XX新建10kV及以下通电工程项目投标方案（787页）（2024年修订版）.docx

XX新建10kV及以下通电工程项目投标方案 目录 XX新建10kV及以下通电工程项目投标方案 1 第一章 施工组织内容完整性和编制水平 29 第一节 工程概况 29 1.4建设地点：XX; 29 第二节 施工准备情况 29 2.1、施工设计图纸交底： 29 2.2、工程量的计算： 30 2.3、材料计划安排： 30 2.4、制定施工进度计划表： 30 2.5、工地现场勘察： 30 2.6、材料进场： 31 2.7、接通工地临时水电： 32 2.8、人员布置和责任分工： 32 2.9、办理工地保险： 33 第三节 施工部署 33 3.1、项目的协调管理 33 第四节 项目管理机构 39 4.3、施工准备 39 4.4、劳动力的准备： 41 4.5、材料准备： 41 4.6、机械准备： 41 4.7、运输方式： 42 4.8、施工作业班次： 42 4.9、建立现场协调会制度： 42 4.10、材料进场时间： 42 第一条 项目经理职责 43 5.1、项目经理岗位职责 43 5.2、施工员岗位职责 45 5.3、安全员岗位职责 46 5.4、质量检查员岗位职责 47 5.7、成本核算员岗位职责 48 5.9、材料员岗位职责 50 5.10、仓管员岗位职责 51 5.11、技术负责人 52 5.13、质安部 53 5.14、计划调度室 54 5.16、环保部 55 5.17、计财部 55 5.18、综合办公室 55 第二条 项目部安全职责 55 6.1、项目经理安全生产职责 55 6.2、副经理安全生产职责 56 6.3、总工程师安全生产职责 57 6.5、安全质量部安全生产职责 58 6.7、综合办公室安全生产职责 60 第三条 项目部质量职责 61 7.1、项目经理质量职责 61 7.2、项目副经理质量职责 62 7.3、项目总工程师质量职责 63 7.5、安全质量部质量职责 64 7.7、工程试验室质量职责 66 第五节 施工管理措施 67 8.4、施工组织机构、施工人员配备 68 第六节 施工总体部署 69 9.1、施工原则 69 9.2、施工总流程 69 第二章 主要施工方法 69 第一节 施工组织管理机构设置 69 第二节 项目经理部管理部门及主要岗位职责 70 2.1、项目经理部管理部门职责 70 第三节 施工部署的原则 78 3.1、总体部署原则：突出重点，明确关键线路。 78 3.2、时间上的部署原则：考虑季节施工因素。 79 3.3、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工。 79 3.4、工艺上的部署原则：优化工艺流程、采用新工艺。 79 3.6、施工资源部署原则、考虑人、财、机、料合理配置。 80 第四节 施工总体部署 81 4.1、施工总体部署 81 4.2、总体施工方案 81 4.3、施工资源配置及组织计划 82 为确保工程工期要求，依据本工程制定的网络计划关键点上 87 4.4、施工准备 91 4.5、物资准备 96 4.6、劳动力准备 98 4.7、主要机械、设备配置计划 100 第五节 资金准备 102 第六节 架空线路施工方案 102 6.1、架空线路的导线架设 102 6.2、操作工艺 104 6.5、拉管施工方案 114 65.5、钻导向孔 114 第七节 杆塔组立施工方案 115 7.1、操作要领 115 7.2、施工准备 115 7.3、立杆 116 7.4、人力立杆：绞磨就位。 117 7.6、注意事项 122 7.7、安全措施 122 7.8、环境保护措施实行环保目标责任制。 123 7.9、防止大气污染措施 124 7.10、防止水源污染措施 124 7.11、防止噪声污染措施 125 第三章 安全文明管理体系与措施 126 第一节 安全目标 126 1.3、无机械及重大、特大交通事故。 126 第二节 安全生产保证体系 126 程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全 126 2.2、工作保证 127 2.3、制度保证 127 第三节 安全管理措施、制度、职责 127 3.1、安全体制的建立 127 3.2、安全教育及安全交底 128 3.3、安全设施检查验收 128 3.4、安全技术保障 129 3.5、安全管理制度 129 3.6、公司职责 143 3.7、项目部安全职责 145 第四节 安全施工技术措施 152 4.1、做好施工现场的安全布置 152 4.2、夜间作业 153 4.4、防火安全 154 4.5、防暴雨 155 4.6、安全用电 155 4.7、其它 156 4.9、安全用电 169 用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，在建工程与外电线路的安全距离满足规范要求 