车库工程投标方案（367页）（2024年修订版）.docx

车库工程 投标方案 目录 第一章 编制依据及编制说明 15 第一节 编制 说明 15 第二节 编制原则 15 第三节 编制依据 16 第二章 工程项目概况 18 第一节 项目工程概况 18 一、工程概况 18 二、工程量清单 18 第二节 施工重难点 19 一、施工重点、难点 19 二、施工重点、难点对策 20 第三节 工程总体目标 23 一、质量目标 23 二、安全目标 23 三、工期目标 24 四、文件管理目标 24 五、环保目标 24 六、文明目标 24 七、工程管理目标 25 八、造价目标 25 第三章 施工总体部署 30 第一节 施工部署 30 一、施工组织总体设想 30 二、方案针对性 31 三、安排原则 32 四、部署要点 32 第二节 项目部的建立与组织机构 33 一、组织管理组成原则 33 二、组织机构图 35 三、部门人员职责 35 四、项目部行为准则 43 第 三 节 项目 施工准备 46 一、技术准备 46 二、现场准备 46 三、劳动力准备 48 四、质量管理准备 48 五、施工材料准备 49 第四节 施工现场平面布置 49 一、布置原则 49 二、施工临设 50 三、临时道路 50 四、施工用水布置 50 五、施工用电布置 51 六、施工平面管理 53 七、临时用地表 55 八、施工设备布置 55 第四章 项目资源安排 57 第 一 节 工程 材料 安排 57 一 、材料采购 57 二 、材料 存放 58 三、材料 接收 58 四 、材料分配 59 第二节 物资安排 60 一、设备安排 61 二、检测仪器安排 62 三 、工具设备日常检查标准 63 四、工具安全检查 65 五、防护用品管理 68 六、机械维护保养 68 第三节 人员安排 70 一、 人员配置原则 70 二、人员招聘 71 三、人员组织 72 四、 人员部署 73 五、人员管理 74 六 、人员分配 75 七 、人员培训 76 八、人员投入表 77 第五章 车库工程施工方案 79 第一节 施工段划分 79 一、结构阶段 79 二、装修阶段 79 三、施工结构 79 四、施工流程 79 第二节 施工测量 80 一、测量工程方案 80 二、高程控制 81 三、场地控制 81 第三节 土方工程 83 一、土方工程 83 二、模板工程 87 三、钢筋工程 90 四、混凝土工程 94 五、脚手架工程 99 六、填充墙砌筑 107 七、装饰工程 110 八、 防水工程 114 九、 安装工程施工 125 第六章 工程项目协调配合保证措施 140 第一节 组织协调概述 140 一、协调原则 140 二、协调目的及范围 141 三、协调策略 142 第二节 各工序的协调措施 143 一、指导思想 143 二、协调措施 143 第三节 协调程序 145 一、会议协调 145 二、交谈协调 145 三、书面协调 145 四、紧急事故处理 146 五、协调会议制度 146 六、通讯联系网 146 第四节 各方协调措施 146 一、与地方政府之间协调 147 二、与城监部门之间协调 148 三、与质量安全监督站之间协调 149 四、与设计单位之间协调 150 五、与建设单位之间协调 151 六、与监理单位之间协调 151 第七章 施工进度计划保证措施 153 第一节 施工程序 153 第二节 施工进度安排 153 第三节 工期保证措施 153 一、计划实施的保证措施 154 二、组织保证 155 三、技术人员及管理人员保证 155 四、劳动力保证 156 五、材料保证 156 六、机械保证 156 七、技术保证 157 八、环境保证 157 九、具体施工措施 158 十、加强计划管理 158 十一、工期履约保证措施 158 十二、资金保证措施 166 十三、场外服务保证措施 167 十四、节点工期落后措施 169 十五、特殊情况调整措施 173 第八章 施工过程资料管理措施 177 第一节 资料管理概述 177 一、资料管理目的 177 二、资料编制 178 三、技术资料 178 第二节 资料管理要求 179 第三节 资料具体管理措施 181 一、文件管理 182 二、施工图纸管理 182 三、施工技术资料管理 183 四、工程进度款资料管理 184 五、工程质量缺陷资料管理 184 六、合同管理 184 七 、其他资料管理 185 第九章 工程质量保障措施 186 第一节 质量保障安排 186 一、建立和健全专职质量管理 186 二、制定明确的质量计划 186 三、建立质量信息反馈系统 186 四、对质量问题所采取的措施 187 第二节 质量管理机构 188 一、项目质量组织 188 二、组织机构职责 189 第三节 质量目标 198 第四节 质量控制要素 198 一、质量检测程序 198 二、文件和资料控制 199 三、不符合项的控制 200 四、质量监督与检查 200 五、施工过程控制 202 六、物资控制 203 七、资料管理 204 八、检验控制 206 九、不合格品控制 207 十、验收控制 208 第十章 绿色建筑、质量通病防治措施 209 第一节 绿色建筑 209 一、绿色施工原则 209 二、绿色施工技术 210 三、实施意义 213 第二节 质量通病防治措施 218 一、屋面工程渗漏 218 二、顶层砌体和女儿墙裂缝治理 219 三、墙面渗漏的治理措施 221 四、基础与主体工程的治理措施 221 五、现浇平板质量通病防治措施 224 六、门窗工程通病防治措施 226 七、变形缝质量通病治理措施 227 八、装饰工程质量通病治理措施 227 九、地面渗漏、空鼓、起砂的治理措施 228 十、设备管道、器具的治理措施 229 第十一章 成本控制措施 235 第一节 