工程量清单及招标控制价编制服务
采购
实施方
案
目录
一、服务方案
28
（一）项目概况
28
1
、工程概况
28
2
、服务范围及工作内容
28
3
、服务期限
29
4
、质量标准
30
5、服务目标
30
5.1、严格控制造价，节约建设资金，提高投资效益
30
5.2、规范建设行为，提升管理水平，有效抵御风险
30
5.3、合理制定咨询方案，规范咨询流程，确保咨询成效
31
5.4、强化保密意识，严格审计纪律，确保保密工作有效
31
5.5、确保工程量清单及招标控制价编制的准确性
31
5.6、对设计图纸中的错、漏、碰、缺等提出书面意见
31
5.7、完全配合建设单位完成招标等事宜
31
6、服务计划
32
（二）服务方案
35
1、
服务范围
35
2、
质量控制工作部署
35
3、
组织建设
及组织架构
36
3.1
、成立工作领导小组
36
3.2
、组建项目班子
37
3.3
、职责分工
37
3.4
、组织纪律
38
3.5、人员分工及职责分配
39
3.5.1、项目负责人工作职责
40
3.5.2、技术负责人的主要工作职责
41
3.5.3、协助人员的主要工作职责
45
3.5.4、总协调人的主要工作职责
46
3.5.5、部门经理职责
48
3.5.6、内部审核委员会职责
50
3.5.7、项目组成员的主要工作职责
52
3.5.8、公司管理层职责
55
3.5.9、人事负责人职责
56
3.5.10、财务负责人职责
58
3.6、人员管理细则
59
3.6.1、总则
59
3.6.2、聘用
59
3.6.3、服务
62
3.6.4、档案
62
3.6.5、人事动态管理
63
3.6.6、工作保证金制度
66
3.6.7、奖惩
67
3.6.8、培训、教育
70
3.6.9、社会保险
73
3.6.10、晋升
74
3.6.11、调迁
76
3.6.12、绩效考评
76
3.6.13、假期
80
3.6.14、附则
82
3.7、奖惩措施
83
3.7.1、进度控制奖惩措施
83
3.7.2、日常考核奖惩措施
84
3.7.3、年度考核奖惩措施
86
3.7.3.1、全年度考核奖惩标准
87
3.7.3.2、半年度考核奖惩标准
88
4、
质量控制措施
90
4.1
、
咨询服务质量标准、精度要求内容
90
4.2
、
保证咨询服务质量标准和精度要求的措施和方法
90
4.3
、
质量控制管理措施
91
4.3.1、
坚持工作原则
92
4.3.2、
优化资源配置
92
4.3.3、
定期对员工继续教育，提高员工的业务素质，不断更新和掌握新知识、新技能、新方法
92
5、
工程量清单及预算控制价编制时间及保证措施
94
5.1
、工程量清单编制时间安排
94
5.2
、保证工作进度保证措施
94
6、
工程量清单及预算控制价编制工作准备
95
6.1
、了解项目基本情况
95
6.2
、编制详细咨询工作实施方案
95
6.3
、收集整理咨询工具资料
95
6.4
、进行人员培训
96
6.5
、配备必要的办公设备
96
6.6
、工作分工
96
7、
工程量清单编制办法
96
7.1
、工程量清单编制的原则
96
7.2
、编制工程量清单初稿
97
7.2.1、
收集清单编制依据
97
7.2.2、
熟悉资料
98
7.2.3、
对施工图设计进行技术经济论证
98
7.2.4、
现场踏勘
99
7.2.5、
计算工程量
99
7.2.6、
编制措施项目、规费项目清单
100
7.2.7、
编制工程量清单初稿
101
7.3
、清单风险评价，编制招标建议书
101
7.4
、修正清单初稿，形成正式清单
102
7.5
、清单编制的重点、难点分析和处理方法
102
8、
预算控制价编制办法
104
8.1、
预算控制价编制的基本原则
104
8.2、
预算控制价的编制方法
104
8.2.1、
分部分项工程量清单计价
105
8.2.2、
措施项目清单计价
105
8.2.3、
规费项目清单计价
105
8.2.4、
其他项目清单计价
106
8.2.5、
税金
106
9、
沟通协调措施
106
10、
服务承诺
107
（二）工作方案
110