169 第五节 施工临时用电安全措施及消防措施 170 5.1、安全用电技术措施 170 5.2、电气防火技术措施 176 5.3、消防措施 177 第六节 事故应急救援预案 178 6.1、应急处置原则 178 6.2、危险性分析 179 6.3、组织机构与职责 180 6.5、应急响应 189 6.6应急保障措施 220 项目部按照假设的事故情景，每季度至少组织一次现场实际 221 6.9预案修订与完善 221 第七节 文明施工目标 222 第八节 文明施工保证体系 222 严格执行市文明施工有关规定和政策，确保文明施工和施工 222 8.3、实行严格的奖惩制度，并及时兑现，提高员工积极性。 222 第九节 文明施工组织管理措施 222 9.1、组织措施 223 9.2、管理措施 226 第十节 文明施工技术措施 239 10.1、实行工地围蔽 239 10.2、工地卫生管理 240 10.3、振动与噪音控制 240 10.4、空气污染控制 241 10.5、水质污染控制 241 10.6、路况维护与路面卫生 242 10.7、综合治理 242 第十一节 治安消防措施 243 第四章 工期保证措施 244 第一节 总体施工进度计划安排 244 第二节 工程项目施工计划安排 245 第三节 施工进度计划管理体系 245 3.8、项目经理为工期保证的最终负责人，领导和协调项目 246 3.14、加强相关单位的配合和协调，处理好与项目周边单位 247 3.16、强化对劳动队伍的管理。 247 第四节 施工进度计划管理保证措施 248 4.1、安排合理的施工顺序，制订合理的进度计划 248 4.2、建立严格的进度审核制度 248 4.3、加强协调配合，多方共保计划实现 249 第五节 施工进度计划的技术保证措施 249 5.1、编订针对性较强的施工组织设计与施工方案 249 5.2、加强深化设计 250 再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计施工图纸、招标 250 第六节 施工进度计划的资源保证措施 251 6.1、资金的保证 251 6.2、物资保证 251 6.3、机械保证 251 第七节 材料机具保证措施 252 7.1、主要施工材料保证措施 252 第八节 主要施工机械设备保证措施 256 8.1、机械设备供应计划 256 8.2、主要机械设备的维护保养内容 256 8.3、加强监视测量设备及装置的管理 256 8.4、机械设备配备原则 257 8.5、机械设备供应保证措施 258 第九节 周转材料的保证措施 262 9.1、周转材料的采购管理 262 9.2、周转材料进场后管理 263 第十节 施工进度计划劳动力控制措施 264 10.1、专业劳务施工队伍进场前的保证控制措施 264 10.2、劳务队伍各管理、作业岗位的职责分工 264 10.3、施工过程劳动力的保证措施 265 10.4、确保本工程的劳动力数量、进场时间计划 268 10.5、劳动力配置 270 10.7、劳动力管理措施 277 10.9、劳动力保障及应急措施 280 第十一节 施工进度计划的工序衔接 281 11.1、工序衔接管理和控制： 281 11.6、建筑企业施工中工序常见问题 289 每道工序施工技术交底及质量交底：在工程实施前由项目部 290 11.7、施工采用立体交叉施工 291 11.8、合理安排施工工序，控制关键工序 291 第十二节 施工进度控制节点设置 293 12.1.1、施工前设置进度控制节点 294 12.1.2、施工过程中设置进度控制节点 294 12.1.3、施工后进度控制： 295 12.3.1、动态控制进度计划 296 12.4.2、保证资源配置： 298 12.4.3、保证进度控制点的技术因素： 299 12.5.3、前期工作进度计划完成后，报主管职能部门组织审 301 12.8.3、非关键线路设置控制点，应详细说明设置的必要性。 303 12.11.2、工程建设进度控制节点考核。 304 12.14.2、控制点奖发放有协作人员的，控制点奖报告中应 305 12.14.3、控制点奖发放参考标准： 305 12.16.1、推行项目法施工，确保工期目标的实现 308 12.16.2、公司本部全力以赴，做该项目实施的坚实后盾 309 12.16.3、做好充分准备工作，确保顺利开工 309 12.16.5、日常统计分析： 311 12.16.6、及时调整进度计划： 311 第十三节 项目工期管控措施 313 13.1、总则 313 13.2、职责分工 313 13.3、管理要求 314 13.4、管理措施 320 第十四节 保证项目工期的制度措施 322 14.1、建立生产例会制度 322 14.2、后勤保障制度 323 