环氧地坪工程专业分包施工项目投标方案338页（2024年修订版）.docx

环氧地坪工程专业分包施工项目投标方案 目录 第一章 现场组织机构框图及职责 8 第一节 项目管理组织机构 8 第二节 岗位职责、分工 9 第三节 项目经理部组成情况 13 第四节 项目部组织管理 15 第五节 施工组织管理 18 第六节 组织管理机构设置原则及项目管理制度 21 第二章 主要施工方案 31 第一节 停车位无溶剂环氧地坪 31 第一条 施工准备 31 第二条 施工流程顺序 32 第三条 具体施工步骤工艺 33 第四条 施工工艺的重点难点及措施 35 第五条 质量通病及措施 36 第六条 施工注意事项 37 第二节 行车道无溶剂环氧地坪 39 第一条 施工准备 39 第二条 施工流程顺序 40 第三条 具体施工步骤工艺 42 第四条 施工工艺的重点难点及措施 43 第五条 质量通病及措施 46 第六条 施工注意事项 47 第三节 坡道环氧撒砂地坪 49 第一条 施工准备 49 第二条 施工流程顺序 51 第三条 具体施工步骤工艺 53 第四条 施工工艺的重点难点及措施 56 第五条 质量通病及措施 57 第六条 施工注意事项 59 第四节 楼梯间水性环氧地坪 60 第一条 施工准备 60 第二条 施工流程顺序 62 第三条 具体施工步骤工艺 64 第四条 施工工艺的重点难点及措施 66 第五条 质量通病及措施 68 第六条 施工注意事项 69 第三章 进度计划及保障措施 71 第一节 施工总进度计划 71 第一条 施工进度网络图 71 第二条 施工进度横道图 71 第二节 施工总进度计划措施 71 第一条 项目组织保证措施 71 第二条 管理保证措施 74 第三条 建立工期保证体系 76 第四条 施工进度保证措施 77 第五条 确保进度计划的材料及经济措施 83 第六条 确保进度计划的施工准备措施 83 第七条 确保进度计划的安全、环境保障措施 84 第八条 对加快工程进度保证工期的建议 85 第九条 关键节点工期延误的回补措施 96 第十条 落后赶工计划流程 98 第四章 质量保证措施 100 第一节 质量方针及目标 100 第二节 质量管理体系及组织机构 105 第一条 质量管理组织机构 105 第二条 质量保证体系 107 第三条 材料采购 108 第四条 质量保证过程控制及检验 110 第三节 工程质量标准化建设管理 116 第一条 质量控制措施 116 第二条 质量检验与测试 124 第三条 质量验收标准 134 第四条 质量管理岗位职责 139 第五条 质量保证措施 145 第六条 质量管理措施 149 第五章 安全管理措施 152 第一节 安全施工措施 152 第一条 安全生产的组织机构及职责 152 第二条 安全生产管理目标、制度与措施 155 第三条 安全生产工作制度 159 第四条 安全施工档案管理制度 174 第五条 消防安全措施 176 第六条 劳动保护制度与措施 180 第七条 安全教育培训制度 186 第六章 文明施工、环境保护措施 188 第一节 文明施工措施 188 第一条 文明施工体系 188 第二条 文明施工管理体系 190 第三条 文明施工措施计划 192 第四条 文明施工组织措施 200 第五条 文明施工管理制度 204 第六条 文明施工管理办法 215 第七条 文明施工管理措施 229 第二节 施工现场扬尘污染防治专项方案 236 第一条 扬尘防治工作目标 236 第二条 施工现场扬尘措施 236 第三条 噪声防治措施 248 第四条 污染防治措施 249 第三节 施工环保措施计划 250 第一条 环境保护组织机构 250 第二条 环境保护管理体系 253 第三条 环境保护工作内容 253 第四条 环境保护管理制度 255 第七章 消防、保卫、健康保障措施 258 第一节 消防措施 258 第二节 保卫措施 263 第三节 健康保障措施 268 第八章 机械设备配置计划及保障 273 第一节 施工机械设备配备 273 第一条 调配计划 273 第二条 保证机械仪器供应措施 273 第九章 劳动力、材料配置计划及保障 281 第一节 劳动力配备 281 第一条 劳动力安排计划 281 第二条 劳动力保证措施 284 第三条 劳动力的部署 291 第四条 劳动力来源 292 第五条 人员调配计划 292 第六条 劳动力安排保证措施 294 第七条 劳动力计划表 295 第八条 作业人员保障 297 第二节 主要材料和设备的提供 299 第一条 一般规定 299 第二条 材料供应计划 300 第三条 材料质量保证措施及检测手段 306 第十章 协调配合措施 307 第一节 与其他各单位之间的配合协调 307 第一条 项目公共关系架构图及协调管理 307 第二条 工程协调管理 308 第三条 与各单位配合协调的措施 308 第十一章 冬季和雨季施工方案 315 第一节 季节性施工 315 第一条 季节性施工组织机构 315 第二条 季节性施工部署 316 第三条 冬季施工技术措施 317 第四条 雨季施工技术措施 324 第十二章 施工方案或设计优化的合理化建议 331 第一节 施工方案或设计优化的合理化建议 331 第一条 停车位无溶剂环氧地坪施工设计优化建议 331 第二条 行车道无溶剂环氧地坪施工设计优化建议 332 第三条 坡道环氧撒砂地坪施工设计优化建议 334 第四条 楼梯间水性环氧地坪施工设计优化建议 335 第十三章 信用承诺书 336 现场组织机构框图及职责 项目管理组织机构 针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 岗位职责、分工 各岗位主要职责 工程技术部： 1.负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。 2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。 3.负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。 4.负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。 5.负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。6.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。 7.负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。 8.负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。 9.经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。 10.完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。 11.加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。 12.积极组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。质安部： 安质部是本企业安全监督检查的主管部门，对本项目质量、环境卫生、职业健康安全生产工作负监督检查责任。 1.负责宣传和监督执行有关工程质量、环境卫生、职业健康安全是否符合法律法规和相关要求。 2.检查各分项、分部、单位工程质量，对识别的环境因素和危险因素进行监控、检查，对重大环境因素和危险源监控的效果进行监督检查。 3.负责项目部的质量管理、监督检查和各检验批、分项、分部的验收工作。负责项目部的安全、环保、文明施工监督检查，机械设备管理工作。 办公室： 一、负责本项目文件的修订、打印、分发和存档，上级文件的传递、执行和管理，同时对各相关部门及工程队的文件资料的控制负有检查指导的职责。 二、认真按照办公室所负责的程序文件及其它程序文件的相关要素要求执行。 三、质量体系文件对口负责的质量记录要与生产质量活动和管理工作同步完成，并认真填写、编号和保存。 四、负责定期检查《文件和资料控制程序》的执行情况。 五、负责劳动组织，配合劳人部做好工人上岗，转轨的培训，为工程项目配备合格的操作人员。 六、负责管理干部、专业技术的考核工作。 七、协助劳人部做好“十一”大员的选送工作。 八、负责项目部、民工的培训工作。 ①项目经理 项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。 负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和施工任务时，同时质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。 组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。 ②项目技术负责人 负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。 组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施。负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查； 参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的实验报告等。 ③安全员岗位职责 由公司委派专安全员负责该工程的安全管理工作。 安全员应对该工程的安全生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作。 组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。 认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。 ④施工员岗位职责 组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。 对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。 及时编制和填写各类技术资料的质量记录，保证技术档案完整。 负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。 ⑤质检员岗位职责 公司委派专人驻工地负责质量监督检查。 检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。 指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等级。 对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。 参与隐蔽工程验收；参与质量的检验与一般质量事故的调查与处理。 参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。 ⑥预算员岗位职责 负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约情况，并作好刻录并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量和报价工作。 ⑦资料员岗位职责 收集整理齐全工程前期的各种资料。 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。 及时做好资料的审核 项目经理部组成情况 项目经理部组织结构： (一)项目人员配备 (1)项目组织机构组成 组织机构：本工程按项目组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过同种工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行IS09001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期。 (二)项目经理部主要岗位职责 1、项目经理职责 负责对一般质量事故的调查、评审和处置。 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。 处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。 2、项目副经理职责(若有) 分管本项目物资管理和工程施工工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 负责纠正和预防措施的组织实施。 3、项目技术负责人职责 定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 领导本项目质量评定和竣工交验工作。 4、工程技术组职责 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。 参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。 负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 项目部组织管理 设置项目部施工组织机构的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。我们将会根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。 项目部组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。 项目采用“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。项目部组织机构的设置原则项目部组织机构的设置是工程施工组织的前提和关键，我们将本着下表所列原则组建现场组织管理机构。 现场组织机构的设置原则 序号 原则 详细内容 1 目的明确 根据施工项目管理的总目标定任务(事),因任 务(事)设机构、定编制，按编制设岗位、定人 员 。 2 简化机构， 精干、高效 在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下 ， 尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干 、 高效。 3 相互制约 、 相互联系 现场施工组织机构是一个完整的组织机构体系 ， 恰当分层和设置职能部门，形成相互制约、相互 联系的整体，人员配置上选择合理的管理跨度。 4 相对的稳 定性，灵活 调整 现场施工组织机构有相对的稳定性，一般不要轻 易变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出 相应的调整和变化，重大的变化和调整(包括项 目经理的变动)应征得建设单位的同意。 5 发挥企业 自身管理 优势和特 点 要充分发挥施工企业自身的管理优势和特点，除 合同有特殊要求外，现场施工组织机构的设置尽 量与施工企业内部组织机构有机结合起来。 项目部的组织层次 施工项目组织管理包括：项目决策层、项目管理层、项目作业实施层三个层面。具体的划分和职责见下表。 项目部组织层次划分、组成和职责 序 号 层 次 划 分 组成 职责 1 项目决策 以项目经理为首、由项目 施工项目在实施过 层 副经理、技术负责人等项 目主要管理人员组成的项 目管理领导班子 程中的一切决策行 为都集中于决策层 ， 其中项目经理是领 导核心。 2 项目管理 层 指在项目经理的直接领导 下的项目部的各个职能部 门或部门负责人 负责施工项目具体 实施的直接指挥者 ， 并对劳务作业层进 行管理和监督。 3 作业实施 层 作业实施层为在项目部中 由各个职能部门经理直接 指挥的劳务作业层 实施作业 施工组织管理 1.施工技术管理 (1)、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、的全方位监督，根据业主或监理单位要求，及时准确的作出相应回复。 (2)、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。 (3)、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。 (4)、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。 (5)、成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。 2.施工质量管理 (1)、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量验收标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了有总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。 (2)、加强现场管理，建立质量管理网络。 (3)、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。 (4)、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”,对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。 (5)、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程中做好计量、抽检工作。 3.