连接管廊工程施工投标方案（1097页）（2024年修订版）.docx

连接管廊工程施工投标方案 目录 第一章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 7 第一节 施工进度计划 7 第二节 施工进度监控及动态管理 25 第三节 施工工期计划 29 第四节 保证进度目标的措施 62 第五节 进度计划的管理系统 86 第六节 工程进度控制管理方法 91 第七节 违约责任承诺 96 第八节 工期目标及保证措施 99 第九节 施工工期保证措施 106 第十节 施工高峰期强度保证措施 141 第十一节 设备、人员、材料施工计划 142 第十二节 施工进度保障 148 第十三节 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 163 第十四节 施工进度管理措施 179 第十五节 统筹施工力量方案 236 第十六节 影响工期的因素分析 245 第十七节 工期控制原则 246 第十八节 主要控制阶段 247 第十九节 保证工期的组织措施 248 第二十节 工期保证措施 250 第二十一节 工期检查保证措施 253 第二十二节 进度控制及保证措施 255 第二章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 266 第一节 机械设备承诺投入计划 266 第二节 主要机械设备进场计划措施 275 第三节 机械设备组织计划 285 第四节 施工机械安全保证措施 291 第五节 主要施工材料供应保障措施 300 第六节 主要材料及施工机械设备进场计划 310 第七节 材料实施计划 321 第八节 机械设备投入计划 322 第九节 检验仪器、设备管理制度 329 第十节 机械设备维修保养 341 第十一节 材料使用的管理措施 369 第十二节 施工机械质量保障措施 371 第十三节 材料投入计划及保证措施 373 第十四节 施工材料质量保证措施 387 第十五节 施工材料供应保证措施 392 第十六节 材料管理保证措施 396 第三章 临时设施布置 415 第一节 平面布置 415 第二节 施工现场供水、供电方案 426 第三节 总平面图布置的原则 431 第四节 施工临设布置规模、位置 432 第五节 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 435 第六节 平面管理措施 463 第七节 管廊工程关键施工技术、工艺 464 第八节 工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 523 第九节 本项目重点难点应对措施 536 第四章 安全文明施工措施 538 第一节 安全管理目标及承诺 538 第二节 职业健康安全、环境管理体系 551 第三节 现场文明施工方案 567 第四节 现场消防安全管理措施 575 第五节 环境保护和文明施工管理 596 第六节 文明生活区管理制度及防尘降噪环保措施 603 第七节 安全施工保证体系及措施 611 第八节 文明施工保证体系及措施 617 第九节 环境保护体系及措施 619 第十节 安全施工 631 第十一节 标准渣土车安全运输 646 第十二节 文明施工 650 第十三节 安全保证体系及组织措施 655 第十四节 文明施工保证措施 674 第十五节 文明管理措施 679 第十六节 创建文明工地的标准管理规定 683 第十七节 创建安全文明施工场所的基本要求 686 第十八节 文明施工管理制度和措施计划 691 第十九节 施工环保措施计划 700 第二十节 安全文明施工措施 707 第五章 质量保证和质量违约责任承诺 714 第一节 质量违约责任承诺 714 第二节 质量保证体系 727 第三节 工程质量保证体系 765 第四节 施工现场管理工作 770 第五节 质量保证体系及管理制度 774 第六节 工程质量保证措施 782 第七节 质量承诺 818 第八节 质量管理体系 820 第九节 工程质量的持续改进 830 第十节 工程质量的检查与验收 832 第十一节 质量保证 837 第十二节 施工质量目标及组织计划 859 第六章 安全保证及安全施工措施 891 第一节 安全生产责任制度 891 第二节 安全技术组织措施 902 第三节 安全教育培训制度 909 第四节 安全生产规章制度 910 第五节 安全生产保证措施 924 第六节 安全保证体系及组织措施 967 第七节 本工程的安全目标 983 第八节 安全管理组织机构及主要职责 984 第九节 冠状病毒防疫期间的施工管理措施 994 第十节 安全文明施工自罚措施 997 第十一节 消防保卫措施 1000 第十二节 扬尘污染防治措施方案 1002 第十三节 安全技术措施与保证制度 1015 第十四节 确保安全生产的技术组织措施 1020 第十五节 安全管理要求 1036 第十六节 安全管理责任体系 1056 第十七节 施工安全措施 1094 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 施工进度计划 工期计划： 我司计划70日历天内完成项目。 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下： (1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。 (2)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。 (3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。 一、确保施工进度措施： 1、狠抓安全：严格按照jpj59标准安全检查及安全控制。杜绝出现重大安全事故，一般事故控制在1.5%以下。搞好安全的同时必须搞好文明施工，严格按照jpj59标准进行文明施工管理，为工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行； 2、重视质量：按照1509000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工； 3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度； 4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要； 5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。 6、抓好雨季施工：抓好冬雨季施工，雨季来临前必须作好充分的准备，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品； 7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。 9、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正确的认识，分析工期滞后的原因(或超前的经验),并采取有效的措施保证工期。 二、施工组织保障措施： 1、为保证计划完成我们将选派担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的施工现场组织管理经验，同时集中我们的经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师； 2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分施工空间，科学组织结构，项目施工和设备安装以及室外工程的立体交叉作业； 三、保证工期措施： 1、工期保证体系详见下图。 2、保证措施 2.1建立完善的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。 2.2组织保证措施 成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程管理。建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一时间作出调整。 2.3计划保证措施 2.3.1根据合同工期和工程的实际情况，精心组织，科学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源计划。 2.3.2结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，提出所需要的各种资源计划。 2.3.3根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。 2.3.4各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。 2.3.5进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工程进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。 2.4制度保证措施 2.4.1实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否为关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。 2.4.2制定每月生产调度会、月末检查制；每月月末，先由项目经理组织对全线进行检查，然后召开生产调度会，并对计划要求和完成情况作出比较、总结，公布当月进度目标完成情况与奖罚情况，对下一月工作作出计划安排。 2.4.3实行每日检查制，每天由各工地负责人自行检查，并将所捕获的信息及时反馈给进度监测系统。 2.4.4加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实现动态平衡。 2.5资源保证措施 2.5.1机械设备保证措施 确保有足够设备，可随时调用，所有设备均由项目经理统一调度，其它任何人未经项目经理允许均无权调动设备；根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡，以发挥最大功效。所有设备均派专人使用，做到专机专人；设立专职的机械、设备修理维护班子，做好施工机械和运输车辆状况检查，确保施工正常有序进行。 2.5.2劳动力保障措施： 选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工，并在施工准备期内，针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。