学校教学楼采暖改造投标方案（924页）（2024年修订版）.docx

学校教学楼采暖改造投标方案施工组织设计 目录 第一章 主要施工方法 9 第一节 编制说明及工程概况 9 第一条 编制说明 9 第二条 工程介绍 14 第三条 管理目标及控制措施 14 第二节 施工部署 16 第一条 施工部署原则 16 第二条 施工部署制度及措施 17 第三条 施工组织管理 21 第四条 项目管理组织机构 23 第五条 公共关系协调 39 第六条 施工组织管理措施 49 第七条 工程施工组织管理对策 53 第三节 施工准备 57 第一条 施工技术准备 57 第二条 施工机具准备 59 第三条 施工材料准备 61 第四条 施工人员准备 62 第五条 施工临时道路 64 第六条 施工临建设施 65 第七条 施工临建供水 67 第八条 施工临建供电 68 第九条 施工现场围护 70 第十条 施工材料堆放 70 第十一条 施工现场保卫 71 第四节 各分部分项工程施工方案 72 第一条 拆除工程施工方案 72 第二条 地沟工程施工方案 76 第三条 预制保温管安装施工方案 81 第四条 室内采暖工程施工方案 107 第五条 地面砖施工方案 116 第六条 PVC 扣板吊顶施工方案 118 第七条 铝塑板吊顶施工方案 120 第八条 金属面油漆工程施工方案 123 第五节 各分部分项工程施工组织措施 124 第一条 拆除工程施工组织措施 124 第二条 地沟工程施工组织措施 128 第三条 预制保温管安装施工组织措施 132 第四条 室内采暖工程施工组织措施 155 第五条 地面砖工程施工组织措施 163 第六条 PVC 扣板吊顶施工组织措施 164 第七条 铝塑板吊顶施工组织措施 166 第八条 金属面油漆工程施工组织措施 168 第六节 施工总平面布置图 169 第一条 总平面布置目的 169 第二条 总平面布置依据 169 第三条 施工现场平面布置原则 170 第四条 施工现场临时用地计划 172 第五条 施工现场总平面图 173 第六条 施工现场总平面管理 173 第七节 季节性施工方案及施工措施 174 第一条 风季施工方案及施工措施 174 第二条 雨季施工方案及施工措施 181 第三条 高温季施工方案及施工措施 196 第二章 拟投入的主要物资计划 201 第一节 主要物资进场计划 201 第一条 主要材料数量及进场时间 201 第二条 材料设备进场计划 208 第三条 材料使用高峰供应计划 209 第四条 材料的采购、检验和使用原则 216 第二节 材料保证质量及材料供应措施 222 第一条 材料质量保证措施 222 第二条 材料供应保证措施 224 第三条 施工中材料管理措施 225 第三章 拟投入的主要施工机械计划 227 第一节 主要施工机械进场计划 227 第一条 施工机械设备进场方案 227 第二条 机械设备组织 228 第三条 机械设备使用管理 228 第四条 施工设备保养及维修 229 第二节 主要施工机械配备及保证措施 230 第一条 拟投入本工程的计量、测量和检验仪器表 233 第二条 施工机械设备保证措施 235 第三条 劳动力安排计划 238 第四条 工种等级、数量、进场时间 240 第三节 劳动力保证措施 241 第一条 劳动力安排措施 241 第二条 确保劳动力充足措施 246 第三条 劳动力管理措施 249 第四条 提高劳动生产率措施 250 第四章 确保工程质量的技术组织措施 251 第一节 质量保证管理体系 251 第一条 质量管理组织机构图 251 第二条 质量保证目标 252 第三条 质量保证原则 253 第四条 质量管理体系 255 第五条 质量管理职责 260 第二节 确保工程质量的技术组织措施 263 第一条 质量管理措施 263 第二条 施工过程质量控制措施 275 第三条 质量控制节点措施 289 第四条 确保质量的技术组织措施 311 第五条 减少后期维修工作的管理措施 361 第三节 质量创优计划 378 第一条 质量创优计划方案 378 第二条 质量创优计划管理目标 379 第三条 质量创优计划管理体系 380 第四条 质量创优计划组织管理 382 第五条 质量创优计划管理职责及权限 400 第六条 质量创优承诺及措施 410 第七条 质量创优检验 433 第八条 确保优质工程保证措施 435 第四节 工程半成品和成品保护措施 442 第一条 半成品和成品保护工作目标 442 第二条 半成品和成品保护工作管理制度 443 第三条 半成品和成品保护工作组织机构 447 第四条 工程半成品保护措施 451 第五条 工程成品保护措施 452 第六条 半成品和成品保护工作管理承诺 464 第五章 确保安全生产的技术组织措施 465 第一节 安全生产管理体系 465 第一条 安全生产管理组织机构树状图 465 第二条 安全生产目标 466 第三条 安全生产原则与依据 467 第四条 安全生产管理体系 468 第二节 安全生产技术组织措施 481 第一条 安全生产责任制度 481 第二条 安全施工的管理网络 501 第三条 项目实施“五化”管理 501 第四条 安全生产管理制度 508 第五条 安全生产技术组织措施 544 第六条 安全消防管理技术组织措施 600 第三节 创建安全质量标准化工地方案 605 第一条 安全质量标准化工地方案 605 第二条 安全质量标准化工地管理体系 612 第三条 安全质量标准化工地管理措施 617 第四条 安全质量标准化工地技术保证措施 621 第六章 确保工期的技术组织措施 676 第一节 施工进度计划管理 676 第一条 施工进度计划管理 680 第二条 施工进度控制保证措施 686 第二节 确保工期的技术组织措施 699 第一条 各级进度计划的编制 699 第二条 保证工期的管理措施 701 第三条 保证工期的技术措施 710 第四条 保证工期的资源配置措施 718 第五条 保证工期的资金保障措施 720 第六条 保证工期的合同措施 722 第七条 农忙时节、节假日保证工期措施 722 第七章 确保文明施工的技术组织措施 724 第一节 文明施工管理体系 724 第一条 文明施工管理方案 724 第二条 文明施工管理目标 726 第三条 文明施工管理原则 727 第四条 文明施工管理体系 728 第二节 确保文明施工的技术组织措施 729 第一条 文明施工规划管理措施 729 第二条 文明施工考核措施 732 第三条 文明施工技术组织措施 735 第四条 环境保护技术组织措施 771 第五条 施工进度计划 805 第六条 施工总进度表及施工网络图 807 第七条 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点分析 807 第八条 关键施工技术、工艺及工程项目实施的难点分析 808 第三节 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点解决方案 811 第一条 关键施工技术、工艺及工程项目实施重点问题解决方案 811 第二条 关键施工技术、工艺及工程项目实施难点问题解决方案 826 第三条 确保质量的解决方案 866 第四条 确保工期的解决方案 888 第五条 配合建设单位方案及措施 909 主要施工方法 编制说明及工程概况 编制说明 (一)编制原则 1、贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期，持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行业主单位的指令，严格管理。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作，坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队伍为基本作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采取综合管理手段，进行计划安排，对总体施工计划进行交叉作业和资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度。 3、采用多交流、全方位的原则，多与业主单位及时进行工程技术、施工进度、施工质量的交底，使施工在全方位的条件下采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工，做好人力物力的综合平衡调配，做好季节性施工安排，力争均衡生产。 4、在工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证劳动力的及时供应，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序之间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。 5、高标准、严要求的做好施工准备工作，充分发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准，严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取有效的预防措施，安全作业。 6、充分发挥公司的整体实力，利用管理的先进性、技术的优势性、机械设备的完好性，调动各类人员的积极性，合理安排施工步骤，加快施工进度，贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 (二)编制依据 1、编制依据 (1)工程招标文件、设计文件以及答疑文件。 (2)工程施工图纸。 (3)工程现场实物及周边环境。 