学校零星维修工程投标方案（666页）（2024年修订版）.docx

学校零星维修工程投标方案 目录 第一章 工程概述 10 第一节 工程简介 10 第一条 编制依据 10 第二条 编制说明 12 第三条 编制原则 13 第四条 采用规范、标准 16 第二节 总体安排 16 第一条 总体指导思想 16 第二条 管理总目标 17 第三条 工程特点分析 17 第四条 施工队伍总体安排 18 第五条 施工顺序总体安排 18 第六条 组织管理方案针对性 19 第七条 施工方案针对性 20 第三节 施工部署及施工段划分 20 第一条 施工总体部署 20 第二条 工程总体安排及施工段划分 24 第三条 施工总体规划 28 第四条 项目管理组织机构 29 第五条 岗位职责、分工 30 第六条 项目经理部组成情况 36 第七条 施工组织管理 40 第八条 与其他各单位之间的配合协调 44 第九条 组织管理机构设置原则及项目管理制度 52 第十条 公司管理制度方案 63 第四节 施工总进度计划 111 第一条 施工进度网络图 111 第二条 施工进度横道图 111 第五节 施工总进度计划措施 112 第一条 编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施 112 第二条 交叉、流水施工作业 115 第三条 合理调配机械、材料、劳动力 116 第四条 赶工措施 119 第五条 施工进度计划保证措施 125 第六条 确保进度计划的材料及经济措施 128 第七条 确保进度计划的施工准备措施 129 第八条 确保进度计划的安全、环境保障措施 130 第九条 保证施工进度的具体措施 130 第十条 工程各阶段协调保证措施 156 第十一条 工期检查保证措施 157 第十二条 各阶段进度计划的保证措施 159 第十三条 日常进场控制措施 171 第十四条 对加快工程进度保证工期的建议 177 第十五条 关键节点工期延误的回补措施 190 第十六条 落后赶工计划流程 193 第六节 分部分项工程施工工艺 195 第一条 土建工程 195 第二条 安装工程 214 第七节 工程项目实施的重点、难点和解决方案 217 第一条 项目管理重点分析 217 第二条 工程管理难点分析及应对措施 226 第三条 项目实施重点分析 228 第四条 项目实施难点及应对措施 232 第八节 安全施工措施 235 第一条 安全生产的组织机构及职责 235 第二条 安全生产管理目标、制度与措施 238 第三条 安全事故应急救援预案 244 第四条 安全管理组织机构 252 第五条 安全事故应急救援预案 255 第六条 特种作业人员 259 第七条 已具备的安全设施或准备配置的安全设施 261 第八条 安全施工专项方案 263 第九条 大、中型施工机械管理 266 第十条 安全生产工作制度 269 第十一条 安全施工档案管理制度 285 第十二条 消防安全措施 288 第十三条 劳动保护制度与措施 293 第十四条 安全教育培训制度 300 第十五条 安全生产管理规章制度与安全操作规程 301 第十六条 教育培训措施 322 第十七条 项目施工安全准则 329 第九节 文明施工措施 335 第一条 文明施工体系 335 第二条 文明施工管理体系 338 第三条 文明施工措施计划 340 第四条 文明施工组织措施 348 第五条 文明施工管理制度 353 第六条 文明施工管理办法 365 第七条 文明施工管理措施 381 第八条 编制现场文明施工组织设计 389 第九条 现场平面的分片管理 390 第十条 建立健全工地文明卫生管理制度 396 第十一条 文明施工岗位职责 399 第十二条 行为规范保证 402 第十三条 文明施工检查制度保证 402 第十四条 文明施工措施 403 第十五条 文明施工突发事件应急预案 405 第十节 施工现场扬尘污染防治专项方案 407 第一条 扬尘防治工作目标 407 第二条 各分项工程不同施工工艺专项扬尘防治技术措施 407 第三条 组织机构 417 第四条 施工现场扬尘措施 418 第五条 噪声防治措施 431 第六条 污染防治措施 432 第七条 对施工现场“暴露垃圾”的整治处置措施 434 第八条 防治大气、水土、噪声污染措施 435 第九条 卫生保洁措施 437 第十一节 施工环保措施计划 443 第一条 环境保护组织机构 443 第二条 环境保护管理体系 445 第三条 环境保护工作内容 446 第四条 环境保护管理制度 448 第五条 环境保护管理措施 450 第六条 工程施工环境保护的管理职责 458 第七条 工程施工环境保护的主要技术措施 478 第十二节 工程质量保证措施 482 第一条 质量管理体系、制度及质量保证体系 482 第二条 关键部位质量控制 490 第三条 教育培训 491 第四条 先进施工工艺 491 第五条 检验检测制度 492 第六条 质量管理岗位职责 494 第七条 质量保证措施 501 第八条 质量管理措施 506 第九条 施工准备阶段的质量控制 511 第十条 施工阶段的质量控制 513 第十一条 竣工验收阶段的质量控制 517 第十二条 分部分项分阶段验收步骤及办法 519 第十三条 完成质量目标奖惩办法 522 第十三节 治安防护措施 525 第一条 治安保卫方面工作措施 525 第二条 施工场地治安保卫管理计划 528 第三条 突发治安事件应急预案 534 第四条 节假日安全保卫 547 第五条 治安保卫管理制度 551 第二章 劳动力配备：用于该工程的劳动力配备 561 第一节 劳动力配备 561 第一条 劳动力安排计划 561 第二条 劳动力保证措施 564 第三条 劳动力的部署 572 第四条 劳动力来源 573 第五条 人员调配计划 573 第六条 劳动力安排保证措施 575 第七条 材料部署 576 第八条 劳动力计划表 577 第九条 对进退场措施 578 第十条 作业人员保障 589 第三章 机械设备的投入；用于该工程的机械及各种设备，及施工过程中的主要设备的使 用管理 592 第一节 施工机械设备配备 592 第一条 调配计划 592 第二条 保证机械仪器供应措施 592 第三条 机械设备调配保证措施 593 第四条 仪器设备配置保证措施 594 第五条 施工设备进、退场验收与保养维修制度 594 第六条 机械保养制度 597 第七条 技术先进性与机械仪器适用性及设备维护制度 597 第八条 设备的保养 599 第九条 设备的修理 600 第十条 机械仪器保证措施 601 第十一条 主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划 