合理组织劳动力，按工序及工种分工，做到各尽其能。 公司内准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内平衡调度，统一管理，只要项目需要，随时可投入本项目施工。按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化施工队伍。 按按劳分配的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。 针对工期，进行奖罚措施，签订责任状及承包任务书。项目根据工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。 2.6材料保证措施 2.6.1主材采购均与厂家签订购销合同；合同签订前要对生产厂家的生产规模、能力、质量、价格，择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂家。 2.6.2对于需求量大的主材，根据施工部位的不同多选择几家单位，即不影响质量，又能保证施工需要。 2.7工期管理技术措施 2.7.1运用网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进度调整，抓住关键性工作，安排二班制作业，对于主导工序线上工序的时间以小时计量单位。 2.7.2垂直运输采提高材料的垂直运输能力，加快工程进度。 2.7.3采取技术措施，合理调整各工序间的关系，做到有工作面就上，组织立体交叉流水作业。 2.7.4建立自检检查体系，确保工程质量从而使工期得到保证。狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，避免因返工现象而影响工期。 2.7.5积极主动服从监理工程师的监督管理，每一工序完成后即认真组织自检，填好报送资料，并积极配合业主和监理工程师搞好界面工程工序验收，尽量缩短界面工程工序交接的时间；积极主动与业主和监理工程师勾通，充分理解业主和监理工程师对工程进度与质量要求，及时调整工程进度计划，纠正进度偏差。 2.7.6坚持经常自检杜绝质量事故发生，检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。 2.7.7为了抢进度，结构施工一般都要工作到晚上，框架梁板砼浇捣要求连续作业。因此，要特别注意夜间有足够的照明，安全措施完善，保养维护好机械设备。 2.7.8大力推广使用新技术，提高劳动生产率，确保工程质量，加快工程进度。采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期，确保进度。 2.8农忙季节保证措施 2.8.1提高农忙季节的民工工资，使其安心在工地施工。 2.8.2对于关键工序留出人力，保证关键工序的工程连续作业。根据需要有计划安排假期，保证生产技术骨干，并做好交替工作。 2.8.3合理安排施工，不在农忙季节安排劳动力需求量大的工程。 2.9雨季施工措施 2.9.1雨季施工措施 施工阶段历经春季、雨季、夏季。因此，为确保工程进度，施工时拟采用如下雨季施工措施。 2.10夜间施工保证措施 夜间施工，保证足够的照明设施，不在夜间安排外观质量要求高的项目；夜间施工，换班作业，不打疲劳战术。同时食堂夜间随时供应伙食，并提供完善的后勤服务。 2.11其它保证措施 2.11.1文明施工，安全生产，处理协调好施工段周边关系，避免安全事故发生或居民阻工。 2.11.2合同管理制度：与所有参与本工程施工的施工队签订施工合同，以合同促使施工队按期完成任务；所有参与项目施工、管理的人员进场前均与项目部签订合同；项目每个人员都必须了解项目的合同工期；在合同中明确双方的责、权、利，并明确上班时间作息制度；把进度目标奖惩条例作为重要合同条款写入合同。 2.11.3资金保证措施 我公司经济实力雄厚，保证工程进度不受资金影响，并确保农民工工资按时足额发放；合理调配资金；项目施工管理人员的工资与进度挂钩；每一施工队的效益均与进度目标挂钩，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚；对参与项目施工管理的人员进行奖惩制，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。 3、劳动力安排 3.1劳动力的选择 若我司中标，我司将从具有劳务资质、市场信誉好、技术水平高，生产经验丰富，劳动组织纪律性强，稳定可靠劳务公司中择优选择施工队伍。对挑选的队伍均应在技术水平、工作作风以及以往业绩等方面进行认真的考察，确保精选出最好的队伍参战。 3.2劳动力的培训 加强作业人员的培训工作，结合本工程的施工条件和施工特点，在项目开工前即在技术、安全、质量等方面对其进行培训。在实际施工过程中，对作业人员进行经常性的考评教育，一方面促进其劳动技能、技术水平的提高，保证工程质量。另一方面加强其在质量、安全、文明施工等方面的认识，各种特种作业人员上岗前均应培训，合格后持证上岗。 3.3、劳动力的组织与管理 3.3.1本工程施工人员组织以精干、高效为原则，配备一专多能的技术工人和管理干部。 3.3.2本工程按项目法组织施工，项目经理部及各科室管理人员均选派施工管理经验丰富、专业技术能力强、具有同类工程丰富施工经验的人员。 