学校保安、宿管服务投标方案（411页）（2024年修订版）.docx

学校建设工程监理服务投标方案 目录 第一章 工程概况 13 第一节 编制说明和依据 13 一、编制说明 13 二、 编制依据 14 三、项目编制原则 16 四、 工程项目监理目标及指导思想 17 第二节 工程概况 21 一、概述 21 二、 项目 基本情况 22 三、施工条件 22 第三节 项目 重难点分析 24 一、 本项目重难点监控 24 二、 重难点监控措施 25 第四节 合理化建议及措施 43 一、 建筑施工测量合理化建议 43 二、 边坡支护及地下水降水方案的合理化建议 44 三、 片筏基础施工合理化建议 44 四、 地下室结构施工其他合理化建议 46 五、 墙体和实施砌筑的建议 46 六、 外墙内保温胶粉聚苯颗粒砂浆的合理化建议 48 七、 钢管整体提升架的建议 50 八、 防止外墙墙体渗漏的合理化建议 51 九、 综合布线的合理化建议 51 十、 塑钢窗质量的合理化建议 53 十一、 外墙条形饰面砖合理化建议 56 十二、 外墙干挂石板材工程的建议 57 十三、 建筑节能工程质量的建议 60 十四、 对商品混凝土质量的 建议 68 十五、 屋面防水工程施工质量的 建议 68 第 二 章 组织 机构及 人员配备 71 第一节 项目监理部组织机构 71 一、组织机构图 71 二、 人员配备 72 第二节 监理人员职业 规范 72 一、 监理人员职业道德 72 二、 监理人员工作纪律 73 第三节 岗位职责与分工 74 一、 总监理工程师 74 二、 专业监理工程师 75 三、 工程监理员 77 四、 工程资料管理员 78 五、 见证员 78 六、 安全监理员 79 第 三 章 质量控制 方案 82 第一节 工程质量控制 目标 82 一、工程质量控制目标 82 二、 施工准备阶段 工程质量控制 82 三、 施工阶段工程质量控制 86 四、 工程质量监理控制的手段 101 五、 见证取样 104 六、 旁站监理 104 七、 基础工程质量控制 111 第二节 主体工程 质量控制 113 一、 原材料 113 二、 建筑测量 119 三、 模板工程 120 四、 钢筋工程 125 五、 混凝土工程 135 六、 砌体工程 143 七、 主体结构工程 147 八、 防水工程 149 九、 装饰装修工程 151 十、 给排水工程 161 十一、 电气工程 164 十二、 智能建筑分部工程 167 十三、 设备安装工程 176 十四、 电梯工程 178 十五、 消防工程 182 十六、 通风 、 空调工程 189 十七、 室外水电工程 201 十八、 区间配套工程及室外工程 202 十九、 园林绿化工程 209 第 四 章 投资 造价 控制 方案 212 第一节 工程投资控制目标 212 第二节 施工阶段投资控制 212 一、 控制措施 212 二、 控制内容 218 三、 控制原则 218 四、 控制方法 219 五、 控制的特殊措施 224 第 五 章 进度控制 方案 237 第一节 工程进度控制的目标 237 第二节 工程进度控制措施 238 一、 组织措施 238 二、 技术措施 240 三、 经济措施 241 四、 合同和信息措施 242 五、 控制原则 243 六、 控制方法 243 七、 控制要点和对策 247 第 六 章 安全控制 方案 250 第一节 总则 250 一、安全控制目标 250 二、 安全监理的依据 250 三、 安全控制的 程序与 方法 251 第二节 安全控制措施 252 一、 组织措施 252 二、 技术措施 254 三、 经济措施 256 四、 合同措施 256 五、 落实监理人员责任制 257 六、 明确安全监理控制内容 258 七、 重视安全生产责任制审查 259 八、 严格审查安全技术措施 260 九、 督促施工单位落实安全技术交底 261 十、 安全检查监理督促要点 261 十一、 安全教育核查要点 262 十二、 班前安全活动核查要点 263 十三、 特种作业持证上岗核查要点 263 十四、 工伤事故处理核查要点 263 十五、 施工标志核查要点 264 十六、 建筑施工安全监理控制要点 264 十七、 “ 三宝 ”“ 四口 ” 防护监理检查控制要点 270 十八、 施工用电监理控制要点 273 十九、 施工机具安全检查要点 279 二十、 易燃、易爆及化学品监督管理 281 二十一、 施工电梯监控管理 282 二十二、 监督施工单位正确对待事故调查 283 第 七 章 文明及环保 方案 285 第一节 文明施工及环境保护控制目标 285 第二节 文明施工及环境保护控制措施 285 一、 现场围栏 285 二、 封闭管理控 285 三、 施工场地 