绿化项目监理投标方案（339页）（2024年修订版）.docx

绿化项目监理投标 方案 目录 第一章 项目概况及编制依据 263 第一节 项目概况 263 一、项目情况 263 二、合同工期要求 263 三、施工条件 263 四、监理需求 263 第二章 监理工作内容 265 第一节 工程监理的依据、目标和范围 265 一、工程监理的依据 265 二、工程监理的目标 266 三、监理服务的工程范围 269 第二 节 监理工作 概况 270 一、施工阶段监理工作目标 270 二、施工全过程监理工作程序 270 三、施工准备阶段监理工作内容 271 四、施工阶段的监理工作内容 272 五、施工及保修阶段监理工作内容 274 第三节 监理的方法、手段及程序 277 一、监理工作的方法与手段 277 二、监理工作程序 281 第四节 合理化建议及措施 297 第三章 项目组织机构及人员管理 300 第一节 一般规定 300 第二节 拟派项目监理部的组织形式、人员结构 301 一、工程监理组织 301 二、监理组织图示 301 三、组织机构及人员组成情况 302 四、公司对工程项目监理部的管理 303 五、项目总监对监理机构组织、管理 307 第三节 针对项目拟投入人员 311 一、拟派驻本项目监理人员 311 二、监理人员派驻计划 313 三、监理人员配备的合理性及调配措施 314 第 四 节 监理人员的岗位职责 315 一、总监理工程师应履行下列职责 315 二、总监理工程师代表应履行下列职责 317 三、专业监理工程师应履行下列职责 317 四、监理员应履行下列职责 318 第五节 监理人员职业道德与纪律 319 一、监理人员职业道德 319 二、监理人员工作纪律 319 三、监理工程师行为守则 320 四、监理人员工作要求 321 五、安全十大禁令 323 第六节 现场监理人员管理办法 324 一、廉政措施及纪律 324 二、监理人员管理制度 325 三、监理人员工作守则 326 第四章 本工程投入的检测仪器及设备 328 第一节 拟在本项目使用的主要仪器、设备一览表 328 一、 测量设备 328 二、 测试设备 328 三、 工器具 328 四、 办公设备 329 五、 通讯、交通工具 329 第二节 本工程监理检测手段、现场检测试验计划 329 一、 监理手段与试验方法 329 二 、抽检频率 330 三 、标准试验计划 330 四 、试验检测结果 330 五 、取样见证试验管理 331 第五章 绿化项目监理质量控制 332 第一节 一般规定 332 第二节 工程质量控制目标及分解 332 一、质量监理的目标 332 二、质量目标分解 333 三、质量监理的依据 333 第三节 绿化项目监理控制要点 334 一、绿化栽植基础工程的质量监理 334 二、常规栽植工程的质量监理 335 三、草坪种植的质量监理 339 四、大树移植工程监理控制要点 339 五、水生植物栽植质量控制要点 341 第四节 苗木质量监理监控措施 341 一、苗木的选购 342 二、苗木的起苗 342 三、苗木的运输 343 四、苗木的修剪 344 五、苗木种植的技术要求 346 六、苗木种植质量通病防治措施 354 七、苗木管理中容易疏忽的问题 365 第 五 节 工程质量控制的基本程序及预控措施 370 一、质量控制的基本程序如下 370 二、工程质量控制的预控措施 377 三、施工过程的质量控制要点 380 四、施工准备阶段质量控制 382 五、施工过程中的质量控制 383 六、工程质量控制的措施 387 第 六 节 监理工作质量奖惩制度 394 一、成立考核小组 394 二、工作质量奖惩办法 394 三、出勤考核办法 395 四、月度综合奖励规定 396 第六章 绿化项目进度控制 397 第一节 进度控制的任务、原则和内容 397 一、施工阶段进度控制的原则 397 二、进度控制的任务 397 三、进度控制工作内容 398 四、工程进度控制的程序 399 第二节 进度控制的工作制度 402 第三节 总进度目标的分解及控制措施 405 一、工程进度控制目标分解 405 二、工程进度控制要点 406 三、施工阶段进度控制的措施 416 四、进度控制风险分析与对策 417 第七章 绿化项目造价控制 419 第一节 造价控制的原则、任务及制度 419 一、工程造价控制的原则 419 二、造价控制的任务 420 三、造价控制的制度 421 第二节 造价控制的措施 424 一、设计阶段的投资事前控制 425 二、招投标阶段的投资控制 426 三、施工阶段的投资事中控制 426 四、工程竣工结算阶段的投资事后控制 428 五、组织措施 428 六、经济措施 429 七、技术措施 431 八、合同措施 431 九、投资控制风险分析及防风险措施 433 第三节 造价控制的要点及内容 435 一、造价控制要点 435 二、工程造价控制的内容 438 三、造价控制工作程序 442 第四节 造价控制的建议 448 第八章 绿化项目组织协调的方法与措施 451 第一节 工程组织协调方法 451 一、组织协调的目的 451 二、监理单位与各方的关系 451 第二节 组织协调的内容与协调措施 452 一、 协调与建设单位之间的关系 452 二、 协调与总承包单位之间的关系 452 三、 协调与设计单位之间的关系 454 四、 协调与政府职能部门之间的关系 456 五、 各阶段设计、开工前、施工过程中的协调管理 458 六、 各阶段组织协调针对性措施 460 七、 