14.3、奖惩制度 323 14.4、保证工期的技术管理制度 324 14.5、保证工期的经济管理制度 325 14.6、保证工期的资源管理制度 325 14.7、工期保证承诺制度 327 14.8、工期缩短的措施制度 327 14.9、可能影响工期的因素以及解决措施制度 328 14.10、特殊解决措施制度 328 第十五节 确保工期的具体落实措施 329 15.1、具体落实要求 329 15.2、采取合理技术措施，确保工期 330 15.3、严密组织管理、保证计划实现 332 15.4、工期组织班子的配备 334 15.5、工期管理措施 335 15.6、工期保证技术措施 336 15.7、资金投入保证措施 337 15.8、各种资源保障措施 338 15.9、创造良好的外围环境对工期的保证及进度协调工作 338 第十六节 工期优化方案 339 16.1、建设工程项目工期 339 16.2、工期优化的概念及其意义 340 16.3、工期优化的基本步骤 341 16.4、项目进度计划的优化一般可以通过以下几种途径： 341 第十七节 工程进度管理职责 359 第十八节 工程进度奖惩办法 359 18.1、奖励 359 18.2、处罚 360 第十九节 三级进度计划分类 361 19.1、一级计划 361 19.2、二级计划 362 19.3、三级计划 363 第二十节 施工成本管理 363 20.1、加强成本管控 363 20.2、施工过程中成本管理 365 20.3、项目施工成本管理体系 366 20.4、工程项目施工成本管理流程 367 20.5、项目成本地预测与计划 368 20.6、项目成本控制与核算 370 20.8、项目成本报表 376 第二十一节 施工合同管理 377 21.1、充分认识工程施工合同管理的重要性 377 21.3、加强合同管理的措施 380 21.4、建筑工程合同的内容 380 21.5、合同的作用 381 21.6、建立健全合同管理制度 381 21.7、建筑工程项目合同的动态管理 382 21.8、规避合同风险的对策 382 21.9、合同技术资料管理 382 21.10、履约中的施工现场管理 383 第二十二节 项目材料、机械设备管理制度 384 22.1、材料管理制度 384 22.2、仓库管理制度 387 22.3、机械设备管理制度 388 第五章 质量管理体系与措施 393 第一节 工程质量保证措施的基本概述 393 1.1、质量管理宗旨 393 1.2、我公司质量管理方针 394 1.3、质量管理的组织 394 第二节 质量保证体系 395 2.1、质量保证体系的组成质量保证体系的组成 395 2.2、项目班子的选择 396 第三节 工程质量保证体系的岗位职责 397 3.1、项目经理岗位职责 397 3.2、总工程师岗位职责 397 3.3、生产经理岗位职责 398 3.4、工程组岗位职责 398 3.5、质检组岗位职责 399 3.6、材料组岗位职责 399 第四节 工程质量管理制度 400 4.1、样板先行制度 400 4.2、施工挂牌制度 401 4.3、“三检三查制”制度 402 4.4、生产例会质量讲评制度 403 4.5、质量控制联检制度 403 4.6、质量会诊制度 404 4.7、质量问题追究制度 404 4.8、质量奖惩制度 404 第五节 重点分部分项质量控制措施 405 5.1、深化设计阶段质量控制 405 5.2、材料采购阶段质量控制措施 407 5.3、材料、构件加工阶段质量控制措施 408 5.4、测量阶段质量控制措施 409 第六节 全过程工程质量制度保证措施 411 6.1、施工调度与协调管理制度 411 6.2、质量责任制度 411 6.3、质量目标管理制度 412 6.4、质量策划制度 413 6.5、技术交底制度 413 6.6、方案先行制度 416 6.7、施工组织设计编制与管理制度 416 6.8、工程测量复核制度 417 6.9、物资管理制度 419 6.12、质量预防制度 423 6.13、质量保证奖罚制度 424 6.14、施工图审核制度 425 6.15、技术培训及考核制度 425 6.16、工程质量教育培训制度 426 6.17、资料整理制度 427 6.18、开工报告申请制度 428 6.19、开工必备条件制度 428 6.20、编制作业指导书制度 428 6.21、工序“三检”制度 429 6.23、半成品、成品保护制度 432 6.24、不合格品处理制度 433 6.25、质量事故报告和调查处理制度 434 6.26、班前讲话制度 437 6.27、劳务用工管理制度 437 6.28、工程质量预验收制度 439 6.29、施工工艺流程设计、试验制度 440 6.30、质量信息管理制度 441 6.31、体系运行监控制度 441 6.32、旁站监控制度 443 