污水管网监理投标方案（333页）（2024年修订版）.docx

污水管网建设工程监理投标方案 目录 第一章 编制依据及监理目标 15 第一节 指导思想与编制依据 15 一、指导思想 15 二、编制依据 15 第二节 监理目标 16 一、工期目标 16 二、投资目标 16 三、质量目标 16 四、安全控制目标 17 五、合同控制目标 17 第二章 项目组织机构 18 第一节 监理组织机构图及监理岗位职责 18 一、监理组织机构图 18 二、监理岗位职责概述 18 第二节 监理人员管理 25 一、监理人员的职业道德与纪律 25 二、监理人员管理 26 第三章 监理工作内容及监控重点 30 第一节 监理工作内容 30 一、监理范围 30 二、监理工作内容概述 31 三、监理工作程序 36 第二节 监理重点 36 一、施工准备阶段 37 二、施工阶段 37 三、完善监理工作体系 39 第四章 资料管理 47 第一节 合同管理 47 一、 合同管理目标及要点分析 47 二、 合同管理内容 53 三、 索赔与反索赔控制措施 54 四、 工程延期的预控措施 57 五、 合同管理中可能遇到的问题与对策 63 第二节 风险管理 64 一、分析确定控制风险因素 64 二、建立工期风险预警机制 66 三、成立工期风险控制管理工作组 66 四、把握工程进度控制的重点、难点 67 第三节 信息管理 68 一、信息管理的任务和方法 68 二、信息管理的组织措施 69 三、信息管理工作的重点内容 69 第四节 监理工作成果资料 74 一、文件记录 74 二、工程监理月报 75 三、归档资料 78 第五章 协调管理 81 第一节 组织协调的原则 81 一、协调的原因 81 二、项目组织协调工作的原则 81 三、协调的作用 83 四、现场施工组织协调的目的、范围 84 五、协调的策略和艺术 84 第 二 节 协调方式 85 一、建立项目建设协调会议制度 85 二、建立通讯联系网络 86 三、建立紧急事故处理制度 86 四、会议协调 86 五、交谈协调 86 六、书面协调 87 七、情况介绍协调法 87 第三节 工程的监理组织协调工作 88 一、监理组织协调的特点和工作目标 88 二、组织协调的方法 90 三、组织协调的措施 93 四、工程建设各方的协调 99 第六章 质量控制 107 第一节 质量控制目标及目标分解 107 一、监理质量控制总目标 107 二、质量控制目标分解 107 第二节 放线 定位质量控制要点及措施 109 一、放线定位质量控制点 109 二、 放线定位控制措施 109 第三节 基坑开挖与回填质量控制点及措施 110 一、基坑开挖与回填质量控制点 110 二、基坑开挖回填质量控制措施 111 第四节 钢板桩支护质量控制点及措施 115 一、 钢板桩支护质量控制点及措施 115 二、 钢板桩支护质量控制措施 115 第五节 管基处理质量控制点及措施 117 一、管基处理质量控制点 117 二、管基处理质量控制措施 117 三、 压密注浆技术要求如下 118 第六节 污水管道施工质量控制点及措施 119 一、污水管道质量控制点 119 二、污水管道质量控制措施 119 第七节 检查井质量控制点及措施 122 一、检查井质量控制点 122 二、检查井道控制措施 122 第八节 结合井、工作井、接收井质量控制点及措施 123 一、结合井、工作井、接收井质量控制点 123 二、结合井、工作井、接收井质量控制措施 123 第 九 节 土建工程及附属工程质量控制要点及措施 128 一、监理工作程序 129 二、建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图 130 三、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图 131 四、 土建施工过程中质量控制要点 132 五、 建筑施工中主要技术难点与处理 134 第十节 质量控制的基本程序及实施方案 138 一、 施工准备阶段监理控制质量程序 139 二、 施工阶段监理质量控制程序 143 第十 一 节 质量缺陷与事故的处理程序 148 一、 质量缺陷的处理方法 149 二、 质量缺陷的判定方法 149 三、 质量事故处理方法 150 第七章 进度控制 152 第一节 进度控制的原则、任务和工作制度 152 一、进度控制的原则 152 二、进度控制的任务 152 三、进度控制的工作制度 154 四、进度控制的内容 155 第二节 工程总进度目标及目标分解 155 一、进度控制的总目标 155 二、进度控制目标分解 156 三、进度控制的影响因素 158 四、进度控制的方法 159 第三节 进度预控方法和主要措施、应急对策 