建设项目全过程工程咨询服务投标方案（621页）（2024年修订版）.docx

建设项目全过程工程咨询服务 投标方案 目录 第一章 项目背景及需求分析 13 第一 节 全过程 工程咨询现状和发展创新趋势分析 13 一、全过程工程 咨询 的发展现状 13 二、全过程 工程 咨询的内容 14 三、全过程 工程 咨询的创新与发展 15 第二节 项目需求分析 17 一、服务 内容 18 二、质量目标 18 三、 质量 标准 19 四、 具体工作 内容 19 第二章 项目整体服务设想 23 第一节 项目管理范围及内容 23 一、管理范围 23 二、管理内容 23 第二节 项目工作目标 25 一、总 目标 25 二、工程 设计 控制目标 25 三、项目投资控制目标 26 四、项目质量管理目标 27 五、项目 进度 目标 27 六、项目 安全 文明施工管理目标 28 七、合同管理目标 29 八、 信息 管理目标 29 九、组织协调管理目标 30 十、环保 管理 目标 30 十一、廉政 建设 目标 30 十二、项目效益目标 31 第三节 项目管理工作程序 31 一、现场项目管理总体工作程序 31 二、设计管理工作程序 33 三、质量控制工作程序 46 四、进度管理工作程序 50 五、投资控制工作程序 51 六、招标管理工作程序 57 七、合同 管理 程序 62 第三章 项目组织机构及人员管理 67 第一节 组织机构 67 一 、 组织 机构的建立 67 二 、组织机构的要求 68 三 、 组织机构 设计 原则 69 四、组织机构图 73 第二节 人员配备 73 一、人员 配备 原则 73 二、人员 配备 76 三、人员素质要求 78 四、 人员 职责 83 第三节 人员管理方案 91 一、人员管理优化 91 二、人员考勤管理 93 三、人员调动管理 99 四、人员奖惩管理 103 第四章 项目管理规章制度 113 第一节 廉政制度 113 第二节 组织管理制度 115 一、 总则 115 二、设计单位的职责及组织结构设置要求 115 三、施工总 承包 的职责及组织结构设置要求 116 四、施工方 管理 团队成员要求 119 第三节 会议制度 120 第四节 技术管理制度 122 一、基本 规定 122 二、技术管理职责 122 第五节 检验与验收管理制度 123 一、工程 检验 管理要求 123 二、工程 验收 管理要求 124 三、竣工验收 要求 127 第六节 材料设备管理制度 128 一、基本要求 128 二、甲供材料设备管理 129 三、甲定乙供材料管理 132 第七节 信息管理制度 133 一、收发文管理制度 134 二、档案管理制度 135 三、计划 管理 制度 137 四、声像档案管理办法 140 第八节 合同管理制度 141 一、总则 141 二、合同的分类和管理部门 142 三、合同签订依据 142 四、合同的谈判和审批签订 143 五、合同的变更管理 145 六、合同的归档与保管 146 七、合同的承办人责任 147 第九节 工程签证管理制度 147 一、总则 147 二、工程签证管理部门 148 三、工程 签证 条件及范围 148 四、工程 签证 程序 149 五、工程签证原则及要求 151 六、工程签证计量及结算 156 七、责任及监督管理 156 第五章 全过程工程咨询服务方案 158 第一节 质量管控服务方案 158 一、质量管理的指导思想 158 二、质量控制体系、原则和依据 160 三、质量控制目标分解 162 四、质量控制程序 165 五、工程质量保证措施 172 六、工程质量组织、技术、经济及合同措施 185 七、质量控制的工作任务 188 八、工程质量控制方法 189 九、针对本工程质量控制重点措施 192 十、质量控制承诺 201 十一、工程验收及质量评估 202 十二、本工程咨询单位旁站监理实施方案 203 十三、本工程监理见证取样与送检实施方案 206 十四、单位工程竣工验收的管理 208 第二节 进度管控服务方案 219 一、进度控制目标及原则 219 二、进度控制 任务 220 三、各阶段进度计划及 控制 方案 225 四、重点介绍 施工 阶段进度控制风险分析及防范性对策 238 五、重点介绍施工阶段影响工程进度因素的控制手段 241 六、工程延期的 管理 及处理 243 七、 进度 控制承诺 246 八、进度控制方法 247 