2、所采用的技术规范(不仅限于此) (1)《工程测量规范》GBJ50026-2016 (2)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 (3)《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-2013 (4)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 (5)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2018 (6)《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2011 (7)《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-2011 (8)《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-2009 (9)《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011 (10)《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2014 (11)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011 (12)《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-2011 (13)《建筑用碎石和卵石》GB/T14685-2011 (14)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 (15)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016 (16)《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011 (17)《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001 (18)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2016 (19)《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2017 (三)对招标文件响应及承诺 1、工程质量承诺 我公司承诺确保本工程质量符合现行国家、行业及地方质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。 2、工期承诺 我公司承诺确保本工程按照招标文件要求合同签订后**个日历日内。 3、现场管理机构人员配备承诺 我公司承诺按照招标人要求配备现场管理机构人员。 4、项目经理无在建工程承诺 我公司承诺拟任本工程的项目经理现阶段没有任何在施建设工程项目。 5、创建安全质量标准化工地承诺 我公司承诺本工程创建安全质量标准化工地。 6、质量通病防控承诺 我公司承诺本工程严格实施工程质量通病防治措施。 7、服从招标人及监理管理规定的承诺 我公司承诺本工程在施工过程中严格服从招标人及监理的管理。 8、对投标有效期、技术标准和要求、招标范围的响应 我公司响应本工程招标范围、投标有效期，技术标准和要求符合招标文件的要求。 9、我公司承诺严格遵守国家相关保密规定，如有违反，依法追究法律责任，且责任自负。 10、在本工程的投标及施工中，我公司遵守以下相关规定并作出承诺： (1)将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加本次投标活动。 (2)所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。 (3)项目管理班子人员均为本单位的人员，且提供项目负责人、项目管理班子人员的劳动合同、社会保险等劳动关系证明材料。 (4)投标保证金由本单位基本账户转出，并存入指定的银行保证金账户。 (5)不与其他投标人相互串通就投标价格达成协议。 (6)不与其他投标人私下确定中标人后参加投标，约定内定中标人以高价中标，在中标后给予未中标的其他投标人经济补偿。 (7)不转让、出租、出借资质证书、人员岗位证书或以其他方式允许他人以本企业名义投标。 (8)不扰乱招标投标活动正常秩序。 (9)不在开标后进行虚假恶意投诉。 (10)合同签订前，进场施工人员必须是按照投标文件中拟派的项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员等，不得更换，如需变动，需提出申请，经招标人同意后方可更换，未经招标人同意擅自更换上述人员，招标人有权取消其中标资格。 (11)施工人员必须遵守甲方的各项规章制度，在从事施工工作期间不影响甲方的正常秩序。 上述承诺事项均为本企业真实意思表达，愿承担一切责任。 工程介绍 (一)工程名称 **学校教学楼采暖改造。 (二)工程地点**学校院内。 (三)工期要求 合同签订后**个日历日内。 (四)工程内容 本工程为改造工程，包括采暖主管道、采暖立管以及散热器的拆除及更换等(工程量清单及图纸范围内全部工程内容)。 管理目标及控制措施 (一)工期管理目标及控制措施 1、工期管理目标：按照招标文件规定合同签订后**个日历日内。 2、控制措施：科学组织施工，合理配置资源，使各项分部工程施工衔接有序，资源利用充分，安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。 (二)质量管理目标及控制措施 1、质量管理目标：符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。 2、控制措施：建立完整的工程质量管理体系和控制程序，结合工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程严格进行质量管理与控制，确保工程质量标准，施工过程严格实施质量标准进行质量管理。 (三)安全生产管理目标及控制措施 1、安全生产管理目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。 2、控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。 (四)文明施工管理目标及控制措施 1、文明施工管理目标：严格按照现场文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创市建筑工程安全文明样板工地。 2、控制措施：施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时期施工材料机具的堆放地点，施工现场分片包干，要求各施工班组做到“工完场清”。 (五)环境保护管理目标及控制措施 1、环境保护管理目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，减少施工噪音和环境污染，保护市政设施。 2、控制措施：不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外环境造成污染，污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。 (六)服务管理目标及控制措施 1、服务管理目标：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。 2、控制措施：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修计划卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。 施工部署 施工部署原则 1、目标管理原则 按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标的实现。 2、过程控制原则 本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”,即：质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化，以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。 3、均衡施工原则 以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。 施工部署制度及措施 (一)建立和完善管理制度 首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。 1、项目经理部组织管理制度 2、项目经理部分工与协作制度 3、工程质量检查与验收制度 4、工程技术档案管理制度 5、施工材料检查与验收制度 6、技术责任制度 7、安全责任制度 9、安全交底制度 10、安全值日制度 11、职工考勤制度 12、项目及班组经济核算制度 13、材料库房管理制度 14、机械安全操作制度 15、机具使用保管制度 16、现场消防、保卫制度 17、项目成本考核制度 (二)项目部组织运行措施 1、按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竟争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。 2、严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。 3、强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。 