村镇各街道公路隐患检修工程投标方案（517页）（2024年修订版）.docx

村镇各街道公路隐患检修工程投标方案 目录 第一章 工程概述及项目总体目标 8 第一节 工程概况及施工部署 8 第二节 总体工作制度安排计划 16 第三节 管理机构管理制度 17 第四节 施工前准备工作 55 第五节 施工管理协调组织 58 第六节 质量管理能力措施 59 第二章 针对本项目的编制依据及特点分析 63 第一节 前言 63 第二节 编制依据 65 第三节 工程特点分析 66 第三章 施工部署及项目实施原则 71 第一节 施工方案制订总原则 71 第二节 施工部署 75 第三节 施工准备 79 第四节 主要施工顺序、流程 84 第四章 现场组织管理机构 86 第一节 组织管理机构 86 第二节 岗位职责 87 第五章 项目的实施措施 93 第一节 项目实施准备 94 第二节 项目实施管理措施 98 第三节 项目保障措施 106 第六章 项目准备方案及管理要点 110 第一节 施工准备 110 第二节 实施管理要点 112 第七章 第七章施工管理重点难点分析及对策 131 第一节 针对关键技术及工艺的的编制措施 131 第二节 针对进度问题的关键点分析及对策 133 第三节 针对主材采购关键技术分析对策 135 第四节 针对市政施工成本控制问题的关键技术分析及对策 137 第五节 针对合同管理与信息管理方面的重点分析及解决方案 144 第六节 针对施工过程沟通与协调的关键技术控制及解决措施 151 第八章 针对关键技术施工方案的分析及对策 155 第一节 测量工程施工方案、方法与技术措施 155 第二节 护栏工程施工工方案、方法与技术措施 157 第三节 交通工程施工方案、方法与技术措施 159 第九章 保证施工质量的技术方案和措施 165 第一节 工程质量目标 165 第二节 质量保证体系及组织机构 166 第三节 质量控制程序 173 第四节 质量监控系统 174 第五节 工程质量保证措施 177 第六节 质量保证体系 184 第七节 质量保障管理方案 192 第八节 材料采购、过程控制及检验 216 第九节 质量创优计划 219 第十节 质量保证准则 223 第十章 保证工期和施工进度的方案和措施 232 第一节 施工进度计划及编制原则 232 第二节 保证施工进度的具体措施 233 第三节 资金投入的计划对工期的保障措施 254 第四节 劳动力的投入对工期的保障措施 256 第五节 材料的投入计划对工期的保障 262 第六节 工期的检查主要技术措施 272 第七节 落后赶工计划措施 274 第十一章 保证施工安全、文明的技术方案和措施 276 第一节 安全生产、文明施工措施 276 第一条 概述 276 第二条 工程主要危险源及安全保证内容 276 第三条 安全目标、原则和法律法规 278 第四条 安全管理体系 280 第五条 安全管理制度 304 第六条 安全措施 322 第七条 安全培训管理 343 第八条 项目安全检查 344 第九条 安全事故处理报告制度 345 第十条 安全技术交底 345 第十一条 三级安全生产教育 346 第十二条 安全教育培训 352 第十三条 安风体系应用、安全基准风险指南 356 第十四条 安全施工作业票及站班会制度 357 第十五条 安全事故应急救援预案 360 第十六条 事故隐患的控制 364 第十七条 文明施工的目标 366 第十八条 文明施工的组织机构和实施方案 367 第十九条 文明施工实施措施 368 第二十条 文明施工考核、管理办法 371 第二十一条 文明施工管理制度 371 第二十二条 其他措施 388 第二节 环境保护、成本控制措施 393 第一条 制订环境保护控制措施 393 第二条 防止施工噪声污染 393 第三条 防止空气污染 394 第四条 防止水污染 395 第五条 环境保护的检查工作 395 第六条 建筑垃圾 395 第七条 施工现场职工守则 396 第八条 生产工人职责 396 第九条 成本控制主要内容 397 第十条 成本控制的综合措施 399 措施 399 第十一条 投资控制措施的方法 400 第三节 施工场地治安保卫管理计划 401 第一条 治安保卫管理体系 401 第二条 职责与任务 402 第三条 治安保卫措施 402 第四条 治安保卫教育 404 第五条 现场保卫定期检查 404 第六条 门卫值班制度 405 第七条 施工现场消防 406 第四节 冬季和雨季施工方案 408 第一条 冬雨季施工保证 408 第二条 冬季施工范围 408 第三条 冬季施工措施 411 第四条 冬季施工安全消防要求 412 第五条 具体施工方案 412 第六条 总体技术方案 415 第七条 冬雨季技术保障措施 416 第八条 雨季施工准备 418 第九条 混凝土雨季施工措施 419 第十二章 验收及保修服务方案 422 第一节 工程竣工交验 422 第二节 技术服务措施 429 第三节 工程交验后的服务措施 431 第十三章 对本项目有效的改进措施和合理化建议 448 第一节 针对紧急处理措施及应急预案的合理化建议 448 第一条 应急准备与响应工作流程 448 第二条 应急组织与职责 449 第三条 识别潜在的突发事件和紧急情况 450 第四条 安全事故应急物资、设备及救援器材储备 450 1 451 第五条 应急预案培训和应急演练 452 第六条 项目风险预测与防范 