九、 进度 控制措施 254 第三节 安全管控服务方案 275 一、安全生产管理的指导思想 275 二、安全生产管理体系 277 三、安全生产管理目标 281 四、安全生产管理措施 281 五、 安全 生产管理保证措施 290 六、安全生产管理的原则 295 七、施工阶段 安全 生产管理工作内容 298 八、安全生产管理任务 304 九、安全生产 管理 工作方法 312 十、工程 安全 生产管理监督的承诺 313 十一、全过程咨询 安全 监理组织机构 313 十二、对施工单位的重点审查 316 十三、施工 单位 发生安全隐患的原因分析 321 十四、消防安全管理 324 十五、 安全 生产管理监督控制点 327 十六、安全生产管理监督的现场监理制度 330 十七、 安全 生产管理监督程序 331 十八、安全生产管理的特点与措施 333 十九、产生安全事故的原因分析 341 二十、施工现场危险源的辨识及应急预案 342 二十一、施工安全 管理 的控制要素 356 二十二、施工现场生产安全事故的报告与处理 358 二十三、本工程施工安全部分的监理工作 363 二十四 、全过程咨询监理部对现场安全生产管理巡视监控要点 394 二十五、环境 保护 及防尘施工管理工作任务 400 二十六、 环境 保护及防尘施工管理工作方法 402 二十七、 环境 保护及防尘施工管理工作措施 413 第四节 造价项目管理措施 446 一、各阶段 造价 咨询具体工作内容 446 二、造价控制大纲及控制措施 479 三、咨询服务工作程序和计划安排 507 四、咨询服务保证措施 512 第五节 环保、文明管理措施 527 一、周边地下管线及 建筑物 、绿化带保护措施 528 二、防止 大气 污染措施 528 三、防止水污染措施 529 四、减少扰民和降低噪音措施 529 五、 现场 人员文明与健康工作方法 530 六、施工现场环境保护工作方法 532 七、施工现场防噪声 污染 工作方法 533 八、施工现场防水污染工作方法 534 九、施工现场防大气污染工作方法 534 十、绿色施工规划工作方法 535 十一、绿色 施工 实施工作方法 535 十二、绿色施工评价 工作 方法 537 十三、节材与 材料 资源利用工作方法 538 十四、节水与水资源利用工作方法 539 十五、节能与能源利用项目管理工作方法 540 十六、节地与施工用地保护监理工作方法 541 十七、环境 保护 及文明施工项目管理措施 541 第六节 风险管理 553 一、项目风险的识别 553 二、 项目 风险的监控 555 三、项目风险的应对措施 562 四、项目 风险 对策流程 566 第七节 财务管理 567 一、 货币 资金管理 567 二、成本、费用报销管理 569 三、业务 收入 管理 572 四、 固定资产 管理 573 五、 财务部 工作职责 573 第八节 咨询合理化建议 574 一、总体工作思路的合理化建议 575 二、完善 项目 实施组织的合理化建议 577 三、技术管理的合理化建议 577 四、关于扬尘污染治理的合理化建议 578 五、对本工程进度控制的合理化建议 579 六、项目投资控制的合理化建议 580 第六章 售后服务及质量保障方案 582 第一节 售后服务承诺 582 一、人员到位承诺 582 二、公司其他服务承诺 583 三、项目管理人员承诺 586 四、项目管理设施承诺 586 五、工程质量承诺 586 六、工程 进度 承诺 587 第二节 质量保证体系综述 588 一、质量方针 588 二、质量目标 588 三、思想保证体系 588 四、组织保证体系 588 第三节 工程咨询服务保证措施 589 一、咨询过程审核程序保证措施 589 二、审核质量保障措施 602 三、工作效率保证措施 608 四、咨询服务纪律保证措施 609 第七章 应急预案 611 第一节 应对突发任务的反应机制 611 一、突发任务反应机制 611 二、赶赴现场的反应时间 612 三、咨询 应急 处理 612 第 二 节 新冠病毒、流感等传染性疾病应急预案 613 一、 工作原则 613 二、 成立领导小组 614 三、 应急物资准备 614 四、 应急处理程序制定 614 五、 预防预警行动 615 六、 应急预案的启动和响应程序 615 第 三 节 异常高温及防止人员中暑应急预案 616 一、总则 616 二、概况 616 三、现场测试工作组职责 618 四、危急事件的预防 618 五、应急预案的启动 618 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件评分标准要求“项目 背景 及需求分析”详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“ 项目整体实施设想 ”详情可见本文第 二 章。 