确监理程序的会议。 2.时间 是在工程项目总监理工程师下达开工令之前举行。 3.参加人 业主或工地代表、总承包单位负责人或授权代表、监理单位项目监理部各专业监理工程师及工作人员参加。也可以邀请政府监督部门及分包单位、有关设计人员参加。 4.会议主持人 项目总监理工程师和业主或工地代表联合主持。 5.会议内容 （1）介绍业主、总监理工程师、总分包单位人员，明确组织机构。 （2）检查总承包单位的动员情况，履约保证金、进度计划、保险、组织（人员、工料、机具等）。 （3）业主对合同的履约情况（如资