454 第七条 事故应急预案 458 第八条 新型冠状病毒肺炎预防及应急预案 461 第二节 与发包人、监理及设计单位的配合措施及合理化建议 481 第一条 与发包人、监理的配合与协调 481 第二条 与设计单位间的工作协调 482 第三条 与地方政府关系的协调 483 第四条 与当地居民关系的协调 483 第三节 重大危险因素预控措施及应急预案 484 第四节 针对绿色建筑、新技术、新产品、新工艺、新材料的合理化建议 497 第一条 从技术上保证进度 497 第二条 推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产 498 第五节 针对施工过程中地下管线的保护措施合理化建议 499 第一条 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 508 第二条 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 513 第三条 附表三：劳动力计划表 515 第四条 附表六：临时用地表 517 工程概述及项目总体目标 工程概况及施工部署 一、项目概况 1、项目概况 无隐患美丽公路创建是“四好农村路”的升级版，其意义不仅是解决道路安全问题，还为保障人民群众生命财产安全发挥重要作用。本次采购为现状线形的基础上对XX镇共计66条乡、村道安全设施进行增设、完善等提升改造服务。 2、▲采购需求 本项目农村公路分布情况： 勇兴村村道4条，均为四级公路，合计里程4.89km;新塘村村道2条，均为四级公路，合计里程1.199km; XX镇区乡道1条，三级公路，里程3.973km;王公郎村道1条，四级公路，里程1.092km; 宋市村村道6条，均为四级公路，合计里程6.801km;水北村村道1条，里程0.693km; 士林村村道3条，均为四级公路，合计里程3.644km; 韶村村村道3条，均为四级公路，合计里程2.459km;孟溪村村道2条，均为四级公路，合计里程1.772km; 梅林村乡道1条、村道2条，均为四级公路，合计里程5.911km; 厚皋村村道3条，均为四级公路，合计里程3.969km; 栎林村乡道1条，村道4条，均为四级公路，合计里程4.442km; 乐安村村道5条，均为四级公路，合计里程4.304km;句城村村道3条，均为四级公路，合计里程1.975km; 谷门村乡道1条，村道4条，均为四级公路，合计里程8.191km; 丰年村村道1条，四级公路，里程1.47km; 城东村村道1条，四级公路，合计里程0.657km; 蔡界村村道14条，均为四级公路，合计里程11.047km;白彪村村道3条，均为四级公路，合计里程4.292km。 3、技术及规范要求 ▲(一)、技术规范要求 1、施工技术、材料要求按照本次采购项目的设计图纸及《公路交通安全设施施工技术规范》(JTGF71-2006)进行执行。 2、以下根据《公路工程标准施工招标文件》(下册)《技术规范》中“通用技术规范”在此基础上针对本次服务特点进行补充、修改。 2.1路侧护栏，根据设计不同类型按图纸实施，按长度以米计算实际完成数量，包括基础开挖、安装、校正；运输、装卸以及人工、机械、材料(波形梁、立柱、托架、横隔梁、螺栓、柱帽等)、设备等。护栏端头，按设计要求实施，以实际完成处计算，包括反光膜、人工、机械、材料、设备等。 2.2桥梁钢护栏，按清单所列不同实施类型，其中凿除牛栏式栏杆包括废弃材料的清运、装卸；安装桥梁钢护栏按设计实施，包括基础浇筑、钢筋预埋以及人工、机械、材料(环氧树脂砂浆、钢筋、柱帽等)、设备等。植筋钻孔按植入数量按个计算。 2.3交通标线，按设计所示实施包括热熔型涂料、溶剂常温涂料和溶剂加热涂料、路面标线玻璃珠以及人工、机械、材料、设备，按涂敷实际面积计算。 2.4交通标志，按设计所示不同类型实施，包括基础开挖、基 底处理，基础混凝土浇筑(含钢筋、底座法兰盘、预埋件),立柱、门架制作、安装(含加劲法兰盘、各种组装件),以及标志面板制作、安装(含滑槽、标志板、反光膜、图形符号等)、劳力、设备、运输等。 2.5道口标注Φ120、凸面镜，按设计所示要求，包括基础开挖、基础浇筑、钢筋埋设；反光膜；立柱、安装(组装件)、凸面镜以及劳力、设备、运输等。 2.6百米桩、里程碑；按设计所示实施，包括基础开挖；桩(碑)身浇筑、钢筋埋设、安装以及劳力、设备、运输等。 ▲(二)本项目在施工过程中成交供应商须完全保障施工安全。如因施工原因或施工安全防护措施未到位原因导致的人员伤亡，成交供应商须负全部责任。 ▲(三)、验收要求 按技术规范及《公路工程质量检验评定标准》执行，质量目标：标段交(竣)工验收工程质量评定：合格。 4、服务期：12个月。缺陷责任期：自交工之日起12个月。 二、编制依据 我公司经过对本工程的招标文件及设计资料进行仔细阅读和分析，通过对施工现场实地勘察和调查，基本了解了本工程的特点。因此我们针对本工程工程特点、重难点，主要依据招标文件及补充文件、招标图纸等，在充分研究国内技术水平、管理水平和机械配套能力基础上，借鉴我公司在类似工程中取得的经验和科技成果，围绕着创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为原则进行编制。编制本文件的主要依据包括：XX市XX年XX县XX镇无隐患美丽公路创建行动采购项目项目招标文件及招标文件补充文件。 