遗留矿山生态修复示范性工程 投标方案（793页）（2024年修订版）.docx

遗留矿山生态修复示范性工程投标方案 目录 第一章 施工方案与技术措施 5 第一节 工程概况 5 第二节 编制原则 7 第三节 编制依据 8 第四节 本工程施工重点、难点分析及解决措施 12 第五节 施工组织与部署 19 第六节 准备工作组织及时间安排 48 第七节 主要分部分项施工方案及措施 66 第二章 质量管理体系与措施 140 第一节 质量保证体系及目标管理 140 第二节 质量控制程序 153 第三节 建立质量管理制度，落实质量责任 156 第四节 施工技术质量保证措施 158 第五节 质量管理制度 162 第六节 质量控制原则及保证措施 176 第七节 质量管理过程控制 199 第八节 特殊施工措施计划 207 第九节 工程创优措施 210 第十节 创精品工程的策划及实施 227 第十一节 成品保护措施 247 第十二节 工程资料管理 249 第十三节 确保园林绿化质量的组织措施 264 第十四节 环卫保洁质量承诺及管理方案 277 第十五节 质量通病防治措施 283 第十六节 养护现场组织管理 286 第十七节 确保养护施工的组织措施 291 第三章 安全管理体系与措施 330 第一节 安全管理方针及安全管理目标 330 第二节 安全管理体系 331 第三节 施工安全保证措施 345 第四节 安全管理措施 350 第五节 安全生产技术措施 369 第六节 职业健康管理目标与管理措施 374 第七节 重大危险源与具体控制措施 376 第八节 安全管理制度与安全保证 381 第九节 冬、雨季施工安全技术措施 427 第十节 安全教育 437 第十一节 施工现场突发事件应急救援预案 450 第十二节 应急预案 463 第十三节 其它安全措施 496 第四章 环境保护管理体系与措施 504 第一节 确立环境保护目标和指标 504 第二节 环境保护管理组织机构 513 第三节 环境保护管理体系 520 第四节 环境保护目标责任制 523 第五节 环境保护管理制度 531 第六节 绿化施工管理 560 第七节 环境保护施工管理措施 592 第八节 文明施工管理 602 第九节 专项文明施工措施 616 第十节 综合文明施工措施 621 第五章 工程进度计划与保证措施 624 第一节 进度计划编制原则 624 第二节 施工进度计划及保证体系 625 第三节 工期保证措施 648 第四节 进度计划的组织管理措施 658 第五节 不同施工进度管理措施 664 第六节 资金投入计划及保证措施 669 第七节 工期检查保证措施 688 第八节 赶工措施 690 第九节 保证工期的合理化建议 697 第六章 资源配备计划 699 第一节 劳动力需要计划及控制 699 第二节 主要项目管理人员 723 第三节 施工现场、技术、物资准备 735 第四节 拟投入的主要物资计划 739 第五节 主要施工机械设备需用计划及控制 747 第六节 主要材料计划 778 施工方案与技术措施 工程概况 工程基本情况 项目名称 XX县XX历史遗留矿山生态修复示范性工程龙溪 铺镇片区项目 招标人 XX县自然资源修复中心 招标代理 机构 XX国金项目管理咨询有限公司 建设地点 XX县龙溪铺片区 项目基本 情况 XX县XX历史遗留矿山生态修复示范性工程龙溪 铺镇片区项目主要建设内容为龙溪铺镇、严塘 镇、小塘镇3个片区共19处历史遗留矿山进行 生态修复，总修复面积31.381万平方米。项目 工程涉及场地平整、废渣清理、废弃厂棚拆除、 覆土植树、撒播草籽修复及种植槽挖掘、藤本植 物复绿等生态工程。项目总投资为7061805元。 具体以招标人发布的施工图纸和工程量清单为 准。 计划工期 150日历天 质量标准 符合《工程施工质量验收规范》要求，达到工程 施工质量验收规范合格工程标准 保修要求 按国务院(2000年第279号)发布的《建设工 程质量管理条例》 (2019年4月23日修正版)有 关规定实行工程保修 招标范围 本次招标范围为XX县XX历史遗留矿山生态修复 示范性工程龙溪铺镇片区项目施工。主要建设内 容为龙溪铺镇、严塘镇、小塘镇3个片区共19 处历史遗留矿山进行生态修复，总修复面积 31.381万平方米。