协调质量管理和进度管理之间的矛盾 462 第九章 旁站监理方案 464 第一节 旁站监理范围、内容、程序及人员职责 464 一、 旁站依据 464 二、 监理旁站工作内容 465 三、 旁站监理的程序和方式 465 四、 旁站监理人员及职责 466 第二节 旁站监理的承诺、记录表及方法措施 467 一、旁站监理的承诺 467 二、施工现场质量检查记录 468 三、旁站监理方法和措施 471 第十章 监理机构内部管理的规章制度 473 第一节 监理行业管理制度 473 一、 监理的职业准则 473 二、监理的行为规范 474 三、 项目监理部管理制度 475 四、 监理报告制度 475 五、 监理日记和工地例会制度 475 六、 监理资料管理制度 475 第二节 施工阶段监理工作制度 476 一、 设计交底、图纸会审制度 476 二、 开工审批制度 477 三、 工程测量验收制度 477 四、 原材料、构配件检验及复验制度 477 五、 隐蔽工程检验制度 478 六、 旁站监理制度 478 七、 工程质量检验制度 478 八、 工程变更审查制度 479 九、 工程进度款支付制度 479 十、 工程竣工验收制度 480 第十一章 安全生产文明施工管理 481 第一节 安全生产文明施工的目标、方法及措施 481 一、安全生产文明施工监理目标 481 二、安全生产管理的监理工作方法 481 三、安全生产文明管理的监理措施 482 第二节 安全生产文明施工的监理工作内容 497 一、施工准备阶段安全生产管理的监理主要工作内容 497 二、施工阶段安全生产管理的监理主要工作内容 499 三、竣工阶段安全生产管理的监理主要工作内容 500 四、现场文明施工监理 500 第三节 安全生产文明监理管理制度 501 一、项目监理部安全责任制 502 二、监理安全培训制度 505 三、监理安全技术交底制度 505 四、监理安全例会制度 506 五、监理安全巡视、检查、验收制度 507 六、工程整改通知及复验制度 509 七、重大安全施工措施(方案)审查制度 511 八、施工安全审查、备案制度 512 九、安全质量事故报告制度 512 十、安全审核、审查制度 513 十一、应急救援预案制度 515 十二、文明施工监理制度 515 十三、安全生产与文明施工监理资料管理制度 516 第十二章 合同信息管理 517 第一节 合同管理的内容及措施 517 一、工程变更 517 二、费用索赔 518 三、工程延期及工程延误的处理 520 四、施工合同争议的调解 522 五、施工合同解除 523 六、工程合同管理的方法与措施 524 第二节 信息管理 535 一、信息管理的任务 535 二、工程信息管理目标 536 三、监理信息管理的内容 536 四、信息管理各个环节的控制方法 540 五、信息管理的措施 546 六、监理资料的管理 547 第十三章 监理工作后期服务措施 551 第一节 竣工验收 551 一、监督竣工资料的编制 551 二、组织初验 551 三、竣工验收 551 四、竣工验收阶级质量控制表 552 五、项目竣工决算阶段 552 第二节 工程保修期的监理工作 556 一、保修责任期 557 二、保修责任期监理的工作内容 557 三、保修责任期的监理组织 558 四、《工程保修责任终止证书》的签发程序 558 五、保修责任期监理工作方法 560 六、保修阶段监理工作程序 562 第十四章 应急预案 564 第一节 应急总预案 564 一、应急救援预案的目的 564 二、应急预案处置原则 564 三、事故的应急救援工作程序 565 第二节 一般事故的应急响应 568 一、应急准备和响应工作程序图 569 二、项目部组建抢险队 569 三、紧急情况发生和上报程序 569 四、应急救援预案应具有的内容 570 五、施工现场事故急救处理办法 573 第三节 突发事件应急预案及预防措施 574 一、触电事故预防措施及触电情况应急措施 574 二、机械伤害事故预防措施及应急措施 578 三、交通事故预防措施及应急措施 580 四、中毒预防措施及中毒应急措施 581 五、施工现场火灾事故预防措施及应急措施 582 六、电焊作业预防措施及应急措施 585 七、停水、停电应急措施 588 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说 明 一、如招标文件评分标准要求“项目概况及编制依据”详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“监理工作内容”详情可见本文第二章。 三、如招标文件评分标准要求“项目组织机构及人员管理”详情可见本文第三章。 四、如招标文件评分标准要求“本工程拟投入的仪器及设备”详情可见本文第四章。 五、如招标文件评分标准要求“绿化项目监理控制措施”详情可见本文第五章。 六、如招标文件评分标准要求“绿化项目进度控制措施”详情可见本文第六章。 七、如招标文件评分标准要求“绿化项目造价控制措施”详情可见本文第七章。 八、如招标文件评分标准要求“绿化项目组织协调的方法与措施”详情可见本文第八章。 九、如招标文件评分标准要求“旁站监理方案”详情可见本文第九章。 十、如招标文件评分标准要求“监理机构内部管理的规章制度”详情可见第十章。 十一、如招标文件评分标准要求“安全生产文明施工管理”详情可见本文第十一章。 十二、如招标文件评分标准要求“合同信息管理”详情可见本文第十二章。 十三、如招标文件评分标准要求“监理工作后期服务措施”详情可见本文第十三章。 