三、如招标文件评分标准要求“ 项目组织机构及人员管理 ”详情可见本文第 三 章。 四、如招标文件评分标准要求“ 项目管理规章制度 ”详情可见本文第 四 章。 五、如招标文件评分标准要求“ 全过程工程咨询服务方案 ”详情可见本文第 五 章。 六 、如招标文件评分标准要求“ 服务质量保障及承诺 ”详情可见本文第 六 章。 七 、如招标文件评分标准要求“ 应急预案 ”详情可见本文第 七 章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、 依照有关主要法律、法规： （ 一）《中华人民共和国政府采购法》 （ 二） 其他法律法规。 四 、行业规范、标准 （ 以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改） 第一章 项目背景及需求分析 第一 节 全过程 工程咨询现状和发展创新趋势分析 我国已进入特色社会主义新时代，当下，我国的建设工程行业在前辈们的探索中有了一定的规模，但相对于国外的全过程工程咨询而言，我国仍旧处于一定的劣势，咨询业的发展对于经济的影响不容小觑。 全过程工程咨询服务是指采用多种形式，为项目决策阶段、施工准备阶段、施工阶段和运维阶段提供部分或整体的工程咨询服务。随着“一带一路”倡议，我国的建筑业正在走向世界舞台，这也促进发展了我国的工程咨询行业，但我国的工程咨询服务标准与国际不接轨，这将是制约我国建筑走向世界的一大因素，因此我国需要有一款更先进更国际化的工程咨询服务模式，全过程工程咨询服务孕然而生。自全过程工程咨询服务提出后，我国政府开始大力鼓励公建项目使用全过程工程咨询服务，全过程工程咨询服务实施后在一定程度上解决了公建项目参与方过多、流程繁琐等一些问题，但是在实际执行中全过程工程咨询服务模式的问题也逐渐显现。 一、全过程工程 咨询 的发展现状 国外的全过程工程咨询服务出现得比较早，在第二次世界大战之后，国外的工程咨询就有从专业咨询往综合咨询发展，国外的工程咨询模式并不是像国内咨询公司将专业咨询模块分隔开，而是让业主根据项目特点选择合适咨询公司参加阶段性或全过程的工程咨询，全过程工程咨询服务自然而然地形成了。现阶段，国内专家学者对全过程工程咨询服务的现状和发展做了一定的研究，通过前人的研究不难发现，全过程工程咨询的未来发展仍存在较多问题。 二、全过程 工程 咨询的内容 （一）项目决策咨询 工程的咨询服务包括决策、准备、评估与运营等阶段，针对各阶段的咨询，使形成高效与全面性，整体提升产业链的把控力度。项目实施阶段，如只按照工程项目的工程造价进行参考，将会对工程预计投资偏差加大，对于正在进行施工的项目，需事先建立与设计好可行性强与明确的施工计划，结合施工项目的特征与形式，对可行性研究报告的指导需单独进行各种有效评估，如资金的预算期间，需确定销售的价格是多少，期间加强对设计作品的重视，减少在资金预算过程中对作品造成的影响。 （二）项目设计咨询 我国的设计单位在多方面存在一定的弊端，设计机构所提供的图纸仅仅只是简单地将设计意图表达出来，并未将细节描绘出，在后期的深化过程中，就容易与原有的设计概念形成差异性，而这种差异性也会从一定的范围上降低了建筑物的质量。则需要聘请专业的顾问公司进行完善，引进专业的测量室、机电、幕墙顾问公司等，加强公司的设计深度与专业化管理，减少人力的浪费，有效地提高项目的品质，在市场上进行有力地推广。 （三）项目投标咨询 项目的统筹需把控项目实施中的每一项环节的成本，如设计管理、合同管理、信息管理等方面，保证前期与后期的咨询项目账实相符，数据一致。在掌握信息的同时，需对项目的进度进行把控，做到精确管理，并分析在过程中的进度偏差，降低相关责任单位的分离与产生的一些矛盾，期间采取有效的监督，保证项目进行顺利。大多项目在投融阶段存在一定的差异性与交付时的独特性，业主对其工程咨询有着更高的要求，需根据市场需要来进行有效的分层，对企业与业主进行有针对性的服务。 