项目工程涉及场地平整、废 渣清理、废弃厂棚拆除、覆土植树、撒播草籽修 复及种植槽挖掘、藤本植物复绿等生态工程，具 体以招标人发布的施工设计图纸和工程量清单 为准。 标段划分 本项目划分为1个标段 编制说明 本施工组织设计是我公司为指导XX县XX历史遗留矿山生态修复示范性工程龙溪铺镇片区项目而编制的文件，是我公司施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要措施。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。 编制原则 方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，针对XX县XX历史遗留矿山生态修复示范性工程龙溪铺镇片区项目各个分部分项方案，编写多个方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。 安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容以招标文件以及工程量清单中所规定的内容为准，同时在施工过程中必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。 确保工期的原则 根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。 科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。 合理布局的原则 从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。 编制依据 有关文件依据 1 XX县XX历史遗留矿山生态修复示范性工程龙溪铺镇片区 项目招标文件 2 XX县XX历史遗留矿山生态修复示范性工程龙溪铺镇片区 项目施工图纸 3 XX县XX历史遗留矿山生态修复示范性工程龙溪铺镇片区 项目工程量清单 4 XX县XX历史遗留矿山生态修复示范性工程龙溪铺镇片区 项目补充说明及招标答疑 5 我公司编制并经复审完善的《质量管理手册》及质量保证 体系的相关程序文件 6 我公司编制并经复审完善的《环境管理手册》及环境保证 体系的相关程序文件 7 我公司编制并经复审完善的《职业安全卫生管理手册》及 该保证体系的相关程序文件 8 我公司制定的《编制施工组织设计、施工方案管理办法》 9 我公司制定、颁发的《施工现场管理工作实施细则》 有关国家及行业标准规范依据 2.1国家主要法律法规 名 称 标 准 号 《中华人民共和国合同法》 中华人民共和国主席令第 15号 《中华人民共和国劳动法》 中华人民共和国主席令第 2 8 号 《中华人民共和国建筑法》 中华人民共和国主席令第 46号 《中华人民共和国环境保护 法》 中华人民共和国主席令第 2 2 号 《中华人民共和国防震减灾 法》 中华人民共和国主席令第 94号 《中华人民共和国计量法》 中华人民共和国主席令第 28号 《中华人民共和国道路交通 安全法》 中华人民共和国主席令第 8 1 号 《中华人民共和国招标投标 法》 《中华人民共和国职业病防 治法》 中华人民共和国主席令第 60号 《中华人民共和国安全生产 法》 中华人民共和国主席令第 70号 《中华人民共和国突发事件 应对法》 中华人民共和国主席令第 6 9 号 《中华人民共和国消防法》 中华人民共和国主席令第6 号 《工程建筑标准强制性条文》 建设部建标【2002】85号文 《建设工程安全生产管理条 例》 国务院令第393号 《生产安全事故报告和调查 处理条例》 国务院令第493号 《女职工劳动保护规定》 国务院令第9号 《工伤保险条例》 国务院令第375号 2.2主要国家、行业标准规范 类别 名称 标准号 国家 标准 (GB ) 《工程测量规范》 GB50026-2007 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013 《工程测量规范及条文说明》 GB50026-2007 《建筑工程施工现场供用电安全规 范》 GB50194-2005 《大气污染物综合排放标准》 GB16297-2017 《建筑工程施工质量评价标准》 GB/T50375-20 16 《建筑施工机械与设备钢筋加工机械 安全要求》 GB/T38176-20 