窗帘更换清洗服务投标方案（250页）（2024年修订版）.docx

窗帘更换清洗服务 投标方案 目录 第一章 项目整体服务方案 11 第一节 项目需求分析 11 一、项目概况 11 二、 服务需求分析 11 第二节 工期及安装进度计划 15 一、进度计划编制的依据 15 二、进度控制 16 三、项目组织进度措施 17 四、工期检查保证措施 18 五、资金控制 21 六、工期调整及追赶措施 21 七、安装进度滞后应急措施 22 第三节 窗帘更换清洗服务方案 22 一、服务计划 22 二、原窗帘取卸流程 23 三、窗帘清洗流程 23 四、更换窗帘生产流程 25 五、窗帘安装流程 30 第四节 配送服务流程 32 一、配送作业服务标准 33 二、配送作业的一般流程 34 三、货物编码 34 四、拣货作业 36 五、配货作业和送货作业 37 六、退换货作业和信息处理 39 七、配送作业的组织 41 第五节 货物运输方案 42 一、产品包装、发运与交付 42 二、产品的运输计划及交货期控制措施 44 三、运输服务调度原则 45 四、运输组织方案 47 五、货物运输安全思路与目标 49 六、运输流程 50 七、运输管理承诺及保证 51 八、注意事项 53 第六节 项目验收方案 54 一、安装、调试、验收方案 54 二、验收标准 57 三、窗帘验收内容 57 四、窗帘验收规范 58 第二章 服务质量保障方案 59 第一节 产品质量保证 59 第二节 质量管理的方针、目标措施 59 一、质量方针 59 二、质量目标 59 三、质量承诺 60 四、质量管理的目的和内容 60 第三节 技术服务相关措施 60 一、送货过程质量控制 60 二、客户处卸货注意事项 61 三、各类产品搬运要点 62 四、服务人员现场安装作业 62 五、安装现场清洁 63 第四节 服务质量保证措施 63 一、 技术服务组织机构 63 二、 技术服务人员计划 64 三、 投入人力资源承诺 66 四、技术服务保障 66 第五节 各项服务质量保证措施 67 一、洗涤质量保证措施 67 二、水洗质量保证措施 68 三、烘干质量保证措施 69 四、熨烫质量保证措施 70 五、沟通保证措施 71 六、项目法管理保证措施 71 七、产品运输保证措施 71 八、劳动力安排保证措施 73 第六节 项目实施承诺 73 一、质量保证承诺 74 二、项目进度承诺 74 三、其他承诺 75 第三章 安全管理方案 78 第一节 安全管理制度 78 一、安全生产管理制度 78 二、安全生产检查制度 85 三、安全培训教育制度 87 四、安全生产考核奖惩制度 92 五、消防安全管理制度 95 六、用电安全制度 97 七、事故隐患管理制度 98 八、事故调查处理制度 100 九、劳动防护用品发放及管理规定 103 十、车辆管理制度 105 十一、安全运输保障制度 107 第二节 安全操作规程 112 一、清花工序安全操作规程 112 二、梳棉工序安全操作规程 113 三、条并卷工序安全操作规程 114 四、精梳工序安全操作规程 115 五、并条工序安全操作规程 115 六、粗纱工序安全操作规程 115 七、细纱工序安全操作规程 117 八、络筒工序安全操作规程 118 九、钻床安全操作规程 119 十、铣床安全操作规程 119 十一、刨床安全操作规程 120 十二、车床安全操作规程 121 第四章 售后服务计划 123 第一节 售后服务方案 123 一、质保期限 123 二、服务承诺 123 三、保障措施 124 四、质保期内外的后续技术支持和维护能力 125 五、特殊优惠承诺 125 第二节 售后服务原则 126 一、以业务为中心的可行性原则 126 二、重在措施的可靠性原则 126 三、安全性及保密性原则 127 四、适应性原则 127 五、标准性原则 127 第三节 售后服务流程及跟踪 127 一、售后服务宗旨 127 二、售后服务职责 128 三、售后服务要求 128 四、售后服务保障 129 第四节 售后服务工作规范 131 一、售后服务部门工作说明 131 二、售后服务管理制度 133 第五章 事故处理方案、应急措施 135 第一节 应急供货措施 135 第二节 产品质量问题处理预案 136 一、目的 136 二、工作原则 136 三、适用范围 137 四、处置机构、职责 137 五、质量事件处置工作制度 138 六、现场应急处理 138 七、后期处理 138 八、日常应对措施 139 九、招标单位损失补偿方案 140 第三节 运输过程突发事件处理预案 140 一、货物运输安全事故应急处理措施 140 二、运输中车辆突发事件处理预案 