163 一、进度预控方法和主要措施 163 二、进度预控方法 164 三、工程进度控制对策 165 第四节 进度控制要点 168 一、多级网络动态控制 168 二、建立健全奖罚制度 169 三、优化施工方案优化进度计划 169 四、连续的进度监控 169 五、建议撤换管理不力的施工单位项目经理 170 六、进度协调 170 七、监理统计技术的应用 170 第八章 投资控制 172 第一节 投资控制程序 172 一、投资控制的依据 172 二、投资控制的原则 172 三、投资控制的程序 173 第二节 投资控制目标和分解 177 一、投资控制的目标 177 二、投资控制目标分解及控制重点 177 第三节 投资控制措施 181 一、投资控制的措施 181 二、控制方法 184 三、工程计量 185 四、工程款支付的控制 188 第九章 主要工程监理实施细则 191 第一节 目的及依据 191 一、目的 191 二、 编制依据 191 第二节 工程施工测量监理 191 一、 开工前测量准备和控制测量监理 191 二、 管道 （ 渠 ） 工程测量监理 192 三、 地基处理 （ 搅拌桩 ） 测量监理 193 第三节 材料见证取样监理 194 一、 见证取样送检程序 194 二、 见证取样要求 194 第四节 排水管道工程施工质量监理 195 一、 工程概况及特点 195 二、监理工作流程 196 三、 监理工作要点 197 第五节 道路施工质量监理 208 一、 工程概况及特点 208 二、监理工作流程 209 三、监理工作要点 209 第六节 顶管施工质量监理 216 一、 顶管工程施工难点监控 216 二、 顶管施工的监控要点 216 三、顶管施工总流程图 219 第七节 安全监理实施细则 226 一、 安全监理的具体工作 226 二、 施工阶段安全监理的程序 226 第八节 监理工作的方法和措施 231 一、 旁站监督 231 二、 见证 231 三、 平行检验 231 四、 巡视 232 五、 指令文件 232 六、 支付控制手段 232 七、 监理通知 232 第九节 旁站监理方法和要求 233 一、 旁站工作内容 233 二、 旁站程序 234 三、 旁站监理有关要求 234 第十章 安全文明监理措施 236 第一节 施工安全监理目标和原则 236 一、施工安全监理目标 236 二、安全文明监理原则 236 第二节 施工安全监理的事前控制 237 一、事前控制安全监理内容 237 二、制定安全监理程序 238 第三节 施工安全监理的事中控制 240 一、施工过程中安全监理内容 240 二、施工过程中安全监理措施 241 第四节 施工安全监理的事后控制 241 第五节 环境保护及文明施工监理措施 242 一、安全标识管理措施 242 二、职业健康安全管理措施 242 三、劳动保护用品配备管理措施 243 四、污染防治管理措施 243 五、恶劣天气计划管理措施 246 六、安全保卫管理措施 247 七、夜间工作管理措施 247 八、用电安全管理措施 248 九、动火作业管理措施 248 十、劳动保护用具管理措施 249 十一、文明施工控制措施 249 第十一章 监理管理制度 254 第一节 开工报告审批监理制度 254 第二节 设计文件、图纸审查及技术交底监理制度 255 第三节 施工组织设计审查监理制度 255 第四节 分包单位资格审查监理制度 256 第五节 原材料、构配件及设备质量审查监理制度 257 第六节 工程质量控制监理制度 258 第七节 工程质量事故处理监理制度 260 第八节 工程工期控制监理制度 261 第九节 工程造价控制监理制度 261 第十节 工程安全文明生产控制监理制度 263 第十一节 监理例会和监理业主联系制度 265 第十二节 监理工作月报和监理日志制度 266 第十三节 工程竣工验收监理制度 267 第十四节 监理信息管理制度 268 第十五节 监理资料管理制度 269 第十六节 公司员工考勤制度 270 第十七节 监理服务标准 271 一、 施工准备阶段 271 二、 施工阶段 272 第十八节 监理人员职业道德与纪律 273 第十二章 应急预案 275 第一节 应急总预案 275 一、应急预案原则 275 二、应急准备 277 三 、应急响应 283 四 、应急预案 284 五 、施工现场应急常用现场急救常识培训 294 六 、火灾应急培训与演练 299 第二节 施工现场消防 应急 预案 302 一、 建立健全各级防火责任制 302 二、 施工现场消防预案 303 第三节 施工现场伤亡事故预防及处理预案 311 一、 预防施工现场伤亡事故方案 312 二、 施工现场伤亡事故应急处理预案 312 第四节 