土石方施工投标技术方案117页（2024年修订版）.docx

土石方施工投标技术方案 目录 第一章 施工组织方案与技术措施 4 第一节 施工测量 4 第二节 土方开挖关键技术工艺保障 5 第三节 土方外运 8 第四节 土方回填关键技术工艺保障 9 第五节 施工区排水 11 第六节 土方工程重点难点分析 11 第七节 弃方 14 第八节 施工部署 14 第二章 工程进度计划与措施 18 第一节 工期目标 18 第二节 施工进度施工工期保证措施 18 第三节 保证进度的各项措施 28 第四节 施工各阶段技术保证措施 39 第三章 资源配备计划 44 第一节 施工组织管理管理制度 44 第二节 项目部部门职责表 45 第三节 主要岗位责任制划分 48 第四节 主要施工机械设备使用计划 49 第五节 劳动力使用计划 53 第六节 安全防护用品配备计划 56 第四章 质量管理体系与措施 59 第一节 质量目标 59 第二节 质量控制原则 59 第三节 过程控制及检验管理措施 59 第四节 分项工程质量控制保证措施 60 第五节 质量缺陷补救措施 61 第六节 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 64 第五章 安全管理体系与措施 65 第一节 安全措施管理体系与措施 65 第二节 文明施工技术措施 73 第三节 重大危险源分析及预案 76 第四节 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 88 第六章 环境保护管理体系与措施 96 第一节 环境保护及文明施工目标 96 第二节 环境保护及文明施工指导思想 96 第三节 成立环境保护管理体系机构 97 第四节 环境保护及文明施工措施 97 第五节 减少噪音、降低环境污染措施 102 第六节 扬尘施工措施 104 第七章 对招标单位管理的服从和配合措施以及和其它分包单位的配合措施 108 第一节 项目的协调内容 108 第二节 与招标单位的协调配合 109 第三节 与专业系统协调配合 110 第四节 本公司内部专业工种的组织协调配合 111 第五节 与其他分包队伍配合的措施 113 第八章 附表 113 第一节 拟投入本标段的主要施工设备表 115 第二节 劳动力计划表 115 第三节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 116 第四节 施工平面布置图 117 施工组织方案与技术措施 施工测量 1.测量控制系统 本工程面积大，工期紧，测量难度较大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。 (1)土方施工测量 ①根据已建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每100m设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm,以控制边界以及控制高程。 ②测设40m×40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面),填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10m×10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。 ③在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。 ④施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。 2.测量仪器 平面测量的主测仪器为“全站仪”高程测量主测仪器为永准仪。 3.放样方法 使用全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。 (1)架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值； (2)照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角； (3)输入待定点坐标值； (4)按照仪器所显示的角度和距离放样定位。 土方开挖关键技术工艺保障 清基土方先分层进行开挖，预留一定厚度在自上而下削坡，直达到设计要求。 (一)土方开挖要求 a土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。 b定位控制线(桩)、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。 c夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。 d开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m,然后才能开挖。 e施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。 f选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。 g施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。 h在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。熟悉图纸，做好技术交底。 (二)开挖原则 根据测量成果按照施工图或监理工程师指示的开挖线、边坡坡度和断面尺寸进行开挖，严禁欠挖，超挖。 清基范围边界应在设计基面边线外30cm～50cm。 清基开挖、清除的弃土、杂物、废渣等，堆放在监理工程师指定的地点。 