1、工程量清单及招标控制价编制工作方案
110
1.1、编制依据
110
1.2、编制原则
112
1.2.1、工程量清单编制的原则
112
1.2.2、招标控制价编制的原则
113
1.3、编制计划
114
1.3.1、准备阶段
114
1.3.2、实施阶段
114
1.3.3、终结阶段
114
1.3.4、回访阶段
115
1.4、编制方法
115
1.4.1、工程量清单编制方法
115
1.4.1.1、编制相关依据
115
1.4.1.11.、招标文件
115
1.4.1.1.2、设计文件（施工图纸）
117
1.4.1.1.3、工程量清单标准格式
117
1.4.1.2、编制工程量清单的方法
118
1.4.1.2.1、工作内容总说明
118
1.4.1.2.2、分部分项工程量清单表
119
1.4.1.2.3、不可预见费、暂列金额
120
1.4.1.3、工程量清单计价方式下的建筑安装工程造价组成
121
1.4.1.3.1、分部分项工程费
121
1.4.1.3.2、措施项目费
121
1.4.1.3.3、其他项目费内容
121
1.4.1.3.4、规费
121
1.4.1.3.5税金
122
1.4.1.4、编制工程量清单要点
122
1.4.1.4.1、分部分项工程量清单的编制
122
1.4.1.4.2、措施项目清单的编制
124
1.4.1.4.3、其他项目清单的编制
125
1.4.2、招标控制价编制方法
125
1.4.2.1、招标控制价编制前期准备
125
1.4.2.1.1、工作内容
125
1.4.2.1.2、工作要求
125
1.4.2.2、招标控制价编制
126
1.4.2.2.1、工作内容
126
1.4.2.2.2、工作要求
126
1.4.2.2.3、工作步骤
126
1.4.2.3、招标控制价成果审查
134
1.4.2.3.1、工作内容
134
1.4.2.3.2、工作步骤
135
1.4.2.3.3、工作依据
135
1.4.2.3.4、工作方法
136
1.4.2.3.5、成果形式
137
1.4.3、招标答疑
137
1.4.4、设计图纸疑问卷
138
1.5、编制程序
138
1.5.1、对本项目进行人员配备及培训
138
1.5.1.1、成立项目组
138
1.5.1.2、重点了解工程建设工程建设规模，投资构成，投资概算
139
1.5.1.3、进行人员培训
139
1.5.1.4、工作分工
139
1.5.2、罗列各编制阶段工作内容
140
1.5.2.1、准备阶段
140
1.5.2.2、实施阶段
140
1.5.2.3、成果阶段
140
1.5.3、收集清单编制依据
140
1.5.4、熟悉资料
141
1.5.5、对施工图设计进行技术经济论证
141
1.5.6、现场踏勘
142
1.5.7、计算工程量
142
1.5.8、编制分部分项清单
143
1.5.9、编制措施项目费清单、不可竞争费清单及其他项目费
143
1.5.10、编制工程量清单初稿
144
1.5.11、调整工程量清单初稿，编制工程量清单征求意见稿
144
1.5.12、修正工程量清单初稿，形成正式工程量清单
145
1.6、编制难点重点及解决措施
145
1.6.1、实施策略
146
1.6.1.1、服务质量目标
147
1.6.1.2、工作进度目标
147
1.6.2、工程量清单及招标控制价的编制原则和编制依据
147
1.6.2.1、编制原则
147
1.6.2.2、编制依据
147
1.6.3、工程量清单编制重点
148
1.6.3.1、分部分项工程量清单
148
1.6.3.2、清单的编制总说明
148
1.6.3.3、设置清单项目
149
1.6.3.4、清单项目的编码
149
1.6.3.5、清单项目的编码项目名称和内容
150
1.6.3.6、清单项目的项目特征
150
1.6.3.7、清单工程量的计算
151
1.6.4、招标控制价编制重点
151
1.6.4.1、清单定额子目的选用
151
1.6.4.2、材料设备单价的确定
152
1.6.4.3、措施费用的计算
152
1.6.5、控制价编制的实施要点
152
1.6.5.1、重视招标文件与图纸的研读