第七节 质量综合管理措施 444 7.1、设计质量控制 444 7.2、施工质量控制及质量目标 445 7.3、质量管理措施 448 7.4、三检制及检查验收制度 450 7.5、工程质量控制重点环节 453 7.6、施工过程质量控制内容 454 对发生的不合格物资和产品，项目管理部相关人员要按《不 460 7.8、质量控制点及措施 460 7.10、质量记录的控制 464 7.11、回访保修 464 7.12、统计技术 465 7.13、质量违约责任承诺 465 7.14、创优计划 465 建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议 471 第六章 控制工程质量的检测手段与保证措施 472 第一节 质量检查管理的控制措施 472 1.6、工程质量分阶段检查的主要内容 474 第二节 质量缺陷和事故的分析处理和纠正预防措施 475 2.1、质量问题的分析和处理 475 第三节 质量保证措施 479 3.1、质量检查 479 3.3、质量验收 484 3.4、质量保证技术措施 485 施工人员必须要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑 488 第四节 质量创优管理措施 489 4.1、工程质量创优目标 489 4.2、创优质量管理制度 492 4.3、创优创新工程控制重点 497 4.4、创优质量保证措施 500 4.6、分项工程创优具体措施 512 施工过程中制定一整套从施工材料、工艺控制直至工程验收 515 第七章 拟投入人员、机械设备 515 第一节 技术准备 515 1.1、图纸审核与设计交底 515 1.2、施工方案编制计划 516 1.3、试验工作计划 516 第二节 施工机械设备配置计划 517 2.1、准备依据和要求 517 2.3、机械设备检验及验收 517 2.5、机具设备保养与维修 519 2.8、机械设备事故管理措施 525 2.9、机械事故预防方案及处理预案 526 2.10、机械设备保证措施 527 2.11、机械设备安全技术措施 533 2.12、机械设备安全控制措施 536 第三节 主要材料、成品及半成品加工定货准备 539 3.1、准备依据和要求 539 细化的本专业施工进度计划，制定需用的材料设备计划表。 540 3.2、周转材料投入量计划 540 第四节 劳动力配置方案 541 4.1、劳务队伍的选择 541 4.4、劳动力计划安排 542 4.5、劳务力配置方案 542 第五节 施工现场准备 553 5.1、施工现场准备的特点和要求 553 5.2、施工现场的各项准备的主要内容 553 第六节 施工组织管理机构和职责 554 6.1、施工管理机构的组建和岗位构成 554 6.2、本项目工程施工管理组织各管理岗位主要职责 555 第七节 工程的总体部署原则 562 7.1、施工部署的指导思想 562 7.2、以节约资源、减少污染、保护环境为原则 562 7.3、实施资源节约型和环境友好型的绿色文明施工原则 563 第八节 施工管理措施 563 明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控 564 8.4、施工组织机构、施工人员配备 564 第九节 施工总体部署 564 9.1、施工原则 565 9.2、施工总流程 565 第十节 物资供应管理方案 565 10.1、材料采购管理流程 565 10.2、项目部材料采购制度 568 10.3、材料物资的使用 572 10.4、施工材料管理制度 573 公司财务部凭项目部签收的有效单据，按照合同约定的付款 580 10.5、罚则 580 10.6、建筑工程材料管理制度 581 第十一节 劳务管理细则 587 11.1、项目经理部管理职责 587 11.3、现场劳动力调度 590 11.4、现场劳动纪律 590 编制出工资表，工资发放前三天进行公示，确认无误以后凭有效 595 第十二节 项目劳务分包管理制度 595 12.1、概述 595 12.2、内部劳务队伍管理 596 12.3、外部劳务队伍管理 598 12.4、劳务实名制管理实施细则 599 劳务管理员的薪酬不低于项目责任工程师的薪酬标准。 