对已完工的清基，必须及时清理并报请监理工程师进行检查。若出现不良地质地段，及时报告监理工程师，并根据监理工程师的指示进行处理。 施工期所有的土方开挖边坡面均应加以修整，使其处于安全状态。施工过程中采取相应措施保证施工质量，确保边坡安全。 总的开挖原则是自上而下。 确定开挖的顺序和坡度→分段分层平均下挖→修边和清底。坡度的确定：按1:0.2的坡比开挖 (三)机械开挖 开挖应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。本工程采用挖掘机配合推土机进行开挖，土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。在开挖过程中，应随时检查边坡的状态。开挖基坑，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。暂留土层挖土机用反铲挖土时，为50cm左右为宜。 (四)人工修挖 在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。修帮和清底时在距底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走，水泥搅拌桩头要沿桩开挖，不得破坏，开挖到基底高程，根据截桩高程要求对水泥搅拌桩进行截桩，桩顶修平。同时由轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝),检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。 (五)雨期土方开挖施工 土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。 雨期施工在开挖土方时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。同时应在坑外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。 (六)土方开挖质量、安全控制措施 按图纸要求仔细放样，土方开挖后的坡度要符合设计要求规定，避免因边坡过陡而造成塌陷，为保证边坡质量，反铲要紧靠坡线开挖，以确保边坡平整度，并尽量避免欠挖及超挖的出现。 开挖并完成清理后，应及时恢复桩号、坐标、高程等，并做出醒目的标志。 开挖过程中，应始终保持设计边坡线逐层开挖，避免开挖工程中因临时边坡过陡造成塌方，同时加强边坡稳定性观察。 开挖边坡顶严禁堆置重物，避免塌方。 土方外运 本工程土方采用自卸汽车运输，运至招标人指定地点，按招标人要求堆放。施工期间对弃土场进行管理，严禁本工程以外的土方运至本工程弃土场，工程运输污染所涉及的道路，按照路政部门的要求及时保洁。 土方回填关键技术工艺保障 (一)土方回填工艺 施工准备→基底处理→分层回填摊铺整平→机械夯实→检验签证。 填土前应将基底或地坪上的垃圾等杂物清理干净；基坑回填前，必需清理到基础底标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200-250MM;人工打夯不大于200MM.每层铺摊后，随之耙平。回填土每层至少夯打三遍.打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉.并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“打夯”法。基坑回填应在相对两侧或四周同时进行.基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪；较长的管沟墙，应采用内部加支撑的措施，然后再在外侧回填土方。回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。 (二)修整找平 填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。 (三)土方回填质量检查 (1)土方回填前的质量检查 ①会同监理工程师进行填筑前的地形平、剖面测量资料的复核检查； ②进行回填前的基础面清理质量检查和验收； ③进行回填土物理力学性质的抽样验收。 (2)施工期的质量检查和验收 ①在回填前进行计量的地形、剖面测量资料的复核和检查；确认无误后再开始土方回填施工。 ②项目部质检人员在土料场对土料的土质及天然含水量进行检查，对于不合格土料采取丢弃或经过处理达标才允许投入使用。 ③组织施工员对各项施工工艺和参数进行检查，是否达到设计要求或有关规程标准，同时做好资料整理。 ④对隐蔽部位和容易出现质量问题部位进行重点把关，在土方回填期间施工员应时时在场，与施工质检员共同督促执行，项目部内部设立奖罚制，直接影响工地积分。 (3)完工后的质量检查 ①利用环刀法检查回填土、石的密实度，此外，还应对土料的含水量、土颗粒级配等进行检查，公司立足于自检，把工程质量自始至终放在首位。 ②再次对回填土料进行试验，并分析已作土料试验成果，通过比较确定回填是否达标。 ③每100m检测两点，检查每层回填的密实度、孔隙率及层面之间的衔接情况。 施工区排水 在该项工程施工的前5天(或按监理工程师指定的期限)向监理工程师提交带有详细说明的施工区排水规划及有关排水设备的数量、型号、性能、布置等资料以供监理工程师审批。 除了应按施工详图或监理工程师的指示开挖截水沟、排水沟以外，还根据施工需要设置必要的临时排水与截水设施。 备有充足的排水设备。保证在部分设备故障期间能满足排水的要求。 土方工程重点难点分析 (一)滑坡与塌方 产生滑坡与塌方的因素(或条件)是十分复杂的，归纳起来可分为内部条件和外部条件两个方面。不良的地质条件是产生滑坡的内因条件，而人为工程活动和水的作用则是触发并产生滑坡的主要外因条件。