现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。我公司对施工现场实地勘察和调查所获得的资料。本企业技术能力、设备状况、管理水平及施工经验。 相关国家、部委颁发的其它规范和标准以及XX市的地方性法律、法规。我公司具备配套的机械设备，先进的、科学的、有效的施工能力和施工管理技术力量及经济实力，以及历年来类似工程积累的丰富施工经验。 三、编制原则 经过对招标文件及补充文件、设计资料进行仔细阅读和分析，并在现场初步调查的基础上，保证工程质量符合设计要求。以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备的配套能力，遵循下列原则编制而成。在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。施工总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。 遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。在编写施工组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。专业化队伍施工和综合管理相结合，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机构设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。坚持标准化作业，确保IS0质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。 四、临时工程 布置原则：根据公司关于标准化工地相关管理办法，地形及结构物的分布，施工场地以满足工程需要、节约使用土地、少占好地和方便进出为原则，临时用地与周围环境相结合。控制水土流失及对环境的影响。 五、项目管理原则5.1尊重设计 (1)与设计单位加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。 (2)严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及对设计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同 意向设计单位提出，待设计单位明确确认后方可施工。 (3)做好设计变更的相关资料。 5.2服从监理 (1)严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真的整改，决不留隐患。 (2)分部分项以及工程质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。 (3)进入施工现场的成品、半成品和和建筑材料以及按照设备均主动向监理工程师提交出场合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。四、教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。 5.3服务业主 (1)如本公司中标，公司经开部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员的有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。 (2)尊重业主，增进与业主友好合作，为业主提供满意服务。 施工期间，按单位工程形象进度征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 (3)工程施工过程中，积极落实业主代表交办的其它任务，直至业主满意为止。 (4)交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班。在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 (5)交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。 5.4加强项目管理 (1)每天定时召开现场协调会，解决和处理工程中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工的各种问题。 (2)每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 5.5协调施工相关单位与部门 (1)工程开工前，项目经理主动与建设单位主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。 (2)规范自觉的遵守各种法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。 (3)进驻施工现场后，与周边单位加强协调，处理好关系，并安排专人协调和妥善解决各类问题。 5.6安全目标 严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明施工双达标。安全生产严格遵守国家、部委和XX市及施工现场所在区域颁布有关安全生产及文明施工的规定。