601 12.5、信息管理 601 12.7、考勤管理 602 12.8、工资支付管理 604 12.9、劳务实名制管理检查和考核 604 第十三节 劳动力安排计划 605 13.1、劳动力安排总计划 605 第十四节 资源动态部署 617 14.1、管理体制 617 14.2、生产要素划分 617 14.3、材料计划及管理 617 14.4、材料采购管理 618 14.5、保管 620 14.6、材料领用及消耗管理 620 14.7、现场材料管理 621 第十五节 工程项目成本控制措施 621 15.1、成本节约措施 621 根据项目管理部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相 628 15.2、成本管理 629 机械费用发生额，维修折旧及租赁费用，未来一周机械需用 635 15.3、工程结算工作安排 635 15.4、工程结算的申报： 636 15.5、结算的审核 637 15.6、劳务结算的审核 638 15.7、施工成本的构成 639 15.8、成本控制措施 644 15.10、投资控制的工作任务 662 15.11、投资控制的工作原则 664 15.12、投资控制的工作内容 668 15.13、投资控制的工作要点 668 对工程结算审核结果误差(±5%)的承诺 671 15.14、投资控制的工作方法 671 15.15、投资控制的工作措施和承诺 676 15.16、工程成本降低 684 15.17、施工图预算控制成本支出 695 15.18、新技术的应用 699 第八章 成品保护、保养、使用及维护措施 708 第一节 成品保护管理总体部署 708 1.1、成品保护管理的运行方式 708 1.2、各阶段的成品保护责任 708 1.3、成品保护管理的区位、时间的初步安排 710 1.4、成品保护岗位的确定和职责分工 711 第二节 成品保护组织机构 714 2.4、成品保护小组组织机构 714 2.5、成品保护的目标 715 2.6、成品保护项目、重点和难点分析 716 第三节 成品保护的岗位职责 717 3.1、总包单位成品保护职责 717 3.2、劳务承包单位成品保护职责 717 同时将自己承包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在 717 3.4、总包单位管理人员成品保护职责 718 3.5、成品保护的分工 718 第四节 成品保护的管理制度 719 4.1、施工进度计划统筹安排与现场协调制度 719 4.2、工序交接检制度 719 4.3、成品和设备保护措施的编制和审核制度 719 4.4、成品和设备保护措施 719 4.5、成品和设备保护巡查制度 720 4.7、成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度 720 4.8、成品和设备保护举报与奖罚制度 720 4.9、垃圾清运与工完场清制度 720 4.10、主要设备物资进场的验收或代管交接制度 721 4.11、成品保护的培训教育制度 721 第五节 工程维保方案管理概述 721 5.1、施工验收阶段和竣工后的保修服务管理宗旨 721 5.2、施工验收阶段和竣工后的保修服务管理目标 722 5.3、施工验收阶段服务管理的内容 722 5.4、工程保修期内、质保期外延伸服务的管理内容及承诺 722 5.5、实施维护保修服务的保证措施 723 第六节 工程保修阶段的服务 724 6.1、竣工工程保修资料清单 725 6.2、工程质量保修项目和期限 725 6.3、保修服务范围和内容 725 6.4、工程保修阶段的保修服务的具体要求 726 6.5、工程质保期外保修服务承诺 729 第七节 售后服务方案 730 7.1、质量售后服务概述 730 7.2、售后服务体系 731 7.6、质保期满后的售后服务方案 740 7.7、工程项目竣工验收、移交 741 7.8、工程移交与完工培训 742 单位提出的任何质量隐患和意见，我公司将虚心听取意见，认真 744 第九章 施工平面布置图 745 第一节 现场平面布置综合说明 745 第二节 平面布置的主要内容 745 2.3、工人宿舍、食堂等 745 2.4、施工现场平面布置 746 2.5、施工现场临水及临时用电布置 746 第三节 施工总平面图设计 746 3.3、设计目标：为施工服务的一切临时设施布置位置。 747 第四节 施工总平面图布置的合理性 747 4.1、运输道路的布置的合理性 747 4.2、施工现场仓库的布置的合理性 748 4.3、加工厂和搅拌站的布置的合理性 749 4.4、场内临时道路的布置的合理性 749 4.6、临时水电管网布置注意事项 751 4.7、施工现场临建布置的合理性 752 根据实际现场考察情况，遵循招标文件对本工程施工的总体 753 第五节 施工现场平面布置符合文明施工要求 754 5.1、施工现场文明施工的要求 754 5.2、现场文明施工标识牌 755 5.4、安全帽及胸卡管理 757 5.5、办公区域文明标准 757 5.6、生活宿舍区文明标准 758 5.7、宣传牌内容 759 5.9、文明工地标准 761 5.11、健全文明施工的管理制度 762 5.12、其它 765 第六节 施工现场平面布置符合安全施工要求 766 6.1、施工现场安全管理要求 766 6.2、十项安全技术措施牌 