施工材料管理 (1)、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 (2)、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照IS09001标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 (3)、贯彻执行质量体系文件采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 (4)、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 (5)、工序作业前，对材料进行复检(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。 (1)、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。 (2)、在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。 (3)、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工 队伍。 (4)、如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。 5.工程资料管理 (1)、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。 (2)、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。 (3)、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。 (4)、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。 6.工程协调管理 (1)、工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾； (2)、业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展； (3)、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下： 1)、汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全； 2)、汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主即使做好准备； 3)、对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施； 4)、工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。 组织管理机构设置原则及项目管理制度 (一)组织管理机构设置原则 公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。 (二)项目管理制度 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下： 1、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； 2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例 会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案； 3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排； 5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； 6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件； 8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 2、项目副经理岗位责任制 (1)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责； (2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责； (3)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象； (4)推行IS09001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手 续； (5)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育； (6)管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用； (7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。 3、技术总负责人的任务与职责 (1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工； (2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工； (3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策； (4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施； (5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档； (6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评； (7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。 (8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实； (9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法； (10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正； (11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。 (12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录； (13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。 4、质量检查员岗位责任制 (1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工； (2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据； (3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； (4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报； (5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理； (6)积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题； (7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； (8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况； (9)认真实行目标管理和全面质量管理； (10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理； (11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用； (12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理； (13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责； (14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量； (15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施； (16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。 5、材料员(及仓保员)岗位责任制 (1)按照设计施工图中的用材要求，