286 四、 材料堆放 286 五、 现场住宿 287 六、 现场防火检查 287 七、 综合治理检查 288 八、 施工现场标牌检查 288 九、 生活设施检查 289 十、 保健急救检查 289 十一、 社区服务检查 290 十二、 施工现场防噪声防污染 290 十三、 施工现场防大气污染 291 十四、 防止水污染措施 292 十五、 绿化监控措施 293 第 八 章 合同和信息管理 方案 294 第一节 总则 294 第二节 合同管理方案 294 一、 合同管理方法 294 二、 合同管理措施 296 三、 信息管理方法及措施 303 第 九 章 组织 协调工作 方案 313 第一节 总则 313 一、 监理内部关系协调 313 二、 与业主关系的协调 313 三、 与承包单位的协调 313 四、 与设计单位的协调 313 五、 与政府部门的协调 314 第二节 协调各方关系的措施 314 一、总则 314 二、 组织措施 315 三、 技术措施 316 四、 经济措施 316 五、 合同和信息措施 317 第十章 其他方案 318 第一节 保修阶段的监理 方案 318 一、总则 318 二、 保修阶段的监理工作方法 319 第二节 节能管理 方案 323 一、 控制目标 323 二、 监理控制工作的依据 323 三、 节能管理的监理控制 324 四、 控制手段 331 五、 控制要点 332 六、 施工阶段监理控制要点 332 七、 竣工验收阶段监理控制要点 333 八、 建筑节能工程质量验收 333 第十 一 章 监理工作制度 335 第一节 开工报告审批监理制度 335 第二节 设计文件、图纸审查及技术交底监理制度 336 第三节 施工组织设计审查监理制度 337 第四节 分包单位资格审查监理制度 338 第五节 原材料、构配件及设备质量审查监理制度 338 第六节 工程质量控制监理制度 339 第七节 工程质量事故处理监理制度 341 第八节 工程工期控制监理制度 342 第九节 工程造价控制监理制度 343 第十节 工程安全文明生产控制监理制度 345 第十一节 监理例会和监理业主联系制度 346 第十二节 监理工作月报和监理日志制度 347 第十三节 工程竣工验收监理制度 348 第十四节 混凝土及砂浆试块管理监理制度 349 第十五节 监理信息管理制度 350 第十六节 监理资料管理制度 351 第十七节 公司员工考勤制度 352 第十八节 监理服务标准 353 一、 施工准备阶段 353 二、 施工阶段 354 第十九节 监理人员职业道德与纪律 355 第十 二 章 项目 资料管理 357 第一节 监理主要资料 357 第二节 监理资料归档管理办法 358 第三节 监理内业资料分类、归档标准 359 第十 三 章 监理服务承诺 363 第十四章 应急预案 366 第一节 应急总预案 366 一、应急 机构设置 366 二 、应急准备 368 三、应急救援基本流程图 378 四 、应急预案原则 379 第二节 风险识别 381 一、 施工用电 381 二、 吊装作业 382 三、 运输作业 383 四、 防火、防爆 384 五、 高处作业 384 六、 特殊天气气候下的施工作业 384 七、 防台防汛和卫生防疫 384 第三节 应急预案的 监理工作流程 386 第 四 节 高空坠落应急预案 387 一、应急措施 387 二、预防措施 388 第 五 节 气象灾害应急预案 390 一、应急措施 390 二、预防措施 397 第 六 节 机械伤害应急预案 399 一、应急措施 399 第 七 节 意外触电应急预案 403 一、应急措施 403 二、 预防措施 408 温馨提示： 本方案目录中的内容在w 0 rd文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说 明 一、如招标文件评分标准要求“ 组织 机构与人员配备”详情可见本文第二章。 二、如招标文件评分标准要求“ 质量控制方案 ”详情可见本文第三章。 三、如招标文件评分标准要求“ 投资造价控制方案 ”详情可见本文第 四 章。 四、如招标文件评分标准要求“ 进度控制 方案”详情可见本文第 五 章。 五、如招标文件评分标准要求“ 安全控制 方案”详情可见本文第 六 章。 六、如招标文件评分标准要求“ 文明及环保 方案”详情可见本文第 七 章。 七、如招标文件评分标准要求“ 合同和信息管理 方案”详情可见本文第 八 章。 八、如招标文件评分标准要求“ 组织协调 方案”详情可见本文第 九 章。 九、如招标文件评分标准要求“ 监理工作制度 ”详情可见本文第十 一 章。 