建筑工程监理服务投标方案（503页）（2024年修订版）.docx

建筑 工程监理服务投标方案 目录 第一章 项目概况 17 第一节 工程概述 17 一、工程概况 17 二、工程介绍 18 三、工程地理位置 18 四、工程主要经济技术指标 18 第二节 工程现场情况 19 一、工程场地情况 19 二、工程地质条件 19 三、水文气象 19 第三节 工程建筑主要内容 19 第二章 项目理解及需求分析 20 第一节 项目建设背景的理解与分析 20 第二节 项目建设内容的理解与分析 20 一、施工前准备阶段 20 二、施工阶段主要监理内容 21 三、质量保修阶段的监理工作 23 四、施工过程中安全监理主要内容 23 五、监理深度 24 第三节 项目建设目标的理解与分析 24 第四节 项目建设需求的理解与分析 26 第 三 章 管理方针及监理工作依据 29 第一节 管理方针 29 一、监理工作方针 29 二、质量方针 30 第二节 监理依据 31 一、政策法规 31 二、 有关文件、合同 31 三、 有关 技术标准、规程、规范 31 第 四 章 监理工作指导思想和目标 32 第一节 监理工作指导思想和原则 32 一、指导思想 32 二、工作原则 33 第二节 监理工作目标 42 一、监理工作总目标 42 二、合法建设控制目标 42 三、监理工作质量目标 43 四、监理工作进度 目标 43 五、监理工作投资 目标 44 六、监理工作合同管理目标 44 七、监理工作信息管理目标 45 八、监理工作安全生产管理目标 45 九、监理工作环保监理目标 46 十、监理工作协调管理目标 46 第三节 监理目标实现措施 47 一、质量目标实现措施 47 二、进度目标实现措施 51 三、投资目标实现措施 53 四、合同管理目标实现措施 55 五、信息管理目标实现措施 56 六、安全生产目标实现措施 57 七、环保目标实现措施 63 八、协调管理目标实现措施 65 第 五 章 监理工作范围与内容 68 第一节 监理工作范围 68 一、工程施工阶段的质量控制 68 二、工程施工阶段的进度控制 68 三、工程施工阶段的造价控制 68 四、工程的合同管理、信息管理 68 五、工程施工阶段的环境保护及文明施工控制 69 六、工程施工阶段的安全控制 69 七、工程施工阶段的重难点控制 69 八、工程施工阶段的组织协调 69 第二节 监理工作内容 70 第六章 监理工作程序、方法 73 第一节 监理工作程序 73 一、 工程项目监理工作总程序 73 二、 施工准备阶段监理工作程序 75 三、施工组织设计（技术方案）审批程序 76 四、分包单位资质审核程序 77 五、开工申请报告审批程序 78 六、施工阶段质量控制程序 79 七、工程测量复核控制程序 80 八、检验批、工序、隐蔽工程质量签认程序 81 九、工程用材料、设备、构配件、半成品、商品质量控制程序 82 十、工程质量问题、工程质量事故处理程序 83 十一、 工程停工、复工管理基本控制程序 84 十二、工程暂停施工及复工管理基本程序 85 十三、工程进度控制基本程序 86 十四、工程进度计划检查程序 87 十五、工程延期管理的基本程序 88 十六、月工程计量程序 89 十七、工程设计变更处理程序 90 十八、工程洽商程序（业主、承包商提出的变更） 91 十九、费用索赔基本程序 91 二十、工程竣工初验控制程序 93 二十一、工程竣工结算审核程序 94 二十二、合同争议调解程序 95 二十三、违约处理基本程序 96 二十四、 信息签认程序（信息流 ） 97 第二节 监理工作方法 98 一、 记录 、测量 98 二、 发布文件 98 三、 旁站监理 98 四、 巡视检查 99 五、 跟踪检测 99 六、 平行检测 99 七、 组织协调 99 第七章 监理组织机构 100 第一节 组织机构概述 100 一、监理机构按设置原则 100 二、监理组织机构图 101 三、项目监 理机构人员一览表 103 第二节 项目监理人员岗位职责 103 一、总监理工程师的岗位职责 103 二、副总监理工程师的岗位职责 105 三、专业监理工程师（限本专业范围内的内容） 107 四、监理员的岗位职业 109 五、 材料取样见证员的 岗位 职责 110 六、资料员的岗位职责 111 七、安全监理工程师的岗位职责 111 八、试验监理工程师的岗位职责 112 九、测量监理工程师的岗位职责 114 十、造价监理工程师的岗位职责 114 十一、环保监理工程师的岗位职责 116 第三节 监理人员的职业道德和纪律 117 一、 监理人员职业道德守则 117 二、 