危楼拆除与围墙临时拆除修复工程项目（709页）（2024年修订版）.docx

危楼拆除与围墙临时拆除修复工程项目 目录 第一章 编制说明 6 第一节 编制范围及内容 6 第二节 编制依据 9 第三节 编制原则 11 第四节 工程概况 14 第五节 施工规划 17 第六节 施工部署 23 第七节 项目实施方法及保障措施 32 第二章 施工方案 54 第一节 编制依据 54 第二节 工程概况 54 第三节 施工组织机构的建立 56 第四节 拆除工程施工准备 58 第五节 拆除工程施工工艺 63 第六节 人工拆除施工 66 第七节 机械拆除施工 73 第八节 新建围墙 79 第九节 安全网及脚手架 119 第十节 废物处理 130 第十一节 施工注意事项 139 第十二节 安全施工措施 140 第十三节 文明施工措施 145 第十四节 严密组织管理、保证计划实现 152 第三章 施工进度安排 156 第一节 进度计划安排 156 第二节 工期组织措施 164 第三节 拆除设备投入计划 166 第四节 现场材料设备投入计划 166 第五节 拆除工作流程 167 第六节 工作计划安排 171 第七节 保证工作计划的组织措施 187 第八节 保证工作计划的管理措施 191 第九节 保证工作计划的技术措施 196 第十节 工作计划调整及追赶措施 199 第十一节 进度计划控制要点 202 第十二节 进度风险分析 204 第十三节 规避风险措施 207 第四章 施工队伍组织 217 第一节 班组制度 217 第二节 劳动力投入计划 250 第三节 劳动力安排计划 250 第四节 各种资源保障措施 261 第五节 人力资源管理制度 263 第六节 保证人员按时到位 303 第七节 施工组织机构的建立 318 第八节 资金投入保证措施 320 第五章 工程质量保障措施 320 第一节 拆除工作质量目标 320 第二节 拆除施工技术质量保证 323 第三节 拆除施工工期保证措施 328 第四节 拆除施工劳动力质量保证 344 第五节 拆除施工现场管理措施 348 第六节 拆除施工质量保证措施 357 第七节 质量管理保证体系 366 第八节 质量管理程序及制度 369 第九节 质量管理控制措施 377 第十节 劳动力计划及人员管理措施 387 第六章 绿色施工安全防护措施 390 第一节 安全管理组织机构及职责 390 第二节 拆除施工安全管理规范 395 第三节 安全生产管理制度 399 第四节 安全管理办法 402 第五节 安全应急预案 413 第六节 绿色施工环境保护方针 435 第七节 绿色施工环境保护责任体系及目标 437 第八节 绿色施工的阶段策划 442 第九节 绿色施工现场环保具体措施 444 第十节 施工现场安全管理措施 461 第十一节 争创“xx 市绿色文明施工工地”的方案及保障措施 468 第十二节 文明施工管理措施 476 第十三节 扬尘污染等环境保护控制措施 486 第十四节 绿色节约施工管理 498 第十五节 现场噪音扰民控制措施 503 第七章 应急方案及措施 506 第一节 应急响应组织及职责 506 第二节 应急响应程序 508 第三节 应急资源配置 511 第四节 针对重大活动及节假日期间的应急措施 523 第八章 安全教育 553 第一节 安全文明教育实施办法 553 第二节 安全教育培训 571 第三节 安全教育保障措施 594 第四节 拆除工程安全技术管理 615 第九章 服务质量情况 620 第一节 保证服务质量的措施 620 第二节 保证设备到位 665 第三节 主要设备介绍及保养方法 667 第十章 验收方案 694 第一节 质量检查验收程序 694 第二节 验收方案 695 第三节 竣工验收所需必备的基本条件 700 第四节 组织各专项验收工作流程及步骤 701 第五节 项目组织 702 第六节 竣工验收 703 第七节 竣工备案所需资料 704 第八节 档案预验收资料要求 705 第九节 验收计划流程 706 编制说明 编制范围及内容 1、编制范围 根据招标文件，xxxx项目，主要拆除内容为拆除6层危楼。 本施工组织设计编制的范围为xxxx项目。 2、编制内容 编制内容是以顺利完成xxxx项目的xxx为目标，针对工程的设计特点、工程招标文件要求及现场踏勘情况，对本工程的施工全过程进行组织部署，包括工程的总体施工部署、施工组织管理、施工现场平面布置、施工进度计划及其保障措施、各分部分项工程的施工方案及施工程序、建筑节能专项方案、劳动力需要量计划、施工机械进退场计划、工程材料进场计划、冬夏季雨季施工措施、现场安全生产保证措施、现场文明施工保证措施、噪音控制与环境污染防治措施、质量保证措施、成品保护措施、以及与业主、监理的协调、各分包单位之间的配合等方面。 3、编制依据 (1)招标文件、工程量清单及与招标文件等效的招标答疑； (2)建设单位提供的相关施工图纸； (3)建筑工程施工验收规范、技术质量标准、技术操作规程； (4)《工程建设标准强制性条文》; (5)《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004) (6)本单位有关施工组织、施工质量、安全生产、技术管理及文明工地创建等文件； (7)xx省创建文明工地有关规定及当地创建的有关规定； (8)施工中必须配备的人力、机具设备资源条件； (9)《xx省建筑工程质量通病防治控制标准》; (10)工程地质勘探报告和现场勘察情况。 4、编制要点 (1)明确各项管理目标 按招标文件要求，并结合公司自身的综合实力，确定本工程的施工质量管理目标、安全生产、文明施工管理目标、施工工期管理目标，工程成本管理目标。 (2)确定工程施工总体部署 根据招标文件要求和工程设计施工图，结合工程施工现场条件，认真分析本工程的特点，确定工程施工总体部署。 (3)编制工程施工进度计划 根据本工程设计施工图和工程招标工程量清单，对工程各分部分项工程进行用工分析，按建筑工程施工的客观规律和程序编制施工进度计划，以实现施工工期为目标配置劳动力、周转材料、施工机械。 (4)编制主要分项工程的施工方案 施工组织设计是具体指导工程全过程中各项活动的技术、经济、组织的综合性文件，应对施工中的技术要点、重要部位的施工方法和施工工序的控制、新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用予以明确。 (5)设计并绘制工程施工总平面布置图 科学合理的施工现场平面布置是保证工程顺利施工前提条件，是实现工程各项管理目标的关键。 (6)制定管理措施 制定细致规范的管理措施，使工程施工管理做到有章可循、有法可依，保证工程施工的质量目标、安全目标、工期目标的实现，圆满完成工程的施工任务。 (7)制定本工程施工的技术措施 根据xxxx项目的特点和招标文件精神，本工程施工应制定的主要措施主 要有： ①施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施； ②各分部分项工程的施工方案、建筑节能施工专项方案、质量保证措施； ③安全、文明施工及环境保护措施； ④季节性施工措施(雨季、冬夏季); ⑤基坑降水、排水和施工现场排水措施； ⑥脚手架的搭设、拆除； 5、各项经济技术管理目标 (1)管理目标确定原则 以工程招标文件对工程施工质量、施工工期、安全文明施工及降低工程成本的具体要求为准则，根据本工程施工图纸，遵循建筑工程施工的客观规律，结合自身的综合施工实力，科学、合理地制定各项工程管理目标，有目的、有计划地组织开展工程施工的各项工作。 (2)各项管理目标 ①质量标准：合格；质量目标：xx省优质工程。 ②工期目标：60个日历天。 (3)文明施工目标：创省文明工地 (4)安全生产目标：杜绝重大事故发生，一般事故发生率控制在0.5%以内。 (5)工程施工成本降低目标：目标成本降低率为3%。 编制依据 1、本工程的施工图、施工图说明、工程量清单、相关资料及说明。 2、根据国家有关的规范和标准。 3、由成交供应商包材料、包施工、包质量、包工期、包安全及文明进行承包。 施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制分别对待。本次进度计划考虑施工总进度计划的编制，若我公司有幸中标，我公司将在施工准备阶段对施工总进度计划和单位工程施工进度计划进行详细地编制。 施工进度计划的编制根据招标文件对工期的要求和工程量清单及施工图纸上的工程项目、内容为依据，将作为本工程施工进度的重要指导依据和施工安排调整的总体纲。 我公司在本工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，确保在施工总工期不超过一个月内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。 制定环保措施，控制噪声及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、实用性及针对性。 编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关本项目的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2、遵循本工程设施施工的特点和规律，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水和立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。 3、实行施工、设计、监理和建设单位四结合，做好施工部署。 4、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 5、坚持“百年大计，质量第一”,在安全生产的原则下，推行IS09001:2015标准化管理和实行安全生产责任制。 6、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 7、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 8、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高 劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 9、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。 10、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。 11、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在编制施工方案中，根据自身实力、能力、施工经验、技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保速度与质量的统一，高效地完成该项施工任务。 12、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。 