成本控制计划 235 一、成本控制原则 235 二、成本降低途径 237 第二节 成本控制办法 239 一、制度 239 二、定额 239 三、合同 239 四、材料 240 五、材料价格 240 六、人工费 241 七、机械费 242 八、管理费 242 第三节 成本控制措施 243 一、经济措施 243 二、技术措施 244 三、组织措施 244 四、管理措施 245 第四节 成本管理制度 246 一、 制度控制 246 二、 定额控制 246 三、 合同控制 246 第十二章 工程安全保证措施 247 第一节 安全保障目标及组织机构 247 一、安全施工管理方针和目标 247 二、安全组织机构保障 247 第二节 安全生产保证措施 260 一、开工前的准备阶段 260 二、施工生产阶段 261 三、高温季节安全生产施工措施 266 第三节 安全施工措施 267 一、安全生产保证措施 267 二、消防、防火安全措施 272 第四节 安全管理制度 273 一、安全器材、劳动保护用品管理制度 273 二、班前检查制度 275 三、定期检查与隐患整改制度 275 四、管理人员实行年审制度 275 五、安全培训制度 275 六、安全教育制度 276 七、交接班制度 277 八、机具使用制度 278 九、检查制度 279 十、奖罚制度 279 十一、纪律管理制度 281 第五节 工程施工安全操作 281 一、电焊工安全操作 282 二、电工安全操作 286 三、电动工具安全操作 290 四、临时用电操作 290 五、机修工安全操作 291 第十三章 文明环境管理措施 294 第一节 文明目标 294 第二节 文明施工措施 294 第三节 维护正常秩序防扰民措施 295 第四节 文明管理制度 297 一、总平面管理制度 297 二、现场技术管理制度 297 三、机械管理制度 298 四、场容管理 298 五、材料管理制度 299 第五节 环境保护措施 299 一、环境保护目标 300 二、管理措施 300 三、技术措施 304 四、施工废水处理及排放 305 第六节 扬尘防治措施 305 一、扬尘治理工作总目标 306 二、扬尘治理组织及职责 306 三、扬尘治理实施办法 307 第十四章 冬雨季性等特殊情况管理措施 310 第一节 冬期施工方案 310 一、施工准备 310 二、冬期施工技术措施 311 第二节 雨季施工措施 314 第三节 特殊情况施工 316 一、地下地上管线加固保护措施 316 二、已有设施加固保护措施 318 第四节 夏季及夜间施工管理措施 319 一、夜间施工措施 319 二、夏季防高温施工措施 319 第五节 节水管理措施 320 一、提高用水效率 321 二、非传统水源利用 321 三、用水安全 321 第六节 节能管理措施 321 一、节能一般技术措施 321 二、机械设备节能措施 322 三、施工用电及照明节能措施 322 第十五章 成品保护措施 323 第一节 成品保修承诺 323 一、保修承诺 323 二、保修责任 323 三、服务宗旨 323 第二节 成品保护管理制度 324 一、成品保护组织机构 324 二、成品保护责任 324 三、成品保护管理制度 324 第三节 成品保修管理措施 325 一、保修程序 325 二、服务体系 326 三、保修措施 328 第十六章 项目应急预案 330 第一节 应急预案 概述 330 一、 应急救援原则 330 二、 应急救援小组 331 三、应急响应 333 四、 救援抢险物资储备 334 五、 协调与配合 334 六、 事故报告 335 七、现场信息采集 335 八、应急人员的安全防护 336 九、应急结束 337 十、后期处置 337 十一、宣传、培训和演练 339 第二节 项目风险管理 340 一、项目风险管理目标 340 二、项目风险管理流程 340 三、风险因素识别 341 四、风险的分析及评估 341 第三节 应急准备和响应 342 一、防范重点 342 二、应急准备 342 第四节 机械伤害应急预案 343 一、应急措施 343 二、预防措施 345 第五节 物体打击专项应急预案 347 一、事故类型和危害程度分析 347 二、应急处置基本原则 347 三、预防与预警 348 四、应急处置 350 五、应急物资与装备保证 352 第六节 意外触电应急预案 353 一、应急措施 353 二、预防措施 358 第七节 高空坠落应急预案 361 一、应急措施 361 二、预防措施 362 第八节 火灾应急预案 365 一、应急措施 365 二、预防措施 366 第一章 编制依据及编制说明 第一节 编制 说明 本工程为 XX车库 工程，针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工组织机构，施工进度计划及保证措施，工程质量保证措施，安全文明施工保证措施，主要项目施工方法和特殊施工措施，施工机械设备、劳动力计划以及各类资源使用计划，降低工程成本技术措施，合理化建议，新工艺、新材料、新技术的运用，成品与半成品保护措施等在本施工组织设计中作为重点阐述。其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以保证本施工组织设计具有针对性、可行性和科学性同时兼顾全面性。 第二节 编制原则 依据该工程现场勘查情况、招标文件及该工程特点，本工程施工组织设计编制遵循以下原则： 一、遵守招标文件、招标补充文件条款的原则： 在编制施工组织设计文字说明及附表中，严格按照招标文件的精神要求编制。 二、遵守规范进行编制的原则： 编制施工组织设计严格遵守现行施工规范和质量检验标准。 