三、全过程 工程 咨询的创新与发展 （一）建立信息管理系统 工程咨询公司将根据项目的进度进行把控与监督，而技术支持不再单独局限于业务的起点上，而是在加入流程工程咨询时，对工程项目的管理模式加强完善，在早期进行可控，在此项目的论证工作上，应选择最佳的综合数据进行分析，完成各方案的实施。对外招标过程中，相关企业应做好咨询设计方面知识运用，结合到实际中分析招标方的意图，并运用相关的设计知识，做好评标的相关工作，对有关文件进行整合与编制管理，如此才能增强业主的信任度，使经济效益增强，同时在项目咨询服务方面的工作人员需有足够的专业知识与技术能力，为项目制定计划与采购材料。工程施工期间，施工单位所出现的问题需要有关单位进行数据的监控，做到问题的及时发现与解决，项目的管理与风险，和项目实施期间发生的变更，需科学地对投资项目期间发生的变更进行管理。工程在严格地管理过程中，公司随时掌握着周围的环境变化以及工程的质量，对其进行有效的把控，工程的质量检查尤其重要，相关部门需认真对待。 （二）建立咨询联盟体系 全过程工程咨询外部环境复杂且变化巨大，以及充满了不确定性，在发展的过程中难免会出现一些问题，如管理混乱、竞争对手多，企业能力缺乏与市场需要分层等，而这些问题的解决则需要加强传统造价咨询对全过程工程咨询的融入。这行的门槛在一些因素的影响下降低，业主的要求增强，增加了全过程工程咨询的难度，在全过程工程涉及的有关技术、法律等方面，企业应重点培养复合型人才。打造与建立合同价与结算价格等的联动，对成本进行有效控制，分析市场特色，提高市场竞争核心力，不同的交易制度可为技术文件进项调整，以合同的形式对工程服务标准、工作界面与内容方面进行重点划分，将全过程工程咨询服务过程中产生的风险降到最低。科技的发展使得全过程工程咨询的理念必须适应市场的变化，在不断地适应下做出改变，从根本上解决传统建筑公司的一些缺点，将战略彻底打响且融入公司的各部门当中，从而实现建设企业的可持续发展道路，在工程造价等咨询业务环节过程中控制成本提高核心竞争力。发展全过程工程的方式上可鼓励企业采取联合经营、并购等，以培养一批具有国际水平的全过程工程咨询企业为目标，将技术性与管理性服务的作用发挥至最大化。 （三）采用矩阵式的模式 项目的规模各不相同，如果继续沿用传统的固有模式，而程序化的服务方式将适应不了时代的发展，则会被时代所淘汰，有针对性地对建设工程类的人员等推行项目经理负责制以及建筑师负责制，对组织的架构可进行完善，基于此，再增加一些律师与会计师等，为其提供不同的服务管理与监督作用。与此同时，对后期的运营情况合理估计，对项目定期维护，对台账资产与资产统计方面建立一定的机制管理。一个合适的模式，可对业主规范管理，对总承包单位的责任发挥是有重要意义的，公司在专业顾问的参与下，一些材料设备质量与项目设备的标准和档次是有一定的保障性的。 第二节 项目需求分析 XX市XX区公共工程建设中心建设项目全过程工程咨询服务要求是结合公建中心项目的总体要求，对各项目的质量、安全、文明施工开展现场督导；参与项目重大设计、技术问题的管理、技术沟通；全面检查、梳理各项目设计变更、签证实施情况；督查各项目的进度计划、投资控制、质量安全目标的策划，并据此对各项目实施全过程工程督导检查，形成督导报告，提出纠偏意见和建议等。 一、服务 内容 （一）完成在建项目质量、安全、文明施工现场督导 （二）参与项目设计全过程管理咨询 （三）参与完善项目管理各项规章制度 （四）协助组织工程管理及工程技术的宣贯及培训 二、质量目标 （一）制定科学合理的督导计划，组织专业人员进行现场质量、安全、文明施工等各项现场检查工作，形成监督简报、督导报告、专项报告等。 （二）全面参与设计管理，配合各项目设计前期工作，协调重大设计方案及工程技术，提出合理化建议，参与核查现场设计变更实施情况。 （三）结合对公建中心在建项目管理现状和问题的梳理，参与完成针对主要参建单位的管理办法，包括施工总承包单位管理办法、监理单位管理办法、跟踪审计单位管理办法、项目管理单位管理办法、设计单位管理办法等。制定科学、合理、可行的考核评价制度与办法。 （四）发挥咨询人的工程管理经验和专业技术优势，定期协助组织包括管理和技术等多角度的宣贯和专家讲座及培训。 三、 质量 标准 符合国家、XX省、XX市及XX区相关规范和技术标准。 