食物中毒预防方案及处理预案 314 一、 预防食物中毒工作方案 314 二、 食物中毒事故处理应急预案 315 三、 食堂管理规定 316 四、 餐具等设备的管理 317 五、食品质量鉴定制度 317 六、 民工宿舍管理规定 318 第五节 职业中毒与职业病预防方案及处理预案 319 一、 职业中毒事故应急预案 319 二、 职业病预防措施 320 第六节 机械事故预防方案及处理预案 321 一、 机械设备和车辆事故应急预案 321 二、 现场施工机械管理方案 323 第七节 传染病预防方案及处理预案 324 一、 预防传染疾病紧急救护措施 324 二、 预防疾病措施 325 三、 施工队预防 传染病 管理制度 326 四、 控制 传染病 疫情措施 327 五、 夏季防暑降温措施 328 第八节 中暑专项应急预案 329 一、事故类型和危害程度分析 329 二、应急处置基本原则 329 三、预防与预警 329 四、处置措施 331 五、应急物资与装备保证 332 温馨提示： 本方案目录中的内容在w 0 rd文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件评分标准要求“ 编制依据及监理目标 ”详情可见本文第 一 章。 二、如招标文件评分标准要求“ 项目组织机构 ”详情可见本文第 二 章。 三、如招标文件评分标准要求“ 监理工作内容及监控重点 ”详情可见本文第 三 章。 四、如招标文件评分标准要求“ 资料管理 ”详情可见本文第 四 章。 五、如招标文件评分标准要求“ 协调管理 ”详情可见本文第 五 章。 六、如招标文件评分标准要求“ 质量控制 ”详情可见本文第 六 章。 七、如招标文件评分标准要求“ 进度控制 ”详情可见本文第 七 章。 八、如招标文件评分标准要求“ 投资控制 ”详情可见本文第 八 章。 九、如招标文件评分标准要求“ 主要工程监理实施细则 ”详情可见本文第 九 章。 十、如招标文件评分标准要求“ 安全文明监理措施 ”详情可见本文第十章。 十 一 、如招标文件评分标准要求“ 监理管理制度 ”详情可见本文第十 一 章。 十 二 、如招标文件评分标准要求“ 应急预案 ”详情可见本文第十 二 章。 第一章 编制依据及监理目标 第一节 指导思想与编制依据 一、指导思想 以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。 从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。 严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资、安全并举的思想，确保实现业主的建设意图。 对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。 二、编制依据 监理工作依据是国家工程建设的政策、法律、法规、政府批准的建设计划、规划、设计文件及依法订立的工程承建合同。 1.国家及省有关主管部门制定的相关法律、法规、规章。 2.现行的工程建设施工及验收规范、质量评定标准及地方有关规定。 3.依法签订的工程建设合同、包括设计、施工、监理、设备及材料供应等合同。 4.经上级主管部门批准的项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计、概（预）算、建设计划、设计图纸和其他有关文件。 5.工程实施过程中业主下达的工程变更文件、设计部门对设计问题的正式答复。 6.工程实施过程中的有关会议纪要、函件和其他文字记载、监理工程师批准的图纸和发出的指令等。 第二节 监理目标 一、工期目标 XXXXX 二、投资目标 在监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价合理降低。 三、质量目标 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测，从而形成承包人自检、监理抽检和政府监督的三级质量保证体系，尤其是监督承包人强化自检质保体系的管理和运转，做到“横向到边，纵向到底，控制有效”，推行全面质量管理，制定和完善岗位质量规范、质量责任和考核办法，认真执行三检（自检、互检、交叉检）制度。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，大力整治质量通病，确保所监工程质量达到相关部门的要求。 四、安全控制目标 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保工程安全生产、文明施工。 五、合同控制目标 实现合同履约率100%。 