3.3.3组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的优秀班组进场施工。项目部采取优化组合，主要技术工种，架子工、机械工、水电工等均从本公司工人中择优选取。选择有类似工程施工经验、技术水平高、觉悟高、身体好的劳动者持证上岗。 3.3.4劳动力计划按计划进场日期提前10天落实，在施工高峰期，每天按二班作业制进行作业。 3.3.5项目部可自由选择素质良好的职工组成本项目的施工队伍，并以合同形式予以约束，根据项目需要聘用或辞退；技术工种采用素质好的职工，并保持施工队伍的相对稳定。 3.3.6向社会招聘民工队伍时，要预先考察队伍素质及工作经历，择优招聘，并签订劳务合同。民工入场前必须持有四证(即：计生证、暂住证、就业证、上岗证)。 3.3.7本工程所有人员均要与项目部签订《劳动合同》、《质安合同》、《计划生育合同》等。 4、材料供应 4.1材料供应商的选择 除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。 4.2材料供应 4.2.1材料供应应按照超前准备、及时供应的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。 4.2.2所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。 4.2.3施工中的项目施工材料，按设计需要量一次进足货，避免陆续进场发生色差变化，影响项目施工效果。 4.3现场材料管理 4.3.1材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。 4.3.2原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。 4.3.3所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。 4.3.4材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。 进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。 二、施工进度保证的组织机构 为了确保系统工程施工按期完工，我方将选派工作能力强，专业技术精的技术人员组建务实、精干的管理组织机构。制定详细的进度计划和进度计划实施措施，从施工管理、技术管理、物资管理、机械管理、人员管理等五个方面对整个施工过程进行控制和管理，制定详细的施工进度计划和各阶段 的工期保证措施，确保工期进度计划的实现。 成立以项目经理为总调度长的施工调度中心，全面调度施工力量(机械和人力),充分运用网络技术，编制并完善施工进度计划，充分运用统筹法 对进度安排进行动态管理，确保工期目标的实现。 工程进度管理主要通过工程调度工作进行控制和调节，调度在日常工作中起着承上启下、组织协调、调节平衡的作用，以达整个施工协调均衡地 进行，确保施工组织设计、施工计划安排的落实和施工任务的完成。 项目经理部对工程进度管理的主要内容： 1)掌握实施性施工组织设计的落实情况及工程进度表的完成情况； 2)及时调整月、旬计划进度； 3)掌握关键施工工序的进展情况，施工技术措施的落实情况； 4)处理影响工程进度的技术问题及其它有关问题； 5)根据现场情况提出修改施工组织设计的具体意见，报业主和监理审批 后执行； 6)参加上级组织的工程进度检查协调会议及有关工程进度的会议。 三、施工进度计划的控制 在整个工程实施过程中，我方将积极配合监理工程师做好施工进度的实施、检查和控制工作。共同审议工程进度和实施情况，分析总结已经延误或 可能延误施工进度的影响因素，并提供排除这些因素的影响的措施。 施工进度计划的实施和控制流程： 计划的控制，是工程项目中的重点之一，它是保证工程按期完成、资源 供应合理安排、提高工程质量、节约工程成本的重要措施。 施工计划在执行过程，我方将定期(一般情况下每月、每周),特殊情况下每日检查工程实际进度情况，将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划是否出现偏差，一旦发现有进度偏差问题，及时分析产生进度偏差的原因及其对后续工程施工的影响， 根据总工期的要求，采取必要的进度调整措施，修改原计划，不断地如此循 环，直至工程竣工。 重新确定施工重点后，在进行资源的重新配置时，应从非关键工序中将部分资源优先分配给关键工序，以保证关键工序的工期实现，从而保证全线 工期的实现。 具体方法如下： 1)进度计划执行过程中的跟踪检查 为了全面准确地了解进度的执行情况，配合监理工程师认真做好以下工 作。 定期上报进度报表资料； 配合监理人员检查进度的实际执行情况； 定期召开现场会议。 2)整理、统计和分析收集的数据 对于收集的有关数据资料，进行必要的整理、统计和分析，形成与计划 具有可比性的数据资料。 3)对实际进度和计划进度进行比较 将实际的数据与计划的数据进行比较。工程项目进度的检查过程如下： 4)分析产生进度偏差的原因 根据收集的实际数据与计划数据进行比较来发现进度偏差，了解实际进 度比计划进度提前还是拖后，深入现场，认真了解现实状况以查明原因。 