三、坚持实事求是，一切从实际出发的原则： 施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、安全、文明地完成项目建设。 四、坚持方案编制结合工程实际的原则： 在我公司中标后，将对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解后，再重新编制切合工程实际、有针对性、有目的性的施工组织设计。 五、一切从保障工程优质、安全、高速地完成，保证周边道路、交通通畅，保证地区环境的角度出发编制本工程技术标书的原则。 六、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则： 施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现的目的。 第三节 编制 依据 一、业主（招标人）、招标代理机构所提供的项目施工招标文件、施工图纸等相关资料。 二、现场实地踏勘。 三、本合同段工程所经地区的地形地貌、地质、水文状况、施工范围内的交通状况以及工程特点。 四、有关技术人员对本工程施工所需水、电、路及地材资源的调查情况。 五、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及XX省关于建筑施工管理的有关规定施工技术规范、规程及验收标准。 六、根据招标文件，结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验等情况。 第二章 工程项目概况 第一节 项目工程概况 一、工程概况 1.工程名称：XX车库工程。 2.建设地点：XX 3.建设规模：总建筑面积XX平方米；框架结构。 4.计划工期：XX年XX月XX日开工；XX年XX月XX日竣工，总工期：XX日历天。 5.施工范围：施工图纸所包含的地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给水排水工程、采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风工程等所有分部工程以及土石方工程、外墙保温工程、消防工程、门窗工程、防水工程等所有分项工程。 6.质量标准：合格。 7.承包方式：包工包料。 二、 工程量清单 （根据实际情况填写） 序号 项目编码 项目名称 项目特征描述 计量单位 工程量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 第二节 施工重难点 一、施工重点、难点 1.本工程居民较多且距离较近，必须加强文明安全施工措施，降低施工噪音，以防扰民。 2.本工程基础筏板厚为XXmm，地下车库基础筏板为XXmm，必须在施工过程中加强措施，以防混凝土开裂。 3.施工质量标准高，结构工程质量争创XX市“优质结构”“省文明工地”。 二、施工重点、难点对策 1.施工重点、难点对策之一： 本工程居民较多，为保证不扰民，做到文明施工，施工过程中我们将采取如下措施： （1）选择低噪音机具进行施工。 （2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。 （3）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在施工操作层满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度减少夜间光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。 （4）必要时，在操作层的外脚手架上满挂吸声隔音布降低噪音。 （5）现场木工棚和搅拌站采用吸声材料进行封闭降噪处理。 （6）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪声污染。 （7）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。 （8）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声喧哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。 （9）装修期间尽量采用定尺材料，减少现场切割。 （10）用声级计随时测现场噪声级数，控制噪音不超过国家规定范围。 2.施工重点、难点对策之二： （1）为保证混凝土的施工质量，将采取以下措施： 1）为有效控制混凝土的有害裂缝的产生，降低水泥水化热，充分利用混凝土的后期强度，拟优先采用水化热较低的矿渣硅酸盐水泥，出厂贮存7天以上。 2）采用级配良好的5－20mm石子，砂子采用中砂，以减少水泥用量，且石子含泥量不大于1％，砂子含泥量不大于3％，以减少混凝土的收缩和提高混凝土的抗拉强度。 3）气温较高时，降低混凝土入模温度，并设置测温孔，在温度呈上升阶段每2小时测温一次，以后每4小时一次。必须严格控制混凝土内外温差小于25℃。 4）底板及垫层混凝土施工按特殊过程和关键工序进行质量控制，分项工程施工前要编制作业指导书，对操作工人进行详细的技术交底并进行连续的监控。 5）为确保底板混凝土施工质量，在浇筑时，事先联系好另一家搅拌站备用，并在现场预备XX台备用发电机以防突然断电对底板混凝土浇筑产生不良影响。 3.施工重点、难点对策之三： （1）为保证钢筋不发生位移采取如下措施： 1）在大模板上点焊通长扁钢，顶住墙体竖筋，防止钢筋外张。 2）竖筋等间距、排距控制采取水平梯子筋，从竖筋内侧撑开，与竖筋绑牢，并注意两端起步筋（50mm）的位置准确。 3）暗柱钢筋位置采用在大模板上200—300mm之间绑扎定位带齿箍，与暗柱柱筋卡住绑牢。 