十、如招标文件评分标准要求“应急响应方案”详情可见本文第十 四 章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： （一）《中华人民共和国招标投标法》 （ 二 ）其他法律法规。 四、行业规范、标准。 第一章 工程概况 第一节 编制说明和依据 一、编制说明 （一）本投标文件主要依据以下文件等进行编制： 1.《XX 学校 建设项目监理服务 招标文件 》和图纸； 2.与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等； 3.我单位已承建的类似工程的 监理 经验。 （二）编制原则 1.按业主提出的工程质量、工期、安全以及文明施工、环保方面的要求明确说明。 2.坚持质量第一的原则：按照一切为业主服务的思想，树立 “ 干一项工程、树一个榜样 ” 的意识，施工组织设计要有完善的质量保证措施，严格按设计要求进行施工，执行国家或行业的质量检验评定标准，确保工程质量达到合同文件要求，让业主满意。 3.坚持技术领先、安全可靠的原则：本工程为土石方回填及场平工程，在施工过程中采用成熟和先进的施工技术，快速、优质进行施工生产。 4.坚持实事求是、降低造价的原则，控制项目投资：在制定施工方案中，根据现场条件和公司现有的技术力量、机械设备、施工水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速、高质、高效地完成本工程的建设。 5.坚持优化工序、施工均衡连续的原则：施工过程中要合理优化工序，以减少怠工和返工，科学安排施工，协调各施工班组的工作，保证本工程施工的均衡性和连续性。 6.坚持施工组织设计指导实际施工的原则：编写施工组织设计要熟悉图纸及周边环境，根据本工程的特点，施工技术、工艺要有针对性，做到细化能指导实际施工。 二、 编制依据 1. 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国招标投标法》、 《 中华人民共和国 合同法》 及现行有关工程建设的法律、法规、规章制度。 2. 本工程施工监理招标文件及相关设计文件 3. 《工程测量规范》（ GB 50026-93） 4. 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 5. 《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 6. 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 7. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 8. 《混凝土质量控制标准》 GB5 0164-92 9. 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10. 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 11. 《 地下防水工程质量验收规范 》GB 50208-2002 12. 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 13. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 14. 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 15. 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 16. 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 17. 《电梯工程施工质量验收规范》 GB 50310-2002 18. 《钢筋焊接及验收规范》J6J18-96 19. 《钢筋焊接 接 头试验方法标准》JCJ/T27-2001 20. 《普通混凝土配合比设计规程》J G J55-2000 21. 《砌筑沙浆配合比设计规程》JGJ98-2000 22. 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 23. 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 24. 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 25. 《建设工程监理规范》GB50319-2000 26. 《工程建设标准强制性条文》（ 房屋建筑 部分 ）2002年版 27. 