13、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。 14、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织文字说明及图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。 15、遵循设计文件和规范验收的原则。在编制施工设计方案中，严格按照设计要求，执行现行施工规范、验收标准、科学组织施工，确保工程质量和进度。 16、坚持施工全过程严格管理的原则。严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，与业主全面合作，严格管理。 17、坚持积极推广和应用“四新”成果的原则。在各项施工工序中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新设备、新技术、新工艺、新材料，均将积极采用和推广。 18、专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面以专业作业为基础的作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化的目的。 19、充分利用网络图进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗、均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速，以降低造价的目的。 20、切实贯彻国家建设部有关标准，施工验收规范和操作规程，积极推动全面质量管理，坚持质量第一。 21、采用多层次技术结构和技术政策，因地制宜地选用既先进又切实可行的技术方案和一切技术组织措施。 22、做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工，尽量利用原有设施为施工服务，减少临时设施，节约施工用地；精心做好施工现场的平面布置，减少现场物资倒运工作，做到文明施工。 23、制定切实可行的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工公害和环境污染。 工程概况 一、工程概况 1、工程名称：xxxx项目 2、工程地址：xxxxxx。 3、工程概况：腺据项目填写 4、工期：xx日历天内完成。开工日期由采购人发出的开工令中指定的日期算起，以工程竣工验收通过，成交供应商送交建设工程竣工验收报告的日期作为实际竣工日。 二、现场条件 (1)施工场地：已具备开工条件 (2)施工用水：由施工单位自行解决费用自理。 (3)施工用电：由施工单位自行解决费用自理。 (4)临时设施：由施工单位自行解决费用自理。 (5)现场不提供工人住宿及工棚搭建场地。 三、技术要求 1、工程施工技术要求 (1)严格按技术资料的要求及国家和地方现行施工验收规范、标准进行施工。 (2)各种文物均属国家所有，成交人在工程施工过程中若遇有文物，应采取必要保护措施并即时报请采购人处理，任何人不得隐瞒或私自占有。 (3)成交人在投标文件中言及的项目负责人及主要施工机械等必须按投标书所述到位，否则采购人有权终止合同。 (4)现场人员的更换：项目负责人、技术负责人未经采购人同意不得更换；经采购人确认定案的施工组织方案中承诺的专业施工管理人员不得擅自变更。 2、材料要求和供应方式 (1)本项目招标范围内的工程材料由成交人采购。 (2)若成交人未能在规定时间内按要求向采购人提供材料样品，因而导致材料不能按时采购而影响工期，由成交人负责，工期不予顺延。 3、工程质量标准 (1)按国家现行的质量评定标准和施工技术验收规范验收达到合格工程；工程竣工验收后向采购人出具质量保修书，如属施工质量引起的问题，由施工方全部负责无偿保修；并且承诺对本工程提供终身维护服务。 (2)工程质量不合格、不符合设计标准、达不到设计要求的，或施工程序不按施工规范的，采购人有权要求成交人停工和返工，因停工和返工造成的一切损失由成交人自行承担，工期不予顺延。 4、工程验收 本项目建设完成，达到验收条件后，向采购人提出验收申请，由采购人在收到申请的5个工作日内(除节日、假期除外)组织相关单位进行验收，成交人同时参与验收，验收按国家有关规定、规范及本项目验收要求进行。验收合格后各方签署验收报告，成交人向采购人提供两套建设资料纸质版原件及一份电子文件。 5、安全及环保要求：负责做好拆除围蔽及安全措施、做好环保除尘防尘措施、交通安全及疏导措施，确保不发生任何安全事故。开工前负责编制好拆除安全保护措施并经专家评审通过才能实施，开工前负责编制好交通安全及疏导方案并报交警部门同意后才能实施。 施工规划 1原则要求 以本工程确定的各项管理目标为准则，并以实现各项管理目标为中心，对本工程施工进行全面部署，有组织、有计划地完成本工程各单体的各分部 分项工程的施工。 2施工规划 2.1危楼拆除组织设计的编制原则 从实际出发，在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理的拆除 方案，进行科学组织，以实现安全、经济、速度快的目标。 2.2施工组织设计的编制依据 被拆除建筑物施工现场勘察得来的资料和信息，拆除工程有关得施工验收规范，安全技术规范，安全操作规范和国家、省有关安全技术规定，以及 单位的技术装备条件等。 2.3施工前准备工作 (一)技术准备工作 (1)首先清楚建筑物的结构情况，建筑情况、水电及设备等管道情况地下隐蔽设施情况。工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加 拆除的工作人员进行详细的交底。 (2)施工员进行安全技术交底，加强安全意识。对工人做好安全教育、 组织工人学习安全操作规程。 (3)踏看施工现场，熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建 筑物情况等。 (二)现场准备 (1)清理施工现场，保证运输道路畅通。 (2)施工前，先将电线干线与该建筑物的支线切断或迁移；检查周围情况，必要时进行临时加固；在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派 专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。 (3)搭设临时防护设施，避免拆除时的灰尘飞扬影响相邻单位生产生 活的正常进行。 (4)在拆除危险区设置警戒区标志。 (5)接引好施工临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的 配点设施，保证施工时水电畅通。 2.4围挡施工安全保障措施和要求 为保障施工人员、施工机具和行人安全，临时围挡施工必须满足以下要 求： (1)固定围挡的立柱必须深入地面下大于1m,立柱间距不得超过3米，每个立柱必须有斜撑，斜撑尾部必须用钢筋固定，固定钢筋必须牢固可靠， 深入地下不小于1m。 (2)固定围挡板的水平钢管用管扣固定在立柱钢管上，上部和下部各一根；围挡板用铁丝固定在水平钢管上，每块围挡板不少于4处，即上下均不 少于2处，禁止围挡板直接斜靠在水平钢管上。 (3)临时围挡施工完毕必须请监理或安全部门验收，验收合格后方准使 用。 (4)占道的临时围挡施工必须在车辆和行人较少的时间段施工。施工人 员必须穿反光服饰，有专人值班。 (5)所有临时围挡必须安全牢固，能抗大风，否则为不合格围挡，必须 重新加固处理。 (6)对所辖临时围挡坚持定期检查，大风天气必须派人巡视，发现问题 及时处理。 3项目管理组织机构建立 (1)机构组织 项目管理组织机构网络如下图： 项目管理组织机构网络图 (2)项目经理部管理工作模式 确定各项管理目标，对工程施工全过程进行目标管理。 ①根据工程合同制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理，完成和实现我公司的质量方针和本工程各项管理 目标。 ②项目经理作为单位法人代表的委托人，履行业主和我单位签订的合同， 公司以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包滞后带来的弊端。项目管理人员及项目员工由项目经理在我单位内选定 聘用，定期考核，竞争上岗。 ③施工过程中土建与其它各专业施工队的配合，由项目经理部统一协调 管理。 (3)建立健全项目各项管理制度 ①项目经理部业务系统化管理办法； ②施工基础上计划管理规定； ③施工项目质量管理与控制办法； ④施工项目经理部生产调度有关规定； ⑤施工项目成本管理办法； ⑥施工项目技术管理办法； ⑦施工项目安全管理办法； ③施工作业安全技术交底管理规定； ⑨施工现场消防管理办法； ⑩施工项目计量管理办法； ⑪劳动工资管理办法； ⑫施工现场材料管理办法； ⑬限额领料管理办法； 施工项目机械设备管理办法； 施工现场文明施工管理办法； 6施工项目财务管理办法； 项目经理部内外关系处理的有关规定； 项目经理部解体细则； ⑲项目经理部社会、经济效益奖惩规定； 20项目经理部治安保卫管理办法。 施工部署 一、施工部署原则 本工程量大，结构质量、标准较高。而且工期又非常紧张。为了保证各项工程均尽可能有充裕的时间施工，保质如期地完成施工任务，在施工前的施工部署上应考虑到各方面的影响因素，充分云酿任务、人力、资源、机械、 时间、空间的总体布局。 ●技术准备 ①组织施工前，提请建设单位提供定位点，水准点，并组织施工图纸交 底工作。 ②施工前，各级技术人员、施工员要求认真熟悉图纸，技术部门负责组 织图纸会审。 ③施工员根据现场实际情况，编写施工进度安排表，并通报业主，总 包方、监理等配合。 ●组织机构 由公司委派组建该工程的项目经理部，实施该项目的管理职能，对工程项目阶段为重点，对工程项目从施工准备到竣工验收，以质量、安全、工期效益为中心，以施工阶段为重点，组织指挥，以高质量、高速度、高效益完 成该工程的建设任务。 ●实行统一的项目经理负责制 实行项目经理负责制，组织精干的管理班子，建立、完善保证体系，统 一计划，统一管理，统一调度。 (1)在时间上的部署原则—一>季节施工的考虑在总的施工进度的安 排上是根据业主要求一标段改造工期不超过115天的前提下进行的。 (2)在空间上的部署原则—一>主体交叉施工的考虑为了贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及、留有余地”的原则，保证工程按总控制计划完成，需要采用主体和安装、主体和工艺管道的交叉施工。在具体施工中这需要在各工种的施工安排上均衡协调，尽可能避免相互干扰、影响， 做好成品保护和施工安全生产，减少返工和其它损失。 (3)在资源上的部署原则—->人、机投入的充分利用在确保工程进度按总控制计划节点进展的前提下，在劳动力的投入上做到：工种齐全、人员充裕、但不窝工。在机械设备的投入上做到满足施工要求，机械设备完好 率达标。 (4)总施工顺序上的部署原则 按照先地下，后地上；先结构、后围护；先土建、后专业；先主体，后附属的总施工顺序进行部署。在基础完成后，自然形成独立的施工平面，只要在调整出适当的流水节拍，合理地控制时差，严格落实施工计划，就能平衡劳动力，充分利用人力资源和机械设备。