四、 具体工作 内容 （一）质量、安全及文明施工现场督导 根据委托人的要求，围绕完成在建项目质量、安全、文明施工现场督导等工作，开展一系列的监管督导工作，具体包括： 1.专业督导检查 （1）工作成果：监督检查记录。 （2）工作内容、范围、深度：针对每年公建中心项目的主要参建单位，制定科学、合理的考核评价实施方案，为项目监管实施提供依据，确保开发建设的高标准和新特色的实现，依据国家、地方性法规，相关合同、规范对工程建设过程中各参建单位的行为进行督查，对建设项目是否存在质量、安全、进度、投资风险，进行督查及台账管理。 2.监管评价及纠偏 （1）工作成果：月度项目运行考核报告。 工作内容、范围、深度：每月对项目运行各项指标（进度、质量、安全文明、投资等）达成情况进行现场综合考核、评价，梳理实施监管问题，提出下一步工作调整思路和优化建议等。 （2）工作成果：季度项目监管评价综合分析报告。 工作内容、范围、深度：综合各月度监管评价情况，每季度对主要参建单位进行考核评价，并进行综合性总结分析，评价主要参建单位工作成效，建设工作推进效果，存在问题及提出相应建议。 （3）工作成果：半年度项目监管评价总结分析报告 工作内容、范围、深度：结合公建中心季度主要参建单位考核评价情况，每半年对XX区建设进行一次全面分析总结以及全过程工程咨询工作总结。 3.月度工程简报 （1）工作成果：月度工程简报 （2）工作内容、范围、深度：对公建中心各项目每月在工程进度、质量、安全文明、投资等方面督查检查情况、考核评价、发生的主要问题与建议、以及XX区重要事项等汇总，编制工程简报。 4.活动方案策划及专项检查 （1）工作成果：不少于10项的专项检查或活动的策划方案 （2）工作内容、范围、深度： 策划针对安全、质量、进度、投资、前期手续等方面专项检查或活动方案，并监督各参建单位执行。 （二）设计全过程管理咨询 根据委托人的要求，参与工程项目的管理咨询，具体包括： 1.设计技术及协调管理 （1）工作成果：设计管理建议、协调会议纪要 （2）工作内容及要求：全面参与设计管理，配合各项目设计前期工作。根据建设方要求，参与项目重大设计、技术协调，提出合理化建议。 2.设计招标及合同管理 （1）工作成果：设计类招标文件模板、设计类合同模板、设计招标文件审核成果、设计类合同审核成果 （2）工作内容及要求：根据公建中心要求，为各项目的设计招标及合同管理提供技术咨询服务，包括参与审核设计任务书、参与审核设计招标文件、合同文件。并结合项目实施情况，完善编制各类设计招标的标准化文件，包括设计任务书、设计合同等。 3.设计变更管理 （1）工作成果：设计变更管理台账、设计变更协调纪要 （2）工作内容及要求：全面检查、梳理各项目设计变更、签证实施情况，找出问题，提出解决办法，并督促各项目落实推进，确保各项目设计变更、签证的报审的合规性、及时性。 （三）参与完善项目管理各项规章制度 根据委托人的要求，对XX区公建中心现有建设管理办法提出合理化建议和意见，具体包括： 1.公建中心现有制度的修编完善 根据公建中心要求，参与公建中心现有项目管理制度的修编完善。 2.完成针对主要参建单位的管理办法 结合对公建中心在建项目管理现状和问题的梳理，编制针对主要参建单位的管理办法，包括施工总承包单位管理办法、监理单位管理办法、跟踪审计单位管理办法、项目管理单位管理办法、设计单位管理办法等。 3.完成总控督导检查情况落实整改的管理办法 针对各项目督导检查问题整改落实情况中的各类问题，编制合理、可行的管理，督促各参建单位落实整改相关问题，切实提高问题整改率，逐步提升各项目的总体管理水平。 （四）协助组织工程管理及工程技术的宣贯与培训 根据委托人的要求，协助定期组织开展工程管理和工程技术的宣贯与培训，具体包括： 1.编制培训计划。应包括培训内容、方式、时间、参与单位和人员。 2.协助组织培训。包括各类培训教案、协助组织培训会议、收集整理培训反馈意见表等。 第二章 项目整体服务设想 第一节 项目管理范围及内容 一、管理范围 项目管理合同签订之日起至缺陷责任期满结束的全过程管理工作。 二、管理内容 全过程工程管理咨询服务，包括EPC施工阶段、竣工验收阶段的全过程工程项目管理。主要包括：代表甲方对监理单位、设计单位、施工单位及各参建方的管理，对合同谈判、施工管理（包括但不限于投资控制、安全管理、招标采购管理）、竣工验收、竣工资料管理、信息管理、沟通协调管理、工程的工程量清单及控制价编制的管理等承担全过程的项目管理等。 （一）收到工程设计文件后编制项目管理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和项目管理工作需要，编制项目管理实施细则； （二）熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议； （三）参加由委托人主持的第一次工地会议；主持项目管理例会并根据工程需要主持或参加专题会议； （四）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性； （五）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； （六）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况； （七）审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整； （八）检查施工承包人的试验室； （九）审核施工分包人资质条件； （十）查验施工承包人的施工测量放线成果； （十一）审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令； （十二）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检； （十三）审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准； （十四）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人； （十五）经委托人同意，签发工程暂停令和复工令； （十六）审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准； （十七）验收隐蔽工程、分部分项工程； （十八）审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项； （十九）审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告； （二十）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见； （二十一）审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人； （二十二）编制、整理工程项目管理归档文件并报委托人。 第二节 项目工作目标 一、总 目标 通过对该项目实施全过程管理，确保工程建设质量、进度、安全、造价等得到科学、合理、有效地控制。 全面按照建设单位的要求，组织建立各项目标控制体系，以敬业的精神、职业的素养、专业的技能为建设单位提供科学、规范的项目管理服务。 二、工程 设计 控制目标 本项目的设计控制目标为确保设计质量满足国家规范和标准要求、设计深度和设计进度满足现场需求、投资满足概算批复范围内。 （一）设计质量控制目标 仔细认真研究建设单位提供的各类设计技术文件资料，及时提出审核意见，确保本工程项目严格按中华人民共和国或当地政府主管部门审批意见、设计文件编制深度以及设计合同、设计任务书等规范规程原则标准的要求进行设计。 （二）设计进度控制目标 严格按工程设计合同督促和检查设计进度，确保本工程项目严格按合同约定的及建设单位要求的时间实施，满足本工程项目设计审批、工程施工及办理各类证照的要求。 （三）设计投资控制目标 仔细认真全面审核设计大概预算和工程技术资料，督促设计单位限额设计、优化设计，确保本工程项目严格按项目可行性研究报告和建设单位审定的成本控制目标的要求进行设计。 三、项目投资控制目标 本项目的投资控制目标为：工程建安费用控制在概算范围内； 投资控制有力，工程建设各阶段费用支出有计划、有控制，保证项目结算总投资不超概算额，确保本工程项目严格按经建设单位批准的设计概预算等成本控制要求实施投资管理，综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事先控制措施及，事后补救措施，防止各类额外费用的发生，严把签证关，将工程总造价控制在经建设单位批准的成本控制范围内。 投资控制是建设项目管理的一项主要任务，是建设单位项目管理的核心工作内容之一，