19 《混凝土模板用胶合板》 GB/T17656-20 18 行业 及其 他标 准 《园林绿化养护标准》 CJJ/T287-201 8 《园林绿化工程施工及验收规范》 DB11/T212-20 17 《建筑施工土石方工程安全技术规 范》 JGJ180-2009 《绿化用表土保护技术规范》 LY/T2445-201 5 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2012 《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-2005 《建筑施工安全检查办法》 JGJ59-2015 《建筑施工临时支撑结构技术规范》 JGJ300-2013 《建筑工程资料管理规程》 JGJ/T185-200 9 其他有关依据 3.1XX省及XX市现行有关文件及规定。3.2我司勘察现场所了解的具体情况。 3.3我司现有施工力量和技术装备情况。 3.4我司在其他类似工程施工中总结的经验。 3.5本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理 等文件。 3.6除上述技术、规范以外，如有缺漏，按其他有关国家、行业、本地有关部门文件的规定及标准执行。 本工程施工重点、难点分析及解决措施 本工程XX县XX历史遗留矿山生态修复示范性工程龙溪铺镇片区项目具有体量庞大、涵盖的专业多、功能齐全、施工现场可布置场地狭窄等诸多特点。这些特点给工程的施工组织、技术管理等方面带来一定的难度。我们针对这些难点进行逐项分析，有针对性地制定应对措施和技术方案，并将其作为施工过程管理的重中之重。根据招标文件、答疑文件、设计图纸的相关要求结合我单位踏勘现场，总结本工程的重点、难点及应对措施见下表： 施工重点、难点分析及应对措施 序 号 施工 难点 重点 分 析 施工对策 1 安全 文明 施工 是重 点 按有关安全 文明施工管 理文件要求 进行施工 (1)制定安全文明施工专项策划 书，做好安全文明施工清单； (2)严格按照标化管理要求进行 实施，确保现场垃圾、污水及时 清理，做好现场的安全文明施工； (3)做好每一项安全文明施工的 清单中的相应措施； (4)配备专职有经验的安全员。 2 确保 符合《工程 (1)制作实测实量专项方案； 工程 质量 是重 点 施工质量验 收规范》要 求，达到工 程施工质量 验收规范合 格工程标准 (2)严格按照业主提供的相关构 造做法和相关规范标准施工； (3)安排高素质且有类似项目施 工经验的管理人员，并组织学习 业主方的实测实量评估标准； (4)制作各个工序的成品保护方 案 ； (5)选用高素质的劳务队伍； (6)组织管理人员及劳务班组长 参观有关标准工地； (7)充分熟悉图纸，做到现场施 工标准化，严格控制过程中实时 监测并随时调整。 3 工期 紧是 重点 应招标文件 要求，总工 期为150日 历天 本工程为适应建设单位开业的需 要，工期较紧， 同时工期与其它 工程几乎同完工，如何确保工期， 我司拟定了如下措施： (1)在进场前，由工程技术负责 人组织工程技术人员和各专业工 程师制定完善的施工双代号网络 图、明确各分部分项工程的完成 时间，并将指标层层分解落实到 各班组、各人。 (2)我司将作好开工后各施工班 组的思想工作，树立舍小家，为 大家的观念，加班加点，为按时 完成任务尽心尽力； (3)材料采购部门在进场初，就 制定出开工所使用的材料计划并 由专人负责逐项落实，公司财务 部门将确保施工材料用款。 (4)组织专人作好晚间施工现场 的安全保卫工作和已完成的成 品、半成品保护工作。 4 交通 导流 是重 点 交通导流 安全措施 (1)项目部设立专人，由工程部 经理领导，安全员及施工人员， 负责施工全过程导行道路交通疏 导、指挥，设立专人负责指挥施 工区内的交通及组织，随时保持 导行道路的良好状况，确保交通 安全畅通。 (2)出现堵车、交通事故，及时 上报交管部门。 (3)疏导人员、安全员、警卫佩 戴安全标志，24小时值勤，通讯 工具24小时开机。 5 绿色 施工 、 施工 环保 要求 高 施工现场的 文明绿色施 工及施工环 保是本工程 的一个工程 特点、施工 组织难点与 项目管理重 点。 (1)施工组织机构中专门设置一 名项目安全总监和一名质量总 监，专门负责现场安全文明、施 工环保的管理以及施工环保建材 的质量。 (2)施工中制定一系列的安全管 理措施、环境保护及文明施工管 理措施并在施工中要求严格执 行。 (3)现场配置洒水车，进行洒水 降尘，对所有运输车辆加强防止 遗撒的管理，要求所有运输车卸 料溜槽处必须装设防止遗撒的活 动挡板，并清理干净后才可出现 场。 (4)污水、废气达标排放，控制 施工扬尘，施工现场噪声符合法 规要求，固体废弃物分类处理， 节约能源、资源，减少浪费，减 少油漆污染，降低材料消费，严 格管理易燃、易爆品、化学品， 杜绝重大火灾事故，努力提高全 体员工环境意识。 (5)从遏止噪声源入手，改善机 械维修保养工作以降低噪声。以 噪声小的机械代替大的机械。现 场使用空压机等应设置于设备工 棚内隔声间或用吸音材料封闭， 减少噪声的环境影响。 (6)加强安全生产的管理和安全 理念的宣传教育，做到人人重安 全、会安全、能安全。文明施工 管理，杜绝暴力施工。即使工期 紧张，也要在“安全生产，文明 施工 ”的前提下加快施工进度， 不可盲目抢工。 6 土石 方开 挖、运 输、回 填重 难点 土石方开挖 过程中、回 填及外运影 响因素 (1)根据土石方工程开挖深度和 工程量的大小，选择机械和人工 挖土或机械挖土方案。 (2)如开挖的深度比邻近建筑物 基础深时，开挖应保持一定的距 离和坡度，以免在施工时影响邻 近建筑物的稳定，如不满足要求， 应采取边坡支撑加固措施。并在 施工中进行沉降和位移观测。 (3)弃土应及时运出，如需要临 时堆土或留作回填土，堆土坡脚 至坑边距离应按开挖深度边坡坡 度和土的类别确定(应考虑堆土 附加侧压力)。 (4)土方开挖工程完成后要尽量 减少暴露时间，及时进行下一道 工序的施工。如不能立即进行下 一道工序。要预留15～30cm厚覆 盖土层，待基础施工时再挖去。 7 绿化 施工 重难 点 1、苗木的选 定 ，种植、 养护过程的 监控，是园 林绿化工程 监理重点； 2、细节决定 成败，防水、 抗裂、细部 1、深刻领会设计意图，督促施工 单位针对制订详细的施工方案， 采取切实有效的解决办法，认真 监督把好质量关，达到最好的环 境艺术效果。 2、督促施工单位选择肥沃、疏松、 排水良好的种植土壤。 3、严把材料验收关，对苗木质量 进行源头控制，苗木入场前必须 作业等方面 的效果与质 量，是整个 项目成功的 关键。 先得到业主与设计确认。督促施 工单位按照设计及施工规范施 工。 4、绿化排水要保证排水流畅，排 水坡度正确，防止倒排或积水， 铺装施工要保证基层的密实，面 层接缝直顺，面层平整。 5、园林绿化工程建成后必须提供 养护计划和相关的资金投入，只 有进行不间断的精心养护管理， 才能确保各种苗木的成活率和良 好长势，否则，就难以达到生态 环境景观的特殊要求和效果。 综上所述有关重难点，我司如有幸中标，将按照相关措施及对策严格执行要求，未列入有关重难点的事项，我司将组织有关人员制定合理的施工方案及对策措施，有条不絮、克服施工中遇到的各种重难点进行优化，秉着我司“质量、安全、文明施工”的理念，将施工中遇到的各种重难点攻破，圆满的在业主规定的工期、质量、安全完成施工任务。 施工组织与部署 施工部署原则 1.1坚持集中力量保重点、保工期的原则 鉴于该工程XX县XX历史遗留矿山生态修复示范性工程龙溪铺镇片区项目的重要性及工期要求，公司将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和工期150日历天内完工。 1.2劳务作业人员配合作业，互创施工条件的原则 鉴于该工程工期紧、质量要求高，总包施工应积极配合，组织好预留预埋工作，并在施工中做到见缝插针。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工队伍协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。 1.3坚持质量第一，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则 针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在现场项目部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好施工，实现共同创优目标。 