屋面及铁艺围墙工程施工方案施工组织设计（1314页）（2024年修订版）.docx

屋面及铁艺围墙工程施工方案施工组织设计 目录 第一章 编制说明及工程概况 15 第一节 编制说明 15 第一条 编制原则 15 第二条 编制依据 16 第三条 对招标文件响应及承诺 17 第二节 工程介绍 20 第一条 工程名称 20 第二条 工程地点 20 第三条 工期要求 20 第四条 维修内容 21 第三节 管理目标及控制措施 21 第一条 质量管理目标及控制措施 21 第二条 安全生产管理目标及控制措施 21 第三条 文明施工管理目标及控制措施 22 第二章 施工部署及施工准备 22 第一节 指导思想及部署原则 22 第一条 目标管理原则 23 第二条 过程控制原则 23 第三条 均衡施工原则 23 第二节 项目管理组织机构 24 第一条 管理组织机构 24 第二条 项目管理组织机构图 24 第三条 项目部构成及岗位职责 25 第三节 组织机构高效运行措施 36 第一条 建立和完善管理制度 36 第二条 项目部组织运行措施 37 第三条 施工管理、技术及协调措施 38 第四条 材料计划安排 39 第五条 制定施工进度计划 39 第六条 工地现场勘察 40 第四节 施工准备 40 第一条 施工技术准备 40 第二条 施工机具准备 42 第三条 施工材料准备 44 第四条 施工人员准备 45 第五条 施工现场准备 47 第三章 施工组织管理及对策 49 第一节 施工组织管理 49 第一条 施工组织概述 49 第二条 针对本项目的管理组织 50 第三条 项目部组织机构 50 第二节 公共关系协调 51 第一条 公共关系协调原则 51 第二条 与甲方配合及协调 53 第三条 与监理配合及协调 54 第四条 与设计单位配合及协调 57 第五条 施工内外组织协调 58 第三节 施工组织管理措施 61 第一条 工作领导小组 61 第二条 质量管理制度 62 第三条 各工序协调措施 64 第四节 工程施工组织管理对策 66 第一条 各类计划及资料编制 66 第二条 样板施工、验收及总结 67 第三条 图纸技术交底 67 第四条 工程承包组织管理措施 67 第四章 施工方案与技术措施 70 第一节 工程项目施工方案 70 第一条 拆除工程施工方案 70 第二条 模板工程施工方案 74 第三条 钢筋工程施工方案 82 第四条 混凝土工程施工方案 91 第五条 砌筑工程施工方案 100 第六条 砌块墙钢丝网片加固施工方案 103 第七条 抹灰工程施工方案 105 第八条 屋面保温及防水工程施工方案 110 第九条 屋面钢结构施工方案 114 第十条 屋面彩钢瓦工程施工方案 117 第十一条 雨水管安装施工方案 119 第十二条 外墙保温工程施工方案 123 第十三条 外墙真石漆工程施工方案 130 第十四条 脚手架工程施工方案 139 第十五条 铁艺围墙工程施工方案 143 第二节 各部分工程技术保证措施 150 第一条 拆除工程技术保证措施 150 第二条 模板工程技术保证措施 153 第三条 钢筋工程技术保证措施 159 第四条 混凝土工程技术保证措施 167 第五条 砌筑工程技术保证措施 175 第六条 砌块墙钢丝网片加固技术保证措施 178 第七条 抹灰工程技术保证措施 179 第八条 屋面保温及防水工程技术保证措施 183 第九条 屋面钢结构工程技术保证措施 186 第十条 屋面彩钢瓦工程技术保证措施 188 第十一条 雨水管工程技术保证措施 190 第十二条 外墙保温工程技术保证措施 193 第十三条 外墙真石漆工程技术保证措施 198 第十四条 脚手架工程技术保证措施 206 第十五条 铁艺围墙工程技术保证措施 208 第五章 工程实施的重点、难点工序分析 215 第一节 关键施工技术重点、难点工序分析 215 第一条 关键施工技术重点分析 215 第二条 关键施工技术难点分析 216 第二节 重点难点工序出现问题时的解决方案 221 第一条 工程项目实施重点问题解决方案 221 第二条 工程项目实施难点问题解决方案及措施 235 第六章 质量保证措施与创优计划 294 第一节 质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施 294 第一条 质量管理组织机构图 294 第二条 质量保证目标 295 第三条 质量保证原则 297 第四条 质量管理体系 298 第五条 质量管理职责 303 第六条 质量管理措施 307 第七条 施工过程质量控制 318 第八条 工程质量监控措施 333 第九条 确保质量的技术组织措施 338 第二节 质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施 389 第一条 质量控制节点措施 389 第二条 主要部位工程质量保证措施 411 第三节 质量通病预防整治措施 467 第一条 质量通病防控管理措施 468 第二条 模板工程质量通病防治措施 469 第三条 钢筋工程质量通病防治措施 474 第四条 混凝土工程质量通病防治措施 486 第五条 砌体工程质量通病防治措施 502 第六条 抹灰工程质量通病防治措施 515 第七条 屋面工程质量通病防治措施 518 第八条 屋面雨水管质量通病防治措施 523 第九条 外墙保温工程质量通病防治措施 524 第十条 外墙真石漆工程质量通病防治措施 529 第四节 质量创优计划 533 第一条 质量创优计划方案 533 第二条 质量创优计划标准 534 第三条 质量创优计划管理目标 535 第四条 质量创优计划管理体系 536 第五条 质量创优计划组织管理 538 第六条 质量创优计划管理职责及权限 556 第七条 质量创优承诺及措施 566 第八条 质量创优检验 593 第九条 确保优质工程保证措施 595 第七章 工期保证措施 602 第一节 工期安排计划及网络图 602 第一条 工期安排计划 602 第二条 施工进度计划网络图及横道图 604 第二节 人员、材料、设备分析表 605 第一条 人员分析表 605 第二条 材料分析表 606 第三条 设备分析表 609 第三节 重点节点计划安排、里程碑计划 611 第一条 重点节点计划安排 611 第二条 里程碑计划 612 第三条 进度计划编制及控制原则 613 第四条 施工进度计划管理 618 第五条 施工进度控制保证措施 623 第六条 保证工期技术组织措施 637 第八章 资源配备计划 663 第一节 保障进度计划需要的主要施工机械设备 663 第一条 施工机械设备进场方案 663 第二条 机械设备组织 664 第三条 机械设备使用管理 665 第四条 施工设备保养及维修 665 第五条 机械设备质量及机械化施工程度 667 第六条 拟投入本工程的主要施工机械设备表 667 第七条 技术先进性与机械设备适用性 671 第二节 劳动力需求计划及保证措施 673 第一条 劳动力计划表 674 第二条 劳动力使用措施 676 第三条 劳动力管理措施 676 第四条 劳动力保证措施 678 第三节 材料设备进场计划及保证措施 687 第一条 