初期要以主体结构施工为先导，实行平面分段，主体分区，同步流水的施工方法。主体封顶后，附属工程可全面展开，迅速做出样板块，组织员工现场交流学习、交底、准备全面推广。 在整个施工过程中，要循环推进，严格交接班制度，相互爱护、保护成品， 避免交叉污染。 二、职责分工 建立从项目负责人、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策， 将经济效益与质量挂钩。 (一)项目负责人职责 项目负责人是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任， 其职责是： 1.认真贯彻执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理； 2.组织编写和实施项目管理规划(施工组织设计),领导、协调项目内部 各项生产活动。 3.具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。 4.对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟 通和协调工作。 5.组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、 进度、成本、安全和现场文明负全面责任。 6.负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实； 7.汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作； 8.组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保 质量目标的全面实现。 (二)施工员职责 1.负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。 2.负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术 总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 3.组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的 应用。 4.负责验工计价，并对合格产品进行量测计量。 5.负责对试验室、测量队进行管理。 (三)安全员职责 1.贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司《安全与环境管理控制程序》,推动本施工项目安全管理“达标”工作和 安全管理目标的实现。 2.做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。 3.在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产 情况及动态，提出改进意见和措施； 4.定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改， 不留隐患的原则，并督促落实限期解决； (四)质量检查员职责 质量检查员对工程质量监督检查负责。其主要职责是： 1.认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质 量奖惩制度； 2.根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、 检查、监督、纠正，控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品 的一次验收合格或一次成优； 3.在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为， 有权暂停施工，并报告项目负责人； 4.监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验，检验合格后.经甲方现场代表和监理认可方能进行下 道工序施工； 5.根据项目计划，检查、监督、纠正和处置，控制不合格，及时向项目 负责人反映： 6.认真完成项目负责人和项目工程师布置的其他各项工作； 7.确保质量目标的全面实现. (五)材料员职责 1.根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保 工程的正常施工； 2.负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性.为 项目经济核算、降本提供原始凭据； 3.控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格 的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工； 4.负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资，认 真搞好现场标准化工作： 5.对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因 贮存不当造成遗失； 6.确保质量目标的全面实现。 (六)资料员职责 1.负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、 归档和销毁等工作； 2.来往文件资料收发应及时登记台帐，视