602 第十二条 拟投入本项目的主要施工机械设备表 603 第十三条 拟投入本项目的测量仪器设备表 613 第四章 季节性施工：季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措 施 615 第一节 季节性施工 615 第一条 季节性施工组织机构 615 第二条 季节性施工部署 617 第三条 夏季高温施工技术措施 618 第四条 雨季施工应对措施 620 第五条 防风施工应对措施 625 第六条 灾害天气预警系统及针对措施 627 第二节 已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 628 第一条 综合说明 628 第二条 管线加固、保护施工措施 629 第三条 周边管线及设施针对性保护措施 632 第四条 既有设备安全保证措施 639 第五条 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 640 第六条 其它设施防护 642 第七条 安装成品保护措施 642 第三节 工程的售后服务及回访 645 第一条 保修服务方案 645 工程概述 工程简介 采购编号：xxx8; 项目名称：xxx学校xxx零星维修工程； 工期要求：施工总工期为20个日历天。(具体开工日期以采购人通知为准); 工程地点：Xxx;质量要求：合格；质保期：贰年； 工程概况：xxx学校xxx零星维修工程 内容主要有：天棚拆除，吊顶天棚等； 发包范围：文件及工程量清单； 采购单位：xxx; 采购类别：工程类； 承包方式：包工包料； 编制依据 依据施工磋商文件； 根据采购人提供的工程清单； 根据对磋商文件确认的工程建设地点的实际勘察及投标预备会议的纪要； 依据国家及省、市颁布的法律、法规和规定； 根据现行建筑施工规范大全，以及国家、省、市政府颁发的有关建筑工程施工操作验收的规范、规定等文件； 依据我公司自行颁布的有关建筑施工规程、质量控制安全生产、技术管理、文明施工、现场管理等文件； 依据我公司自身拥有的技术力量、管理水平、机械设备及经济实力等因素； 根据施工用地的实际情况等因素； 本工程的各种特点、施工现场环境、自然条件等； 我公司IS09001质量保证体系、IS014001环境管理体系以及OHSMS职业健康安全管理体系的有关文件； 公司历年积累的有关工程的施工经验资料。 磋商文件及答疑会会议纪要。 磋商文件中所提供的文件。 现行建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。 现场踏勘调查所获得的有关资料。 我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。 编制说明 遵守磋商文件各项要求，认真贯彻执行业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。 坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。 实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、安全质量以及社会效益的预期目标。 强化精品意识，以“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”的企业精神为指导，向业主提交一项内实外美、经久耐用的工程。 严格按照IS09002质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。 贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。 坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。 确保本合同段按期完工。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。 搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。 优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。 本施工组织设计是根据提供现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。 本方案主要从多个方面提出构想，宗旨是能为采购人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，即可开赴施工现场，立刻展开施工。 编制原则 安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位、技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。 优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保工程质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程的施工等关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。 确保工期的原则 根据甲方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足甲方的要求。 科学配置的原则 根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，安排专业化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 合理布局的原则 根据本工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间的特征，在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。 严格遵循工程文件规定的内容和设计文件的要求，严格执行技术规范，并适当采用新材料、新工艺。 坚持实事求是的原则，根据项目经理部施工能力和管理水平，以我公司历年来施工的经验作为基点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。 严格执行设计文件、技术规范和有关技术标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。 