主要材料数量及进场时间 687 第二条 材料设备进场计划 690 第三条 材料的采购、检验和使用原则 691 第四条 施工中材料管理 697 第五条 材料供应保证措施 699 第六条 材料质量保证措施 700 第七条 材料使用高峰供应计划 702 第八条 材料设备供应保证措施 703 第九章 施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施 710 第一节 施工安全、文明和环保措施计划 710 第一条 安全、文明管理组织机构树状图 710 第二条 安全生产目标 711 第三条 安全生产原则与依据 712 第四条 安全生产管理体系 713 第五条 安全生产责任制度 726 第六条 安全施工的管理网络 746 第七条 项目实施“五化”管理 747 第八条 安全管理思路 753 第九条 安全管理制度 764 第十条 安全生产管理措施 804 第十一条 安全消防管理措施 859 第十二条 处理突发事件应急预案 866 第十三条 文明施工实施方案 901 第十四条 文明施工目标 904 第十五条 文明施工保证体系 904 第十六条 现场文明施工管理原则 904 第十七条 文明施工规划管理 906 第十八条 文明施工考核、管理办法 909 第十九条 文明施工管理措施 912 第二十条 环境保护方案 948 第二十一条 环境保护目标 950 第二十二条 环境保护管理计划内容 951 第二十三条 环境保护管理体系 952 第二十四条 环境管理过程控制 955 第二十五条 环境保护管理措施 959 第二十六条 环境保护技术措施 976 第二节 创建安全生产标准化文明工地方案 1010 第一条 安全生产标准化工地方案 1010 第二条 安全生产标准化工地管理体系 1017 第三条 安全生产标准化工地管理措施 1022 第四条 安全生产标准化工地复核制度 1026 第五条 安全生产标准化工地技术保证措施 1026 第十章 季节性措施 1084 第一节 季节性施工方案 1084 第一条 冬季施工方案 1084 第二条 风季施工方案 1087 第三条 雨季施工方案 1096 第四条 高温季施工方案 1103 第五条 夜间施工方案 1106 第二节 季节性施工方案技术保证措施 1112 第一条 冬季施工方案技术保证措施 1112 第二条 风季施工方案技术保证措施 1113 第三条 雨季施工方案技术保证措施 1114 第四条 高温季施工方案技术保证措施 1119 第五条 夜间施工方案技术保证措施 1121 第十一章 施工现场总平面图 1124 第一节 总平面布置目的 1124 第二节 总平面布置依据 1124 第三节 施工现场平面布置原则 1125 第四节 施工现场临时用地计划 1126 第五节 施工现场总平面图 1129 第六节 施工现场总平面管理 1129 第十二章 施工及保护措施及承诺 1131 第一节 施工措施 1131 第一条 工程施工管理控制方法及措施 1131 第二条 工程施工进度控制方法及措施 1133 第三条 工程施工质量控制方法及措施 1138 第四条 工程施工安全控制方法及措施 1144 第五条 工程施工合同管理方法及措施 1174 第六条 工程施工信息管理方法及措施 1176 第二节 工程保护工作的管理措施及承诺 1179 第一条 工程保护工作管理制度 1180 第二条 工程保护工作管理措施 1189 第三条 工程保护工作管理承诺 1203 第十三章 降低成本措施 1205 第一节 降低工程施工成本措施 1205 第一条 工程项目造价控制 1205 第二条 降低工程施工成本 1207 第三条 项目施工资金管理措施 1213 第四条 不拖欠农民工工资措施 1214 第五条 与甲方及相关单位配合措施 1215 第六条 专业工程管理措施 1248 第七条 控制工程造价措施 1257 第八条 工程节支措施 1274 第二节 关于现场设计变更管理降低成本措施 1275 第一条 设计变更原则 1275 第二条 现场技术核定单 1276 第三条 现场收方验收单 1277 第四条 管理现场设计变更降低成本措施 1278 第三节 关于现场签证的管理降低成本措施 1285 第一条 控制现场签证原则 1285 第二条 控制现场签证措施 1288 第三条 现场签证管理降低成本措施 1289 第四节 减少后期维修工作的管理措施 1293 第一条 减少后期维护组织措施 1293 第二条 减少后期维护技术措施 1293 第三条 减少后期维修管理措施 1294 第十四章 竣工后服务承诺 1300 第一节 竣工后保修及服务措施 1300 第一条 竣工后保修说明 1300 第二条 保修时间 1300 第三条 保修方式 1301 第四条 售后服务措施 1301 第二节 竣工后服务承诺 1302 第一条 工程保修范围和内容 1302 第二条 工程保修要求 1302 第三条 工程保修程序 1303 第四条 工程保修承诺 1304 第五条 工程交工后服务承诺 1304 第六条 工程交工后服务保障能力 1305 第七条 拟投入本工程的主要施工机械设备表 1305 第八条 劳动力计划表 1309 第九条 施工进度计划网络图及横道图 1311 第十条 施工总平面图 1311 第十一条 临时用地表 1312 编制说明及工程概况 编制说明 编制原则 本施工组织设计是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际情况编制而成的，集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技术方案的应用及选择情况，是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同时也是确保工程管理目标得以全面落实的基础。 1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。 3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”,在安全生产的原则下，推行IS09002标准化管理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。 编制依据 (1)工程招标文件、设计文件以及答疑文件。 (2)工程施工图纸。 (3)工程现场实物及周边环境。 