对本工程的安全目标制定如下： 杜绝职工因工重伤以上的伤亡事故； 无管线、机械设备、压力容器造成的重大事故；无重大交通事故； 无触电、物体打击、坠落、高空掉物砸伤等事故。 通过XX市施工现场安全生产保证体系认证。 5.7环保及文明施工目标 施工前取得有关环保许可，施工中对振动、噪声、废水、废气、施工垃圾进行严格控制，并采取规范的处理措施，做到各项环保指标满足国家和XX市及工程所在区域地方性有关法规的要求。 工地文明施工达标。杜绝干扰重大管线运营及破坏周边建筑物事故。施工产生的噪音控制在规范要求的限值内。对废渣及废水、弃土、扬尘等实行有效控制，不对环境造成污染。 5.8管理目标 尊重设计、服从监理，运用“施工项目综合管理网络系统”进行网络管理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，展现一流的现代施工企业管理水平和风采。 六、交通、水、电情况 施工现场位于XX市内，周围基础设施比较完善，交通方便水电资源丰富。 七、通讯条件 所在地附近有中国移动基站，信号覆盖较好，施工人员可使用移动通信，通信联系非常方便。网络与当地服务商签订协议，接入光纤网络。 总体工作制度安排计划 一、科学管理 本次美丽公路创建行动的特点是范围广，区域杂乱，标准高，不同区域公路等均有其特殊性。在施工作业过场中，我们将依据现场具体情况及贵方的具体要求，对不同区域、不同地理位置，采用最佳的、科学的施工方案，以达到最佳的施工效果。 针对不同的公路破坏程度，采用不同的科学的施工方法，有效延长其使用寿命合理修复其功能。 二、安全作业与规范化作业相结合 全员推行施工管理安全作业规范，培训员工基本的安全防范意识，培训员工如何使用防火报警设施，及在发生意外时，能采取适当、有效的应急措施。施工主管每天不定时检查施工员工作业的情况，对不安全作业进行及时调整。注意安全用电、气，定期检查用电、气及防火设施，严格按规程操作，易燃物品要妥善存放，远离明火。在需登高作业时，严格遵守安全程序，科学、规范操作。使用危险液体时，首先应放置标识牌，残余液体都要及时收集，定点处理。熟悉公共场地的紧急疏散通道，禁止在防火通道中堆放杂物，发生火警立即报警，服从指挥人员调动。 三、重点关注施工作业人员的礼节礼仪和服务态度 我们非常注重施工管理人员的礼节礼仪和服务态度，要求员工关注作业场所的每一细微之处和作业的及时性，规范施工管理人员严谨整洁的仪容仪表。 管理机构管理制度 一、项目部会议制度 为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度： 一、经理部会议： 1、会议由项目部经理主持，集体讨论经理部的决定； 2、召开时间及参加人员：会议的召开由项目经理决定；由经理部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责人参加。 3、会议内容： (1)决定生产经营活动中的重大问题； (2)讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等； (3)讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见 和建议并形成决议； (4)研究处理生产经营活动，行政及业务的重大问题； (5)项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。二、办公会议 1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权利 的主要方式； 2、办公会议由项目经理或总工主持； 3、一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开； 4、参加会议的人员是项目部各部门的负责人，项目部所属工 程队的主要负责人，项目部的主要领导。 5、会议内容： (1)传达上级有关文件或会议精神； (2)汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况； (3)研究生产、工作中存在的问题； (4)布置、安排下周的生产工作； (5)项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。 三、专题、技术会议 项目部的专题、技术会议是专业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由项目经理、副经理或总工决定。 二、材料采购制度 1、项目所需各类材料一律有材料部门进行采购，未经材料 部门授权，任何单位和个人不得自行采购材料。材料供应商必须以招标形式确定。 2、由工程部计算工程所需的各种材料数量，提出采购计划，交材料招标领导小组审批后交材料部，材料部根据采购计划对所需的材料拟定招标计划书。 3、招标书的准备工作及招标方式由项目经理组织材料部门及有关部门编制，材料部门负责实施。 4、由材料部门会同技术人员先查看产地、料场，掌握资源、材质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格的材料供应商可参与投标。 5、主要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。 