监理人员工作纪律 117 三、监理工程师行为守则 118 四、监理人员工作要求 119 五、安全十大禁令 121 第 八 章 监理工作制度 123 第一节 开工报告审批监理工作制度 123 第二节 设计文件、图纸审查及技术交底监理工作制度 124 第三节 施工组织设计（方案）审查监理工作制度 125 第四节 分包单位资格审查监理工作制度 126 第五节 原材料、构配件及设备质量审查监理工作制度 127 第六节 工程质量控制监理工作制度 128 第七节 工程质量事故处理监理工作制度 130 第八节 工程工期控制监理工作制度 131 第九节 工程造价控制监理工作制度 132 第十节 工程安全文明生产控制监理工作制度 134 第十一节 监理例会和监理业主联系制度 136 第十二节 监理工作月报和监理日志制度 137 第十三节 工程竣工验收监理工作制度 138 第十四节 混凝土及砂浆试块管理监理工作制度 140 第十五节 监理信息管理制度 140 第十六节 监理资料管理制度 142 第 九 章 工程创优及工程质量控制措施 143 第一节 工程质量创优措施 143 一、人员安排 143 二、机械配置 149 三、材料采购、储存 149 四、创优工程的基本措施 151 第二节 质量控制的目标、原则及方法 154 一、质量控制的目标 154 二、质量控制的原则 155 三、质量控制的方法 156 第三节 质量控制的组织、技术、经济及合同措施 186 一、 组织措施 186 二、 技术措施 186 三、 经济措施 188 四、 合同措施 188 第四节 施工阶段工程质量控制 189 一、 施工阶段工程质量控制的事前控制内容 189 二、 施工阶段工程质量控制的原则 190 三、 施工阶段工程质量控制的方法 194 四、 施工阶段工程质量控制的程序 199 五、施工阶段工程质量控制措施 199 第五节 工程质量监理控制的手段 203 一、 签发指令文件和一般管理文件 203 二、 工程跟踪、旁站监理手段 204 三、 工程实验与检查 204 四、 严格执行监理程序 204 五、 现场实测与工程测量手段 205 六、 利用工程款支付控制手段 205 七、 加强施工过程质量跟踪监控 205 第六节 基础工程质量控制要点及措施 207 一、 质量控制要点 207 二、 质量控制措施 207 第七节 主体工程质量控制要点及措施 209 一、 施工阶段原材料质量控制内容、要点、方法、措施 209 二、建筑测量监理的控制目标、措施 215 三、 模板工程施工质量控制目标、措施 216 四、钢筋工程施工质量控制目标、措施 221 五、混凝土工程施工质量控制目标、措施 231 六、砌体工程施工质量控制目标、措施 236 七、主体结构工程的质量控制 240 八、防水工程的质量控制 241 九、装饰装修工程施工质量控制目标、措施 244 第八节 给排水工程监理质量控制目标及措施 254 一、 质量控制目标 254 二、 质量控制措施 254 第九节 电气工程监理质量控制目标及措施 257 一、质量 控制目标 257 二、质量控制措施 257 第十节 智能建筑分部工程监理质量控制要点及措施 260 一、质量控制要点 260 二、质量控制措施 261 第十一节 设备安装工程质量控制目标及措施 269 一、质量 控制目标 269 二、质量控制措施 269 第十二节 电梯工程质量控制目标及措施 271 一、质量控制目标 271 二、质量控制措施 272 第十三节 消防工程质量控制目标及措施 275 一、质量控制目标 275 二、质量控制措施 275 第十四节 通风、空调工程质量控制目标及措施 281 一、质量控制目标 281 二、质量控制措施 281 三、调试要点 292 第十五节 室外水电工程质量控制目标及措施 294 一、质量控制目标 294 二、质量控制措施 294 第十六节 区间配套工程及室外工程的质量控制重点 295 一、室外道路工程质量监理 295 二、室外管网工程质量监理 299 三、电力，电信及有线电视管道工程质量监理 300 四、室外消火栓与水表的安装工程质量监理 300 第十 七 节 工程竣工验收阶段质量控制要点和措施 302 第 十八 节 施工见证取样与旁站监理措施 304 一、见证取样 304 二、旁站监理 305 第 十九 节 建筑工程质量通病控制措施 310 一、建筑工程监理现场质量管理存在的通病 310 二、进一步加强房屋建筑工程施工现场质量监理工作措施 311 第 十 章 工程进度控制措施 315 第一节 工程进度控制的目标 315 第 二 节 