1.4坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促 进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则 在施工中，拟尽量采用电动机具、运输机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。 施工管理组织机构及管理人员的配置 2.1组建项目经理部 组建强有力的项目领导机构项目经理部，全面肩负起项目经理职责任制。 2.1.1项目经理部的组织形式 项目经理部是完成一次性工程项目现场施工，经营管理具有弹性的临时组织机构。一般情况下设三组一室：生产安全组，质量技术组，材料设备组，办公室.亦可根据项目部具体情况而定，但应事事有人做。其人员根据担负工程的特点和大小，按需要定员设岗和动态管理，优化组合原则，由项目经理，副经理以及技术负责人和有关技术，管理业务人员组成，其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%。项目经理部人员由公司统一聘任。项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导，实施项目管理外，还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导。 2.1.2项目经理部人员组成 工程项目经理部的人员组成：由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生，以科学设岗定员为依据，实行全员，全过程的劳动优化组合。 2.1.2.1项目经理的产生：项目经理是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人，直接对公司总经理负责，同时接受公司各职能部门的协调管理。 2.1.2.2项目经理部专业管理人员的组成：按照系统管理的原则，由公司有关部门与项目经理共同研究，在公司系统管理部门内招聘，并由公司聘任任命。项目完成，退回原系统管理部门。 2.2建立项目经理责任制 2.2.1落实项目经理责任 项目经理是建筑企业法人一次性的授权管理者，是工程项目的最高责任人和组织者。项目经理是否合格是项目管理成败盈亏的关键，是确保项目在预算范围内优质完成并使所有项目干系人包括业主、员工，市民、行业主管部门、所在地政府等各方能否满意的关键。实现项目管理需要培养和造就一大批懂法律、善管理、会经营、精技术、敢负责、作风硬、能公关的综合型的项目管理人才队伍，需要加速项目经理职业化建设，健全项目经理责任制。 2.2.2加强成本管理 成本管理是现代企业增效的主要管理环节，也是项目管理的关键。目前，我们的成本管理，还滞留于计划经济与市场经济转型期的薄弱点、瓶颈期，滞后于现代项目管理的要求。长期以来，由于国有施工企业内部的行政建制，企业内部相同的生产要素用行政手段人为加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定层次上，甚至一个项目上，造成大量的窝工浪费和闲置。工程施工当中不注重成本，年末时把多个工程合在一起，虚账真算时有发生。数据不准，成本不实。深化成本管理，必须建立独立的项目成本核算机制。在项目经理责任制中，项目经理主要负责成本控制。 2.3施工管理组织机构 2.3.1项目施工组织机构说明： 2.3.1.1组建强有力的项目领导机构项目经理部，全面肩负起项目施工管理职责。 2.3.1.2本工程的施工现场管理由项目经理总体负责，一名项目技术负责人、下设项目部各职能部门；工程部、质 检部、行政办公室、计划财务部、物资装备部等。 拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图 序 号 管理部门 职责 1 工程部 1、负责全面主持完成工程技术部职责 范围内的各项工作，并按照公司各项规章 制度，围绕工程技术管理开展工作。 2、负责在部门职责范围内，组织部门 员工负责工程建设全过程中的技术管理工 作，包括但不限于设计管理、设备选型、 施工图审定、设计变更的审查、编制项目 建设各项技术规范标准和制度等工作。 