第二章 项目组织机构 第一节 监理组织机构图及监理岗位职责 一、监理组织机构图 二、监理岗位职责概述 （一）总监理工程师 1.明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方案。 2.接受公司关于项目情况的各项检查，并定期汇报工程实施情况。 3.全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。 4.协调与甲方及其他各方面的关系。 5.协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。提出所需配备资源清单。 6.明确各专业监理目标及专业人员职责分工。 7.负责监理组所有人员的管理与考核工作，督促检查监理工程师履行其职责。并有计划地实施这些检查。 8.制订工地监理工作制度和工作程序。 9.主持制定项目“监理规划”，根据工程情况要求各专业监理工程师编写监理实施细则。 10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及施工总进度计划。 11.审定施工分包单位。 12.签发工程开工令、停工令、复工令。 13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。 14.负责工程总进度控制。 15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠纷并及时上报。 16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及相关文件。 17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。 18.负责项目监理部内部工作协调。 19.经常巡视现场，关键部位亲自督促查验。 20.主持处理工程中发生的重大质量事故并及时上报。 21.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并归档。 22.负责监理费的回款工作。 （二）专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水） 1.制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。 2.掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的工程监理规划或实施细则，并认真贯彻实施。 3.进行图纸自审，填写图纸自审记录。 4.参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。 5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并负责本专业的施工质量及进度控制。 6.按工程进度计划检查本专业工程进展情况提出分析建议。 7.审核检验进场材料、设备、构配件的质量，并按要求进行抽查复验、复试和见证取样。 8.审查本专业工程的质保体系和分包单位的资质。 9.进行分项和隐蔽工程的质量检查验收签认工作。 10.坚持现场质量跟踪检查，实施工序预控检查、负责工程质量签证，审核施工试验报告；对关键部位进行旁站监督。 11.负责组织本专业的监理协调会。 12.参加质量事故处理、督促实施处理方案。 13.负责本专业设计变更洽商签认。 14.负责本专业工程完成实物量的测量、核定月度完成工程量的认可工作。 15.检查现场安全；场容卫生、消防保卫，环境保护和文明施工，发现异常督促施工单位改进。 16.按XX市相关建筑安装工程资料管理规程及监理规程的规定，提出专业资料归档清单，督促施工单位及时上报本专业资料，协助做好档案工作。 17.做好监理日记及监理台账，为监理月报提供基础资料；认真填写有关报表，及时归档。 18.编写专业监理总结，向总监汇报。 （三）造价监理工程师 1.根据合同结合实际，制定投资控制实施计划。掌握实际投资情况。 2.审核施工单位编制的工程项目各阶段资金使用计划。 3.巡视施工现场，掌握工程进度情况；办理工程洽商，设计变更的经济签证。 4.参加现场有关会议；参加合同争议、经济纠纷处理工作，对有关索赔事项提出处理意见。 5.参加分项、分部工程的计量验收，审核施工单位已完成工程计量报表和付款申请表，办理付款签证，报业主审批。 6.进行计划与实际投资比较，编写投资控制分析报告，提出改进意见或建议。 7．建立健全工程投资控制业务台账。 8．做好工程竣工结算书的审查工作。 （四）安全监理工程师 1.