工程进度控制的基本原则和主要任务 316 一、基本原则 316 二、主要任务 317 第 三 节 工程进度控制措施 318 一、 进度控制的组织措施 318 二、进度控制的技术措施 320 三、进度控制的经济措施 321 四、 进度控制的合同和信息措施 322 第四节 工程进度控制的方法和流程 323 一、进度控制的方法 323 二、进度控制的流程 326 第五节 工程进度控制的要点和对策 327 一、进度控制的要点 327 二、进度控制的对策 328 第六节 进度控制的工作制度 329 第七节 事前进度控制 330 一、 审批总进度计划 330 二、 审批施工组织设计 330 三、 审核供材料及设备的采购计划。 331 四、 审查各项施工准备 331 第八节 事中进度控制 332 一、 跟踪、检查进度计划的实施过程 332 二、 审批年度、季度、月度进度计划 332 三、 审核承包单位工期控制点的实施情况。 333 四、 统计、标识形象进度完成情况 333 五、 组织主持工程例会及施工协调会 334 第九节 事后进度控制 334 一、 向业主提交进度报告 334 二、 拖延工期分析原因，制订对策 335 三、 督促调整进度计划 335 四、 及时处理工期索赔 336 第十一章 工程投资控制措施 337 第一节 工程投资控制目标、任务与制度 337 一、工程投资控制的目标 337 二、工程投资控制的任务 338 三、工程投资控制的制度 338 第二节 施工阶段投资控制的措施、内容、原则及方法 339 一、施工阶段投资控制的措施 339 二、施工阶段投资控制的内容 346 三、 施工阶段投资控制的原则 347 四、施工阶段投资控制的方法 349 第三节 施工阶段投资控制的特殊措施 355 一、进度款支付控制措施 355 二、控制变更费用的措施 357 三、控制工程索赔的措施 359 第四节 工程计量与工程支付 365 一、工程计量 365 二、工程支付 366 第十 二 章 工程合同与信息管理措施 368 第一节 合同管理的方法与措施 368 一、合同管理的方法与任务 368 二、合同管理的措施 370 第二节 信息管理的方法与措施 381 一、信息管理的方法与任务 381 二、信息管理的措施 383 第十 三 章 安全生产、文明施工控制措施 398 第一节 安全生产控制措施 398 一、工程安全控制目标 398 二、安全监理的依据 398 三、掌握安全控制的程序与方法 398 四、工程安全控制措施、要点 399 第二节 文明施工及环境保护控制措施 431 一、文明施工及环境保护控制目标 431 二、文明施工及环境保护控制措施 432 第十 四 章 组织协调的方法与措施 443 第一节 组织协调的原则 443 第二节 组织协调的内容 443 一、 与建设单位的协调 443 二、 与承包商的协调 444 三、 与设计单位的协调 446 四、 与政府部门及其他单位的协调 447 五、项目监理机构内部的协调 447 六、 与业主关系的协调 448 第三节 组织协调的方法 448 第四节 组织协调的措施 450 一、协调工作的组织措施 450 二、协调工作的技术措施 451 三、协调工作的经济措施 452 四、协调工作的合同和信息措施 452 第五节 综合协调的重点工作目标和措施 452 第十 五 章 保修期的监理内容与措施 454 第一节 保修期的监理内容 454 第二节 保修期的监理方法 456 第十 六 章 本 项目 重点、难点分析及措施 460 第一节 本工程重点、难点分析 460 第二节 本工程重点、难点控制措施 460 一、 加强工程建设组织协调工作的监理控制措施 461 二、地下室结构、防水砼工程监理质量控制 463 三、砼施工监理质量控制 466 四、工程建筑主体结构质量监理控制 468 五、防水工程的质量控制 469 六、混凝土结构中主要受力部位的裂缝监理控制 471 七、工程计量的监理控制措施 473 八、工程变更及其费用的监理控制措施： 475 九、施工索赔控制的措施 476 第十七章 应急方案 478 第一节 应急总预案 478 一、编制目的 478 二、工作原则 478 三、职责和分工 479 四、应急处理设备和设施 480 五、安全事故应急救援程序 482 六、培训与演练 487 七、安全应急预案的终止 490 八、预案终止后恢复、善后工作 491 第二节 重大危险源控制范围和各应急预案 492 一、重大危险源控制范围 492 二、坍塌事故应急预案 492 三、起重机控制应急预案 494 四、火灾事故消防应急救援预案 496 五、高处坠落应急预案 498 六、触电事故应急预案 500 七、食物中毒应急预案 501 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件要求“工程项目分析”详情可见本文的第一章。 