晾衣棚工程项目_投标方案（技术标140页）（2024年修订版）.docx

晾衣棚工程项目投标方案 目录 第一章 技术标 7 第一节 内容完整性和编制水平 7 第一条 工程概况 7 第二条 项目相关情况 7 第三条 控制性工期要求 8 第四条 编制依据 8 第五条 编制指导思想 8 第六条 主要经济指标 9 第二节 主要管理人员及工程技术人员配备计划 11 第一条 项目班子的配备 11 第三节 项目部职能部门和主要管理人员职责 13 第一条 综合办 13 第二条 工程部 14 第三条 合约部 16 第四条 采购设备部 16 第五条 生产经营部 17 第六条 技术质量部 18 第七条 安全保卫部 19 第四节 主要管理人员及职责 20 第一条 项目经理职责 20 第二条 副项目经理、安全经理职责 21 第三条 技术负责人职责 23 第四条 施工员 24 第五条 质量员 25 第六条 安全员 25 第七条 材料员 26 第八条 造价员 29 第二章 施工方案与技术措施 30 第一节 施工部署 30 第二节 主要施工方法 31 第一条 混凝土地梁 31 第二条 耐力板屋面 32 第三条 钢化玻璃 34 第四条 塑钢窗及防盗网 37 第五条 全玻自由门 39 第六条 晾衣架、晾鞋架 41 第三节 质量管理体系与措施 42 第一条 质量管理制度及方针 42 第二条 质量保证和管理体系 45 第三条 保证质量的管理措施 53 第四条 工程质量保证组织及技术措施 57 第四节 质量保修承诺 65 第一条 保修承诺 65 第二条 保修措施 66 第三条 维护服务措施 66 第三章 安全管理体系与措施 67 第一节 安全管理制度及办法 67 第一条 实行安全生产补偿金和抵押金制度 68 第二条 层层签订安全生产责任书制度 68 第三条 安全生产奖惩制度 69 第四条 安全生产教育制度 70 第二节 安全教育形式 71 第一条 查思想 72 第二条 查制度 72 第三条 查措施 73 第四条 查安全教育培训 73 第五条 查现场、查隐患 73 第六条 安全检查形式 74 第七条 专业性安全检查 75 第八条 季节性安全检查 75 第九条 阶段性安全检查 75 第四章 安全管理组织机构及主要职责 76 第一节 安全管理组织机构 76 第一条 项目经理职责 76 第二条 项目安全主管职责 77 第三条 项目总工职责 78 第四条 施工队队长职责 79 第五条 各施工队工程师、技术员职责 80 第二节 文明施工 80 第一条 文明施工目标 80 第二条 文明施工保证体系 81 第三节 文明施工组织管理措施 81 第一条 现场文明施工 82 第二条 生活区文明 84 第三条 管理措施 84 第四节 文明施工技术措施 88 第一条 实行工地围蔽 88 第二条 工地卫生管理 89 第三条 振动与噪音控制 90 第四条 空气污染控制 90 第五条 水质污染控制 91 第六条 路况维护与路面卫生 91 第七条 综合治理 92 第八条 治安消防措施 93 第五节 环境保护管理体系与措施 94 第一条 组织保证措施 94 第二条 施工扬尘控制措施 95 第三条 扬尘治理联合检查制度 99 第四条 本工程施工噪声源 99 第五条 环境保护的具体措施 100 第五章 工程进度计划与措施 106 第一节 施工进度总计划 107 第一条 整体控制目标 107 第二条 施工进度指标 107 第三条 各分项工程具体施工进度安排 107 第二节 工期保证措施 108 第一条 从组织管理上保证工期 108 第二条 从计划安排上保证工期 110 第三条 从资源和经济上保证工期 111 第四条 从技术上保证工期 114 第六章 劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划 116 第一节 劳动力配备计划 116 第一条 人员进场安排 116 第二条 劳动力投入保证措施 117 第三条 施工现场劳动力管理 119 第二节 施工设备及试验、检验仪器配备计划 121 第一条 施工机械设备情况 121 第二条 机械设备、试验、质量检测设备进场计划 123 第三条 施工机械投入保证措施 125 第三节 施工总平面、现场临时设施布置 127 第一条 施工平面布置总体策划 127 第二条 施工总平面布置 128 第三条 施工总平面设计优化方法 128 第四节 成品保护及现场管理措施 130 第一条 成品保护的原则 130 第二条 成品保护现场管理制度 132 第五节 新工艺新技术应用 133 第一条 高性能混凝土技术 134 第二条 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 137 第三条 劳动力计划表 138 技术标 内容完整性和编制水平 工程概况 项目名称：某单位宿办楼晾衣棚工程项目； 项目相关情况 本项目相关情况一览表 序号 项 目 内容 1 招标人 某单位 2 项目名称 某单位宿办楼晾衣棚工程项 目 3 建设地点 陕西省宝鸡市 4 计划工期 30日历天 5 质量要求 合格 控制性工期要求 根据招标文件要求： 工期要求：30日历天；实际开工时间以总包书面文件为准，工期顺延。 编制依据 本工程设计图纸； 建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95); 民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001); 安全防范工程技术规范(GB50348-2004); 建设工程施工现场供用电安全规范《GB50194-93》; 施工现场临时用电安全技术规范《JGJ46-88》; 安全文明施工部颁标准《JGJ59-99》; 公司质量管理体系程序文件； 本市建委、质量监督站颁发的有效规章制度。 编制指导思想 依据业主的要求结合本工程实际情况及特点，按以下原则编制本施工组织设计。 满足业主对工程工期质量、安全生产及文明施工的要求，合理安排施工工序，充分利用现有力量，提高工效，确保工程按期完成。 科学系统地加强工程施工管理，提高工作效率，向管理要效益。 服从业主的安排和指挥，按合同规定履行责任和义务，以业主的满意为努力方向。 积极配合和接受监理工程师及质检部门的监督检查，向业主交出满意的产品，履行公司对工程质量的承诺，确保工程质量目标的实现。 科学组织、精心施工、严格管理、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以先进的施工技术，成熟的施工经验，切实可行的施工技术措施，确保本项目按期交工。 合理安排施工工期，充分利用项目的结构特点，采用分区分段流水作业，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。 主要经济指标 技术经济指标是用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。