产生滑坡与塌方的原因主要有： ①斜坡土(岩)体本身存在倾向相近、层理发达、破碎严重的裂隙 ， 或内部夹有易滑动的软弱带，如软泥、粘土质岩层，受水浸后滑动或塌落。 ②土层下有倾斜度较大的岩层，或软弱土平层；或土岩层虽近于水平，但距边坡过近，边坡倾度过大，在堆土或机械荷重和地表水作用下，增加了土体的负担，降低了土与土、土体与岩面之间的抗剪强度，而引起滑坡或塌方。 ③边坡坡度不够，倾角过大，土体因雨水或地下水浸入，地下水掏空或斜皮地段下部被冲沟所切，地表、地下水浸入坡体；或开坡放炮坡脚松动等原因，使坡体坡度加大，破坏了土(岩)体的内力平衡，使上部土(岩)体失去稳定而滑动。 ④在坡体上不适当的堆土或填土，设置建筑物；或土工构筑物(如路堤、土坝)设置在尚未稳定的古(老)滑坡上，或设置在易滑动的坡积土层上，填方或建筑物增荷后，重心改变，在外力(堆载振动、地震等)和地表、地下水双重作用下，坡体失去平衡或触发古老滑坡复活，而产生滑坡。 (二)施工质量控制措施和方法 ①加强工程地质勘察，以拟建场地(包括边坡)的稳定性进行认真分析和评价；一定要边坡稳定，对具备滑坡形成条件的或存在有古老滑坡的地段，采取必要的措施加以预防。 ②在滑坡范围外设置多道环形截水沟，以拦截附近的地表水，在滑坡区域内，修设或疏通原排水系统，疏导地表、地下水，阻止渗入滑体内。主排水沟宜与滑坡滑动方向一致，支排水沟与滑坡方向成30-45度斜交，防止冲刷坡脚。 ③处理好滑坡区域附近的生活及生产用水，防止浸入滑坡地段。 ④如因地下水活动有可能形成浅层滑坡时，可设置支撑盲沟、渗水沟，排除地下水。盲沟应布置在平行于滑坡滑动方向有地下水露头处。 ⑤保持边坡有足够的坡度，避免随意切割坡脚。土体尽量削成较平缓的坡度，或做成台阶形，使中间1-2个平台，以增加稳定；土质不同时，视情况削成2-3种坡度。在坡脚处有弃土条件时，将土方填至坡脚，使其起反压作用。筑挡土堆或修筑台地，避免在滑坡地段切去坡脚或深挖方。如整平场地必须切割坡脚，且不设挡土墙时，应按切割深度，将坡脚随原自然坡度由上而下削坡，逐渐挖至要求的坡脚深度。 ⑥尽量避免在坡脚处取土，在坡肩上设置弃土或建筑物。在斜坡地段挖方时，应遵守由上而下分层的开挖程序。在斜坡上填方时，应遵守由下往上分层填压的施工程序，避免在斜坡上集中弃土，同时避免对滑坡体的各种振动作用。 ⑦对可能出现的浅层滑坡，如滑坡土方量不大时，最好将滑坡体全部挖除；如土方量较大，不能全部挖除，且表层破碎含有滑坡夹层时，可对滑坡采取深翻、推压、打乱滑坡夹层、表面压实等措施，减少滑坡因素。 ⑧对于滑坡体的主滑地段可采取挖方卸荷，拆除已有建筑物等减重辅助措施，对抗滑地段可采取堆方中重等辅助措施。 ⑨滑坡面土质松散或具有大量裂缝时，应进行填平、夯填，防止地表水下渗。 弃方 运至指定的弃土场进行弃土，并按要求确定合理的堆放形式和坡脚加固处理方案，以及排水系统的布置方式。 做到弃土堆堆置整齐、美观、稳定、排水顺畅，对其周围的建筑物、排水及其它任何设施不产生干扰和损坏。 弃方时，采取行之有效的措施使运输和堆放对环境皆不造成污染。 施工部署 (一)施工布署的原则 施工部署的总方针为“四全三优先”,即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。 发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。 公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。 (二)施工组织机构 为全面贯彻我公司确定的建设指导思想，决定组织强有力的组织实施机构，成立“工程项目经理部”,选派富有经验的人员任顶目经理，实行项目经理负责制，同时选派出精干的项目管理班子，对本合同的质量、进度、资金等进行直接有效的控制。组建施工组织机构的基本原则是目标明确，施工管理人员素质高。 (三)施工平面布置 根据本工程实际地形情况，并本着安全、紧凑、有序的原则进行总平面布置。 施工前准备 合理安排施工现场，机具安放位置，设计平面布置图。 组织施工人员和施工机械设备调配进场。结合工程特点，合理组织管理班子，编制组织机构图，主要管理人员必须具备执业资格，执证上岗。 根据设计图纸进行工程测量定位。并通过测绘单位验收。确定轴线位置、标高，做好基准点。 工地排水 施工及生活用污水进行有组织排放，在生活区四周及现场主入口处沉淀池处布置临时排水管道，组成排水管网。现场所有生产污水经沉淀池沉淀后排入市政污水管道。路口设置洗车台，洗车污水经沉淀后排放。 临时建筑 根据现场实际情况，工地考虑按照各临时设施的功能区别来分别设置临时食堂和临时宿舍、临时办公室，并在适当地段搭设工具仓库等。 临设布置 生产设施： 生产设施主要包括：办公室、仓库、机械设备停放场地等。生产设施的布置根据现场情况合理安排。 临时生活设施： 生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等，结合本工程现场情况就近租用合适的民房或活动房。 (四)施工区域划分 本工程规模庞大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。 (五)施工作业顺序部署 总体施工方向 各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。 本工程根据设计要求具体，施工工艺流程如下： 总的施工工艺：施工准备→修筑施工便道→机械进场→清障物→土方开挖及外运→回填。在土方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时排水沟等设施穿插进行，不占用主要工期。 (六)施工总体部署计划 现场准备 召开由业主、监理、总承包方和其他相关单位共同参加的现场协调会，明确各方面要求及相互责任范围，确定施工期间协调方法； 熟悉了解现场情况及周围环境情况，落实现场临时占地，修建施工现场临时设施。 