二、如招标文件 要 求“监理工作范围与内容”详情可见本文第 五 章。 三、如招标文件要求“监理工作程序与方法”详情可见本文第六章。 四、如招标文件要求“监理人员岗位职业”详情可见本文第七章。 五、如招标文件要求“工程质量创优方案”详情可见本文第 九 章。 六、如招标文件要求“工程质量、进度、投资、合同、信息、安全、 文明 、组织协调控制方案”详情可见本文第 九 、 十 、十 一 、十 二 、十 三 、十 四 章。 七、如招标文件要求“工程重难点分析”详情可见本文第十 六 章。 八、如招标文件要求“ 应急方案 ”详情可见本文第十 七 章。 第一章 项目概况 第一节 工程概述 一、工程概况 （根据项目实际情况进行描述） 1. 工程名称： XX 工程 2. 建设单位： XX 公司 3. 工程地点： XX 省 XX 市 XX 区 4. 建设规模：地块总用地面积 XX ，总建筑面积 XX 。 5. 工程类别：房屋建筑工程 6. 工程等级： （1） 建筑结构安全等级： XX 级 （2） 建筑抗震设计类别： XX 级 （3） 地基基础设计等级： XX 级 （4） 桩基设计等级： XX 级 （5） 框架结构抗震等级为x级，抗震构造措施为 XX 级。 （6） 地下室防水等级为 XX 级 （7） 设计基准为 XX 年 7. 工程结构： XX 结构。 8. 目标工期： XX 年 XX 月 XX 日至 XX 年 XX 月 XX 日，共计 XX 个月。 9. 项目建设标准：按相关设计、施工及验收规定达到合格标准。 二、工程介绍 本项目为中高档住宅建筑 工程监理 ， 房屋共XX 层XX栋、XX层XX栋、XX层XX栋、XX层XX栋。 （根据项目实际情况进行描述） 三、工程地理位置 本项目位于 XX 市 XX 区，东靠 XX 路，西临 XX 街，场地以西和南为规划道路。 （根据项目实际情况进行描述） 四、工程主要经济技术指标 主要指标 项目 单位 数值 一期总用地面积 一期总建筑面积 其中 地上建筑面积 地下建筑面积 规定容积率 建筑密度 （根据项目实际情况进行填写） 第二节 工程现场情况 一、工程场地情况 三通一平工作基本完成，基本施工条件 基本具备 。 （根据项目实际情况进行描述） 二、工程地质条件 （根据项目实际情况进行描述） 三、水文气象 （可以从 气温 、 降雨 、 风况 、地下水等角度 根据项目实际情况进行描述） 第三节 工程建筑主要内容 本项目建筑物主要 是XX 层XX栋、XX层XX栋、XX层XX栋、XX层XX栋组成的中高档建筑住宅。总建筑面积为 XX ，其中地上 XX ，地下 XX ，规定容积率为 XX 。 第二章 项目理解及需求分析 第一节 项目建设背景的理解与分析 本项目为 XX 项目，项目建设单位为 XX 公司，建筑规模为 XX ，目标工期是 XX 个月。 （根据项目实际情况进行描述） 第二节 项目建设内容的理解与分析 本项目的监理工作划分为三个阶段：施工准备阶段监理工作、施工阶段监理工作和质量保修阶段的监理工作。监理内容包括桩基、土建、钢结构、内外装饰、电气、给排水、供暖、弱电、消防及室外配套工程。 一、施工前准备阶段 （一）协助建设单位熟悉设计文件，参与设计技术交底。 （二）协助建设单位审查施工单位和分包单位的资质和质量保证体系。 （三）编制招标文件，协助建设 单位做好施工单位招标的各项工作。负责在施工招标过程中对中标候选人的技术标、合同条款澄清工作。协助建设单位确定施工单位和分包单位并签订施工承发包合同。 （四）负责组织施工图技术交底和图纸会审，审查施工单位的施工组织设计资料。 （五）审查开工条件及报审资料。 二、施工阶段主要监理内容 （一）施工进度控制内容 1.审查施工单位按中标合同编制的施工总进度计划并控制其执行。 2.审查施工单位编制的年、季、月进度计划，督促施工单位执行，及时进行有必要的调整计划：审批工期索赔及工期延长的合理性：随时提醒建设方可能存在的工期延误。 3.审核材料物资供应的进度计划。 4.其他需要进度控制的内容。 （二）施工质量监理内容 1.施工场地的质检验收。 2.施工单位资质审查及质量控制体系审查。 3.工程原材料、配件的质量验收。 4. 施工机械进场的质量检查与验收。 5. 处理或参与处理设计变更和因设计引起工程质量问题。 6. 