152
1.6.5.2、重视现场实际条件的调查
153
1.6.5.3、重视施工方案在招标控制价编制中的作用
153
1.6.5.4、重视招标控制价的审查
154
1.6.6、控制价编制的难点重点分析及应对措施
155
1.6.6.1、编制说明需要完善
155
1.6.6.2、在组价时要严格按清单要求进行
155
1.6.6.3、对特殊材料的价格和施工方案要作充分调研，慎重定价
155
1.6.6.4、对工程量清单不清楚的内容提醒委托方进行补充说明
156
1.6.6.5、避免与招标文件及工程量清单脱节
156
1.6.6.6、招标控制价编制要避免与设计图纸脱节
156
1.6.7、需要业主方配合的内容
157
1.6.7.1、工程量清单需要业主方配合的内容
157
1.6.7.2、招标控制价需要业主方配合的内容
157
2、工程量清单及招标控制价审核工作方案
159
2.1、审核依据
159
2.2、审核方法
160
2.2.1、对直接套用定额单价的审核
162
2.2.2、对换算的定额单价的审核
162
2.2.3、对补充定额的审核
162
2.2.4、审查设备材料等实际价格的合理合规性
162
2.2.5、审核清单项目计量单位和定额项目计量单位
163
2.2.6、审核清单项内包含的定额子目
163
2.3、审核程序
163
2.3.1、收集资料
164
2.3.2、踏勘现场
164
2.3.3、初步研究
164
2.3.4、制定实施方案
164
2.4、审核服务难点、重点及解决措施
165
2.4.1、对工程量审核
167
2.4.2、清单项目特征的描述审核
168
2.4.3、对套用单价审核
169
2.4.4、对换算的定额单价的审核
169
2.4.5、对补充定额的审核
169
2.4.6、审查设备、材料的实际价格是否符合工程所在地的市场行情或规定
170
2.4.7、审核清单项目计量单位和定额项目计量单位
170
2.4.8、审核清单项内包含的定额子目
171
2.4.9、有关费用项目及计取审核
171
二、
咨询服务工作进度承诺和保证措施
172
（一）进度承诺
172
（二）保证措施
173
三、
服务质量承诺及保障措施
175
（一）质量承诺
175
（二）质量控制保证措施
178
1、质量控制制度
178
1.1、总则
179
1.2、质量控制公司规章制度
183
1.1、项目签约制度
183
1.2、委派人员制度
183
1.3、编制、审核造价咨询方案制度
184
1.4、指导和复核制度
184
1.5、沟通制度
184
1.3、质量控制体系
185
1.3.1、建立严格的质量控制体系
185
附表1：质量控制体系
185
1.3.2、业务报告实行三级复核制
185
附表1：工程建设项目造价编制（审核）任务单
189
附表2：工程造价咨询项目三级校审记录单
192
附表3：工程造价咨询项目质量三级复核表
193
1.3.3、针对三级复核制度突出问题提出完善制度
194
附表1：工程造价咨询项目内部委员会审查记录单
195
1.4、质量控制责任
196
1.4.1、部门经理职责
196
1.4.2、项目项目负责人责任
196
1.4.3、专业负责人责任
197
1.4.4、造价工程师责任
197
1.4.5、特殊情形下采取措施进行质量控制
198
1.5、质量控制环节
199
1.5.1、从签约、复查、复核三方面进行质量控制
199
1.5.1.1、签约关
199
1.5.1.2、复查关
200
1.5.1.3、复核关
200
1.5.2、建立案例分析会并进行重点案例分析
200
1.6、质量考核和奖惩制度
201
1.6.1、建立质量考核制度
201
1.6.2、按照月度进行质量考核
201
1.6.3、通过质量考核分级对造价工程师进行奖惩
201
1.7、组建技术评审会
205
1.7.1、技术评审专家职能与任务
205
1.7.2、技术专家组织专题研讨提出建议方案
205
1.7.3、其他事项
206
2、质量控制具体保证措施
208
2.1、专业人员技术保证措施
208
2.2、内控制度保证措施
209
2.2.1、三级复核制度措施
209