审核查验方面 （1）核查建设工程有无施工许可证； （2）审查施工总承包、专业分包和劳务分包单位的资质是否符合规定，有无安全生产许可证； （3）审查施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员有无安全生产考核合格证书，各级管理人员上岗资格和特种作业人员上岗资格是否符合要求； （4）审查施工组织设计中的安全技术措施以及下列危险性较大的分部分项工程的专项施工方案是否符合工程强制性标准。 2.安全检查方面 （1）检查施工单位严格按照施工组织设计和专项施工方案组织施工情况； （2）检查施工单位安全防护、文明施工措施费使用情况； （3）检查施工现场安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况和施工单位进行的安全自查工作情况； （4）检查施工机械、安全设施的验收手续，并签署监理意见。施工机械、安全设施未经监理人员签署意见的不得投入使用。 3.督促整改方面 项目监理部安全监理人员将参加施工现场的安全生产检查，对检查出的各类安全隐患书面通知施工单位，并监督施工单位立即整改或暂时停工整改。重大隐患应由总监理工程师向施工单位下达暂时停工整改通知的同时应报告建设单位，对存在的安全隐患施工单位拒不整改或暂时停工整改的，总监理工程师应及时向属地建设行政主管部门或市建设行政主管部门报告。 （五）信息档案员 1.负责建立收、发文登记制度。 2.负责工程有关文件、图纸及各种报表等工程资料的收集、整理、归档管理工作。 3.负责项目监理部有关图书、资料、标准等的管理及办公用品的登记管理工作。 4.检查督促施工单位按XX市相关建筑安装工程资料管理规程规定，做好工程技术资料管理工作。 5.参加例会及有关会议，做好会议记录、编写会议纪要。 6.收集各专业监理信息，做好监理日志，建立信息台账，编写监理月报。 7.依据公司规定及专业资料归档清单，完成工程监理资料的整理，归档工作。 8.负责项目监理部办公、后勤等其他方面的工作。 （六）监理员 监理助理是在总监的指导下完成领导下达的任务指标，对承担的项目质量负责。了解有关专业规范、质量体系标准和完成项目程序。 监理员是在监理工程师的指导下，配合其他人员完成任务指标。 具体职责如下： 1.了解本专业施工情况。 2.完成总监和专业监理工程师交办的任务。 3.认真学习图纸、施工规范。 4.负责材料、设备、构配件等进场检查。 5.旁站监理，跟踪检查。 6.工序间交接检查。 7.负责工程计量、验收及签署原始凭证。 8.负责施工安全，场容卫生、消防、环境保护、文明施工的检查。 9.及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。 第二节 监理人员管理 一、监理人员的职业道德与纪律 工程建设监理是建设领域里一项高尚的工作，为了确保建设监理事业的健康发展，对监理人员的职业道德和工作纪律都有严格的要求，特明确以下规定。 （一）职业道德守则 1.维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 2.执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。 3.努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 4.不以个人名义承揽监理业务。 5.不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位供职。 6.不准为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 7.不收受被监理单位的任何礼金。 8.不泄露监理工程各方认为需要保密的事项。 9.坚持独立自主地开展工作。 （二）工作纪律 1.遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。 2.认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。 3.坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。 4.坚持科学的态度和实事求是的原则。 5.在坚持按监理合同的规定向项目管理机构提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。 6.不得损害他人名誉。 7.不泄露所监理的工程需保密的事项。 8.不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。 9.不擅自接受项目管理机构额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。 