对施工单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备、应要求施工单位提供相应的措施和证明材料，组织专题认证，经审定后予以签认。 7. 施工工艺过程的审核、工序交接检查、隐蔽工程检查验收、工程变更处理、工程质量事故处理。 8. 工程竣工验收、审核竣工图和其他技术文件资料。 9. 检查督促事故单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理。 （三） 施工阶段全过程投资控制 1. 制定造价控制的实施细则，确定控制目标。 2. 根据施工承包合同、进度计划，编制承包合同的明细工程款现金流量图表，根据工程进度编制工程用款计划书。 3. 审核施工单位的预算，并编制施工图预算。 4. 负责对施工单位上报的每期完成工作量月报进行审核，并提供当月 （ 期 ） 付款建议书，经业主认可后作为支付当期进度款的依据。 5. 检查和监督施工单位执行合同的情况，处理工程的相关索赔事项。 6. 协助业主及时审核因设计变更、现场签证停发生的费用，相应调整造价控制目标，并向业主提供造价控制动态分析报告。 7. 及时核定分阶段完工的分部工程结算。 8. 会同业主办理工程竣 工 结算，提供整套结算报告及各项费用汇总表教业主 归档 。 9. 提供涉及委托咨询工程项目的人工、材料、设备等造价信息和与造价控制相关的其他咨询服务，定期或不定期进行施工投资分析。 三、质量保修阶段的监理工作 （一） 工程质量保修期内的状况检查。 （二） 工程质量责任分析 （三） 工程保修监督和验收。 四、施工过程中安全监理主要内容 （一） 监理单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。 （二） 审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 （三） 监督施工单位按照 工 程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工 ， 制止违规施 工 作业。 （四） 对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次，对施工过程中存在的安全施工 隐患 或违章作业，应当要求施工单位整改，并检查整改结果，签署复查意见，情况严重的，由总监下达 工 程 暂停 令并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向安全监督部门汇报 。 （五） 督促施工单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。 （六） 复核施工单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见，未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。 （七） 安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。 五、监理深度 实行“四控、两管、一协调” （一） 质量控制 ： 确定本工程的质量要求和标准，达到合格 （ 包括施工、材料及设备等各方面 ） （二） 投资控制 ： 协助建设单位做好工程包干价格的确定，对设计、施工、材料及设备做好必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力。 （三） 进度控制 ： 根据建设单位要求，编制工程进度计划，并在实施中控制施工单位执行。 （四） 安全控制 ： 审查施 工 单位施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案应符合国家工程建设强制性标准的相关要求，对发现的安全隐患问题应及时要求施工单位采取适当、有效的措施进行整改，并监督其执行。保证本项目监理全过程都能够按照国家相关法律法规及工程建设强制性标准的要求进行工程监理。 （五） 合同、信息和资料的管理。 （六） 综合协调各项工作。 第三节 项目建设目标的理解与分析 结合本工程的概况及以往同类工程监理的经验，制定及实施有效的管理策略、程序及措施，以达到高水平的对质量、进度、造价和安全控制目标；应用先进的管理技术，实施对本工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段及为承包商、招标人等的组织管理及接口协调管理，以确保招标人能够获得最具效率的方法和项目风险减至最低。 