2.2.2、专业委员会复核制度措施
210
2.2.3、项目小组工作制度措施
210
2.2.4、项目负责人责任制措施
210
2.2.5、信息资料专人负责制措施
210
2.2.6、信息化内部信息流转制措施
211
2.2.7、质量审核制度措施
211
2.2.8、员工培训制度措施
211
2.2.9、专家会审制度措施
212
2.3、技术力量保证措施
212
2.3.1、编制管理手册并规范执业人员行为
212
2.3.2、采用多种技术措施及方法保证出具成果文件质量
212
2.3.3、采取分层质量控制措施
212
2.3.4、分环节质量控制措施，实施量价分离工作方法
213
2.3.5、采取关键点质量控制措施
213
2.3.6、采取三级复核措施
213
2.4、资料控制保证措施
213
2.4.1、咨询技术档案根据过程文件和成果文件进行分类
214
2.4.2、咨询技术档案应当根据实际情况进行存档
214
2.4.3、完善电子化档案管理并建立信息化查询归档系统
215
2.4.4、档案资料管理实行专人负责制度
215
2.5、信息管理保证措施
216
2.5.1、建立咨询全过程信息化管理服务
216
2.5.2、建立并完善咨询信息数据库
216
2.5.3、建立可靠的信息来源途径
216
2.5.4、遵循统一化、标准化、网络化的原则
216
2.5.5、建立项目管理系统和企业管理系统
217
2.6、廉洁保证措施
217
2.6.1、遵守与本项目有关的法律法规及政策规定
217
2.6.2、遵照执行贵公司提供的有关廉政制度和规定
218
2.6.3、针对违反廉洁制度的行为进行惩处
218
2.6.4、极配合贵公司的调查取证工作，并提供协助和便利条件
218
2.6.5、配合甲方开展企业廉洁建设活动
219
2.6.6、严格执行合同中约定的条款
219
2.7、软件设备配置保证措施
223
2.7.1、计价软件
223
2.7.2、相机设备
224
2.7.3、电脑设备
224
2.8、新技术保证措施
226
2.8.1、可以实现数据交互修改
227
2.8.2、可以提高整体工作效率
228
2.8.3、可以实现数据有效共享
229
2.8.4、可以加强造价控制能力
229
2.8.5、可以控制设计变更
230
2.9、定期质量回访规定保证措施
231
2.10、保密措施
233
2.11、疫情动态清零大背景下应急保证措施
236
2.11.1、疫情背景下给工程造价咨询企业带来的影响
236
2.11.2、XX有限公司的应急保证措施
238
（三）违反质量承诺的处罚措施
240
1、造价咨询工作纪律
240
1.1、遵守国家法律法规以及公司的各项规章制度
240
1.2、遵守工程造价行业的技术规范
240
1.3、坚持公平、公正、廉洁的立场
241
1.4、对违反法律法规的行为向有关部门举报
241
2、处罚制度
241
2.1、建立综合考核评定制度
241
2.2、坚持服务质量至上原则
241
2.3、造价师按照本单位造价工作管理办法进行计价收费
241
2.4、坚持日常考核和年度考核评价规定
242
2.5、坚持一项目一考核扣分制度
242
2.6、针对员工考核情况进行分级并分别采取奖惩措施
244
2.6.1、年度考核奖惩标准
245
2.6.2、半年度考核奖惩标准
245
2.7、规范造价工程师从业行为
247
2.8、实行造价师项目追溯制
247
3、造价编制成果文件考核及惩处措施
247
3.1、针对成果文件质量问题对造价师进行惩处
247
3.2、针对造价师自身原因超出时限要求问题进行惩处
250
3.3、针对造价师由于质量问题被约谈问题依据本细则进行处理
250
四、
职业道德保证措施及保密措施、违规责任承诺
252
（一）职业道德内部控制管理制度
252
1、管理层职业道德准则
252
1.1、公司管理人员基本道德规范
252
1.2、对上级管理者的行为规范
253
1.3、对下级管理者的行为规范
253
1.4、对自身的行为规范
254
1.4.1、勤勉尽责诚信义务
254
1.4.2、处理个人与公司间的利益冲突
254
1.4.3、处理潜在的商业机会