针对本工程的实际情况，在项目实施过程中，运用项目目标动态控制原理，确保工程顺利完成，技术经济指标见下表。 序号 内容 指标 1 施工工期 30日历天 2 劳动生产率 做到数量调节，合理配置，加强培训 和教育，建立激励机制。避免等工、 滞工等情况发生。 3 施工质量 满足双方合同约定质量标准或质量 奖项要求。 4 施工成本 动态跟踪和控制，收集成本实际值， 定期与计划值做比较，发现偏差，及 时调整施工成本目标，确保资源消耗 的均衡性。 5 施工安全 坚持“安全第一、预防为主 ”安全生 产方针，做到无重伤以上事故，轻伤 率小于0.15%,无重大机械伤害事 故，无食物中毒事故，无火警事故。 承包方在施工期间，应100%确保无重 大安全事故发生。 6 机械化程度 减少设备故障率，提高设备利用率。 主要管理人员及工程技术人员配备计划 项目班子的配备 组建项目经理部作为本工程的具体施工管理部门。由项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。项目部下设技术组、工程组、质安组、物资设备供应组、经营组、办公室等职能部门。 项目管理人员的配备原则为：专业知识丰富、年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”,不断的把最优秀的工程贡献给社会的质量方针，以一流的服务完成工程任务。 为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司特设立专项项目经理部。该部门全面负责领导、监督、协调工作。对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程质量、财务管理、后勤保障进行全方位管理，负责该项目从开工直至竣工验收结束的全过程。 该工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验，优秀的管理干部和专业工程技术 人员在现场成立工程项目经理部。 本工程施工管理采用“项目法”管理模式组建“##工程”项目经理部作为本工程的具体施工管理部门。由项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。项目部下设技术组、工程组、质安组、物资设备供应组、经营组、办公室等职能部门。 项目管理人员的配备原则为：专业知识丰富、年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”,不断的把最优秀的工程贡献给社会的质量方针，以一流的服务完成工程任务。 为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司特设立专项项目经理部。该部门全面负责领导、监督、协调工作。对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程质量、财务管理、后勤保障进行全方位管理，负责该项目从开工直至竣工验收结束的全过程。 该工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验，优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部。 为确保本工程“安全、高速、优质、低耗”建成，调配多年具有丰富类似工程施工经验、业务素质高、工作能力强技术人员和管理人员组成项目经理部。实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。 项目部职能部门和主要管理人员职责 (1)项目部部门职责 综合办 负责项目的行政、后勤工作及职工管理；项目的文明施工和安全管理工作。项目经理部的人力资源及其他日常管理工作；负责党政、文秘、宣传、接待以及协调等工作；负责施工期间的环保、水保工作以及环境监控等。负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。作好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。 ①负责项目部的对内对外的综合协调、公关接待及项目部的行政管理工作； ②负责项目部食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系统，对项目部食堂实行资产、卫生、饭菜质量、运转费用等进行统计考核，每月上报公示。 负责通讯、门卫、办公区域清洁、报刊杂志信件收发等后勤事务管理； ④建立、健全项目部安全生产管理体系和安全生产制度，定期或不定期组织项目部安全生产检查。 ⑤建立健全项目劳务管理体系和劳务管理制度。建立农 民工基本情况台账，签订或审查劳动合同，加强农民工的动态管理，落实农民工工资支付制度和保险制度。 ⑥负责做好项目部的宣传工作，采取板报形式，传播企业精神、发展前景、工作目标，树立公司良好形象。 ⑦完成项目部领导交办的其它工作。 工程部 负责本工程项目施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制出实施性施工组织设计及各项工程的施工方案，负责技术交底，负责本项目的技术管理工作，为现场提供技术服务，并解决施工遇到的技术难题。根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。 负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量创优规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监督、评定和验收。负责工程项目的全面质量管理，组织项目的攻关活动。针对本工程施工特点，制定相应的质量措施，建立质量监控保证体系，并负责监督、检查。 ①在公司总工程师和项目经理、项目副经理、技术负责人的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作； ②认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、 评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施； ③参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会； ④及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料； ⑤对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题； ⑥配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作； ⑦定期组织进行项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见； ⑧协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交底会。 