现代农业产业园智能温室项目施工投标方案（943页）（2024年修订版）.docx

现代农业产业园智能温室项目施工方案施工组织设计 目录 第一章 编制依据 12 第一节 响应书 12 第二节 编制说明 15 第三节 编制依据 16 第二章 工程概况 19 第一节 工程总体介绍 19 第二节 本项目实施重点及难点 20 第三章 施工组织与管理 21 第一节 施工组织概述 21 第二节 公司针对本项目的管理组织 21 第三节 总承包项目经理部组织机构 22 第四节 公共关系协调 23 第五节 与建设单位、监理公司的协调配合 24 第六节 施工内外组织协调 25 第七节 主要管理措施 28 第四章 施工部署 30 第一节 施工部署原则 30 第二节 管理、技术及协调要求 31 第三节 材料计划安排 31 第四节 制定施工进度计划表 32 第五节 工地现场勘察 33 第五章 工程承包组织管理对策 33 第一节 各类计划及资料编制 33 第二节 样板施工、验收及总结 34 第三节 图纸技术交底 34 第四节 工程承包组织管理措施 35 第六章 施工准备与主要资源配置计划 37 第一节 组织准备及安排 37 第二节 技术准备及安排 38 第三节 现场准备及施工用水及配管、用电及配线计算 40 第七章 施工方案与技术措施 49 第一节 工程项目施工方案 49 第一条 施工技术方案编制指导原则 49 第二条 本工程的技术要点分析 49 第三条 技术方案实施目标 51 第四条 施工整体安排 51 第二节 基础部分施工方案与技术措施 54 第一条 测量放线施工方案与技术措施 54 第二条 土方工程施工方案与技术措施 57 第三条 基坑支护施工方案与技术措施 62 第四条 降水工程施工方案与技术措施 68 第五条 基础工程施工方案与技术措施 70 第六条 底板混凝土施工方案与技术措施 73 第三节 钢结构工程施工方案及技术措施 83 第一条 钢构件加工制件施工方案与技术措施 83 第二条 钢构件防腐、堆放和装运施工方案与技术措施 86 第三条 钢结构地脚锚栓施工方案与技术措施 87 第四条 钢构件吊装施工方案与技术措施 88 第五条 涂装工程施工方案与技术措施 93 第六条 焊接工程施工方案与技术措施 97 第七条 钢结构网架施工方案与技术措施 99 第四节 安装及装饰工程施工方案与基础措施 103 第一条 EPS模块墙体施工方案与技术措施 103 第二条 抹灰工程施工方案与技术措施 112 第三条 防水工程施工方案与技术措施 115 第四条 铝合金门窗工程施工方案与技术措施 120 第五条 水泥砂浆地面施工方案与技术措施 124 第六条 外墙蘑菇石施工方案与技术措施 128 第七条 玻璃幕墙施工方案与技术措施 131 第八条 阳光板屋面施工方案与技术措施 135 第九条 脚手架工程施工方案与技术措施 138 第十条 给水工程施工方案与技术措施 142 第十一条 电气工程施工方案与技术措施 151 第十二条 采暖工程施工方案与技术措施 157 第十三条 通风工程施工方案与技术措施 162 第五节 施工现场总平面布置 174 第一条 施工现场平面布置原则 174 第二条 施工现场临时用地计划 175 第三条 施工平面布置图 176 第八章 质量管理体系与措施 177 第一节 确保工程质量的技术组织措施及体系 177 第一条 质量管理组织机构图 177 第二条 质量保证目标 178 第三条 质量保证原则 179 第四条 质量管理体系 181 第五条 质量管理职责 186 第六条 质量管理制度 189 第七条 确保工程质量组织措施 220 第八条 确保工程质量技术措施 236 第二节 质量控制节点 248 第一条 质量控制节点 248 第二条 分部分项工程质量控制节点 252 第三条 质量控制节点措施 263 第四条 施工要素质量控制措施 268 第三节 主要工程部位的工程质量保证措施 282 第一条 主要工程质量保证措施 282 第二条 工程质量管理措施 318 第三条 质量程序及检验项目 321 第四条 工程质量保证制度 324 第五条 关键部位施工质量控制 335 第六条 隐蔽工程质量保证措施 338 第七条 材料质量保证措施 342 第八条 机械设备质量保证措施 345 第九章 工程质量通病防控措施 346 第一节 土方开挖工程质量通病防治措施 347 第二节 回填土工程质量通病防治措施 350 第三节 基坑(槽)工程质量通病防治措施 354 第四节 模板工程质量通病防治措施 355 第五节 钢筋工程质量通病防治措施 360 第六节 混凝土工程质量通病防治措施 372 第七节 钢结构工程质量通病防治措施 388 第八节 门窗工程质量通病防治措施 395 第九节 抹灰工程质量通病防治措施 398 第十节 给水工程质量通病防治措施 401 第十一节 电气工程质量通病防治措施 404 第十二节 采暖工程质量通病防治措施 409 第十章 工期保证措施 412 第一节 施工进度计划 412 第二节 施工进度计划网络图和横道图 414 第三节 施工进度计划的执行与控制 414 第四节 保证施工进度方法 420 第五节 保证施工进度措施 425 第十一章 创建安全质量标准化工地方案 431 第一节 创建安全质量标准化工地目标 431 第二节 创建安全质量标准化工地计划 435 第三节 创建安全质量标准化工地管理体系 474 第四节 创建安全质量标准化工地管理制度 479 第五节 创建安全质量标准化工地管理措施 500 第六节 创建安全质量标准化工地技术保证措施 533 第十二章 绿色施工方案 562 第一节 绿色施工方案 562 第二节 绿色施工管理体系 563 第三节 绿色施工管理制度 565 第四节 