255
1.4.4、信息保密责任
255
1.4.5、合法披露信息
255
1.4.6、促进公平交易
256
1.4.7、保护和适当使用公司资产
256
1..4.8、遵守法律、法规和规章
257
1.4.9、其他责任
257
1.4.10、准则的生效、解释、修订及遵守
258
2、业务执业人员职业道德准则
259
2.1、思想基础方面
260
2.2、服务精神方面
261
2.3、经营作风方面
261
2.4、工作态度方面
262
2.5、职业修养方面
262
2.6、专业技能方面
263
2.7、法律法规层面
263
3、员工职业道德准则
264
3.1、执业禁令
264
3.2、客户服务承诺
265
3.3、员工行为规范
266
3.4、对本单位的造价咨询成果进行保密
267
4、内部控制管理制度
270
4.1、质量控制制度
270
4.1.1、总则
270
4.1.2、质量控制体系
270
4.1.3、质量控制责任
271
4.1.4、质量考核和奖惩制度
272
4.1.5、组建技术评审会
273
4.2、进度控制制度
276
4.2.1、进度控制的组织保障
276
4.2.2、进度控制的人员保障
276
4.2.3、进度管理的奖惩
276
4.2.4、技术措施
277
4.2.5、软件支持
278
4.3、档案管理制度
280
4.3.1、制定完善的档案管理制度来保证造价咨询质量
280
4.3.2、对工作底稿进行综合整理后归档
280
4.3.3、重视工程造价咨询档案的整个形成过程
281
4.3.4、注重工作底稿的规范性、充实性、逻辑性、合法性
281
4.3.5、档案管理职责分工
281
4.3.6、按照档案立卷的规范性进行归档
281
4.3.7、工程造价咨询业务档案收集的基本要求
282
4.3.8、按照业务档案资料整理基本要求进行整理
284
4.3.9、工程造价咨询业务档案移交的基本要求
286
4.3.10、工程造价咨询业务档案的电子化管理要求
286
4.3.11、本制度与法律、法规有抵触者，以法律、法规规定为准
287
4.4、人事管理制度
288
4.4.1、执业禁令
288
4.4.2、客户服务承诺
289
4.4.3、员工行为规范
290
4.5、保密制度
291
4.5.1、总则
291
4.5.2、保守客户秘密
291
4.5.3、保守公司秘密
292
4.5.4、保密制度
293
4.6、服务保障措施
295
4.6.1、经济技术措施
295
4.6.2、合同措施
297
4.6.3、组织措施
298
4.6.4、沟通措施
298
4.6.5、应急措施
299
（二）业务执业人员违反职业道德处罚的措施
303
1、警告和记过处分
303
2、降低岗位等级或撤职处分
303
3、解聘处分
303
4、批评教育
304
5、取消评优资格
304
五、
技术部分其他资料
305
（
一
）
公司相关内控管理制度
305
1、
业务质量控制措施及制度
305
2、
项目经理岗位责任制
314
3、
服务回访制度
315
4、
建设工程造价咨询业务档案管理办法
316
5、
行政管理制度
319
5.1、
总则
319
5.2、
人力资源管理制度
319
5.3、
考勤制度
322
5.4、
请假制度
323
5.5、
办公用品及办公设备管理
325
5.6、
车辆管理制度
326
5.7、
文档管理制度
328
6、
保密制度
333
6.1、
总则
333
6.2、
保密范围和密级确定
333
6.3、
保密措施
335
6.4、
责任与处罚
336
6.5、
附则
337
7、
法律责任制度
338
8、
信息化管理制度
340
8.
1、数据保密
340
8.
2、数据备份
340
8.
3、操作规范
341
9、
注册造价师职业道德准则
343
10、
员工个人风险制度
344
10.1
、严把进人关
344
10.2
、完善用人制度
344
10.3
、完善各项业务制度
344
10.4
、加大道德风险违约成本
344
10.5
、加强企业文化建设
345
11、
执业专用工作底稿指引
346
12、
造价咨询工作指南
348
12.