合约部 ①贯彻执行国家及地方政府有关的法律法规，在项目经理的领导下负责合同管理和计划统计工作； ②制定合同管理制度，负责合同的管理并监督实施，主持或参与合同洽商，拟定承发包合同； ③负责项目责任成本核算工作，并在施工过程中跟踪监测，掌握和控制成本执行情况，开展经济分析活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程结算工作。 ④负责收集整理工程计量相关资料并归档； ⑤合理安排工程资金的使用，及时拨付和清算工程款。 采购设备部 ①认真分析、熟悉并掌握市场行情，建立材料价格信息体系，严把材料价格关和质量关； ②根据生产需求计划和物资库存情况编制材料采购计划，按时、按质、按量供应生产所需物资，掌握施工进度和材料进场的时间关系与使用情况，保障供给； ③会同工程部进行材料的验收与二次检验试验工作； ④负责施工现场材料的保存与监管工作； ⑤保证材料报表的真实性、完整性、连续性，做好材料使用的统计和分析工作； ⑥负责施工机械设备和试验检验设备的组织、进出场工作； ⑦负责施工机械日常保养的监督、检查。 生产经营部 负责施工过程的各项管理工作，根据工期进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。负责项目工程的年、月、季度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。 负责工程量的统计工作。负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责不同阶段施工场地和临时现场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责施工过程的文明施工和环境保护管理。负责施工过程的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作。监督合同的履行。 作好工程验收所需材料的收集和准备工作。 技术质量部 负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。 监督检查《施工组织设计》在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。负责对工程竣工资料的审核、组卷。负责对重大质量事故的调查分析，并提出纠正预防措施、并监督实施工作。负责工程测量的交桩、放线、复核，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。 完成测量内业资料的编制，保存测量记录负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。 严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。 负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、苗木种植及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。 安全保卫部 负责现场施工安全，落实各顼安全制度，定时检查现场施工安全情况。 负责职工的安全教育特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。 负责现场保卫工作，制定保卫制度。 贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。 监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况，组织开展安全生产活动等工作。 参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析。提出整 改措施和要求。 负责伤亡事故报告和事故统计工作。 参加的定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式通报。 负责制定安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。 监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。 (2)施工项目部岗位配置 根据招标文件及工程实际要求，本工程配备正项目经理兼施工管理负责人1名、副项目经理兼安全项目经理1名、技术负责人1名、施工员1名、质量员1名、安全员1名、机械员1名、民管员1名、材料员1名、造价员1名、试验员1名、资料员1名共14名专业技术人员。 主要管理人员及职责 项目经理职责 对项目的生产、经营、管理活动实行统一领导，为本项目施工质量、施工安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人，项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置， 确保管理体系在本工程项目的持续有效运行，对本标段内的安全、质量、工期、效益等负全面责任。 是本项目有关对外联络的最高责任人，负责对外重要文件的审定和签发，组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。 依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等的有关规定，处理日常事务；全面完成公司提出的“六项指标”。 组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题；制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。 主动同业主、设计单位及兄弟单位进行业务沟通，及时进行信息反馈，科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。 决定项目部人员的任免、负责考评，组织制定项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。 副项目经理、安全经理职责 项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。 项目安全经理对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。 参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施，落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。 