143 三、交通事故应急预案 148 四、自然灾害、突发性事件应急预案 149 五、其他应急事件处理方案及措施 150 第四节 保证供货应急预案 151 一、准备工作 152 二、组织过程 152 三、异常情况的处理 153 四、监察与处理 153 第五节 消防安全应急预案 154 一、指导思想 154 二、制定预案的目的 154 三、制定预案的依据 154 四、组织机构及职责 154 五、消防安全教育及培训 156 六、火灾事故应急措施 157 七、疏散基本常识 158 八、灭火的基本原则 159 九、应急物资 160 十、注意事项 160 十一、责任追究 161 第六节 安全生产应急预案 161 一、总则 161 二、危险性分析 162 三、组织机构及职责 162 四、预防与预警 164 五、应急响应 165 六、信息发布 169 七、后期处置 169 八、保障措施 169 九、培训与演练 170 十、应急组织机构的纪律 170 十一、附则 170 第六章 项目组织机构及人员管理 172 第一节 项目服务组织及服务团队 172 一、项目管理结构 172 二、人员配置原则 174 三、服务团队的组织及管理 176 四、信息反馈系统 181 五、激励系统 181 第二节 组织机构及车辆配备 183 一、运输组织机构 183 二、岗位职责 183 三、运输人员配备 186 四、运输车辆配备 190 第三节 项目管理模式 194 一、有效的管理原则 195 二、五项管理步骤 196 三、建立和实施完善的管理服务体系 199 四、培育高素质的员工队伍 200 五、加强项目设备的管理 200 六、实行时效工作制 200 七、全天候服务 200 八、建立人性化的服务标识系统 200 九、加强员工培训 201 第四节 管理机构职能与人员职责 202 一、管理体系 202 二、管理机构职责 203 三、人员岗位职责 211 第五节 人员管理及员工培训 219 一、项目管理人员设置原则 219 二、人性化的人员管理方案 220 三、人员服务质量的监控考核 221 四、工作人员管理 222 五、员工培训计划 232 六、员工的奖惩条例 245 第一章 项目整体服务方案 第一节 项目 需求分析 一、项目概况 1. 本 项目 为 XX 公司窗帘清洗更换服务 项目 2. 服务 地点 ： 3. 建设单位： 4. 服务 性质： 窗帘清洗、 更换 5. 服务 质量要求：合格 6.工期： 以甲方要求的工期为准 二、 服务需求分析 （一） 窗帘材质需求 窗帘是由布、麻、纱、铝片、木片、金属材料等制作的，具有遮阳隔热和调节室内光线的功能。布帘按材质分有棉麻、亚麻、化纤布、无纺布等，不同的材质、纹理、颜色、图案等综合起来就形成了不同风格的布帘，配合不同风格的室内设计窗帘。本服务项目布帘主要为棉麻布帘、亚麻布帘、化纤布帘，属于遮光布系列。 1.更换部分遮光布系列要求 （1）产品颜色：同原拆除部位颜色 。 （2）面料成分：同原拆除部位面料成分 。 （3）防火标准：GB 20286-2016 《公共场所阻燃制品及组件燃烧性能要求和标识》。 （4）可分解致癌芳香胺染料符合GB 18401-2010 《 国家纺织产品基本安全技术规范 》 。 （5）环保、甲醛、标准 GB18401-2010 《 国家纺织产品基本安全技术规范 》 。面料中化学成份含量不得超过国家最新颁布的相关标准和规范要求。 （6）防霉测试（黑曲霉）：无生长 。 （7）遮光率：≥95% 。 （8）紫外线遮挡率：≥90% 。 2.窗帘S钩 （1）挂钩：不锈钢S钩。 （2）采用不锈钢材质，直径≥0.8mm。 （3）每米挂钩数量需求≥原窗帘挂钩，并保证美观、精细、防锈。 3.窗帘布带 （1）布带材质：采用有纺布带，宽≥100mm；使用5A级高纤原料精工制造，采用加捻聚合新工艺，不添加任何染色剂和防腐剂，纯天然环保，颜色同原窗帘配套。 （2）高温处理，水洗不变形（最高温度达到120℃不变形），耐化学性。 （3）具有抗虫蛀功能，耐腐蚀，耐磨性好，耐光性好，抗紫外线；易洗涤、不变形、耐老化等。 （4）提供产品出厂合格证。 （ 二 ） 运输保管需求 1.中标人负责产品到交货地点的全部运输，包括运输、安装、清洗所产生 的一切材料费、工具费、人工费、手续费、差旅费、食宿费和加班费等，由于搬运、装卸、吊装及运输不当造成的各种事故责任和损失由中标人承担。 2.中标人负责产品在交货及安装地点的保管，直至项目验收合格。 3.中标人负责其派出的安装调试人员的人身意外保险。 4.中标人应保证产品包装完整，到达指定的交货地点前未拆封。 （三） 安装调试需求 1.