遵循把安全质量放在首位的原则。 坚持优化技术方案和推广应用四新成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，完成重点、难点项目的科研课题研究任务，应用新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，不断对技术方案进行完善。 在确保工期、质量和文明目标的前提下，全面优化施工组织，合理安排劳力和设备，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。 推行全面质量管理，执行IS09002质量管理标准和程序。 采用项目法组织施工，推行标准化管理工程，做到安全、优质、文明、高效。 采用规范、标准 技术要求：现行国家技术、施工及验收规范规程，对施工工艺的特殊要求，按设计图纸及国家有关规定执行。 总体安排 总体指导思想 施工组织应遵循工程建设程序，并考虑下列因素和要求： 满足本工程磋商文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护等方面的要求。 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。 质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合的原则。 全面执行我公司的质量方针，严格遵循设计文件要求，切实贯彻执行国家施工及验收规范、规程，严格按照IS09001标准质量体系进行质量程序控制，对施工过程实行动态管理，确保工程质量和安全。 施工进度、工程质量满足建设单位的施工合同、磋商文件要求，在确保工期、质量和安全的前提下，全面优化施工组织，合理安排机械设备和劳力，精心施工，科学管理，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。 据工程特点，采用成熟的施工工艺、机械设备和施工材料，科学配置生产要素，保证施工的连续性和均衡性，努力提高施工机械化程度，提高劳动生产率，减轻劳动强度，以提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本。 进行安全控制，针对风险源细化安全技术措施，严格遵守操作规程，遵循国家及有关部门关于安全生产的规定，预防和杜绝 安全事故的发生。 加强工程进度科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，采取有效的施工措施，保护环境，文明施工。 管理总目标 质量要求：合格；质保期：贰年； 工期要求：施工总工期为20个日历天。(具体开工日期以采购人通知为准); 工程特点分析 本工程各分部分项施工工艺比较成熟。本工程施工安全施工是重点。 本工程机械设备施工数量多，现场的安全管理及机械设备的调度具有较高的要求。 施工区要加强协调，做到安全、文明、环保施工，减少对当地居民生产、生活的影响。 施工队伍总体安排 根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的人员组织机构；坚持合理分工与密切协作相结合，由有施工经验、有工作效率、责任心强的人组建项目经理部。 本工程实行项目法施工管理、项目经理负责制，结合工程量特 点，确定组织管理框架如下： 项目领导：由项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责一名组成。 项目管理部门：由技术质检组、施工管理组、安全文明组、测量组、资料组、材料供应组、动力设备组、财务预算组、后勤保障组等组成。 项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。 施工顺序总体安排 本工程施工的总体顺序为：流水施工(详见网络图)。 组织管理方案针对性 与有关部门、单位的协调，确保工程的顺利实施。 施工时利用工地四周围挡书写宣传标语及施工(七牌二图)铭牌。 施工人员佩戴上岗证，所有进入施工区人员必须戴安全帽。机械施工作业应减少施工噪音对周围居民干扰。 现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。 施工人员爬高时系安全带，操作时设专业人员指挥，并设置足够的安全警示标志，规范施工人员操作。 组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。 树立超前服务意识，做好材料、技术检测等各项工作的保障 和管理。 合理安排施工顺序、科学组织施工。 实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。 开展劳动竞赛，以促进施工进度。 施工方案针对性 现场平面布置合理，临时设施、消防器具及临时道路的布置。 工程施工进度控制有完善是进度控制体系以及各种进度控制保证措施。 各分部分项施工有详细的施工方案及施工工艺流程图。 安全文明施工和环境保护有完整的管理体系，对安全、文明和减少扰民及防治扬尘等有详细的控制措施。 有完善的项目管理体系及管理职责。 对劳动力、材料及机械设备有详细的投入计划。 对本工程的重点、难点以及关键的施工技术、工艺有详细的阐述。 施工部署及施工段划分 施工总体部署 总体目标 工期目标：施工总工期为20个日历天。质量目标：合格 其中： 所含分部工程的质量均必须验收合格； 主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定； 观感质量验收必须符合要求；材料进场的检验资料齐全；现场管理： 达到文明施工和环保要求。施工部署原则 为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。 施工部署 根据本工程特点及磋商文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。 施工工艺、方法落实流程图： 项目内部协调 认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。 对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。 各专业间必须事先相互核对工程量、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。 按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。 工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。 