3、负责组织项目建设前期的申报工 作，包括但不限于项目申报、核准工作以 及核准所需各类文件的获得，组织项目建 设各类报告、设计等的评审工作。 4、负责组织项目建设过程中有关工程 建设的对外沟通、协调工作。 5、负责组织处理工程项目建设全过程 的技术重点、难题等问题，开展科研咨询 管理等工作。 6、负责组织项目建设过程中的工程安 全管理工作，包括安全文明施工、职业卫 生防护、环保水保、防汛抗旱、消防等。 7、负责组织项目建设全过程质量管理 工作，根据国家相关法规和质量标准以及 设计和合同要求对各项工程施工、设备安 装及设备、物资采购的质量管理以及验收 工作，重点做好各分项、分部工程的分段 验收，设备、物质采购和总体质量的验收 评定工作；组织工程竣工验收和项目后评 价，并填写相关报告。 8、负责组织项目建设进度管理工作， 根据网络进度计划和合同工期进度的要 求，组织编制项目开工计划、网络控制计 划、建设进度报告，协调并解决进度计划 实施过程中出现的问题，确保各项目进度 得以实现。 9、负责主持召开相关会议，及时研究 解决工程建设过程涉及重大工程技术、工 程质量、工程进度、安全文明施工等问题； 负责组织召开工程重大安全、质量事故调 查会，分析事故原因，制定补救和防范措 施，提出处理意见。 10、负责组织工程技术档案管理工作， 重点做好工程设计、工程施工、设备、物 资等技术资料的档案管理工作，建立工程 设计、施工和设备的技术台帐并做好保密 工作。 11、负责提高员工的思想素质、业务 工作能力、专业知识和技术水平并进行考 评。 12、负责本部门的党风廉政建设、人 员安全管理等工作。 13、负责完成领导授权、交办的其它 工作。 2 质检部 1、在工程部经理的领导下，负责整个 施工过程中的质量和计量工作。 2、严格按照施工组织设计规定的质量 要求，并按施工规范、质量标准搞好计量 控制和检测工作。 3、认真实施“三工序 ”管理，严格工 序交接制度，对重点工序实施重点监督管 理。 4、在施工过程中，依据现行建筑工程 质量检验评定标准，对分部分项及单位工 程进行质量验评，认真填写质量验评记录 表，做好自检、互检、专检的“三检 ”工 作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及 建筑单位和监理单位做好验收签证工作。 5、参与原材料、半成品、成品及各类 制品的进场验收。 6、监督施工班组进行质量自检，对发 现的问题及时提出整改要求。 7、在工程施工中，对分部分项工程存 在的质量问题，可行使质量否决权，实行 监督整改。 8、负责工程全过程中施工机械、材料、 设备、计量级配、耗用材料的自检或送检 工作。 3 行政办公 室 1、行政管理：搞好上传下达及外联工 作，负责外来文件的传阅、承办；组织召 集、筹备公司及管理层会议，负责会议室 和接待室的日常管理；认真做好印鉴的使 用、登记与保管；做好公司信息(传真、 信函)管理工作及局域网的日常维护与维 修，建立健全内部局域网；做好集团公司 报刊、杂志的征订与收发，各类函电的收 发，确保无差错；搞好日常接待工作，做 到周到热情。 2、人事劳资、薪酬管理与员工培训： 及时采集人力资源数据，办理新员工入职 手续和员工离职手续，劳动合同签订，社 保办理，专业技术人员的职称申报、评审、 聘任及各类考试报名工作，退休及内退人 员的管理工作，考勤的收集、核对及时准 确，按时提交财务部；完善集团公司薪酬 管理体系，做到定员定岗、岗薪结合，并 及时办理相关的工资调整手续。根据公司 发展需要，编制招聘计划，报总经理审批 后组织实施人才招聘；编制培训计划，报 总经理批准后实施，确保培训的实用性与 有效性。 3、资产管理：认真做好办公用品、节 日福利及各种物资的采购、发放、登记、 管理工作，每年进行两次固定资产清理， 同时做好资产的维护维修工作；及时做好 电话业务办理、电话费缴纳及各部室办公 费用统计。 4、车辆管理：加强车辆管理，严格凭 派车单出车，不准私自出车；严格执行车 辆维修报批，定期统计车辆行驶里程、耗 油数量及维修情况；按时办理车辆的年检、 保险手续；强化车辆安全意识，确保行车 安全。 5、安保工作：认真做好本项目等区域 的安全保卫工作，确保无治安、盗窃案件 发生，做好各施工现场的施工障碍排除。 6、食堂管理：做好职工食堂的管理工 作，搞好成本核算、饮食卫生，保证用餐