6、属业主或建设单位供应的材料，因供应不及时或数量不足时，经业主或建设单位同意，需要施工单位采购时，首先要落实资金来源，其材料价差要在订购前征得业主或建设单位认可。 采购完成后，及时向业主或建设单位结算材料价差。 7、材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。 8、采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行，无采购计划或计划未经审批，材料名称、规格、质量不清，采购员有权拒绝执行采购。 三、材料出入库制度 为了加强材料管理工作更好地为施工生产服务及时地把材料送到生产一线，保证工程进度将制定材料出入库制度 一、各种材料入库时认真对材料的名称、单位、规格、产地、数量、单价、金额等进行核对并且有负责人、采购员、入库负责人等签字后方可入库，入库单应报财务及工程部备案。 二、对各类材料分别登记入帐，对于各种工具类的材料设保管帐，以便管理。 三、入库后材料要分类存放，要注意防火，防盗，防腐蚀，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水沟。 四、对于出库的各种材料要认真办理好出库手续，必须经部门主管同意，领料人签字方可出库。 五、每月检查统计耗料表，上报工程部和财务部，并上报材 料入库和出库的情况，以便领导了解材料消耗情况和库存情况。 四、材料收发制度 一、收料 1、购置材料，主管部门要提前作出一式三分的明细计划，经主管领导审批后，一份由做计划者保存，一份供采购员使用，另一份交财务存查。 2、采购员将依计划采购的材料交与保管员点收。保管员依照合同或采购计划所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。 3、凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料，一律不予点收，所选材料每批必检，发现不符合质量要求的材料时，有权责成材料部门立即停止进料，并上报主管经理，材料部门除必须服从外，还应对造成的损失查明原因，分清责任。否则，由此造成的一切损失均按制度处理。 二、发料 1、领料单分别由以下人员签字：项目主管领导、部门负责人、主管现场工程师(注：大批量由工程部部长复核签字)。 2、办公用品、劳保用品由办公室主任开具料单主管副经理签 字，方可领料。 3、项目所用小型机具和工具，必须经主管副经理签字，方可领料。 4、项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须经专管润滑管理人员开的料单，方可领料。 5、其他材料由部门负责人开具领料单，方可领料。 6、出库手续不合格的，库房保管员必须拒绝发料。 7、若以上人员外出需委托他人开局料单，必须提前申明，否 则不予领料。 五、保管制度办法 为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序华，结合材料管理制度制定本办法。 一、单据管理 (1)地材验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。 如未及时报告，后果自负，加重处罚。 (2)地材单据的领取由主管负责人开局领用单、统计员做记录台账——登记起止号码、领取人姓名。 (3)收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计 员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。 (4)有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。 (5)材料统计将有效的地材单据办理点收手续后直接交工程部和财务部审核，不得由供货人传递。 (6)财务部按由骨干制度审核、点收单据。 六、机械设备管理制度 为了加强项目部的设备管理工作，很好地完成高速公路的工程任务，特制定以下制度： 一、设备管理部门在购置固定资产时，要选择质优价廉的产品，并且进行全程了解其性能保养，使其延长使用寿命。 二、建立健全固定资产台账、设备机械档案，办理固定资产调拨单，设备折旧，统计设备的两率情况。建立机械设备使用台账，月末统一进行机械台班的核算，并且做到各种报表及时准确。 三、为了便于设备管理与核算，设备的使用部门应提前一天 向设备部门提出申请预约，设备人员根据现场实际情况及轻重缓 急合理地安排机械设备。使用部门按实际工作情况认真填写机械运行单，每天上报设备部门，并且认真填写任务单，月末上报， 以便核算后上交工程部，由工程部交财务部统一结算。 四、坚决杜绝机械设备的闲置、不合理使用、长距离调用，操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。 五、操作手要做到一切行动听指挥，有事请假。无故造成设备调度失控，影响工程者，加倍扣罚台班费。 六、设备管理部门监督所有设备的使用修复情况，如有人为造成的停车设备的损坏，一定严肃处理。 七、有外单位使用设备或租用设备时，主管经理告知设备部门以便合理调用，计算台班。 八、油料的控制。根据每台设备的实际台班和耗油情况，分析油料的考核情况，发现跑冒滴漏现象，根据情节严肃处罚。 九、设备的修复必须由专业人员确认后方可修理，决不允自作主张，否则修理费自付。 七、