1
、
目的
348
12.
2
、
适用范围
348
12.
3
、
职责
348
12.3.1、
总工程师职责
348
12.3.2、
项目经理职责
348
12.3.3、
专业造价工程师职责
349
12.3.4、
造价人员职责
350
12.3.5、
校核人员职责
350
12.3.6、
审核人员职责
351
12.
4
、
工作程序
351
12.4.1、
工程造价咨询准备阶段
351
12.4.2、
工程造价咨询实施阶段
353
12.4.3、
工程造价咨询终结阶段
362
12.4.4、
工程造价咨询回访
363
12.4.5、
咨询成果的信息化管理
364
（二）公司疫情应急预案
365
1、防控原则
365
2、组织机构与职责分工
365
3、健全制度防控有力
366
4、传染病预防措施
368
5、现场应急处置程序
369
6、后勤保障和物质准备
370
7、评估总结
370
8、培训与演练
370
9、落实责任
371
10、疫情防控物资储备
371
（三）新冠疫情防护知识宣传
372
一、
服务方案
（格式自拟，内容由磋商供应商根据磋商方法并结合自身实际情况自行编写）
（一）项目概况
1
、工程概况
1
、
工程名称：
XXXX
2
、
工程地点：
XXXX
3
、
工程规模：
XXXX
2
、服务范围及工作内容
双方约定的服务范围及工作内容：
工程量清单和招标控制价的编制
服务范围及工作内容
：
服务阶段
服务范围及工作内容
服务范围
工作内容
决策阶段
投资估算
□编制□审核□调整
经济评价
□编制□审核□调整
其他：
设计阶段
设计概算
□编制□审核□调整
施工图预算
□编制□审核□调整
其他：
发承包阶段
工程量清单
□编制
审核□调整
最高投标限价
□编制□审核□调整
投标报价分析
□编制□审核□调整
清标报告
□编制□审核□调整
其他：
实施阶段
资金使用计划
编制
工程计量与工程款审核
□编制
审核□调整
合同价款调整
□编制
审核□调整
工程变更、索赔、签证
审核
工程实施阶段造价控制
其他：
竣工阶段
竣工结算
□编制☑审核□调整
竣工决算
□编制□审核□调整
其他：
其他服务
工程造价鉴定
3
、服务期限
本合同约定的建设工程造价咨询服务自工程造价咨询合同签订起开始实施，至工程造价咨询合同约定的工程造价咨询服务工作内容全部完成时终结。
4
、质量标准
工程造价咨询成果文件应符合：
符合中国建设工程造价协会发布的行业规程《建设工程造价咨询成果文件质量标准》（CECA/GC7-2012），符合相关法律、法规、现行计价文件及规范、建设主管部门的相关规章制等。
5、服务目标
针对
XXXX
建设项目工程量清单及招标控制价编制服务采购
服务内容，本单位理解服务的工作目标为对工程招标投标各阶段的合法性与合规性以及造价的真实性、合理性提供咨询服务，通过规范工程管理达到提高资金使用效率之目的。
5.1、严格控制造价，节约建设资金，提高投资效益
通过咨询服务，充分发挥专业优势，确保项目实施每一阶段造价确定的合理性及控制的有效性，有效提高项目投资资金的使用效益。
5.2、规范建设行为，提升管理水平，有效抵御风险
通过咨询服务，跟随项目建设进度，关注项目实施的合规性，确保项目各阶段实施的合规性和规范性，有效提升项目管理水平、规避项目风险。
5.3、合理制定咨询方案，规范咨询流程，确保咨询成效
通过编制服务内容全面、责任分工明确、保障措施有力、服务流程规范、实施操作性较强的咨询工作方案，有效保障咨询工作的有序、有效开展，服务的及时性、专业性，确保审计成效。
5.4、强化保密意识，严格审计纪律，确保保密工作有效
通过强化服务人员保密意识及制定严谨的保密措施，确保项目咨询服务过程保密工作执行的有效性。
5.5、确保工程量清单及招标控制价编制的准确性
工程量清单及招标控制价编制。按国家规定，工程招标前需编制工程量清单和招标控制价。通过专业造价咨询企业的专业编制服务，极大的保证了招标控制价清单工程量的准确、清单列项的完整、各项费用的适用性。
5.6、对设计图纸中的错、漏、碰、缺等提出书面意见
通过核实图纸，对编制工程量清单和招标控制价过程中出现图纸疑问及时反馈委托方，由委托方督促设计单位及时完善，确保图纸完整，避免后期费用增加。
5.7、完全配合建设单位完成招标等事宜