各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。 合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。 对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。 与周边环境的协调 加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。 做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期对周边居民进行走访，并与交管、治安等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。 工程总体安排及施工段划分 施工总体安排是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。在考虑这个问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按IS09002质量体系进行质量管理。我们将遵循“确保施工安全，合理加快总体施工，穿插安装施工，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。 项目班组择优 根据本工程施工工期紧，工程量大，工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的、施工过类似工程、敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及 综合或专业性的施工操作班组。根据本工程情况，合理安排每个 操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。 总体规划 根据本工程情况及施工进度要求，施工时将安排多个施工队伍进行施工： 施工准备施工队：负责所有“施工准备”内工程内容；土建工程施工队：负责所有“土建工程”内工程内容；安装工程施工队：负责所有“安装工程”内工程内容；收尾工程施工队：负责所有“收尾工程”内工程内容；竣工验收施工队：负责所有“竣工验收”内工程内容；施工设想 施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工，各个专业施工队伍相结合施工。 分区作业：根据施工面和施工区域的要求，全线划分多个工区； 流水作业：本工程的土建工程、安装工程、等工序均总体上采用流水作业； 合理穿插：本着充分其他工程发挥各班组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段收尾工程、验收一段； 突出关键：本工程的土建工程、安装工程、关键工序为主要 工程。难点工程的成败对工程进度及质量会产较严重的影响。施工前安排 我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内进场。 安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。 办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。 计划主材来源，材料经业主同意后签办供料合同； 按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网，以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。 施工阶段安排 整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。 据本工程施工及地理特点施工流程划分： 施工流程：施工准备→土建工程→安装工程→收尾工程→竣工验收。 工段划分 本工程由于工程具有专业性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业，故对本工程按专业分多个施工队：施工准备施工队、土建 工程施工队、安装工程施工队、收尾工程施工队、竣工验收施工 队。 现场施工范围内有施工用电的接入点，施工用电满足施工要求，变压器主干线同时引入总配电箱，每一施工段分设闸箱，统一管理。为了避免停电的影响，同时配有一台120KW的发电机， 以备停电时用，确保施工用电。 生活用水、施工用水从业主提供的接入点接入，采用①50管主管，D25和Φ15管支管布设，引至各区域，高峰施工时用水能满足要求。 我公司在确保施工质量和工期如期完工目标的前提下提前完工，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。如我公司中标，及时使整个工程迅速进入施工高峰。 施工总体规划 施工组织结构 健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。 为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。 本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员，做到“六个统一”,即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现工程的施工目标。 前期准备 了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。 了解当地的医疗、主副食供应，日用品及燃料供应情况。与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水、场地排水、生活用水的排水均按磋商文件相关条文逐一考虑。 施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工时参考。 技术准备 对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料， 设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施。 进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。 1.4项目管理机构配置 项目管理组织机构 针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班