绿色建材使用及施工方案 569 第十三章 安全生产、文明施工、以及环境保护措施 577 第一节 安全生产、文明施工管理组织结构树状图 577 第一条 安全生产、文明施工管理组织机构树状图 577 第二条 安全生产、文明施工管理组织机构责任制度 578 第二节 安全生产、文明施工技术组织措施 598 第一条 安全生产目标 598 第二条 安全生产原则与依据 599 第三条 安全生产管理体系 600 第四条 安全施工的管理网络 613 第五条 项目实施“五化”管理 613 第六条 安全生产管理思路 620 第七条 安全生产管理制度 631 第八条 安全生产技术组织措施 645 第九条 文明施工实施方案 658 第十条 文明施工目标 660 第十一条 文明施工保证体系 660 第十二条 现场文明施工管理原则 660 第十三条 文明施工管理办法 662 第十四条 文明施工管理制度 664 第十五条 文明施工技术组织措施 670 第三节 确保环境保护的技术措施 682 第一条 环境保护方案 682 第二条 环境保护目标 684 第三条 环境保护管理计划内容 686 第四条 环境保护管理体系 687 第五条 环境保护管理制度 690 第六条 环境保护技术组织措施 692 第十四章 劳动力安排计划 720 第一节 劳动力投入计划 720 第二节 劳动力计划表 725 第三节 劳动力保证措施 726 第十五章 季节性施工措施 730 第一节 风季施工技术措施和保护措施 730 第二节 雨季施工技术措施和保护措施 740 第三节 冬季施工技术措施和保护措施 751 第四节 高温季施工技术措施和保护措施 756 第五节 夜间施工技术措施和保护措施 762 第六节 已有设施、管线的加固保护措施 769 第七节 特殊情况下(停水、停电)施工措施 770 第十六章 处理突发事件的应急预案 770 第一节 应急预案方针与原则 770 第二节 应急资源准备 771 第三节 应急准备措施 771 第四节 应急计划建立 774 第五节 应急救援组织机构 777 第六节 应急救援组织岗位职责 778 第七节 应急救援预案措施 780 第八节 紧急情况处理预案及措施 790 第九节 预防新型冠状病毒防疫现场处置方案及措施 797 第十七章 机具配备及材料供应计划 804 第一节 主要施工机械设备投入计划 804 第一条 施工机械设备进场方案 804 第二条 机械设备的组织 805 第三条 机械设备的使用管理 805 第四条 施工设备的保养、维修 806 第五条 拟投入的机械设备质量及机械化施工程度 807 第六条 拟投入本工程主要机械设备品牌、型号、数量、性能 808 第二节 主要材料数量及进场计划以及材料(使用高峰)供应计划 813 第一条 主要材料数量及进场计划 813 第二条 材料(使用高峰)供应计划 822 第十八章 降低成本措施 831 第一节 降低成本措施 831 第一条 项目的工程造价控制措施 831 第二条 降低工程造价措施 834 第三条 确保本项目施工资金的管理措施 836 第四条 不拖欠农民工工资的措施 836 第五条 降低成本的技术组织措施 837 第六条 对各专业工程的管理措施及办法 842 第七条 控制工程造价措施 851 第八条 工程节支措施 865 第二节 管理现场设计变更、现场签证的降低成本措施 866 第一条 设计变更原则 866 第二条 现场技术核定单 867 第三条 现场收方验收单 868 第四条 管理现场设计变更降低成本措施 869 第五条 控制现场签证原则 876 第六条 控制现场签证措施 879 第七条 现场签证管理降低成本措施 880 第十九章 工程保护工作的管理措施及承诺 884 第一节 工程保护工作目标 885 第二节 工程保护工作管理制度 885 第三节 工程保护工作组织机构 887 第四节 工程保护工作管理措施 894 第五节 工程保护工作管理承诺 907 第二十章 工程实施的重点、难点工序分析 909 第一节 对本工程项目实施的重点、难点分析 909 第二节 重点难点工序出现问题时的解决方案 918 第二十一章 竣工后保修及延长售后服务措施 933 第二十二章 拟投入本标段的主要施工设备表 935 第二十三章 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 938 第二十四章 拟投入本标段的劳动力计划表 940 第二十五章 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 941 第二十六章 施工总平面图 942 第二十七章 临时用地表 942 编制依据 响应书 1、我公司完全接受建设单位、招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工各项要求，与建设、监理、设计单位共同快速、高效、优质完成**市现代农业产业园智能温室项目施工任务。 2、我公司通过对招标文件的研究和现场勘察，在分析了各种影响因素的情况下，结合本工程的施工特点和难点，进行了分析论证，我们有信心，保证以高质量、按期全面完成本工程招标文件规定范围内的施工任务。 3、按招标文件要求，按时提供投标文件，遵守投标规则，制定详细的施工组织设计。 4、我公司一旦中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作。充分发挥我公司管理优势，通过对劳动力、设备、材料、施工方法、资金、信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 5、我公司将严格按照省、市有关建筑工程施工现场标准化管理组织施工和现场文明施工，确保达到“安全质量标准化施工工地”。