4、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工 作，并对次日工作内容进行协调和安排。 5、严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和建设单位现场工程师能够顺利的开展工作，并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行建设单位现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。 (三)施工管理、技术及协调措施 在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合建设单位的规范和要求，故在入场后，首要的工作之一便是接受建设单位在管理、技术及资料等方面的交底，按建设单位的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和建设单位及其它施工单位之间的关系更为协调，由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按IS09001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应建设单位要求，必须对有关人员进行适当的培训，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员，培训方式是参加建设单位召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请建设单位有关人员进行考核，对不适应建设单位管理模式的管理技术人员坚决撤换，另外，应事先与建设单位明确其提供服务之具体安排。 (四)材料计划安排 将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准，鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排，同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。 (五)制定施工进度计划 施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用， 进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所 需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。 施工组织管理 (一)施工组织概述 本工程项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目管理机构、施工作业层三个层次，公司领导小组是企业保障，项目承包是主体、施工作业是基础，这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著,并且根据本工程功能复杂，强化管理有助于良好的完成工程的各项指标。 项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。 (二)针对本项目的管理组织 鉴于本工程的规模和建设单位的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程，公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“公司领导小组”,集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。 (三)项目部组织机构 1、项目组织机构原则 本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行，同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。 另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用，同时， 在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确 保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： 2、专业、高素质的原则 从项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。 同时，组建由高级工程师、享受政府津贴的高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。 3、层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明，项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 4、发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神，在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 项目管理组织机构 (一)管理组织机构 在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划， 统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系持续、有效的运行，通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验， 确保实现合同规定的工期各项既定管理目标的全面落实。 (二)项目管理组织机构图 (三)项目部构成及岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 (2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。 (3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 (4)根据工程合同规定组织单位工程工作，协调单位间的关系。 (5)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。 (6)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 (7)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 (8)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“五牌一图”,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 (9)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 (10)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 (11)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地，要求布局合理、经济。 (12)编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 (13)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 (14)安排、搞好分项的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 (15)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项 目经理台账。 (16)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 2、技术负责人岗位职责 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 (2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 (3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 (4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 (5)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 (6)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 (7)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 (8)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。 (9)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 (10)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 (11)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 (12)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 (13)对关键、特殊工