中标人负责产品免费送货上门，免费安装、调试，由此所产生的一切材料费、工具费、人工费、手续费、差旅费、食宿费和加班费等，均由中标人承担。安装调试期间所发现一切安全和质量事故及费用，均由中标人承担。 2.中标人须加强安装调试过程的组织管理，所有安装调试人员须遵守文明安全操作的有关规章制度，持证上岗。 3.项目完成后，中标人应将项目有关的全部资料，包括产品资料、技术文档、合格证等招标单位要求的相关资料，移交招标单位。 （四） 测试验收需求 1.验收程序：简易程序验收 2.项目验收国家有强制性规定的，按国家规定执行，验收报告作为申请付款的凭证之一。 3.验收过程中产生纠纷的，由质量技术监督部门认定的检测机构检测，如为中标人原因造成的，由中标人承担检测费用；否则，由招标单位承担。 4.项目验收不合格，由中标人返工直至合格，有关返工、再行验收，以及给招标单位造成的损失等费用由中标人承担。连续两次项目验收不合格的，招标单位可终止合同，另行按规定选择其他供应商采购，由此带来的一切损失由中标人承担。 （五） 质量保证需求 1.中标人提供的产品应符合国家质量检测标准，应符合我国有关技术规范和技术标准。 2.质保期从验收合格后开始计算，质保期：2年。质保期内，免费提供所有硬件设备的维修服务，由此产生的费用均不再收取。 （六） 售后服务需求 1.系统维护，要求提交以下内容。 （1）定期维护计划。 （2）对招标单位不定期维护要求的响应措施。 （3）对用户修改设计要求的响应措施。 2.技术支持 提供7×24小时的技术咨询服务（配件+人力）。 3.故障响应 （1）提供7×24小时的故障服务受理，8小时内排除故障。 （2）对重大损坏提供7×24小时的现场支援，一般损坏提供5×8小时的现场支援。 （3）备件服务：提供窗帘所需更换的任何备件。 4.质保期内出现任何质量问题（人为破坏或自然灾害等不可抗力除外），由中标人负责全免费（免全部工时费、材料费、管理费、财务费等等）更换或维修。质保期满后，售后服务只收配件成本费；无论招标单位是否另行选择维保供应商，中标人应及时优惠提供所需的备品备件。 第二节 工期及安装进度计划 一、进度计划编制的依据 1.根据招标单位提供的招标文件。 2.根据各工种难易程度及安装规范的要求。 3.根据楼层及安装高度相应影响及各部位特点、难点进行安装进度计划安排。 4.根据季节性安装和气候影响工期的因素进行安排。 5.根据本项目投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、安装技术状况进行安排。 6.本公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理地调配资源，确保项目如期完工。 二、进度控制 1.组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。 2.检测工具要校准，检验人员专职负责，对所有面料做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。 3.对窗帘做好保养、检点记录。 4.首样加工完毕由加工部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、检验员，并做好评审记录。 5.首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。 6.从生产加工质量中保证加工进度 （1）定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做“三懂、四会”。 （2）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻底落实到生产中去。 （3）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，保证切实落实到生产中去。 （4）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。 （5）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。 （6）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。 （7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。 （8）加工坚持首样制，根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中。 