了解现场行人及车辆情况，向业主及监理提交场区内和附近的行人、车辆导流保护方案。 施工准备工作 现场车辆出入口放置钢筋网片，设置清洗池、沉淀池。出口搭设扫车、清土架子。 平整场地，清除障碍。做好夜间照明准备。 为保证夜间正常施工，夜间应有照明设备，同时安排专人负责交通疏导、调度指挥工作。测量员每日挖土前用白灰放出开挖线，保证作业面宽度与标高。 技术准备 在接到施工图纸后，组织有关人员认真审图，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底。 组织召开施工与运营配合专题会，分项研究后，明确具体施工时间、施工方法及要求。 备齐工程技术资料管理软件，各种试验设备和计量设备的资料齐全，检验合格。 施工队伍准备 选择有施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高，拥有先进机械设备，且有良好信誉的队伍作为专业施工队伍，并签订专业施工责任合同。 根据开工日期和进度计划安排，编制劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。 机械设备准备 挖掘机的配备 在本工程施工中，主要选用松掘机进行玉方挖据自卸汽车的配备 在本工程中将选用自卸汽车进行土方运输 工程进度计划与措施 工期目标 计划工期：土方开挖工期约10天，回填工期约10天，具体以合同为准。 施工进度施工工期保证措施 (一)工程进度控制 为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。 (二)进度控制的原理 本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。 1.系统原理 系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。 (1)施工项目进度计划系统 施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项 目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、劳动力计划、季度和月(旬)作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从年、月(旬)作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。 (2)施工项目进度组织系统 施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。 2.动态控制原理 施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整 、 纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。 3.信息反馈原理 反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。 施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。 每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全的施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。 4.弹性原理 施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。 施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。 (三)进度控制的内容 1.项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。这一过程如此不断地循环，直至项目完成。 2.项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期。 3.施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行： 引起项目进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是：编制的项目进度计划不切实际；人为因素的不利影响；设计变更因素的影响；资金、设备等原因的影响；不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的(如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、设备的准备等),部分是项目管理者不能实施控制的(如项目外部环境)。因此 ， 对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部环境。 (四)进度控制的方法 项目进度控制的主要方法是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整；协调是指协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于项目的进展。 (五)施工进度的分解 按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 按专业工种分解，确定交接时间 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、质量、安全等多方面因素，因此根据工期和工程量制定出技术保障、劳动力资源、机械设备资源等计划，是进度管理的