5)分析偏差对后续工作的影响 当实际进度与计划进度出现偏差时，在作必要的调整之前，需要分析由 此产生的影响，例如对那些后续工作产生影响、对总工期有何影响。 6)确定影响后续工作以及总工期的限制条件 在分析了对后续工作的影响之后，需要采取一定的调整措施，首先确定 进度可调整的范围，即关键控制点以及总工期允许变化的范围。 7)采取进度调整措施 以关键控制点和总工期允许变化的范围作为限制条件，并对原进度进行 调整，以保证最终进度目标的实现。 8)实施调整后的进度计划 在后期的工程实施中，将执行经过调整而形成的新进度计划。在新的计划中，一些工作的时间会发生变化，需进行资源的重新配置，首先，应从非关键工序中将部分资源优先分配给关键工序，并采取相应的经济措施、组织措施、技术措施；其次，及时协调好与后续各有关施工单位的关系，避免相 互干扰，以保证关键工序的工期实现，从而保证全线工期的实现。 工程项目进度调整过程如图： 施工进度监控及动态管理 一、施工进度监控管理组织 二、进度计划编制原则 1、施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。 2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺序、流水段和 流水走向。 3、尽力压缩前期施工准备时间。 4、采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。 5、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防 止非关键线路转化为关键线路。 6、选用先进合理的进度指标。 7、工期留有余地，并有应变方案。 三、施工进度监控办法 1、根据网络计划关键线路工程项目计划进度与实际进度，按旬、月检查 进度偏差。 2、根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬、月检查进度偏 差。 3、根据进度偏差，进行进度趋势预测。 四、施工进度计划动态调整 1、通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测，发现在那些具体部分出 现了问题，查明产生这些偏差的原因，并确定需要采取的补救措施。 2、在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只需对那些重要的、直接影响工程进度的关键工程和那些可能转变为关键工程的任务发生较 大偏差时，才需要采取补救措施。 3、采用建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许的差异限制。如果在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只要进度差异始终保持在临界曲线的范围以 内，则不需采取特殊的补救措施。如果种偏差超过了容许的临界曲线范围， 则要全面检产生偏差的原因，制定纠正措施计划，以求限制偏差的进一步发 展，并使总进度按原计划继续付诸实施。 五、进度报告 1、在中标通知书签发日之后10天内，按监理要求的格式和细目，向监理 提交工程进度计划，取得监理的批准。 2、每月末向监理提交当月工程进度完成情况和与批准计划的偏差，以及 接下来工程进度计划。 3、每个月或工程的实际进度与已取得批准的最新进度计划不符时，对进 度计划进行一次修订，并取得监理的批准，确保按合同工期竣工。 施工工期计划 严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取 相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。 施工总体安排 一、总安排 (一)质量管理：严格执行标准进行项目管理，工程质量确保达到优良 标准。 (二)安全管理：加强项目部内部管理，保证施工中无安全事故发生， 确保达到安全文明工地标准。 (三)工期目标：严格按施工验收规范施工，确保工期进度。并根据工 程量制定合理的工期进度表。 二、施工技术准备 (一)工程开工前，由技术负责人组织所有工程技术人员对施工图纸进行会审，熟悉施工技术规范和设计要求，研究图纸是否存在有问题、疑点和 标注不明的内容。并同设计部门做好交底和施工前洽商记录。 (二)开工前组织所有工程技术人员勘察施工现场，编制、审定施工组 织设计和施工方案，向施工管理人员做好交底，明确施工方法和技术要求， 抓住施工重点、难点，以便更好的指导施工。 (三)检测、校核各种仪器、仪表，保证测量设备的精度 三、施工现场准备 (一)绘制工程定位平面控制网、复验、校核定位线。 (二)做好临时水电路布置，搭设有关生产和生活临设，铺设施工道路。 (三)选择临建场地，搭设临建设施。根据临建平面图的要求进行临建 的施工，搭建职工宿舍、职工食堂、办公用房、仓库等设施。 (四)修整工区施工道路，保证各种车辆、机具等畅通无阻，营造良好 的施工流通环境。 (五)对主要原材料复合土工膜的供应厂商进行考察，选择合格的供应 商，签定采购合同。 四、施工人员准备 (一)建立有施工经验、合理分工与密切协作的项目部领导机构，项目经理部实行项目经理负责制，配备各种专业人员，并保证专业人员持证上岗， 以加大技术含量。 (二)组织施工管理人员认真学习施工规范和图纸要求，使其对施工要求有一个全面的了解和掌握，并对各个管理人员所负责的施工范围进行详细 的分工，