三、项目组织进度措施 1.本项目从公司中挑选出安装经验丰富的安装主管来管理该项目。 2.按项目总安装组织计划，分项目制定周进度、日进度表，并严格执行安装组织计划，坚持“以客户为中心，严格按组织计划来安装”的原则，科学合理地安排生产，当发现安装中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。 3.每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。 4.由于本项目要求工期较短，为保证安装进度，我公司拟采用流水交叉作业，厂内制作和清洗更换及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短工期。 5.在保证安装队人员相对稳定的前提下，根据项目进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 6.加强组织管理，配置技术过硬安装队伍。做到备料及时、人力充足、器具齐全。 7.安装现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加安装人员或二班、三班作业。 8.现场测量做到精细、周到，发现有问题及时反馈、处理。 9.合理地、科学地组织窗帘更换和清洗，如期地满足现场安装需要，保证安装正常、高速进行。 10.严格按有关安装规范及规定进行安装，杜绝因安装原因造成返工等。 11.及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面安装过程的误差，力求做到在不影响窗帘效果的前提下，最大限度地处理安装误差。 12.本项目简易架搭设应尽量考虑“安全、及时、适用”，必须符合规范及安装的要求。 13.垂直运输与堆放场地：材料进入现场采用原办公楼内的电梯或楼梯及时进行垂直运输和堆放，避免因之造成现场窝工，堆放时应窗帘位置应为同楼层或同办公室内。 14.成品的保护：除加强清洗后的窗帘成品保护外，还需要加强安装单位安装后的成品保护，避免发生损失、损伤而造成废或返工。 15.切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。 四、工期检查保证措施 安装进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。安装进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在安装组织中应尤为重视。 1.日常检查工作制 专业安装员是安装技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业为安装点为主的计划执行系统与安装人员为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。安装人员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面形式汇报项目主管，以便及时了解安装动态，监督和督促各安装班组按计划完成工作，及时进行必要的调查。 2.周汇报工作制度 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目主管主持，项目主管参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、招标单位及存档。并提出建议及要求，在每周由招标单位或监理主持的协调会上解决。 3.日分析调整制度 项目部按日进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素。由项目主管主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报招标单位、监理单位并存档。 4.安装日志 安装日志是项目安装中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由安装员对每日发生的事宜及有关项目的情况按安装日志的要求真实填写汇总。 （1）调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极地进行安装协调，此项计划一般在分析会上做出。 （2）质量跟踪检查 质量检查员每天对安装班组所安装的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目部，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响项目进度计划。 （3）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对项目进行动态管理。 5.保持良好工作循环 在做好项目安装组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的安装氛围，使项目安装在良好的循环中，一环扣一环地安装下去。具体做法如下： （1）严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，计划交底，使项目安装变成群众性的公约计划。 （2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位安装人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心地投入到工作中去。 （3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。 （4）按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全工作、消防工作、文明安装工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。 五、资金控制 保证做到专款专用，管理好项目款。 公司在前期筹备可观数额的资金，用于材料采购及前期准备。因此我公司在资金方面完全有能力解决以上资金周转问题，将本项目建设成精品项目。 六、工期调整及追赶措施 针对本项目将严格按照安装进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划安装工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保安装进度里程碑和安装总工期最终实现。 （一）掘潜力，优化安装方案 通过科学分析结合安装实际情况，挖掘潜力，优化安装方案，调整安装工序，使安装作业更科学、更合理，达到使整个安装进度里程碑和安装总工期最终实现。 （二）增加人力、物力、机械和资金的投入。 1.适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对安装的影响。 2.合理增加安装机械设备、料具的投入，充分发挥机械化安装的工作效率。加强安装管理，确保资金更好的用于安装生产，保障安装生产顺利进行。 七、安装进度滞后应急措施 通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。 （一）调整工艺方法： 1.组织搭接作业或平行作业； 2.压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期； （二）组织措施： 1.调整安装工作面，组织更多的安装队伍； 2.调整每天的安装工作时间，必要时采用三班制； 3.调整机械设备、物资的投入； （三）技术措施： 1.改进安装工艺和安装技术，缩短工艺技术间隔时间； 2.采用更先进的安装方法和方案； 3.采用更先进的安装机械设备，提高劳动生产效率。 第三节 窗帘更换清洗服务方案 一、服务计划 根据招标单位提供的招标清单进行如下计划安排：XX公楼窗帘取卸运至洗涤中心清洗→生产制作XX办公楼更换的窗帘→XX办公楼窗帘配送、运输、安装→XX办公楼窗帘安装。 具体服务方案详见如下方案。 二、原窗帘取卸流程 1.首先，把罗马杆整体拿下来。其次，拿掉两端的装饰头。然后，把窗帘取下来。再次，用扁口螺丝刀把扣环撬开。最后，取下扣环即可。 2.罗马杆是指挂窗帘的横杆，杆身圆柱体，直径约四厘米，长度根据窗户大小而定，杆两端为葫芦状柱头，起装饰作用，因类似古罗马建筑的样式而得名。 3.罗马杆杆身水平固定于窗户上方，杆上有凹槽作滑轨，杆上套圆环，环上有滑轮在滑轨运动，带动窗帘开合。 4.统计取下的每副窗帘挂钩数量和每副窗帘挂钩之间的间距（从左到右）并做好记录，以免挂时造成多钩或差钩的现象，并统计好每副窗帘的位置、规格尺寸，方便清洗后安装。 三、窗帘清洗流程 （一）清洗窗帘的前期工作 1.清洗前，须统计窗帘划痕、破损、污渍、脱线、起毛等情况，并告知招标单位。 2.招标单位可根据提供的记录报告，对已破损的窗帘进行更换处理。 3.取窗帘时，统计每副窗帘挂钩（环）数量及位置并做好记录，以免挂时造成多钩（环）或差钩（环）的现象。 4.清洗完的窗帘需确保表面无污渍、无损伤、无起毛、无开线等情况。 5.现场查看：检查窗帘划痕、破损、污渍、脱线、起毛，做记录并告知。 6.