认真做好质量通病防控工作。 6、我们将与建设单位、设计单位、监理单位密切配合服从整体利益需求，听从指挥服从监理公司管理，严格按施工组织设计文件中规定，组织施工，并做好与各专业、工种的配合工作。 7、我公司各类施工机械装备齐全，技术力量雄厚，有适于本工程施工的施工机具设备，满足施工要求。 8、我公司所提供的投标文件的制作和签章均是严格按照招标文件的规定要求进行的。 9、我公司按照招标文件要求保证工程质量符合现行工程施工质量验收统一标准以及相关专业验收规范的合格标准。 10、施工期间不拖欠农民工工资，建立企业工资支付信用制度。 11、按招标文件规定的计划开工日期20**年**月**日，计划竣工日期20**年**月**日的工期要求，合理安排工期。保证按时完成并移交全部工程。 12、高度重视安全问题，避免安全事故的发生，并按规定对人员、设备进行投保。 13、未经甲方同意不得擅自更换投标文件中的项目管理人员，甲方有权要求更换施工现场不合格的管理人员。如我公司提出更换施工现场管理人员，将书面上报监理单位同意，并得到甲方批准后方可更换。 14、承诺在本工程施工过程中按招标文件规定在施工组织设计中充分考虑现场交叉作业，做好成品半成品的保护工作。 15、在本工程投标及施工中，我公司遵守以下相关规定并作出承诺： (1)将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加本次投标活动。 (2)所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。 (3)不与其他投标人相互串通就投标价格达成协议。 (4)不与其他投标人私下确定中标人后参加投标，约定内定中标人以高价中标，在中标后给予未中标的其他投标人经济补偿。 (5)不转让、出租、出借资质证书、人员岗位证书或以其他方式允许他人以本企业名义投标。 (6)不扰乱招标投标活动正常秩序。 (7)不在开标后进行虚假恶意投诉。 (8)合同签订前，进场施工人员必须是按照投标文件中拟派的项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员等，不得更换。如需变动，需提出申请，经招标人同意后方可更换，未经招标人同意擅自更换上述人员，招标人有权取消其中标资格。 (9)委托代理人是投标项目拟派项目经理本人(建造师)且按招标人要求到场。 (10)中标后项目经理本人携带营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目小班子人员证(项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员)、法人代表授权书、被授权人身份证、履约担保递交电汇凭证等原件及复印件与招标人签订合同，合同签订后3日内所有项目管理班子人员(包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员)进场施工，直至工程竣工验收合格。 编制说明 **市现代农业产业园智能温室项目，对建筑企业来讲，承担该工程施工，既是严峻的挑战，更是崇高的荣誉。我单位对本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘和本公司在地区多年的施工经验，精心编制了本施工组织设计。 通过仔细研究招标文件和工程图纸，加深了对工程的理解：本工程的重要性决定了工程的质量标准高，对承包商的信誉、施工经验和综合实力提出了很高的要求。要求承包商必须具备很强的综合施工技术实力、专业配套能力和总承包管理能力。 在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。 在环境保护方面，制定了环保施工的特殊对策，如隔音、减振、施工材料的环保控制等。 总之，我们在进行详细的调查研究、对以往工程施工经验总结的前提下，拟采取的施工对策及各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理技术，我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。 编制依据 一、招标文件 《**市现代农业产业园智能温室项目招标文件》及相关答疑文件。 二、施工组织设计编制依据主要法规 1、中华人民共和国建筑法 2、《建设工程质量管理条例》 3、《建设工程安全生产管理条例》 4、IS09001质量体系、GB/T28001职业健康安全管理体系、IS014000环境管理体系《程序文件》及相关支持性文件。 三、本施工组织设计编制依据的规程、规范、标准 1、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013) 2、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2018) 3、建筑地基基础工程施工质量规范(GB50202-2018) 4、砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2015) 5、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015) 6、屋面工程质量验收规范(GB50207-2012) 7、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010) 8、建筑内部装修防火施工及验收规范(GB50354-2005) 9、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2015) 