根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划，指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。 科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产 要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作，定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。 认真贯彻执行国家和政府部门及上级制定的劳动保护和安全生产政策、法令及规章制度。牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，正确处理好安全生产与生产进度的矛盾。认真执行安全生产规划和劳动保护、安全技术措施计划，并针对工程特点和安全生产重要部位，组织有关人员进行安全操作交底。 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”(定整改责任人，定整改措施，定整改时间)。经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动，组织好新工人、新岗位、特殊工种的安全教育和技术培训工作。 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则，定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。 协助项目经理做好安全及文明生产各方面工作，建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。 技术负责人职责 负责本工程项目的技术管理、工程质量、计量测试的领导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。 全面负责本工程的施工技术工作，组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。 贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 负责编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 制定并监督执行保障工程安全施工的措施。 指导督促各施工班底的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收工作。 负责施工过程中的技术资料、项目信息化管理，主持项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 施工员 熟悉图纸、按图施工、按章工作，抓好工程质量、进度、 安全； 编制分项进度计划表； 在技术负责人的领导下，负责工程的技术和施工管理工作； 安排、检查、监督工人的工作； 协调各工种的交叉施工，填报物料需求表； 检查分项工程质量，通知工程必须由业主、监理工程师检查的项目； 陪同业主、监理工程师进行检查，及时改正出现的问题；现场场地使用，保持整洁卫生； 记录每日的施工日记； 质量员 在施工技术负责人的领导下，负责工程质量的全面管理工作，认真做好测量管理工作中的组织协调、检查落实工作； 负责工作的质量监督工作，对施工过程进行严格的质量管理； 认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时办理好技术资料的签证手续； 及时做好试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录； 收集、整理、保管有关资料和材料的产品合格证、复试报告； 配合质检部门做好质量监督检查工作；完成技术负责人交办的各项工作。 安全员 全面负责施工现场的安全管理工作，按照“五同时”要求，配合技术负责人抓好安全生产； 严格按照规范检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求； 管理施工现场各类机械设备安全运输工作及其之前检查、保养工作； 做好施工现场的交通管理工作； 抓好工地安全生产全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作； 提高现场施工人员的安全意识，管理现场安全保卫工作及文明生产工作； 材料员 按照施工计划配合质量安全部门向物资部提供材料采购计划； 按照生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工作正常施工； 周密安排、合理使用机械设备，提高设备利用率； 对各类材料进行检查验收，认真核对品种、数量、规格， 材料领用符合规定； 做好施工现场的材料保管工作，落实防水、防火措施，减少材料浪费； 定期对现场材料进行盘点，并与公司物资部门核对材料情况及材料付款情况； 民管员 在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。 负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，并做好记录存入档案。 监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工伤保险，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。 安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。 负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。 机械员 严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。负责机械设备需用量计划及动态调整工作。 负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。 负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。 负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。 负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作。负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。 负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。 资料员 根据规范的建设行政