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 28. 《建设工程项目管理规范》 29. 其他国家、省、市现行施工验收规范及相关技术等标准。 30. 本地区现行的工程预算定额、取费标准及有关建设管理办法。 31. 本公司实行的IS 0 9001：2000版质量管理体系文件。 三、项目编制原则 （一）施工指导思想 施工企业的指导思想是严格按设计图纸施工，按规范、规定和标准执行。抓好施工管理，使用优质和信得过的材料。科学、合理、提前安排工期，按施工工序顺序、施工措施落实，确保工期，按期交付。坚决贯彻执行 “ 建筑法 ” ，实现 “ 百年大计，质量第一 ” 的施工方针。实行全面施工管理，工期首先要服从质量管理，争创质量承诺目标。推广工程质量预控管理手段，实现精心施工动态，坚决杜绝豆腐渣工程。深刻理解和确实做到做好 “ 施工期有限，使用期年长日久 ” 的使用功能。本着 “ 信誉第一、用户至上 ” 竭诚为业主尽心尽力服务精神。将本工程的施工作为企业单位展示施工业务、技术水平和管理能力的机遇，自始至终保证业主满意、放心和称心的动态。尊重业主、尊重监理、服从安排。 （二）施工原则 实现施工总方针：不论工程大小做到 “ 四全三优先 ” ，即对本工程全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保 全省 。人力、财力和物力优先。发挥公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、技工劳动力等方面加大投入，集中全公司的主要力量，突击施工，生产出最优的工程质量，最快施工速度，并按期交付使用。采用先进、合理、适用的新材料、新工艺、新技术，加快工程进度，提高工程质量，为执行新 “ 建筑法 ” 各项条款，为本工程质量目标而努力。采用项目法施工和科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。 四、 工程项目监理目标及指导思想 （一） 监理目标 依照法律、法规以及有关规范、技术标准、设计文件和本工程施工承包合同，代表建设单位对工程施工阶段实施全过程监理，真实、完整地出具监理文件资料，按照工程项目需要提出监理报告，在工程竣工后如实出具质量评估报告，并对施工质量和工程质量保修期阶段承担监理责任。在设计使用年限内依法终身负责。我公司在认真阅读招标文件和建筑 总平面图 图纸并深入体会招标人的建设意图基础上，领会招标人对本工程建设的各项期望， 根据本工程施工要求、特点和项目需要，我公司将配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师和专业工种配套、人员素质高且数量满足工程需要的专业监理工程师，与建设单位派驻现场的工程人员密切合作。以国家颁布的现行有效的法律、法规、招标文件和相关合同为依据，采用各种有效监理措施和技术手段，实现各项目标的有效监控。同时 根据本工程特点及要求确定如下的监理工作总目标，具体监理工作分目标在各分部、分项工程各阶段再进行详细阐述。 1. 工程质量目标：工程质量 市级优良 以上 ， 并达到施工合同约定对工程质量的要求。 2. 工程工期目标： XX 个日历天。 3. 工程投资目标：以施工承包合同的合同价款为依据，将工程造价控制在施工合同价的总价范围内。 4. 工程安全、文明施工目标：确保施工过程中不出现重大安全事故，力争一般安全事故率为0，并 力 争 创省级 文明施工示范工程。 5. 合同管理目标：督促建设各方主体遵守有关合同管理法律法规，严格履行委托合同，严格督促承包单位全面履行施工承包合同，确保所有工程建设合同都得到全面、有效履行。对工程变更，费用索赔，工期延期及工期延误等情况进行管理、协调和处理。 6. 信息管理目标：运用计算机网络技术做好监理技术、管理资料的收集、编制、整理、归档工作；严格督促检查指导施工单位做好技术、管理资料的收集、整理、归档工作；要求建设各方有关工程质量、进度和费用的一切往来、函件、报表均应分类编写整理归档保存，并确保各项资料真实完整。满足建设工程文件和技术管理资料整理规范要求和本地区城建档案管理的要求 ， 做到工程竣工验收合格后10天内完成内业资料归档工作 。 7. 协调管理目标： 公平 维护各参建单位的合法权利，实现各方主体融洽配合，促使各方协调一致 ， 避免法律纠纷 ；认真贯彻执行工程建设法律、法规和工程建设合同。按照 “ 严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、公平公正 ” 的原则，努力圆满地完成工程建设项目，全面实现项目既定目标。 （二） 监理工作指导思想 监理人员恪守 “ 公正、独立、自主 ” 的原则，以公司的质量方针为指导开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益，从项目目标出发，对项目进行主动管理和动态管理，全面保证项目 “ 质量、投资、进度、安全 ” 四大目标的实现。 1. 本工程应把实现 既定 的使用功能及安全为重点，工程建设监理的中心任务就是实现工程项目目标，也就是实现经过 科学的规划 所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。 监理工作的产品是服务，服务工作的质量要求没有尽头，评价标准没有最好，只有更好。为了确保业主满意和增强业主满意，必须努力超越业主的需求和期望，因此本项目监理工作必须不断创新，并坚持持续改进，尽可能多渠道收集业主的需求和期望，包括明示的、隐含的、法律、法规方面的需求和期望，并努力而为之。 2. 按照GB/T19001-2000标准的要求，建立文件化的质量管理体系，确定项目所需的准则和方法，要求各参建单位都必须遵照文件化的要求进行实施，利用统计技术方法，使用纠正措施和预防措施，测量、控制、分析工程项目的所有质量过程，并实施必要的措施，以实现工程项目的质量目标。 3. 工程质量控制必须建立和坚持层层负责、终身负责的质量追究制。要严格建立本工程建设程序，任何单位，任何部门和个人都不能简化。因此监理工程师在工程质量和其他监理工作监控上的工作方式应当是监督、检查、审核和确认。 （ 1 ） 健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制，特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的旁站监督、验收职责。 （ 2 ） 规范、健全审核报验程序，对承、分包人员资格、进场原材料、构配件、设备、混凝土质量、分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实实行检查、审核、复验、检验的工作方式和验收、审批程序。 4. 监理工作方法必须科学化并与实际的项目管理工作相结合。监理工程师决策的方法主要有定性决策方法与计量决策方法。定性决策分析法是总监理工程师根据个人经验或参与决策的有关人员的集体经验和智慧，以主观经验分析判断为主的决策方法。计量决策分析法是通过数学模型求解选择决策方案。运用计量决策方法可以处理复杂的决策问题，节约时间，保证决策质量，并且可以选择最佳方案提供价值标准和科学的依据。 5. 采用 “ 主动控制方法为主，被动控制为辅，两种控制方法相结合 ” 的动态控制监理模式，遵照 “ 以安全生产为基础，以工程质量为中心，以施工工期为重点，以投资效益为目标 ” 的工作原则，坚持 “ 守法、诚信、公正、科学 ” 的执业原则，用系统控制和目标控制的方法处理 “ 安全、质量、工期、造价 ” 四者之间的 辩证关系 ，确保 “ 施工安全、保质创优、按时高效 ” 完成本工程建设任务，全面实现项目目标。 6. 实现监理目标的三大原则 原则一：严格监理、热情服务、立场公正、监帮结合的原则 监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目施工的各相关单位能紧张有序、团结合作，从提高承包单位施工质量目的出发给予技术上的指导与帮助，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。 原则二：预防为主的原则 不论是质量控制或进度控制、投资控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是 必需的 ，但监理工作的重点应放在事前预防控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制定相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍的效果。 原则三：说为主的原则 参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解和认识一致；即使在必须使用监理职权时，也必须配合说服的方法，以期取得良好的效果。 第二节 工程概况 （根据项目实际情况修改） 一、概述 1.工程名称： XX 学校 建设项目监理服务。 2.建设单位：XXXXX厂。 施工单位：XXX建筑公司。 设计单位：XXX设计院。 监理单位：XXX监理有限公司。 勘察单位：XXX勘察单位。 3.资金来源：自筹资金。 4.投资额：XX万。 5.合同工期：XX天。 二、 项目 基本情况 （一） 监理服务范围： 1. 施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理服务工作； 2. 