10、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2016) 11、通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2013) 12、钢结构工程施工规范(GB50755-2012) 13、电弧螺柱焊用园柱头焊钉(GB/T10433-2002) 14、碳素钢焊条(GB/T5117-95) 15、气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊条(GB/T8110-2008) 16、埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂(GB/T5293-99) 17、建筑钢结构焊接技术规程(GB50661-2011) 18、建筑抗震设计规范(GB50011-2010) 19、建筑设计防火规范(GB50016-2014) 20、民用建筑设计通则(GB50352-2012) 21、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2014) 22、建筑给水排水设计规范(GB50015-2010) 23、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2014) 24、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2010) 25、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011) 26、砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ/T98-2011) 27、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012) 28、市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-2008) 29、建筑排水塑料管道工程技术规程(CJJ/T29-2010) 30、组合钢模板技术规范(GB50214-2013) 31、型钢混凝土组合结构技术规程(JGJ138-2012) 32、回弹法检测混凝土抗压技术规程(JGJ/T23-2011) 33、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012) 34、普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ55-2011) 35、建筑用碎石和卵石(GB/T14685-2011) 36、建筑工程量清单计价规范(GB50500-2013) 37、砌体工程现场检测技术标准(GB/T50315-2011) 38、城市建设档案著录规范(GB/T50323-2001) 39、建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2014) 40、建筑工程项目管理(GB/T60326-2006) 42、建筑地基处理技术规范(JGJ79-2012) 41、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008) 42、室外排水设计规范(GB50014-2011) 43、埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范(CECS122:2001) 44、供水管道技术规范(GB50296-1999) 45、市政排水灌渠施工与质量验收规范(CJJ3-2008) 46、工程建设标准强制性条文四、其它依据 1、住房和城乡建设局批准的文件，建设单位对施工的要求。 2、工程设计文件。 3、工程地质及水文地质、气象等自然条件。 工程概况 工程总体介绍 1、工程名称：**市现代农业产业园智能温室项目。 2、工程地点：****。 3、工程内容：建筑面积****平方米，建筑层数一层，建筑总高度***米，结构类型为桁架轻钢结构，抗震设防烈度6度，设计使用年限30年，使用功能为蔬菜、花卉的育苗、栽培和反季植物种植， 种植面积***平方米。 4、工程性质：新建。 5、计划工期：计划工期***日历天，计划开工日期20**年**月**日，计划竣工日期20**年**月**日。 本项目实施重点及难点 结合本工程的特点和招标文件要求，特提出如下施工重点及难点项目，在施工技术措施中具体说明。 1、本工程施工工期20**年**月**日至20**年**月**日，须制定详细的施工进度计划和措施，保证按时交工。 2、本工程必须制定详细施工组织措施，合理划分施工区段，不同区段进行合理交叉流水施工，不同区段配合施工是本工程的难点内容。 3、屋面工程及室内防水细部结点的处理，是工程长期使用的保证，必须制定详细的施工方案和措施，保证施工质量是本工程的重点。同时提高质量标准，保证不出现渗漏现象。 4、东北地区内墙结露长毛的问题是长期以来顾客投诉的热点问题，本施工组织设计要重点制定施工方案，查找原因制定治理措施，是本工程的重点和难点问题。 5、本工程采取的是节能设计，节能措施包括外墙、屋面、窗户、建筑周边地面等，必须编制专项施工方案，并加强施工过程质量控制，特别应当加强对易产生热桥和热工缺陷等重要部位的质量控制，是本工程的重点及难点。 施工组织与管理 施工组织概述 本工程项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次。公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。 项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。 公司针对本项目的管理组织 我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“公司领导小组”,集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。 总承包项目经理部组织机构 一、项目组织机构原则 本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。 另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为 后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： 1、专业、高素质的原则 从项目经理、技术负责人、工长、安全员、质量员及造价员到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。 同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。 2、层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 3、发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 公共关系协调 公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。 我公司已在本工程所在地成功承建了多项工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方各部门、质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。 在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的 综合办公室，加强对地方机构和对外合作单位的协调，取得相关部门及外部合作单位的支持。我公司将从工程大局出发，本着对甲方负责，为各分包服务的宗旨，积极协助甲方的工作，包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与甲方、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 与建设单位、监理公司的协调配合 在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。 1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。 2、密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如：供水、供电、运输、通讯等),及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。 3、密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如：通信、闭路监控等专业施工单位)提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行 4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。 施工内外组织协调 施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面 的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。 1、施工项目的协调内容 在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。 其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。 其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。 其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。 其四，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。 其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。 2、施工项目内部关系的协调 施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。 施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分 职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。 施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡。其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约。第三加强调度工作，排除生产障碍。 3、施工项目与近外层之间的关系的协调 近外层关系包括与甲方的关系，与甲方的关系，与设计单位的关系，与