2、所采用的技术规范(不仅限于此) (1)《工程测量规范》GBJ50026-2015 (2)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 (3)《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-2013 (4)《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2015 (5)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 (6)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2018 (7)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 (8)《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010 (9)《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2011 (10)《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-2011 (11)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2015 (12)《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-2009 (13)《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010 (14)《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011 (15)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 (16)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016 (17)《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011 (18)《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001 (19)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2016 (20)《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2017 对招标文件响应及承诺 1、工程质量承诺 我公司承诺确保本工程质量达到合格标准，符合适用于招标范围内工程施工、材料和(或)设备供应相关的国家质量规范和质量验收规范与省地方质量规范和质量验收规范要求。 2、工期承诺 我公司承诺确保本工程按照招标文件要求20**年**月**日前竣工交付使用。 3、现场管理机构人员配备承诺 我公司承诺按照招标人要求配备现场管理机构人员。 4、项目经理无在建工程承诺 我公司承诺拟任本工程的项目经理现阶段没有任何在施建设工程项目。 5、创建安全质量标准化工地承诺 我公司承诺本工程创建安全质量标准化工地。 6、质量通病防控承诺 我公司承诺本工程严格实施工程质量通病防治措施。 7、服从招标人及监理管理规定的承诺 我公司承诺本工程在施工过程中严格服从招标人及监理的管理。 8、对投标有效期、技术标准和要求、招标范围的响应 我公司响应本工程招标范围、投标有效期，技术标准和要求符合招标文件的要求。 9、我公司承诺严格遵守国家相关保密规定，如有违反，依法追 究法律责任，且责任自负。 10、由于本工程位于学校内，为了确保学校的正常工作及稳定，我公司遵守以下相关规定并作出承诺： (1)将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加本次投标活动。 (2)所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。 (3)项目管理班子人员均为本单位的人员，且提供项目负责人、项目管理班子人员的劳动合同、社会保险等劳动关系证明材料。 (4)投标保证金由本单位基本账户转出，并存入指定的银行保证金账户。 (5)不与其他投标人相互串通就投标价格达成协议。 (6)不与其他投标人私下确定中标人后参加投标，约定内定中标人以高价中标，在中标后给予未中标的其他投标人经济补偿。 (7)不转让、出租、出借资质证书、人员岗位证书或以其他方式允许他人以本企业名义投标。 (8)不扰乱招标投标活动正常秩序。 (9)不在开标后进行虚假恶意投诉。 (10)合同签订前，进场施工人员必须是按照投标文件中拟派的项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员等，不得更换。如需变动，需提出申请，经招标人同意后方可更换，未经招标人同意擅自更换上述人员，招标人有权取消其中标资格。 (11)委托代理人是投标项目拟派项目经理本人(建造师)且按招标人要求到场。 (12)中标后项目经理本人携带营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目小班子人员证(项目经理、技术负责人、施工员、安全员 及质量员)、法人代表授权书、被授权人身份证、履约担保递交电汇 凭证等原件及复印件与招标人签订合同，合同签订后3日内所有项目管理班子人员(包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员)进场施工，直至工程竣工验收合格。 (13)施工人员必须遵守甲方的各项规章制度，在从事施工工作期间不影响甲方的正常秩序。 上述承诺事项均为本企业真实意思表达，愿承担一切责任。 工程介绍 工程名称 **市学校屋面及铁艺围墙改造工程项目。 工程地点 **市**街**号。 工期要求 20**年**月**日前竣工交付使用。 维修内容 实验楼、综合楼、初中部屋面平改坡防水工程、外围墙铁艺改造工程。 管理目标及控制措施 一工期管理目标及控制措施 1、工期管理目标：按照招标文件规定20**年**月**日前竣工交付使用。 2。、控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。 质量管理目标及控制措施 1、质量管理目标：达到“建筑工程施工质量验收统一标准”中 “合格”的要求。 2、控制措施：严格遵循“样板开路”的原则，在建设单位及监理单位的监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。 安全生产管理目标及控制措施 1、安全生产管理目标：无伤亡事故，轻伤事故控制在2%以内。 2、控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。 文明施工管理目标及控制措施 1、文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理。 2、控制措施：施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时期施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做 到“工完场清”。 施工部署及施工准备 指导思想及部署原则 我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。 目标管理原则 按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标的实现。 过程控制原则 本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”,即：质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。 均衡施工原则 以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。 项目管理组织机构 管理组织机构 在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精 干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统 一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目 各项管理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验，确保实现合同规定的工期各项既定管理目标的全面落实。 项目管理组织机构图 项目部构成及岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 (2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。 (3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 (4)根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作，协调总分包单位间的关系。 (5)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。 (6)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 (7)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 (8)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 (9)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 (10)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 (11)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 (12)编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 (13)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 (14)安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进 施工计划及方案，增创更高效益。 (15)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 (16)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 2、技术负责人岗位职责 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 (2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 (3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 (4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 (5)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 (6)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 (7)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 (8)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程 验收一次合格。 (9)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 (10)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 (11)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 (12)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 (13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 (14)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 (15)组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 (16)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 (17)组织项目部技术人员绘制竣工图。 (18)负责工程的验线工作和核查工作。 (19)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 (20)负责对项目部工程技术人员的考核。 (21)负责公司的收发文工作。 (22)实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 3、工长岗位职责 (1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。 (2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。 (3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。 (4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督施工班组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益。 (5)根据工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 (6)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 (7)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规