填写窗帘清洗验收单。 （二）取窗帘时应注意 1.不得将窗帘刮伤； 2.不得将滑轨、拉绳损坏； 3.需拉动时先征求业主意见，不得鲁莽行事，随便乱拉； 4.能不动的尽量不动； 5.窗钩取下后不得遗失。 （三）清洗窗帘 1.验窗帘：洗前检查污渍和破损，根据检查情况，若有需与招标单位确认的，相关问题，及时与招标单位取得联系； 2.预去渍：对拟洗涤窗帘分类完成后进行预去渍； 3.洗涤：去渍完成后应根据不同种类分干、湿洗，同时做好消毒处理； 4.二次去渍：洗涤完成后对部分有污渍残留的窗帘应进行二次去渍，洗涤； 5.熨烫：将窗帘进行熨烫处理，完成再次消毒杀菌工作； 6.质量检查：对经过熨烫的窗帘进行质量检查，确认洗涤情况（污渍和破损）； 7.第三次消毒杀菌：选用远红外线消毒柜进行再次消毒。 8.窗帘包装：按统一标准对窗帘进行后处理、包装； 9.再次质检：二次质检后，打包上架。 10.配送至原地方。 四、更换窗帘生产流程 （一）裁剪要求  裁剪之前要先核对窗帘加工单所描述的布料是否与原拆除的窗帘材质、颜色一致。检验面料上面是否有破损污迹定型不平等疵点。一般面料要抽丝裁剪，包括窗纱，不能用撕，必须用剪。棉布等针织布料在裁剪时要以花心为中点对折，按其自然下垂的折线分片。如果遇到上中下花位有错位，要保证视平线上的花为打孔（打折）的中点，裁剪配色布的时候色布的丝缕要和主布一致，宽度不能小于单片窗帘的宽度，原则上不能拼接。如果遇特殊情况必须拼接时，要把接缝藏于不明显的位置（如打孔凹进去的地方）。   （二）审单 首先核对加工单与所制作的窗帘花型是否一致。仔细审单，了解要做的窗帘的高度、宽度、款式、拼接的布料型号及尺寸。 （三）画线  画线时把布料摊平，检查分片的两条边与底边是否垂直。如不垂直要把两条边做适当的修整。预留卷底边量（12-15公分）后，向上画出要求的高度（拼接的款先剪去拼接的量）。找主花为基点，量出主花到要求高度的距离，然后按这个距离从每个基点向上量出与主花的平行线。预留2公分缝头，多余剪掉。同理往下画出底边。按加工单要求的尺寸画出每个配色布的尺寸，上下预留2公分缝头。  （四）拼接  把每一片配色布拼接起来，拼接的地方拷边。线头修干净（包括拷边线头）卷底边。根据画好的线迹卷底边，卷的时候要下层拉紧，上层小用剪刀或者镊子稍推，使布料缝纫的缩量一致，保证卷好的底边不起扭不起链。如果新手不容易把握，可以先把底边熨好后再缝。如果布料高度不够需要包边，一定要用类似的颜色包底边。包边时把针迹调密，包完后检查上下是否都缝住，豁开的地方要修补好。  （五）装布带 按打孔装14公分无纺衬，打折装10公分无纺衬的原则，在拼接好的布料的最顶层装上布带。如果高度允许或者最上面的一层是配色布，要把无纺布带包在里面缝纫。走线时止口宽窄一致，线迹匀称美观。正面布料不起扭不起皱。如果中途断线，继续缝纫时要针针相套5厘米。起针和结尾时的线头要及时修掉。窗纱的缝头不能露在正面。 （六）装花边 把花边先预缩一下，在要求的位置缝上，装花边时花边不能拉，要顺着缝纫机走势轻推。缝纫线要落在花边的中间。装完花边后布料没有明显抽缩。如有必要，可以把花边放在下层缝纫。  （七）卷两边  第一折2.8公分，第二折3公分卷两边。线迹匀称美观，止口大小一致。遇到水溶等特别厚的地方，要用手拨动缝纫机转轮一针针缝。防止水溶的地方针迹大小不一致或者抽缩。左右两边缝头倒向一致，拼接窗纱的位子缝头一律倒向布的位置。工号牌缝于其中一边无纺布带下1公分位置。  （八）定中心  把布料在地上摊平，无纺布带与主花相叠。检查无纺布带的长度是否与窗帘宽度一致。无纺布带长度超过5公分，表示布料已经被拉长了，需要从新装过。小于5厘米，可以使无纺布带微松，把这个多出来的量均匀分布到每个折上。按花位中点在无纺布带上标出位置。把每个点对折后叠成方块，检查每个折大小是否一致。如果折有大小，说明有些花位位置已经偏了，要重新定位。把叠好的无纺布带放入打孔机，固定后检查布头是否全部都顶在顶板上没有移位了，才可以开始打孔。花位打在方块的中间，40头距的花位打在中间偏后的位置（保证后面的量小于前面才方便窗帘的拉动）。如果是打折的，对好中点后计算每个折锏的大小。缝纫时如果折锏过大，可以逢成3折，一般都是两折。打进去的折要打到底，不能使折锏凸出的部分过大。  （九）整烫  首先把拼接的缝头烫开。注意拼纱的位置正面不能看到缝头。在花边的位置绷紧烫，可适当改善装完花边布料抽缩的问题。然后把窗帘对折，烫两边。此时最好用到烫台的吸风功能，可以使烫完的边马上定型以保持两侧边的平整。最后把窗帘摊开，烫中间部分。整烫的时候要注意面料要盖布或者反面熨烫，烫的时候要沿着顺毛方向移动熨斗。烫完后要平摊或者挂起窗帘