配合委托方完成相应招标事项，对招标过程中投标单位提出的造价方面疑问进行答疑，必要情况进行投标清标工作并出具清标报告供评标委员会参考，保证招标顺利完成。本单位拥有专业水平较高、实践经验丰富的技术队伍，主要管理人员具有内、外资工程项目，特别是学校投资项目的工程造价咨询经验丰富。针对本项目将由具备相应造价咨询资格的人员组建造价咨询团队，做好项目的工程造价咨询工作。我司曾多次参与学校全过程造价咨询工作，除开展造价咨询工作外，还可以协助建设单位检查建设程序履行、招投标情况、管理制度执行、资金管理、进度控制等情况，促进项目资金的真实、合规使用。
6、服务计划
（一）
依据委托单位各阶段不同要求，制订造价咨询人员开展工作计划。并定期与委托单位了解实际进展情况，按实调整计划偏差，以保证造价咨询有序实施。
（二）
重视日常资料的收集整理和校核工作，在平时的工作中，需要求送审单位报送资料一次完成，防止因资料不齐全后补资料而导致审核效率降低，审核进度拖延。
（三）
项目人员的配备保持固定，派驻项目执行造价咨询服务工作时，我公司将不再安排委派其他业务，并保证服务工作没有结束，擅自进行调换人员，以防止因造价人员换岗而影响审核进度。
（四）
及时解决服务工作存在的原则问题，我们要求项目组在碰到此类问题，及时向公司进行汇报，讨论后形成初步意见，并与各方会晤，及时达成共识，指导造价咨询服务工作，保证审核工作高效运行。
（五）
建立招标人、项目人员及送审方相关工作人员微信群或QQ群，方便联系和工作协调。
（六）
提高造价咨询服务能力。公司定期对人员进行培训，并将各年度的工作案例进行讲解和讨论，传授工作技巧，提高项目组解决问题的能力；同时公司要求项目组在每项工作开展前统一工作标准，避免因标准不一致，影响审核工作质量和进度。
（七）
用三级动态管理保证工作进度：公司制定一级进度计划，项目负责人制定二级进度计划，各项目组人员编制三级进度计划。三个计划要总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈，对进度进行动态控制。
（八）
在咨询工作高峰阶段，我公司承诺将根据任务需要、时间安排，在保证项目全体人员在岗的同时，增加人员加班加点按要求完成，满足业主要求。
（九）
强化计划管理，根据委托人进度要求，制定服务计划。在服务过程中将计划实现完成情况进行记录，并与原进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，预测尚未完成服务所需时间，提出加快进度的具体方案，协调安排各种专业的造价工作进度，组织有条不紊的交叉工作。
（十）
每人配备计算机、专业软件一套，保证互不干扰。
（十一）
与建设单位建立信息互通机制，保证交流畅通。
（二）服务方案
1、
服务范围
工程量清单及控制价咨询服务内容根据建设单位招标文件的要求进行编制。
2、
质量控制工作部署
根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行：
（
一
）
合理配置人力资源。
（
二
）
制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。
（
三
）
做好充分的工作准备。
（
四
）
制定科学的预算控制价编制办法。
（
五
）
建立有效的质量控制管理制度。
3、
组织建设
及组织架构
公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本建设项目工程要求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工进行工程量清单及预算控制价编制。具体安排如下：
3.1
、成立工作领导小组
公司重视投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作。由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。
3.2
、组建项目班子
公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、市政、绿化、电力、水利等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。
3.3
、职责分工
（一）
项目领导小组：全
工程量清单及招标控制价编制服务采购实施方案（共379页）.docx