4）在大模板合模后、打混凝土前后，专职钢筋工要依据测量控制线，再次复核暗柱钢筋保护层。 （2）为保证钢筋绑扎连接牢固绑丝不外露采取如下措施： 1）根据钢筋的不同位置确定钢丝的长度。 2）定位筋采用兜扣绑扎，十字扣用于中间部位，绑扎要求两扣半，最多不超过三扣，以防止绑丝过紧断裂。 3）绑扣扭头必须保证在水平筋的斜下方或斜上方，以防止返锈，绑丝端头一律弯向墙柱内。 （3）顶板绑丝在确保交叉绑扣前提下，上、下铁绑丝朝向板内。 （4）为保证模板在拼装时一定要严密，表面高低差2mm，表面平整2mm。采用以下措施： 1）板缝处用海绵条密封，其中大模板底海绵条粘贴距墙体边线2—3mm，以防止大模板就位后海绵条吃进墙内，模板的支设尺寸利用验标允许的负误差，防止胀模。 2）顶板模铺之前要挑选、卡方、量对角线，不符合要求的用平刨刨并刷漆封边，确保拼缝要求。 3）顶板的平整度采用墙体测量标高线控制，与模板接触面的木方两面用平刨刨平，以利模板固定平整。 （5）为保证上下贯通采取竖向用激光经纬仪投测控制平面放线精度，外墙洞边在可能的条件下弹出竖线控制左右位置，并将门窗口模固定在一侧大模板上。 （6）混凝土拆模：侧模拆除，以混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损时即可拆模；拆模考虑施工荷载同条件混凝土试块强度达到100%；外挂架提升同条件混凝土试块强度达到7.5MPa，经主管技术人员批准再拆除，拆除时不得损坏混凝土的棱角；墙体拆模后，及时用100mm宽的竹夹板双侧包住阳角保护。 第三节 工程总体目标 一、质量目标 本工程施工工作量大，施工面积广、施工管理困难，公司将把这一项目的施工作为本公司的重点工程强化各方面的管理，因此本公司把本工程的施工质量目标确定为合格。并按此目标确定整个施工的质量保证体系和各方面相应配置。积极配合总包单位施工进度及质量、安全标准的要求，严格执行当地工程验收规范。 二、安全目标 根据公司要求，保证本工程安全文明施工管理目标达到：死亡率为0、重伤率为0、轻伤事故率小于3％、职业病发生率小于0.5％、确保市安全文明工地标准，争创市级安全文明工地。 三、工期目标 响应XX单位招标文件中工期要求，本工程计划开工日期为XX年XX月XX日，计划工期为XX日历天；实际开工日期以开工通知中为准，实际竣工日期以接收证书中为准。 四、文件管理目标 确保车库工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足XX单位的需要，满足档案馆的归档要求。 五、环保目标 本项目工程将以维护城市的良好自然环境及XX单位的良好社会形象为中心思想，做到环境保护无投诉，最大限度降低施工区域的扬尘，做到施工现场散装材料和土方堆放覆盖率100％，办公生活区黄土不露天；施工场界噪声排放达标，固定使用机械设备100％采取降噪措施。 六、文明目标 按建设部、市文明施工的管理规定要求，严格做好施工现场的各项文明施工措施，争创“年度市级文明工地”。 针对车库工程特点，现将工程的总体质量、工期、成本、安全、文明、环保目标进行描述，主要为了今后各职能部门认真依据本目标编制与XX单位合同的全面实施，同时也是向XX单位做出承诺。 七、工程管理目标 按照“以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展”的原则，努力“创造优质工程、降低工程成本、缩短施工工期、认真履行合同、为XX单位提供一流服务”的指导思想，要求达到“五个第一”，即“服务水平第一、车库工程质量第一、安全生产第一、企业信誉第一、管理水平第一”。 八、造价目标 工程造价严格控制在本次招标控制价，满足投资控制要求。 我公司在认真研究施工招标文件并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我公司以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 （一）采取组织措施控制费用： 1.针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 2.建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总责。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 3.科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 （二）通过技术措施控制费用： 1.项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。 2.在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。 3.采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 4.优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量达到合同约定的工程质量验收标准。 5.组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期，降低管理成本。 6.坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 （三）降低工费成本： 1.加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率。 2.加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。 