767 6.3、“安全文明工地”标准牌 767 6.9、施工临时道路布置必须相对畅通，施工现场须设置的 770 第七节 施工现场总平面布置要求 770 7.1、施工现场标志管理要求 770 7.2、施工现场管理图表要求 771 7.3、施工现场材料堆放管理要求 771 7.4、施工现场安全保证要求 772 7.5、施工现场机械设备管理要求 773 7.8、施工现场生活卫生管理要求 774 7.9、施工现场的材料节约 774 7.10、施工现场文明施工的要求 775 7.11、其它规定 776 第十章 拟投入本工程的主要施工设备表 777 第十一章 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 782 第十二章 劳动力计划表 783 第十三章 计划开、竣工日期和施工进度网络图 784 2.施工进度表可采用网络图和(或)横道图表示。 785 第十四章 临时用地表 786 施工组织内容完整性和编制水平 工程概况 1.1、项目编号：XX; 1.2、项目名称：XX新建10kV及以下通电工程项目； 1.3、计划工期：XX年9月1日--2023年11月30日，共计456日历天； 1.4建设地点：XX; 施工准备情况 进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排： 2.1、施工设计图纸交底： 工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 2.2、工程量的计算： 根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。 2.3、材料计划安排： 将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途，尽量一次性到货，节省时间。 2.4、制定施工进度计划表： 施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。 2.5、工地现场勘察： 2.5.1、开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订 出解决办法，使施工能够顺利进行。 2.5.2、工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。 2.6、材料进场： 2.6.1、材料进场应做好以下工作： 根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如有产品属于厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间； 材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： 不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；选择较高的、干燥的地势堆放； 按照材料的不同类别堆码，便于取用； 易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保 安全； 易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害； 即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序； 机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料； 实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。 2.7、接通工地临时水电： 2.7.1、临时用水的设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计的路线敷设，这样既能保证用水又有助于提早完成水的施工目。 2.7.2、临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提供。架空线路的用电端，应装设自动开关或铡刀开关，必须符合架设临时线路有关规范。 2.8、人员布置和责任分工： 施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进行人 员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。 2.9、办理工地保险： 工地开工之前，应到该工地所在地保险公司投保短期保险和人员意外保险，以免火警、失盗、人员伤害等意外事故造成损失，将事故风险交给保险公司承担，避免劳资双方为赔偿问题产生过 多纠纷。 施工部署 3.