十四、如招标文件评分标准要求“应急预案”详情可见本文第十四章。 第一章 项目概况及编制依据 第一节 项目概况 一、项目情况 （根据自身情况编写） 项目名称： 项目地点： 项目单位： 项目范围： 二、合同工期要求 工期：XX日历天。 三、施工条件 绿化种植和养护项目应充分考虑气候条件。 四、监理需求 1.土地平整、种植土换填、苗木栽植、灌溉系统铺设、苗木管护等，工程量清单及招标文件所含内容。 2.监理范围及内容：土地平整、种植土换填、苗木栽植、灌溉系统铺设、苗木管护等工程监理； 3.监理工程要求 （1）建设工程监理工作质量和水平，关键在于现场监理机构组成人员的素质和综合能力。 招标人要求供应商优选一位可信赖的项目总监和一个高效精干、配置合理的监理班子实施工程监理。 （2）监理人必须按照本项目《建设工程委托监理合同》规定，承担本合同专用条件中议定范围内的监理业务。 （3）监理人员应模范遵守职业道德，做到行为规范。凡发现违规工作者，招标人有权建议撤换。 （4）监理人应按照总监理工程师负责制，主动控制和被动控制相结合，程序化控制、关键点控制，长期坚守工程建设地等指导思想开展监理工作。 （5）项目监理机构应正确处理好与建设单位、承包单位、设计单位及工程质量监督机构的工作关系。 第二章 监理工作内容 第一节 工程监理的依据、目标和范围 一、工程监理的依据 我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工阶段各项监理业务的主要依据是： 1.工程建设监理合同及监理授权委托书。 2.国家和本市有关工程建设监理的法律、法规和政策。 3.国家、地方、行业有关现行技术标准、规范及相关管理规定。 4.业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的各类合同文件等。 5.施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件。 6.中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及相应配套的专业施工质量验收规范： （1）《中华人民共和国建筑法》。 （2）《中华人民共和国安全生产法》。 （3）《建设工程安全生产管理条例》。 （4）中华人民共和国建设部、国家质量技术监督局发布的《建设工程监理规范》（ GB/T50319-2013 ）。 （5）《造林技术规程》（GB/T15776-2016） （6）《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ82-2012） （7）《园林绿化用植物材料 木本苗》（DB11/T211-2017） （8）《介电陶瓷材料锆钛酸钡锆、钛和钡含量的测定X射线荧光光谱法》（JC/T2213-2014） （9）《园林植物保护技术规程》（DB1501/T 0022-2021） （10）《园林栽植土质量标准》（DBJ08-231-1998） （11）《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-1967-1997） 7.建设单位与工程参建单位签署的工程施工合同文件。 8.建设单位与监理单位签署的建设工程委托监理合同文件。 9.经有关审批部门批准的设计文件和设计变更。 二、工程监理的目标 （一）监理工作总目标 在确保各项工程建设活动符合有关法律法规要求的前提下，工程质量、安全、工期和投资等全面满足项目业主及设计的要求，实现本工程质量优、投资省、进度快、施工安全文明的监理工作总目标。 监理服务履约目标：全面履行监理合同，按建设工程施工监理规范、施工监理服务合同及国家、建设部或交通部颁布的监理法规等要求，确保工期，节约投资，保证安全，工程验收一次性合格，对合同内的工作实现“安全管理、三控制、两管理、一协调”的目标，争创优质工程奖。 （二）质量控制目标 以施工合同中规定的各种技术要求和国家颁布的相关技术规范、标准为依据，严格执行监理合同中有关质量控制的条款，监理操作中对各项影响工程质量的因素加强预控、严格监控，对施工各个阶段的工程质量和各道工序实施全面的质量控制和管理，使各分项工程质量符合设计要求，确保工程质量符合国家有关验收标准并一次验收合格，从而保证工程建成后能安全、舒适、高效地投入使用；并争创优质工程奖； （三）进度控制目标 监理服务期为施工阶段、工程竣工交付使用、竣工结算（含配合审计工作）期间及缺陷责任期，在合同工期内完成所委托的监理内容。在进度监理工作中，监理规划及监理实施细则将根据已批准的施工进度计划使用计算机进度控制管理系统对进度计划进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监督承包人严格按计划执行，确保合同工期目标的实现。 （四）投资控制目标 按工程合同价格进行投资控制，且以节约建设投资为控制点，合理、公正、准确地计算或核准工程数量，对施工过程中潜在工程变更因素认真分析研究，严格控制工程变更，不增加工程额外费用，严格计量，无超前支付发生，确保工程费用控制在合同范围内。 （五）安全文明施工管理目标 全面督促和检查承包人的施工安全文明管理、安全文明措施和设施的执行落实情况，监督承包人各项安全文明技术措施的贯彻落实，做到监理期内无重大安全责任事故发生，争取将本工程施工现场建设成为市安全、文明示范工地。 （六）合同管理目标 认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理的特殊作用，协调业主、施工单位及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，检查、督促合同各方履行合同规定的义务，提高管理水平。 （七）信息管理目标 收集整理好第一手施工现场资料，及时准确的向业主报送各类施工报表，以便业主随时掌握工程最新动态，准确有效地发出施工指令，使施工顺利进展；及时掌握完整、可靠的信息资料，并对收集到的原始资料加工、处理，充分发挥信息资料的价值，使得信息资料更好地指导监理工程师的工作。 （八）组织协调目标 1.站在公正的立场上，耐心细致地协调处理建设单位与承包人之间的关系。 2.协调设计与各承包人之间的关系。 3.协调各承包人之间的关系。 4.搞好监理内部的团结和协调工作。 5.现场安全文明施工的监理控制。 三、监理服务的工程范围 （一）监理服务的工程范围 监理服务的工程范围为施工图纸、图说及招标文件包括的道路园林苗木栽植养护、路灯等相关工程内容的施工及质量保修阶段的监理。 （二）监理服务的工作范围 监理服务的工作范围为本工程施工阶段和缺陷责任期全过程监理，包括“安全管理、三控制、两管理、一协调”，即：安全管理、投资控制、质量控制、进度控制，合同管理、信息管理和协调有关单位之间的工作关系。 第二 节 监理工作 概况 一、施工阶段监理工作目标 1.质量控制目标：达到国家现行质量验收标准并一次性验收合格。 2.投资控制目标：在工程施工阶段，除设计变更和招标人原因以外，项目投资控制在建设工程施工合同价款以内。 3.进度控制目标：监理服务期为施工阶段、工程竣工交付使用、竣工结算（含配合审计工作）期间及缺陷责任期，在合同工期内完成所委托的监理内容； 4.安全控制目标：无重大安全责任事故； 5.文明施工控制目标：争创市级文明施工工地。 二、施工全过程监理工作程序 根据本工程特点，制定符合本工程全过程监理的工作程序： 1.项目启动：任命总监理工程师，组建项目监理部。 2.项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序； 3.施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，监督管理现场施工，竣工检验试验，移交工程资料，办理管理权移交，协助进行竣工结算。 4.合同收尾：取得合同目标考核合格证书，缺陷通知期限满后取得履约证书。 5.项目监理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 三、施工准备阶段监理工作内容 1.按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位情况。尽快投入工作。 2.按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。 3.督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工许可证》、《施工安全生产许可证》、交纳项目工程保险等开工前相关手续。 4.按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。 5.按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料的供应渠道和供应商，参与供应商的考察和合同意向谈判工作。为工程顺利开工建设打下基础。 6.督促承包商做好施工前施工组织设计（方案）编制、施工图审核、关键分部分项工程的施工技术措施编制工作。 7.协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实，协助业主编制《年度投资资金使用计划表》和《项目投资资金使用计划表》。为项目按计划顺利实施打下坚实基础。 8.如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制《项目工程总体施工进度计划》。 9.收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。确保信息畅通。 10.熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。 四、施工阶段的监理工作内容 本工程监理单位既要对项目业主负责，还必须对国有资金管理部门负责；在市级有关部门的指导和监督下，监理单位应严格按相关施工监理规范、施工合同条款和“守法、公正、科学”的准则开展监理工作，其主要内容如下： 1.协助委托人编写开工报告； 2.审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。 3.审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达到合格标准，确保施工安全。 4.协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。 5.参与审核施工总承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质，审核其施工质量、管理能力，并提出建议。 6.协助业主编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭据，审核施工图预算和竣工决算。 7.