3.降低材料成本： （1）材料采购 采购之前，详细调查了解当地的材料供应情况，做到比物、比价、比服务，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格成本。 贯彻执行“经济储备”的原则，对于价格稳定的材料，按“随用随购”的原则，合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库存，降低流动资金占用率，避免因积压而造成损失浪费，同时还应避免出现停工待料造成窝工。对于材料价格波动较大的材料，充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进行市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，避免因价格上涨而造成成本增加，并采取批量采购的措施，降低材料价格的市场风险。 （2）材料运输 充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；做好场内外运输配合和衔接，减少中转环节； 根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料； 减少材料场内二次倒运工作量。 （3）在保管过程中，要根据材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。 （4）材料使用 加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，避免因材料质量问题造成损失； 材料领用要通过实行限额领料制度来控制； 采用新技术、新材料、新工艺； 木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低消耗，提高有效利用率； 提高材料加工工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗； 坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。 （四）降低机械设备使用成本： 1.建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度； 2.加强机械设备使用计划性，做好平衡调度工作； 3.开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来进行奖罚； 4.开展技术创新，搞好机械设备的综合利用； 5.保证机械设备安全作业； 6.最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。 （五）构建和谐环境，降低协调成本： 构建和谐的外部施工环境，同建设单位建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求，保持与设计单位的沟通与合作，认真做到尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同，以求真务实的作风、进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加强同当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好路地共建，获得他们的支持，尽快完成征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进度，降低工程成本。 第三章 施工总体部署 第一节 施工部署 一、施工组织总体设想 1.我们将采用先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系的有战斗力的外施队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。 2.科学组织，精心策划 （1）前期主要基础大开挖和临时设施合理布置场地或将暂不开挖场地留作材料堆放场地，因在基础施工阶段有大量的周转材料，基坑全部开挖有大量的周转材料堆放，同时加紧进行临时设施施工，为进入大量的木工、钢筋工、瓦工、水电安装工和必备的施工机械、周转材料、工程材料，进行地下室结构施工和预埋做准备。 （2）当主体结构具备砌筑条件时，可安排部分瓦工，从一层开始，从下向上进行室内外砌筑，交叉流水施工。主体结构验收确保一次验收合格，屋面结构施工完成后，室内外装修工作要全面展开，迅速做出样板间、样板块，组织职工现场交流、学习、交底。 （3）装潢实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为工程进度的主线。 （4）在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间上和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。 二、方案针对性 1.利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一临设，根据目前场地状况，现场临时设施部分要一次搭设。 2.对周转材料，有计划进行夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音和扬尘污染。 3.进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体砼工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利