二、监理人员管理 监理人员现场执业，应严格执行各项有关制度，特别是：岗位责任制度、监理人员岗前培训和持证上岗制度、监理工作纪律、廉政工作制度等。 1.总监理工程师须及时明确包括副总监理工程师、监理组长在内的各级监理人员的职责和权限，并在第一次工地会议前向监理人员授权，明确其职责。 2.在整个项目实施之前，监理站组织全体监理人员进行廉政教育、“创双优教育”法制教育和职业道德教育，订立相关工作考核责任状，明确考核和奖惩措施。 3.全体监理人员必须严格按照验收标准和监理规范要求，认真执行监理合同和施工承包合同条款。在合同执行前，应熟悉合同和设计文件，了解和掌握施工的点和特点与监理工作的重点。 4.监理工程师应依靠自身正确公正的判断能力进行施工监理，同时，也应充分考虑施工单位自身的技术水平和完成工程施工的能力，提供合理的建议和意见，保证工程的顺利进行。 5.监理工程师发现工程存在质量、安全隐患时，应迅速地通知施工单位，以劝告、提示的方式，引导施工单位进行纠正。如施工单位不听劝告继续施工，必须果断地下达“监理工程师通知单”或报请总监理工程师指令暂停施工，进行整改检查。 6.严格按建设工程规定程序对施工单位的工作进行巡视、检查、旁站和验收。对工程质量的验收，既应以试验和测量数据为依据，还应按规范要求对测量和试验数据进行综合评价才能做出结论，坚持按照验标验收标准监理，不得盲目签认和验收。 7.监理工程师在进度计划监控中，必须以建设工期为依据，发现进度滞后时，必须立即发出书面通知，要求施工单位采取纠偏措施。 8.监理人员应坚持巡视工地、适时召开工程质量、进度、安全等分析会，及时编写各类工程报告，汇报工程进展情况和存在问题。 9.监理人员应定期的检查和记录施工单位的人员、设备变动和工地材料的进场情况，做到心中有数。 10.各级监理人员应认真填写监理日记，保证资料之间相互对应，及时准确。 11.规范内部管理 （1）制度管理规范化，主要管理制度汇总编制成册，监理人员人手一册，按制度办事。 （2）具体监理工作操作精细化：旁站、见证取样检测、见证检验、平行检验、巡查、变更设计、监理月报、监理日记等监理站都应做详细规定，对分工、完成时限、数量、程序、方法、标准等都有操作性很强的规定。 （3）健全监理内部的监督考核机制：总监重点监督、检查、考核副总监和监理组长，副总监主要监督、检查、考核监理组长和监理工程师，监理工程师监督、检查、考核监理员，每月定期考核一次。 （4）健全岗前培训、岗中学习和考试制度 ①新进场监理人员岗前培训主要内容：监理管理制度、监理规划、专业监理细则、创精品工程规划。 ②在全线组织开展“三集体”活动，充分发挥三集作用，加强对现场的巡查和检查、验收。 ③规范总监理工程师巡视检查记录的回复，闭合各项检查工作。 ④深入开展“8554”和“三项治理”活动，对工程存在的各类质量问题进行重点检查。 ⑤针对不同施工阶段的施工特点，适时组织监理人员进行观摩学习，驻点培训，详细了解工作原理和步骤、细节，为下步监理工作开展积累经验。 ⑥加强信息沟通。将最新动态和项目管理机构有关要求及时进行传达，确保上下之间的有序沟通，保证文件的严肃性。 第三章 监理工作内容及监控重点 第一节 监理工作内容 一、监理范围 1.协助委托人编写开工报告。 2.审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书。 3.督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施。 4.审批承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督实施。 5.组织设计交底、图纸会审、工程例会（每周一次），审查设计变更。 6.控制投资，审核已完工程量，并按已完工程量签认承建商工程中期付款申请。 7.经设计咨询单位审核、委托人批准设计变更后，发布施工工程变更令。 8.审查工程使用原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控。 监督承建商严格按技术规范和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施。 9.抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。 10.分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。 11.协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议。 12.监督检查安全生产，文明施工的实施。 13.编制监