负责对工程施工用的材料、构件、半成品和设备的质量检查，进行必要的测试和监控。并监督承包、分包单位及时按规范要求进行复验，监理单位有权拒绝使用不符合承包合同要求和标准规定的材料、构配件、设备等。 8.监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，严格控制工程质量，参与违约事件的处理。 9.跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。 10.负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证。 11.监理单位应每月定期组织与业主、设计院、各施工单位的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，若情况特殊，监理单位须立即召开紧急会议，解决现场有关事务，并报告业主，事后由业主签字认可。 12.全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。 13.分阶段进行进度控制，协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。 14.协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建单位之间的争议。 15.督促检查安全、文明施工。 16.督促施工单位提交工程及设备的测试和功能性调试方案，并加以审核，督促承包单位组织测试和调试，并及时向建设方提交报告。 17.检查工程所有分部施工质量（包括隐蔽和不隐蔽部分），并做好验收结果记录，如不合格，严格禁止进行下一道相关工序，并及时向建设单位报告。 18.协助业主取得竣工备案及运作许可的有关文件。 19.负责工程中间验收及隐蔽工程验收的组织认定工作。 20.协助业主对市里组织的各项涉及本工程的质量、进度、安全生产、文明施工的考核及检查工作。 21.督促施工单位整理合同文件及技术档案资料。 22.协助业主对承包单位的工程阶段性验收，竣工初验及整个工程验收，并对施工质量提出评估意见，审核工程验收的相关资料，待资料完整后交业主及有关部门。 23.审核竣工图纸和其他技术文件资料； 24.编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结； 25.签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书； 26.签发最终支付证书。 五、施工及保修阶段监理工作内容 1.协助业主组织承包单位参加设计图纸会审及设计交底，协助建设单位审查施工承包合同，审查承包单位的预算报价。 2.审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。 3.审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不合格者不得在工程中使用，并提出更换要求。 4.督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、规程以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理情况。 5.对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证，材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。 6.检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，以便更充分地掌握产品性能、质量。 7.根据《工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。 8.对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。 9.根据《建工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认“工程预付/进度款支付证书”，报业主指定部门审查。工程竣工后，审查工程结算价款。 10.监督检查工程的文明施工及安全防护措施的落实，对安全隐患、违章行为提出整改要求，对拒整改又不停止施工的报告建设行政主管部门。 11.根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验，验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的验收报告，参加建设单位组织的最终验收。 12.督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交档案馆及建设单位归档。 13.协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。 14.监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。 15.督促建设单位与承包单位履行签订合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。 16.保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在