一、项目建设质量监理目标 本工程质量依据国家、地方相关的工程质量检测评定标准和验收办法执行，工程质量验收达到国家质量验收规范合格标准，争创“市优良工程”，同时必须通过政府建设行政竹部门的竣工备案，最后移交给招标人。 二、项目建设进度监理目标 本工程建设工期目标达到招标人规定的工期内。 三、项目建设投资控制目标 本项目的投资控制在招标人的预算范围之内。 四、项目建设安全监理目标 建立健全安全保障体系，监督和督促监理和承包人保证工程项目建设实施过程中的安全管理；全面贯彻项目建设管理中的安全生产管理方针坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到本工程“零伤亡”的安全责任目标。 五、项目建设现场监理目标 按有关规定，全面负责施工现场管理，并组织，督促各施工相关单位做到文明施工、安全有序，同时必须达到建设行政主管部门组织的验收标准。 六、项目建设档案监理目标 本项目所签订的施工合同、材料设备供应合同等均应在签订后七日内报项目建设方备案，监理单位负责本项目所有竣工资料的收集、整理和汇编，同时通过建设行政主管部门的档案验收，直至办理完房产初始登记手续。 第四节 项目建设需求的理解与分析 通过对招标文件和业主提供的其他相关的文件进行认真、细致的分析和研究，我方认为要做好本项目的监理，要 着重 做好如下方面： 一、配备业务能力强、工程经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全高素质的项目监理班子，是项目监理成功的 技术 保证。根据本项目的规模较大的特点，我公司派拟本项目的监理人员以具有中高级专业职称的工程技术人员为主，具备监理的职业道饱和敬业精神，有扎实的专业技术知识和丰富的监那小明必验，并富有协同配合工作的团队精神。特别是项目总监应中项目监理经验，为项目的出色监理提供了保障。 二、为本项目建立专家咨询组，利用本公司的强大的专家咨询实力对本项目实施技术支持，满足业主的需求和项目的需求。 三、充分保障本项目监理团队的资源配置。由公司总工程师负责审核监理规划、工程质量评估报告及新技术、新材料、新工艺以及关键部位的监理方案。由公司工程技术部负责内部技术交底，实施IS09000质量管理体系内审以及定期或不定期的监理工作质量检查，业主满意度调查。 四、采用先进的管理手段对本项目进行跟踪管理。 五、用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行 有效地控制 ，同时再进步建立健全各项管理体制，发挥我方团体协作、精干高效的作风。 六、通过图纸审核、技术交底，确保实现设计意图与图纸设计要求。 七、我公司中标后，将组织设计方面的专家对图纸进行详细的审核，从方案经济性上以及施工空间与设计图纸是否有误差等方面着手，提出合理化建议，同时控制好费用的增加情况， 八、将图纸不明确的地方及时反馈给设计人员，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员然悉图纸，了解设计意图，并按图施工。 九、 切实 按施工方案要求 做好 各分项工程的施工措施， 十、在施工期间，我方将严格督促施工单位执行施工方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。 十一、严格监控工程中的安全重点环节，采取有效预防措施，并准备安全应急方案，进一步杜绝重大安全事故发生的可能性。为本工程的顺利建设保驾护航。 第 三 章 管理方针及监理工作依据 第一节 管理方针 一、监理工作方针 （一） 严格监理 ： 监理有质量、进度、安全、环保、投资控制的目标和任务，容不得马虎，这是对监理的最基本 要求 。要坚持按合同办事，坚持按法律法规和规章制度办事，坚持按监理程序办事，坚持按照科学的理论、方法和手段开展监理工作，避免随意性，坚持实事求是，用数据说话。才能确保合同规定目标的全面实现。所以 必须 严格监理。 （二） 优质服务 ： 监理单位是智力密集型的组织，是服务性行业，本身不生产或经营建筑产品，而是为建设单位提供工程建设方面的智力服务，也就是有监督管理权力的咨询服务。同时，监理也是企业行为，服务企业的竞争就是服务 质量的竞争，所以必须要优质服务。 （三） 科学公正 ： 1. 科学性 ， 监理单位必须具有足够的技术能力，能够发现和解决工程建设中存在的技术和管理上的问题，提供高水平的专业服务，这是它区别于其他服务性组织的重要特征，也是其赖以生存的重要条件。 2. 公正性 ， 主要指监理工程师在处理承包合同甲、乙双方利益关系中，必须以第三者的立场，以法律责任和职业道德责