施工过程中环境保护和施工安全的监理。 （二） 监理服务期限： 本项目总服务期 XX 天，其中施工准备阶段、施工阶段服务期为 XX 天；缺陷责任期服务期 XX 天。 （三） 质量等级： 应达到现行的国家施工验收技术规范质量检验评定的合格标准 。 三、施工条件 （一）施工道路方面 本工程位于XX场区内，场外道路主要利用XX路及次道进入。施工现场主要入口需由XX侧门进入，根据地势、地形及建筑物布局，通向施工主要机械、材料堆放场地道路仅约X米，原路面主要供人行走，并与新建建筑形成施工现场内桩基施工已经完成，土方业主承诺将清出场地，有部分建筑已经拆除，因此，部分施工道路均已硬化，部分道路需待制理。 （二）施工用水、用电方面 在整个施工现场范围内可供施工用的水电各有一处，分别散布在场地的东面，距离各主要新建建筑尚有一段距离，因此需合理调配、布局，减少用水、用电峰期对施工作业的影响。 （三）施工机具方面 遵照施工合同文件工期要求，根据新建工程的实际需要，按照施工机械计划，从公司抽调出经试运行后的机械设备进场，确保该标段内各单位工程如期完工。 （四）材料供应方面 我们将发挥公司优势，积极组织落实各施工阶段的所需材料以及施工用周转材料供应工作，以优质材料来确保工程质量。 （五）劳动力组织方面 抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗且曾经多次创省优及部优的领导班子和作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该工程施工作业，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产。 （六）施工季节方面 该项目工程的基础和主体工程施工正值雨季，应充分利用晴好天气，夜以继日在确保工程质量的前提下，提前完成基础及主体工程。该项目施工经历夏季，施工时应采取可靠的雨、夏季施工技术措施，确保工程质量。 第三节 项目 重难点分析 一、 本项目重难点监控 由于掌握本项目的资料较少，下述控制要点仅是根据以往工程经验进行论述，可能与本项目略有不符，在具体施工监理过程中，将根据施工图纸以及合同在监理规划以及监理细则中进行针对性论述。 （一） 本项目重点、难点 本项目配套工程 ， 建筑设计在节能、智能、通风、消防等方面都有要求，重点及难点主要有以下几个部分： 1. 加强对工程建设组织协调工作的监理控制措施 2. 本工程浅基础，地下室土方开挖、边坡支护稳定质量控制；井点降水、周边民房基础沉降速率的质量控制 3. 片筏基础施工时，整体均匀沉降的质量控制 4. 片筏基础施工时，大体积底板砼的量控制 5. 建筑主体结构质量监理控制 6. 混凝土结构中主要受力部位的裂缝控制 7. 工程计量的监理控制 8. 工程变更及其费用的监理控制 9. 施工索赔的监理控制 二、 重难点监控措施 针对本工程的特点和难点，公司首先委派有此类工程监理经验的资深工程技术管理人员担任总监，组成强有力的项目监理部，各司其职，制订详细的、切实可行的监理规划和细则，指导监理工作按程序进行。 本项目针对性较强，本建设项目注重追求使用功能和安全方面的保障和完善， 具有工期紧，任务重，专业分包项目多，交叉作业多的施工特点，因此项目监理部应在业主的统一部署下，发挥监理权威作用，提出具体措施，加大质量、投资、进度的三大控制，统一计划安排和综合协调力度，排除施工难点，确保本工程按质量要求和合同工期圆满完成； 1. 明确业主的需求，在进入施工现场后，针对施工要点和施工难点，在监理细则中编制质量难点监控方案，明确内容，落实责任，把预防消除质量缺陷，作为本工程质量控制的一项重点工作认真抓好； 2. 制定实施旁站监理方案，落实施工重点和施工难点质量控制内容，并按方案认真实施全过程跟踪旁站监理； 3. 把预防消除质量缺陷的施工责任落实到各施工单位，并监督他们在施工中重点抓好； 4. 严格控制原材料、半成品的质量。应加强对材料、半成品特别是保温隔热材料的现场检查验收，发现使用不合格材料和不符合要求材料时，应向施工单位发出警告，责令禁止使用并封存清除退场。 5. 加强对施工单位的质量监督，严格检查施工质量，尤其要加大对基础工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、防水工程、建筑节能、安装管线预埋工程的质量检查监督力度，监督施工单位把防止质量缺陷的技术组织措施落到实处。 6. 搞好隐蔽工程验收，消除质量的潜在隐患； 7. 搞好分部分项工程施工验收； 8. 与合同挂勾，落实施工单位合同责任和经济责任，如因施工质量缺陷，造成损失，施工单位应负全部责任。 （一） 加强工